“昨晚被人網(wǎng)上惡搞，盧志強、馬云、曹?chē)鴤?、虞鋒、林治洪、沈國軍、張幼才等十幾人打電話(huà)來(lái)慰問(wèn)。哈哈，突然發(fā)現大嘴巴的人緣還是不錯的。”

巨人網(wǎng)絡(luò )集團董事長(cháng)史玉柱在25號起個(gè)大早噼里啪啦的打了串人名，一改昨晚發(fā)微博罵人的憤怒，他現在很高興，畢竟接了十幾人“等”的電話(huà)。

這事兒起因是有人在造謠，說(shuō)史玉柱在杭州被警方帶走。他當然有理由憤怒，從去年發(fā)博被威脅人生安全，到現在有人造謠他被警察抓走。史玉柱不止心里苦，還自稱(chēng)不敢在美國喝酒。

史玉柱又說(shuō)，有人為了私利沒(méi)底線(xiàn)，那不是人是畜生。

盧志強是民生銀行副董事長(cháng)，林治洪曾任民生銀行黨委委員，史玉柱是民生銀行的股東。

馬云、虞鋒、沈國軍、張幼才和史玉柱都為云鋒基金系重要人物。

虞鋒是云鋒基金的主席，沈國軍為銀泰集團的董事長(cháng)，張幼才是鹿鳴谷旅游集團董事長(cháng)，馬云、史玉柱與他們都是云鋒基金的發(fā)起者。

新浪董事長(cháng)曹?chē)鴤t與史玉柱一起出手收購過(guò)亞洲萬(wàn)通保險。

朋友們的排名不知道史玉柱有沒(méi)有精心設計過(guò)，但商界大佬紛紛致電驗證均是被謠言誤導？在史玉柱微博底下狂刷團貸網(wǎng)的網(wǎng)友到底意欲何為？

天價(jià)飯局

2013年1月，團貸網(wǎng)創(chuàng )始人唐軍下車(chē)后看到上海巨人大廈一時(shí)間百感交集，這棟明亮高大的巨人集團總部是他最后的希望。曾經(jīng)的中國第一高樓在珠海造就了“史首負”，從頭再來(lái)后的史玉柱卻一頓飯能賣(mài)二百萬(wàn)。唐軍在自己一生最重要的日子里，他并沒(méi)有表面上笑的那么輕松自在，向巨人總部邁出的每一步都代表著(zhù)他破釜沉舟的勇氣。

花兩百萬(wàn)請人吃飯值不值，很多人的答案都是不值。那花200萬(wàn)請史玉柱吃飯值不值，唐軍一定說(shuō)值，而且還得參加激烈的競拍。

在這兩個(gè)月前，遠在祖國南方的四川小伙唐軍一直寢食難安，因為他的公司團貸網(wǎng)已經(jīng)走向了崩潰的邊緣，再無(wú)人投資的話(huà)，他就能得到這輩子最好的結局：回四川老家種地。

起步在東莞的團貸網(wǎng)在這座城市并不被人看好，不是項目不好，是唐軍創(chuàng )業(yè)的城市沒(méi)選對，東莞需要靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出名？

唐軍沒(méi)辦法，時(shí)逢優(yōu)米網(wǎng)要拍賣(mài)“中國巴菲特”史玉柱的午餐三小時(shí)，深知炒作之道的他知道成名之路就在今朝，為請史玉柱吃飯，花了最高的213萬(wàn)。而巴菲特的午餐，最高時(shí)是2000萬(wàn)。

吳曉波在《大敗局》里這樣評價(jià)史玉柱：他的身上流淌著(zhù)一股天生的充滿(mǎn)草莽氣息的豪賭天性，而這正是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家必備的一種稟賦。

此時(shí)的唐軍也同理。

按照約定在這三小時(shí)里史玉柱必須知無(wú)不言，唐軍雖然沒(méi)有高學(xué)歷，但他不會(huì )沒(méi)有見(jiàn)識到去問(wèn)史玉柱該如何再造一個(gè)腦白金。他問(wèn)出了最有價(jià)值的問(wèn)題：互聯(lián)網(wǎng)金融在中國是個(gè)灰色產(chǎn)業(yè)，這該怎么辦。

“打擦邊球不丟臉，不丟臉。10年前的淘寶，那也是灰色的。”史玉柱給出了一個(gè)充滿(mǎn)中國式企業(yè)家特色的答案。

飯后，史玉柱給團貸網(wǎng)介紹了民生銀行的入股，另一門(mén)徒上海富商袁地保相信史玉柱的眼光，在之后跟投2000萬(wàn)，巨人投資也跟投團貸網(wǎng)。

源于對數字的敏感，史玉柱不僅入股銀行，還參與互聯(lián)網(wǎng)金融，他是浙大數學(xué)系出身。

數學(xué)在資本的世界里就是錢(qián)。

唐軍在用200萬(wàn)摸到“上流社會(huì )”的門(mén)檻后，團貸網(wǎng)開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，成交額兩年突破31億，躋身全國第六。

2016年，北京的一場(chǎng)慈善晚宴上，唐軍在馬云、馬化騰、李彥宏等人面前狂砸5000萬(wàn)拔得頭籌。

用他自己的話(huà)說(shuō)，做大老板就要舍得花大錢(qián)。

P2P平臺在國家金融“去杠桿”政策影響下，網(wǎng)貸市場(chǎng)資金流動(dòng)緊張，高額返利四大金剛之一的“唐小僧”崩盤(pán)引發(fā)了恐慌，團貸網(wǎng)的擁躉卻相信，只要唐老板的平臺沒(méi)事，網(wǎng)貸還能活。

壓垮整個(gè)行業(yè)的最后一根稻草也來(lái)臨。2019年3月28日，東莞市公安局官宣，團貸網(wǎng)實(shí)控人唐軍投案自首，警方以非法集資立案偵查。

史大嘴巴對P2P的事兒至今保持了沉默是金的態(tài)度，在此事發(fā)生前巨人集團就已成功“脫手”現金奶牛網(wǎng)貸平臺旺金金融。丟掉了重要發(fā)展業(yè)務(wù)的史玉柱，在唐軍被抓十多天后，如此高頻率的發(fā)微博辟謠，這背后隱藏的故事正逐漸浮出水面。

疑云不斷

2014年，紐交所人聲最鼎沸的時(shí)刻當屬阿里巴巴上市，來(lái)自全世界記者和這里交易員瘋狂的搶著(zhù)地盤(pán)，他們都想因為這件事發(fā)財。很快敲鐘的時(shí)刻到了，所有人在震驚之余瘋狂的朝著(zhù)臺下的馬云鼓掌，因為敲鐘的是阿里巴巴的八位客戶(hù)代表。

馬云說(shuō):“我們努力15年的目的是希望他們成功。因為我們相信,只有他們成功了,我們才有可能成功。”

在上市的那一夜，馬云身邊出現了3個(gè)寧波人，郁國祥、沈國軍、錢(qián)峰雷，之后以照片的形式披露了出來(lái)。

史玉柱和馬云是好友，參與創(chuàng )立了云鋒基金。他因P2P沉默，不代表在發(fā)現世界有“壞人”的時(shí)候會(huì )繼續閉嘴。

他慷慨發(fā)博稱(chēng)，近期一直有人去證監會(huì )抹黑他，是為了破壞巨人網(wǎng)絡(luò )重大資產(chǎn)重組項目審批。證監會(huì )抹黑他的人無(wú)人得知，但巨人網(wǎng)絡(luò )重大資產(chǎn)重組項目牽扯到了一件多年的舊事上。

騰訊游戲在一天天的變肥，巨人卻一天比一天瘦，在國家對游戲也進(jìn)行嚴厲監管后，“英雄”遲暮之勢頗為明顯。巨人網(wǎng)絡(luò )的游戲主業(yè)停步無(wú)法向前，只能靠互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的大筆利潤支撐。

過(guò)時(shí)的“征途”為避開(kāi)騰訊的鋒芒，要尋求新的增長(cháng)點(diǎn)，史玉柱看上了新的奶牛：棋牌巨頭游戲公司“Playtika”。

Playtika當時(shí)的凈資產(chǎn)是巨人的5倍左右，收購成功后，巨人網(wǎng)絡(luò )的凈資產(chǎn)將從90億暴漲420億，這是A股最大的游戲收購案。

為了分擔風(fēng)險，深知資本運作的史玉柱找了一批金主作為出資人來(lái)組成財團，共拿出305億現金進(jìn)行收購，成功后是雙贏(yíng)的局面，金主能從巨人瘋漲得股價(jià)中獲取大批利潤。

這一收購經(jīng)歷了兩年之久后，巨人網(wǎng)絡(luò )無(wú)奈宣布停牌，原因是要撤回費心費力了兩年的重大收購重組方案，史玉柱的金主有人提出解除《資產(chǎn)購買(mǎi)協(xié)議》，史玉柱兩年心血毀于一旦，305億的重組暫停不說(shuō)，巨人網(wǎng)絡(luò )的股價(jià)復盤(pán)以跌停的方式開(kāi)盤(pán)。

這時(shí)市面上放出風(fēng)聲，稱(chēng)巨人網(wǎng)絡(luò )的收購案要黃，Playtika要改到香港上市。

眾多媒體把矛頭直指出資方上海瓴逸、上海瓴熠兩家公司的實(shí)際控制人郁國祥，稱(chēng)浙系出身的史玉柱與“小寧波”突然反目，因其不滿(mǎn)收購時(shí)間太久，與史玉柱鬧得很僵，郁國祥是巨人網(wǎng)絡(luò )收購財團中的第二大金主。

之后巨人重啟收購案的財團中，郁國祥旗下的兩家上海公司赫然在列。

郁國祥是在卷入“上海社保案”后名聲大噪，一度成為胡潤富豪榜?？?，在靠行賄牟取巨額商業(yè)暴利的事情曝光后敗走香江，陷入財務(wù)危機，但并不妨礙他東山再起，這次郁國祥看上了游戲行業(yè)。

寧波郁氏家族擁有在港股上市的游戲公司樂(lè )游科技。

牧民都知道，奶牛最好的使用方式不是向它的主人投資以期獲得分紅，而是抓進(jìn)自家的莊園里為自己擠奶。

監管部門(mén)對Playtime的重點(diǎn)問(wèn)題實(shí)際上只有一個(gè)，是否涉賭。涉賭游戲因其價(jià)值觀(guān)和運營(yíng)方式的問(wèn)題，一直被游戲監管部門(mén)嚴厲打擊，騰訊在關(guān)停旗下《天天德州》后，國內德州撲克類(lèi)游戲均慘遭下架。

精通政策的史玉柱對外稱(chēng)，Playtika是人工智能公司。要用人工智能改造游戲的業(yè)務(wù)，這是在擁抱全面AI的政策。實(shí)際上人工智能只是旗下一家子公司，“賭場(chǎng)老虎機”才是這家公司的收入大頭。

巨人網(wǎng)絡(luò )還發(fā)公告稱(chēng)，并不打算將Playtika引入國內運營(yíng)。

2018年，巨人網(wǎng)絡(luò )撤銷(xiāo)了交易方案，史玉柱在當天公開(kāi)矛盾，還說(shuō)：公司已報案，期待“公安機關(guān)”的調查結果。我們堅定用法律捍衛公司與投資人的合法權益。

如此看來(lái)，因為區區一條被“警察”抓走的謠言，就讓尚處一線(xiàn)的60后企業(yè)家如此大動(dòng)肝火是有原因的。

這個(gè)江湖

不久前娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：我想我應該是準備退居二線(xiàn)了。

消息一出，整個(gè)江湖議論紛起，都解讀為78歲的宗慶后準備退休。但公主宗馥莉尚未完全執掌娃哈哈集團，這樣的言論一石激起千層浪。

4月21日，娃哈哈集團趕緊澄清，宗慶后目前并沒(méi)有具體的退休計劃，也沒(méi)有要退居二線(xiàn)。這個(gè)浙江人的傳奇開(kāi)始于一款自我研發(fā)的爆款飲料——娃哈哈兒童營(yíng)養液，史玉柱亦然。

史玉柱一次創(chuàng )業(yè)時(shí)在中關(guān)村呼云喚雨，他深知多元化是經(jīng)營(yíng)企業(yè)長(cháng)久的王道，巨人的新目標放在了當時(shí)最時(shí)髦也是最賺錢(qián)的保健品市場(chǎng)。

當時(shí)市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的娃哈哈兒童營(yíng)養液是“巨人吃飯香”的主要對手，《大敗局》中提到，巨人的銷(xiāo)售員為了業(yè)績(jì)，寫(xiě)下娃哈哈喝多了會(huì )產(chǎn)生現代兒童病的宣傳手冊。

抹黑對手是從古至今最常用，也是最有效的商業(yè)手段，畢竟三人成虎。

宗慶后對于這種毀企業(yè)根基的行為是“0”容忍，把巨人狀告上了法庭。史玉柱賠款200萬(wàn)，還開(kāi)媒體發(fā)布會(huì )道歉，這一風(fēng)波成了巨人滑鐵盧的標志，公信力這種東西騙不得人，是實(shí)實(shí)在在的。

跳出計算機開(kāi)辟新戰場(chǎng)后，史玉柱敗于修樓，再次起家還是靠腦黃金的升級產(chǎn)品（腦白金）轟炸國人十余年，這次他鬧明白了，擁抱互聯(lián)網(wǎng)就不會(huì )輸。

浙江人沈國軍也深知擁抱時(shí)代的道理，在轟轟烈烈的大地產(chǎn)時(shí)代后。2014年，馬云投資銀泰，三年后，阿里聯(lián)攜手沈國軍用177億元將銀泰私有化，銀泰百貨開(kāi)始向馬云提出的新零售方向改革。

沈國軍創(chuàng )業(yè)的這二十年，也是中國經(jīng)濟風(fēng)風(fēng)雨雨的二十年。

在1997年下海創(chuàng )業(yè)的他起點(diǎn)頗高，碩士畢業(yè)，在舟山建行做到了高管，但沈國軍一腳踢翻鐵飯碗，成立中國銀泰投資有限公司。但一年后，亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨，與銀代一同在這艱難時(shí)刻成長(cháng)的企業(yè)有阿里、騰訊、百度等。

而與老一輩浙商魯偉鼎他們比，阿里創(chuàng )始人馬云、網(wǎng)易創(chuàng )始人丁磊、盛大創(chuàng )始人陳天橋、銀泰創(chuàng )始人沈國軍、綠城創(chuàng )始人宋衛平、復星創(chuàng )始人郭廣昌等“新生代”浙商的環(huán)境無(wú)疑好很多，在相對成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，他們不用為政策的變化感到恐慌。

所以他們鬧騰起來(lái)是無(wú)所畏懼的，2006年開(kāi)始，西湖的先賢堂就被他們弄成了江南會(huì )，但在2014年被有關(guān)部門(mén)叫停。

復星系掌門(mén)人郭廣昌與史玉柱關(guān)系匪淺。他的投資的戰略是保險+投資，外界普遍稱(chēng)他為“巴菲特的門(mén)徒”。

史玉柱在向投資者轉變后，投資民生銀行最高時(shí)浮盈60億，80余次增持，被股民稱(chēng)為“中國巴菲特”。2017年在郭廣昌連續減持退出民生董事的情況下，前十大股東之一的史玉柱從港股殺入，再成民生銀行董事。

郭廣昌這樣夸贊過(guò)史玉柱：在企業(yè)家里我佩服兩個(gè)人，一個(gè)是馬云，我叫他外星人，他的外貌和做事方式都和別人不一樣;另一個(gè)是史玉柱，我叫他史大仙，能失敗了又站起來(lái)的也就他了。

馬云更喜歡別人稱(chēng)呼他為馬老師，這與他當過(guò)大學(xué)老師的經(jīng)歷有關(guān)。史玉柱發(fā)財的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)要建“中國第一高樓”，馬云只是大學(xué)老師。他們是在錄《贏(yíng)在中國》節目有深交的，當時(shí)阿里巴巴還是很弱小，評委席上，馬云卻能穿著(zhù)一身西裝坐在最中間的位置，他身旁是史玉柱和IDG資本中國董事長(cháng)熊曉鴿。

云鋒基金雖然是馬云與虞鋒在西湖泛舟時(shí)各取一字成立的，但創(chuàng )建者包含了史玉柱、四川新希望董事長(cháng)劉永好、華誼兄弟的王中軍等小半個(gè)中國的企業(yè)家。

同樣在西湖邊上興起的湖畔大學(xué)，則吸取江南會(huì )被叫停的教訓，更加的守規矩。由馬云、郭廣昌、史玉柱、沈國軍等全國著(zhù)名的企業(yè)家、學(xué)者創(chuàng )立，只為在此傳道授業(yè)。

史玉柱能與眾多浙江商業(yè)大佬關(guān)系如此密切，不僅是因為他浙江大學(xué)出身，更為時(shí)代的大勢所趨。浙江幫已是往事，地不分南北，人不論老幼，利益共同才是現在的主流。

而自古中國商業(yè)特有的地域性，史無(wú)前例的被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消除，商業(yè)戰爭也第一次從地方商幫為主的纏斗發(fā)展成“BAT”等巨頭公司的循環(huán)游戲。

本文來(lái)源：銀杏財經(jīng)