香港創(chuàng )業(yè)的星星之火已經(jīng)點(diǎn)燃。

近5年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)席卷祖國大江南北的勢頭之下，香港同樣“蠢蠢欲動(dòng)”，試圖在傳統金融、地產(chǎn)等支柱產(chǎn)業(yè)之外，拓展新的增長(cháng)動(dòng)力。

這個(gè)新動(dòng)力就是科創(chuàng )企業(yè)。

一場(chǎng)自上而下的創(chuàng )業(yè)潮正在香港進(jìn)行，政府引導，地產(chǎn)商、大公司、大基金一呼百應。

香港老牌的地產(chǎn)公司新世界、新鴻基、信和等，為創(chuàng )業(yè)者們提供價(jià)格低廉的共享辦公空間。紅杉資本中國參與的香港X基金已經(jīng)是挖掘香港創(chuàng )業(yè)公司的資本推手。

如今，香港創(chuàng )業(yè)氣氛漸濃。

2019年1月初，香港投資推廣署發(fā)布數據，截至2018年底，香港初創(chuàng )公司數目達2625家，同比增長(cháng)18%，這些公司業(yè)務(wù)涵蓋金融科技、電子商貿、供應鏈管理及物流科技等諸多領(lǐng)域，其中逾三分之一的創(chuàng )始人來(lái)自香港以外地區。

2019年2月出臺的《粵港澳大灣區發(fā)展規劃》提出建設國際科技創(chuàng )新中心，這為香港，乃至整個(gè)粵港澳大灣區發(fā)展科創(chuàng )企業(yè)，帶來(lái)了新的政策支持。

香港開(kāi)始期待，這座城市可以孕育更多的大疆與商湯。

給年輕人向上流動(dòng)的機會(huì )

陳冠華是近幾年香港創(chuàng )業(yè)潮的親歷者、見(jiàn)證者和推動(dòng)者。

1996年，陳冠華結束在美國羅徹斯特大學(xué)博士后研究之后，成為香港大學(xué)化學(xué)系的一名老師。當時(shí)的香港，還是一個(gè)地區性金融中心，香港的大學(xué)在基礎研究領(lǐng)域，尚無(wú)今日之地位。

目睹了香港過(guò)去20多年的發(fā)展軌跡，陳冠華對騰訊《棱鏡》說(shuō)，變化出現在香港回歸后，大批人才涌入香港，一些人加入金融業(yè)，他們與香港本地的、國外的人才和資本相結合，將香港逐漸變成現在的國際金融中心。

還有一些人，加入香港的大學(xué)，推動(dòng)了香港基礎研究水平。

“這兩撥人才的結合對香港的科創(chuàng )很有利，就像香港X科技創(chuàng )業(yè)平臺一樣，任何創(chuàng )業(yè)都是人才和資金的結合。”陳冠華說(shuō)，香港不缺這兩項核心資源。

2013年，先后擔任過(guò)中華網(wǎng)、Gigamedia兩家知名公司CEO的禤文浩回到香港，創(chuàng )辦兒童編程教育機構朗琦科技公司。

“創(chuàng )業(yè)之初，當時(shí)香港的創(chuàng )業(yè)氛圍不是很好，創(chuàng )業(yè)門(mén)檻很高，租金貴，而且政府對中小企業(yè)支持并不多。”禤文浩創(chuàng )業(yè)期間沒(méi)拿過(guò)政府補貼，“我相信市場(chǎng)的力量，如果一家企業(yè)從開(kāi)始就靠政府資助，那么生命力不會(huì )太強。”

香港的創(chuàng )業(yè)環(huán)境明顯轉好，發(fā)生于過(guò)去5年間。

香港政府意識到，在蓬勃發(fā)展的金融、地產(chǎn)、貿易以及旅游等傳統產(chǎn)業(yè)之外，需要挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力，在令經(jīng)濟結構更加多元的同時(shí)，也為年輕人創(chuàng )造更多向上流動(dòng)的機會(huì )。

2017年，林鄭月娥就任香港特首，明確支持香港科創(chuàng )企業(yè)發(fā)展是她上任后的施政重點(diǎn)之一。

在不少公開(kāi)場(chǎng)合，林鄭月娥一再強調政府推動(dòng)創(chuàng )科企業(yè)發(fā)展的決心。兩年多來(lái)，香港政府陸續出臺系列措施，包括增加對香港數碼港、科學(xué)院的資金支持，撥款200億港元以增強香港大學(xué)的科研實(shí)力，等等。

港府自上而下的政策支持，給了市場(chǎng)和創(chuàng )業(yè)者以信心。

香港的創(chuàng )業(yè)機遇出現了，那些滿(mǎn)懷夢(mèng)想的香港創(chuàng )業(yè)者需要支持。2015年底，陳冠華和香港科技大學(xué)教授李澤湘，琢磨著(zhù)成立一個(gè)支持香港科創(chuàng )的平臺。

那時(shí)，李澤湘的學(xué)生汪韜創(chuàng )辦的大疆已經(jīng)坐穩全球無(wú)人機第一的位置。

陳、李兩人找到紅杉資本中國基金創(chuàng )始及執行合伙人沈南鵬，約在香港西環(huán)的湘菜館書(shū)香門(mén)第的二樓碰面。“在香港搞這個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺能不能行？我們跟沈南鵬吃第一頓飯的時(shí)候，他就覺(jué)得這是好事情，應該做。”陳冠華說(shuō)。

半年過(guò)后，2016年7月，陳冠華、李澤湘，以及紅杉資本、光大控股、歌斐資產(chǎn)管理等公司，聯(lián)合發(fā)起香港X科技創(chuàng )業(yè)平臺。香港X的關(guān)注重點(diǎn)是那些香港早期科創(chuàng )企業(yè)，特別是關(guān)注從高校走出來(lái)的科研成果轉化項目。

“我們給平臺取名香港X，X代表著(zhù)未來(lái)、無(wú)限和想像力。”沈南鵬在香港X的成立儀式上說(shuō)。

2016年底，香港X基金第一期募資完成，規模3億港元。陳冠華和李澤湘擔任普通合伙人，紅杉資本、光大控股以及歌斐資產(chǎn)管理等公司是有限合伙人，一同投資的還有諸多香港的大學(xué)教授。

過(guò)去兩年多時(shí)間，陳冠華和團隊考察了2000多個(gè)項目，投資了其中30個(gè)項目。這些項目不少是香港大學(xué)、香港科技大學(xué)和香港中文大學(xué)走出來(lái)的。

“比如香港X基金在微電子領(lǐng)域投資的個(gè)別公司，估值已經(jīng)是投資時(shí)的五六倍，雖然有3家公司接近倒閉，但也比預想的好。”現在陳冠華逢人就會(huì )講，香港目前是最適合華人創(chuàng )業(yè)的地方，“這里有高端的人才，很強的技術(shù)積累，而且比很多地方更加學(xué)院派。”

來(lái)自大地產(chǎn)商的反哺

在香港，如果辦公場(chǎng)所租金可以壓縮，創(chuàng )業(yè)成本將大大降低。

“這幾年香港的共享空間越來(lái)越多，其間少不了大地產(chǎn)商的支持，創(chuàng )業(yè)者可以低廉的價(jià)格租到辦公場(chǎng)所?？梢哉f(shuō)，香港現在的創(chuàng )業(yè)成本跟以前相比已經(jīng)不高了。”陳冠華說(shuō)。

香港X同樣是受益者，新鴻基、信和集團分別在觀(guān)塘和佐敦，給香港X免費提供共享空間，透過(guò)香港X，再免費提供給投資的創(chuàng )業(yè)公司使用。

觀(guān)塘是位于香港九龍東側的一個(gè)區域。時(shí)間退回上世紀60年代，林立的大廈中藏著(zhù)一家家工廠(chǎng)，它們開(kāi)啟了香港曾經(jīng)的工業(yè)時(shí)代。

自上世紀90年代起，香港工廠(chǎng)大批前往內地，觀(guān)塘的工業(yè)大廈逐漸空置。昔日的工業(yè)區自此衰落，陳舊、腐朽，成了觀(guān)塘給人的直觀(guān)印象。香港政府統計數據顯示，觀(guān)塘多年來(lái)“蟬聯(lián)”香港最貧窮的區。

2010年開(kāi)始，香港政府啟動(dòng)重塑觀(guān)塘計劃，希望透過(guò)改善基建，將陳舊的工業(yè)區，打造成九龍東部的商業(yè)中心。那些坐落在觀(guān)塘的工業(yè)大廈，不少被“活化”，由工業(yè)大廈蛻變成商業(yè)大廈或辦公樓。

2013年，鵬里資產(chǎn)以9.8億港元購入建大工業(yè)大廈，再斥資1.7億港元將其活化成寫(xiě)字樓，并將這棟建筑命名為KOHO，意為KowloonHeadOffice。

KOHO是觀(guān)塘首棟活化成功的工業(yè)大廈，具有標志性意義。

次年，香港四大房地產(chǎn)商之一的新世界發(fā)展，斥資16億港元購入KOHO。如今，這棟12層的建筑聚集了不少創(chuàng )業(yè)公司，新世界旗下的創(chuàng )業(yè)加速器EurekaNova和騰訊在香港的首個(gè)WeStart眾創(chuàng )空間都位于這間大廈。

在觀(guān)塘工業(yè)大廈開(kāi)啟活化的同時(shí)，香港政府加大力度鼓勵青年人創(chuàng )業(yè)。

2017年，香港特首林鄭月娥在《施政報告》中提出，為青年創(chuàng )業(yè)及藝術(shù)家提供工作空間，并推出“青年共享空間計劃”，將已活化的工廈空間，以不超過(guò)市場(chǎng)價(jià)一半的優(yōu)惠租金，租給青年創(chuàng )業(yè)家或者藝術(shù)工作者。

在香港政府的號召下，包括新鴻基地產(chǎn)、信和集團、英皇集團等公司在內的10家公司，首批參與支持，將旗下的辦公空間租給創(chuàng )業(yè)者。

由于觀(guān)塘工業(yè)大廈最為密集，空間大、租金低，上述大公司旗下的10個(gè)共享空間，6家位于觀(guān)塘。他們的示范作用，吸引更多的眾創(chuàng )空間涌入觀(guān)塘。如今走在觀(guān)塘的大街小巷中，不時(shí)會(huì )看到著(zhù)裝“科技”的年輕人。

觀(guān)塘之外，香港的其他區域在過(guò)去幾年，也涌現出大量眾創(chuàng )空間。

例如，位于新界的香港科學(xué)院和位于香港南區的數碼港，是香港政府政策引導下的科創(chuàng )機構和平臺，由政府提供資金，為創(chuàng )業(yè)者提供包括工作空間在內的一系列支持。

發(fā)源于美國紐約的WeWork，自2016年在香港銅鑼灣建立首個(gè)空間之后，至今已經(jīng)在香港設立9個(gè)空間。

由萬(wàn)科前高管毛大慶創(chuàng )立，紅杉資本、真格基金等機構投資的優(yōu)客工場(chǎng)，也于2018年初進(jìn)入香港。

期盼更多的大疆與商湯

時(shí)光倒退到2016年底，時(shí)任香港特首的梁振英在出席科學(xué)院擴建動(dòng)土儀式上講到，彼時(shí)香港約有1600家初創(chuàng )企業(yè)，僅有40多個(gè)孵化器和共用工作空間。

AlanChan在2017年底與朋友創(chuàng )辦了精準營(yíng)銷(xiāo)公司Easychat，這是他的第三次創(chuàng )業(yè)。

他對《棱鏡》說(shuō)，香港目前有超過(guò)300個(gè)共享工作空間，他選擇入駐位于觀(guān)塘的騰訊WeStart眾創(chuàng )空間。

WeStart眾創(chuàng )空間自2018年8月正式開(kāi)業(yè)，至今已有來(lái)自8個(gè)國家的70家初創(chuàng )公司入駐。

騰訊WeStart眾創(chuàng )空間總經(jīng)理尹穎儀對《棱鏡》表示，這些入駐初創(chuàng )企業(yè)不少是看重騰訊的網(wǎng)絡(luò )效應，例如一些公司想了解海外市場(chǎng)，或者一些海外公司想了解中國市場(chǎng)，都希望能夠借助騰訊香港的眾創(chuàng )空間，獲得支持。（注：VSMedia公司負責香港WeStart眾創(chuàng )空間的日常運營(yíng)，騰訊公司并不參與。）

“這里租金平，氣氛也好。而且，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，人脈真的好重要，在這里可以接觸到不同的人，認識大公司的機會(huì )也多些。資金方面如果有需要，空間也可以幫忙。”AlanChan對《棱鏡》說(shuō)。

對AlanChan和Easychat來(lái)說(shuō)，2月27日是一個(gè)讓他們獲得人脈與資源的好契機。

當天晚上，300多人聚集在KOHO6樓的騰訊WeStart眾創(chuàng )空間里。6家公司依次上臺介紹各自的項目，18家公司設置攤位，展示其產(chǎn)品。

前來(lái)聆聽(tīng)的觀(guān)眾多是大企業(yè)高管，有的是投資部門(mén)的負責人，有的是業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人，他們希望借此可以挖掘合作或者投資的初創(chuàng )公司。

2月27日的活動(dòng)過(guò)后，兩三位大企業(yè)高管接觸了AlanChan，他們對Easychat的產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，希望接洽后續合作機會(huì )。

不只是騰訊，香港本地大型公司同樣在關(guān)注初創(chuàng )企業(yè)，對此，SnapPop的聯(lián)合創(chuàng )始人LeoLau深有體會(huì )。

至今創(chuàng )立三年的SnapPop，是一個(gè)基于增強現實(shí)和圖像識別的商品推廣平臺，該公司于2017年入選新世界發(fā)展發(fā)起的EurekaNova孵化器項目第一期。

EurekaNova孵化器項目由新世界發(fā)展副主席鄭志剛發(fā)起，初衷是為了發(fā)掘智慧零售行業(yè)的初創(chuàng )企業(yè)。入選的企業(yè)可以免費使用EurekaNova在KOHO9樓的共享工作空間。此外，EurekaNova每周舉辦工作坊，向這些創(chuàng )始人們提供金融、法律及設計等方面的培訓。

LeoLau說(shuō)，之所以能夠入選EurekaNova，是因為SnapPop的服務(wù)可以用于新世界集團旗下的一些業(yè)務(wù)。

例如，漫步在位于香港尖沙咀海濱的星光大道，打開(kāi)SnapPop的手機應用，對準明星的雕像，手機屏幕上立刻會(huì )彈出明星的虛擬動(dòng)畫(huà)，與其合照、互動(dòng)皆可。

“星光大道是新世界發(fā)展負責翻新的，所以這個(gè)項目的合作機會(huì )也是由他們介紹的。”LeoLau說(shuō)：“入選EurekaNova之后，SnapPop知名度提高了。”

2017年9月至今，SnapPop先后與不同機構合作了30多個(gè)項目，其中大多數由新世界幫忙介紹。

與剛起步的創(chuàng )業(yè)者不同，禤文浩創(chuàng )辦的朗琦科技公司經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，已經(jīng)是香港最大的兒童編程教育機構。如今，他正規劃著(zhù)走出香港，擁抱更大的“舞臺，這是香港初創(chuàng )企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要路徑。

內地不少初創(chuàng )企業(yè)善于利用內地天然的單一市場(chǎng)，以顛覆商業(yè)模式勝出。香港的創(chuàng )業(yè)者同樣需要內地市場(chǎng)，但他們希望憑借本地高校的科研實(shí)力，打造更高壁壘的技術(shù)與研發(fā)能力。

“堅決不投那些只做商業(yè)模式創(chuàng )新的公司。過(guò)去幾年，香港X基金幫助的都是有核心技術(shù)的初創(chuàng )企業(yè)，有了技術(shù)壁壘，還要找到市場(chǎng)。”陳冠華說(shuō)。

創(chuàng )業(yè)之路九死一生。

對香港初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)與市場(chǎng)，如能兼而有之，或可走得更遠。全球無(wú)人機霸主大疆、入選美國時(shí)代周刊2018年最佳發(fā)明的Lumos智能頭盔、癌癥早期檢測公司Cirina、人臉識別公司商湯科技，莫不如此。

這些誕生于香港的獨角獸公司，已是香港發(fā)展科創(chuàng )之路的注解。在《粵港澳大灣區發(fā)展規劃細則》政策支持下，香港的創(chuàng )業(yè)的星星之火或許可以燎原。

本文來(lái)源：騰訊財經(jīng)棱鏡，作者：耿荷