位于佐敦德興街的ML28酒店內，約10對情侶在耐心等候。他們并非等買(mǎi)明星演唱會(huì )票或什么絕版球鞋，而是等待在特色主題的房間內，享受專(zhuān)屬于兩人之間的親密時(shí)光。

房間主題應有盡有，大多是日本色情片上經(jīng)常出現的場(chǎng)景：地鐵車(chē)箱、婦科診所、班房等，滿(mǎn)足客戶(hù)的情欲想像。雖然平均等候時(shí)間長(cháng)達一個(gè)小時(shí)，但他們仍覺(jué)非常值得。

“土地問(wèn)題”一向是香港最棘手的問(wèn)題。居住空間狹小，時(shí)鐘酒店市場(chǎng)有市有價(jià)，平均價(jià)格約每小時(shí)300港元，周末、假日例必全港爆滿(mǎn)，在圣誕、情人節更加一房難求，甚至有人愿意付出數千港元，只為在佳節與愛(ài)侶享受一刻溫存。

24小時(shí)自助洗衣店中販賣(mài)的其他洗衣相關(guān)用品

在寸土寸金的香港，所有人都絞盡腦汁尋求生存之道，一系列環(huán)繞著(zhù)蝸居的商業(yè)模式應運而生，不論是鐘點(diǎn)房、共享生活空間、便利洗衣店、太空艙、專(zhuān)人上門(mén)運送儲物箱的迷你倉等，都在嘗試為在窄縫中生活的香港人解決空間問(wèn)題。

Alan Poon與Vicky Li的星期日是從洗衣服開(kāi)始的。中午，他們將家里累積了一個(gè)星期的臟衣服裝進(jìn)紅白藍塑膠袋，穿越假日人潮洶涌的彌敦道，拎至幾個(gè)街口外、位于旺角金輪大廈的24小時(shí)自助洗衣店清洗。洗衣、烘干連同來(lái)回的路程差不多要將近兩個(gè)小時(shí)。“等待的時(shí)候吹吹冷氣，玩玩手機游戲，或是到旁邊買(mǎi)麥當勞吃，時(shí)間很快就過(guò)去了，”Vicky一邊玩著(zhù)手機上的麻將游戲，一邊扯開(kāi)嗓門(mén)說(shuō)。

24小時(shí)自助洗衣店的數量在不斷增加

她面前的洗衣機正在脫水，發(fā)出轟隆隆的噪音。Alan與Vicky是夫妻，今年42歲，作為打工族的丈夫是經(jīng)濟支柱，妻子則是全職家庭主婦。2017年年底，他們從尖沙咀搬到旺角通菜街一棟樓齡54年的大廈居住，位于五樓、實(shí)用面積大約15平米的“房中房”里面，放置雙人床、衣柜與其他傢具之后，已經(jīng)找不到能容納下一部洗衣機的位置了。“家里太小了，”Vicky說(shuō)，“沒(méi)地方放洗衣機，也沒(méi)地方晾衣服。”住在熱鬧的旺角市中心，樓下車(chē)水馬龍，衣服晾在窗外很快又臟了，晾在家里面，長(cháng)期空氣不流通，衣服就算乾了也有一陣潮濕的味道。于是將衣服拿到洗衣店清洗成為唯一的解決方法。

“剛開(kāi)始我們光顧傳統的磅洗店，但時(shí)間不太方便。有時(shí)候我們的下班時(shí)間趕不上洗衣店關(guān)門(mén)的時(shí)間，有時(shí)候急著(zhù)穿的衣服又要隔幾天才能拿到，”Vicky說(shuō)。于是當家附近開(kāi)始出現24小時(shí)自助洗衣店，他們理所當然地成為了用戶(hù)。“自助洗衣店洗衣加烘干，無(wú)論多少磅都是35塊港幣(約31人民幣)，我們在這邊洗衣服已經(jīng)差不多十個(gè)月了。”

對一些香港居民來(lái)說(shuō)，24小時(shí)自助洗衣店在近幾年成為他們日常生活中繼辦公室、家里與餐廳之后，占據大量時(shí)間的地方。這些自助洗衣店大多數明亮、裝修新潮，有網(wǎng)絡(luò )、冷氣與長(cháng)凳。店內除了擺放洗衣機，還會(huì )放置幾個(gè)租給快遞公司的儲物柜和販賣(mài)飲料的投幣式飲料機，搶攻洗衣服的兩個(gè)小時(shí)中其他可能的商機。

根據洗衣業(yè)內資訊，2014年，第一間自助洗衣店在香港開(kāi)業(yè)，之后幾年內數量飛漲，擴散至香港各個(gè)區域。

舊樓與“房中房”林立的太子、大角咀與深水埗一帶，幾乎每走過(guò)兩個(gè)街口便能看見(jiàn)一間自助洗衣店。佐敦渡船街附近短短不到300米的街道，也有五間自助洗衣店選擇落戶(hù)。據專(zhuān)門(mén)提供商用洗衣設備給自助洗衣店營(yíng)運商的聯(lián)合洗衣設備公司(Alliance Laundry Systems)估計，香港目前已經(jīng)擁有超過(guò)250間自助洗衣店，且數量還在不斷上升。“以香港的市場(chǎng)規模，我們預計總共可以開(kāi)到一千多間，”聯(lián)合洗衣設備公司的區域銷(xiāo)售經(jīng)理張欣博說(shuō)。

“我一天平均會(huì )收到10通電話(huà)，有一半是詢(xún)問(wèn)加盟業(yè)務(wù)，另一半是問(wèn)有沒(méi)有機器賣(mài)給他們做自助洗衣店，”本地連鎖自助洗衣店品牌洗得喜(Laundr Yup)的業(yè)務(wù)顧問(wèn)麥柏衡說(shuō)。他正在位于紅磡的一家加盟店里，這是洗得喜業(yè)績(jì)最好的店面之一，客戶(hù)多為在附近租屋的年輕人與獨居的銀發(fā)一族，每天晚上8點(diǎn)左右，店里的五部洗衣機與烘干機幾乎是全線(xiàn)運作的狀態(tài)。“2017年我們差不多一個(gè)月開(kāi)一間，但現在已經(jīng)到了一個(gè)月開(kāi)兩間的速度。我和團隊預計現在的熱潮大概還會(huì )持續差不多兩年。”麥柏衡說(shuō)。

24小時(shí)自助洗衣店為什么以那么快的速度在香港擴散?連鎖品牌水漾衣坊(Water Laundry)的發(fā)展部經(jīng)理袁凱珊指出，這是一個(gè)由香港住房及生活問(wèn)題所孕育的行業(yè)。“香港現在的生態(tài)是房?jì)r(jià)越來(lái)越貴、房子越來(lái)越小、工時(shí)又長(cháng)，越來(lái)越少人可以在家洗衣服，所以才會(huì )出現我們這種24小時(shí)自助洗衣店，”袁凱珊說(shuō)。水漾衣坊從2014年開(kāi)業(yè)以來(lái)，目前在香港已經(jīng)擁有43間分店。網(wǎng)上洗衣平臺BONI的共同創(chuàng )辦人兼行政總裁李嘉浩也表示: “就算有洗衣機，干也是一個(gè)大問(wèn)題。香港這樣的居住環(huán)境跟天氣氣候，你要怎么晾、怎么干呢?”

根據政府統計處2016年的中期人口統計資料顯示，香港的人均居住面積約16平米，僅稍稍大于一個(gè)標準私家車(chē)位。“房中房”的人均居住面積更低，只有大約5平米，和一張乒乓球臺面差不多。這個(gè)空間在未來(lái)只會(huì )越來(lái)越小。香港差餉物業(yè)估價(jià)署公佈的資料顯示，面積小于43平方米的單位占新盤(pán)供應量的百分比在短短八年內從2009年的5.21%上升至2017的38.73%，全球房地產(chǎn)顧問(wèn)公司仲量聯(lián)行今年8月底發(fā)佈的報告中也指出，3300個(gè)實(shí)用面積為20平米或以下的“納米樓”，預計將在2020年以前在香港落成。

居住面積越來(lái)越小的同時(shí)，香港的樓價(jià)也不斷上升。國際公共政策顧問(wèn)機構Demographia公布的報告顯示，香港2017年的樓價(jià)中位數為619.2萬(wàn)港元(約548萬(wàn)人民幣)，是家庭年收入中位數31.9萬(wàn)港元(約28.3萬(wàn)人民幣)的19.4倍，即香港一個(gè)標準家庭必須維持零支出長(cháng)達19.4年才能負擔得起一個(gè)單位。這個(gè)數字打破了調查的歷史記錄，并讓香港連續第八年蟬聯(lián)全球樓價(jià)最難負擔的城市榜首。而在這個(gè)全球最貴的房地產(chǎn)市場(chǎng)上，房?jì)r(jià)還在不斷上升，居民于是被迫擠進(jìn)更加狹小的空間。

于是有些人放棄了洗衣機和烘干機。“‘房中房’越來(lái)越多，單位面積越來(lái)越小，所有地方能擋就擋，未來(lái)的發(fā)展一定是這樣。”陽(yáng)光洗衣便利店有限公司創(chuàng )辦人黃達強說(shuō)。他從事洗衣業(yè)已經(jīng)25年了，幾年前看見(jiàn)自助洗衣低營(yíng)運成本的趨勢，在集團下發(fā)展了Sunshine24的品牌。“未來(lái)的家真的是只用來(lái)睡覺(jué)。我的單位可能只有6平米，社交、吃飯、工作等等都在外面，把事情全部做完了才回家。我根本不會(huì )需要洗衣機，衣服拿到樓下洗就好。”

陽(yáng)光洗衣便利店有限公司創(chuàng )辦人黃達強

黃達強表示，香港是“很特殊”的城市，因為難以改變的結構性問(wèn)題，如稅制、政策，所以有高密集度的住宅群出現，未來(lái)還只會(huì )越來(lái)越小。“我們只是在這個(gè)背景下，思考要怎么吸引更多人來(lái)使用洗衣服務(wù)而已，”黃達強說(shuō)。

香港人為什么越住越小、越住越貴?

香港城市大學(xué)公共政策學(xué)系教授葉毅明指出：“房屋失衡有兩個(gè)主要原因，第一個(gè)是供應面的建設規劃滯后，第二是香港的人口在這十年里面有很大的改變。游客增加，令原本用作住宅房屋成為旅館用途，家庭結構的改變也令家庭數目增加。”同時(shí)，香港經(jīng)濟增長(cháng)，吸引外來(lái)人口，令香港的人口增長(cháng)快于預期。

“供應少、需求多，讓某些房屋類(lèi)型會(huì )自我調整，房屋越來(lái)越小，供應量自然而然就會(huì )增加。無(wú)論是賣(mài)或是租都有同樣的問(wèn)題，所以出現了納米樓與“房中房”，”葉毅明說(shuō)，“如24小時(shí)自助洗衣店等新興行業(yè)，其實(shí)反映出我們對房屋的需求有根本上的變化。”

加上2008年后，各國推出寬松的貨幣政策，利率長(cháng)期處于接近零的歷史低水平，全球熱錢(qián)橫流，走向不同資產(chǎn)，地產(chǎn)市場(chǎng)是其中之一。根據金管局2016年的統計，過(guò)去十年內涌入香港的熱錢(qián)累積已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)億港元。

香港并非特例。“不單是香港，如悉尼、墨爾本、溫哥華等大城市都有這個(gè)問(wèn)題，”葉毅明表示。過(guò)去十年，香港的樓價(jià)上升了約2.5倍。城市土地學(xué)會(huì )(ULI)及普華永道(PwC)聯(lián)合編制發(fā)表的《2018年地產(chǎn)市場(chǎng)新興趨勢報告》調查結果也顯示，自2009年起，悉尼樓價(jià)已經(jīng)上升了127%。香港浸會(huì )大學(xué)地理系教授、香港批判地理學(xué)會(huì )主席鄧永成則直指，香港房屋市場(chǎng)的扭曲是一個(gè)綜合問(wèn)題，無(wú)法只談市場(chǎng)供求關(guān)系而不談其社會(huì )背景。

他解釋?zhuān)?855年，英國政府取消對香港的財政補貼，要求殖民地財政獨立。當時(shí)香港還是一個(gè)“小漁村”，土地貧瘠又缺乏自然資源，身為自由貿易港，港英政府也無(wú)法從貿易中征稅，于是依賴(lài)賣(mài)地作為主要收入來(lái)源。“從一開(kāi)始，地就與香港的發(fā)展史有著(zhù)不可分割的關(guān)系，”鄧永成說(shuō)，“政府收入依賴(lài)賣(mài)地，埋下了香港政府朝高地價(jià)政策傾斜的種子。”

到了70年代初期，引領(lǐng)香港成為亞洲四小龍的制造業(yè)開(kāi)始遇到瓶頸，英資撤出、以地產(chǎn)商為首的華資進(jìn)入香港金融市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)以住宅為主的私人樓宇，香港的經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)始轉為以房地產(chǎn)為主軸，香港的“土地發(fā)展體制”從此形成。“當香港以房地產(chǎn)作為主軸之后，為了要讓香港繼續繁榮安定，整個(gè)香港便需要維持一個(gè)“樓價(jià)一直上升”的假象，政府供應房屋的第一考量是樓價(jià)不能大跌，經(jīng)濟和金融體系也會(huì )支持這個(gè)做法，”鄧永成說(shuō)，“于是1980、1990年代，政府鼓勵買(mǎi)樓。亞洲金融風(fēng)暴之后，地產(chǎn)商便游說(shuō)政府暫停賣(mài)地、停建居屋、減建公屋、推出“孫九招”、放棄租務(wù)管制，讓房地產(chǎn)繼續維持向上發(fā)展的市場(chǎng)週期。”

政府不希望樓價(jià)大跌、地產(chǎn)商也不希望樓價(jià)大跌，不少地產(chǎn)商大量囤積土地，用“擠牙膏式”的策略興建及供應房屋，以推高樓價(jià)牟取更大利潤。當樓價(jià)上升至一般市民難以負擔的程度，地產(chǎn)商又不希望降價(jià)求售，唯有將貨就價(jià)，將單位面積縮小出售。

而越難得到，人類(lèi)總是越想擁有。“一般人覺(jué)得樓價(jià)會(huì )一直升，那我一定要儲錢(qián)買(mǎi)，思維都變成生活以買(mǎi)樓為主，更加重了樓價(jià)假象的惡性循環(huán)。”鄧永成說(shuō)。根據民間研究組織本土研究社整理地政總署的資訊，香港在43平米以下的一手小型住宅市場(chǎng)中，單位作為非自住用途的百分比從2004年的9.5%，上升至2016年的61.8%，小市民以自己的方式不斷“囤地”，單位用來(lái)炒賣(mài)或是作為投資收租用途的情形越來(lái)越明顯。房屋越來(lái)越無(wú)法負擔，“納米樓”和“房中房”數量不斷增加，細小的空間容不下洗衣機、又欠地方晾曬衣服之際，24小時(shí)自助洗衣店在香港找到了發(fā)展空間。但畸形的居住環(huán)境與扭曲的樓市所催生的行業(yè)，還不只有24小時(shí)自助洗衣店這一個(gè)。

在香港擁有約20年發(fā)展歷史的迷你倉是其中之一。“香港的房子太小了，”香港儲物室的董事總經(jīng)理宗立國說(shuō)。宗立國與弟弟在1997年創(chuàng )立了香港儲物室，是香港第一個(gè)迷你倉服務(wù)提供者。“過(guò)去十年，香港的居住單位面積消失了18%。以前有一句說(shuō)法，你的衣柜里永遠少一件衣服，但現在的情況是，你不是缺一件衣服，而是缺一個(gè)衣柜。香港的地就這么少，人越來(lái)越多，大家繼續鼓勵消費，對迷你倉的需求只會(huì )越來(lái)越殷切。”亞洲迷你倉商會(huì )執行董事Luigi LaTona表示，牛頭角淘大工業(yè)中心迷你倉在2016年發(fā)生奪命大火之后，至少有20%的迷你倉因為未能承受新防火措施所帶來(lái)的龐大支出而倒閉，正因如此，需求更加殷切。“迷你戶(hù)與鼓勵消費的市場(chǎng)環(huán)境，為迷你倉提供源源不絕的客源，”LaTona說(shuō)。

主打派專(zhuān)人運送及回收儲物箱的上門(mén)迷你倉初創(chuàng )公司Boxful是一個(gè)例子。于2015年創(chuàng )立的Boxful去年底完成1800萬(wàn)美元(約1.25億人民幣)的B輪融資，投資者包括南豐集團、世茂集團等。Boxful聯(lián)合創(chuàng )辦人及行政總裁張迅豪說(shuō):“香港是一個(gè)很極端的市場(chǎng)，這是不健康也是不正常的，所以我們希望能幫助需要釋放空間的群體。樓價(jià)寸土寸金，居住空間狹小的問(wèn)題都難以解決，用儲物的角度比較容易入手。”

來(lái)自意大利的Spacebox創(chuàng )辦人兼行政總裁Lewis Cerne也表示:“香港是一個(gè)富裕的城市，但擁有非常糟糕的居住環(huán)境，迷你倉的存在幫助了人們擁有一個(gè)更好的家、更好的空間。”

蝸居在香港這座城市，有些人將物品存進(jìn)迷你倉，有些人，則無(wú)可奈何地住進(jìn)了太空艙。

荃灣的一座工廠(chǎng)大廈里，香港太空艙的執行董事黃偉麟正在展示他設計的2018太空艙最新系列“宇宙號”。用類(lèi)似酒店房卡的感應卡在艙外一“嘟”，白色的艙門(mén)滑開(kāi)，艙內的照明系統亮起，發(fā)出螢光藍色的燈光。

太空艙內是一個(gè)寬大約1.4米的睡眠空間，有電視機、網(wǎng)絡(luò )、充電座，入口處還掛著(zhù)一個(gè)小型滅火器與耳機。艙身的面板上設置了“循環(huán)送風(fēng)系統”，黃偉麟說(shuō)，這是兩個(gè)像是電腦散熱風(fēng)扇的抽風(fēng)機，可以“保持艙內的空氣流通”。

黃偉麟表示，他的主要客戶(hù)多數營(yíng)運商務(wù)酒店與背包旅館，中國大陸、臺灣、東南亞、澳洲、冰島都能見(jiàn)到他的設計。但近幾年，香港開(kāi)始出現了令他意想不到的客人。

“香港開(kāi)始出現越來(lái)越多家庭向我們購買(mǎi)太空艙，單單是下個(gè)星期就有兩組訂單，”黃偉麟說(shuō)，“我們有一個(gè)客人，姐弟兩家一共8人一起住在沙田一間60多平米、兩房一廳的居屋，兩間房里住弟弟一家人，姐姐一家人就在客廳里面擺了一組太空艙，爸媽睡下層，兩個(gè)子女睡上層。馬上家里就多了兩個(gè)私密的空間，每個(gè)人都有自己的空間。”

黃偉麟也透露，越來(lái)越多二房東向他購買(mǎi)太空艙，經(jīng)營(yíng)出租太空艙生意。“有客人在深水埗有十幾間房子，一共200多個(gè)床位，賺幾十萬(wàn)到100萬(wàn)一個(gè)月，他說(shuō)今年打算再多開(kāi)十間，”黃偉麟說(shuō)，“如果你從經(jīng)濟角度看，他們這盤(pán)生意是做得很好的，但這些都是社會(huì )的悲情，這些社會(huì )現象在香港是很畸形的。我剛剛出社會(huì )的時(shí)候，我們說(shuō)的一間房子是兩房一廳，有房有廳才叫做屋，但現在是“房中房”也叫做屋、太空艙也可以做屋。香港的居住狀況已經(jīng)改變了大家對房屋的想像。”

有人亦希望重新創(chuàng )造香港原有的“廢空間”，打造更有生活品味的共享房屋社區。自2013年開(kāi)始推出共享房屋生活(co-living)項目的Synergy Biz創(chuàng )辦人兼董事黃兆麟說(shuō):“香港并非沒(méi)有地，只是有很多無(wú)法更好地利用的地方，‘廢’空間是指使用率偏低及用途錯配的地方，”過(guò)去曾于地產(chǎn)商擔任項目管理的黃兆麟，看到香港現存很多樓宇的可能性，同時(shí)亦看到一群傳統地產(chǎn)商一直忽視的利基市場(chǎng)(niche market)─剛畢業(yè)的年輕人。于是他透過(guò)收購舊式樓宇，與建筑師團隊將整個(gè)項目重新設計圖則，打造舒適的居所。

以位于旺角東安街的項目Bibliothèque為例，Synergy透過(guò)融資以1.5億收購整幢唐樓，利用9個(gè)月時(shí)間完成翻新，內部設計走年輕時(shí)尚風(fēng)格，設單人房及床位，一共160個(gè)宿位，每層都設有公共空間，可以煮食、休息或與宿友互動(dòng)，月租約3500至5400港元。“共享房屋方式在全球很多地方已很流行，我們決定帶來(lái)香港，希望剛出社會(huì )的年輕人可以以可負擔的價(jià)錢(qián)居住，同時(shí)亦可擁有社區生活，”黃兆麟指，他們會(huì )提供清潔管理，定時(shí)舉辦活動(dòng)，“中秋節就大家一齊整月餅，另外亦與不同商業(yè)機構合作，我們會(huì )向租戶(hù)每月派發(fā)代幣，到合作的健身中心、餐廳享用服務(wù)，令住戶(hù)有更好的生質(zhì)量。”共享房屋項目推出后反應熱烈，“有超過(guò)1000人報名，但我們只有160多個(gè)位，市場(chǎng)供不應求，我們會(huì )進(jìn)行面試揀選適合共享房屋的住客。”

共居項目Bibliothèque內的單人房

回想當初，執行共享房屋項目并非易事，“香港未出現過(guò)共享房屋，負責審批的政府部門(mén)大為緊張，需一一要解釋交代，”黃兆麟指，相比起臺灣政府對共享房屋的大力支持，香港政府態(tài)度實(shí)在截然不同。“老實(shí)說(shuō)，香港政府絕對可以利用現有的空間提供更多居住單位，例如之前很多人說(shuō)的商廈，但政府根本沒(méi)有決心推行，部門(mén)亦不想負責任，”最后，只好由民間自行尋求解藥。黃兆麟指，未來(lái)會(huì )繼續尋找合適的位址進(jìn)行改裝，希望可以善用香港更多空間，利用創(chuàng )意解決土地問(wèn)題。

Synergy biz創(chuàng )辦人兼董事黃兆麟

善于逆境求存的香港人，總能看到市場(chǎng)需要，演變出無(wú)限商機。然而，商機背后卻充滿(mǎn)無(wú)奈與悲哀。究竟，香港人要如何才能擁有合理的居住空間呢?

香港特首林鄭月娥上任后兩個(gè)月成立了土地供應專(zhuān)責小組，稱(chēng)香港未來(lái)尚欠缺1200公頃的土地，強調要解決“貴、細、擠”的問(wèn)題。土地供應專(zhuān)責小組提出18個(gè)增加土地供應的選項，并展開(kāi)為期五個(gè)月的“土地大辯論”公眾諮詢(xún)。但民間研究組織本土研究社的成員姚政希說(shuō):“香港欠缺的不是土地供應，而是土地公義。”

他指出，香港有近千公頃的“雪藏地”，如棕地、鄉村式發(fā)展地帶官地、短期租約及臨時(shí)政府撥地等現有土地，當中棕地有723公頃沒(méi)有納入任何發(fā)展計劃，若把當中三分一的地用作公屋發(fā)展，已可讓23萬(wàn)人居住，差不多等于目前全港“房中房”戶(hù)總數，但政府從未提及，僅大力鼓吹填海等選項。“棕地等的發(fā)展時(shí)間成本較低，我們沒(méi)有任何理由在20年后，才解決現在發(fā)現的問(wèn)題，”姚政希說(shuō)。

他進(jìn)一步解釋?zhuān)愀鄣姆课菖c居住問(wèn)題常被政府簡(jiǎn)化成土地供應不足所導致，政府并把增加土地供應的方式局限于發(fā)展新發(fā)展區及填海等方法，說(shuō)只要增加土地供應，就能增加房屋供應;只要增加房屋供應，樓價(jià)便會(huì )下跌，香港人也能住得大一點(diǎn)，但過(guò)去20年，大型發(fā)展項目從未停止，香港人卻沒(méi)有住得更好。

“香港政府于長(cháng)遠房屋政策中定下公私營(yíng)房屋單位比例要達六比四的目標，但目前公屋供應量落后目標兩成半，私人住宅的供應量卻遠遠超過(guò)預定目標三成，”全港關(guān)注“房中房”平臺組織干事陳穎彤說(shuō)，“甚至有一些原撥給公屋的地，變成了綠置居、上車(chē)盤(pán)，資源全部向私樓傾斜，無(wú)助于改善基層居住狀況。”

陳穎彤建議，政府應改善房屋分配問(wèn)題，并建立住屋標準，如設定人均居住面積必須達宜居標準，或規定房屋設施需有熱水爐、窗戶(hù)與電梯等，同時(shí)推動(dòng)租務(wù)管制與居住權保障。

前香港理工大學(xué)會(huì )計及金融學(xué)院副教授林本利也指出：“香港其實(shí)是不缺地，也不缺樓的。”他分析，2018年年初公布的人口調查報告中顯示，香港有280萬(wàn)個(gè)永久性房屋，但只有255萬(wàn)戶(hù)，許多單位長(cháng)期空置，但政府長(cháng)期制造不夠地、不夠住的假象。“一個(gè)如果是真的為了香港人著(zhù)想，而不是偏幫大財團、為了短暫利益放棄長(cháng)遠規劃的政府，應該都知道方向，讓下一代自食其力買(mǎi)到樓。”

林本利指出，解決樓市飆升要“扭轉市民對樓市只升不跌的預期”。供應層面，短期應收回高爾夫球場(chǎng)、引入土地與物業(yè)空置稅，中短期應釋放農地與棕地、官商合建屋、并利用土地收回條例興建公屋，中長(cháng)期才考慮在維港之外填海。解決了供應，也必須抑制需求。政府應該限制非港人買(mǎi)樓、打擊利用樓市洗黑錢(qián)、限制公司盤(pán)的炒賣(mài)、讓有子女的已婚香港人優(yōu)先購買(mǎi)居屋與首置盤(pán)、最后逐步取消辣招，放寬按揭，增加房屋市場(chǎng)流動(dòng)。“說(shuō)到底，樓應該是拿來(lái)住的。”林本利說(shuō)。

香港鄉郊基金主席、香港中文大學(xué)地理與資源管理學(xué)系客座教授林超英則表示，要從根本解決住房問(wèn)題，香港的未來(lái)應該以“城市規劃”的思維先行。“政府需要有一套施政理念與哲學(xué)。我們要給人民什么樣的生活，對城市未來(lái)的想像及方向是什么，再根據科學(xué)去預測未來(lái)會(huì )有多少人，然后做出一個(gè)報告，討論要將增加的人放在什么地方、從哪里擴充城鎮，”林超英說(shuō)。然后是決定土地使用的優(yōu)先次序，“在規劃過(guò)程中會(huì )碰到農地、棕地、綠化地帶，或是很不小心碰到了郊野公園。我們需要有一些原則規定要先用哪種地，之后政府才交由發(fā)展商執行，而不是周?chē)鷨?wèn)誰(shuí)有地，你幫幫政府啦，哪里有地就在哪里起樓。”

“建設一個(gè)地方，需要有理念和構想在前面，究竟我想要拿這個(gè)城市做什么，是為了投資，還是為了給居民生活呢?這個(gè)城市又可以帶給人們什么?”林超英說(shuō)，新加坡說(shuō)：“to live，to love，to grow”，臺灣說(shuō)：“除了滿(mǎn)足人的食衣住行之外，育與樂(lè )也很重要。”所以我們在找屋給人住的時(shí)候要記住，我們是找屋給“人”住的，那個(gè)焦點(diǎn)是人，而不是將人當成一個(gè)數字。應該讓人生活得有“人”的尊嚴。

當城市規劃將人的居住權利擺在金錢(qián)利益之前，人們居住的需求或許便不需要因此犧牲。而當居住問(wèn)題獲得舒緩，所有人都生活得更有尊嚴時(shí)，香港人的創(chuàng )意或許可以在不同領(lǐng)域發(fā)揮得更精彩，令這個(gè)城市變得更加美好。

本文來(lái)源：商業(yè)周刊中文版，作者：劉修彣、鄧詠筠