40歲的旺旺正面臨著(zhù)一個(gè)“中年人”般的尷尬。

一方面，它在努力保持自己呆萌的年輕形象，不斷地跨界或者在營(yíng)銷(xiāo)上腦洞大開(kāi)，本質(zhì)上是二次利用曾經(jīng)積累的客群，以“懷舊”留客。另一方面，旺旺想要在努把力擴展新的市場(chǎng)，2018年5月曾一口氣推出四個(gè)新品，它的天貓旗艦店還設置了一個(gè)版塊叫“你沒(méi)吃過(guò)的旺旺”——不料卻被網(wǎng)友揶揄為“你沒(méi)什么印象的旺旺新品”。

6月18日，中國旺旺發(fā)布2018財年（截至2019年3月1日）報告，報告期內，公司營(yíng)收207.1億元，同比去年增長(cháng)2.8%；凈利潤34.8億元，同比增長(cháng)11.6%——這是自2014年來(lái)，中國旺旺凈利潤首次雙位數增長(cháng)。

中年旺旺，正在努力讓這樣的增長(cháng)不是偶然。

“本質(zhì)上，旺旺的危機緣起人口紅利消失，不管是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)都達到飽和了。”九德定位咨詢(xún)公司創(chuàng )始人徐雄俊對界面新聞?wù)f(shuō)，“康師傅、統一和達利園等等都是如此，旺旺的問(wèn)題其實(shí)是整個(gè)中國食品飲料行業(yè)企業(yè)的縮影。”

存活率不高的推新策略

2018年旺旺的業(yè)績(jì)，距離2013年頂峰時(shí)期有著(zhù)30億元的差距。

旺仔牛奶、旺旺仙貝和旺旺雪餅等經(jīng)典產(chǎn)品讓旺旺在很長(cháng)一段時(shí)間內有足夠的資格“吃老本”。但正因如此，缺乏創(chuàng )新讓它逐漸掉出一線(xiàn)的隊伍。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的時(shí)代之下，如三只松鼠這樣的零食品牌開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)。所謂的消費升級讓進(jìn)口零食成為不少消費者的首選。旺旺似乎只有過(guò)年的時(shí)候，以大禮包的傳統出現。

旺旺自己也意識到，大單品的時(shí)代已成為過(guò)去時(shí)，必須抓緊研發(fā)新品，以尋求多個(gè)支點(diǎn)。

從番茄味和椰蓉味的浪味仙、“雪姬”梅酒、“哎喲”燕麥粥，到“年輪”蛋糕、Mr.HOT（辣人）芥末味牛奶糖，以及裝在茶包里的壓片糖果、冷凍后會(huì )成為沙冰的果凍、用美金包裝的調制魚(yú)燒等等……

旺旺集團生產(chǎn)研發(fā)群副總處長(cháng)余惠民此前接受第一財經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，新品正在成為市場(chǎng)的主要驅動(dòng)力，目前旺旺的研發(fā)人員超過(guò)150人，分成四個(gè)大組對應不同的品類(lèi)，一年產(chǎn)生的新品總量超過(guò)100個(gè)，而這個(gè)量是十年前的3倍還多。

但尷尬在于，直到今天，大多數人記住的，還是那幾年經(jīng)典產(chǎn)品，新品的熱度在問(wèn)世時(shí)達到頂峰，之后很難持續。

2018年5月，旺旺一口氣推出四個(gè)新品，包括主打職場(chǎng)女性市場(chǎng)的“莎娃SAWOW酒”、針對年輕族群的“邦德咖啡”、草本植物飲料“大口爽”及冰品“凍癡”。但是在2018財年的報告中，只提到邦德和凍癡，莎娃酒和大口爽已不見(jiàn)蹤影。

從新品的目標受眾來(lái)看，旺旺已不滿(mǎn)足于做小朋友的好伙伴。旺旺的原始用戶(hù)長(cháng)大了，旺仔小饅頭被拋諸腦后，咖啡和果酒產(chǎn)品顯然是為了留住成年人。但是在這些細分品類(lèi)里，無(wú)論是品牌影響力還是銷(xiāo)售渠道方面，它都不占優(yōu)勢。

界面新聞從重慶、蘇州、無(wú)錫、廣州四家經(jīng)銷(xiāo)商處了解到，大多數經(jīng)銷(xiāo)商仍然只賣(mài)旺旺的常規產(chǎn)品，比如，旺旺仙貝、旺仔小饅頭、旺旺小小酥、挑豆、旺旺雪餅和旺仔牛奶糖等等，上述提及的新品，除了銷(xiāo)售冰品“凍癡”，幾乎不會(huì )去觸碰其他幾個(gè)產(chǎn)品。

“‘凍癡’在不同銷(xiāo)售渠道有不同的效果，便利店情況較好，普通雜貨店就賣(mài)不好。”

一位廣州的經(jīng)銷(xiāo)商對界面新聞表示，“因為產(chǎn)品比較高端。而另外幾個(gè)產(chǎn)品都不適合大眾，賣(mài)不掉又不能退貨。”重慶經(jīng)銷(xiāo)商則表示，新品沒(méi)有常規產(chǎn)品賣(mài)得好。

“新產(chǎn)品還要花錢(qián)推廣，拿貨又沒(méi)有折扣，利潤低。”一名蘇州的經(jīng)銷(xiāo)商告訴界面新聞。而更普遍的原因是，各地的總代理都沒(méi)有去拿旺旺的新品，下一級的經(jīng)銷(xiāo)商也接觸不到。

經(jīng)銷(xiāo)商和代理商乏力，很大原因是出于抵觸情緒。

《中國經(jīng)營(yíng)報》曾經(jīng)引述一名旺旺內部員工稱(chēng)，“其他品牌推新品是很有動(dòng)力，對經(jīng)銷(xiāo)商等有利潤和獎勵，而旺旺在新品推廣上比較欠缺，就是憑借客戶(hù)和團隊的數量大，新品定價(jià)很高，遺留的庫存大部分由經(jīng)銷(xiāo)商買(mǎi)單，借由推新品大撈一筆。這樣下來(lái)，新品的成活數量屈指可數。”

不過(guò)至少，有兩款新品有帶動(dòng)旺旺業(yè)績(jì)的苗頭。

在2018年的業(yè)績(jì)中可以看到，多款米果新品的推出，拉動(dòng)米果業(yè)務(wù)中仙貝和雪餅品類(lèi)創(chuàng )下上市來(lái)的收益新，米果類(lèi)毛利率由39.1%升至43.2%。“凍癡”的熱銷(xiāo)則拉動(dòng)旺旺冰品業(yè)務(wù)增長(cháng)8.1%。

而旺旺接下來(lái)可能的策略有兩個(gè)，一是努力保持著(zhù)兩款新品的表現；二是繼續通過(guò)不斷出新來(lái)刺激增長(cháng)。對于前者，旺旺需要抵抗消費市場(chǎng)消費者喜好變化愈發(fā)迅速的風(fēng)險，而后者則可能是造成對創(chuàng )新和資源的大量消耗。

新的渠道旺旺能駕馭嗎？

1992年，旺旺正式投資大陸市場(chǎng)，把在臺灣已經(jīng)獲得成功的米果產(chǎn)品旺旺雪餅引入中國大陸。這種前所未有的零食迅速俘獲了小朋友，再加上“送禮送旺旺”的廣告轟炸，旺旺輕而易舉打開(kāi)了市場(chǎng)。1994年，旺旺在湖南的工廠(chǎng)投產(chǎn)第一年，就獲得了2.5億元的業(yè)績(jì)。2008年，中國旺旺在香港聯(lián)交所主板上市。

當年旺仔牛奶那句“再看我就把你喝掉”已經(jīng)成為暴露年齡的線(xiàn)索，而當代兒童，可能從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)這句魔性廣告語(yǔ)。

與此同時(shí)，旺旺也在中國內地市場(chǎng)快速打開(kāi)渠道——它的在各個(gè)地方渠道商的幫助下，將產(chǎn)品賣(mài)到了鄉鎮縣一級。這是中國零售行業(yè)較早做到渠道下沉的品牌之一，你在縣城的小賣(mài)部里不難看到旺旺的產(chǎn)品。

但也是到了2014年，旺旺的渠道節節敗退。除了上述產(chǎn)品老化賣(mài)不動(dòng)之外，許多經(jīng)銷(xiāo)商和旺旺解約。

《中國經(jīng)營(yíng)報》曾報道過(guò)旺旺經(jīng)銷(xiāo)商沖貨的情況。這是一種零售行業(yè)比較常見(jiàn)的辦法，簡(jiǎn)單而言，就是在各級的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )當中，因為利益驅動(dòng)，而使得所經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品跨區域銷(xiāo)售，造成當地的價(jià)格混亂——當地市場(chǎng)旺旺商品的價(jià)格由于外地經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)入而被打破，當地經(jīng)銷(xiāo)商不得不壓低價(jià)格，導致利潤被壓縮，甚至虧本。

而億歐網(wǎng)的一篇報道也曾指出，“旺旺要求經(jīng)銷(xiāo)商壓貨沖銷(xiāo)量。壓貨沖銷(xiāo)量是旺旺比較慣用的手段，尤其是在如春節的旺季，以往經(jīng)銷(xiāo)商們或者還能忍氣吞聲，但是面對已經(jīng)銷(xiāo)售不佳的旺旺，這次經(jīng)銷(xiāo)商們坐不住了。”

渠道動(dòng)蕩，也是導致2014年旺旺業(yè)績(jì)開(kāi)始下滑的主要原因之一。

除了多元化的產(chǎn)品策略，旺旺也開(kāi)始在渠道上打破過(guò)去的模式。

2017年，一個(gè)名為《李子明長(cháng)大了》的廣告在微博上被大量討論。這是旺旺為推動(dòng)旺仔牛奶單品做的營(yíng)銷(xiāo)——旺仔牛奶這一個(gè)大單品，銷(xiāo)售額從2013年的119.6億元已經(jīng)滑落至2016年的84.8億元，縮水近三分之一——這一廣告成為10年前旺仔牛奶廣告的續集，定位的是當年的少年兒童、如今的成年人，以此與消費者產(chǎn)生情感互動(dòng)和新的共鳴。

而廣告結尾鏈接到天貓旗艦店，而非過(guò)去的傳統銷(xiāo)售渠道。

旺旺在2017年財報中披露， 電子商務(wù)渠道及數字化行銷(xiāo)，在旺仔牛奶收益恢復性成長(cháng)中起著(zhù)重要作用。該渠道在產(chǎn)品的設計上著(zhù)力滿(mǎn)足年輕族群新穎、個(gè)性化的喜好，并輔助有趣的話(huà)題行銷(xiāo)。

目前，中國旺旺的渠道主要包括傳統渠道、現代渠道和電商渠道。該公司過(guò)往也表示，正在積極開(kāi)拓母嬰、冷鏈、自動(dòng)售貨機、旺仔主題門(mén)店等新興消費渠道。

這個(gè)月，旺旺為了給40歲的旺仔慶生，在上海長(cháng)風(fēng)大悅城舉辦了為期一個(gè)月的旺仔IP40周年主題展，取名為“旺聚一堂”。

在商場(chǎng)正門(mén)廣場(chǎng)，56個(gè)高1.3米的巨型旺仔牛奶罐整齊排列圍成愛(ài)心形狀，罐身上的旺仔穿著(zhù)56個(gè)民族的服裝，寓意著(zhù)56個(gè)民族“旺眾一心”，體現出旺旺對自身“民族品牌”的定位。在商場(chǎng)二樓的快閃旺旺展，以時(shí)間為軸，陳列了1983年誕生的旺旺仙貝、1984年誕生的旺旺雪餅、1994年的旺仔小饅頭、1996年的旺仔牛奶……

從去年2018年12月開(kāi)始，50家旺仔主題門(mén)店在15個(gè)省份和直轄市開(kāi)出，里面賣(mài)的多是旺仔的周邊產(chǎn)品。涵蓋了T恤、包、雨傘、杯子、手機殼、抱枕等等。

根據旺旺的說(shuō)法，多元化的渠道和新的營(yíng)銷(xiāo)方式則帶動(dòng)了原本乏力的傳統產(chǎn)品的增長(cháng)，例如旺旺大禮包收益增長(cháng)了6.9%。

旺旺現在是一家營(yíng)銷(xiāo)公司？

不過(guò)在徐雄俊看來(lái)，這些噱頭“治標不治本”。

“各種主題門(mén)店和跨界創(chuàng )意只是一個(gè)噱頭，對吸引年輕人、對品牌公關(guān)有一定幫助。但是解鈴還需系鈴人。”他說(shuō)。

為了讓旺旺持續活躍在大眾視線(xiàn)中，它玩起了跨界。去年愚人節前，它在社交媒體上和粉絲互動(dòng)，說(shuō)要出洗面奶和牙膏，半年后，旺旺真的和自然堂出了聯(lián)名款面膜，和把大眼睛旺仔印上了TYAKASHAT的服裝上，這一系列聯(lián)名流行服飾商品涵蓋了毛衣、帽子、T恤、衛衣、襪子，顯得“土潮土潮的”。

沒(méi)過(guò)多久，旺旺的“雪餅氣墊”出爐了，外觀(guān)設計和旺旺雪餅一模一樣，混在一堆雪餅里，乍一看難辨真假，還很用心做了亮白色、柔粉色、自然色三個(gè)色號。

今年6月底，旺旺在微博上公布了一系列液體產(chǎn)品——攜帶方便的水神除菌液小噴瓶、清新口氣的水神漱口水、加濕凈化的水神除菌霧化器，進(jìn)軍家具個(gè)護領(lǐng)域。而這三款產(chǎn)品屬于同一個(gè)品牌——水神，英文名叫Water God，和六神的英文昵稱(chēng)“Six Gods”難分伯仲。

跨界玩了一票又一票，甚至被人戲稱(chēng)“已經(jīng)轉型成廣告公司”。創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的爆款，最多只能刺激當季的銷(xiāo)量，而且這種創(chuàng )意的消耗，對旺旺來(lái)說(shuō)是否可持續，也是外界的一個(gè)疑問(wèn)。營(yíng)銷(xiāo)永遠解決不了最根本的問(wèn)題。

截至發(fā)稿，旺旺集團沒(méi)有回復界面新聞的相關(guān)查詢(xún)。

“從前吃旺旺產(chǎn)品長(cháng)大的人，現在做了父母，給下一代飲食的選擇上會(huì )更加注重天然、健康的要素，旺旺應順勢而為。”徐雄俊說(shuō)，“旺旺雪餅可以用粗糧、少添加化學(xué)元素。旺旺也可以考慮賣(mài)包裝水，像農夫山泉的礦泉水從一開(kāi)始就是天然無(wú)添加，依然沒(méi)有老化。”

在應對中國市場(chǎng)新局面的同時(shí)，旺旺已經(jīng)把目光投向海外市場(chǎng)。界面新聞了解到，旺旺正在加快對海外市場(chǎng)的布局與投入，其位于越南的工廠(chǎng)正在籌建，并計劃在多個(gè)海外市場(chǎng)設立分公司，以增進(jìn)在當地銷(xiāo)售。

在2018年財報數據中，目前旺旺超過(guò)90%的收益及業(yè)務(wù)都是在中國進(jìn)行?；蛟S旺旺在中國的成功可以復制到其他尚有人口紅利的地方，但中年旺旺在中國市場(chǎng)的努力也不應該停止——至少過(guò)去一年，在不樂(lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢下，它已經(jīng)交出了一份不錯的財報。

本文來(lái)源于界面新聞，記者：楊立赟，編輯：牙韓翔