魅族最近又到了風(fēng)口浪尖。

根據天眼查5月2日信息，國資背景的珠海虹新動(dòng)能古錢(qián)投資基金進(jìn)入了魅族，占比50.92%。CMO兼公司高級副總裁李楠則被移出了主要人員名單。

魅族隨后做出回應稱(chēng)，珠?；?ldquo;根據協(xié)議約定，其擁有一席董事席位。魅族最大股東和實(shí)際控制人為黃章，管理層團結穩定。”李楠則回應稱(chēng)自己目前仍在魅族，只是沒(méi)有擔任董事一職。

“子彈財經(jīng)”獲取了一份4月22日簽署的公司章程，目前黃章仍然是最大的股東，持股比例為49.08%，阿里旗下的魅投信息技術(shù)有限公司占了27.2319%的股份，為第二大股東，虹華新動(dòng)能的持股比例僅為2.0891%。

企查查工商信息

“珠海投資委覺(jué)得企業(yè)也不錯，只是現在有困難需要幫忙，就聯(lián)合珠海的龍頭企業(yè)攢資金投入，給魅族更多時(shí)間，熬過(guò)這個(gè)時(shí)期。但結構沒(méi)變，就是黃章和阿里拿了一點(diǎn)股份出來(lái)。”一位魅族離職中層告訴36氪。

而黃章本人則在魅族論壇表示：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累。”

魅族正面臨著(zhù)前所未有的內憂(yōu)外患，對內機海戰術(shù)的失敗和管理層的飄搖不定讓公司元氣大傷，對外則面臨智能機紅利消退后，廠(chǎng)商們在存量市場(chǎng)殺紅了眼，魅族卻難有招架之力。

國資委伸出援手，讓魅族有了喘息的空間。然而，根據“子彈財經(jīng)”獲取的一份協(xié)議，投資人們留給魅族IPO的最后期限，是2025年的6月，如果不能上市，他們可能轉移股份，黃章會(huì )失去控制權。

成立十多年，魅族曾經(jīng)有過(guò)很好的機會(huì )，然而產(chǎn)品策略朝令夕改，錯過(guò)了不少風(fēng)口和機遇，最終走向了邊緣。不管是巔峰時(shí)期還是如今的落魄，魅族始終沒(méi)能成為一家管理有序的大公司。

雖然有多筆融資注入，但魅族本質(zhì)上還是一家家族企業(yè)，黃章本人決定了公司的方向。

2014年前，魅族沒(méi)有引入外來(lái)資本，純粹是“黃”字號。黃章本人表面上過(guò)上了“閑云野鶴”的生活，主要的權責下放到了“三劍客”楊顏、白永祥和李楠手中，2013年前白永祥都擔任魅族CEO。

根據上述相關(guān)人士對36氪透露，黃章沒(méi)有放松過(guò)對魅族的控制。那時(shí)白永祥雖然是公司的實(shí)際業(yè)務(wù)操盤(pán)者，但實(shí)際上制定戰略和公司方向的還是黃章。作為公司的第一大股東，他也握有關(guān)鍵的人事權。

黃章在魅族最艱難的時(shí)候，曾經(jīng)起到過(guò)力挽狂瀾的作用。2013年，魅族的手機出貨量只有440萬(wàn)臺，完全無(wú)法和小米和榮耀抗衡。在三劍客的力邀之下，2014年，隱居幕后的黃章短暫出山，引入了阿里5.9億美元投資，確定機海戰術(shù)，推出低端產(chǎn)品線(xiàn)“魅藍”，并且放棄階段性的利潤力爭市場(chǎng)占有率。

這些做法主要聚焦點(diǎn)是“銷(xiāo)量”，短暫地給魅族打入了一劑強心針。魅族的出貨量在2015年就激增了350%，達到2000萬(wàn)臺。此后，黃章又一次離開(kāi)了一線(xiàn)，主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策會(huì )議來(lái)參與戰略制定。

但這無(wú)疑是種飲鴆止渴的做法，一年中十多款產(chǎn)品發(fā)布，讓魅族產(chǎn)品線(xiàn)走向混亂。缺乏高端旗艦品牌撐起整個(gè)品牌，MX旗艦系列越來(lái)越平庸乏味，低端魅藍系列又陷于榮耀和小米的夾擊中，難以突圍。最終導致魅族在高中低三個(gè)層面都被其他廠(chǎng)商全面擠壓。而且，雖然銷(xiāo)量爬升，代價(jià)卻是數億元的虧損。

內外交困之中，黃章2017年再次回歸。這一次，掀起的是更大的波濤，卻沒(méi)能讓魅族柳暗花明。

黃章的確是個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，但很難稱(chēng)得上是一個(gè)合格的管理者。

架構調整和動(dòng)蕩，側面反映出公司內部的混亂。整整兩年，魅族的精力似乎都花在了內耗上。

黃章二次回歸后，開(kāi)始大刀闊斧地做人士調整，把權力都收歸到了自己手中。2017年3月開(kāi)始，魅族員工數從最高峰的近 4500 人，最終下降到了 3700 人，減少了約 18%。

黃章對架構也動(dòng)了大刀子，把魅族一分三，分為魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部和Flyme事業(yè)部。“三劍客”中，原本負責營(yíng)銷(xiāo)的李楠被調配到逐漸邊緣化的“魅藍”，楊顏負責Flyme，白永祥則是COO兼任總裁，和黃章一同管理三大事業(yè)部。半年后， CFO戚為民開(kāi)始和白永祥“一起協(xié)助”黃章，這也證明白永祥的權力被分散。

除了元老們的變動(dòng)，更關(guān)鍵的是，黃章親自拍板，引入了華為終端的前CMO楊拓負責營(yíng)銷(xiāo)，擔任副總裁位置。據上述人士分析，其目的之一可能就是“制衡白和李楠等一批人”。

楊拓曾經(jīng)在華為打造出了“爵士人生、似水流年”等一系列營(yíng)銷(xiāo)案例，自帶光環(huán)。但更重要的是，楊拓知道自己的“本分”。一位曾在楊柘手下工作的魅族員工曾經(jīng)告訴36氪：“黃章一直覺(jué)得魅族是自己的公司，希望自己是魅族的中心，楊柘滿(mǎn)足了黃章的心理需求。”

職業(yè)經(jīng)理人們入駐的一年中，魅族沒(méi)有激動(dòng)人心的產(chǎn)品，倒是斗爭不斷。

獨立運營(yíng)了不過(guò)一年后，魅族事業(yè)部和魅藍事業(yè)部合并，李楠成了CSO，白永祥則從管理層“消失”，戚為民兼任COO。

至于空降兵楊拓，他在華為“君子如蘭”式老派的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)格，到了“青年良品”的魅族的確顯得格格不入，也沒(méi)有一炮而紅的案例出爐，幾款新機銷(xiāo)量都不見(jiàn)起色。2018年4月，魅族前總監張佳在微博上公開(kāi)質(zhì)疑楊拓，而后被開(kāi)除，此后事情愈演愈烈，6月楊拓和李楠的職位對調，李楠重回CMO崗位，楊拓則成了CSO(首席戰略官)。

到了2018年末，楊顏也宣布離開(kāi)魅族。失去了核心高管后，魅族的未來(lái)也陷入了迷霧之中。

實(shí)際上，魅族的頹勢在2013年就已經(jīng)顯現出來(lái)。魅族早年雖然積累下了一批忠誠用戶(hù)，但在小米崛起時(shí)，魅族卻沒(méi)有把握機會(huì )更新?lián)Q代，甚至最頂級的旗艦機也用的是聯(lián)發(fā)科芯片。早年代表優(yōu)雅和格調的魅族，最后淪為了小米的跟隨者。而當手機廠(chǎng)商們都開(kāi)始重視外觀(guān)時(shí)，魅族在設計上那些許優(yōu)勢也就消磨殆盡了。

錯過(guò)了時(shí)機，黃章和頻頻換血的高管們也沒(méi)能在逆勢找到解藥，魅族正在持續滑落。根據IDC 2018年的數據，魅族手機銷(xiāo)量下滑了79%，只有405萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額只有1%。

雖然暫時(shí)有了國資注入的“緩兵之計”，但魅族看上去大勢已去。黃章重新掌舵的兩年，當手機市場(chǎng)已經(jīng)刀劍白刃廝殺時(shí)，魅族越來(lái)越偏安一隅，6年后，它還能兌現給投資人的承諾嗎?

本文來(lái)源：36氪，作者： 袁斯來(lái)