“抖音有毒，玩了就停不下來(lái)……”
我不止一次聽(tīng)到身邊的朋友和我提到這一點(diǎn)。其中自律性很強的一位朋友甚至因此卸載了抖音，他和我說(shuō)：“我不想被抖音黏住。”
一、當我們在玩抖音的時(shí)候，究竟在玩什么
確實(shí)，抖音的內容太“精彩“了：
一刷，刷到漂亮長(cháng)腿小姐姐在跳俏皮舞;
再一刷，小萌娃簡(jiǎn)直可愛(ài)到讓自己也馬上想生個(gè)小孩;
再一刷，羅志祥拍的段子也太有意思了吧……
抖音中這些光鮮鮮、華麗麗、好玩又有趣的內容，讓我們一個(gè)個(gè)人都對平臺中毒了。
當我們在刷抖音的時(shí)候，究竟在刷什么?
其實(shí)，我們刷的是平臺算法!
信息流開(kāi)發(fā)者阿薩·拉斯金說(shuō)：
“在你的手機屏幕背后，有上千名工程師正試圖使軟件最大限度地讓你上癮。”
在算法的力量下，你內心的欲望、你下一秒喜歡看什么，它都能測試到并且滿(mǎn)足你;而你，只能在不知不覺(jué)中乖乖投降。
當你在玩抖音的時(shí)候，實(shí)際上是它背后強大的運營(yíng)團隊在玩你。
它在基于一系列心理學(xué)原理和大數據算法推薦的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎上，不斷地給予你高強度的愉悅感體驗，讓你輕而易舉地迅速獲取大量的愉悅感和滿(mǎn)足感。
對抖音而言，它需要的，就是獲取你的時(shí)間，而你的行為，正中下懷。
畢竟，抖音的流量也是買(mǎi)來(lái)的(至于怎么買(mǎi)的，大家可以自行搜索它近年花的推廣費，數額之大一定會(huì )讓你大跌眼鏡)，你能在平臺上停留的時(shí)間越久，對它就越有利。
二、抖音正在“MCN化”
為了獲取你的注意力，抖音必然要為你提供你喜歡看的內容。
而普通人生產(chǎn)的內容，自然不足以讓你上癮。
這里，抖音的“內容強運營(yíng)”機制就開(kāi)始粉墨登場(chǎng)了。它通過(guò)兩個(gè)方面，為你生產(chǎn)大批量“優(yōu)質(zhì)內容”，讓你看不過(guò)來(lái)。
抖音的slogan是“記錄美好生活”，從這一點(diǎn)上可以看出，它的平臺內容調性，是十分明確的。同時(shí)內容調性，也會(huì )決定用戶(hù)屬性。
我們不難看出：抖音平臺的內容傾向，是偏泛娛樂(lè )性的內容，用戶(hù)群體也是有碎片化娛樂(lè )需求的年輕人。
一方面，平臺本身通過(guò)簽約各類(lèi)網(wǎng)紅和明星，生產(chǎn)大量用戶(hù)喜歡看的內容。其實(shí)，抖音一開(kāi)始那些“好看”的內容，許多也是平臺自身花錢(qián)找藝術(shù)院校的學(xué)生拍的(這是真的)。
另一方面，大量的MCN入駐抖音，為抖音平臺批量化地提供能獲得高推薦量的“優(yōu)質(zhì)內容”。
大家看到的那些大火的抖音賬號，代古拉K、仙女酵母、一禪小和尚，以及許多你以為是素人的火爆賬號，大部分都來(lái)自MCN機構的運作。
根據MCN相關(guān)白皮書(shū)數據報告，2019年短視頻MCN有望發(fā)展至6800家。
其實(shí)，抖音內容的大半壁江山，早已被MCN機構產(chǎn)出的內容所占據。
畢竟，單從內容制作角度看，MCN機構擁比起普通人更強大的內容制作能力、紅人資源，分分鐘可以做一條爆款內容，獲得平臺的流量扶持和推薦，打造爆款內容，生產(chǎn)頭部賬號。
這些爆款內容，正是符合平臺用戶(hù)胃口的，也是符合平臺內容需求的，所以它能獲得更多的流量曝光，這也意味著(zhù)這些爆款內容在幫助平臺”留住”用戶(hù)。
當平臺有更多的用戶(hù)愿意花更多的時(shí)間在此逗留，平臺就能賣(mài)出更多、更貴的廣告位。
誰(shuí)能幫平臺”留住”用戶(hù)，誰(shuí)一定就能獲得更多的流量?jì)A斜，這是定理，無(wú)需置疑。
另一邊，MCN機構通過(guò)制作爆款內容，獲得平臺播放量的補貼，除此之外，紅人還能接廣告，有了成功的賬號運營(yíng)案例之后，機構還能接企業(yè)/商家抖音號的代運營(yíng)、還能對外做培訓“教大家如何做抖音”等方式變現。
抖音和MCN之間和合作，簡(jiǎn)直不要太愉快，大家各取所需，齊心協(xié)力打造一檔備受中國年輕人追捧的”綜藝節目”，做好”廣告平臺”。
實(shí)際上，我們普通人已經(jīng)擠不進(jìn)抖音的內容賽道，雖然平臺支持UGC輸出，但是顯然，PGC才是平臺需要并且會(huì )“寵愛(ài)”的內容。
從這點(diǎn)也可以看出，抖音的去中心化其實(shí)是個(gè)偽命題，被流量牽著(zhù)走的抖音，正在“MCN化”。
(抖音自己曾經(jīng)一度還想成為平臺最大的MCN，裁判和選手，都想自己當了，有興趣看這一內容的朋友，可以自行上網(wǎng)搜索，這邊不贅述。)
三、抖音生態(tài)體系單一、脆弱
一個(gè)UGC屬性弱的平臺，是配不上“社交平臺”4個(gè)字的。
現在我們玩抖音，更多的是為了圍觀(guān)平臺內容，而不是記錄自我生活。
畢竟，我們普通選手上傳內容，平臺反饋給你的是“幾十個(gè)閱讀”、“0贊”，久而久之，我們已經(jīng)對平臺產(chǎn)生了“習得性無(wú)助”的心理，一般人都會(huì )干脆放棄這一不會(huì )得到任何“社交獎賞”的動(dòng)作了。
用戶(hù)在抖音平臺的參與度越來(lái)越低，普通用戶(hù)不再愿意生產(chǎn)內容，實(shí)際上，抖音平臺內容生態(tài)非?；?，甚至可以說(shuō)，它并沒(méi)有形成良性的內容生態(tài)體系。
縱觀(guān)當下抖音整個(gè)生態(tài)體系，形成了一種“平臺和MCN機構在自嗨，用戶(hù)在看戲，廣告主在買(mǎi)單”的現象，整個(gè)生態(tài)體系非常單一脆弱。
可能看到這里，有讀者會(huì )提出質(zhì)疑：明明抖音里還有抖音小店等電商板塊、還有直播板塊，整個(gè)生態(tài)體系很豐富呢，有的抖音號帶貨能力很強。
和大家說(shuō)明一下，不要和我說(shuō)個(gè)例，我們今天談的是大多數。一定要鉆牛角尖談個(gè)例的，我勸你先補一下《概率論與數理統計》的功課。
在這一點(diǎn)上，快手顯然相反，快手在UGC領(lǐng)域是頂級水平。
這一點(diǎn)歸功于其平臺內容分發(fā)的去中心化。
快手網(wǎng)格狀的視頻信息流方式，也增加了用戶(hù)之間的互動(dòng)，更容易構建社交關(guān)系。
很顯然，快手已經(jīng)明顯有社交屬性，發(fā)展成為了“熟人+陌生人”的半熟人社交平臺。
歸功于它的社交屬性，快手直播板塊和電商板塊以及紅人價(jià)值，明顯都比抖音有顯著(zhù)的優(yōu)勢。
整個(gè)生態(tài)體系更豐富牢固、變現方式也更多樣，更多不同行業(yè)、不同人群的人可以從快手平臺中獲利。
想想微信，當年以洪荒之力占有了我們這些廣大用戶(hù)，并且讓我們愿意成為他的忠實(shí)使用者，很大一部原因是：我們大多數人都在微信平臺中獲利了。
我們普通人都能成為微信平臺的既得利益者，而抖音平臺的既得利益者;目前看，是MCN機構、廣告中介和做內容搬運販賣(mài)賬號者。
除此之外，抖音的用戶(hù)分布狹隘性，也是限制其豐富化生態(tài)發(fā)展的阻礙因素。
對比一下，快手的用戶(hù)分布就更全面，呈現互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的全分布趨勢。
抖音正在變得微博化、快手正在變得微信化。
四、抖音還能“火”多久?
被吹爆的抖音流量，其實(shí)它的泡沫感已經(jīng)日漸顯露。
1. 普通用戶(hù)日漸玩出疲憊感
抖音內容的同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，一個(gè)爆款內容形式往往會(huì )有一大人群在模仿。
無(wú)論視頻中小姐姐、小哥哥的顏值有多高，一旦重復性?xún)热萏?，只要是個(gè)正常人，難免會(huì )有產(chǎn)生視覺(jué)疲勞和厭倦情緒。
另外，上文中也提到過(guò)，普通用戶(hù)在平臺的參與感和存在感越來(lái)越低，能夠從中獲得的“社交獎賞”越來(lái)越少，必然也會(huì )導致老用戶(hù)的活躍度下降。
用戶(hù)對于一個(gè)娛樂(lè )平臺的追捧，一定會(huì )有從感性到理性的變化，只是時(shí)間問(wèn)題罷了。
抖音現在確實(shí)很火，不代表它會(huì )長(cháng)久……
2. 用戶(hù)商業(yè)價(jià)值有限
一個(gè)平臺商業(yè)價(jià)值的多維性和深度性，才是決定一個(gè)平臺能走多遠的關(guān)鍵。
一方面，抖音平臺的內容中心化、缺乏社交屬性，導致平臺變現方式有所局限性，傾向廣告投放形式。這樣一來(lái)，直接將大部分電商玩家拒之門(mén)外，只有需要做品牌曝光式推廣的玩家才會(huì )在平臺砸錢(qián)。
另一方面，抖音的用戶(hù)群體的狹窄性，也必然會(huì )導致品牌選擇的狹隘性。只有潮、酷、好玩、有逼格又價(jià)廉的物品，是抖音用戶(hù)的可消費品。
(抖音用戶(hù)：女性用戶(hù)占66%，24歲以下占75.5%，主要用戶(hù)在非一線(xiàn)城市，收入3000-8000元居多，企鵝智庫，2018)
3. 平臺反脆弱機制一直未建立
任何一個(gè)平臺，想要一家獨大，與競品平臺形成強有力的競爭性，必須建立自我發(fā)展生態(tài)體系中牢固的反脆弱機制。
抖音的內容生產(chǎn)非常依賴(lài)頭部大號。我們試想：假如將抖音中的漂亮小姐姐、小哥哥都撤走，你還會(huì )刷抖音嗎?
答案當然是否定的。
在這一點(diǎn)上，快手明顯已經(jīng)建立了反脆弱機制，整個(gè)內容生態(tài)是建立在大量的中小內容生產(chǎn)者基礎上的，如果頭部達人走了，絲毫不會(huì )影響整個(gè)內容生態(tài)。
另外，抖音的變現方式，對廣告部分的依賴(lài)性明顯太重，假如將抖音的廣告收益砍掉，整個(gè)平臺的生命可謂就“死”了。
目前，抖音日活2.5億，擁有巨大的人口紅利，卻沒(méi)能打造一套豐富的變現體系。
一旦出現一個(gè)平臺，和抖音對標人群一樣，內容精彩度超越抖音，同時(shí)互動(dòng)性高于抖音，那么抖音的流量，必定會(huì )被瓜分走。
我們很難模仿出一個(gè)快手，但是模仿出一個(gè)抖音，真不難。
抖音，一個(gè)站在流量紅利金字塔頂部、讓無(wú)數用戶(hù)“上癮”的APP，它還能“抖”多久?
你覺(jué)得呢?
本文來(lái)源：創(chuàng )業(yè)邦
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