對優(yōu)酷來說，能把街舞第二季的口碑做得比第一季好，是難得的成功。當(dāng)一家公司沒什么可失去的了，那也是一種優(yōu)勢。

閱讀要點：

1、自樊路遠(yuǎn)入主優(yōu)酷以來，內(nèi)部啟動多項改革力求讓優(yōu)酷煥然一新，比如要求優(yōu)酷員工一定在早上九點半前打卡上班。

2、樊路遠(yuǎn)從阿里媽媽拉來了一支200人規(guī)模的商業(yè)化團隊。他為了這支團隊，找了幾次逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)。他甚至急迫到，方案還沒確定，就拉著他們到優(yōu)酷開會了。商業(yè)化和虧損縮減，是優(yōu)酷未來的主要目標(biāo)。

3、針對阿里巴巴的收購，優(yōu)酷土豆的內(nèi)部曾出現(xiàn)過兩種聲音，一是接受不了改變和阿里的文化而選擇離開，二是認(rèn)為阿里帶來了錢，從而能大干一場。

4、很多優(yōu)酷的人都認(rèn)為，如今的局面不是因為優(yōu)酷選擇了廣告而不選擇會員，而是優(yōu)酷做什么都慢了一拍。特別是2013年為了盈利，犧牲了整個2014年，也影響了2015年。

對于愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇來說，“9”這個數(shù)字或許和他非常有緣。

他從進入清華讀本科到博士畢業(yè)，總共花了9年的時間;從把自己一手創(chuàng)辦的焦點網(wǎng)賣給搜狐，再到離開搜狐，又經(jīng)過了9年的時間。

2010年4月，愛奇藝正式上線前夕，原本他們計劃了一個盛大的慶祝儀式，但是最后遭遇特殊情況，邀請的重磅嘉賓都沒有到場。預(yù)想中熱熱鬧鬧的場面沒有出現(xiàn)，但龔宇和他的創(chuàng)始團隊撐住了場，宣告愛奇藝的上線。

或許他也沒想到，在8年之后的2018年3月，愛奇藝登陸了美國的納斯達克交易所，成為年度IPO之一。2019年4月，愛奇藝迎來了9歲生日。龔宇也再一次迎來自己人生中第三個重要的9年。

在過去的9年時間里，他經(jīng)歷了很多，優(yōu)酷的滑落、樂視的消失、洗牌、騰訊視頻的崛起。其中最為懊悔的當(dāng)屬優(yōu)酷，曾經(jīng)吃下土豆，但是錯失了愛奇藝和騰訊視頻，也錯失了統(tǒng)一中國在線視頻的機會。

有一位優(yōu)酷前員工是如此評價優(yōu)酷的現(xiàn)狀，“大家現(xiàn)在都說優(yōu)酷做得太糟糕，但是他們或許忘了，優(yōu)酷什么時候做好過。也許它曾經(jīng)的第一，真的只是因為其他還做得不夠好。”

對于如今的優(yōu)酷來說，從第一滑落到第三，已經(jīng)沒什么可失去的了，輕裝上陣反而成了優(yōu)勢。樊路遠(yuǎn)大手一揮，將一支200人規(guī)模的商業(yè)化團隊從阿里媽媽帶到了優(yōu)酷。加上第二季《這就是街舞》帶來的好評，優(yōu)酷隱約呈現(xiàn)爬坡之勢。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)下愛奇藝是中國最為成功的視頻平臺之一，騰訊視頻緊隨其后。優(yōu)酷雖然距離尚遠(yuǎn)，但也一定不希望從這場“三國殺”出局。

優(yōu)酷吃下土豆，錯過了愛奇藝和騰訊視頻

2012年3月12日，一則毫無征兆的消息打破了普通工作日的平靜——優(yōu)酷和土豆宣布雙方已于3月11日簽訂最終協(xié)議，雙方將以100%換股的方式合并，新公司名為優(yōu)酷土豆股份有限公司，土豆網(wǎng)將退市。

第二天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘和土豆創(chuàng)始人王微互訪，主要是安撫土豆和優(yōu)酷的員工。因為即使合并，兩個品牌仍將保持獨立運營，業(yè)務(wù)側(cè)重點也不相同。有意思的是，王微身著代表優(yōu)酷顏色的藍色T恤，而古永鏘身著代表土豆的橙色T恤。

在消息宣布的前一個月，優(yōu)酷和土豆還在因為《康熙來了》盜播一事針鋒相對，鬧到了法庭。甚至在3月12日下午，土豆的公關(guān)團隊還在忙著張羅獨家劇《媳婦是怎樣煉成的》的發(fā)布會。

根據(jù)易觀當(dāng)時的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在2011年的第四季度，優(yōu)酷在中國的市場份額為21.8%，土豆為13.7%，搜狐為13.3%，愛奇藝僅以6.9%排名第四，略高于PPTV網(wǎng)絡(luò)電視、迅雷看看、樂視和鳳凰視頻。

這次第一名合并第二名的交易，足以震動整個在線視頻行業(yè)，也是行業(yè)整合的開始。

和如今的合并故事沒什么不同，前期在線視頻平臺經(jīng)過慘烈的廝殺和燒錢，沒有任何一家平臺取得規(guī)模優(yōu)勢，唯一的途徑就是頭部的平臺進行合并，然后再利用規(guī)模優(yōu)勢壓倒其他對手進而得到絕對的領(lǐng)先地位。

在投資方的撮合下，土豆和優(yōu)酷之間的談判僅僅一個月就完成了。不過，當(dāng)時談合并的并不只是發(fā)生在優(yōu)酷和土豆之間。

在2018年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會上，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇對鳳凰網(wǎng)科技談到了這段歷史。“當(dāng)時其實是一段三角的談判，土豆和愛奇藝，愛奇藝和優(yōu)酷，優(yōu)酷和土豆。最終是他們走到了一起。”龔宇說，當(dāng)時優(yōu)酷和土豆突然就終止了和愛奇藝的談判，他就已經(jīng)預(yù)感到有事情要發(fā)生。

果然，上市前就一直尋求出售的土豆網(wǎng)，接受了優(yōu)酷高溢價的報價，最終投入了優(yōu)酷的懷抱。愛奇藝就這樣被動的上升到了行業(yè)第三的位置，但是迎來的并不是喜悅，而是危機感。

華興資本董事長兼CEO包凡曾經(jīng)力主優(yōu)酷和愛奇藝的合并。他認(rèn)為，優(yōu)酷有先發(fā)優(yōu)勢，百度有資源，二者屬于強強聯(lián)合;再者，龔宇和古永鏘此前在搜狐共事過，可以減少磨合的損耗。

但是優(yōu)酷最終合并土豆，將競爭對手甩在了后面。當(dāng)時在線視頻平臺基本依賴廣告收入，優(yōu)酷土豆憑借規(guī)模優(yōu)勢，提高了對于廣告主的吸引力，也擁有了更強的定價權(quán)。

愛奇藝的壓力很大。雖然有百度的幫助，但愛奇藝要面對的不僅僅是合并之后的優(yōu)酷土豆和一時風(fēng)光無兩的搜狐視頻，還有PPS、酷6、騰訊視頻等。

和優(yōu)酷合并不成，在上海，略感沮喪的龔宇和包凡有一天晚上相聚喝酒，席間包凡建議龔宇收購PPS，這樣才能有希望和優(yōu)酷土豆一較高下。龔宇當(dāng)時雖然喝多了，但想了想，也認(rèn)為這是個好辦法。當(dāng)時PPS和愛奇藝一樣，都是以長視頻內(nèi)容為主。

2013年5月，百度斥資3. 7億美元收購PPS，幫助愛奇藝完成對PPS的合并。2014年，百度還為愛奇藝找來了小米系資本。通過融資和并購，加上百度流量的扶持，愛奇藝的規(guī)模迅速變大。

優(yōu)酷和土豆宣布合并之后，雙方為了融合做了大量的努力。3月16日，雙方管理層各30人左右，在北京郊外開展了團隊活動。隨后雙方成立了合并委員會，并定于每周二例會，會議輪流在優(yōu)酷北京、土豆網(wǎng)北京及上海辦公室召開。

除了高層溝通外，優(yōu)酷土豆網(wǎng)還做了大量員工之間的交流和互動，包括北上廣三地溝通會和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動。

到了8月，古永鏘與王微在那個月的20日中午共進午餐，古永鏘當(dāng)時建議王微去旅游。王微回稱正在辦簽證，古永鏘則進一步建議王微走走自己走過的路線。

在2003年，古永鏘離開搜狐之后選擇暢游南半球七國，最后的地點是美國。正是在美國，古永鏘發(fā)現(xiàn)了視頻互聯(lián)網(wǎng)，開啟了自己的優(yōu)酷創(chuàng)業(yè)之旅。

到了8月24日，優(yōu)酷土豆宣布合并成功。王微正式辭任土豆網(wǎng)CEO，優(yōu)酷土豆宣布楊偉東接任土豆網(wǎng)總裁。當(dāng)時古永鏘也沒有想到，當(dāng)時的這一任命在日后對于優(yōu)酷產(chǎn)生了很大的影響。

很多老土豆人都坐不住了，作為被收購的一方，離開似乎勢在必行。“王微離開前后，好多土豆的人紛紛離職，這也說明了，雙方在文化理念上還是存在差異。”一位土豆的前員工告訴鳳凰網(wǎng)科技，這就是成王敗寇的感覺。

但優(yōu)酷和土豆的合并沒有取得“1+1>2”的效果。首先，當(dāng)時土豆和優(yōu)酷在模式上的差別并不大，雙方都在發(fā)展自制劇，并引進綜藝版權(quán)，營收上單純依賴于廣告;第二就是雙方當(dāng)時都處于虧損的狀態(tài)，這一合并倒是增加了虧損的規(guī)模，從而優(yōu)酷舉步維艱。

這一空前的合并，還影響到了當(dāng)時尚不成氣候的騰訊視頻。

當(dāng)時，騰訊對于旗下的視頻業(yè)務(wù)也不臺滿意，其中馬化騰是最支持出售騰訊視頻的人，并且希望采用和入股京東、搜狗相同的模式入股優(yōu)酷土豆。

當(dāng)時，騰訊希望以付出不低于3億美元現(xiàn)金以獲取優(yōu)酷土豆20%左右股權(quán)，并把騰訊視頻并入優(yōu)酷土豆。雙方準(zhǔn)備在香港簽約之際，當(dāng)時騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群的幾個主要負(fù)責(zé)人——時任騰訊高級執(zhí)行副總裁、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義，騰訊副總裁孫忠懷和騰訊視頻總編輯王娟飛赴香港，極力勸阻了這筆交易。

然而當(dāng)時優(yōu)酷內(nèi)部還有一種說法是，古永鏘因為對優(yōu)酷和土豆的整合并不太滿意，感覺心力交瘁，最終也沒什么興趣接收騰訊視頻。當(dāng)時騰訊視頻的體量很小，也沒有什么特色，對于優(yōu)酷土豆來說吸引力不大。

就這樣，優(yōu)酷先后錯過了愛奇藝和騰訊視頻。當(dāng)時優(yōu)酷也未想到，往后后兩者竟然成為橫亙在自己身前的兩座大山。

愛奇藝的反擊和優(yōu)酷的踟躕

2015年是在線視頻行業(yè)一個重要的分水嶺。

在2013年3月楊偉東空降土豆擔(dān)任總裁;4月，優(yōu)酷土豆又宣布了一則新的人事任命，魏明升任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場和優(yōu)酷產(chǎn)品開發(fā)團隊。他在2007年就已經(jīng)加入優(yōu)酷，先后擔(dān)任總裁助理、運營副總裁、高級運營副總裁。經(jīng)歷了優(yōu)酷的上市和優(yōu)酷、土豆的合并。

從此，優(yōu)酷土豆形成了以古永鏘為核心，楊偉東和魏明為兩大產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的格局。這一格局對于優(yōu)酷土豆的影響一直持續(xù)到了2015年。

在2013年的第四季度，優(yōu)酷土豆的財報第一次合并，并且令人意外的實現(xiàn)了該季度的盈利。根據(jù)當(dāng)時的財報信息顯示，優(yōu)酷土豆第四季度凈收入為人民幣9.013億元(約合1.489億美元)， 不按美國通用會計準(zhǔn)則(non-GAAP)計算，優(yōu)酷土豆凈利潤為人民幣4420萬元 (美元730萬元)，而2012財年同期非美國通用會計準(zhǔn)則凈虧損為人民幣6230萬元(美元1030萬元)。

這是優(yōu)酷土豆首次實現(xiàn)季度性的非通用會計準(zhǔn)則下的盈利。

在2014年2月公布完2013財年的第四季度財報之后，在4月28日，優(yōu)酷土豆集團宣布阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。阿里巴巴將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。

此外，雙方補充協(xié)議中規(guī)定，阿里第二階段將可以通過注資的形式進行股份增持，在同等價格下，優(yōu)酷土豆將優(yōu)先接受阿里的投資。

優(yōu)酷內(nèi)部不少聲音都認(rèn)為，古永鏘是一個非常聰明的商人。其聰明之處有三個方面：其一是讓優(yōu)酷土豆在一個關(guān)鍵的季度實現(xiàn)了盈利，從而吸引了阿里的投資，不管是在當(dāng)時，還是如今，視頻網(wǎng)站都沒再出現(xiàn)盈利的情況;其二，古永鏘將情懷和生意區(qū)分得非常清楚;其三，平衡了騰訊和阿里之后，果斷進行選擇。

只不過，古永鏘這一做法也是不得已而為之。

當(dāng)時愛奇藝背靠著百度系的資本，并且是資本市場的寵兒，敢于砸錢和流量。2013年12月獨家首播熱門韓劇《來自星星的你》就是一個典型例子;騰訊在留下騰訊視頻后也開始加大了投入;樂視網(wǎng)在2013年6月市值猛漲160億元，從而完成了對于優(yōu)酷土豆的超越，此外，樂視用樂視電視打通了軟硬一體，在2014年初還加大投入采購版權(quán)，得到了諸如《紙牌屋》、《我是歌手》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

反觀優(yōu)酷土豆，兩個產(chǎn)品既沒有貫通，也沒有打出差異化;管理層的策略一年一個變化，不少中層也都是心懷鬼胎，要么另謀出路，或者保持觀望然后再站隊。優(yōu)酷溢價160%收購?fù)炼沟谋锥碎_始顯現(xiàn)。

一位已經(jīng)從優(yōu)酷離職的老員工說，當(dāng)時優(yōu)酷土豆似乎看著規(guī)模很大，但缺乏資金，不管是做自制內(nèi)容還是買版權(quán)都拼不過愛奇藝和樂視。“很多人都說優(yōu)酷當(dāng)時放棄了會員而選擇了廣告，那也是無奈之舉，內(nèi)容不好誰來付費?所以只能先賣流量賺廣告費了。”

古永鏘在關(guān)鍵時刻為了財報的好看，犧牲了關(guān)鍵的2013年第四季度，也為優(yōu)酷土豆未來兩年的滑落埋下了禍根。

與優(yōu)酷土豆相反，愛奇藝堅定選擇了走會員付費的道路。“好的內(nèi)容，就應(yīng)該是向用戶收費的。”這是龔宇一直堅持的核心價值觀。創(chuàng)建之初，愛奇藝模仿的就是美國Hulu——這是一家只播放經(jīng)過授權(quán)的正版影視作品、進行版權(quán)分銷，同時向用戶免費提供內(nèi)容而向廣告主收取廣告費的美國視頻網(wǎng)站。然而愛奇藝卻堅持用戶為內(nèi)容付費的模式。

2011年，愛奇藝就已經(jīng)推出VIP會員付費服務(wù)，但因為用戶缺乏為內(nèi)容和服務(wù)付費的習(xí)慣，這項業(yè)務(wù)開展起來困難重重，第一年僅僅完成付費用戶拓展目標(biāo)的20%。開展了兩年之后，付費會員總數(shù)僅僅達到70多萬。

但是優(yōu)酷土豆在2013年的戰(zhàn)略性投入縮減，2014年初搜狐視頻多部熱門美劇遭遇下架，為愛奇藝創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。愛奇藝先后拿下了《爸爸去哪兒第二季》、《太陽的后裔》，并且在2015年6月推出的《盜墓筆記》大獲成功。

“當(dāng)時，愛奇藝往這部劇投了幾千萬，別提我們有多羨慕了。”一位已經(jīng)離職的優(yōu)酷員工說，相反的是，當(dāng)時優(yōu)酷的工作室，處處受限，項目提上去了審批慢，還不一定都能拿到錢。

2015年6月12日《盜墓筆記》首播，愛奇藝每周五更新一集，會員在7月3日可觀看全集。結(jié)果當(dāng)晚晚上8點剛過，愛奇藝服務(wù)器突然大面積宕機，因為在20:00之后的短短5分鐘內(nèi)，該劇的播放請求達到1.6億次。

整部劇后來的總播放量很快突破了28億。這讓龔宇很興奮，他完全驗證了會員付費模式是可行的。2015年初，愛奇藝的付費會員在500萬左右，到了年底，已經(jīng)突破了1000萬，再過半年這一數(shù)字變成了2000萬。

愛奇藝還不惜以巨大代價拿到《太陽的后裔》在中國大陸地區(qū)的首播權(quán)——單集價格高達23萬美元，比曾經(jīng)的熱門劇《制作人》每集高出3萬美元，堪稱最貴韓劇。

此前，愛奇藝在拿下《來自星星的你》的首播權(quán)后，吸引了大量的用戶涌入;再者就是，《太陽的后裔》有宋仲基和宋喬慧坐鎮(zhèn)，在國內(nèi)人氣很高，所以當(dāng)時還沒開拍，愛奇藝就已經(jīng)勢在必得;第三就是該劇是韓劇首次采用先拍后播模式，并且在中韓兩國同步播出。

2016年2月24日該劇首播。截至2016年7月10日，該劇在中國地區(qū)網(wǎng)絡(luò)播放量40.12億，微博閱讀量達到147億，子話題產(chǎn)生812個，提及人數(shù)達348萬，是微博歷史上數(shù)據(jù)最高的韓劇之一。當(dāng)時，一款劇中宋慧喬同款Daneil Wellington手表，瞬間在愛奇藝商城、淘寶上都賣斷了貨。

反觀優(yōu)酷土豆，2013年收縮帶來2014年的內(nèi)容荒;2015年8月，優(yōu)酷土豆宣布更名為“合一集團”，并宣布在未來三年投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容，但這一決心來的太晚了。

艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2015年，愛奇藝在3月、5月的用戶觀看時長數(shù)據(jù)已經(jīng)超過了優(yōu)酷;到了12月，騰訊視頻移動端的數(shù)據(jù)更驚艷，用戶量、觀看時長、app使用次數(shù)均超過了優(yōu)酷。

一位優(yōu)酷的前員工認(rèn)為，優(yōu)酷土豆的問題不是選擇會員制還是選擇廣告的問題，而是沒有做出一部《盜墓筆記》的問題。“后來愛奇藝買了《太陽的后裔》，優(yōu)酷土豆大手大腳花錢買的是《奶酪陷阱》，這就是差別。”她說。

“優(yōu)酷土豆的重點不是錯過了什么，而是在之前的一段時間內(nèi)，做什么都慢人一拍。”一位在電影領(lǐng)域的知乎博主如此評價當(dāng)時的優(yōu)酷土豆。這一點，不少優(yōu)酷的離職員工也是認(rèn)同的，優(yōu)酷土豆經(jīng)常都在搖擺不定的。

在2016年優(yōu)酷的年會現(xiàn)場，古永鏘曾經(jīng)大談特談優(yōu)酷土豆的使命愿景，那就是要在五年內(nèi)超越Y(jié)ouTube，在2016年的主要目標(biāo)是三個：用戶訪問時間增加、付費用戶增加、用自頻道生態(tài)顛覆內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)。

優(yōu)酷土豆不想因為在內(nèi)容版權(quán)的巨大投入拖累財報。另外一方面，在優(yōu)酷上《曉說》、《萬萬沒想到》等自制內(nèi)容表現(xiàn)不錯。此外，根據(jù)當(dāng)時優(yōu)酷披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年，優(yōu)酷網(wǎng)生內(nèi)容占流量的50%以上，自頻道的月播放次數(shù)超過了100億次，每分鐘可生產(chǎn)30個小時左右的內(nèi)容。

因此，優(yōu)酷在自制劇、版權(quán)的重心一直有所搖擺，慢人一步也就是正常的。

優(yōu)酷土豆的VR、反腐和短視頻

當(dāng)015年VR成為又一個風(fēng)口，優(yōu)酷土豆也決定一部分押注在VR內(nèi)容上。2016年5月12日，優(yōu)酷在上海舉行主題為“2016優(yōu)酷奇妙夜”的VR戰(zhàn)略發(fā)布會，推出了優(yōu)酷版的開放VR生態(tài)，從內(nèi)容、產(chǎn)品、入口、資金上進行對于VR內(nèi)容的扶持。

時任優(yōu)酷土豆聯(lián)席總裁魏明，是優(yōu)酷VR內(nèi)容戰(zhàn)略的推手之一。當(dāng)時HTC在中國內(nèi)地全力推動HTC Vive的落地，這是一款傾注了王雪紅心血的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。

并且，一家剛成立不久的公司代理了HTC在中國區(qū)的傳播業(yè)務(wù)，同時也拿到了一批HTC Vive，以“VR+”概念來做一些關(guān)于VR的落地項目。2016年5月的一個中午，在中間人的引薦下，魏明和自己的助理在中午來到了這家公司的辦公室。這個辦公室在一棟商住兩用的公寓內(nèi)，距離當(dāng)時優(yōu)酷土豆辦公地之一的理想國際大廈，僅需要步行10分鐘。

魏明是從西南大學(xué)畢業(yè)的，所以接待魏明的人還專門點了四川口味的外賣，以便雙方一邊用餐一邊談事情。魏明前前后后待了一個半小時，隨后就離開了。但令人蹊蹺的是，此事再無下文，不久后就傳出了魏明被派到美國學(xué)習(xí)的消息，楊偉東升任合一集團總裁。

而遠(yuǎn)在美國的魏明，則以合一集團創(chuàng)投VR基金合伙人的身份負(fù)責(zé)VR的投資、產(chǎn)品合作和人才布局。

魏明的失勢并非毫無跡象，他在優(yōu)酷土豆內(nèi)部的地位早已被空降的楊偉東逐漸取代。2015年11月，阿里宣布對優(yōu)酷土豆董事會發(fā)出收購要約，要全現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆，原優(yōu)酷、土豆兩大BU合并為優(yōu)酷土豆事業(yè)群(BG)，楊偉東與魏明分別任該BG聯(lián)席總裁。

不過，楊偉東接過魏明負(fù)責(zé)的一些業(yè)務(wù)部門，主管國內(nèi)劇版權(quán)合作、電視劇運營、綜藝和音樂中心等9個業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)權(quán)重增大;魏明手下的會員運營及會員產(chǎn)品技術(shù)、資訊及教育中心、海外劇版權(quán)合作團隊等5個業(yè)務(wù)部門則相對無足輕重。

最終，優(yōu)酷土豆在VR上建樹并不多，除了因為黃曉明加入擔(dān)任主演的《黑童話》受到關(guān)注之外，還有一個VR內(nèi)容展示間與2016年6月落地在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街極客咖啡對面的一間小屋子內(nèi)。2015年5月7日是中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的高光時刻，只不過優(yōu)酷土豆也沒趕上好時候。

2017年7月，電影視覺特效公司數(shù)字王國宣布魏明被委任為執(zhí)行董事、董事會副主席。這足以充分說明他對于VR內(nèi)容的推崇。當(dāng)時，數(shù)字王國真在全力推進其VR內(nèi)容戰(zhàn)略，并且投入了將近2億美元。

回頭來看，2016年更像是優(yōu)酷土豆的多事之秋，在阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆的進程中，優(yōu)酷土豆內(nèi)部還掀起了長時間的反腐風(fēng)暴，人心惶惶。

2016年2月1日，正值中國農(nóng)歷的小年。優(yōu)酷土豆卻在此時發(fā)出了一封內(nèi)部信。這封內(nèi)部信顯示，“集團對歷史項目的財務(wù)、流程進行了全面的梳理。在內(nèi)審過程中，我們發(fā)現(xiàn)某些制作項目存在嚴(yán)重的疑點，由于事情復(fù)雜嚴(yán)重，目前警方已經(jīng)介入調(diào)查。”

信中還公布了一起典型案件，即優(yōu)酷土豆前副總裁盧梵溪涉嫌利用職務(wù)之便進行違法犯罪行為被警方帶走調(diào)查。

盧梵溪的成名作是《老男孩》這部微電影。2014 年，這部微電影的 IP 被孵化成院線電影，票房超 2 億。此前，還作為優(yōu)土 PGC 內(nèi)容負(fù)責(zé)人，帶著團隊為優(yōu)酷簽約了全網(wǎng)超過97%的頭部PGC內(nèi)容，《羅輯思維》、《名偵探狄仁杰》、《萬萬沒想到》都是他幫助孵化出來的。2015年7月離開優(yōu)酷土豆創(chuàng)業(yè)。

他在2016年年會現(xiàn)場也特意談到反腐問題，并因此百感交集而淚灑現(xiàn)場。包括 “盧梵溪事件”在內(nèi)，古永鏘親自督辦了當(dāng)時優(yōu)酷土豆的內(nèi)部反腐。整個優(yōu)酷土豆都籠罩在反腐的陰云下。

“有一個供應(yīng)商送了兩盒特產(chǎn)來，把我們領(lǐng)導(dǎo)嚇壞了，趕緊向上匯報。”一位優(yōu)酷的前員工說，當(dāng)時她還知道有三個同事因為半年前的一個項目，發(fā)票出了問題就被開了。

當(dāng)時臨時碰到了一個熱點需要做直播，他們項目組就臨時請了一個文化名人，結(jié)果這個嘉賓沒辦法簽合同也開不發(fā)票。項目負(fù)責(zé)人為了搶熱點先做了直播，到后期付款就用自己開的公司的發(fā)票抵賬，雖然財務(wù)此前已經(jīng)知悉這件事并且同意。但是后來在核查的時候，包括項目負(fù)責(zé)人、走流程的同事和發(fā)郵件咨詢財務(wù)的同事在內(nèi)都被開了。

同時，楊偉東則負(fù)責(zé)執(zhí)行阿里巴巴對于優(yōu)酷土豆的接管進程。當(dāng)時，整個優(yōu)酷土豆的風(fēng)向都變了，不僅僅開始嚴(yán)格抓考勤，還開始大搞數(shù)據(jù)加密，甚至連拷貝一份基本的材料都需要在安全員的監(jiān)督下進行。

優(yōu)酷土豆的人對于阿里巴巴的入局出現(xiàn)了截然不同的兩種看法。內(nèi)部風(fēng)向的變化，不適應(yīng)阿里巴巴文化的人先后離開。“老優(yōu)酷的人已經(jīng)習(xí)慣了舒適，接受不了突如其來的改變和壓力，也自覺無法適應(yīng)阿里的企業(yè)文化。”一位至今仍在優(yōu)酷的人說，最明顯的反差是，以前土豆被優(yōu)酷收購，優(yōu)酷的人有優(yōu)越感;但是后來當(dāng)優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購，這種優(yōu)越感變成了失落和不安。

2016年9月，古永鏘用一句“馬跑累了，總有休息的”黯然告別優(yōu)酷土豆，他一手提拔起來的楊偉東接替了他的職位。10月31日，以優(yōu)酷土豆、UC為核心的阿里巴巴文化娛樂集團正式成立，俞永福擔(dān)任集團董事長兼CEO。

隨后，外界真正見識到了阿里巴巴要做文娛事業(yè)的大手筆。2017年4月1日，本來是優(yōu)酷傳統(tǒng)的春集大會，結(jié)果阿里大文娛在這次大會上宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺，并且以大魚號打通優(yōu)酷、土豆和UC等創(chuàng)作平臺，投入20億元現(xiàn)金加上流量扶持創(chuàng)作者。

這是俞永福履行后第一次在重要場合亮相，隨同亮相的還有時任阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁何小鵬，他也同時擔(dān)任土豆網(wǎng)總裁，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東，最引人唏噓的是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微也現(xiàn)身，還引發(fā)了不小的歡呼。

當(dāng)時已經(jīng)是短視頻的風(fēng)口。2016年3月，已經(jīng)轉(zhuǎn)型短視頻平臺的快手完成由百度領(lǐng)投的月2.5億元C輪融資;到了2017年3月，也就是土豆宣布轉(zhuǎn)型前夕，快手宣布完成新一輪3.5億美元的融資，由騰訊領(lǐng)投。并且在2017年1月，快手的月度活躍用戶已經(jīng)突破1.5億，日活躍用戶突破5000萬。

支持阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆的人認(rèn)為，原本騰訊視頻背后有騰訊，愛奇藝背后是百度和小米系，優(yōu)酷土豆被收購后是真正迎來了大金主。“之前優(yōu)酷的內(nèi)容不行，有預(yù)算有限的原因。”不少人都感覺，阿里巴巴到來之后可以大干一場。

但是，錢也不是萬萬不能的。土豆就是一個很典型的例子，雖然投入大量的資金和流量扶持土豆，但是在短視頻時代，土豆選擇的是PGC的路線，與UGC為主的快手，以及后發(fā)制人的抖音相比，絲毫不具備優(yōu)勢。一位土豆的前員工認(rèn)為，土豆是用古典互聯(lián)網(wǎng)的方式來面對移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭。

在“贊同”和“不安”這兩種情緒之中，優(yōu)酷土豆底下是暗流涌動。就在土豆宣布轉(zhuǎn)型之后僅僅4個月左右，何小鵬宣布離開阿里巴巴，在新能源造車領(lǐng)域進行創(chuàng)業(yè)。從此以后，江湖再無土豆的消息。

優(yōu)酷許多人都承認(rèn)，優(yōu)酷是缺乏內(nèi)容基因。“這是注定的。以前沒錢的時候，愛奇藝投了《盜墓筆記》，優(yōu)酷只想怎么讓財報好看;現(xiàn)在有錢了，還是做不出好內(nèi)容，即使是從愛奇藝挖了不少人，也帶來了很多策劃，但還是比不過愛奇藝。”很多優(yōu)酷員工在私底下都很羨慕愛奇藝的制作水平，“甚至還有人說想去看看隔壁怎么做到的。”

這的確令人費解。在中關(guān)村，優(yōu)酷土豆曾經(jīng)的辦公地址——中鋼大廈和理想國際大廈，與愛奇藝所在的愛奇藝創(chuàng)新大廈分別的間隔都不超過一千米。在被阿里巴巴收購之后，優(yōu)酷土豆還從愛奇藝挖走了一大批節(jié)目制作人，他們帶去了不少內(nèi)容策劃案，“這也就是為什么優(yōu)酷推出的《這就是》系列，和愛奇藝的街舞、機甲、說唱等內(nèi)容相似的原因。”

一位優(yōu)酷前員工表示，優(yōu)酷的《這就是》系列雖然出得早，但熱度還是比不過愛奇藝，就足以說明問題——當(dāng)優(yōu)酷選擇依賴廣告收入放棄all in會員付費，當(dāng)優(yōu)酷選擇《奶酪陷阱》而放棄《太陽的后裔》，當(dāng)優(yōu)酷沒有做出一部《盜墓筆記》，就足以說明，這家公司一直缺乏內(nèi)容的基因，找不到方向，也不會堅持去做好一件事情。

優(yōu)酷的自救與爬坡

不過，可以肯定的是，阿里巴巴的確給優(yōu)酷土豆足夠的資金支持。2017年優(yōu)酷的秋集大會上，時任阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福曾經(jīng)表示，要以富養(yǎng)女兒的心態(tài)對優(yōu)酷進行無上限的投入。

“文娛產(chǎn)業(yè)大視頻產(chǎn)業(yè)進入下半場競爭，這里的投資和商業(yè)發(fā)展絕不是一年戰(zhàn)斗就能結(jié)束的，10億美金在里面根本只是一攤水，這個業(yè)務(wù)要走出來要以百億美金以上的方式往下去打。”當(dāng)時俞永福的話足以顯示阿里巴巴支持所帶來的底氣。

2017年熱播劇之一《春風(fēng)十里不如你》的電視劇版權(quán)，優(yōu)酷以高于競爭對手近3到4倍左右的價格將之收入囊中;此外，優(yōu)酷土豆還拿下了 5 檔王牌綜藝的獨播權(quán)以及《中國新歌聲》、《極限挑戰(zhàn)》第二季、《爸爸去哪兒》第五季等11檔王牌電視綜藝版權(quán)。

除了資金，阿里巴巴還給予了不少其他支持。比如在技術(shù)上，阿里巴巴接手優(yōu)酷之后，通過客服的反饋發(fā)現(xiàn)，用戶經(jīng)常投訴一個問題——間隔一段時間重新打開優(yōu)酷的頁面，總會出現(xiàn)播放錯誤的情況。于是，阿里就從淘寶抽掉了一支技術(shù)團隊對優(yōu)酷進行專門的支持。

在商業(yè)化上，則由董本洪的阿里媽媽來負(fù)責(zé)。“優(yōu)酷更像是阿里商業(yè)化中的一環(huán)，增加阿里媽媽的商業(yè)資源，提高商業(yè)化的價值。就比如，賣廣告的話，打包優(yōu)酷資源，那就更有議價空間。”一位阿里媽媽的員工告訴鳳凰網(wǎng)科技，這也就是后來阿里媽媽主推的全域營銷。

俞永福是投資人出身，擅長整合和處理內(nèi)部關(guān)系，因此被寄予厚望。UC被阿里巴巴收購并且被成功整合成阿里移動事業(yè)群，俞永福功不可沒;高德地圖能成為與百度地圖一較高下的出行產(chǎn)品，俞永福也是勞苦功高。

在2017年優(yōu)酷秋集上，俞永福還宣布優(yōu)酷在第一階段的整合是成功的。隨著阿里大文娛和優(yōu)酷整合的成功，俞永福在阿里大文娛的使命也就完成了。但是在阿里大文娛內(nèi)部卻無法找到與之地位、能力和威信相匹配的人，于是改用輪值總裁制，楊偉東成為第一位輪值總裁——他在內(nèi)容行業(yè)浸淫許久、精通內(nèi)容打法、為人有親和力，但仍不足以獨當(dāng)一面。

一直以來，楊偉東在阿里大文娛的位置算不上穩(wěn)固。他的代表作是優(yōu)酷《這就是》系列綜藝和俄羅斯世界杯。

2018年俄羅斯世界杯開幕前兩周左右，優(yōu)酷宣布正式成為央視指定新媒體官方合作伙伴,并拿到世界杯包括賽事直播、視頻點播、賽場花絮等多項權(quán)益。“時間緊迫，我們甚至沒多少時間去招商，所以肯定不會把賺錢當(dāng)成唯一的目標(biāo)。”時任阿里大文娛輪值總裁、大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東在被問到這一交易是否虧損時，總是會這樣回答，言外之意就是這壓根就是賠本買賣。

世界杯結(jié)束后不久，優(yōu)酷開始大舉進軍體育內(nèi)容。2018年7月19日下午，阿里巴巴大文娛與蘇寧體育宣布達成戰(zhàn)略合作，與此同時，蘇寧體育也宣布完成由阿里巴巴領(lǐng)投的A輪融資。雖然具體投資金額未有披露，但是坊間傳聞高達5億美元。

同時，優(yōu)酷將作為阿里巴巴集團和蘇寧體育戰(zhàn)略合作的重要載體，與蘇寧體育旗下PP體育圍繞體育內(nèi)容展開深度合作，一起打造優(yōu)酷PP體育聯(lián)運平臺;優(yōu)酷建立優(yōu)酷體育頻道，未來會單獨建立體育會員系統(tǒng)，與蘇寧體育完全打通。

然而世界杯和體育這一劑強心針并沒有完全激活優(yōu)酷。一位當(dāng)前仍在優(yōu)酷的員工透露：“世界杯期間優(yōu)酷的數(shù)據(jù)確實好看，甚至沖到了第一，但是世界杯結(jié)束沒多久，又回到了原來(第三)的位置。”

不到半年，2018年12月，楊偉東因涉經(jīng)濟問題被帶走協(xié)助調(diào)查，頗為令人唏噓，而坊間傳聞其就是受到《這就是》系列綜藝的牽連。這件事也讓阿里大文娛內(nèi)部人心惶惶，一位曾經(jīng)負(fù)責(zé)綜藝業(yè)務(wù)的副總裁凡是接到記者的電話，都是先表態(tài)“早已不負(fù)責(zé)這個系列的綜藝了，現(xiàn)在忙，還不太了解具體情況。”其他的，一概三緘其口。

阿里巴巴集團合伙人、阿里影業(yè)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)隨后接任了阿里大文娛輪值總裁兼優(yōu)酷總裁。他的花名是“木華黎”，這是一位蒙古的開國功臣，被鐵木真譽為“猶車之有轅，身之有臂”，以沉毅多智、雄勇善戰(zhàn)聞名于蒙古草原。

樊路遠(yuǎn)憑借 “快捷支付”和“余額寶”而聞名。特別是前者，它站在了銀行的支付工具網(wǎng)銀的對立面，甚至對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)和電商的發(fā)展來說，都有不可磨滅的貢獻。不過在開發(fā)之初，下面的團隊都忌諱于這項功能過于前瞻，做事畏手畏腳。但是樊路遠(yuǎn)壓根不為所動，直接拍桌子：“你們只管做，有事我擔(dān)著。”

對于優(yōu)酷，樊路遠(yuǎn)希望能有所改變。他總是在優(yōu)酷內(nèi)部提到一部劇——《老友記》，他很喜歡這部劇的制作和分賬模式，并且以此為優(yōu)酷的目標(biāo)?！独嫌延洝返?名主要演員沒有想到，開演之初簽署的版稅協(xié)議，能在之后的每一年為他們帶來2000萬美元的聯(lián)合收入。

這部經(jīng)久不衰的熱門短劇剛剛迎來完結(jié)篇，但是優(yōu)酷全新的劇集模式則剛剛開啟。樊路遠(yuǎn)希望能夠改變過去平臺和內(nèi)容方“版權(quán)”一錘子買賣的格局，與制作方加強合作。優(yōu)酷提供平臺和阿里系的流量資源進行支持，幫助內(nèi)容進行最大曝光，從而一起服務(wù)用戶。

2019年3月，就在優(yōu)酷處于輿論漩渦之時，樊路遠(yuǎn)召集數(shù)十家與優(yōu)酷有緊密合作的內(nèi)容制作方進行溝通，推出全新的劇集合作分成模式，推出“保本保利”、“保本+收益分成”及“共擔(dān)成本+共享收益”三種模式。樊路遠(yuǎn)認(rèn)為，在合作方面前，優(yōu)酷扮演的角色就是“店小二”。

外部環(huán)境的變化也給優(yōu)酷提供了一絲喘息之機。隨著相關(guān)部門對于演員高薪、節(jié)目過度娛樂化的限制，整個娛樂內(nèi)容市場也因此降溫。對于平臺來說，可供發(fā)揮的空間也相對受限，彼此之間無法通過擴大投入和吸引眼球的內(nèi)容來拉開彼此的差距

而在阿里大文娛內(nèi)部，樊路遠(yuǎn)還陸續(xù)啟動了多項改革。第一項就是要求員工必須要在早上9:30之前達到公司上班，這也導(dǎo)致每個工作日這個時間前的半個小時，阿里中心附近的望京東地鐵站出站口非常擁堵。其二就是，樊路遠(yuǎn)將阿里媽媽負(fù)責(zé)優(yōu)酷商業(yè)化的200人團隊整合到了優(yōu)酷體系內(nèi)。

董本洪因為去年力推“全域營銷”，但缺少客戶買單而被調(diào)離阿里媽媽，這也是優(yōu)酷的契機之一。樊路遠(yuǎn)為了將這一支商業(yè)化團隊帶過來，找了阿里巴巴集團CEO張勇好幾次。“之前優(yōu)酷營收是算在阿里媽媽體系內(nèi)，楊偉東都只是花錢而已，怎么干都難以衡量成績。”一位前阿里媽媽的員工告訴鳳凰網(wǎng)科技，老樊覺得這樣不妥。

而這支從阿里媽媽過去的團隊，要么接受上級的調(diào)動命令，否則就只能選擇離開。“定下來的前一天晚上大家都還不知道最終方案，但是一大批人就浩浩蕩蕩去優(yōu)酷開會了。”這位前阿里媽媽員工說，樊路遠(yuǎn)的急迫超出了外界的想象。而過去的人，個人勞動合同都還沒改簽，系統(tǒng)的隸屬關(guān)系就已經(jīng)直接變了，根本沒有任何商量的余地。

優(yōu)酷的營收也將隨著這一支團隊從阿里媽媽劃到優(yōu)酷。這對于優(yōu)酷來說，最大的變化就是不能只花錢而不考慮賺錢，商業(yè)化立項如果賣不出去那也就不啟動。樊路遠(yuǎn)當(dāng)前目標(biāo)已經(jīng)很明確，那就是縮窄優(yōu)酷的虧損。

這就是樊路遠(yuǎn)和楊偉東的差別之一。“世界杯就是挺大的一灘虧損，雖然對外總是宣稱性價比高。加上楊偉東之前對于劇集、網(wǎng)綜激進的采購。巨額虧損在所難免。”

最后，樊路遠(yuǎn)則開始厘清阿里大文娛內(nèi)部的組織關(guān)系。舉個例子，此前優(yōu)酷和阿里影業(yè)之間有合作、采購和內(nèi)部支持;但是今后，優(yōu)酷和阿里影業(yè)之間，將會變成以買賣為主的商業(yè)關(guān)系。這種關(guān)系的切換，一來可以保證各自的利益，二來可以避免權(quán)責(zé)不清，從而滋生腐敗。

“他的目標(biāo)感很強，找到了目標(biāo)就一定要去做到。”現(xiàn)任街電科技CEO原源曾經(jīng)在接受鳳凰網(wǎng)科技采訪時談到他的前任上司樊路遠(yuǎn)。在他看來，樊路遠(yuǎn)不是職業(yè)的經(jīng)理人，而是真正的企業(yè)家。因為樊路遠(yuǎn)在關(guān)鍵時候敢于all in，而不是會去平衡每個點，在每一方面都平均用力。“在方向不那么明確的情況下，企業(yè)家會用所有的資源去賭一把，賭對了就有非常大的成就。”原源說。

然而，支付寶和阿里影業(yè)的成功，并不代表他在積重的優(yōu)酷身上也能取得成功。競爭對手并不會停下腳步，或許愛奇藝和騰訊很難把優(yōu)酷當(dāng)成競爭對手。至少在一些公開場合上，無論是媒體還是愛奇藝的龔宇，都更熱衷于談?wù)搻燮嫠嚭万v訊視頻在付費會員上的競爭。

只不過，當(dāng)優(yōu)酷已經(jīng)從昔日第一的位置滑落到如今的第三，并且和前兩名的差距越來越大的時候，優(yōu)酷反而也有了一個優(yōu)勢——已經(jīng)沒有什么怕失去的了。

本文來源：鳳凰網(wǎng)科技，作者：花子健