在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，要論起敢想敢說(shuō)，「紅衣大炮」周鴻祎絕對算得上一號。但近幾年，周鴻祎卻異?！赴察o」，與他一貫的人設相差萬(wàn)里。

在一部分媒體報道里，周鴻祎的「安靜」被解讀為廉頗老矣：他早已被證明是一位成功的創(chuàng )業(yè)者，最鋒芒畢露的那幾年，360 四處樹(shù)敵，是一家充斥著(zhù)雄性激素的公司。不過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沖向智能手機、移動(dòng)直播、智能硬件等「風(fēng)口」時(shí)，周就像成吉思汗離開(kāi)了馬背，曾經(jīng)「單點(diǎn)突破」的戰法沒(méi)再帶來(lái)奇效。

周鴻祎自己坦言，「過(guò)去兩年的互聯(lián)網(wǎng)有些無(wú)趣」。進(jìn)入「江湖」20 多年，他擅長(cháng)進(jìn)攻、渴望征服。但如今的游戲規則變了，巨頭們合縱聯(lián)合，悶聲生財，創(chuàng )業(yè)階層固化。自傳里自稱(chēng)顛覆者的周鴻祎曾多次和既有規則站在對立面，到最近兩年，向來(lái)高調的他也「安靜」了許多。

但「安靜」并不代表著(zhù)，周鴻祎和 360 遇到了多大的麻煩：4 月 15 日發(fā)布的 2018 年報顯示，公司營(yíng)收達到 131.29 億元，凈利潤 35.35 億元。其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入還在穩步增長(cháng)——這依然是一家正在增長(cháng)、相當賺錢(qián)的公司。

「安靜」也不代表著(zhù)周鴻祎迷失了方向、甘心離開(kāi)「牌桌」：最近兩年，360 的確在收縮戰線(xiàn)，讓公司更專(zhuān)注投入在「大安全」這一立身之本。周鴻祎正在為 360 謀一個(gè)「大未來(lái)」。最近與齊安信完成切割，目的也是為了讓 360 沒(méi)有拘束的拓展企業(yè)安全業(yè)務(wù)。

表面上看，360 和周鴻祎在遠離媒體的聚光燈，但他的血槽仍然保持著(zhù)滿(mǎn)格狀態(tài)，對 360 的未來(lái)仍然信心十足：他「不忿」現在的安全行業(yè)現狀和價(jià)值觀(guān)，認為「安全大腦這件事，全世界只有 Google 和 360 能做?！?/p>

周鴻祎正在進(jìn)入一個(gè)格局、文化和邊界都截然不同的世界。這是「成吉思汗」繼續開(kāi)疆拓土，帶領(lǐng) 360 大踏步進(jìn)入歷史洪流的機會(huì )。但前提是，即將 50 歲的周鴻祎必須重振公司士氣，拋棄曾經(jīng)的恩怨包袱，一些不合時(shí)宜的處事方式和路徑依賴(lài)，并且更有耐心地走向他規劃中的那個(gè)未來(lái)。

「舍我其誰(shuí)」

2018 年 360 回到 A 股上市后，市值經(jīng)歷過(guò) 4500 億高點(diǎn)后，股價(jià)一路回落，市值縮水了 3000 億。

A 股市場(chǎng)風(fēng)向難控。周鴻祎說(shuō)，自己不會(huì )過(guò)分關(guān)注 360 股價(jià)了，否則會(huì )得「心臟病」。在最近的一次采訪(fǎng)中，他表示：「如果說(shuō)最低點(diǎn)代表我（360）的價(jià)值我不相信，最高點(diǎn)難道代表我們真實(shí)的市值，我也不相信?！?/p>

不過(guò)，在客觀(guān)和主觀(guān)多方作用下，360 的確在做出一系列調整，以求更加聚焦。在剝離了直播業(yè)務(wù)花椒直播的股份，售賣(mài)給六間房后，360 也退出了資訊平臺「北京時(shí)間」。4 月，360 以 37.31 億元出售所持奇安信全部 22.5856% 股份，并且收回 360 品牌、商標、商號等授權。

最近一次公開(kāi)露面，周鴻祎著(zhù)重澄清了 360 和奇安信「分家」始末：其實(shí)拆分從四年前奇安信創(chuàng )立時(shí)就開(kāi)始醞釀，這是為了「幫老戰友一把」，為奇安信的上市掃除障礙。另一方面，360 也是在為自己「掃除障礙」：按國內規則，360 集團投資奇安信，如果自己也做企業(yè)安全業(yè)務(wù)，則存在同業(yè)競爭和利益輸送的嫌疑，這對雙方都不利。收回品牌后，360 不會(huì )再面臨「一個(gè)項目有兩個(gè) 360 來(lái)競標的尷尬事?！?/p>

最近兩年，聚焦安全業(yè)務(wù)的周鴻祎淡出公眾視野。當他再出現時(shí)，言語(yǔ)中少了劍拔弩張。但這并不代表「顛覆者」已經(jīng)「轉性」，甘于臣服現實(shí)。

周對國內網(wǎng)絡(luò )安全行業(yè)現狀不買(mǎi)賬。根據公開(kāi)數據顯示：國內外網(wǎng)絡(luò )安全領(lǐng)域的投資整體處于增長(cháng)態(tài)勢，2017 年開(kāi)始，國內眾多企業(yè)獲得資本千萬(wàn)級投資，少數企業(yè)甚至獲得億級投資。但周鴻祎一針見(jiàn)血的指出，目前行業(yè)大部分公司在打同質(zhì)戰爭，打價(jià)格戰爭搶銷(xiāo)售份額，缺乏創(chuàng )新，至于產(chǎn)品是否真的能攔住實(shí)打實(shí)的網(wǎng)絡(luò )攻擊，還很難說(shuō)。

目前這是一個(gè)暗潮涌動(dòng)的世界，但物聯(lián)網(wǎng)、5G 蓄勢待發(fā)，網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題很容易輻射到現實(shí)世界，安全的范圍、威脅和市場(chǎng)會(huì )指數級增長(cháng)。在中國，這份市場(chǎng)沒(méi)有被完全打開(kāi)，我國政府對于網(wǎng)絡(luò )安全的相關(guān)開(kāi)支仍處于較低水平。一份行業(yè)報告顯示，美國政府 2017 年的 IT 安全開(kāi)支預算為 190 億美元，占 IT 開(kāi)支超過(guò) 20%。參考 CCID 的政府 IT 開(kāi)支規模以及我國網(wǎng)絡(luò )安全市場(chǎng)中政府相關(guān)類(lèi)行業(yè)的占比，估算出我國政府的 IT 安全開(kāi)支占比不超過(guò) 5%。

沉浸兩年多，周鴻祎領(lǐng)悟到，中國網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題到達了迫切需要解決的拐點(diǎn)：「到今天，大家大家忙著(zhù)賣(mài)數據，賣(mài)盒子，賣(mài)了這么多產(chǎn)品，中國網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題解決了嗎？沒(méi)有解決。習總書(shū)記在網(wǎng)信工作會(huì )議上講話(huà)就是，中央的期望，到底我們的網(wǎng)絡(luò )誰(shuí)進(jìn)來(lái)了我們能不能知道，誰(shuí)干了什么我們能不能知道，現在的網(wǎng)絡(luò )安全公司根本做不到這一點(diǎn)?！?/p>

他判斷，網(wǎng)絡(luò )安全是服務(wù)業(yè)，而不是「比賽賣(mài)盒子」，360 不想直接下場(chǎng)參與競爭，因為周鴻祎自信 360 的技術(shù)與數據積累能讓他們有自信做更「高大上」的事。最近一兩年，周和團隊把許多精力投入在政企市場(chǎng)的「實(shí)戰演練」中。

盡管目前從財報來(lái)看，360 現在還不是一家靠安全業(yè)務(wù)賺錢(qián)的公司。但 360 的大安全策略意圖在更高維度布局：基于目前網(wǎng)絡(luò )安全數據方面的核心能力和優(yōu)勢，持續在政企網(wǎng)絡(luò )安全方面做投入，同時(shí)輔助以投資和生態(tài)方式，最終實(shí)現網(wǎng)絡(luò )安全大腦、城市安全大腦和家庭安全大腦三個(gè)方面的核心布局。至于公司目前利潤增長(cháng)，則依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)繼續探索，反哺安全布局。同時(shí)，IoT 業(yè)務(wù)也有望在收入方面見(jiàn)到成效，但不是靠硬件賺錢(qián)，更重要是把用戶(hù)通過(guò)智能硬件連接起來(lái)。

短期來(lái)看，安全市場(chǎng)「油水」不多。360 必須熬過(guò)一段安靜的投入期，才能在財報上看到回報。這對周鴻祎的考驗則是，這次他能否堅定的將戰略落實(shí)到底，終結幾年前在許多業(yè)務(wù)上急躁、搖擺的狀態(tài)？

但周鴻祎不這么認為，他將「急躁、搖擺」的評價(jià)稱(chēng)作外界對自己最大的「誤解」，周自我評價(jià)「挺有耐心」，只是「性格比較急躁」?！副热鐑和直?，我們已經(jīng)做了 5 年……但如果交給你（員工）做一個(gè)事情，會(huì )比較急，期望能把事情很快做出階段性成果?！?/p>

他相信自己找回了主舞臺。在公司內部信里，周鴻祎不無(wú)霸氣地稱(chēng)，在大安全市場(chǎng)，「舍我其誰(shuí)、非我莫屬」。

周鴻祎甘于坐冷板凳嗎？

在內部信里，周鴻祎還提到，「做安全就要有坐冷板凳的精神」。

這幾年，周鴻祎的確不著(zhù)急「摻和」熱鬧了。2017 年，周鴻祎在一篇文章《致想念我的人民》里稱(chēng)，自己「沒(méi)有建立什么帝國的心」，依然保有一顆創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)。他不會(huì )什么都插一腳，有些方向也不看好。

至少在對外表達中，曾經(jīng)與 BAT 激烈抗衡的的周鴻祎就「掉隊」問(wèn)題實(shí)現了自我和解，并且以 20 多年「過(guò)來(lái)人」的身份稱(chēng)：「互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，作為一個(gè)「馬拉松選手」在其中，不應該只看到現在這幾場(chǎng)比賽，就覺(jué)得格局已定，階層已經(jīng)固化。的確會(huì )有些選手有優(yōu)勢，但格局總是會(huì )被打破的，一定會(huì )不斷出現新人打破原有的平衡與局面?！?/p>

關(guān)注點(diǎn)聚焦在內部后，周鴻祎最近在公司層面提出「二次創(chuàng )業(yè)」，鼓勵員工重新激發(fā)創(chuàng )業(yè)精神。這是個(gè)龐大的系統問(wèn)題，題眼的關(guān)鍵依然在這位領(lǐng)導者身上。

作為創(chuàng )業(yè)者，周足夠勤奮，帶領(lǐng) 360 十幾年來(lái)一直迅猛成長(cháng)；但作為一家大公司的管理者時(shí)，他的勤奮、事無(wú)巨細、和時(shí)不時(shí)出現的極端會(huì )帶來(lái)反作用力。他曾經(jīng)一周工作七天，每天工作 10 個(gè)小時(shí)，但當有四個(gè)智能產(chǎn)品都要他來(lái)拍板定型時(shí)，周鴻祎同樣 hold 不住，思考上的深度和廣度都在急劇地下降。在他的自傳《顛覆者》上，俞洪敏給他的書(shū)中序里足以體現這種復雜性：「一個(gè)自我驅動(dòng)型的人，一個(gè)脾氣急躁且難以捉摸的人，一個(gè)孤獨的人」。

這種局限性帶來(lái)的后果很明顯。前員工層面的感受是，公司明顯對一些有潛力的項目，重視不夠。而對一些明顯不行的短期項目，又太過(guò)看好看重。周鴻祎承認曾經(jīng)吃虧、錯失機會(huì )，但他并沒(méi)有懷疑自己的判斷力，真正的問(wèn)題在于「一直沒(méi)有找到很合適的二號位能幫助我把戰略很好地分解」。

業(yè)務(wù)繁多，尋找「二號位」并不容易。周鴻祎在探索新的思路：「把公司的業(yè)務(wù)分置處理，在每個(gè)地方去培養它獨立的一號位團隊，培養獨立的二號位團隊。從這個(gè)角度，我們對二號位的要求就降低了?！乖谔剿靼踩矫娴耐顿Y和生態(tài)構建時(shí)，周鴻祎也打算用這種模式。

暫時(shí)不確定他能不能通過(guò)這種方式找到最優(yōu)解。周鴻祎馬上要迎來(lái) 50 歲，他在有意識地轉變過(guò)去四處放炮、挑戰同行的「戰斗者」形象，對外界釋放善意。最近一次公開(kāi)采訪(fǎng)時(shí)，他甚至提出做安全生態(tài)，要向「老對手」雷軍學(xué)習，借鑒小米生態(tài)鏈模式中的閃光點(diǎn)。

還有一部分「驕傲」是周鴻祎不愿意放下的。今年全國兩會(huì )期間，周鴻祎作為全國政協(xié)委員犀利地指出：「企業(yè)家不是生意人」。他不無(wú)感懷地談起了「企業(yè)家精神」：「在再好的時(shí)代，也有人破產(chǎn)，在最難的時(shí)代，也有人賺錢(qián)，完全取決于企業(yè)家的精神與能不能創(chuàng )新?！?/p>

本文來(lái)源：極客公園