《哈柏氏雜談》總編卡邁爾·斯諾曾說(shuō)：“迪奧挽救了巴黎，就好像馬恩河戰役挽救了巴黎一樣。”

每一種時(shí)尚都死于覺(jué)醒，而生于欲望。問(wèn)題是，人類(lèi)的覺(jué)醒在欲望面前，永遠都難以覺(jué)醒。

奢侈品無(wú)疑是制造欲望的頂級工具。只要人類(lèi)欲望還在，奢侈品的生命便不會(huì )停止。在這場(chǎng)欲望制造賽中，迪奧(Christian Dior)無(wú)疑是其中重要的一個(gè)。

迪奧不僅對奢侈品行業(yè)影響巨大，而且對于巴黎的時(shí)尚地位，它也功不可沒(méi)。因為它，二戰后的法式奢華風(fēng)貌得以確立?！豆厥想s談》總編卡邁爾·斯諾曾說(shuō)：“迪奧挽救了巴黎，就好像馬恩河戰役挽救了巴黎一樣。”

1

迪奧公司成立于1947年，至今有72年的歷史。72年的企業(yè)歷史對于奢侈品行業(yè)來(lái)說(shuō)，并不值得驕傲。很多大家耳熟能詳的奢侈品牌，其歷史要遠遠大于迪奧。

不過(guò)，這些在時(shí)間上走在前列的品牌，并沒(méi)有在總收益和利潤上仍然走在前列，而是被迪奧遠遠甩在了身后。根據《財富》雜志2018年“世界500強”的排行榜單，迪奧排名第208位，是奢侈品集團的最高排位。其營(yíng)收達到492.21億美元(折合人民幣約2998.3748億元)，利潤為25.25億美元(折合人民幣約169.98億元)。在500強的服裝板塊中，迪奧排名第一，緊隨其后的是排名340位的耐克公司及排名480位的阿迪達斯公司。

另外，根據全球著(zhù)名審計和企業(yè)咨詢(xún)公司德勤(Deloitte)公布的“2018年全球奢侈品力量排行榜(Global Powers ofLuxury Goods，2018)”，前5位分別是LVMH(隸屬迪奧集團旗下)、雅詩(shī)蘭黛集團、歷峰集團、意大利眼鏡巨頭陸遜梯卡、法國開(kāi)云集團。

迪奧迎合上流社會(huì )成熟女性的審美品味，象征著(zhù)法國時(shí)裝文化的最高精神，在巴黎地位極高?！秶H論壇先驅報》的編輯赫柏·多西(Hebe Dorsey)曾說(shuō)：“當你在出租車(chē)司機面前提及克里斯汀·迪奧先生的名字時(shí)，就如同法國國歌馬賽曲一樣如雷貫耳。”

2

在全球“老來(lái)創(chuàng )業(yè)”的著(zhù)名人士中，克里斯汀·迪奧算得上是一位。42歲時(shí)，迪奧先生才創(chuàng )立以自己名字命名的品牌。但是10年之后，這位偉大的法國時(shí)裝設計師卻不幸猝死于心臟病。

在這10年中，他所留下的優(yōu)美典范與卓越貢獻卻是久遠的，成為一道穿越時(shí)光隧道的永恒時(shí)尚。這期間他創(chuàng )造的藝術(shù)形象都一一成為經(jīng)典，那種非常女性化的設計風(fēng)格一直影響著(zhù)時(shí)裝界的設計師。他在時(shí)裝中對肩、胸、腰部等細節的處理，至今仍然是設計師創(chuàng )作所慣用的設計語(yǔ)言。

迪奧先生于1905年出身法國諾曼底海岸的貴族家庭。迪奧的舅舅是內閣部長(cháng)，父親是一名成功而富有的商人，母親瑪德林是上流社會(huì )優(yōu)雅而富于智慧女性的代表。這些家庭背景為迪奧后來(lái)從事高檔服裝設計埋下了基因，尤其是母親溫柔典雅、氣質(zhì)高貴的形像，更是迪奧源源不斷的創(chuàng )作靈感源泉。

5歲那年，迪奧全家搬到了時(shí)尚之都巴黎。巴黎濃厚的藝術(shù)氛圍深深影響著(zhù)迪奧，但是他對藝術(shù)道路上的追求卻遭受了父母的反對，父母都希望他可以成為一名外交官。為此，迪奧不得不考取了巴黎政治學(xué)院。作為一種妥協(xié)，父母允許他可以繼續在業(yè)余時(shí)間學(xué)習自己感興趣的藝術(shù)類(lèi)課程。

1929年爆發(fā)的經(jīng)濟危機，加上父親莫里斯·迪奧的決策失誤，家族生意衰落。期間，迪奧的哥哥、母親相繼去世，家道中落。

落魄的迪奧不得不開(kāi)始以繪畫(huà)和設計服裝草圖為生，不過(guò)好在很快就有人注意到迪奧的天分。當時(shí)知名的服飾設計師羅伯特·皮奎特和呂西安·勒隆等都曾雇傭他做助理設計。

在巴黎作為設計師為別人打了六年工后，迪奧終于在1946年被安排與當時(shí)的紡織業(yè)巨頭、法國首富馬賽爾·博薩克(Marcel Boussac)會(huì )面。在首富的資助下，迪奧在這一年擁有了屬于自己的時(shí)裝屋。

當時(shí)正值二戰結束，人們尚未從戰爭的陰霾中走出，都在期待能有人給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)注入一針強心劑。1947年2月12日，克里斯汀·迪奧開(kāi)辦了他的第一個(gè)高級時(shí)裝展。90套完全顛覆當時(shí)人們期待的禮服列隊展出后，所有的觀(guān)眾都在歡呼，巴黎上流社會(huì )的小姐太太們更是為之瘋狂。

奧迪將裙長(cháng)提到離地40厘米，優(yōu)雅地露出女性的腳踝；袖子長(cháng)度通常到小臂中央，即所謂3/4袖，里面襯以長(cháng)手套；圓潤平滑的自然肩線(xiàn)，用乳罩整理的高挺的豐胸，連接著(zhù)束細的纖腰；墊高的臀部，凸顯女性線(xiàn)條；二十碼長(cháng)布料加工而成的大裙擺，再加上夸張的帽檐。這些都令巴黎的時(shí)裝界為之一振?！稌r(shí)尚》雜志藝術(shù)總監亞歷山大·利伯曼(Alexander Liberman)曾說(shuō)：“迪奧達到了創(chuàng )造某種以女子特征為主要構思的目標。”

這場(chǎng)迪奧的首秀，喚醒了戰后缺失的法國式優(yōu)雅。迪奧精致奢華的服飾，也讓巴黎再度執掌時(shí)尚潮流，讓法國時(shí)裝業(yè)再次享有國際時(shí)裝領(lǐng)域的至尊地位。

值得一提的是，此時(shí)，后來(lái)被譽(yù)為“未來(lái)主義三大宗師”之一的皮爾·卡丹(Pierre Cardin)正在Dior時(shí)裝屋擔任裁縫。

3

迪奧首秀革命性時(shí)裝引起業(yè)界巨大震動(dòng)。發(fā)布會(huì )后，由Dagmar繪制的迪奧服裝插畫(huà)登上Vogue雜志封面。

很快，美國《時(shí)尚芭莎》雜志的天才主編卡梅爾·斯諾(Carmel Snow)將迪奧的設計風(fēng)格命名為“新風(fēng)貌”(New Look)。

由于“新面貌” , 迪奧獲得時(shí)裝界的“奧斯卡獎”、美國德克薩斯的“奈曼· 巴庫斯獎” , 這是該獎第一次頒發(fā)給一位法國人。從某種意義上來(lái)說(shuō)，美國人接受了迪奧的設計，承認了法國巴黎的時(shí)裝仍然處于世界時(shí)裝業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。然而直到1956年，法蘭西才意識到應該獎賞這位時(shí)裝大師，授予他“榮譽(yù)勛位” 勛章，這是法國對在藝術(shù)界做出卓越貢獻的藝術(shù)家的最高獎賞。

同在1947年，以“迪奧小姐(MissDior)”命名的第一瓶香水聞世。關(guān)于為什么要做香水，迪奧自己的回答是：“我所打扮的每一位女性都散發(fā)出朦朧誘人的雅性，香水是女性個(gè)性不可或缺的補充，只有它才能點(diǎn)綴我的衣裳，讓它更加完美，它和時(shí)裝一起使得女人們風(fēng)情萬(wàn)種。”

不過(guò)香水對于迪奧的意義遠非這么簡(jiǎn)單。“Miss Dior”的推出不僅對于迪奧本身的意義重大，更是給整個(gè)奢侈品行業(yè)貢獻了一個(gè)商業(yè)模式。

“Miss Dior”并不是時(shí)尚界的第一款香水，香奈兒早在1921年就創(chuàng )制了“香奈兒5號”，第一次把時(shí)裝和香水聯(lián)系在了一起。但“Miss Dior”的重大意義在于，它的暢銷(xiāo)讓整個(gè)奢侈品界和時(shí)裝界發(fā)現：香水是可以大賣(mài)的，而且由于香水可以批量生產(chǎn)，利潤又高，可以給品牌帶來(lái)源源不斷的穩定高收入。

高端奢侈品的定制雖然單價(jià)高，但總量總是有限的。而香水、唇膏等配飾產(chǎn)品雖然單價(jià)不高，但可以大規模地售賣(mài)得到高額利潤。在Miss Dior之后，奢侈品行業(yè)經(jīng)典的產(chǎn)品結構才確定：最頂端做高級定制，賣(mài)給上流社會(huì )；其次做品牌的成衣和包等等，賣(mài)給中產(chǎn)階級；香水、配飾等等一系列價(jià)格相對較低的單品，賣(mài)給中產(chǎn)偏下的大眾們，滿(mǎn)足他們追求大牌的夢(mèng)想。這種經(jīng)典的金字塔結構，可以讓一個(gè)品牌在商業(yè)上非常穩固。

香水這種價(jià)格相對較低的單品對于奢侈品的意義還在于兩點(diǎn)：一是一旦購買(mǎi)，等于為迪奧找到了未來(lái)中高端的潛在消費人群，成為進(jìn)入迪奧產(chǎn)品花園的一張門(mén)票；二是諸多的香水成為大家的日常談資，是一種極好的品牌傳播廣告。

4

盡管克里斯汀·迪奧把可可·香奈兒作為自己的偶像之一，但香奈兒本人卻對迪奧的風(fēng)格極盡嘲諷。她認為迪奧根本不會(huì )裝扮女人，只是將衣服隨便搭配在她們身上。然而事實(shí)證明，迪奧在他去世前的時(shí)間里沖擊了香奈兒時(shí)尚先鋒的地位。

在公司成立的第一年，迪奧店就開(kāi)始盈利。其營(yíng)業(yè)額在1947年為120萬(wàn)法郎，1948年又上升到360萬(wàn)法郎，1949年再次上升到1270萬(wàn)法郎。

自1948年起，迪奧的商業(yè)天才就開(kāi)始顯現，他在這一年開(kāi)始構建了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。盡管?chē)鈽I(yè)務(wù)還處于剛起步階段，卻占據了總收入的60%。

幾年后，迪奧開(kāi)始將分銷(xiāo)點(diǎn)布局歐洲和美國，尤其是紐約。研究奢侈品的發(fā)展歷史就知道，在紐約開(kāi)店幾乎是絕大部分奢侈品品牌走向世界的必要一環(huán)。

1948年，迪奧將精品店推廣到美國紐約。此后，迪奧每年都要去紐約兩次，下決心要在美國建立一套商業(yè)性的時(shí)裝分布系統。這一點(diǎn)在現在看來(lái)非常簡(jiǎn)單，但是在當年并不容易。

跟大家普及一個(gè)奢侈品發(fā)展的基本事實(shí)：盡管很多奢侈品歷史悠久，但其早期擴張的速度卻非常緩慢。以大家耳熟能詳的LV為例，從1854年創(chuàng )立到1977年這120多年的時(shí)間，全世界只有兩家店。這些奢侈品的早期基本是保持在一個(gè)相對“小而美”的狀態(tài)，與今天我們看到龐大的奢侈品集團形象相差甚遠。

迪奧先生在紐約運用美國時(shí)裝業(yè)的分銷(xiāo)系統，根據美國的成本結構、工作慣例以及工會(huì )組織等對公司做了必要的調整。迪奧在紐約嘗試與美國襪業(yè)公司簽訂合同，允許該企業(yè)生產(chǎn)迪奧絲襪。這意味著(zhù)，迪奧在時(shí)尚界第一次引入了特權使用費制度，開(kāi)創(chuàng )全球時(shí)裝界之先河。

迪奧第一個(gè)發(fā)現“專(zhuān)利授權”這個(gè)模式可以用在時(shí)尚行業(yè)上。當時(shí)也把自己的圖紙賣(mài)給美國的百貨公司和服裝生產(chǎn)商，由他們來(lái)按照設計進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，沒(méi)法去巴黎的美國上流階層的女性，一樣能很快買(mǎi)到迪奧的產(chǎn)品。而且，迪奧自己不需要投入成本，也不需要進(jìn)行管理、生產(chǎn)等等費時(shí)費力的環(huán)節，只需要坐著(zhù)收專(zhuān)利費就可以了。到了1951年，迪奧已經(jīng)從原來(lái)的女裝，擴展到了手袋、男式襯衣、手套、圍巾、帽子、針織衫、運動(dòng)裝、內衣、眼鏡等等的品類(lèi)。

很快，時(shí)尚界就學(xué)會(huì )了這一套操作方法。這可以說(shuō)是迪奧對于時(shí)尚奢侈品行業(yè)的第二大貢獻。

迪奧認識到品牌標識的重要性，因為從“Christian Dior”轉變?yōu)楦峡谇胰菀妆蝗耸煊浀?ldquo;Dior”及后來(lái)的“CD”。迪奧憑借藝術(shù)家的天分和商人的精明使其品牌深入人心，并促使家庭式的經(jīng)營(yíng)模式走向跨國公司的模式。

1957年10月23日晚，迪奧先生在意大利度假中突發(fā)心臟病離世，巨星隕落。他作為史上首位時(shí)裝設計師和他著(zhù)名的左撇子剪刀一起登上了《時(shí)代》雜志的封面。

5

從“新風(fēng)貌”系列開(kāi)始，極富創(chuàng )意的造型就一直是迪奧系列的亮點(diǎn)。迪奧每年都會(huì )創(chuàng )作出新的系列，每個(gè)系列都具有新的意味，但其中大多數是對早期風(fēng)格中強調女性?xún)?yōu)美曲線(xiàn)的發(fā)展。

在設計中，迪奧總是將女性的身體放置在他所想象和創(chuàng )造的形態(tài)之中，創(chuàng )造出A形、Y形、H形、球形等各種女性服裝造型。其中，H形的服裝類(lèi)似于20世紀20年代的直線(xiàn)造型；A形則是弱化肩部造型，有人將其形象地稱(chēng)為埃菲爾鐵塔式造型；Y形重點(diǎn)在上身，經(jīng)常用短的上衣夾克領(lǐng)或圍巾等營(yíng)造出V的形態(tài)，將人們的注意力集中在脖子和肩膀。

除了外形很重要，迪奧先生非常強調面料。迪奧的許多作品尤其是晚禮服造型獨特，在內部結構上非常復雜。他經(jīng)常使用維多利亞、愛(ài)德華時(shí)期的復雜結構，包括束腰內衣、內襯裙、臀墊等，一層又一層的行線(xiàn)與襯布，架構起一個(gè)個(gè)堅挺完整的內部輪廓。

為了支撐這些復雜的造型，奢華的面料成為一個(gè)必要的選擇。容易造型處理的一些人工合成材料如尼龍、人造纖維等都是他的最?lèi)?ài)，因為它們足夠結實(shí)挺拔，更利于塑造作品的雕塑感。

關(guān)于色彩，迪奧喜歡將自然主義與浪漫主義結合。自然題材的花草飛蟲(chóng)將他的禮服點(diǎn)綴的五彩繽紛，而對于遠古神話(huà)故事人物或歷史名人的借取也使他的許多作品充滿(mǎn)浪漫格調。比如1953年，迪奧設計了自然主義與浪漫主義結合的禮服“五月”。這件束腰大擺抹胸禮服通體裝飾透明硬紗，其上以手工刺繡著(zhù)精美的花草。在繁草之中點(diǎn)綴著(zhù)三葉草與手工打結的艷麗花朵，由上到下依次稀疏，充滿(mǎn)春天和浪漫的氣息。

如果我們仔細研究全球頂級奢侈品的發(fā)展路徑，除了我們在前文提到的在頂級路段，特別是全球中心紐約開(kāi)店是必備之外，還有非常重要的一點(diǎn)：跟皇室、名媛及影視明星的結合，亦是奢侈品能成為奢侈代表，并能快速成名的關(guān)鍵要素之一。

就像著(zhù)名的香奈兒5號香水，其成名的經(jīng)典瞬間就是1940年，當記者問(wèn)瑪麗蓮夢(mèng)露晚上穿什么的時(shí)候，夢(mèng)露狡黠的回答：“A few drops ofChanelNO.5(我只穿著(zhù)香奈兒5號香水入夢(mèng))。”

同樣與迪奧相隨的，是穿上迪奧服裝的名媛與明星們，我們稱(chēng)之為“迪奧之星”。從1947年起，迪奧引得世界上最美麗的女士慕名而來(lái)，其中既有皇室成員，也不乏有好萊塢黃金時(shí)代當紅女星?，斄?middot;黛德麗、瑪麗蓮·夢(mèng)露、艾娃·加德納和麗塔·海華絲將前途命運交付迪奧手中，伴隨她們走向榮耀。

6

迪奧先生過(guò)世后，迪奧盡管在設計上依然受到市場(chǎng)的認可，但是當初投資迪奧并管理迪奧的博薩克集團的經(jīng)營(yíng)卻出現了問(wèn)題。1968年，管理迪奧的博薩克集團因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，不得不將迪奧香水公司售予酩悅·軒尼詩(shī)集團。

10年后，博薩克集團走向破產(chǎn)，迪奧服裝部門(mén)被轉到維洛特團體(Willot Group)集團名下。3年后維洛特也瀕臨破產(chǎn)，迪奧公司隨之走向衰落。這個(gè)時(shí)候，把迪奧復活的一個(gè)關(guān)鍵人物出現了，這個(gè)人就是伯納德·阿爾諾(Bernald Arnault)，世界奢侈品教父，后來(lái)LVMH集團締造者和迪奧集團董事長(cháng)。

伯納德·阿爾諾畢業(yè)于巴黎綜合工科學(xué)院。1984年，36歲的阿爾諾看到機會(huì )，他以抵押家族企業(yè)為代價(jià)，自掏腰包1500萬(wàn)美元，加上投資公司的8000萬(wàn)美元 , 趁機整體收購了擁有迪奧的維洛特。

不過(guò)，醉翁之意不在酒，阿爾諾看中的其實(shí)并不是維洛特，而是該集團旗下迪奧時(shí)裝公司。阿爾諾后來(lái)坦言，當時(shí)收購維洛特就是看上了迪奧，因為紐約出租車(chē)司機的一句調侃點(diǎn)醒了他：“你是法國人，我不知道你們總統是誰(shuí)，但我知道迪奧是法國的名牌。”

阿爾諾對迪奧情有獨鐘，據說(shuō)是因為他在美國的一次購物經(jīng)歷。據法國時(shí)裝及奢侈品管理專(zhuān)家，《迪奧傳》作者瑪麗·法蘭西·波希娜回憶：一天晚上，在美國的阿爾諾需要一條浴巾，便去附近一家百貨公司購買(mǎi)，而那家商店正好也售賣(mài)迪奧的產(chǎn)品，他覺(jué)得迪奧的東西明顯比其他產(chǎn)品高雅。后來(lái)只要有機會(huì )，他就會(huì )買(mǎi)迪奧的產(chǎn)品。

收購維洛特后，阿爾諾雄心勃勃地宣稱(chēng)要讓迪奧起死回生，成為世界第一的時(shí)裝品牌。當維洛特集團再次紅火起來(lái)后，阿爾諾以4億美元的高價(jià)出售了該集團下屬的部分非主流企業(yè)，僅僅保留了迪奧和樂(lè )篷馬歇百貨公司，專(zhuān)心開(kāi)始在奢侈品行業(yè)的攻堅戰。早年被賣(mài)給了軒尼詩(shī)的迪奧香水部門(mén)，也被阿諾特重新買(mǎi)進(jìn)來(lái)。

兩年之后，迪奧開(kāi)始復活。有人說(shuō)，沒(méi)有阿爾諾，迪奧早就“香消玉損” 了，因此他被稱(chēng)作令品牌復活的魔法師 。

與此同時(shí)，阿爾諾還開(kāi)始打起了軒尼詩(shī)與路易威登的主意。當時(shí)，兩大公司為了減少被惡意收購的危險，合并成了LVMH集團。不過(guò)為了股權分布，路易威登與軒尼詩(shī)高層互不相讓?zhuān)瑑榷贩浅乐?。阿爾諾利用兩者的矛盾，以極低的價(jià)格收購了大量LVMH的股份。

7

與迪奧如影相隨的，是身后一代一代的明星設計師，這幾乎也成為奢侈品行業(yè)的公開(kāi)秘密。真正讓奢侈品值錢(qián)的，不是服裝、服飾等本身，而是站在他們背后的人和故事，不管明星名媛也好，設計師創(chuàng )始人也罷，大約都是如此。

1957年10月，迪奧先生突然過(guò)世后，年僅21歲的助手伊夫·圣·洛朗(Yves Saint Laurent)接手品牌，成為世界最年輕的高級訂制師、服裝師(4年后，他創(chuàng )立了以自己名字命名的品牌YSL)。

1958年1月30日，年輕的伊夫·圣·洛朗先生為迪奧品牌設計的首個(gè)高級定制時(shí)裝TRAPÈZE系列。他用出色到無(wú)可比擬的作品打消了人們對于他過(guò)于年輕的全部顧慮。伊夫·圣·洛朗利用黑色毛綢設計出飾有蝴蝶結的及膝時(shí)裝，一炮而紅，被稱(chēng)為克里斯汀(克里斯汀·迪奧)二世，立刻成為克里斯汀·迪奧的首席設計師。當時(shí)有法國媒體甚至寫(xiě)道：“伊夫·圣·洛朗拯救了法國”。

1960年，YSL因阿爾及利亞戰爭爆發(fā)應征入伍，之后他在迪奧的設計工作已由馬克·博昂(Marc Bohan)接管。馬克·博昂憑借長(cháng)達30年的任期成為迄今為止掌管迪奧時(shí)間最久的設計師。

馬克·博昂非?？駸岬刈烦缈死锼雇?middot;迪奧先生的設計理念，并以精巧中肯的手法對其進(jìn)行重新詮釋?zhuān)捍_保迪奧不失自我風(fēng)格，同時(shí)順應時(shí)代氣息。相比YSL的標新立異，他更傾向于“保守”，他立志要回歸迪奧先生莊重驚艷的奢華之感。

迪奧的第二代掌門(mén)人阿爾諾除了是名成功的資本運作高手外，亦有非常獨到的尋找明星設計師的眼光。在服裝設計上，他也總是能搜索到最合適的設計師，明星設計師成為迪奧的制勝法寶。

在一向以自我驕傲聞名的法國，阿爾諾敢于把迪奧和紀梵希這樣的國寶級老品牌交給英國頑童約翰·加里亞諾、鬼才亞歷山大·馬克奎恩，并把幾乎沒(méi)落的路易威登交給美國少年馬克·雅各布斯。雖然在馬克為路易威登設計的第一個(gè)成衣系列中只有一個(gè)箱包上場(chǎng)，但阿爾諾依然第一個(gè)沖向后臺向他祝賀。馬克說(shuō)：“阿爾諾給我們最大的自由去設計，幾乎從不槍斃新的創(chuàng )意。”

1989年，意大利設計師安弗蘭科·費雷(Gianfranco Ferré)接替馬克·博昂成為迪奧主設計師。10年之后，叛逆小子Hedi Slimane接棒設計師掌舵Dior Homme，將品牌塑造成我們如今所熟知的先鋒、開(kāi)創(chuàng )性的男裝風(fēng)貌。他設計的套裝酷勁十足且版型修長(cháng)，其稍帶頹喪的思路為世界帶來(lái)了迄今為止影響最大的男裝革命，受到許多名人的追捧。老佛爺Karl Lagerfeld甚至開(kāi)玩笑說(shuō)自己減肥的原因就是為了穿進(jìn)Hedi的套裝。

8

到現在，迪奧已經(jīng)成為了一個(gè)奢侈品牌的帝國，包括高級女裝公司Christian Dior Couture(100%股份)、從事金融業(yè)務(wù)的Financière Jean Goujon公司(100%股份)和LVMH集團(42.5%股份)。

不斷的收購，也是迪奧集團成長(cháng)的一大關(guān)鍵。迪奧集團奉行“只要最高貴”的全球收購策略，散落于世界各地的頂級品牌是他們夢(mèng)寐以求的，比如法國舉世聞名的香水、香檳和干邑，分布在法國、美國、阿根廷、新西蘭等地的原產(chǎn)地葡萄酒，蘇格蘭的威士忌，瑞士的鐘表，意大利的皮具、服飾和轎車(chē)跑車(chē)，古巴的雪茄等都聲名顯赫，以及中國的白酒、陶瓷、綢緞、茶葉和玉石等均成為他們的目標對象。

上世紀90年代開(kāi)始，迪奧集團掌管的LVMH通過(guò)收購，將紀梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、豪雅表(TAG Heuer)等紛紛收入囊中。

在收購的同時(shí)，阿爾諾對收購而來(lái)的品牌仍然保持各子公司的家族管理和獨立經(jīng)營(yíng)。有財經(jīng)雜志將阿爾諾的治商之道總結為精辟的八個(gè)字：“生猛收購、松散管理”。分布于全球的50多家子公司基本保持自治狀態(tài)，原公司老板仍可在自己的領(lǐng)地享有巨大的影響力。迪奧集團只是要求整合零售渠道，共享從實(shí)體到互聯(lián)網(wǎng)的強大零售網(wǎng)絡(luò )。

不過(guò)，阿爾諾為了能牢牢地保有自己在松散管理模式中的核心地位，在并購或控股過(guò)程中一貫以現金支付，鮮以股票充抵。這樣做的好處是既不會(huì )稀釋他的股份，又能使被控公司老總臣服于自己的資本優(yōu)勢。

9

奢侈品某種程度上，也是一種藝術(shù)品。因此，奢侈品的玩法往往也會(huì )很自然跟藝術(shù)相結合，這一點(diǎn)也是迪奧集團得以長(cháng)期保持良好品牌形象的核心要訣。

阿爾諾致力把文化藝術(shù)融于交易中，開(kāi)拓一條新的經(jīng)營(yíng)之道。從1990年開(kāi)始，阿爾諾積極投入法國文化藝術(shù)的贊助，采取推廣藝術(shù)與文化教育性質(zhì)的政策，例如每年贊助法國國內美術(shù)館的一項重要大型展覽。

盡管這類(lèi)展覽的經(jīng)費高昂，但也有為數百萬(wàn)的參觀(guān)人潮，因為贊助的都是難得一見(jiàn)的經(jīng)典展覽，這對集團形象有極大的助益。

對文化企業(yè)扮演著(zhù)拯救者角色也是集團的寫(xiě)照，就像收購的《藝術(shù)鑒賞》雜志、世界報下屬的援勵雜志和古典音樂(lè )臺。

巴黎圣母院遭遇火災后，阿爾諾第一時(shí)間發(fā)表聲明稱(chēng)其家族及集團將捐贈2億歐元(約合人民幣15.2億元)，幫助修復巴黎圣母院。聲明稱(chēng)，他們希望在國家悲劇發(fā)生的時(shí)刻，能通過(guò)這種形式展現他們的團結，共同幫助重建這座非凡的大教堂，因為它是法國、法國遺產(chǎn)和法國團結的象征。

本文來(lái)源于礪石商業(yè)評論，作者：劉國華