在離“搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心”的目標還有半年期限時(shí)，張朝陽(yáng)表示，狐友是搜狐的未來(lái)。

日前，搜狐正式推出社交軟件狐友APP，重新殺入SNS領(lǐng)域，希望協(xié)同搜狐的其他業(yè)務(wù)線(xiàn)，帶來(lái)用戶(hù)的爆發(fā)式增長(cháng)。

狐友在內部非常受重視，張朝陽(yáng)不僅自己在軟件里保持著(zhù)日更數十條的活躍度，還要求員工必須一同運營(yíng)。一位不愿具名的搜狐員工表示，部門(mén)發(fā)通知讓大家都下載狐友APP，以后可能會(huì )考核活躍度、每周發(fā)文數量等運營(yíng)情況。

但從產(chǎn)品來(lái)看，狐友的定位尚不明確，更像是缺乏創(chuàng )新的簡(jiǎn)易版微博，暫時(shí)還看不到其爆發(fā)的潛能。

錯過(guò)了社交、信息流、直播、視頻等風(fēng)口的搜狐，如今已經(jīng)落后太多。截至今日收盤(pán)，搜狐的市值只有5.63億元，距近年來(lái)的最高點(diǎn)縮水了80%，僅是新浪的5分之1，網(wǎng)易的60分之1，騰訊的5800分之1。

狐友這款社交軟件，真的能撐得起搜狐的未來(lái)嗎?

1、張朝陽(yáng)日更50+動(dòng)態(tài)，APP峰值排名僅為社交榜26

在狐友APP里，張朝陽(yáng)是最重要的大V。幾乎所有用戶(hù)注冊即關(guān)注張朝陽(yáng)，目前他已經(jīng)有254萬(wàn)粉絲。

僅6月10日這一天，張朝陽(yáng)就發(fā)了超過(guò)50條動(dòng)態(tài)，從曬早餐、推薦用戶(hù)和文章，轉發(fā)和美女的合照，到說(shuō)晚安，幾乎隨時(shí)隨地在分享生活，“狐友上起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了，得克制”。

但與張朝陽(yáng)的興奮與上癮不同，多位社交領(lǐng)域從業(yè)者表示，這個(gè)APP讓人看不懂它到底想做什么。

這是一款“簡(jiǎn)易版微博”+“微信”，興趣類(lèi)社區為主，即時(shí)通訊為輔。

體驗下來(lái)，狐友APP整體分為“動(dòng)態(tài)”、“互關(guān)”、“我”。“動(dòng)態(tài)”類(lèi)似于微博信息流，可在其中查看關(guān)注好友所發(fā)內容;“互關(guān)”類(lèi)似于通訊錄，又有我的群聊入口;“我”則主要是基礎功能設置。

用戶(hù)平等和注重隱私是狐友的兩大差異化賣(mài)點(diǎn)。在平等上，狐友不做人為的加V，不構建人為的等級差異，推薦邏輯不摻雜用戶(hù)身份等級邏輯;在隱私上，狐友基于陌生人、關(guān)注/粉絲、互關(guān)三層遞進(jìn)關(guān)系，支持用戶(hù)對個(gè)人動(dòng)態(tài)、相冊、粉絲/關(guān)注列表等用戶(hù)資料進(jìn)行隱私設置。

產(chǎn)品更多面向90、95后，正式推出之前，狐友連續冠名了兩屆搜狐校草大賽，粉絲投票必須在狐友APP里進(jìn)行，這在一定程度上積累了一部分年輕用戶(hù)。

狐友在產(chǎn)品上略有新意，比如“言之有物”功能，為了解決用戶(hù)發(fā)表圖片時(shí)經(jīng)常詞窮的問(wèn)題，可以根據用戶(hù)發(fā)布的圖片自動(dòng)推薦配文。但體驗下來(lái)，識圖功能并不智能，比如燃財經(jīng)上傳了一只毛絨玩具，系統配文卻為“屋前一大片綠茵茵的草地”“整個(gè)世界一片銀白”。

狐友早在2018年即推出測試版，但一直沒(méi)有激起什么水花。據七麥數據顯示，狐友近三個(gè)月的排名在6月10日達到峰值，也僅為免費榜301，社交榜26，之前未推出正式版時(shí)都在社交榜的500名開(kāi)外。

但張朝陽(yáng)對狐友卻展現了非常有信心的一面，在他的構想里，用戶(hù)會(huì )像原子彈裂變一樣，自然爆炸性增長(cháng)。

2、產(chǎn)品缺乏創(chuàng )新，業(yè)內人士并不看好

想要在社交領(lǐng)域里跑出來(lái)，“創(chuàng )新”是首要條件。目前來(lái)看，狐友還沒(méi)有做到。

一位不愿具名的社交領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)者對燃財經(jīng)(ID：rancaijing)表示，狐友的產(chǎn)品思維更像是十年前的產(chǎn)物，和市面上已有的產(chǎn)品看不出差異化。現在再做社交產(chǎn)品需要非常細的顆粒度，與用戶(hù)相關(guān)性非常高的產(chǎn)品。

資深運營(yíng)金龍認為，微博做起來(lái)是因為內容分發(fā)效率比中心化的編輯推薦效率高，頭條做起來(lái)是因為算法分發(fā)比關(guān)注流效率更高。狐友像簡(jiǎn)易版微博，但沒(méi)有比微博更先進(jìn)、更高效，這就很難做得起來(lái)。

狐友主打的平等(不設大V)不是長(cháng)久之計?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師柳胖胖對燃財經(jīng)(ID：rancaijing)表示，早期來(lái)看不做人為的加V是為了突出和其他平臺的區別，以及嘗試保持用戶(hù)之間相對的“勢均力敵”，在冷啟動(dòng)時(shí)期不至于讓多數小白用戶(hù)產(chǎn)生“距離感”。但長(cháng)期來(lái)看，大V依然需要身份認同和流量推薦。如果持續運營(yíng)一段時(shí)間，受眾開(kāi)始泛化，大V和小白之間依然會(huì )形成明顯的溝壑。

金龍則認為，一些加不上V的人期望有新平臺完成原始的粉絲積累，可以拉一波冷啟動(dòng)的用戶(hù)量。“但狐友未來(lái)一定會(huì )加V。”

另一個(gè)主打的隱私保護功能，在柳胖胖看來(lái)，更像是為了區分陌生人、半熟人、熟人社交所強加的詞。平臺初期不引入熟人關(guān)系鏈，在一定程度上可以釋放部分內容上的生產(chǎn)力，讓用戶(hù)免于維護“固有人設”。

在多位社交領(lǐng)域從業(yè)者看來(lái)，這樣一款缺乏新意與亮點(diǎn)的產(chǎn)品，很難“讓客戶(hù)自然爆炸性增長(cháng)”。“用戶(hù)與用戶(hù)之間的穩定互動(dòng)是指數級增長(cháng)的必要條件，但狐友目前還不具備。”一位業(yè)內人士表示。

在社交領(lǐng)域，從來(lái)不乏入局者。僅今年一月， 就有多閃、聊天寶、馬桶MT三款社交產(chǎn)品集中發(fā)布。上個(gè)月，字節跳動(dòng)的另一款產(chǎn)品飛聊也正式運營(yíng)，但這幾款軟件都沒(méi)有逃脫“死于留存”的魔咒。不足半年，聊天寶團隊已經(jīng)解散，馬桶MT已更名“好記”做起內容電商的生意，字節跳動(dòng)的多閃背靠抖音還在社交榜十幾名徘徊，飛聊已跌出社交榜50名開(kāi)外。

手握今日頭條和抖音的“APP工廠(chǎng)”制造者張一鳴都無(wú)法在社交領(lǐng)域吃到甜頭，張朝陽(yáng)想要在社交突圍，并不容易。

3、數次嘗試突圍，始終難逃掉隊

張朝陽(yáng)早在十年前就布局社交領(lǐng)域，但卻以自嘲被“微博和微信左右扇了兩個(gè)耳光”告終。

2009年，搜狐緊跟新浪推出搜狐微博，由于起步晚且無(wú)新意，僅是靠人緣和花重金買(mǎi)來(lái)名人入駐，難以與新浪微博抗衡，逐漸沉寂。隨后演化為嵌入搜狐新聞的一個(gè)功能版塊，也就是現在獨立出來(lái)的狐友APP的前身。

不僅社交，近幾年的風(fēng)口：視頻、信息流、直播，搜狐都嘗試了一遍，卻“起了大早，趕了晚集”，難逃掉隊的命運。

在視頻領(lǐng)域，2011年搜狐視頻率先成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，憑借《迷失》《越獄》《紙牌屋》等經(jīng)典劇目，打造出了“看美劇上搜狐”的標簽，“限外令”出臺后，又趟出了自制劇這條路，推出《屌絲男士》《匆匆那年》等經(jīng)典劇目。

但2015年搜狐視頻大幅削減版權投入，在優(yōu)愛(ài)騰大舉進(jìn)攻中逐漸敗下陣來(lái)，張朝陽(yáng)將此歸因為無(wú)法跟巨頭拼財力，“視頻這個(gè)模式是個(gè)無(wú)底洞”。2016年搜狐視頻恢復版權購買(mǎi)，喊出2019年盈利的目標，想走出一條強化自制劇的“小而美”路線(xiàn)，如今也就憑借《奈何BOSS要娶我》等自制網(wǎng)劇勉強維持市場(chǎng)份額。

今年5月發(fā)布的《2019中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)發(fā)展研究報告》顯示，愛(ài)騰優(yōu)霸占第一梯隊，滲透率為80.2%。芒果TV、B站位居第二梯隊，滲透率為9.2%;搜狐視頻與PP視頻、咪咕視頻則位于第三梯隊，整體用戶(hù)滲透率為6.7%。不過(guò)幾年的時(shí)間，搜狐視頻便從第一梯隊驟降至并列第三。

在信息流領(lǐng)域，2012年張朝陽(yáng)曾因為搜狐新聞業(yè)務(wù)重合錯過(guò)了投資今日頭條，但搜狐仍是所有門(mén)戶(hù)中最早布局信息流業(yè)務(wù)的。

搜狐很早就對新聞客戶(hù)端和PC端進(jìn)行了信息流化的改版，引入千人千面算法技術(shù)實(shí)現個(gè)性化內容推薦，上線(xiàn)“搜狐號”擴充內容生產(chǎn)者資源。但由于團隊管理不力等原因，在算法技術(shù)、活躍用戶(hù)數、創(chuàng )作者數量、營(yíng)收能力等方面都與其他平臺有差距，搜狐新聞已逐漸跌出前五的陣營(yíng)，甚至比不上成立三年的趣頭條。

直播方面，搜狐更是錯失了先機。2014年10月搜狐視頻收購了視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但卻未包括56網(wǎng)最賺錢(qián)的直播業(yè)務(wù)“我秀”，只因搜狐視頻沒(méi)有相關(guān)的業(yè)務(wù)。沒(méi)想到一年后直播隨即成為“新風(fēng)口”，搜狐視頻又一次趕了個(gè)晚集，于2016年4月發(fā)布了移動(dòng)直播平臺“千帆直播”。盡管張朝陽(yáng)后來(lái)每天早上8點(diǎn)，風(fēng)雨無(wú)阻地在千帆上直播英文讀報，也難以扭轉掉隊的事實(shí)。

撐起了搜狐營(yíng)收的搜狗與暢游，原本也可以做出更大的成績(jì)。

早在上個(gè)世紀，張朝陽(yáng)就與搜索失之交臂，彼時(shí)的他沒(méi)有意識到分類(lèi)導航會(huì )走向搜索引擎，選擇把流量導給百度，全心做門(mén)戶(hù)，十年后才用三級火箭模型將搜狗推上行業(yè)老二的地位。2017年11月，搜狗正式登陸紐交所，最大受益者卻早已不是搜狐，如今，騰訊仍以38.2%的持股比例穩居搜狗第一大股東。

憑借《天龍八部》這款游戲，暢游一度僅次于騰訊和網(wǎng)易的游戲業(yè)務(wù)，但在上市走向巔峰后，移動(dòng)時(shí)代的迷失、核心研發(fā)團隊的出走使其慢慢衰落，如今還是只有《天龍八部》一款拿得出手的游戲。

他曾公開(kāi)反思，早年因為過(guò)分重視市場(chǎng)和品牌、忽略產(chǎn)品和技術(shù)的重要性，導致搜狐錯失了很多機遇。

如今搜狐一直處于努力縮減虧損的瓶頸期，減去搜狗與暢游的收入更是為負資產(chǎn)。搜狐目前持有搜狗(市值15.93億美元)33%的股權，持有暢游(5.4億美元)68.0%的股權，兩者合計價(jià)值8.93億美元，對比搜狐當下5.63億美金的市值，相當于搜狐自身是負3.3億美金。

但就財報情況來(lái)看，搜狐確實(shí)是在縮減虧損。據搜狐2019年第一季度財報顯示，搜狐Q1總收入為4.31億美元，凈虧損4717萬(wàn)美元，同比減虧50%，視頻凈虧損2700萬(wàn)美元，同比減虧超40%。

“節流”初見(jiàn)成效，搜狐還需要一個(gè)新故事來(lái)“開(kāi)源”。目前來(lái)看，這次新推出的狐友很難撐起搜狐的未來(lái)。但搜狐在風(fēng)口的布局從未終止，張朝陽(yáng)表示，下個(gè)月搜狐視頻還要推出一款短視頻產(chǎn)品。

本文來(lái)源：燃財經(jīng)，作者：張藍予