眼下，市場中充斥著一種論調(diào)，隨著短視頻平臺的迅速崛起，用戶的觀看習(xí)慣發(fā)生著巨大變化，長視頻平臺的生存空間受到擠壓。

更有甚者，認(rèn)為短視頻將會干掉圖文，同時(shí)也將進(jìn)一步擠壓長視頻平臺的成長空間。

事實(shí)上，不管是從產(chǎn)品邏輯、獲取用戶時(shí)間的方式，還是從視頻內(nèi)容的展示形態(tài)，亦或是行業(yè)長期發(fā)展來看，所謂的長短視頻之爭本身就是一個(gè)偽命題。

畢竟，衡量一部作品最重要的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)容好看，而非時(shí)長。

長短視頻之間并非是簡單的此消彼長關(guān)系，而是一種相輔相成，甚至可以互相切換的關(guān)系，但歸根結(jié)底是要用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容服務(wù)于用戶和市場，而這也正是愛奇藝副總裁岳建雄在日前舉辦的“愛奇藝世界·大會”上對整個(gè)內(nèi)容生態(tài)趨勢的預(yù)判。

內(nèi)容消費(fèi)的“山坡理論”

事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展至今，一共經(jīng)歷了兩輪大戰(zhàn)：

第一輪是自2010年開始的版權(quán)混戰(zhàn)，戰(zhàn)火一直延續(xù)到今天，從互聯(lián)網(wǎng)平臺對于IP意識的覺醒，到野蠻生長時(shí)期平臺間的互相侵權(quán)，再到一輪輪洗牌后指望通過不勞而獲而存活的平臺不斷退出，在IP采購逼資本投入的形勢下，最后的贏家無外乎就是騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三大平臺。

第二輪是短視頻之爭，過去一年多，短視頻領(lǐng)域發(fā)展迅速，快手和抖音是無可爭議的行業(yè)雙雄;

今日頭條是另一股重要?jiǎng)萘Γ?strong>不止抖音，西瓜和火山都是“頭條系”產(chǎn)品;騰訊對外投資了快手，親兒子“微視”也被越來越多的人所接納;

還有不得不提的是百度，除了推出好看、Nani等產(chǎn)品，還對外投資了伙拍、秒懂等多個(gè)短視頻平臺。

可以說，長視頻見證了中國網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展歷程，背靠BAT的三大視頻平臺統(tǒng)領(lǐng)江湖并不令人意外，而在當(dāng)下的短視頻和直播領(lǐng)域前期多靠資本布局，構(gòu)架于完整生態(tài)之上且形成適用于市場的合理玩法，或許才剛剛開始。

對于短視頻近兩年來生存現(xiàn)狀，岳建雄表示，短視頻的時(shí)長也在加長，同時(shí)還會增加更多電商直播類的東西，短視頻背后是流量，長視頻背后是電商，其實(shí)始終逃不開流量加電商的模式，同時(shí)也是在塑造一個(gè)長視頻的生態(tài)，包括“頭條系”的西瓜視頻也開始做長視頻。

對于愛奇藝這樣一家長視頻公司，不僅是中國最大的內(nèi)容平臺，也是中國最大的內(nèi)容電商，加入短視頻使之形成一個(gè)完整閉環(huán)，將成愛奇藝獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，同時(shí)內(nèi)容生態(tài)閉環(huán)也是整個(gè)行業(yè)的大勢所趨。

或許，增長迅猛的短視頻搶奪的并非是長視頻市場，更多是此前用戶讀取圖文的碎片時(shí)間，長視頻在對內(nèi)容打造的完整性和感染力這兩個(gè)維度擁有無可比擬的巨大優(yōu)勢，這是短視頻始終無法替代的。

短視頻會在碎片化時(shí)間的利用、全民創(chuàng)作的多樣性和算法分發(fā)的高效性上繼續(xù)高歌猛進(jìn)，而在某種角度上，也會推動長視頻的“共情”能力從而讓用戶享受到娛樂消費(fèi)的快感。

這一點(diǎn)，在愛奇藝的后臺數(shù)據(jù)上得到了充分驗(yàn)證。

數(shù)據(jù)顯示，看過某類短視頻，并在兩天以內(nèi)再次消費(fèi)相關(guān)視頻內(nèi)容的用戶非常多，短視頻用戶其實(shí)產(chǎn)生了一個(gè)消費(fèi)長視頻的需求，因此短對長的帶動是正相關(guān)的。

長視頻用戶有短視頻的需求，對于那些短視頻消費(fèi)好的東西，長視頻會進(jìn)一步帶動它的熱度，換言之，長視頻想要向短視頻領(lǐng)域進(jìn)行傳導(dǎo)，需要的可能只是一個(gè)合理的市場切口，而短視頻想要觸摸到長視頻領(lǐng)域，內(nèi)容就是一道很難逾越的門檻，對于這個(gè)現(xiàn)象，岳建雄將其歸納為內(nèi)容領(lǐng)域中的“山坡理論”。

“彎道超車”勝算幾何

那么，卓著戰(zhàn)功集中在長視頻領(lǐng)域中的愛奇藝，能否在各類短視頻平臺中實(shí)現(xiàn)彎道超車呢?我們可以從岳建雄在本次大會上的發(fā)言中，窺探出一些端倪。

對于2019年愛奇藝號的戰(zhàn)略計(jì)劃，岳建雄表示將通過平臺的原創(chuàng)力、影響力、變現(xiàn)力持續(xù)為合作伙伴賦能，其中：“原創(chuàng)力”涉及發(fā)展海量版權(quán)、版權(quán)保護(hù)升級、AI創(chuàng)作賦能、智能剪輯工具、愛奇藝號學(xué)院;“影響力”包括IP孵化、Top榜單及榮譽(yù)證書、一點(diǎn)接入多端分發(fā);“變現(xiàn)力”涵蓋廣告分成、知識付費(fèi)、內(nèi)容電商、聯(lián)合招商、IP衍生等多元變現(xiàn)賦能方式。

不難發(fā)現(xiàn)，“彎道超車”的機(jī)會已蘊(yùn)藏在今年戰(zhàn)略計(jì)劃之中，具體來看：

內(nèi)容生態(tài)的完善：內(nèi)容永遠(yuǎn)排在競爭首位，愛奇藝不會執(zhí)著于用同行已經(jīng)被驗(yàn)證成功的產(chǎn)品去競爭，而是通過長短視頻的結(jié)合，去滿足了不同用戶對于不同內(nèi)容產(chǎn)品的需求，同時(shí)通過規(guī)范化運(yùn)作SOP(Standard Operating Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)全力扶植優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，吸引和匯集更多用戶關(guān)注;

服務(wù)外延的擴(kuò)大：成為一家以科技驅(qū)動的娛樂公司是愛奇藝的愿景，隨著平臺科技能力的快速迭代，未來其所提供的服務(wù)外延將全面覆蓋到版權(quán)打造、內(nèi)容制作、宣發(fā)推廣、營銷分成、社群管理等各細(xì)項(xiàng)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化合作伙伴的價(jià)值厚度;

從線上到線下的覆蓋：軟件加硬件、線上加線下結(jié)合的打法，其他平臺分發(fā)不到電視端，愛奇藝擁有國內(nèi)最大的電視端大屏，僅這一點(diǎn)上就超過了絕大多數(shù)平臺，最大的APP、最大的PC、最大的大屏，讓更多品牌層面的價(jià)值空間可以被挖掘;

用戶行為閉環(huán)的形成：能以內(nèi)容為驅(qū)動方面打造用戶行為的一個(gè)閉環(huán)，用戶上傳視頻、觀看視頻、評論視頻、分享和推薦視頻、積分再兌換視頻等等，從閉環(huán)的方式獲取更多用戶和加深已有用戶粘性;

勇于“試水”新路徑：區(qū)別于愛奇藝主號，對已擁有500萬用戶的愛奇藝極速版做新的嘗試，通過在智能方面的迭代去實(shí)現(xiàn)99%的“長短都好看，所想即所得”，由高向低降維打擊的方式，與抖音先侵占一二線城市，再不斷下沉虜獲更多長尾用戶的節(jié)奏有著異曲同工之處。

當(dāng)然，這并不是說愛奇藝已穩(wěn)操勝券。

在人口紅利逐漸消退、獲客成本不斷升高的當(dāng)下，依靠巨額資本投入而起家的快手、抖音們，幾乎占領(lǐng)了用戶全部的碎片化時(shí)間;垂直類平臺像是水電煤，在所擅長領(lǐng)域中販賣著自己或泛娛樂、或泛情懷、或嚴(yán)肅專業(yè)的“包袱”，誘發(fā)用戶high點(diǎn)，不斷分流市場份額......

不止愛奇藝，這是擺在所有深耕長視頻領(lǐng)域“玩家”面前不可回避的問題。

如此來看，愛奇藝結(jié)合自身長視頻優(yōu)勢做短視頻布局，不失為一個(gè)性價(jià)比最高的決策。

只不過，如何在資源上對長短視頻進(jìn)行合理分配，如何讓長短視頻更好地協(xié)同聯(lián)動，如何在用戶已被瓜分無幾的市場中開發(fā)出更多新增，還需時(shí)間為我們帶來答案。

內(nèi)容沒有天花板，階段性成功也不是目的地，沒有人可以限制一家不停奔跑的企業(yè)，謀定而后動的愛奇藝，將如何領(lǐng)銜視頻大戲的下半場，一切才剛剛開始。

本文來源：創(chuàng)業(yè)最前線，作者：王曼卿