“相同的商品，相同的低價(jià)，我在拼多多上賣(mài)得確實(shí)比淘寶好。”

從1999年年底和朋友在廣東順德投資創(chuàng)業(yè)做空調(diào)扇生產(chǎn)，46歲的胡毅在這個(gè)行當(dāng)已摸爬滾打近10年。在強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)，為了能夠讓自己的小品牌實(shí)現(xiàn)突圍，至少能夠每年多賣(mài)出幾千臺(tái)，他嘗試過(guò)線上線下無(wú)數(shù)銷(xiāo)售路徑，說(shuō)來(lái)也是一把辛酸淚。直到去年8月，他在淘寶、京東之外發(fā)現(xiàn)了拼多多，收獲了意外之喜。

入駐拼多多之后，胡毅明顯感受到了來(lái)自中國(guó)更為基層地區(qū)撲面而來(lái)的生猛的消費(fèi)動(dòng)力，用他的話說(shuō)，“這就像發(fā)現(xiàn)了一片新大陸”：這里規(guī)則簡(jiǎn)單，操作便捷，用戶(hù)更注重的是功能而不是品牌，他們對(duì)價(jià)格極為敏感，“價(jià)格越低，點(diǎn)擊越高”。

成立于2015年9月的拼多多，甫一亮相，便如同一條鯰魚(yú)，攪動(dòng)了電商行業(yè)的平靜，甚至改變了傳統(tǒng)電商巨頭既有的下沉戰(zhàn)略。正是在線上流量紅利見(jiàn)頂、阿里京東二分天下幾成定局的背景下，拼多多利用低價(jià)爆款的拼團(tuán)模式，硬生生闖出一條新路，奇襲成功，并于2018年7月登陸納斯達(dá)克。

重心雖然轉(zhuǎn)移到了拼多多，但胡毅并未因此放棄淘寶、京東這兩大陣地，尤其是淘寶、京東在早前業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，也陸續(xù)加碼拼購(gòu)功能之后。不僅如此，胡毅對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)，近日，電商平臺(tái)蘇寧易購(gòu)也向他拋來(lái)了橄欖枝，邀請(qǐng)他入駐旗下蘇寧拼購(gòu)。

以拼購(gòu)為名，各平臺(tái)對(duì)優(yōu)勢(shì)商鋪的爭(zhēng)奪也在加劇。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)，截至2018年年末，中國(guó)大陸總?cè)丝跒?3.95億，其中北上廣深約8000萬(wàn)人。這4個(gè)一線城市，憑借著0.33%的領(lǐng)土面積、不足5%的人口規(guī)模，一度創(chuàng)造了整個(gè)國(guó)家近1/8的GDP。也正因此，北上廣深加上杭州、南京、青島等“新一線”城市，被認(rèn)為代表了當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)基本面。

但正如胡毅所感受到的，在上述一線及新一線城市之外，中國(guó)還有十幾億人分布在近300個(gè)地級(jí)市、近3000個(gè)縣城、4萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、近70萬(wàn)個(gè)行政村，這里蘊(yùn)含著無(wú)比巨大的市場(chǎng)增量空間。

據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2018年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率已達(dá)42.7%，預(yù)計(jì)到2020年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶(hù)規(guī)模或?qū)⒂?018年的3.32億人增至4.74億人。

咨詢(xún)公司QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，相比一二線城市，三線及以下地區(qū)仍存在億級(jí)潛在增量空間，且下沉區(qū)域用戶(hù)使用行為更深，能貢獻(xiàn)更多的時(shí)長(zhǎng)增量。

來(lái)源：QuestMobile

拼多多之后，傳統(tǒng)電商巨頭正在奮起直追。目前，京東、蘇寧基于拼購(gòu)業(yè)務(wù)，分別推出了獨(dú)立的APP，淘寶則上線了特賣(mài)區(qū)、“淘寶特價(jià)版”APP，并整合了聚劃算、淘搶購(gòu)、天天特價(jià)三大平臺(tái)，其他電商入局者或在觀望或已整裝待發(fā)，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的下沉之戰(zhàn)已經(jīng)打響。

逃離淘寶?

陳郁是一家國(guó)際知名情趣用品品牌負(fù)責(zé)人，最近他頗為苦惱。

“我們有一個(gè)授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商，想在拼多多上開(kāi)官方旗艦店，天貓的人找到他，說(shuō)得非常直接：‘你如果在拼多多上開(kāi)店，就不能在我們這開(kāi)了’。”陳郁向《中國(guó)企業(yè)家》記者透露，“選邊站”、“二選一”已愈演愈烈。

陳郁所在的品牌，此前曾做過(guò)一項(xiàng)有關(guān)情趣用品的市場(chǎng)調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，相較其他平臺(tái)，在拼多多下單購(gòu)買(mǎi)情趣用品的消費(fèi)者當(dāng)中，中老年人及低學(xué)歷人群占據(jù)了相當(dāng)大的比重，而這是早前傳統(tǒng)情趣用品市場(chǎng)常常忽略的群體，而這一群體，規(guī)模龐大，需求旺盛。

一方是深具潛力的拼多多，一方是駐扎多時(shí)的阿里系平臺(tái)，到底如何選擇?

陳郁稱(chēng)，如果入駐品牌和所屬企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)，能夠帶動(dòng)GMV，平臺(tái)不會(huì)輕易得罪，只有在面對(duì)中小企業(yè)時(shí)，淘寶及天貓才會(huì)搬出這樣強(qiáng)硬的要求。

“這樣一來(lái)，經(jīng)銷(xiāo)商就得權(quán)衡一下了：目前在天貓上一年能銷(xiāo)售幾千萬(wàn)元，拼多多還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到，那么，要不要冒這個(gè)險(xiǎn)?”

最終，該經(jīng)銷(xiāo)商退而求其次，將規(guī)劃中的拼多多旗艦店改成了專(zhuān)賣(mài)店。

陳郁表示，雖然商品一樣，但消費(fèi)者可能會(huì)有心理認(rèn)同上的差別，認(rèn)為旗艦店才是獨(dú)一無(wú)二的官方店。

不過(guò)，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與流量成本高企的雙重?cái)D壓下，一批中小商家正在從淘寶向拼多多遷移。

劉揚(yáng)從事電商平臺(tái)店鋪代運(yùn)營(yíng)工作已5年多。他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，淘寶上商家眾多，競(jìng)爭(zhēng)一直非常激烈，老板們最焦慮的就是流量，淘寶、京東兩大平臺(tái)線上零售的獲客成本早已超過(guò)250元/人，已幾乎成為各商家“不可承受之重”。“在商言商，如果有性?xún)r(jià)比更高的平臺(tái)，分分鐘走掉。”

云南保山一家咖啡企業(yè)負(fù)責(zé)人楊旭對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，他們?cè)缭?013年年初就開(kāi)通了天貓店，但平臺(tái)傭金、管理費(fèi)用很高，目前加起來(lái)每年要交2萬(wàn)多元，七七八八算下來(lái)，其實(shí)一年賺不到多少錢(qián)。

最近，這家企業(yè)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)拼多多，試圖用價(jià)格更低的商品走量。

拼多多正逐步成長(zhǎng)起來(lái)。2018財(cái)年，拼多多GMV及營(yíng)收等核心數(shù)據(jù)維持三位數(shù)以上的同比增長(zhǎng)，上市以來(lái)的首封致股東信中，黃崢將拼多多比作是剛讀小學(xué)的姚明：“個(gè)頭雖高但依然是個(gè)小學(xué)生，這個(gè)小大人也隨時(shí)具備了產(chǎn)生收入和隨時(shí)賺錢(qián)的能力。”

2019年年初，拼多多市值曾短暫超越過(guò)京東，據(jù)稱(chēng)彼時(shí)京東集團(tuán)內(nèi)部亦備感壓力。

百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，阿里在下沉市場(chǎng)的焦慮可能還是大過(guò)京東的。“因?yàn)榘⒗餂](méi)有微信這樣一個(gè)高活躍度與強(qiáng)黏性的社交平臺(tái)，所以阿里的焦慮并不是來(lái)自拼多多，而是一直以來(lái)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)像拼多多這樣的對(duì)手的焦慮。”

巨頭發(fā)力

目前各電商巨頭長(zhǎng)短板不一，但他們無(wú)疑都面臨著同一個(gè)命題：如何擊中下沉市場(chǎng)?

在各家的不同打法中，選擇最多且最為行之有效的就是類(lèi)似拼多多的方式——掘進(jìn)拼購(gòu)業(yè)務(wù)。

2018年6月，京東推出“京東拼購(gòu)”微信小程序;一個(gè)月后，蘇寧拼購(gòu)APP上線，并喊出“正品拼購(gòu)上蘇寧”的口號(hào);同年8月，支付寶與淘寶合作，推出“拼團(tuán)”功能，即位于支付寶APP首頁(yè)底部欄入口的“每日必?fù)?rdquo;小程序。

目前京東拼購(gòu)以微信小程序?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，獨(dú)立APP也已上線。打開(kāi)京東拼購(gòu)APP可以看到，其風(fēng)格與拼多多非常相似：標(biāo)紅放大的打折信息、熟悉的9塊9包郵、滿2人即可完成拼團(tuán)等，主打的同樣也是低價(jià)拼購(gòu)與社交分享的玩法。

來(lái)源：APP截圖(左京東拼購(gòu)，右拼多多)

這種模仿雖然方式簡(jiǎn)單，但效果明顯。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年年底，京東拼購(gòu)商家總數(shù)已達(dá)13.5萬(wàn)家，覆蓋了所有零售品類(lèi);京東拼購(gòu)年內(nèi)用戶(hù)規(guī)模增幅達(dá)10倍，首購(gòu)用戶(hù)規(guī)模增幅達(dá)26倍，近7成拼購(gòu)用戶(hù)來(lái)自三至六線城市;工廠直供范圍覆蓋國(guó)內(nèi)十余個(gè)區(qū)域的20余個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

得益于顯見(jiàn)的增長(zhǎng)潛力，京東拼購(gòu)業(yè)務(wù)被推至臺(tái)前。

2018年12月，京東商城宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整方案，成立前、中、后臺(tái)，新整合的前臺(tái)五大部門(mén)中成立拼購(gòu)業(yè)務(wù)部，正式發(fā)力下沉市場(chǎng)，任命京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平為負(fù)責(zé)人，直接向京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷匯報(bào)。社交電商業(yè)務(wù)被提升到新的戰(zhàn)略高度。

徐雷曾提及，在微信市場(chǎng)中，拼購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)發(fā)掘低線市場(chǎng)和女性用戶(hù)的幫助非常大。劉強(qiáng)東也在2018年財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示：“2019年京東關(guān)注的事情中，最重要的就是三四線城市的繼續(xù)下沉，去年三四線城市的市場(chǎng)表現(xiàn)首次超過(guò)了一線市場(chǎng)。”

阿里在下沉市場(chǎng)亦斬獲頗豐。

以聚劃算和天天特賣(mài)為例，據(jù)阿里方面提供的數(shù)據(jù)，主打品牌扶持和產(chǎn)業(yè)帶直供的聚劃算，自3月21日宣布發(fā)力下沉市場(chǎng)以來(lái)，已有數(shù)百家品牌謀求合作;專(zhuān)注C2M的天天特賣(mài)，目標(biāo)是幫助1萬(wàn)家工廠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已完成2000家。

阿里財(cái)報(bào)顯示，截至2018年年底，淘寶移動(dòng)月度活躍用戶(hù)已達(dá)6.99億。阿里表示，新增用戶(hù)主要是由淘寶加速向下滲透獲得：其中2018年第三季度，八成以上來(lái)自下沉市場(chǎng);2018年第四季度，七成來(lái)自下沉市場(chǎng)。

一位接近阿里的人士向《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，通過(guò)收錢(qián)碼、集五福、交通支付碼等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，支付寶引入了大量下沉用戶(hù)，而支付寶的“每日必?fù)?rdquo;小程序，為淘寶引流了可觀的低線城市用戶(hù)數(shù)。QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)淘寶的支付寶小程序用戶(hù)規(guī)模已突破1億。

蘇寧拼購(gòu)業(yè)務(wù)“樂(lè)拼購(gòu)”最早啟動(dòng)于2016年。2018年7月，獨(dú)立APP“蘇寧拼購(gòu)”上線。蘇寧拼購(gòu)基于全品類(lèi)、全客群設(shè)計(jì)，重點(diǎn)類(lèi)目為家居用品、生鮮、小家電等，目前入駐商鋪已達(dá)13000家，SKU已超過(guò)500萬(wàn)。

對(duì)于阿里、京東、蘇寧等傳統(tǒng)電商巨頭闖入拼購(gòu)業(yè)務(wù)，中信證券認(rèn)為，由于傳統(tǒng)搜索電商的業(yè)務(wù)邏輯架構(gòu)、用戶(hù)認(rèn)知習(xí)慣的不同，其嫁接“社交裂變”玩法推出相似的“拼團(tuán)”產(chǎn)品難以對(duì)拼多多構(gòu)成實(shí)質(zhì)性威脅。

在百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人莊帥看來(lái)，京東和蘇寧做拼購(gòu)，就像是敵人已經(jīng)殺到面前來(lái)了，手上有什么，就拿什么先打一仗，擋住了敵人再說(shuō)。“當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，一定會(huì)收獲增量。”

戰(zhàn)術(shù)各異

京東在下沉市場(chǎng)的打法，是用拼購(gòu)業(yè)務(wù)主攻微信渠道，挖掘社交帶來(lái)的外部流量，并在拼多多受質(zhì)疑的產(chǎn)品質(zhì)量上，試圖打出差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)正品保障與倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)勢(shì)。

但如今，京東業(yè)務(wù)全面收縮，7FRESH搖擺不定，拼購(gòu)業(yè)務(wù)未來(lái)何去何從，還是一個(gè)不定數(shù)。

京東員工葉碩在接受《中國(guó)企業(yè)家》記者采訪時(shí)表示，就他了解，拼購(gòu)業(yè)務(wù)在當(dāng)下京東的戰(zhàn)略地位的確非常重要，但他認(rèn)為該業(yè)務(wù)并沒(méi)有拿到核心資源，運(yùn)營(yíng)能力仍相對(duì)較弱。

京東官方則對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者強(qiáng)調(diào)稱(chēng)，目前京東PC和APP均有京東拼購(gòu)的入口，用戶(hù)也可以搜索到京東拼購(gòu)商品，主站與京東拼購(gòu)是打通的，在關(guān)鍵的促銷(xiāo)活動(dòng)期間，主站會(huì)傾斜更多核心資源給京東拼購(gòu)。

“自營(yíng)是直接能給京東創(chuàng)造價(jià)值的，扣點(diǎn)很高，京東主站實(shí)際會(huì)給自營(yíng)店鋪相當(dāng)高的權(quán)重和流量，因此搜索排名最靠前，第三方POP店也是高于拼購(gòu)的。”劉揚(yáng)說(shuō)。

《中國(guó)企業(yè)家》記者嘗試后發(fā)現(xiàn)，京東APP上確實(shí)很難直接找到拼購(gòu)入口，但在微信12宮格的京東優(yōu)選小程序首頁(yè)，拼購(gòu)位置及活動(dòng)banner非常醒目。

京東官方對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，目前京東拼購(gòu)的獨(dú)立APP雖已上線，但仍處于版本測(cè)試和迭代的過(guò)程中，后續(xù)會(huì)不斷優(yōu)化渠道體驗(yàn)，以滿足低線用戶(hù)的多樣化需求。

莊帥認(rèn)為，京東拼購(gòu)業(yè)務(wù)只能是像當(dāng)年跟唯品會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)一樣，把它當(dāng)成一個(gè)促銷(xiāo)方式，內(nèi)部也基本上是這么定義的。“新成立的社交電商事業(yè)部，我也有所了解，集團(tuán)不可能把拼購(gòu)業(yè)務(wù)提到那么高的位置。”

京東作為騰訊系玩家，試圖發(fā)揮微信流量加持的作用。阿里則采用集團(tuán)軍打法，向旗下全景生態(tài)衍生，用其他產(chǎn)品賦能淘寶。除上文提到的支付寶拉新外，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)可提供物流設(shè)施，阿里云可提供基礎(chǔ)云服務(wù)，阿里系生態(tài)聯(lián)盟均可為淘寶打進(jìn)下沉市場(chǎng)提供戰(zhàn)術(shù)支撐。

相對(duì)于京東、蘇寧在拼購(gòu)上的小切口，阿里在下沉市場(chǎng)的目標(biāo)明顯更大、涉及范圍更廣。阿里方面向《中國(guó)企業(yè)家》記者總結(jié)了其在下沉市場(chǎng)的核心策略，一言以蔽之就是：提供新供給，滿足新需求，拿下更多用戶(hù)份額。

過(guò)去一年間，阿里在下沉市場(chǎng)動(dòng)作頻密。

2018年3月，淘寶低調(diào)推出了“淘寶特價(jià)版”APP，走低價(jià)路線;同年8月，支付寶推出拼團(tuán);2019年4月，淘寶“特賣(mài)區(qū)”上線，在淘寶APP搜索任一商品，即可在主搜第三欄看到名為“便宜好貨”的特賣(mài)區(qū)，位置僅次于天貓。

來(lái)源：APP截圖(左支付寶，右淘寶)

3月6日，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，淘寶、天貓兩個(gè)品牌保持獨(dú)立發(fā)展、精細(xì)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，將打通兩個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景。

在阿里內(nèi)部封號(hào)“倚天劍”的聚劃算，如今重返戰(zhàn)場(chǎng)。2009年，聚劃算孵化于淘寶，并在隨后的百團(tuán)大戰(zhàn)中，以市場(chǎng)占比50%的成績(jī)稱(chēng)雄。10年后，阿里再次重用這把劍，試圖切開(kāi)下沉市場(chǎng)。

聚劃算、淘搶購(gòu)、天天特賣(mài)三大平臺(tái)整合打通時(shí)，蔣凡親自現(xiàn)身為其站臺(tái)，并提出了聚劃算的新使命及目標(biāo)：要繼續(xù)下沉，覆蓋更多四五線城市及村鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)，并幫助中國(guó)的制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一位接近阿里的人士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者表示，在B2C領(lǐng)域的消費(fèi)升級(jí)端，天貓已經(jīng)對(duì)京東起到了掣肘作用，今年淘寶的重點(diǎn)目標(biāo)就是以拼多多為代表的下沉市場(chǎng)。

勝負(fù)難料

能夠直觀感受到的是，京東在拼購(gòu)招商方面正在加大力度。

2019年2月，京東啟動(dòng)了新一輪的全品類(lèi)招商，對(duì)2019年申請(qǐng)入駐的商家實(shí)行減免平臺(tái)使用費(fèi)的政策。據(jù)劉揚(yáng)觀察，近期入駐京東的商家明顯變多了，其中一個(gè)原因是，企業(yè)拼購(gòu)保證金降低了，基本沒(méi)什么成本，這對(duì)商家的吸引力還是相當(dāng)大的，而這里面包括個(gè)人拼購(gòu)商家。

綜合商家們的反饋，劉揚(yáng)發(fā)現(xiàn)，目前淘寶及天貓的推廣費(fèi)用越來(lái)越高，但訂單量只能說(shuō)是穩(wěn)中略有提升;拼多多提升迅猛，近兩個(gè)月甚至可達(dá)四五倍的增速;京東銷(xiāo)量則是大幅下跌，有些商鋪的京東店已不設(shè)運(yùn)營(yíng)，把相關(guān)人員分配到拼多多了。

某知名體育用品經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)，拼購(gòu)本質(zhì)上就是一種折扣活動(dòng)，他們也有上線，但最后發(fā)現(xiàn)流量是非常有限的，而京東的拼購(gòu)是沒(méi)有辦法跟自營(yíng)做競(jìng)爭(zhēng)的。“拼購(gòu)確實(shí)比自營(yíng)的流量差很多，根本不是一個(gè)量級(jí)，可能是百倍千倍的差別。”

據(jù)陳郁介紹，他所在的情趣用品行業(yè)比較特殊，不能投放任何廣告，但平臺(tái)正常的促銷(xiāo)活動(dòng)是會(huì)參加的，比如聚劃算等秒殺活動(dòng);參加活動(dòng)后，產(chǎn)品的流量、銷(xiāo)量都會(huì)有明顯上漲，正常情況下，參加活動(dòng)后，一天的銷(xiāo)量能達(dá)到平常的2~3倍。

但淘寶及天貓的核心問(wèn)題仍是高昂的流量成本。

一位與阿里及拼多多均有密切接觸的業(yè)內(nèi)人士向《中國(guó)企業(yè)家》評(píng)價(jià)稱(chēng)，拼多多由儉入奢易，淘寶由奢入儉難。“淘寶原來(lái)的流量都是用來(lái)產(chǎn)生很高GMV的，做下沉市場(chǎng)之后，把高成本流量去燒給產(chǎn)生GMV很小的品類(lèi)，這是要承擔(dān)巨大損失的。”

在莊帥看來(lái)，阿里在后端的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有想象中的大。“現(xiàn)在接口都已完備，大家在阿里系的教育下，已經(jīng)知道規(guī)則應(yīng)該怎么制定。有了成功樣板以后，模式其實(shí)很容易復(fù)制。”

拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)表示，2018年拼多多訂單總量已超過(guò)111億筆，同期中國(guó)物流包裹總數(shù)約為550億件，“也就是說(shuō)，平均每天在路上的每5個(gè)包裹里面，就有一個(gè)包裹是拼多多的”。

為能加強(qiáng)平臺(tái)對(duì)物流系統(tǒng)的把控，2019年3月，拼多多開(kāi)始力推電子面單系統(tǒng)，目前已接入中通、申通、圓通、韻達(dá)、百世、郵政、天天等7家快遞公司，對(duì)標(biāo)阿里菜鳥(niǎo)的意圖已很明顯。

京東、阿里、蘇寧及其他拼購(gòu)?fù)婕?，正在下沉市?chǎng)與拼多多短兵相接。與此同時(shí)，拼多多卻開(kāi)始上行突破，致力于品牌及供應(yīng)鏈升級(jí)，希望能夠撕掉山寨、低端、廉價(jià)的標(biāo)簽，進(jìn)而攻入中高端市場(chǎng)，而這便進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地，未來(lái)惡戰(zhàn)在所難免。

2018年，是以拼多多、趣頭條為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅猛下沉一年。2019年，電商下沉市場(chǎng)正在迎來(lái)新老巨頭攻防戰(zhàn)。如美團(tuán)創(chuàng)始人王興所言，接下來(lái)的幾年，“應(yīng)該會(huì)很精彩”。

本文來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志，作者：程璐