許多人都說：加入一家公司各有各的原因，但是離開，絕大多數(shù)是因為老板。遇見一個好老板，他就是你成長的加速器，能讓你邁向巔峰的腳步又快又穩(wěn);而一個糟糕的老板不僅不能幫你，還會成為你前進路上的絆腳石?？梢姡习鍖δ愕挠绊懮钸h，有時候，甚至能夠改變你的人生命運。那么，到底什么樣的老板，才是好老板呢?

因為公司4月份一些人事變動，導致有些員工心里很疑惑。

所以，五一放假之前，我給大家開了一個簡單的小會，核心話題就是一個：好人與好老板。

1

一個好人大概做不了好老板，

一個好老板也大概不是一個好人

我覺得，包括公司員工在內，大多數(shù)人是把好人與好老板劃等號的。因為這個人事變動，估計有些員工開始質疑我是不是一個好人，是不是一個好老板，甚至會覺得我很難捉摸。

社會上，很多人一直用做事先做人的古訓，來告誡所有的老板，先把人做好，才能做一個好老板。

果真如此嗎?

我恰恰認為，在很大程度上，好人與好老板是矛盾的，是對立的，是沖突的。一個好人大概做不了好老板，一個好老板也大概不是一個好人。

為啥?

我們通常所說一個好人的標準或者樣子，是指這個人比較包容，大度，平和，樂于助人，等等這些優(yōu)秀的為人品質和性格。

而我們所說的一個好老板，大概是指公司經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品和服務對社會有所貢獻，合理交稅，員工福利優(yōu)厚，對顧客誠信負責。

這樣比較下來就可以發(fā)現(xiàn)，一個好人主要是他人的主觀評價和感覺，而一個好老板更多是從做事的客觀結果來看。

2

一個好老板，

大多數(shù)都是逆著人性的

記得互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)有幾篇熱文，一個就是馬云和史玉柱討論該不該開除公司小白兔一樣的員工。

像小白兔這樣的員工，乖，聽話，但是沒有創(chuàng)造力，沒有工作主動性，很難對公司有貢獻，但也不給公司添麻煩，不惹事。

馬云認為，這樣的員工在公司內特別容易繁殖，所以必須要開除。

史玉柱起初是猶豫不決，但反復思考自己公司的經(jīng)營現(xiàn)狀后，最終公開贊成馬云觀點，并且在公司內果斷的執(zhí)行了。貫徹了他一以貫之的觀點：認功勞不認苦勞。

記得還有一二篇引起職場與商場人士熱議的文章，具體的題目已經(jīng)不記得了，大概就是這樣的意思：寬容的公司最后都死了;裝逼的老板都消失了。

說實話，最近公司離職的幾個人也讓我很糾結，從人的角度來講，這些人都非常好，性格平和，與同事和諧相處。

但是從做事的角度，他們的性格，或者能力，又不適合所在的崗位。

所以，我覺得為員工也好，為公司也好，從長久角度考慮，還是要盡快的結束合作關系。

五一之前的討論會，因為時間的關系，主要是我說，大家聽。雖然互動交流很少，但是我從現(xiàn)場大家的表情和眼神中可以看到，大家基本還是認同我的觀點。

好人做不了一個好老板，好老板也很難做個好人。

因為做好人是順著人性的，而一個好老板大多數(shù)都是逆著人性的。

順人性的事，會讓人覺得舒服溫暖，馬上就能夠接納，如沐春風。

而逆人性的，很多時候如寒風刺骨，讓人本能抵觸和逃避，最后是經(jīng)過利益權衡，甚至是被迫才會接受。

在現(xiàn)實生活中，順人性和逆人性的事情，比比皆是：

比如，睡到自然醒是順人性的，定鬧鐘規(guī)定時間起來是逆人性的。

比如，一個孩子，隨他自然的玩，自然的睡，自然的吃，是順人性的，一般不會遇到抵觸。但是，讓她開始去幼兒園，開始學琴，開始練字，開始上學，都是逆人性的，往往一開始都受到強烈的抵觸和拒絕。

比如，一個人隨意吃喝，睡覺，玩樂是順人性的。但是讓一個人節(jié)食，堅持健身，是逆人性的。

現(xiàn)實日常生活中尚且如此，在公司的經(jīng)營和管理當中，一個老板所做的事情，可以說90%以上都是逆人性的。

比如，公司的各種管理規(guī)章制度，都是逆人性的，都會讓人本性覺得不舒服。

比如，公司的KPI考核，業(yè)績獎懲制度，一樣讓人有壓力，不舒服。

在現(xiàn)實中，我們很多人往往把好人和好老板，混合在一起，讓老板們無所適從。

所以我們經(jīng)常會看到網(wǎng)上討論關于公司有沒有人性，老板有沒有人性這種事。

實話實說，以我曾經(jīng)在所謂大公司打工的經(jīng)歷，也以我20年來小公司創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在員工跟公司關系上，我是一個悲觀主義者。

我很難相信，讓大多數(shù)員工跟公司和老板，能夠站在利益一致的角度，把公司當成家，當成與自己利益相連、命運相關的共同體。從而主動工作，主動承擔責任，主動面對風險和壓力，主動提高業(yè)績，主動自我管理。

我堅定的相信，能夠有這種主動性的，一定是公司為極少的一部分人。而這極少的一部分人，往往會成為公司的支柱，能夠讓公司取得跨越性的進步，也能夠在公司遇到危機的時候共度難關。

但是，這樣的人可遇而不可求。

例如馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，例如史玉柱二次創(chuàng)業(yè)的幾個支持者。

包括我自己，大多數(shù)老板肯定沒有馬云和史玉柱的個人魅力與才華，所以也不要太多奢求身邊有這樣的支持者。

如果有，萬分珍惜。如果沒有，也當做正常。

3

真正的好老板，

是讓員工有更強的競爭力

其實在很多的時候，公司的利益跟員工的利益，不僅很難一致，而且會互相沖突。

比如，從公司的角度出發(fā)，可能是希望員工主動加班，提高工作業(yè)績。但是在員工利益的角度，員工希望休息時間越多越好，或自我娛樂，或陪伴家人。

比如，從公司的角度，往往是希望節(jié)約經(jīng)營費用，提高公司盈利指標。但是對員工來說，都是希望公司在費用報銷、福利制度越多越好，越寬松越好。

還有一點，就是在公司的人際關系上，老板的角度和員工的角度也很難達成一致。

老板當然希望公司人際關系簡單和諧，團結一致，異口同聲。而在工作上較真負責，互相競爭，互相PK，共同進步的。

而員工大概是希望倒過來的，在工作上互相應付，互相和諧。而在人際關系上，又往往同床異夢，勾心斗角，結盟拉派，各種公司政治層出不窮。

所以，五一之前的討論會，我鮮明地提出，公司的人際關系要簡單，要真誠。不能過于世故和圓滑，要鼓勵說真話說實話的人。

一個公司，如果彌漫的氣氛是你好，我好，大家好。這樣的公司，誰會較真的對待工作，有誰會認真的對待考核，這樣的公司還有什么生命力和競爭力?

你有你的歲月靜好，世界自有滄桑巨變。

作為一個公司，首先是市場競爭的主體，每天要面對不同的市場競爭者，必須保持持久的活力，持久的更新，才能夠面對市場的競爭，而生存發(fā)展下去。

作為一個人，其實從生下來那一天開始，也是這個世界的一個競爭主體，上學要競爭，工作要競爭，戀愛要競爭。

我理解的好老板，不應該看他的員工有多么舒服，也不能完全看員工對他的主觀評價。而要看他的員工，在同行內的競爭力，以及離開公司之后升值能力。

一個好的老板，不應該是保姆，什么事情圍繞著員工轉，有巨嬰癥的員工不應該留在公司。

好老板應該是嚴格的教練，讓員工能夠在有限的時間得到快速的成長，能夠得到潛能的開發(fā)，能夠在離開公司之后，獲得更好的發(fā)展機會。

因為，每個人都要在這個社會中爭自己的生存發(fā)展權，爭自己的物質食物鏈。

就像一根玉米棒，有的人吃最好的一部分玉米粒，有的人只能吃一點尾部玉米粒，也有的人只能吃別人丟棄的殘渣剩余。

國家如此，公司如此，個人如此。

只要來到這個世界，就沒有人能逃得過。

所以，最輕松自在的流浪漢，享受的是無拘無束，就只能吃垃圾堆里的食物。

當然，追求精神食物鏈的網(wǎng)紅流浪漢沈大師例外。他的境界在流浪漢當中肯定不足0.1%。

這是公平，這是應該，這是自然。

本文來源：管理智慧