在傳聞幾個(gè)月之后，張偉(化名)5月7日一早得到了甲骨文研發(fā)中心要關(guān)閉的確切消息。

“此前的傳聞已經(jīng)為今天做好了鋪墊。” 張偉對周天財經(jīng)說(shuō)，自己并不感到意外。“N+6個(gè)月的補償可以接受，但是最終的離職時(shí)間是在5月底，有點(diǎn)倉促?，F在這個(gè)經(jīng)濟形勢，新工作并不好找。”

張偉是甲骨文中國研發(fā)中心的研發(fā)工程師，在首批數百名被裁員工之列。他在北京已經(jīng)工作了5年多時(shí)間。雖然過(guò)往有過(guò)幾次跳槽機會(huì )，但是最終還是因為各種原因留了下來(lái)。

跳下燃燒的平臺

“該來(lái)的還是要來(lái)的。” 張偉說(shuō)，甲骨文公司這幾年整體形勢并不好，尤其在云計算領(lǐng)域存在感很低，而調整對于公司而言也一直是常態(tài)。

在張偉看來(lái)，如今的甲骨文就像是當年的諾基亞一樣，已經(jīng)成為了一個(gè)“燃燒的平臺”。

“燃燒的平臺”這一說(shuō)法為科技圈的人所知，是因為前諾基亞CEO埃洛普曾寫(xiě)了一份內部備忘錄，激勵員工們加快創(chuàng )新，做出改變。這份熱血的備忘錄，沒(méi)能激活押寶Windows Phone系統的諾基亞，最終退出了智能手機市場(chǎng)。

如今的甲骨文公司，所面臨的境況跟當年的諾基亞差不多，只不過(guò)這次它面臨的是一股云計算浪潮。

過(guò)去幾十年里，憑借在數據庫軟件上近乎壟斷的表現，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司。但是在最近10年，它錯誤判斷了云計算的趨勢，讓自己陷入了一種窘迫的狀態(tài)。

為了做好云計算，甲骨文過(guò)去幾年曾展開(kāi)了數十次收購，但是收效甚微。更殘酷的是，甲骨文一直以來(lái)的占據優(yōu)勢地位的數據庫市場(chǎng)，也在面臨云計算的沖擊，因為越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉向云端數據庫。

“如果不盡快調整戰略，今天的裁員可能還不是最壞的時(shí)刻。”張偉說(shuō)，“作為一個(gè)微小的個(gè)體，自己能掌控得是，趕緊跳下這個(gè)燃燒的平臺，去試試新的機會(huì )。”

錯失云計算浪潮

甲骨文是靠著(zhù)軟件起家的，非常有個(gè)性的創(chuàng )始人拉里·埃里森，也是蘋(píng)果創(chuàng )始人喬布斯的摯友，在1977年創(chuàng )立了甲骨文，核心是數據庫軟件。

上世紀90年代后期的互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓甲骨文受益匪淺，因為所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司對數據庫的需求增加，使得甲骨文的生意非?；鸨?。

2010年，依靠強大的銷(xiāo)售能力和定價(jià)權，甲骨文在數據庫市場(chǎng)的份額首次超過(guò)50%，成為該市場(chǎng)的絕對寡頭。也就是在那一年，埃里森開(kāi)始退居幕后，將主要的管理工作轉交給別人。

也許是過(guò)往太過(guò)成功，讓甲骨文蒙蔽了雙眼，并沒(méi)有注意到云計算技術(shù)的興起，而當它反應過(guò)來(lái)的時(shí)候，則已經(jīng)有點(diǎn)跟不上節奏。

雖然憑借數據庫等產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤，甲骨文有充足的資本去進(jìn)行收購，彌補在云業(yè)務(wù)上的短板，但是過(guò)去8年多累計超過(guò)300多億美元的收購，并沒(méi)能改變甲骨文在云計算市場(chǎng)落后的現狀。

過(guò)去幾年，埃里森也不甘寂寞，通過(guò)大懟亞馬遜頻頻登上科技頭條，但是嘴上不饒人的他，在面對甲骨文的市場(chǎng)份額時(shí)則可能沒(méi)有一點(diǎn)心氣。

去年11月召開(kāi)的亞馬遜re：Invent大會(huì )上，AWS CEO Andy Jassy在演講時(shí)調戲了甲骨文創(chuàng )始人埃里森，認為甲骨文在全球云計算市場(chǎng)份額太低，根本不是對手，AWS真正的對手是，微軟，阿里巴巴以及谷歌。

甲骨文今年3月公布的最新一季財報顯示，盡管業(yè)務(wù)整體增長(cháng)不錯，但云服務(wù)和授權支持業(yè)務(wù)營(yíng)收為66.62億美元，與去年同期的65.87億美元相比增長(cháng)僅1%。甲骨文轉向云計算轉型的速度確實(shí)不如預期。

產(chǎn)業(yè)變遷的必然

甲骨文今天的處境，放大了看，是產(chǎn)業(yè)出現技術(shù)變遷的必然。

過(guò)去20多年里，甲骨文、IBM等老牌IT企業(yè)，靠著(zhù)在服務(wù)器、數據庫、存儲等核心IT技術(shù)上的壟斷，享受著(zhù)高額的經(jīng)營(yíng)利潤。但在外界經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現重大改變之時(shí)，這些廠(chǎng)商因為原有業(yè)務(wù)的太過(guò)成功，而不敢自我革命。

實(shí)際上，就甲骨文這家企業(yè)而言，它應該早有警覺(jué)。因為阿里巴巴在2010年左右喊出去IOE的時(shí)候，它就應該警醒地認識到云數據庫將會(huì )是未來(lái)趨勢。當年阿里巴巴曾是甲骨文在亞太市場(chǎng)最大的客戶(hù)，但是丟掉這個(gè)客戶(hù)似乎并沒(méi)有讓甲骨文有所思考。而現在，亞馬遜也宣布今年年底前徹底放棄使用甲骨文的數據庫。

吊詭的是，正是當初最大的客戶(hù)們卻在云上成為了甲骨文的最大對手。亞馬遜推出Redshift與Aurora、阿里云推出POLARDB等完全構建在云上的數據庫。加上面對舊恨SUN公司（被甲骨文收購了）遺存的MySQL極其變種不斷的蠶食，可以說(shuō)，甲骨文既面對增量市場(chǎng)的失速還要面對存量市場(chǎng)的不斷流失，新仇舊恨一起來(lái)，早已是滿(mǎn)頭包。

而這種場(chǎng)景也是傳統IT公司不得不面對的現狀：Gartner發(fā)布的2018年云基礎設施魔力象限中，甲骨文和IBM是傳統IT廠(chǎng)商的僅有的2家企業(yè)代表。去年年底，IBM宣布轉向混合云，而甲骨文新的動(dòng)作，可能也預示著(zhù)它戰略上有新的變化。在面對云計算的沖擊之下，疲態(tài)盡顯。

覆巢之下，安有完卵。在科技發(fā)展史上，多數從業(yè)者的命運都會(huì )隨著(zhù)技術(shù)的變遷而起伏。這次云計算所掀起的技術(shù)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢到來(lái)，置身其中的人不得不面對新技術(shù)對職業(yè)生涯帶來(lái)的潛在影響。

也許今天對于那些甲骨文的員工們而言并不是一個(gè)特別糟糕的開(kāi)始，離開(kāi)這樣燃燒的平臺，積極擁抱風(fēng)起“云”涌 的IT變革，可能反而是一次職業(yè)生涯的新開(kāi)始。

本文來(lái)源：周天財經(jīng)