許多人都說：加入一家公司各有各的原因，但是離開，絕大多數(shù)是因?yàn)槔习?。遇見一個(gè)好老板，他就是你成長(zhǎng)的加速器，能讓你邁向巔峰的腳步又快又穩(wěn);而一個(gè)糟糕的老板不僅不能幫你，還會(huì)成為你前進(jìn)路上的絆腳石。可見，老板對(duì)你的影響深遠(yuǎn)，有時(shí)候，甚至能夠改變你的人生命運(yùn)。那么，到底什么樣的老板，才是好老板呢?

因?yàn)楣?月份一些人事變動(dòng)，導(dǎo)致有些員工心里很疑惑。

所以，五一放假之前，我給大家開了一個(gè)簡(jiǎn)單的小會(huì)，核心話題就是一個(gè)：好人與好老板。

1

一個(gè)好人大概做不了好老板，

一個(gè)好老板也大概不是一個(gè)好人

我覺得，包括公司員工在內(nèi)，大多數(shù)人是把好人與好老板劃等號(hào)的。因?yàn)檫@個(gè)人事變動(dòng)，估計(jì)有些員工開始質(zhì)疑我是不是一個(gè)好人，是不是一個(gè)好老板，甚至?xí)X得我很難捉摸。

社會(huì)上，很多人一直用做事先做人的古訓(xùn)，來告誡所有的老板，先把人做好，才能做一個(gè)好老板。

果真如此嗎?

我恰恰認(rèn)為，在很大程度上，好人與好老板是矛盾的，是對(duì)立的，是沖突的。一個(gè)好人大概做不了好老板，一個(gè)好老板也大概不是一個(gè)好人。

為啥?

我們通常所說一個(gè)好人的標(biāo)準(zhǔn)或者樣子，是指這個(gè)人比較包容，大度，平和，樂于助人，等等這些優(yōu)秀的為人品質(zhì)和性格。

而我們所說的一個(gè)好老板，大概是指公司經(jīng)營狀況良好，產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，合理交稅，員工福利優(yōu)厚，對(duì)顧客誠信負(fù)責(zé)。

這樣比較下來就可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好人主要是他人的主觀評(píng)價(jià)和感覺，而一個(gè)好老板更多是從做事的客觀結(jié)果來看。

2

一個(gè)好老板，

大多數(shù)都是逆著人性的

記得互聯(lián)網(wǎng)上曾經(jīng)有幾篇熱文，一個(gè)就是馬云和史玉柱討論該不該開除公司小白兔一樣的員工。

像小白兔這樣的員工，乖，聽話，但是沒有創(chuàng)造力，沒有工作主動(dòng)性，很難對(duì)公司有貢獻(xiàn)，但也不給公司添麻煩，不惹事。

馬云認(rèn)為，這樣的員工在公司內(nèi)特別容易繁殖，所以必須要開除。

史玉柱起初是猶豫不決，但反復(fù)思考自己公司的經(jīng)營現(xiàn)狀后，最終公開贊成馬云觀點(diǎn)，并且在公司內(nèi)果斷的執(zhí)行了。貫徹了他一以貫之的觀點(diǎn)：認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。

記得還有一二篇引起職場(chǎng)與商場(chǎng)人士熱議的文章，具體的題目已經(jīng)不記得了，大概就是這樣的意思：寬容的公司最后都死了;裝逼的老板都消失了。

說實(shí)話，最近公司離職的幾個(gè)人也讓我很糾結(jié)，從人的角度來講，這些人都非常好，性格平和，與同事和諧相處。

但是從做事的角度，他們的性格，或者能力，又不適合所在的崗位。

所以，我覺得為員工也好，為公司也好，從長(zhǎng)久角度考慮，還是要盡快的結(jié)束合作關(guān)系。

五一之前的討論會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，主要是我說，大家聽。雖然互動(dòng)交流很少，但是我從現(xiàn)場(chǎng)大家的表情和眼神中可以看到，大家基本還是認(rèn)同我的觀點(diǎn)。

好人做不了一個(gè)好老板，好老板也很難做個(gè)好人。

因?yàn)樽龊萌耸琼樦诵缘?，而一個(gè)好老板大多數(shù)都是逆著人性的。

順人性的事，會(huì)讓人覺得舒服溫暖，馬上就能夠接納，如沐春風(fēng)。

而逆人性的，很多時(shí)候如寒風(fēng)刺骨，讓人本能抵觸和逃避，最后是經(jīng)過利益權(quán)衡，甚至是被迫才會(huì)接受。

在現(xiàn)實(shí)生活中，順人性和逆人性的事情，比比皆是：

比如，睡到自然醒是順人性的，定鬧鐘規(guī)定時(shí)間起來是逆人性的。

比如，一個(gè)孩子，隨他自然的玩，自然的睡，自然的吃，是順人性的，一般不會(huì)遇到抵觸。但是，讓她開始去幼兒園，開始學(xué)琴，開始練字，開始上學(xué)，都是逆人性的，往往一開始都受到強(qiáng)烈的抵觸和拒絕。

比如，一個(gè)人隨意吃喝，睡覺，玩樂是順人性的。但是讓一個(gè)人節(jié)食，堅(jiān)持健身，是逆人性的。

現(xiàn)實(shí)日常生活中尚且如此，在公司的經(jīng)營和管理當(dāng)中，一個(gè)老板所做的事情，可以說90%以上都是逆人性的。

比如，公司的各種管理規(guī)章制度，都是逆人性的，都會(huì)讓人本性覺得不舒服。

比如，公司的KPI考核，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度，一樣讓人有壓力，不舒服。

在現(xiàn)實(shí)中，我們很多人往往把好人和好老板，混合在一起，讓老板們無所適從。

所以我們經(jīng)常會(huì)看到網(wǎng)上討論關(guān)于公司有沒有人性，老板有沒有人性這種事。

實(shí)話實(shí)說，以我曾經(jīng)在所謂大公司打工的經(jīng)歷，也以我20年來小公司創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在員工跟公司關(guān)系上，我是一個(gè)悲觀主義者。

我很難相信，讓大多數(shù)員工跟公司和老板，能夠站在利益一致的角度，把公司當(dāng)成家，當(dāng)成與自己利益相連、命運(yùn)相關(guān)的共同體。從而主動(dòng)工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和壓力，主動(dòng)提高業(yè)績(jī)，主動(dòng)自我管理。

我堅(jiān)定的相信，能夠有這種主動(dòng)性的，一定是公司為極少的一部分人。而這極少的一部分人，往往會(huì)成為公司的支柱，能夠讓公司取得跨越性的進(jìn)步，也能夠在公司遇到危機(jī)的時(shí)候共度難關(guān)。

但是，這樣的人可遇而不可求。

例如馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，例如史玉柱二次創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)支持者。

包括我自己，大多數(shù)老板肯定沒有馬云和史玉柱的個(gè)人魅力與才華，所以也不要太多奢求身邊有這樣的支持者。

如果有，萬分珍惜。如果沒有，也當(dāng)做正常。

3

真正的好老板，

是讓員工有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

其實(shí)在很多的時(shí)候，公司的利益跟員工的利益，不僅很難一致，而且會(huì)互相沖突。

比如，從公司的角度出發(fā)，可能是希望員工主動(dòng)加班，提高工作業(yè)績(jī)。但是在員工利益的角度，員工希望休息時(shí)間越多越好，或自我娛樂，或陪伴家人。

比如，從公司的角度，往往是希望節(jié)約經(jīng)營費(fèi)用，提高公司盈利指標(biāo)。但是對(duì)員工來說，都是希望公司在費(fèi)用報(bào)銷、福利制度越多越好，越寬松越好。

還有一點(diǎn)，就是在公司的人際關(guān)系上，老板的角度和員工的角度也很難達(dá)成一致。

老板當(dāng)然希望公司人際關(guān)系簡(jiǎn)單和諧，團(tuán)結(jié)一致，異口同聲。而在工作上較真負(fù)責(zé)，互相競(jìng)爭(zhēng)，互相PK，共同進(jìn)步的。

而員工大概是希望倒過來的，在工作上互相應(yīng)付，互相和諧。而在人際關(guān)系上，又往往同床異夢(mèng)，勾心斗角，結(jié)盟拉派，各種公司政治層出不窮。

所以，五一之前的討論會(huì)，我鮮明地提出，公司的人際關(guān)系要簡(jiǎn)單，要真誠。不能過于世故和圓滑，要鼓勵(lì)說真話說實(shí)話的人。

一個(gè)公司，如果彌漫的氣氛是你好，我好，大家好。這樣的公司，誰會(huì)較真的對(duì)待工作，有誰會(huì)認(rèn)真的對(duì)待考核，這樣的公司還有什么生命力和競(jìng)爭(zhēng)力?

你有你的歲月靜好，世界自有滄桑巨變。

作為一個(gè)公司，首先是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，每天要面對(duì)不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，必須保持持久的活力，持久的更新，才能夠面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而生存發(fā)展下去。

作為一個(gè)人，其實(shí)從生下來那一天開始，也是這個(gè)世界的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體，上學(xué)要競(jìng)爭(zhēng)，工作要競(jìng)爭(zhēng)，戀愛要競(jìng)爭(zhēng)。

我理解的好老板，不應(yīng)該看他的員工有多么舒服，也不能完全看員工對(duì)他的主觀評(píng)價(jià)。而要看他的員工，在同行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及離開公司之后升值能力。

一個(gè)好的老板，不應(yīng)該是保姆，什么事情圍繞著員工轉(zhuǎn)，有巨嬰癥的員工不應(yīng)該留在公司。

好老板應(yīng)該是嚴(yán)格的教練，讓員工能夠在有限的時(shí)間得到快速的成長(zhǎng)，能夠得到潛能的開發(fā)，能夠在離開公司之后，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

因?yàn)?，每個(gè)人都要在這個(gè)社會(huì)中爭(zhēng)自己的生存發(fā)展權(quán)，爭(zhēng)自己的物質(zhì)食物鏈。

就像一根玉米棒，有的人吃最好的一部分玉米粒，有的人只能吃一點(diǎn)尾部玉米粒，也有的人只能吃別人丟棄的殘?jiān)Ｓ唷?/p>

國家如此，公司如此，個(gè)人如此。

只要來到這個(gè)世界，就沒有人能逃得過。

所以，最輕松自在的流浪漢，享受的是無拘無束，就只能吃垃圾堆里的食物。

當(dāng)然，追求精神食物鏈的網(wǎng)紅流浪漢沈大師例外。他的境界在流浪漢當(dāng)中肯定不足0.1%。

這是公平，這是應(yīng)該，這是自然。

本文來源：管理智慧