本文來(lái)自微信公眾號：騎行西藏（ID：gobybike），作者：taoluo，頭圖來(lái)自：東方IC

有時(shí)我會(huì )懷念那個(gè)騰訊還需要靠抄襲來(lái)鞏固自己地位的年代。

那是最壞的時(shí)代，那也是最好的時(shí)代。

彼時(shí)的騰訊，帝國格局尚未完善，正在全方位鞏固自己的地盤(pán)，用筑長(cháng)城的方式進(jìn)行防御，只要是市場(chǎng)上出現對其存在潛在威脅的產(chǎn)品，都會(huì )自己去做一個(gè)，外界對騰訊的評價(jià)是：“走自己的路，讓別人無(wú)路可走。”

最壞的，便是無(wú)論你做什么，騰訊都會(huì )插一腳，最好的，便是即便艱難，各路創(chuàng )業(yè)豪杰并沒(méi)繳槍?zhuān)廊恍拇嫣魬痱v訊的野心。

彼時(shí)的騰訊，成為了互聯(lián)網(wǎng)公敵，這一切矛盾，終于在2010年7月公開(kāi)爆發(fā)。

一、“狗日”的騰訊

2010年7月，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭寫(xiě)成了不可調和的恩怨。詳細敘述了聯(lián)眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見(jiàn)血”，并伴有聯(lián)眾創(chuàng )始人鮑岳橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴?！队嬎銠C世界》更采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。

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“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團網(wǎng)CEO王興的語(yǔ)氣中難掩郁悶。2010年7月9日，騰訊QQ團購網(wǎng)上線(xiàn)，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。

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這是當時(shí)王興發(fā)自靈魂的疑問(wèn)。

我個(gè)人覺(jué)得更客觀(guān)的評價(jià)來(lái)自于蔡文勝。

@蔡文勝：關(guān)于計算機世界”狗日的“騰訊”，個(gè)人認為沒(méi)寫(xiě)出重點(diǎn)。文章沒(méi)有分析騰訊的優(yōu)勢是什么，也沒(méi)說(shuō)出騰訊弱點(diǎn)。更沒(méi)幫競爭者分析出不足是什么？說(shuō)實(shí)話(huà)指責騰訊山寨并沒(méi)有意義，很多企業(yè)也是山寨出身，只是騰訊把山寨精神做到極致。如果我們把騰訊神話(huà)為不可戰勝，只會(huì )是自己嚇唬自己，沒(méi)有任何幫助的。

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3Q大戰后，騰訊痛定思痛，走上了開(kāi)放的道路，用財務(wù)投資的方式，把一干互聯(lián)網(wǎng)對手變成了自己的小弟，形成了與阿里兩極爭霸的壟斷局面。

當騰訊抄襲的時(shí)候，他們沒(méi)有倒下來(lái)，而是一直與騰訊抗衡，當騰訊把支票遞過(guò)來(lái)后，他們便失去了抵抗的意志，紛紛投誠。

二、沒(méi)有夢(mèng)想的騰訊

開(kāi)放后的騰訊，恰好在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代依賴(lài)張小龍的微信團隊開(kāi)發(fā)出航母級應用——微信，通過(guò)開(kāi)放平臺的模式，形成了龐大的微信生態(tài)，一方面在支付上通過(guò)微信支付對支付寶發(fā)起了挑戰，一方面通過(guò)投資和流量扶持的方式，全方位切入到不同的產(chǎn)業(yè)之中。

騰訊也因此市值達到5000億美金，超過(guò)了其在美國的對標企業(yè) facebook。

壟斷也會(huì )讓人懈怠，于是，2018年，騰訊再次陷入輿論風(fēng)波之中。

與此前因為啥都做被批相反，這次騰訊被批是除了投資，啥都不做。

潘亂的一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，指出騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng )業(yè)精神，除了依賴(lài)微信，在短視頻、云服務(wù)等核心戰場(chǎng)不斷潰敗。

這也間接引發(fā)了騰訊自3Q大戰以來(lái)最大的部門(mén)調整。

為何我會(huì )更認可蔡文勝的評價(jià)，回顧過(guò)去，從新浪微博、米聊到如今的今日頭條，都在不同時(shí)期給騰訊帶來(lái)不一樣的挑戰。

今日頭條從內容切入，一直到社交和游戲騰訊這兩大基本盤(pán)，對騰訊的挑戰，越來(lái)越大，越來(lái)越深。

王興的美團，也并沒(méi)有因為騰訊的入局而死去，反而是越戰越勇，最后把大眾點(diǎn)評都收了。

如果當時(shí)業(yè)界不是深陷于對騰訊的恐懼之中，不把騰訊神話(huà)成不可戰勝，反而如蔡文勝所說(shuō)，分析騰訊成功的因素，分析騰訊的弱點(diǎn)，或許今天的互聯(lián)網(wǎng)，會(huì )是完全不一樣的格局。

三、無(wú)趣的騰訊

前面說(shuō)了很多鋪墊，這部分才是我今天想要真正表達的。

微信小程序做了很多措施，希望鼓勵一些有趣創(chuàng )新的小程序出現，但至今依然罕見(jiàn)。

對此現象，我覺(jué)得一句俗語(yǔ)足以表達：“巧婦難為無(wú)米之炊。”

互聯(lián)網(wǎng)上最廣為大眾消費的內容有哪些？

除了買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的電商，玩玩玩的游戲，還有那些隱藏在陰暗角落里的色情，大概就只有資訊、電影、音樂(lè )、書(shū)籍，其中資訊被微信用公眾平臺的方式引爆了自媒體時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)上至今依然有不少盜版網(wǎng)站活得很好，但只能存在于灰色地帶，正規版權都被以騰訊為首的幾家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷，而且騰訊是占絕對壟斷地位，以音樂(lè )為例，即便是背靠阿里的蝦米，背靠網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂(lè )，也因版權問(wèn)題而敵不過(guò)騰訊系的QQ音樂(lè )+酷狗音樂(lè )+酷我音樂(lè )。

當音樂(lè )、電影、書(shū)籍這些人與人之間最能產(chǎn)生共鳴的基礎內容都被壟斷后，誰(shuí)還有能力進(jìn)行創(chuàng )新？

非常無(wú)趣。

我們只能在有限的幾個(gè)APP里去消費這些內容，無(wú)論是個(gè)性化的內容推薦，或者是用戶(hù)之間的交流，都很膚淺，無(wú)法做到個(gè)性化。

從眾則無(wú)法創(chuàng )新。

如果騰訊能夠把音樂(lè )、電影、書(shū)籍通過(guò)內容中臺服務(wù)開(kāi)放出來(lái)，把底層內容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈做好，把提供終端用戶(hù)服務(wù)的能力讓給創(chuàng )業(yè)者，那我認為音樂(lè )、電影、書(shū)籍的創(chuàng )新小程序，會(huì )迎來(lái)井噴。

我可以基于自己的品味來(lái)打造個(gè)人圖書(shū)館、個(gè)人影像館、個(gè)人音樂(lè )館，也可以基于與我相同興趣的用戶(hù)，打造音樂(lè )、電影、書(shū)籍的交流小程序，還可以自己去編寫(xiě)一套智能推薦算法，創(chuàng )建獨特的音樂(lè )、書(shū)籍、電影推薦小程序。

只有能夠做到閉環(huán)，才能百花齊放，有更多創(chuàng )新涌現。

用戶(hù)無(wú)需被逼著(zhù)使用毫無(wú)創(chuàng )意，平庸無(wú)趣，依靠壟斷來(lái)維持市場(chǎng)地位的服務(wù)。