碧生源一蹶不振，有人說(shuō)是因為政策，屬于系統性風(fēng)險。但從商業(yè)模式的角度來(lái)分析，它依賴(lài)單品、幾改多元化布局方向、重廣告輕研發(fā)等運作模式，都說(shuō)明它欲振乏力其實(shí)是必然的。

2000年，是趙一弘做飲料銷(xiāo)售的第10年。當時(shí)他客居到北京房山郊區，見(jiàn)市場(chǎng)上銷(xiāo)量很好的袋泡茶，多是立頓、雀巢等國外品牌，卻沒(méi)有中國自己的品牌。

他當機立斷，創(chuàng )立了“碧生源”品牌，立誓打造中國的立頓或雀巢。

袋泡茶，就像是速溶咖啡和方便面，在當時(shí)是一種新的消費習慣。市場(chǎng)上少有類(lèi)似的袋泡茶與碧生源競爭，所以只要有產(chǎn)品，就有銷(xiāo)量。

在市場(chǎng)拉動(dòng)下，碧生源的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )逐漸形成并完善。但這種發(fā)展始終是小規模的，趙一弘一直想著(zhù)如何達到立頓或雀巢的量級。

2009年，趙一弘遇到了GGV紀源資本。他向GGV提出，產(chǎn)品真正的核心價(jià)值，是它的功能性和品牌差異化。而趙一弘心中的產(chǎn)品功能性打造，其實(shí)就是當時(shí)漸有苗頭的保健茶。

GGV很重視趙一弘的這一想法，他們幫趙一弘找到了植化博士蔡亞，研發(fā)出減肥茶和常潤茶兩大單品；又在當年10月，向碧生源注入1500萬(wàn)美元，以供它引進(jìn)了袋泡茶自動(dòng)包裝機。

10年的銷(xiāo)售經(jīng)驗，讓趙一弘深諳營(yíng)銷(xiāo)是保健茶行業(yè)的制勝點(diǎn)。早在2007年，碧生源就砸了5000萬(wàn)元投廣告，換回 1.46億元的銷(xiāo)售。

而2009年，碧生源的廣告費是兩年前的3倍不止。一時(shí)間，電視和公交車(chē)上，全是碧生源的洗腦廣告。

碧生源恐怕是GGV投資回報最快的一個(gè)項目。到2010年9月，碧生源就在港交所成功上市，成為了內地保健茶第一股。

這一年，碧生源有近500家經(jīng)銷(xiāo)商和13萬(wàn)家零售店，全國的商超和藥房進(jìn)門(mén)都擺放有“兩袋茶”，當時(shí)，碧生源年銷(xiāo)售8個(gè)億。

而碧生源IPO募資的15.08億港元，一部分拿去還債，其余的投入到生產(chǎn)線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)中。接下來(lái)的數年里，碧生源靠?jì)砂?，累計賣(mài)出45個(gè)億。

然而，好運突然轉向。2016年，食藥監總局規定，保健產(chǎn)品的名稱(chēng)中不得帶有功效性宣傳文字。這逼得碧生源減肥茶一度停產(chǎn)，最終只能改名常菁茶。這一年，碧生源首次虧損6870萬(wàn)元，同比下滑174%。

更名事件導致碧生源品牌被削弱，這一影響在之后的兩年都揮之不去。到2018年，碧生源整體虧損0.93億元。據說(shuō)，為了抹平虧損，碧生源還賣(mài)掉了位于北京的總部大樓。

此后碧生源一蹶不振，有人說(shuō)是因為政策，屬于系統性風(fēng)險。但從商業(yè)模式的角度來(lái)分析，它依賴(lài)單品、幾改多元化布局方向、重廣告輕研發(fā)等運作模式，都說(shuō)明它欲振乏力其實(shí)是必然的。

下面，我們逐一分析：

第一，單品依賴(lài)，經(jīng)不住邊際效應，扛不住系統風(fēng)險。

碧生源的毛利率最高時(shí)，達到了90%。

這讓碧生源長(cháng)久處于舒適區難以自拔，以至于創(chuàng )業(yè)以來(lái)，他主要產(chǎn)品就只有常潤茶和減肥茶。趙一弘的商業(yè)邏輯是，事情要一件一件做?？此坪苡械览淼倪壿嫳澈?，其實(shí)是碧生源過(guò)于依賴(lài)單一產(chǎn)品。

單一產(chǎn)品對市場(chǎng)的影響力是有限的。隨著(zhù)市場(chǎng)份額逐年增長(cháng)，碧生源的廣告拉動(dòng)效果不再明顯。以2009年為例，其廣告費用達到1.97億元，而凈利潤僅為1.42億元。

隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展，靠大面積廣告就能打下市場(chǎng)的江湖已遠，打著(zhù)“減肥”名號的保健品越來(lái)越多，碧生源品牌老化，市場(chǎng)空間變窄。

眼見(jiàn)著(zhù)市場(chǎng)業(yè)績(jì)日漸消沉，趙一弘也意識到，品牌雖然打造了起來(lái)，但產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力卻大不如從前了。于是，碧生源開(kāi)始整體轉型：

2015年，碧生源以1.67億港元向匯源果汁出售10.65%的股份，后者成為碧生源第二大股東。雙方將在原料基地種植、采購及渠道建設上進(jìn)行合作；

2017年，碧生源出資近1.38億元，投資兩家大健康全產(chǎn)業(yè)鏈和研發(fā)型醫藥企業(yè)。

這一年，碧生源還在傳統銷(xiāo)售渠道上，進(jìn)行一場(chǎng)自我革命，其銷(xiāo)售人員的獎勵標準，由“經(jīng)、分銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)績(jì)”轉變?yōu)?ldquo;藥店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)”，并增加研發(fā)投入。

從調整來(lái)看，碧生源是在升級原有全產(chǎn)業(yè)鏈——向上觸及到原材料種植，向下深耕到藥店終端的市場(chǎng)把控，中間的研發(fā)似乎也開(kāi)始重倉。

但是，縱向集成、精細化運作，沒(méi)能大幅拉動(dòng)兩袋茶的銷(xiāo)量。在市場(chǎng)增量階段，1塊錢(qián)成本能換回2元營(yíng)收；可在高度飽和階段，得花1.5元，才能換回2元。

一旦投入增速高于營(yíng)收漲幅，則終將被邊際效應壓倒。

除此以外，依賴(lài)單品的“系統性風(fēng)險”也在碧生源身上暴露無(wú)遺。就拿2016年食藥監總局規定來(lái)講，當保健產(chǎn)品的名稱(chēng)中不能帶有功效性宣傳文字后，占碧生源總收入42.5%的減肥茶一度停產(chǎn)——這是碧生源當年虧損近7000萬(wàn)元的主要原因。

第二，多元化布局幾改方向，缺乏長(cháng)期規劃。

除了縱向集成，碧生源也在試圖橫向擴展，通過(guò)多元化布局，降低對單一產(chǎn)品的依賴(lài)。

2010年4月，碧生源“VS唯尚”品牌產(chǎn)品在淘寶網(wǎng)全球獨家上市。“VS唯尚”目標群體主要為都市白領(lǐng)一族，旗下共三個(gè)系列、九款產(chǎn)品，包括草本茶系列、奶茶系列和茗茶系列。

雙品牌戰略下，碧生源依舊是廣告狂人模式，就如同碧生源換了一個(gè)名字再玩一次。巨大的營(yíng)銷(xiāo)費用攤在兩個(gè)品牌上，其投放效果事倍功半。

后來(lái)，碧生源似乎意識到了這一問(wèn)題，便聚焦戰略方向，主打袋泡茶市場(chǎng)。隨后收購了潤良藥業(yè)部分股權、與云南植物藥業(yè)有限公司簽署合作項目，推出袋泡茶產(chǎn)品。趙一弘曾公開(kāi)表示，公司將從單一功能性茶飲料，轉向市場(chǎng)更為廣闊的普通茶飲料。

可如今來(lái)看，其袋泡茶產(chǎn)品在市場(chǎng)上，依舊沒(méi)太多存在感。

巨額操練出來(lái)的品牌沒(méi)用好，趙一弘又開(kāi)始重用碧生源的營(yíng)銷(xiāo)渠道。他曾做了個(gè)比喻，碧生源修了一條很好的高速路，但是上面跑得車(chē)太少，一輛是碧生源牌常菁茶，另一輛是碧生源牌常潤茶。

為此，碧生源謀劃三個(gè)跨界，往OTC、民營(yíng)醫院和養老產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。2015年4月，碧生源與海正藥業(yè)展開(kāi)合作，代理海正藥業(yè)的奧利司他減肥藥產(chǎn)品，把減肥保健茶市場(chǎng)延伸至OTC減肥藥品市場(chǎng)。

而跨界民營(yíng)醫院和養老產(chǎn)業(yè)方面，碧生源副總裁林如海表示，從2010年上市以來(lái)就有所研究。只是到現在，這兩個(gè)方面都沒(méi)有出眾的表現。

到了2018年，我們又看到碧生源多個(gè)新品上市，包括高纖代餐餅干、各種維生素片，以及蘆薈軟膠囊和玫瑰人參紅糖等。這些衍生產(chǎn)品銷(xiāo)售效果并不盡如人意，在天貓碧生源官方旗艦店上，這些商品的月銷(xiāo)量大多都沒(méi)有過(guò)萬(wàn)。

總的來(lái)說(shuō)，碧生源缺乏長(cháng)期的戰略規劃。在外界看來(lái)，2010年以來(lái)，碧生源的多元化戰略，至少經(jīng)歷了三四次大調整。

正如咨詢(xún)師林岳所言，如果碧生源一開(kāi)始就減少袋泡茶投入，資金投向醫藥產(chǎn)品研發(fā)，招募醫藥領(lǐng)域的專(zhuān)家，對原有分銷(xiāo)體系如藥店、醫院繼續精耕細作，反而有機會(huì )翻身。

第三，重廣告輕研發(fā)，未能解決真實(shí)的客戶(hù)問(wèn)題。

碧生源商業(yè)模式的原罪，其實(shí)就是重廣告、輕研發(fā)。

按一般意義而言，好產(chǎn)品自己會(huì )說(shuō)話(huà)。特別是在2015年消費升級浪潮之后，產(chǎn)品的使用價(jià)值，才是消費者看中的關(guān)鍵要素。

但趙一弘和他的10位創(chuàng )業(yè)伙伴，基本都是營(yíng)銷(xiāo)資深人士，他們普遍認為：在信息嘈雜、搶占注意力的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒香也怕巷子深。

為了打響碧生源品牌的知名度，趙一弘一直采用“重廣告輕研發(fā)”的模式。第43屆世界廣告大會(huì )上，碧生源是唯一一家產(chǎn)品型企業(yè)。

早前，有人總結碧生源的成功，主要有兩個(gè)原因：

一是消費者減肥理念、健康意識興起，市面上鮮有競爭對手；

二是高頻度、多維度覆蓋的營(yíng)銷(xiāo)及廣告手段保證了品牌曝光率，甚至在消費者心里，減肥茶就等于碧生源。

心智搶占得了先機，研發(fā)卻拖了后腿。2009-2011年，碧生源雖引進(jìn)蔡亞團隊，但研發(fā)費用僅占每年營(yíng)收的0.3%、0.9%和2.3%。即便到2018年，其研發(fā)費用數額與廣告費用相比，也是大相徑庭。

細看碧生源減肥茶主要原料，其中只有綠茶、金銀花、決明子、番瀉葉和山楂等常見(jiàn)中藥，常潤茶原料也大同小異，功效成分以茶多酚和總黃酮為主。

查閱藥典，以番瀉葉為例，可以通便，但嚴重時(shí)會(huì )引起腹瀉。而決明子藥性也兇猛，女性若長(cháng)期飲用，輕則月經(jīng)不規律，重則子宮內膜受損。有網(wǎng)友說(shuō)，碧生源產(chǎn)品是在以犧牲長(cháng)期健康，換得短期減肥效果。

在商業(yè)模式九要素中，企業(yè)“價(jià)值主張”被放在商業(yè)可持續的重要層面上探討。企業(yè)唯有向自己的客戶(hù)傳遞了其需求的正向價(jià)值，才能夠健康持久地發(fā)展。

反觀(guān)碧生源，客戶(hù)為其支付的不過(guò)是“智商稅”。消費升級浪潮之下，越來(lái)越多能做出理性消費決策的新生代成為消費主流，碧生源的“瀉藥”則不再被買(mǎi)單。

商業(yè)模式觀(guān)察

碧生源的失敗有它的特殊性，比如故事里講到的產(chǎn)品單一、研發(fā)缺位的問(wèn)題；這個(gè)案例也有他的普遍性，這是整個(gè)保健品行業(yè)都要回答的問(wèn)題，如何進(jìn)行銷(xiāo)售渠道更新，以及用戶(hù)心智教育的問(wèn)題。

當年保健品企業(yè)有兩大法寶，大規模擴張傳統渠道、大面積進(jìn)行廣告投放，但到今天，傳統渠道不斷被直銷(xiāo)、電商、社群等渠道侵蝕，無(wú)差別的廣告轟炸，效果也在不斷下降，這是行業(yè)面臨的挑戰。

保健品行業(yè)一直是營(yíng)銷(xiāo)天才的搖籃，但在新的消費時(shí)代里，還把“渠道+營(yíng)銷(xiāo)”當成競爭力，而不是關(guān)注“用戶(hù)+產(chǎn)品”，類(lèi)似碧生源這樣的故事，還會(huì )不斷上演。

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