垂直化塑造定制化，組織裂變保駕商業(yè)模式。

工業(yè)4.0開(kāi)啟了一場(chǎng)革命，或是工廠(chǎng)里進(jìn)行的一場(chǎng)“魔術(shù)”：

通過(guò)云端搜集各種生產(chǎn)設備的數據，用以預測維修周期、實(shí)施糾錯，并建立生產(chǎn)模型，利用大數據分析自動(dòng)調整，提升工廠(chǎng)良品率與耗材優(yōu)化，最后達到快速、有效、個(gè)性化的產(chǎn)品供應。

但是，完成上述“魔術(shù)”，多數制造業(yè)公司都困囿于“搜集”二字上—生產(chǎn)流程中種類(lèi)繁復、生產(chǎn)設備廠(chǎng)牌獨立，各自擁有不同的開(kāi)放程度、通訊協(xié)定、程序語(yǔ)言、連接接口等，指令無(wú)法貫穿于設備之間，OT層與IT層更難以有效銜接。

更通俗的說(shuō)法，數據收不上來(lái)，再厲害的“魔術(shù)師”也難有作為。

新漢從2012年起專(zhuān)注研發(fā)工業(yè)4.0解決方案與機器人，幾年時(shí)間便在兩岸及全球市場(chǎng)建樹(shù)豐盈，對工業(yè)4.0涉及的數據搜集與反饋收放自如。業(yè)內對其評價(jià)為：不是Talking的4.0，而是Working的4.0。

這份成績(jì)的取得，源自新漢獨有的價(jià)值主張與關(guān)鍵業(yè)務(wù)模型。

價(jià)值主張：從廣度到專(zhuān)精

新漢成立于1992年。第一個(gè)十年，主要業(yè)務(wù)是嵌入式主機板的研發(fā)和制造。第二個(gè)十年，以網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品為始，向系統化、垂直化產(chǎn)品方向邁進(jìn)。2012年，新漢無(wú)風(fēng)扇工業(yè)計算機平臺產(chǎn)品的業(yè)績(jì)做到了全球第一。

這些經(jīng)歷，為新漢工業(yè)4.0業(yè)務(wù)的研發(fā)與實(shí)施，帶來(lái)2個(gè)優(yōu)勢。

優(yōu)勢1：垂直化的落地能力。

新漢面對的工業(yè)4.0客戶(hù)，特點(diǎn)在于兼具行業(yè)跨度與定制化細節，既要求合作方行業(yè)涉獵的全面，也要求對每一細分領(lǐng)域的研發(fā)深度。

而新漢的發(fā)展歷史，恰恰是越做越深，越做越全面。

第一個(gè)十年，新漢積累了在IPC領(lǐng)域的深度，對標準化產(chǎn)品熟稔于心。第二個(gè)十年，新漢成功探索了IPC市場(chǎng)模糊的邊界，尤其是無(wú)風(fēng)扇系統平臺業(yè)務(wù)的成功，兼具硬件、軟件的產(chǎn)品經(jīng)驗，使其有足夠的信心轉型為垂直行業(yè)定制工控平臺。

這使得新漢在業(yè)內“特立獨行”—當其他IPC廠(chǎng)商執著(zhù)于提供標準的、低價(jià)的產(chǎn)品，新漢卻已經(jīng)開(kāi)始為客戶(hù)量身定做具有較高價(jià)值的定制化產(chǎn)品。

不同的行業(yè)，半導體、機床、電力、鐵路等，新漢都有針對行業(yè)特性及應用差別的專(zhuān)用工控機。早在2005年，新漢便針對車(chē)載、電子多媒體播放專(zhuān)用設備等產(chǎn)業(yè)的個(gè)性需求，推出了創(chuàng )新性的無(wú)風(fēng)扇工控機，讓客戶(hù)的返修率降低到原來(lái)的1/10，且產(chǎn)品生命周期更長(cháng)。正是憑借無(wú)風(fēng)扇嵌入式系統，新漢后來(lái)一舉攬獲了2012年奧運項目之一的倫敦出租車(chē)車(chē)載電腦系統升級這樣具有代表性意義的大單。

進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，定制化的優(yōu)勢更為突出。面對不同行業(yè)工廠(chǎng)中的各種復雜設備，CNC工具機、非標工具機、自動(dòng)化設備、工業(yè)機器人、服務(wù)型機器人，新漢都能結合客戶(hù)的實(shí)際情況，提供軟硬一體的集成方案。而其他廠(chǎng)商，大多只能提供標準化的方案，適配性差。

優(yōu)勢2：新漢能夠轉變客戶(hù)的思維。

長(cháng)年的制造業(yè)耕耘，新漢形成了綿延的產(chǎn)品服務(wù)價(jià)值線(xiàn)，既能滿(mǎn)足客戶(hù)自動(dòng)化升級需求，也能帶來(lái)工業(yè)4.0落地的完整解決方案。甚至于，新漢的工業(yè)4.0服務(wù)可以拆解為諸如制造資訊、廠(chǎng)務(wù)視訊、資訊安全、產(chǎn)線(xiàn)監控、預知維護等細分模塊。

既全面又細分，有助于客戶(hù)接受新漢的價(jià)值主張，對市場(chǎng)開(kāi)拓至關(guān)重要。

因為，在真實(shí)的制造業(yè)里，仍存在大量老舊的工廠(chǎng)，工業(yè)4.0的升級需求可能兼帶自動(dòng)化需求的實(shí)現。同時(shí)，制造型企業(yè)永遠是“效益第一”的主體，服務(wù)的模塊化有助于客戶(hù)階段性購買(mǎi)，并階段性地評估效益。

比如，新漢創(chuàng )博的產(chǎn)品線(xiàn)里，包括針對折彎機的自動(dòng)上下料系統，并會(huì )為客戶(hù)詳細說(shuō)明，除規避安全事故，一套自動(dòng)上下料系統一年能夠節省多少人力成本，以及提高多少產(chǎn)能和良品率。當這個(gè)項目開(kāi)始產(chǎn)生效益，客戶(hù)又給了新漢另一個(gè)項目……模塊化產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )引導客戶(hù)進(jìn)行階段性購買(mǎi)。

以專(zhuān)精為主題，根據垂直行業(yè)需求特別規劃模塊化產(chǎn)品線(xiàn)，成為新漢獨到的商業(yè)模式。

關(guān)鍵業(yè)務(wù)：組織裂變的力量

針對不同行業(yè)、不同客戶(hù)的需求，提供定制化的服務(wù)，其挑戰在于企業(yè)成本的增加。對此，以創(chuàng )始人林茂昌為首的管理團隊，對新漢做了相應的組織調整。

其一是企業(yè)當地化。

從2012年開(kāi)始，新漢于中國內地市場(chǎng)設立專(zhuān)屬研發(fā)中心、子公司、合資公司，導入總部研發(fā)能力，用新漢全球的標準與內地市場(chǎng)研發(fā)同步，以此推進(jìn)定制化服務(wù)的當地化。

當地化有助于成本的削減，新漢也制定了靈活的市場(chǎng)開(kāi)拓政策。

比如，2017年，新漢全資子公司上海兟漢科技出資80%，與重慶固高科技在重慶永川成立了合資公司新固興科技，專(zhuān)門(mén)研發(fā)、制造工業(yè)4.0相關(guān)產(chǎn)品與各式解決方案。

新漢也通過(guò)合作的方式，與深圳嘉熠精密聯(lián)手，拿下了電動(dòng)車(chē)電池生產(chǎn)商沃特瑪的工業(yè)4.0解決方案訂單。

其二是事業(yè)群裂變。

針對不同行業(yè)的客戶(hù)需求，新漢設立了多個(gè)資源共享、獨立運作的事業(yè)部，形成了多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)齊頭并進(jìn)的組織架構。

事業(yè)群制兼具協(xié)同與專(zhuān)精，有助于成本管控與效益提升。當事業(yè)群具備完全生存能力，新漢會(huì )將其獨立、剝離，成立獨立的公司。

至2019年2月，新漢已形成7大事業(yè)群，除經(jīng)營(yíng)傳統IPC業(yè)務(wù)的新漢IPC，還包括：創(chuàng )博機器人，業(yè)務(wù)為機器人與智慧機械；新漢智能，經(jīng)營(yíng)工業(yè)4.0的完整解決方案；物聯(lián)云公司，工業(yè)4.0教育共享共創(chuàng )平臺；椰棗科技，物聯(lián)網(wǎng)安全公司；綠基公司，負責業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò )攝影機與機器視覺(jué)；以及智慧醫療事業(yè)群。

事業(yè)群的裂變，意味著(zhù)新業(yè)務(wù)的拓展，既有機遇，也存在風(fēng)險。新漢的優(yōu)勢在于，它可以盡可能地降低風(fēng)險。

這是因為，新漢傳統的IPC業(yè)務(wù)、嵌入式產(chǎn)品，屬于制造業(yè)基礎產(chǎn)品，其涉獵的客戶(hù)種類(lèi)及掌握的客戶(hù)需求包羅萬(wàn)象，宛若市場(chǎng)的“探針”，能及時(shí)反應市場(chǎng)應用的變化及走向。新漢能夠迅速挖掘出真正具有價(jià)值的需求，并迅速形成具有落地能力的新業(yè)務(wù)。

2018年8月，臺積電遭遇黑客入侵，造成近30億新臺幣的損失。在此之前，新漢就早已從應用層面了解到制造業(yè)數字化后的網(wǎng)絡(luò )安全需求，研發(fā)出了相關(guān)工業(yè)4.0解決方案模塊。當客戶(hù)受“臺積電事件”刺激，紛紛尋找可行的解決方案時(shí)，先行一步的新漢便得以脫穎而出。