從“站在國際大牌身后”做代工，到憑借自主品牌登上央視，在聚劃算產(chǎn)業(yè)帶造星計劃的助力下，寧波賽嘉電器走完這一路只花了3個(gè)月。

今年以來(lái)，聚劃算和旗下天天特賣(mài)平臺，通過(guò)C2M改造和規?；囊?，深入產(chǎn)業(yè)帶批量造新星，天貓618，也成了這些新品牌見(jiàn)證爆發(fā)的關(guān)鍵時(shí)機。數據顯示，618期間，至少有上百個(gè)來(lái)自產(chǎn)業(yè)帶的新品牌在聚劃算和天天特賣(mài)賣(mài)爆，從籍籍無(wú)名一躍成為品類(lèi)TOP成交品牌。不少新品牌，甚至打敗國際大牌，嘗到了“火出圈”的滋味。

作為寧波最大的電動(dòng)牙刷生產(chǎn)基地，賽嘉電器自2003年成立以來(lái)一直以外貿訂單為主，高峰時(shí)曾包攬了日本電動(dòng)牙刷市場(chǎng)一半的產(chǎn)能。但從今年起，賽嘉的國內市場(chǎng)訂單份額將首次超過(guò)海外。

轉變始于3個(gè)月前。面對外貿的不確定性和爆發(fā)的國內市場(chǎng)，今年3月聚劃算推出了產(chǎn)業(yè)帶升級計劃，希望幫助具有優(yōu)秀制造能力的產(chǎn)業(yè)帶工廠(chǎng)升級產(chǎn)品和品牌，抓住內需大市場(chǎng)的增長(cháng)機遇。賽嘉果斷抓住了這次機會(huì )，成為聚劃算的首批合作伙伴，其聯(lián)手聚劃算力推的自主品牌seago（賽嘉），短短2個(gè)月日銷(xiāo)規模就已增長(cháng)4倍。

?賽嘉電動(dòng)牙刷展區

在聚劃算的推動(dòng)下，國產(chǎn)電動(dòng)牙刷品牌在今年618迎來(lái)大爆發(fā)，整個(gè)活動(dòng)期爆賣(mài)了175萬(wàn)支，電動(dòng)牙刷成為風(fēng)靡小鎮青年的新生活方式。賽嘉也在這一輪爆發(fā)中獲得了銷(xiāo)量和品牌知名度的歷史新高，僅618狂歡日三天，其天貓店的銷(xiāo)售額達到了去年同期的45倍。賽嘉品牌作為中國品牌引領(lǐng)消費升級新趨勢的代表，登上央視《新聞聯(lián)播》，收獲了大票粉絲。

?賽嘉電器作為中國品牌引領(lǐng)消費升級新趨勢的代表登上央視《新聞聯(lián)播》

跟賽嘉一樣嘗到“一聚成名”滋味的，還有來(lái)自浙江金華的小家電品牌“科敏”。更小的體積，更滿(mǎn)足個(gè)人消費需求的設計，讓單價(jià)200元上下的科敏小冰箱成為這個(gè)夏天的“爆款”。 在6月1日天貓618開(kāi)場(chǎng)的第一天，科敏車(chē)載小冰箱就作為聚劃算“千萬(wàn)爆款團”的一員，順利登上了車(chē)載冰箱類(lèi)目第一的位置。

從科敏小冰箱到雅格電蚊拍、妙優(yōu)童兒童襪子、怡恩貝濕巾、植護紙品、理文竹漿紙、卡拉美拉短襪、福派電動(dòng)牙刷、萃植軒洗衣液……天貓618期間，在聚劃算的類(lèi)目成交TOP排行榜上，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)帶新品牌開(kāi)始涌現。

依據平臺數據賦能準確判斷消費趨勢，并根據消費者需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，是這些新品牌爆發(fā)的基礎。像科敏小冰箱，正是基于聚劃算上的年輕媽媽的反饋，開(kāi)發(fā)出了制冷溫差在25度左右的母乳專(zhuān)用小冰箱，讓媽媽們在40度高溫天依然可以滿(mǎn)足母乳存放需求，一經(jīng)推出即成為爆款。

這也與聚劃算今年的產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃不謀而合：發(fā)掘更多產(chǎn)業(yè)帶“新星”，在聚劃算的商業(yè)爆發(fā)力和阿里平臺大數據的加持下，快速捕捉到消費者需求，生產(chǎn)出更多趨勢性商品。

聚劃算旗下的天天特賣(mài)，則致力于通過(guò)成熟的大數據和IoT技術(shù)改造供應鏈，幫助產(chǎn)業(yè)帶商家數字升級，實(shí)現降本提效。位于福州日化家清產(chǎn)業(yè)帶的洗衣液品牌萃植軒，就是天天特賣(mài)C2M模式孵化的爆款家清品牌。在天天特賣(mài)的數據指導下，萃植軒成功研發(fā)出皂液洗衣液這一全新產(chǎn)品，填補市場(chǎng)空白。通過(guò)減少原產(chǎn)品中化學(xué)成分，降低成本的同時(shí)更加環(huán)保。萃植軒 C2M 皂液洗衣液，618期間在天天特賣(mài)創(chuàng )下日搶 10 萬(wàn)筆訂單的記錄。

截至6月18日，中國產(chǎn)業(yè)帶商家已從天天特賣(mài)“年中特賣(mài)會(huì )”搶走4.2億筆訂單，其中單量排名前列的產(chǎn)業(yè)帶，像東陽(yáng)服配產(chǎn)業(yè)帶的防曬冰袖、泉州紙品產(chǎn)業(yè)帶的超吸水紙巾、福州日化產(chǎn)業(yè)帶的皂液洗衣液、深圳包裝膠帶產(chǎn)業(yè)帶的網(wǎng)紅雙面膠帶等，無(wú)一例外全部由C2M模式引爆。

以C2M模式助力產(chǎn)業(yè)帶數字化升級，增強產(chǎn)品實(shí)力；再通過(guò)聚劃算實(shí)現銷(xiāo)量的引爆，最終實(shí)現品牌的突圍，已成為眾多產(chǎn)業(yè)帶新品牌的成長(cháng)路徑。據統計，整個(gè)618期間，在聚劃算和天天特賣(mài)實(shí)現銷(xiāo)量和品牌爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)帶商家至少有上百個(gè)。

今年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)帶成為阿里平臺的高頻詞：聚劃算宣布要引爆1000個(gè)全球產(chǎn)業(yè)帶，天天特賣(mài)推出C2M產(chǎn)區計劃；淘寶天貓要數字升級1000個(gè)全國產(chǎn)業(yè)集群。

阿里“盯上”產(chǎn)業(yè)帶，既是滿(mǎn)足龐大的下沉市場(chǎng)用戶(hù)群體新需求的舉措，也是電商平臺利用數據和科技反哺制造業(yè)的責任擔當。隨著(zhù)對下沉市場(chǎng)挖掘的不斷深入，市場(chǎng)對優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的國產(chǎn)性?xún)r(jià)比品牌需求越來(lái)越旺盛。與此同時(shí)，中國制造業(yè)面臨著(zhù)換檔升級的機遇時(shí)刻，長(cháng)期從事代工和出口的“世界工廠(chǎng)”，正需要通過(guò)日益下沉的阿里平臺擁抱中國市場(chǎng)。

百大產(chǎn)業(yè)帶品牌在618賣(mài)爆，標志著(zhù)阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶扶持計劃開(kāi)始進(jìn)入收獲期。而對廣大產(chǎn)業(yè)帶商家而言，現在入淘再創(chuàng )業(yè)，從“中國制造”成長(cháng)為“中國品牌”，正當其時(shí)。