最近，一些關(guān)于董秘討論的消息沸沸揚揚，本來(lái)也就引人深思。

恰巧，一位多年好友發(fā)消息給我，說(shuō)公司有意推薦他是去參加培訓，為公司的董秘做人才儲備，這事讓我不得不注意。

這位哥們，在一家上市公司任職，一線(xiàn)城市月薪四五萬(wàn)，老婆孩子熱炕頭，日子過(guò)得還算滋潤，平時(shí)嚴于律己，也有些鉆研精神，對于公司的這一個(gè)提議，也有些心動(dòng)。

我聽(tīng)完，打開(kāi)電腦翻查了一下這家上市公司，不禁暗暗嘆息——生活事業(yè)有滋有味，何苦去跳這個(gè)坑呢?

一

董秘，全稱(chēng)董事會(huì )秘書(shū)，是上市公司特有的高管職位，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )任免并對董事會(huì )負責，是證券交易所與上市公司的指定聯(lián)系人，可以說(shuō)是上市公司的“窗口”。

公司上市前，公司就要設置董秘一職為上市做好統籌和規劃，上市后董秘更是身兼數職，是披露上市企業(yè)信息的“對外發(fā)言人”，是董事會(huì )、股東和高層的協(xié)調人，也是募集資本運作的參與者，其重要性不言而喻。

在外人眼里，董秘職位高，薪酬豐厚，簡(jiǎn)直就是升職加薪迎娶白富美的標本，作為一個(gè)職場(chǎng)人，混到這個(gè)程度已經(jīng)相當可以了。

事實(shí)上，董秘確實(shí)也風(fēng)光無(wú)限，他們一般穿著(zhù)光鮮亮麗，穿梭于城市中心的繁華街道，充當企業(yè)的“新聞發(fā)言人”，而且年薪不菲。

就以2016年浙江國祥的陳根偉為例，短短幾年時(shí)候，通過(guò)資本運作和經(jīng)營(yíng)，從董秘玩到了身家數十億的董事長(cháng)，被稱(chēng)為“最牛董秘”，可以說(shuō)是大出風(fēng)頭。

根據統計，2018年A股上市公司共給公司董秘發(fā)工資21.04億元，平均年薪為60.77萬(wàn)元，超過(guò)100萬(wàn)的有446人，超過(guò)200萬(wàn)的有106人，超過(guò)300萬(wàn)的有41人，排除績(jì)效獎金在外，萬(wàn)科董秘朱旭年薪達到了849萬(wàn)元。

與高薪相對應的是，在股民的眼中，董秘一直是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，難以溝通，聯(lián)系上市公司董秘并能圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，是A股市場(chǎng)中讓人頭疼的難題。

“上午打電話(huà)，董秘在開(kāi)會(huì );下午打電話(huà)，座機沒(méi)人接;第二天再打，董秘已經(jīng)出差了。”

“我們董秘平時(shí)較忙，機構來(lái)了都未必能接待上，何況是散戶(hù)呢。”

“今天有好多股東，只有100股，也來(lái)參加股東大會(huì )，不知是何居心。”

有人做過(guò)調查統計，在100家中國最大市值上市公司中，有近四成的投資者聯(lián)絡(luò )電話(huà)始終無(wú)人接聽(tīng)，網(wǎng)絡(luò )平臺則是半數樣本公司要平均一個(gè)月左右才會(huì )對投資者問(wèn)題做出反應。

尤其是其中與投資者互動(dòng)情況最差的9家公司，不僅對投資者熱線(xiàn)電話(huà)置若罔聞，就連網(wǎng)絡(luò )平臺上已經(jīng)堆積的數十條投資者提問(wèn)也不聞不問(wèn)。

在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的股吧里，“董秘難找”或許是被廣大投資者吐槽最多的話(huà)題，個(gè)人投資者想要聯(lián)系到上市公司并解決疑問(wèn)，溝通成了闖關(guān)，難度之大可見(jiàn)一斑。

二

在新聞發(fā)布會(huì )上無(wú)視散戶(hù)，在股東大會(huì )上懟人，甚至是驅趕分析師……光鮮、高薪、高傲，這些都是董秘的代名詞。

但是，董秘真的這么好混嗎?

評價(jià)一個(gè)崗位好不好混，最為客觀(guān)公正的當然是離職率，而這一數據，卻令人目瞪口呆。

2015年，滬深兩市有662人位董秘離職;2016年，又有377位董秘宣布辭職;2017年，3400余家A股上市公司中，有多達615位董秘辭職，其中制造業(yè)離職董秘超過(guò)了一半;2018年，A股市場(chǎng)共有760位董秘離職，相比2017年增加20%，其中有多家上市公司一年更換了3任董秘，董秘幾乎成了一季一聘。

這些辭職的董秘中，海航科技董秘劉亮任職時(shí)間最短，僅僅只有29天，高升控股董秘張繼紅當了35天就撂挑子走人了。

而在2018年的760位離職董秘中，有13.7%因違規受到監管機構的處罰，處分最為嚴重的被公開(kāi)譴責，并公開(kāi)認定10年內不適合擔任上市公司董秘、監事和高級管理人員，可以說(shuō)這輩子的職業(yè)生涯也就差不多了。

好好的，為啥要辭職?

這個(gè)要從它的多重身份說(shuō)起，董秘這個(gè)角色注定既要當監控者，又要為董事會(huì )服務(wù)，還是投資者利益的代言人。

如果把一個(gè)上市公司看成一棟大別墅，那么董秘就扮演著(zhù)保安、保姆、保潔三個(gè)角色。

三重身份放在一起，現實(shí)中肯定是處在矛盾沖突的漩渦，做好一個(gè)董秘，需要的是扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，超強的溝通協(xié)調能力和人際能力，經(jīng)驗和從業(yè)背景，懂得規范運作和資本市場(chǎng)運作，還要懂得世界政治和經(jīng)濟大勢，這其中考驗的是一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)、智商、情商，能力和從業(yè)經(jīng)驗。

如果這還不夠嚇人的話(huà)，和君集團董事長(cháng)王明夫的闡述更加詳細：

作為一個(gè)董秘應該具備的法律法規、資本市場(chǎng)、公司戰略、公司財務(wù)、企業(yè)價(jià)值(估值)、證券投資學(xué)、產(chǎn)業(yè)史、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、傳播心理學(xué)、并購重組、金融產(chǎn)品和金融創(chuàng )新、投資銀行學(xué)、企業(yè)投融資、經(jīng)濟學(xué)原理、人文審美……

如果該上市公司是多地上市，那么面對三地不同的時(shí)差，還需要熟悉和掌握內地證券市場(chǎng)和香港、美國市場(chǎng)的不同規則、法律環(huán)境，甚至是風(fēng)格迥異的投資者風(fēng)格。

這些知識結構和能力，估計隨便挑出一門(mén)，都足夠在大學(xué)設立一個(gè)本科學(xué)士學(xué)位了，簡(jiǎn)直就是“德智體美全面發(fā)展”。

事實(shí)上，A股的上市公司中，大部分董秘都不完全具備這些能力，但是，如果你認為完全具備了這些就能當好一個(gè)董秘，那么還是太年輕了。

實(shí)際上，他們深陷“圍城”，日子過(guò)得是戰戰兢兢。

以2015年為例，6月開(kāi)始A股進(jìn)入了一場(chǎng)空前的震蕩，出現停牌避險潮，超過(guò)1400家上市公司申請停牌，為了停牌避跌幾乎不擇手段，而后A股又連續強力反彈，理由也令人發(fā)指。

在此期間，各家上市公司的董秘們心情可能比股民還沉重，要整天被股民臭罵，被機構騷擾，還要絞盡腦汁地讓自己公司的股票“停牌避險”，而當反彈開(kāi)啟時(shí)他們又面臨各種復牌壓力和股民責難，夾在投資者、老板、大股東、交易所之間，既糾結又無(wú)奈。

江蘇一家上市公司董秘道：“你看我這杯子里的茶葉泡得多濃，可我一點(diǎn)也感覺(jué)不到苦味，精神太疲憊了。”

康得新的董秘也不知道該怎么辦，他接到了大批公募基金經(jīng)理的電話(huà)，哭著(zhù)哀求盡快停牌，再不停牌就完了。

世紀鼎立的董秘更奇葩，直接留言道：“暫時(shí)找不到真實(shí)合理的停牌依據，又處于半年報窗口期不能增持，前期有減持，半年內又不能短線(xiàn)交易……已哭暈在鍵盤(pán)上。”

對投資者的質(zhì)疑，董秘們也在申辯，“真的是在忙”，一天下來(lái)通常是身心俱疲，一年到頭不得安寧，不僅要有“三頭六臂”，還得能“到什么山上唱什么歌”。

散戶(hù)心理崩潰了，去找董秘無(wú)理取鬧;非理性機構投資者虧了，去找董秘施壓;內部大股東要保值，也要找董秘的麻煩……而在信息披露方面，董秘一不小心就會(huì )踏進(jìn)雷區，每天面臨很多投資者，不小心就會(huì )犯很大的錯誤，要追查起來(lái)是職業(yè)風(fēng)險，一不小心就能玩完。

比如，有機構問(wèn)董秘：對公司股價(jià)怎么看?

董秘答：“高估了有被打的風(fēng)險，低估了有失業(yè)的風(fēng)險，估準了有被監管的風(fēng)險……”

從這段戲謔的對話(huà)中，可以感知上市公司董秘是一個(gè)高壓力、高風(fēng)險、左右為難的職群，董秘形容自己的工作如同跳芭蕾、踩鋼絲，稍有不慎，就有摔下去的危險。

一手托三家，中間斡旋難。董秘處在漩渦的中央，做得好，一人之力勝過(guò)千人之力，做不好，一人將千人之力化為烏有。

三

在A(yíng)股，董秘是一個(gè)艱難的職業(yè)，他們處在各方利益的交匯點(diǎn)，稍有不慎就會(huì )越過(guò)“紅線(xiàn)”，走向犯罪的一邊，而另一邊，“背鍋俠”的身份，已成為董秘越來(lái)越不能承受之重。

在股市低迷，全球經(jīng)濟形勢跌宕起伏，監管政策頻頻出臺的環(huán)境下，董秘的執業(yè)風(fēng)險劇增。

董秘常常被稱(chēng)為“強勢企業(yè)中的弱勢群體”，盡管作為公司高管，身兼企業(yè)“窗口”、“新聞官”、“發(fā)言人”等諸多角色，但比較尷尬的是，董秘事實(shí)上還是游離在上市公司“決策圈”之外。

有時(shí)候，他們還要背一下鍋。

2018年6月26日，賢豐控股董秘張志自殺，據其妻子公開(kāi)信所說(shuō)，張志剛是“帶著(zhù)不該帶的秘密”跳樓自殺，董秘是“當背鍋擋槍子”，如同刀尖上跳舞，是高危職業(yè)。不僅工作壓力大，“比如個(gè)別領(lǐng)導對你的當面斥責和公然辱罵，比如公司眼花繚繞亂的資本運作”，甚至還有一些“提心吊膽的操作手法”。

如果說(shuō)，這個(gè)背鍋事件還沒(méi)有確切的定論，那么東方金鈺的董秘劉雅清，這個(gè)鍋背得最為難受。

2017年11月21日，證監會(huì )對東方金鈺非公開(kāi)發(fā)行A股股票的申請進(jìn)行了審核，結果未予通過(guò)。當天晚上，董事長(cháng)趙寧及董事宋孝剛就已經(jīng)獲知了審核結果，但決定第二天再披露這一消息，董秘劉雅清被蒙在鼓里，第二天上午又要求劉雅清延后一天，在11月23日再發(fā)布。

就這樣，劉雅清受到了上交所給予的監管關(guān)注處分，雖說(shuō)已經(jīng)給予了酌情從輕處理，但這位年輕的董秘還是于2018年10月30日宣布辭職。

這是一個(gè)很奇葩的現象，折射出來(lái)的更是A股的亂象。

就比如這一次邁瑞醫療事件，從股民的角度來(lái)看，我100股也是股民，不能因為只有100股就區別對待，這等于是一個(gè)打工者在看不起老板，董秘這么做是犯了原則錯誤。

而從董秘的角度上來(lái)看，股東大會(huì )事情一大堆，時(shí)間不僅僅是用來(lái)回答那些尖酸刻薄提問(wèn)的，買(mǎi)100股過(guò)來(lái)?yè)v亂，不是挑事和擾亂秩序的刁民是什么?不是別有用心是什么?

于是，針對該事件立即分為了兩派，一方認為傷了散戶(hù)的心，另一方認為董秘實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，行事高效。

但是事實(shí)上，這件事情的問(wèn)題壓根就不在這里。

董秘，是一個(gè)各種辛酸苦辣的群體，尤其是在中國，上市公司董秘的難處，很大一部分原因是因為它暴露在陽(yáng)光之下，這就像是一個(gè)人在太陽(yáng)底下脫了褲子一樣，誰(shuí)能自由自在，沒(méi)有點(diǎn)心理壓力?

在A(yíng)股，股民結構是極不平衡的，是一個(gè)典型的“散戶(hù)市”，50萬(wàn)以下資金的散戶(hù)占A股流通市值的比重為31.7%，僅僅三成 ，但是股民數量卻占了七成。

股民結構的不平衡、資金結構的不均衡，長(cháng)久以來(lái)潛移默化的造成了上市公司的區別對待，這不是一家公司的問(wèn)題，是A股公司的普遍現象，很多公司的股東大會(huì )壓根就不重視，僅僅派出個(gè)別代表走一個(gè)流程。

與之相對比的是，A股公司當中遍地都是雷，大部分公司的成色都不咋的，長(cháng)袖善舞、財務(wù)操作、灰色交易……各種上市公司問(wèn)題百出，而追責的時(shí)候首當其沖的，就是董秘。

這是A股生態(tài)的問(wèn)題，風(fēng)險無(wú)處不在，在制度、體系、環(huán)境的三重夾擊之下，董秘一不小心就會(huì )有翻船的風(fēng)險，股民的心態(tài)、畸形的散戶(hù)和大戶(hù)背景下，在董秘這里都是一群大爺，怎么能帶得動(dòng)?

四、小結

沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，沒(méi)有十八般武藝，就做不了起灶、燒鍋、補鍋的董秘，工作的復雜性、背鍋俠的重壓、市場(chǎng)環(huán)境等等，都讓董秘這個(gè)身處中間摩擦地帶的職位，如履薄冰。

在中國，做一個(gè)董秘到底有多難?

總結出來(lái)不過(guò)一句話(huà)——如果你愛(ài)一個(gè)人，就讓他去做董秘，因為那里有著(zhù)無(wú)盡的榮耀與光環(huán)，如果你恨一個(gè)人，就讓他去做董秘，因為那里無(wú)論股市漲跌，他都要崩潰。

董秘的辛酸苦辣，背后所折射的是中國上市公司的千奇百態(tài)，如果上市公司不能夠規范治理，中國的市場(chǎng)生態(tài)不發(fā)生變化，那么這種狀況就一直不能改變。

本文來(lái)自微信公眾號：港股那點(diǎn)事(ID：hkstocks)，作者：舟輕飏