本文來自微信公眾號：騎行西藏（ID：gobybike），作者：taoluo，頭圖來自：東方IC

有時我會懷念那個騰訊還需要靠抄襲來鞏固自己地位的年代。

那是最壞的時代，那也是最好的時代。

彼時的騰訊，帝國格局尚未完善，正在全方位鞏固自己的地盤，用筑長城的方式進(jìn)行防御，只要是市場上出現(xiàn)對其存在潛在威脅的產(chǎn)品，都會自己去做一個，外界對騰訊的評價(jià)是：“走自己的路，讓別人無路可走。”

最壞的，便是無論你做什么，騰訊都會插一腳，最好的，便是即便艱難，各路創(chuàng)業(yè)豪杰并沒繳槍，依然心存挑戰(zhàn)騰訊的野心。

彼時的騰訊，成為了互聯(lián)網(wǎng)公敵，這一切矛盾，終于在2010年7月公開爆發(fā)。

一、“狗日”的騰訊

2010年7月，《計(jì)算機(jī)世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進(jìn)行批判，將互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭寫成了不可調(diào)和的恩怨。詳細(xì)敘述了聯(lián)眾、奇虎360等與騰訊之間的恩怨情仇。該文言辭辛辣、“刀刀見血”，并伴有聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋等“受害者”聲淚俱下的哭訴?！队?jì)算機(jī)世界》更采用了一只身中多刀的騰訊企鵝作為其封面。

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“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶。2010年7月9日，騰訊QQ團(tuán)購網(wǎng)上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。

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這是當(dāng)時王興發(fā)自靈魂的疑問。

我個人覺得更客觀的評價(jià)來自于蔡文勝。

@蔡文勝：關(guān)于計(jì)算機(jī)世界”狗日的“騰訊”，個人認(rèn)為沒寫出重點(diǎn)。文章沒有分析騰訊的優(yōu)勢是什么，也沒說出騰訊弱點(diǎn)。更沒幫競爭者分析出不足是什么？說實(shí)話指責(zé)騰訊山寨并沒有意義，很多企業(yè)也是山寨出身，只是騰訊把山寨精神做到極致。如果我們把騰訊神話為不可戰(zhàn)勝，只會是自己嚇唬自己，沒有任何幫助的。

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3Q大戰(zhàn)后，騰訊痛定思痛，走上了開放的道路，用財(cái)務(wù)投資的方式，把一干互聯(lián)網(wǎng)對手變成了自己的小弟，形成了與阿里兩極爭霸的壟斷局面。

當(dāng)騰訊抄襲的時候，他們沒有倒下來，而是一直與騰訊抗衡，當(dāng)騰訊把支票遞過來后，他們便失去了抵抗的意志，紛紛投誠。

二、沒有夢想的騰訊

開放后的騰訊，恰好在移動互聯(lián)網(wǎng)時代依賴張小龍的微信團(tuán)隊(duì)開發(fā)出航母級應(yīng)用——微信，通過開放平臺的模式，形成了龐大的微信生態(tài)，一方面在支付上通過微信支付對支付寶發(fā)起了挑戰(zhàn)，一方面通過投資和流量扶持的方式，全方位切入到不同的產(chǎn)業(yè)之中。

騰訊也因此市值達(dá)到5000億美金，超過了其在美國的對標(biāo)企業(yè) facebook。

壟斷也會讓人懈怠，于是，2018年，騰訊再次陷入輿論風(fēng)波之中。

與此前因?yàn)樯抖甲霰慌喾矗@次騰訊被批是除了投資，啥都不做。

潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》，指出騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，除了依賴微信，在短視頻、云服務(wù)等核心戰(zhàn)場不斷潰敗。

這也間接引發(fā)了騰訊自3Q大戰(zhàn)以來最大的部門調(diào)整。

為何我會更認(rèn)可蔡文勝的評價(jià)，回顧過去，從新浪微博、米聊到如今的今日頭條，都在不同時期給騰訊帶來不一樣的挑戰(zhàn)。

今日頭條從內(nèi)容切入，一直到社交和游戲騰訊這兩大基本盤，對騰訊的挑戰(zhàn)，越來越大，越來越深。

王興的美團(tuán)，也并沒有因?yàn)轵v訊的入局而死去，反而是越戰(zhàn)越勇，最后把大眾點(diǎn)評都收了。

如果當(dāng)時業(yè)界不是深陷于對騰訊的恐懼之中，不把騰訊神話成不可戰(zhàn)勝，反而如蔡文勝所說，分析騰訊成功的因素，分析騰訊的弱點(diǎn)，或許今天的互聯(lián)網(wǎng)，會是完全不一樣的格局。

三、無趣的騰訊

前面說了很多鋪墊，這部分才是我今天想要真正表達(dá)的。

微信小程序做了很多措施，希望鼓勵一些有趣創(chuàng)新的小程序出現(xiàn)，但至今依然罕見。

對此現(xiàn)象，我覺得一句俗語足以表達(dá)：“巧婦難為無米之炊。”

互聯(lián)網(wǎng)上最廣為大眾消費(fèi)的內(nèi)容有哪些？

除了買買買的電商，玩玩玩的游戲，還有那些隱藏在陰暗角落里的色情，大概就只有資訊、電影、音樂、書籍，其中資訊被微信用公眾平臺的方式引爆了自媒體時代。

互聯(lián)網(wǎng)上至今依然有不少盜版網(wǎng)站活得很好，但只能存在于灰色地帶，正規(guī)版權(quán)都被以騰訊為首的幾家大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壟斷，而且騰訊是占絕對壟斷地位，以音樂為例，即便是背靠阿里的蝦米，背靠網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂，也因版權(quán)問題而敵不過騰訊系的QQ音樂+酷狗音樂+酷我音樂。

當(dāng)音樂、電影、書籍這些人與人之間最能產(chǎn)生共鳴的基礎(chǔ)內(nèi)容都被壟斷后，誰還有能力進(jìn)行創(chuàng)新？

非常無趣。

我們只能在有限的幾個APP里去消費(fèi)這些內(nèi)容，無論是個性化的內(nèi)容推薦，或者是用戶之間的交流，都很膚淺，無法做到個性化。

從眾則無法創(chuàng)新。

如果騰訊能夠把音樂、電影、書籍通過內(nèi)容中臺服務(wù)開放出來，把底層內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈做好，把提供終端用戶服務(wù)的能力讓給創(chuàng)業(yè)者，那我認(rèn)為音樂、電影、書籍的創(chuàng)新小程序，會迎來井噴。

我可以基于自己的品味來打造個人圖書館、個人影像館、個人音樂館，也可以基于與我相同興趣的用戶，打造音樂、電影、書籍的交流小程序，還可以自己去編寫一套智能推薦算法，創(chuàng)建獨(dú)特的音樂、書籍、電影推薦小程序。

只有能夠做到閉環(huán)，才能百花齊放，有更多創(chuàng)新涌現(xiàn)。

用戶無需被逼著使用毫無創(chuàng)意，平庸無趣，依靠壟斷來維持市場地位的服務(wù)。