任正非是今天中國商界最能立得住的一個(gè)名字。

從我聽(tīng)說(shuō)到了解任正非這個(gè)人，快20年了。第一次聽(tīng)說(shuō)任正非的時(shí)候，我對他了解很淺。因為他總是很低調，而且不怎么見(jiàn)媒體。直到有一天，有一個(gè)朋友告訴我，任正非要約我聊聊。他看過(guò)我的書(shū)《野蠻生長(cháng)》。

老任能找我聊什么？他在電訊、制造業(yè)，是年齡比我還大的企業(yè)家。而我呢？我是一個(gè)做房地產(chǎn)的，當時(shí)我覺(jué)得這個(gè)事好像有點(diǎn)不搭調。

那次和任正非聊天，印象就一個(gè)字，大。第一個(gè)，塊挺大，他個(gè)子高，身形比較大。第二個(gè)，格局大。我們做房地產(chǎn)那會(huì )兒，只盯著(zhù)一塊地，一件事，他說(shuō)的是全世界的事。第三個(gè)，視野大。他講事情橫著(zhù)講、縱著(zhù)講，講了很多歷史，也講了很多國外見(jiàn)聞。

他講的事，跟別人聊天不一樣。很多時(shí)候碰到企業(yè)家也好，商人也好，做買(mǎi)賣(mài)的也好，聊的事都小，比如說(shuō)說(shuō)自己怎么賺了錢(qián)，怎么牛。任正非講得很寬，喜歡談一些遼遠、空曠的事，或者說(shuō)縱向垂直很深的事。

02

之后我們沒(méi)有再多交集。后來(lái)有一天，華為的人突然給我電話(huà)，告訴我，任總一定請我要參加一個(gè)活動(dòng)。這很少見(jiàn)，因為華為的活動(dòng)，跟房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有什么關(guān)系。任總也不太喜歡論壇之類(lèi)的事。

正因為這樣，我一定要去?；顒?dòng)是在北京西邊的一個(gè)地方辦的。當時(shí)進(jìn)了胡同，一看是個(gè)院子，擺了兩個(gè)橫排對坐，像吃西餐的桌子。

突然抬頭，看到柳傳志下車(chē)了。我很好奇，我說(shuō)柳總，今兒這是什么活動(dòng)??？柳傳志也不知道，“老任說(shuō)來(lái)我就來(lái)了”。

現場(chǎng)有中關(guān)村老領(lǐng)導，有教育部領(lǐng)導，有黨工委領(lǐng)導，還有文化人。這是個(gè)非常奇怪的組合。我不知道這局攢的什么事。

就像之前講的，我對他第一印象是“大”，所以當時(shí)我以為任正非不會(huì )去做生意上的小事兒。找我們，一定是大事兒。

那會(huì )兒是初春，天氣特別好，樹(shù)開(kāi)始發(fā)芽了。當時(shí)他們在院子里臨時(shí)掛了一個(gè)幕布，循環(huán)播放片子，有時(shí)候像戰火、烽火硝煙，有時(shí)候又有很多年輕人在街頭演講、唱歌。

大家都不知道是什么活動(dòng)。任總過(guò)來(lái)了，誰(shuí)也不好意思問(wèn)，幾十個(gè)人就在那寒喧。

開(kāi)會(huì )以后，任正非開(kāi)始說(shuō)，今天請大家來(lái)呢，就是為一件事。在場(chǎng)的人都以為是特大一件事，找來(lái)這么多各種各樣的人。

結果沒(méi)想到，他是請朋友們來(lái)幫忙想校訓。

任正非母校在貴州都勻。一個(gè)很老的學(xué)校，叫都勻一中，老到嘉靖年間就能找到這個(gè)學(xué)校的起源。任正非的父親也曾在這個(gè)學(xué)校當過(guò)校長(cháng)。都勻一中出了任正非這么一個(gè)大企業(yè)家，現任校長(cháng)希望他捐款支持。

捐錢(qián)可以，但老任非要問(wèn)校訓是什么。校長(cháng)答不上來(lái)，沒(méi)人想這個(gè)事。

老任跟校長(cháng)說(shuō)：“如果你不把校訓搞清楚，不講清楚為什么要辦學(xué)校？怎么樣辦學(xué)校？辦成什么樣的學(xué)校？你不說(shuō)清楚這個(gè)事，那我不能給你錢(qián)。”

校長(cháng)也說(shuō)不清楚。于是老任告訴校長(cháng)：“你要說(shuō)不清楚，我來(lái)幫你說(shuō)清楚，我找朋友來(lái)幫你說(shuō)清楚，然后你們都認可，就按這樣做，我就支持你。”

當時(shí)大家聽(tīng)了這次活動(dòng)的緣由，一下都特別興奮。這是一個(gè)私事，但又是一個(gè)公事，是自己的事又是別人的事。關(guān)鍵是大家從來(lái)沒(méi)想過(guò)這個(gè)角度：捐一筆錢(qián)給學(xué)校，一定要學(xué)校把校訓講清楚。

我事后一想，確實(shí)很有道理。一件事不在于錢(qián)在于理，不在于事，在于它的起源和發(fā)心。

大家三三兩兩激動(dòng)起來(lái)，拿起桌子上的資料看，才發(fā)現資料特別多。中國著(zhù)名學(xué)校的校訓全齊了，甚至還有民國時(shí)候的校訓。

這下把在場(chǎng)的人給難住了。任正非還給播了一段視頻，講的是一中的歷史。大家看完視頻看資料，邊看邊寫(xiě)。

這個(gè)時(shí)候我才發(fā)現，校訓挺有意思，挺有講究。有的往大里寫(xiě)，有的往小里寫(xiě)；有的寫(xiě)給學(xué)生，強調品格；有的寫(xiě)給校長(cháng)，講的是辦學(xué)宗旨；有的寫(xiě)給時(shí)代，愛(ài)國、敬業(yè)。寫(xiě)的真是不一樣。

最后任正非讓大家把意見(jiàn)都寫(xiě)在紙上，認真搜集起來(lái)，說(shuō)他回去跟學(xué)校再研究。過(guò)了一段日子，任正非還把這事情的結果跟大家做了反饋，把最終定好的校訓告訴了大家。校訓是六個(gè)字：

第一是立志

第二是崇實(shí)

第三是擔當

這校訓是講給學(xué)生聽(tīng)，也是講給學(xué)校聽(tīng)。他希望學(xué)生立志、崇實(shí)、擔當。

他對學(xué)校有期許，要辦一個(gè)長(cháng)遠的一百年、兩百年的學(xué)校。要踏踏實(shí)實(shí)辦學(xué)校，別務(wù)虛。最后學(xué)校要擔當起時(shí)代、社會(huì )給的責任。

挺有意思。其實(shí)這六個(gè)字里面，也有他自己的身影。作為一個(gè)企業(yè)家，以及今天華為所做的事，就是立志、崇實(shí)、擔當。

今天我想起這件事還是很感動(dòng)。任正非為了給一個(gè)學(xué)校捐一筆錢(qián)，這么大動(dòng)靜，請這么多朋友，花這么多精力，就為了研究學(xué)校的辦學(xué)宗旨、校訓，要賦予這個(gè)學(xué)校一個(gè)靈魂，明確學(xué)校發(fā)展的愿景和方向，同時(shí)再給一筆錢(qián)，讓一中按照這個(gè)方向把學(xué)校辦好。

注：馮侖參加的四合院聚會(huì )，是2013年9月25日至26日的“華為與教育”內部會(huì )議，參會(huì )者包括柳傳志、馮侖、陳東升等企業(yè)家，與政界、教育、媒體領(lǐng)域的要員，共計30位大咖。

原來(lái)，老任除了我認識到的“大”，其實(shí)還“軸”。這個(gè)“軸”就是堅持，在一個(gè)理兒上較勁。一旦較上勁了，就傾所有之力把這件事搞定，做透。

我還沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)一個(gè)人，哪怕大學(xué)校長(cháng)，大教育長(cháng)，在一個(gè)校訓上花這么大精力。

今天我翻過(guò)來(lái)，理解我們跟任正非的差距，就是我們在一些理兒上，不夠較勁，不夠往深里鑿，不夠當真，不夠堅持，不夠用心。

所以他能夠30多年如一日，堅持一個(gè)企業(yè)他自己內心的理，那個(gè)勁，然后埋頭、低調，就像他研究這個(gè)校訓一樣。這么較勁的事，不大容易做出來(lái)，任正非真是挺牛的一個(gè)人。

03

我第三次跟任正非打交道，是間接交道。當時(shí)中央提出混改，有一個(gè)大央企的領(lǐng)導聯(lián)系我，他們希望華為參加混改，華為想要什么條件給什么條件，各方面都很多優(yōu)惠，絕對給足利益。

我給華為最重要的顧問(wèn)打電話(huà)。那人和任總有很多交集，也寫(xiě)了不少講華為的書(shū)。他聽(tīng)了一半就說(shuō)，你別談了，這事不行。

原來(lái)，老任定了一套華為原則，“占便宜”的事不做：

1、占別人便宜才做事，一定是機會(huì )主義。一個(gè)機會(huì )導向的商人，不可能有自己的事業(yè)。

2、天天 “占便宜”，怎么發(fā)展戰略？所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰略去做。

3、一件事首先上來(lái)就給好處，讓華為去做平時(shí)不干的事，去做不重要的事，肯定不行。

幾年前，美國有一家公司，這家公司不賺錢(qián)，但是想賣(mài)，希望以400萬(wàn)美金的價(jià)格賣(mài)給華為。當時(shí)這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊，沒(méi)什么收購的必要。

任正非看完后，卻在400萬(wàn)的基礎上又加了50萬(wàn)，買(mǎi)下了這家公司。為什么呢？因為他研究后認為，這家公司的業(yè)務(wù)和未來(lái)華為的業(yè)務(wù)會(huì )在戰略上有重合。果然，幾年之后，當華為的戰略發(fā)展到那個(gè)階段的時(shí)候，這家公司足足幫華為賺了好幾個(gè)億美金。

那個(gè)顧問(wèn)說(shuō)，這就是華為，歸結起來(lái)一點(diǎn)，就是“占便宜”的事不做，只做跟戰略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。

從這件事和前面校訓那件事，我感覺(jué)到，真正好的一個(gè)企業(yè)家，一定是有原則的，有一個(gè)他自己的“理”，而這個(gè)理，這個(gè)原則，就是他發(fā)心的開(kāi)始，也是立志的根據，更是他站穩腳跟的理由，同時(shí)也是他一生追求的理想，最后也是他做事的方法以及判斷是非的邊界。

這個(gè)東西我們把它叫做價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)企業(yè)立身的根本，也是它的護身符。

今天，“任正非”這三個(gè)字之所以贏(yíng)得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場(chǎng)地位，跟任正非的這些理念、這些特質(zhì)是分不開(kāi)的。正是這樣一個(gè)獨特的品質(zhì)，使華為在通信、消費電子還有5G等等方面這些領(lǐng)域，站到了行業(yè)的前端，進(jìn)入到全球競爭的制高點(diǎn)。也正因為這樣，現在受到了考驗。

這就是我心目中的任正非。

本文來(lái)源：財經(jīng)記者圈