久久一区二区精品,亚洲综合久久久久久中文字幕,国产综合精品一区二区,日韩欧美久久一区二区,综合欧美国产视频二区,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,亚洲一区二区综合

在中國,做一個(gè)上市公司的董秘有多難?
舟輕飏 2019-05-17 11:39:45

最近,一些關(guān)于董秘討論的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng),本來也就引人深思。

恰巧,一位多年好友發(fā)消息給我,說公司有意推薦他是去參加培訓(xùn),為公司的董秘做人才儲(chǔ)備,這事讓我不得不注意。

這位哥們,在一家上市公司任職,一線城市月薪四五萬,老婆孩子熱炕頭,日子過得還算滋潤(rùn),平時(shí)嚴(yán)于律己,也有些鉆研精神,對(duì)于公司的這一個(gè)提議,也有些心動(dòng)。

我聽完,打開電腦翻查了一下這家上市公司,不禁暗暗嘆息——生活事業(yè)有滋有味,何苦去跳這個(gè)坑呢?

董秘,全稱董事會(huì)秘書,是上市公司特有的高管職位,由董事長(zhǎng)提名,董事會(huì)任免并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),是證券交易所與上市公司的指定聯(lián)系人,可以說是上市公司的“窗口”。

公司上市前,公司就要設(shè)置董秘一職為上市做好統(tǒng)籌和規(guī)劃,上市后董秘更是身兼數(shù)職,是披露上市企業(yè)信息的“對(duì)外發(fā)言人”,是董事會(huì)、股東和高層的協(xié)調(diào)人,也是募集資本運(yùn)作的參與者,其重要性不言而喻。

在外人眼里,董秘職位高,薪酬豐厚,簡(jiǎn)直就是升職加薪迎娶白富美的標(biāo)本,作為一個(gè)職場(chǎng)人,混到這個(gè)程度已經(jīng)相當(dāng)可以了。

事實(shí)上,董秘確實(shí)也風(fēng)光無限,他們一般穿著光鮮亮麗,穿梭于城市中心的繁華街道,充當(dāng)企業(yè)的“新聞發(fā)言人”,而且年薪不菲。

就以2016年浙江國祥的陳根偉為例,短短幾年時(shí)候,通過資本運(yùn)作和經(jīng)營,從董秘玩到了身家數(shù)十億的董事長(zhǎng),被稱為“最牛董秘”,可以說是大出風(fēng)頭。

根據(jù)統(tǒng)計(jì),2018年A股上市公司共給公司董秘發(fā)工資21.04億元,平均年薪為60.77萬元,超過100萬的有446人,超過200萬的有106人,超過300萬的有41人,排除績(jī)效獎(jiǎng)金在外,萬科董秘朱旭年薪達(dá)到了849萬元。

與高薪相對(duì)應(yīng)的是,在股民的眼中,董秘一直是神龍見首不見尾,難以溝通,聯(lián)系上市公司董秘并能圓滿解決問題,是A股市場(chǎng)中讓人頭疼的難題。

“上午打電話,董秘在開會(huì);下午打電話,座機(jī)沒人接;第二天再打,董秘已經(jīng)出差了。”

“我們董秘平時(shí)較忙,機(jī)構(gòu)來了都未必能接待上,何況是散戶呢。”

“今天有好多股東,只有100股,也來參加股東大會(huì),不知是何居心。”

有人做過調(diào)查統(tǒng)計(jì),在100家中國最大市值上市公司中,有近四成的投資者聯(lián)絡(luò)電話始終無人接聽,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則是半數(shù)樣本公司要平均一個(gè)月左右才會(huì)對(duì)投資者問題做出反應(yīng)。

尤其是其中與投資者互動(dòng)情況最差的9家公司,不僅對(duì)投資者熱線電話置若罔聞,就連網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上已經(jīng)堆積的數(shù)十條投資者提問也不聞不問。

在各大門戶網(wǎng)站的股吧里,“董秘難找”或許是被廣大投資者吐槽最多的話題,個(gè)人投資者想要聯(lián)系到上市公司并解決疑問,溝通成了闖關(guān),難度之大可見一斑。

在新聞發(fā)布會(huì)上無視散戶,在股東大會(huì)上懟人,甚至是驅(qū)趕分析師……光鮮、高薪、高傲,這些都是董秘的代名詞。

但是,董秘真的這么好混嗎?

評(píng)價(jià)一個(gè)崗位好不好混,最為客觀公正的當(dāng)然是離職率,而這一數(shù)據(jù),卻令人目瞪口呆。

2015年,滬深兩市有662人位董秘離職;2016年,又有377位董秘宣布辭職;2017年,3400余家A股上市公司中,有多達(dá)615位董秘辭職,其中制造業(yè)離職董秘超過了一半;2018年,A股市場(chǎng)共有760位董秘離職,相比2017年增加20%,其中有多家上市公司一年更換了3任董秘,董秘幾乎成了一季一聘。

這些辭職的董秘中,海航科技董秘劉亮任職時(shí)間最短,僅僅只有29天,高升控股董秘張繼紅當(dāng)了35天就撂挑子走人了。

而在2018年的760位離職董秘中,有13.7%因違規(guī)受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的處罰,處分最為嚴(yán)重的被公開譴責(zé),并公開認(rèn)定10年內(nèi)不適合擔(dān)任上市公司董秘、監(jiān)事和高級(jí)管理人員,可以說這輩子的職業(yè)生涯也就差不多了。

好好的,為啥要辭職?

這個(gè)要從它的多重身份說起,董秘這個(gè)角色注定既要當(dāng)監(jiān)控者,又要為董事會(huì)服務(wù),還是投資者利益的代言人。

如果把一個(gè)上市公司看成一棟大別墅,那么董秘就扮演著保安、保姆、保潔三個(gè)角色。

三重身份放在一起,現(xiàn)實(shí)中肯定是處在矛盾沖突的漩渦,做好一個(gè)董秘,需要的是扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和人際能力,經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)背景,懂得規(guī)范運(yùn)作和資本市場(chǎng)運(yùn)作,還要懂得世界政治和經(jīng)濟(jì)大勢(shì),這其中考驗(yàn)的是一個(gè)人的專業(yè)、智商、情商,能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

如果這還不夠嚇人的話,和君集團(tuán)董事長(zhǎng)王明夫的闡述更加詳細(xì):

作為一個(gè)董秘應(yīng)該具備的法律法規(guī)、資本市場(chǎng)、公司戰(zhàn)略、公司財(cái)務(wù)、企業(yè)價(jià)值(估值)、證券投資學(xué)、產(chǎn)業(yè)史、市場(chǎng)營銷、傳播心理學(xué)、并購重組、金融產(chǎn)品和金融創(chuàng)新、投資銀行學(xué)、企業(yè)投融資、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、人文審美……

如果該上市公司是多地上市,那么面對(duì)三地不同的時(shí)差,還需要熟悉和掌握內(nèi)地證券市場(chǎng)和香港、美國市場(chǎng)的不同規(guī)則、法律環(huán)境,甚至是風(fēng)格迥異的投資者風(fēng)格。

這些知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力,估計(jì)隨便挑出一門,都足夠在大學(xué)設(shè)立一個(gè)本科學(xué)士學(xué)位了,簡(jiǎn)直就是“德智體美全面發(fā)展”。

事實(shí)上,A股的上市公司中,大部分董秘都不完全具備這些能力,但是,如果你認(rèn)為完全具備了這些就能當(dāng)好一個(gè)董秘,那么還是太年輕了。

實(shí)際上,他們深陷“圍城”,日子過得是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

以2015年為例,6月開始A股進(jìn)入了一場(chǎng)空前的震蕩,出現(xiàn)停牌避險(xiǎn)潮,超過1400家上市公司申請(qǐng)停牌,為了停牌避跌幾乎不擇手段,而后A股又連續(xù)強(qiáng)力反彈,理由也令人發(fā)指。

在此期間,各家上市公司的董秘們心情可能比股民還沉重,要整天被股民臭罵,被機(jī)構(gòu)騷擾,還要絞盡腦汁地讓自己公司的股票“停牌避險(xiǎn)”,而當(dāng)反彈開啟時(shí)他們又面臨各種復(fù)牌壓力和股民責(zé)難,夾在投資者、老板、大股東、交易所之間,既糾結(jié)又無奈。

江蘇一家上市公司董秘道:“你看我這杯子里的茶葉泡得多濃,可我一點(diǎn)也感覺不到苦味,精神太疲憊了。”

康得新的董秘也不知道該怎么辦,他接到了大批公募基金經(jīng)理的電話,哭著哀求盡快停牌,再不停牌就完了。

世紀(jì)鼎立的董秘更奇葩,直接留言道:“暫時(shí)找不到真實(shí)合理的停牌依據(jù),又處于半年報(bào)窗口期不能增持,前期有減持,半年內(nèi)又不能短線交易……已哭暈在鍵盤上。”

對(duì)投資者的質(zhì)疑,董秘們也在申辯,“真的是在忙”,一天下來通常是身心俱疲,一年到頭不得安寧,不僅要有“三頭六臂”,還得能“到什么山上唱什么歌”。

散戶心理崩潰了,去找董秘?zé)o理取鬧;非理性機(jī)構(gòu)投資者虧了,去找董秘施壓;內(nèi)部大股東要保值,也要找董秘的麻煩……而在信息披露方面,董秘一不小心就會(huì)踏進(jìn)雷區(qū),每天面臨很多投資者,不小心就會(huì)犯很大的錯(cuò)誤,要追查起來是職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),一不小心就能玩完。

比如,有機(jī)構(gòu)問董秘:對(duì)公司股價(jià)怎么看?

董秘答:“高估了有被打的風(fēng)險(xiǎn),低估了有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),估準(zhǔn)了有被監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)……”

從這段戲謔的對(duì)話中,可以感知上市公司董秘是一個(gè)高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)、左右為難的職群,董秘形容自己的工作如同跳芭蕾、踩鋼絲,稍有不慎,就有摔下去的危險(xiǎn)。

一手托三家,中間斡旋難。董秘處在漩渦的中央,做得好,一人之力勝過千人之力,做不好,一人將千人之力化為烏有。

在A股,董秘是一個(gè)艱難的職業(yè),他們處在各方利益的交匯點(diǎn),稍有不慎就會(huì)越過“紅線”,走向犯罪的一邊,而另一邊,“背鍋俠”的身份,已成為董秘越來越不能承受之重。

在股市低迷,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)跌宕起伏,監(jiān)管政策頻頻出臺(tái)的環(huán)境下,董秘的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增。

董秘常常被稱為“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)中的弱勢(shì)群體”,盡管作為公司高管,身兼企業(yè)“窗口”、“新聞官”、“發(fā)言人”等諸多角色,但比較尷尬的是,董秘事實(shí)上還是游離在上市公司“決策圈”之外。

有時(shí)候,他們還要背一下鍋。

2018年6月26日,賢豐控股董秘張志自殺,據(jù)其妻子公開信所說,張志剛是“帶著不該帶的秘密”跳樓自殺,董秘是“當(dāng)背鍋擋槍子”,如同刀尖上跳舞,是高危職業(yè)。不僅工作壓力大,“比如個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的當(dāng)面斥責(zé)和公然辱罵,比如公司眼花繚繞亂的資本運(yùn)作”,甚至還有一些“提心吊膽的操作手法”。

如果說,這個(gè)背鍋事件還沒有確切的定論,那么東方金鈺的董秘劉雅清,這個(gè)鍋背得最為難受。

2017年11月21日,證監(jiān)會(huì)對(duì)東方金鈺非公開發(fā)行A股股票的申請(qǐng)進(jìn)行了審核,結(jié)果未予通過。當(dāng)天晚上,董事長(zhǎng)趙寧及董事宋孝剛就已經(jīng)獲知了審核結(jié)果,但決定第二天再披露這一消息,董秘劉雅清被蒙在鼓里,第二天上午又要求劉雅清延后一天,在11月23日再發(fā)布。

就這樣,劉雅清受到了上交所給予的監(jiān)管關(guān)注處分,雖說已經(jīng)給予了酌情從輕處理,但這位年輕的董秘還是于2018年10月30日宣布辭職。

這是一個(gè)很奇葩的現(xiàn)象,折射出來的更是A股的亂象。

就比如這一次邁瑞醫(yī)療事件,從股民的角度來看,我100股也是股民,不能因?yàn)橹挥?00股就區(qū)別對(duì)待,這等于是一個(gè)打工者在看不起老板,董秘這么做是犯了原則錯(cuò)誤。

而從董秘的角度上來看,股東大會(huì)事情一大堆,時(shí)間不僅僅是用來回答那些尖酸刻薄提問的,買100股過來搗亂,不是挑事和擾亂秩序的刁民是什么?不是別有用心是什么?

于是,針對(duì)該事件立即分為了兩派,一方認(rèn)為傷了散戶的心,另一方認(rèn)為董秘實(shí)話實(shí)說,行事高效。

但是事實(shí)上,這件事情的問題壓根就不在這里。

董秘,是一個(gè)各種辛酸苦辣的群體,尤其是在中國,上市公司董秘的難處,很大一部分原因是因?yàn)樗┞对陉柟庵拢@就像是一個(gè)人在太陽底下脫了褲子一樣,誰能自由自在,沒有點(diǎn)心理壓力?

在A股,股民結(jié)構(gòu)是極不平衡的,是一個(gè)典型的“散戶市”,50萬以下資金的散戶占A股流通市值的比重為31.7%,僅僅三成 ,但是股民數(shù)量卻占了七成。

股民結(jié)構(gòu)的不平衡、資金結(jié)構(gòu)的不均衡,長(zhǎng)久以來潛移默化的造成了上市公司的區(qū)別對(duì)待,這不是一家公司的問題,是A股公司的普遍現(xiàn)象,很多公司的股東大會(huì)壓根就不重視,僅僅派出個(gè)別代表走一個(gè)流程。

與之相對(duì)比的是,A股公司當(dāng)中遍地都是雷,大部分公司的成色都不咋的,長(zhǎng)袖善舞、財(cái)務(wù)操作、灰色交易……各種上市公司問題百出,而追責(zé)的時(shí)候首當(dāng)其沖的,就是董秘。

這是A股生態(tài)的問題,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,在制度、體系、環(huán)境的三重夾擊之下,董秘一不小心就會(huì)有翻船的風(fēng)險(xiǎn),股民的心態(tài)、畸形的散戶和大戶背景下,在董秘這里都是一群大爺,怎么能帶得動(dòng)?

四、小結(jié)

沒有金剛鉆不攬瓷器活,沒有十八般武藝,就做不了起灶、燒鍋、補(bǔ)鍋的董秘,工作的復(fù)雜性、背鍋俠的重壓、市場(chǎng)環(huán)境等等,都讓董秘這個(gè)身處中間摩擦地帶的職位,如履薄冰。

在中國,做一個(gè)董秘到底有多難?

總結(jié)出來不過一句話——如果你愛一個(gè)人,就讓他去做董秘,因?yàn)槟抢镉兄鵁o盡的榮耀與光環(huán),如果你恨一個(gè)人,就讓他去做董秘,因?yàn)槟抢餆o論股市漲跌,他都要崩潰。

董秘的辛酸苦辣,背后所折射的是中國上市公司的千奇百態(tài),如果上市公司不能夠規(guī)范治理,中國的市場(chǎng)生態(tài)不發(fā)生變化,那么這種狀況就一直不能改變。

本文來自微信公眾號(hào):港股那點(diǎn)事(ID:hkstocks),作者:舟輕飏

37
歡迎關(guān)注商界網(wǎng)公眾號(hào)(微信號(hào):shangjiexinmeiti)
標(biāo)簽上市公司  董秘  

評(píng)論

登錄后參與評(píng)論

全部評(píng)論(431)

Eason
Eason2019-05-17 13:45:58
人前風(fēng)光、背后躺槍
廣告
廣告
廣告
商界APP
  • 最新最熱
    行業(yè)資訊

  • 訂閱欄目
    效率閱讀

  • 音頻新聞
    通勤最愛

廣告