美團創(chuàng )始人王興出生于1979，今年剛好40歲，《彭博商業(yè)周刊》形容他“身材瘦小，戴著(zhù)鋼圈眼鏡，留著(zhù)寸頭”。

但是，看起來(lái)瘦弱的王興從小就不好惹。男孩子小時(shí)候通常是通過(guò)打架來(lái)確認孩子王，王興表示自己“小時(shí)候非常瘦弱，但戰斗力很強”。

長(cháng)大以后，商場(chǎng)變成了戰場(chǎng)，王興也曾在其中屢敗屢戰。創(chuàng )業(yè)15年以來(lái)，他前6年的創(chuàng )業(yè)項目都以失敗告終，2010年美團網(wǎng)上線(xiàn)，王興頭上的“連續失敗者”的帽子才最終摘掉。

在王興的帶領(lǐng)下，美團從團購起家，這家如同章魚(yú)一樣的公司，把觸手逐漸延伸到外賣(mài)、酒旅、打車(chē)等各個(gè)領(lǐng)域，看起來(lái)并無(wú)邊界。有人認為，“在國內，如果非要尋找美團點(diǎn)評的對標公司，應該是餓了么+攜程+滴滴+N”。

在強敵如云的情況下，美團的戰斗力卻越發(fā)強悍，以外賣(mài)為例，即便是面對阿里全力扶持的餓了么，美團依然不甘示弱。DCCI發(fā)布的2019年《網(wǎng)絡(luò )外賣(mài)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報告》數據顯示，目前美團外賣(mài)、餓了么和餓了么星選的市場(chǎng)份額分別為64.1%、25%和8.7%。

外賣(mài)市場(chǎng)份額，圖片來(lái)源DCCI《網(wǎng)絡(luò )外賣(mài)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報告(2019年2月)》

另外在電影領(lǐng)域，美團旗下的貓眼電影也做到了行業(yè)第一。酒旅業(yè)務(wù)上，美團在財報中披露國內酒店預訂間夜量由2017年的2.05億增至2018年的2.84億，同比增長(cháng)38.5%，按照業(yè)內人士的猜測，這個(gè)數據也超過(guò)了業(yè)內龍頭攜程。

美團越強，人們對王興的好奇心也越重，畢竟誰(shuí)都想知道，從連續失敗者到TMD小巨頭之一的掌門(mén)人，王興到底是怎么煉成的?

那些重要的夜晚

在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，勤奮是創(chuàng )業(yè)成功的必備素質(zhì)之一，王興也不例外。

在美團創(chuàng )業(yè)的第一年，王興每周的工作時(shí)間達到了一百多個(gè)小時(shí)。那時(shí)候，王興連下樓剃頭都顧不上，他的樓下本來(lái)有家理發(fā)店，剪發(fā)需要一個(gè)小時(shí)，為了趕時(shí)間，他買(mǎi)來(lái)電動(dòng)理發(fā)器，讓太太給自己剃了光頭，只花了20分鐘。

在千團大戰最激烈的時(shí)候，王興壓力非常大，對手瘋狂挖人，為了穩定團隊，王興經(jīng)常連夜出差安撫團隊。美團第10號員工、水滴籌創(chuàng )始人沈鵬曾經(jīng)提到，人人網(wǎng)籌建糯米時(shí)曾經(jīng)找過(guò)他，開(kāi)出了解決北京戶(hù)口+年薪35萬(wàn)元的條件，沈鵬當時(shí)非常動(dòng)心。王興知道后，在周六晚上冒著(zhù)大雨跑到沈鵬家里去挽留。

美團步入正軌之后，王興依然保持著(zhù)勤奮的工作習慣，經(jīng)常和團隊一起工作到深夜。

2012年的一個(gè)周五，王興和團隊開(kāi)會(huì )到晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲時(shí)，需要有人整理會(huì )議記錄，涉及流程圖的部分需要用visio畫(huà)，王興就問(wèn)一位年輕同事會(huì )用visio嗎，這位員工毫不猶豫地說(shuō)“我可以學(xué)”，王興對此非常感慨，特地發(fā)了一條微博。

但是外界通過(guò)這條微博get到的重點(diǎn)信息卻是王興加班到夜里12點(diǎn)的勤奮。

工作到深夜幾乎是王興的日常?！毒艛∫粍?美團創(chuàng )始人王興創(chuàng )業(yè)十年》的作者李志剛曾經(jīng)提到，在貓眼電影孵化初期，貓眼電影負責人徐梧深夜12點(diǎn)向王興匯報工作。

在投資人中，紅杉資本中國基金創(chuàng )始及執行合伙人沈南鵬也經(jīng)常和王興在深夜通過(guò)電話(huà)或微信討論業(yè)務(wù)。

據說(shuō)美團很多的關(guān)鍵時(shí)刻都是王興在深夜完成的。

2015年，團購行業(yè)“百團大戰”即將接近尾聲，但是作為行業(yè)的老大和老二，美團和大眾點(diǎn)評分別在阿里巴巴和騰訊的支持下“血戰”正酣，雙方針尖對麥芒，在酒店預訂、餐飲，電影、婚慶等領(lǐng)域白熱化競爭，兩家的地推團隊也經(jīng)常“擦槍走火”。

為了競爭，雙方都投入巨量資金，壓力頗大。2015年9月的一個(gè)周末，王興在香港邀請大眾點(diǎn)評的創(chuàng )始人張濤一起吃飯，雙方喝酒喝到凌晨4點(diǎn)，終于談判成功同意合并，達成一樁估值超過(guò)150億美元的交易。一個(gè)月后，美團和大眾點(diǎn)評聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。

另外一件對美團意義重大的交易也是發(fā)生在晚上。2018年4月3日晚上，摩拜單車(chē)召開(kāi)股東大會(huì )，在晚上11點(diǎn)投票通過(guò)美團點(diǎn)評以27億美元估值拿下摩拜單車(chē)的計劃。

王興也在等待這個(gè)結果，在凌晨，他在飯否網(wǎng)發(fā)信息稱(chēng)，“摩拜是少有的真正的中國原創(chuàng )，是難得的有設計感的品牌，有著(zhù)巨大的社會(huì )價(jià)值，將和美團一起開(kāi)創(chuàng )更輝煌的未來(lái)。”

甚至在美團上市后，王興還經(jīng)常把面試安排在晚上。比如，2019年4月19日的晚上11點(diǎn)，王興還在飯否上發(fā)文說(shuō)，“出發(fā)。好久沒(méi)這么晚去面試了。”

作為王興在美團之前的一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，飯否曾經(jīng)是中國大陸第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，人稱(chēng)“微博鼻祖”。2009年7月，飯否被關(guān)閉，2010年又被重新開(kāi)放，然而，此時(shí)王興已經(jīng)將精力聚焦在美團上了。

不過(guò)王興并沒(méi)有放棄飯否，在飯否上，他幾乎每天都發(fā)布動(dòng)態(tài)，這里幾乎成了他思考問(wèn)題、表達自我，甚至與自己對話(huà)的空間，也成為外界了解王興的一個(gè)窗口。

2017年12月，在烏鎮舉辦的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，京東創(chuàng )始人劉強東與美團王興共同舉辦的“東興”飯局成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。作為當時(shí)的主角之一，王興在飯否上寫(xiě)道，自己是大半夜才趕到烏鎮會(huì )場(chǎng)的。

勤奮的同時(shí)，王興在工作和生活上也在注重另外一個(gè)詞：效率。

在美團，為了方便和他人交流，王興和高管團隊一度都沒(méi)有自己的獨立辦公室，而是與普通員工坐在一起。

王興辦公室，來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )

在出差時(shí)，王興一度只住經(jīng)濟型酒店，坐飛機也只乘經(jīng)濟艙，為了不占用工作時(shí)間，高管們開(kāi)會(huì )也常安排在周末。

讀書(shū)和思考的習慣

對創(chuàng )業(yè)者而言，勤奮是一個(gè)標配，但不是所有創(chuàng )業(yè)者都愛(ài)讀書(shū)、愛(ài)思考。

王健林和馬云曾經(jīng)作客央視的《對話(huà)》節目，主持人陳偉鴻問(wèn)馬云，“還讀書(shū)嗎?”馬云說(shuō)，自己很久沒(méi)讀書(shū)了。“很多人批評我和馬化騰沒(méi)有文化，因為我和馬化騰的辦公室從來(lái)不放書(shū)。”馬云說(shuō)。

王興的父親是福建龍巖市一家水泥廠(chǎng)的大股東，他喜歡讀書(shū)，鼓勵兒女博覽群書(shū)。

王興說(shuō)，在讀大學(xué)之前，他沒(méi)有離開(kāi)過(guò)福建，去美國讀書(shū)之前沒(méi)有出過(guò)國，而他獲取知識的途徑就是讀書(shū)，“家里的書(shū)，學(xué)校的書(shū)，圖書(shū)館的書(shū)，同學(xué)們借的書(shū)，爸爸、奶奶定的報紙、雜志讓我看到了更大的世界。”

據說(shuō)王興有3個(gè)Kindle，家中還有一面墻的書(shū)架。他曾經(jīng)對王慧文說(shuō)，自己已經(jīng)看了其中一半的書(shū)。

在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，王興還提到，他時(shí)刻都處在適度焦慮中，而看書(shū)是一個(gè)很好的緩解焦慮的辦法。王興自己非常喜歡看歷史書(shū)，比如《人類(lèi)簡(jiǎn)史》，“看到生命、人類(lèi)的出現，你會(huì )覺(jué)得在這么長(cháng)的時(shí)間維度里你碰到的所有事情都是雞毛蒜皮的事情。”

王興擁有極強的耐心和好奇心，對世界有著(zhù)強烈的探索欲。極客公園創(chuàng )始人張鵬曾經(jīng)談到了一個(gè)案例，美團剛成立時(shí)，極客公園對王興做了一個(gè)采訪(fǎng)。當時(shí)記者背了一個(gè)新款的背包，王興充滿(mǎn)好奇地花了兩三分鐘把背包的各種功能和設計研究了一遍，之后才坐下來(lái)接受采訪(fǎng)。

王興說(shuō)，自己對什么東西都很好奇。他曾經(jīng)玩過(guò)一個(gè)叫《文明》的游戲，發(fā)現MMORPG里的玩家分為四類(lèi)，一個(gè)是探索型，一個(gè)是成就型，一個(gè)是毀滅型，一個(gè)是社交型。他總結說(shuō)，自己是探索型的玩家。

在互聯(lián)網(wǎng)大佬中，王興也以善于思考著(zhù)稱(chēng)。

1997年，王興剛考入清華大學(xué)的時(shí)候，有人組織同鄉會(huì )聚餐，按照慣例，除了一起吃飯，還有個(gè)例行的節目是新生向老生提問(wèn)題，而且必須回答。于是王興非常嚴肅地問(wèn)他們，你們認為人生的意義是什么?這個(gè)問(wèn)題讓所有人呆住了，最后王興的姐姐告訴他，“這個(gè)問(wèn)題應該邊走邊想”。

多年以后，王興回憶認為，這個(gè)問(wèn)題對他啟發(fā)很大，“可能你直到最后終點(diǎn)才會(huì )看到答案的東西，從這個(gè)角度，就我個(gè)人而言，這是一個(gè)探索的過(guò)程。”

“王興什么最強?思考能力最強。王興最?lèi)?ài)干什么?思考。”被譽(yù)為“中關(guān)村第一才女”的梁寧這樣評價(jià)王興，今日資本創(chuàng )始人徐新也評價(jià)王興是一臺深度學(xué)習的機器。

王興有一句流傳很廣的話(huà)，“多數人為了逃避真正的思考愿意做任何事情。”顯然王興認為自己是少數人。王興常說(shuō)，為了執行上的懶惰，愿意做戰略上的任何勤奮。

王興的思考的目標不僅僅是人生這樣的宏大命題，也包括指導自己的創(chuàng )業(yè)。實(shí)際上美團的出現就是王興思考的產(chǎn)物。

2010年，在飯否被關(guān)閉之后，再一次創(chuàng )業(yè)的王興開(kāi)始尋找新的創(chuàng )業(yè)方向，為此他總結出了“四縱三橫論”，“四縱”指互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)需求的發(fā)展方向，獲取信息、溝通互動(dòng)、娛樂(lè )和商務(wù);“三橫”是指，搜索、社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的方向。王興認為，每個(gè)縱橫的交叉點(diǎn)都會(huì )爆發(fā)出巨大的機會(huì )，

經(jīng)過(guò)認真分析，王興選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交差點(diǎn)，開(kāi)始做團購。

而美團進(jìn)軍打車(chē)同樣是王興思考之后的結論。

王興后來(lái)提到，他決定進(jìn)軍打車(chē)是是受到一本名為《資源革命》的書(shū)影響，“這本書(shū)讓我從另一個(gè)角度思考我們過(guò)去幾年做美團網(wǎng)以及看互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。”

“一輛車(chē)生產(chǎn)出來(lái)后，95%的時(shí)間被放在那里，只有5%在行駛，這5%里面再細分，只有2.5%是正常速度駕駛的，另外0.8%是在找停車(chē)位，還有0.5%是堵在路上。”王興認為，他做打車(chē)的業(yè)務(wù)是出于資源使用效率的考慮。如果這些汽車(chē)能夠被使用起來(lái)，將會(huì )創(chuàng )造很大的價(jià)值，所有權和使用權分離的層面能夠改變車(chē)的使用模式，減少對資源的消耗。

由于業(yè)務(wù)擴張迅速，邊界不斷的增加，王興也不斷改變美團的架構，迄今為止已經(jīng)改變過(guò)五次?？梢钥闯?，隨著(zhù)邊界的擴展，美團機構調整的速度變得越來(lái)越快。

至于外界對美團業(yè)務(wù)邊界在爭論，王興并不是很關(guān)心，他曾經(jīng)提到，對于邊界和競爭，有一本名為《有限與無(wú)限的游戲》的書(shū)對他很有影響。書(shū)中寫(xiě)到，“有限游戲在邊界內玩，無(wú)限游戲卻是在和邊界，也就是和“規則”玩，探索改變邊界本身。”

在這本書(shū)的最后，王興發(fā)現作者其實(shí)給出了一個(gè)答案，“實(shí)際上只有一個(gè)無(wú)限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要。”

對他而言，這本書(shū)的啟發(fā)就是，業(yè)務(wù)競爭沒(méi)有什么真正的終局，“終局本來(lái)是下棋的術(shù)語(yǔ)，可是，現在的實(shí)際情況是棋盤(pán)還在不斷擴大。”

價(jià)值1萬(wàn)億美元的耐心

王興也是一個(gè)很有耐心的人，美團上線(xiàn)9年后，美團一直沒(méi)有實(shí)現盈利，而且虧損還在加大。

財報顯示，2018年2018年美團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入652.3億元人民幣，在排除優(yōu)先股等特殊會(huì )計處理后，經(jīng)調整的虧損凈額為85.2億元。不完全統計，僅過(guò)去四年里，美團合計虧掉了1508億元，調整會(huì )計準則后，這個(gè)數字依然高達227億元。

面對長(cháng)期的虧損，王興并不著(zhù)急，相反美團在還在新的領(lǐng)域燒錢(qián)。

在出行領(lǐng)域，美團一方面投入重金和滴滴進(jìn)行打車(chē)和外賣(mài)大戰，另一方面還以28億美金的價(jià)格收購了摩拜單車(chē)這個(gè)燒錢(qián)大戶(hù)。帶來(lái)的后果是2018年摩拜和網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)給美團新增了81億元總成本，單是摩拜，就為美團帶來(lái)了45.5億元虧損。

“如果不開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，我們可以在一年之后規模盈利”。王興表示，短期盈利不是他的目的。他的目標是亞馬遜，為此美團有長(cháng)期虧損的耐心。

耐心曾經(jīng)讓美團贏(yíng)得了團購的戰爭，在對手燒錢(qián)的時(shí)候，美團穩扎穩打，等到熬死了所有的對手。王興自己也承認：“確實(shí)團購的事情不是我們打贏(yíng)的，不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。”

而現在的美團各個(gè)業(yè)務(wù)的機會(huì )很大，面臨的對手也比那個(gè)時(shí)候強大的多，滴滴、攜程、阿里都是各自領(lǐng)域實(shí)力雄厚的龍頭老大。

以阿里為例，王興認為，美團和阿里的競爭會(huì )長(cháng)期存在，“AT(阿里、騰訊)還會(huì )比現在大很多，它們會(huì )繁榮很長(cháng)時(shí)間。”

不過(guò)他認為美團有機會(huì )成為和A、T一個(gè)量級的公司，“因為我們創(chuàng )造的價(jià)值足夠多，餐飲、旅游、到店綜合品類(lèi)每個(gè)領(lǐng)域都可以值幾百億美元。”

但前提是，美團需要足夠多的時(shí)間，至少五到十年。

美團在一級市場(chǎng)吸納進(jìn)來(lái)的投資者對于王興也相當寬容。

在2018年，《吳曉波頻道》推出的一個(gè)專(zhuān)題節目“十年二十人”中，吳曉波問(wèn)沈南鵬，哪個(gè)是你做夢(mèng)都會(huì )想到的投資案例，沈南鵬的答案是美團。他說(shuō)，“我們所談?wù)摰氖浅?、行，以及所有生活服?wù)，這是一個(gè)規模達1萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。如果你是市場(chǎng)主導者，無(wú)疑價(jià)值巨大。”

但相比之下，二級市場(chǎng)的投資者更加現實(shí)和沒(méi)有耐心。美團登陸港股以來(lái)，股價(jià)持續走低;有耐心的王興需要設法給二級市場(chǎng)以持續的信心。

本文來(lái)源：全天候科技作者：張吉龍