韓偉集團(tuán)37年了，可以說我自己對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常自豪?？赡苡腥藭?huì)說不就養(yǎng)雞嗎?有什么值得自豪的?

我們所從事的行業(yè)極其傳統(tǒng)，也很微利，但難在一直養(yǎng)雞，養(yǎng)得還不錯(cuò)。

曾窮得冬天穿塑料涼鞋，

3000元50只雞起步創(chuàng)業(yè)

我們家祖上是做買賣的。建國(guó)前，沈陽最繁華的地方有一間公司，叫榮信五金行，由我父親打理。他是當(dāng)?shù)赜忻拇笪褰鹕獭?0年代初，做買賣的人上下班坐黃包車，而我父親坐的是轎車。

沈陽解放后，我父親被認(rèn)定為資本家身份，被打垮了，公司也沒了，他就去一個(gè)山村小學(xué)教書。聽母親講，當(dāng)時(shí)我們家給國(guó)家上交金條，都是用車?yán)サ摹?/p>

我出生在1956年。母親生了10個(gè)孩子，一個(gè)大姐很早就沒了，我在家里排行老九。那時(shí)家里已經(jīng)破落了，很窮。

家里有那么多孩子，全靠我父親一個(gè)人教書養(yǎng)不活，1958年我母親就帶著我們這一群孩子從沈陽回到了大連旅順的農(nóng)村老家。我們?nèi)揖妥≡谌g小破房子里。后來父親一個(gè)人在沈陽待不住，也回到老家。他59歲時(shí)，就去世了，那年我10歲。

我小時(shí)候連布鞋都買不起，冬天就穿著塑料涼鞋。一年到頭，家里糧食不夠吃，就到生產(chǎn)隊(duì)里去借;錢不夠花，就到生產(chǎn)隊(duì)里去支。完全是赤字狀態(tài)。

我15歲扛著糞桶去大連掏糞。糞窖滿了沒人掏不行，可見了掏糞的孩子，人們又都捂著鼻子走，稍一不小心我還被人訓(xùn)斥。

好不容易上完初中，我以工代干，成為鎮(zhèn)里公社的畜牧助理，主要是幫鄉(xiāng)親養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，還要到40個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，動(dòng)員幾千戶農(nóng)民完成國(guó)家雞蛋的收購(gòu)任務(wù)。

十一屆三中全會(huì)過去4年，到了1982年，農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的熱潮開始興起。剛結(jié)婚的妻子許淑芬動(dòng)了心，決定嘗試養(yǎng)雞來改善生活。我們倆東湊西借了3000元買來50只雞，辦起了家庭養(yǎng)雞場(chǎng)，主要是她養(yǎng)，叫“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，在村里開始小有名氣。

妻子面臨的壓力越來越大，和兄弟姐妹爭(zhēng)吵了幾次，1984年我還是辭去了公社的鐵飯碗，把副業(yè)變?yōu)橹鳂I(yè)。我有點(diǎn)大男子主義，就把養(yǎng)雞場(chǎng)改成我的名字“韓偉養(yǎng)雞場(chǎng)”。

無論是“許淑芬養(yǎng)雞專業(yè)戶”，還是“韓偉養(yǎng)雞場(chǎng)”，我們都是用人格來背書企業(yè)。這個(gè)企業(yè)出現(xiàn)任何問題，就是自然人、法人代表出了問題。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、法人，一定要把自己的身家性命押在“誠(chéng)信”保證上。

這是我們當(dāng)時(shí)的想法。

東北第一個(gè)貸款的農(nóng)民：

1984年借了15萬，所有人都認(rèn)為我瘋了

最初創(chuàng)業(yè)的幾年很艱難。

我最頭疼的事就是給雞治病。萬般無奈之下，妻子到北京的一所大學(xué)專門學(xué)習(xí)給雞看病?；貋碇?，為了摸清雞的習(xí)性，我們做了大量的工作，每天要全部剖剪死雞，看看到底是什么毛病。

時(shí)間長(zhǎng)了，我就增長(zhǎng)了很多知識(shí)，后來只要聽到雞的叫聲，聞到雞的氣味，就能夠判斷雞是否有病。

那時(shí)，妻子每天穿著雨靴，踩著雞糞打掃雞舍。我就拉著給雞喝的水上山。我倆還要一起挑著雞蛋到鎮(zhèn)上賣。

就是這樣靠賣一枚枚的雞蛋，雞場(chǎng)一天天擴(kuò)大，沒過幾年就發(fā)展到了八千多只雞的規(guī)模。到了1984年，想著創(chuàng)建一家現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)，于是我一下子借了15萬，成為東北第一個(gè)貸款的農(nóng)民。

那時(shí)受大思潮禁錮的影響?！度嗣袢?qǐng)?bào)》頭版倡導(dǎo)的是既無內(nèi)債，又無外債，獨(dú)立自主、自力更生，這是我們的國(guó)策。一個(gè)人若要借債，人家會(huì)說你是個(gè)騙子，拿人家的被蓋自己的腳。

我當(dāng)時(shí)一個(gè)月的工資是37.5元。一萬塊錢、十萬塊錢，都簡(jiǎn)直是天文數(shù)字。所有人都嚇懵了：怎么敢借這么多錢?這怎么還啊?別人非常不理解，覺得我是一個(gè)瘋子。

但我就是膽子大。

今天很多人說我是英雄，其實(shí)我不是什么英雄。那個(gè)時(shí)候很多人擔(dān)心今天國(guó)家讓我干，明天不讓我干怎么辦?到時(shí)怎么還錢?是不是還要蹲監(jiān)獄?

只能說我在那個(gè)時(shí)代把握了機(jī)遇，敢借錢。我可圈可點(diǎn)的就是這一點(diǎn)。

1992年，中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)成立

當(dāng)時(shí)全國(guó)最有名的是年廣久、劉永好這批人。

我做得也不錯(cuò)，算鳳毛麟角，被團(tuán)中央樹為標(biāo)桿。1985年我成為團(tuán)中央青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的常務(wù)理事，參加了團(tuán)中央的交流團(tuán)，代表中國(guó)青年友好使者去了日本。后來，我還到歐洲、美國(guó)等西方國(guó)家的農(nóng)莊、農(nóng)場(chǎng)參觀和考察。

令我印象很深刻的是，一些農(nóng)場(chǎng)主很自豪地和我介紹這個(gè)農(nóng)場(chǎng)是他曾祖父在280年前，或者150年前創(chuàng)建的，祖父將它做到什么程度，父親又把它推到什么程度。我還常常能看到農(nóng)場(chǎng)的墻上掛著非常陳舊的照片，它們見證著第一、二、三代創(chuàng)業(yè)者。

這些企業(yè)給我?guī)砗芏嘤|動(dòng)。我很奇怪：一兩百年，他們?cè)趺茨苣偷米⌒宰硬桓男心?

此時(shí)，中國(guó)還是短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，哪怕掃地都能賺錢。所有東西都要票供應(yīng)，幾乎沒人敢做買賣。我們發(fā)展得很快，有了好幾個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。到1992年，養(yǎng)雞場(chǎng)已經(jīng)具備了100萬只蛋雞飼養(yǎng)規(guī)模，成為大連市最大的專業(yè)化養(yǎng)雞企業(yè)。

我們需要一個(gè)總公司來管理，于是想申請(qǐng)成立集團(tuán)。遼寧省政府說我們有這個(gè)想法挺好，就去請(qǐng)示國(guó)家體改委(國(guó)家發(fā)改委的前身)。恰逢小平剛剛南巡講話，國(guó)家大力推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，申請(qǐng)迅速得到了特批。

1992年8月19日，韓偉集團(tuán)作為中國(guó)第一家民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)在北京成立。人民大會(huì)堂第一次破例接待了民營(yíng)企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì)活動(dòng)。

在成立大會(huì)上，有領(lǐng)導(dǎo)和我說，如果只用一個(gè)手摁一個(gè)跳蚤，就會(huì)把它摁死;如果這個(gè)手同時(shí)摁10個(gè)，可能一個(gè)都摁不死。我真擔(dān)心你開了這么多公司，把握不好輕重緩急。

我認(rèn)同他的觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)確實(shí)很尷尬，沒有七八個(gè)公司不能叫集團(tuán)，除了養(yǎng)雞公司，我們還成立了廣告公司、貿(mào)易公司，甚至還有一個(gè)房地產(chǎn)公司，把這些都裝進(jìn)一個(gè)筐里。

我想我一個(gè)做農(nóng)業(yè)(養(yǎng)雞)的，為什么要去做房地產(chǎn)?如果是為了賺錢，但是賺那么多錢干什么?也是為了再去養(yǎng)雞。

集團(tuán)成立之后一年半，我把其他和養(yǎng)雞無關(guān)的公司全關(guān)了。

歷時(shí)3年嚴(yán)苛檢驗(yàn)，闖進(jìn)日本市場(chǎng)

早期，各個(gè)省市都有很多國(guó)營(yíng)和集體養(yǎng)雞場(chǎng)。后來國(guó)營(yíng)養(yǎng)雞場(chǎng)99%都破產(chǎn)了，我們經(jīng)營(yíng)得還不錯(cuò)，沒虧。1995年，韓偉集團(tuán)成為全國(guó)最大的養(yǎng)雞場(chǎng)。

后來，我到日本考察有一個(gè)驚人的發(fā)現(xiàn)：有牌子的和沒牌子的食品，差價(jià)是10到15倍。我回來的第一件事就是要建立自己的品牌，于是“咯咯噠”雞蛋誕生了，這也是中國(guó)的第一個(gè)雞蛋馳名商標(biāo)。

我又花1000多萬元購(gòu)買了玉皇山的五座山頭，建立了“海上雞場(chǎng)”，三面環(huán)海，通風(fēng)好。2004年，公司來了幾個(gè)日本人，他們閉口不談生意，而是到處看，雞蛋、雞毛、雞糞、雞飼料……凡是與雞有關(guān)的，他們都很感興趣。連續(xù)三年，這些日本人每年都要來一到三次。

我開始有點(diǎn)不耐煩了：到底是要進(jìn)口雞蛋，還是瞎忽悠?

也正是經(jīng)過這三年的跟蹤、近乎苛刻的檢驗(yàn)之后，日本人允許“咯咯噠”進(jìn)入日本市場(chǎng)。我們的養(yǎng)雞規(guī)模還曾一度在亞洲排名第一。如今，“咯咯噠”出口到香港、新加坡、馬來西亞等地區(qū)和國(guó)家，日產(chǎn)雞蛋240萬枚。

如今的企業(yè)內(nèi)部場(chǎng)景

一個(gè)月完成交班：大膽交、徹底交

4年前，我兒子接班了。

我覺得二代接班不成功，不是二代的問題，是父輩的問題。有的父輩太在意功名，假交班。也有的孩子確實(shí)不能接班、不愿意接班。

人早退晚退，早晚得退;早死晚死，早晚得死。既然我這個(gè)班早交、晚交也得交，我就早交。

我的兩個(gè)孩子都曾在英國(guó)留學(xué)多年。最初先是我女兒接班，她干了兩年，還是辭職做文化產(chǎn)業(yè)(回聲書店)去了。

3年后她弟弟從國(guó)外回來，我也不敢讓他直接到企業(yè)接班，就把他送到了銀行。4年里，他負(fù)責(zé)貸款，做到了項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、負(fù)債率非常敏感。

兒子回來接班的時(shí)候，我說“養(yǎng)雞愿意做嗎”?他說“爸爸，不僅我愿意做，將來你的孫子也愿意做”。

我交班的時(shí)候，很有意思。我?guī)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)了一個(gè)月，第二個(gè)月就不管了。連會(huì)我都不參加，簽字權(quán)也交給他，硬生生把他推上去的。

我和妻子的觀點(diǎn)是讓他去犯錯(cuò)誤，他才能改得徹底。損失幾百萬、幾千萬會(huì)讓他刻骨銘心。

兒子接班到現(xiàn)在，干得不錯(cuò)，新東西學(xué)得很快，年輕人有精力。

“你現(xiàn)在還活著就是奇跡”

農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦曾到我們企業(yè)，他說“韓偉，你真了不起，別說你現(xiàn)在干得挺好，你(企業(yè))現(xiàn)在還活著就是奇跡”。

當(dāng)年被團(tuán)中央列為典型的企業(yè)大部分已經(jīng)死掉了。

曾經(jīng)非常有名的“養(yǎng)豬王”劉家奎，叱嗟風(fēng)云十幾年;他還有一個(gè)老師叫宋鴻翔，下海養(yǎng)雞，是大連當(dāng)年的“八大金剛”。但他們后來都因民間集資，東窗事發(fā)，被關(guān)起來了。

只剩下一批像我和劉永好，這樣按部就班的一批人。

改革開放到現(xiàn)在40年了，機(jī)會(huì)有很多，尤其我是第一代民營(yíng)企業(yè)家，還是三屆全國(guó)政協(xié)委員。

1995年3月，韓偉在全國(guó)政協(xié)八屆三次全體會(huì)議上發(fā)言

說實(shí)話，如果我運(yùn)用這些資源，不時(shí)地捕捉機(jī)會(huì)，韓偉集團(tuán)就不是今天這個(gè)規(guī)模了。

這些年有太多誘惑的東西，像期貨、股票、貿(mào)易、走私販私等等都出現(xiàn)了。這個(gè)時(shí)候要耐得住性子，要耐得住寂寞，很痛苦，我們還是守住了。

我經(jīng)常用清末實(shí)業(yè)家張謇的話自勉：做一分便是一分，做一寸便是一寸。

一個(gè)企業(yè)最重要的是，專業(yè)的人干專業(yè)的事，要專注。一個(gè)人一輩子把一件事做好就不容易。我本本份份堅(jiān)守主業(yè)，實(shí)實(shí)在在養(yǎng)雞產(chǎn)蛋。

韓偉在檢查雞蛋

我始終不認(rèn)為養(yǎng)雞是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)。中國(guó)的雞蛋市值是4000多億，如果要把它的加工和延伸加在一起，圍繞這個(gè)行業(yè)大概有近7000億的市值。

這需要時(shí)間。飯要一口一口地吃，企業(yè)要一步一步地做。

這些年，行業(yè)進(jìn)入了很多資本。我們現(xiàn)在不是行業(yè)規(guī)模最大的，但財(cái)務(wù)很穩(wěn)健、扎實(shí)。集團(tuán)年?duì)I收約10億元，也要量力而行，適度地?cái)U(kuò)充。今年，響應(yīng)國(guó)家的精準(zhǔn)扶貧號(hào)召，我們將投資8億在遼西再造一個(gè)韓偉集團(tuán)，還會(huì)在貴州的貧困地區(qū)建一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)。

老批評(píng)東北夸南方，會(huì)適得其反

現(xiàn)在，一些東北企業(yè)家對(duì)政治的評(píng)價(jià)有點(diǎn)過了，把企業(yè)發(fā)展不起來的原因歸結(jié)為地方政策問題，這實(shí)際是為自己的無能開脫。

南北方確實(shí)存在地理氣候、文化、思維方面的差異。這個(gè)差異肯定對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展是有影響的，但不要夸大。

只能這么說，在為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)方面，東北肯定存在問題，沒有南方做得到位。但不管是遼寧，還是東北并沒有限制，也在鼓動(dòng)、號(hào)召民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)最終要回歸到自我修煉、自我成長(zhǎng)、自我強(qiáng)大。

看到網(wǎng)上經(jīng)常有一些批評(píng)東北夸南方的文章，我覺得很好笑，沒有意義。適得其反，媒體越炒作，東北的領(lǐng)導(dǎo)就越有壓力。

前政協(xié)主席李瑞環(huán)講的一句話特別有意義，“選好角度，找準(zhǔn)位置，幫忙別添亂”。但凡做企業(yè)，就要知道自己的位置在哪里。

我不大主張企業(yè)家過多參與政治，我們是搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的，政治是職業(yè)政治家們的工作，結(jié)果很多東北人太愿意攪合了。

一個(gè)企業(yè)家不要有投機(jī)心理。投機(jī)心理是把企業(yè)搞死的魔咒，不要把“不投機(jī)”作為口號(hào)喊出來，而要實(shí)實(shí)在在地做，否則企業(yè)就容易危機(jī)四伏。

能做好企業(yè)的關(guān)鍵是自律，因?yàn)槭袌?chǎng)的誘惑太多了。

比如說現(xiàn)在一些企業(yè)抱怨社保增加了成本。有的企業(yè)還絞盡腦汁研究怎么打擦邊球。而給員工交社保已經(jīng)寫入法律了。

企業(yè)自律是有伸縮性的，唱高調(diào)的是一種說法，實(shí)實(shí)在在做又是一種。像任正非和國(guó)內(nèi)其他大企業(yè)，這方面他們一定做得很好，因?yàn)槌袚?dān)不起風(fēng)險(xiǎn)。

做企業(yè)的要好自為之。企業(yè)規(guī)模多大不重要，重要的是把企業(yè)的基石夯牢了，才能做到基業(yè)常青。

很多企業(yè)立志做百年企業(yè)，我覺得不對(duì)，我們要做永久企業(yè)、千年企業(yè)，因?yàn)槲覀円o后人、社會(huì)留下的是一種企業(yè)精神、企業(yè)文化，不是一堆資產(chǎn)。像東華老師(正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師劉東華)說的，我們只是財(cái)富的托管人。

大家現(xiàn)在對(duì)食品安全很有顧慮。為了人類的健康盡職盡責(zé)，讓消費(fèi)者吃上放心蛋、健康蛋是我這輩子要做的事。

切記一句話：因果關(guān)系是鐵律

我做企業(yè)受母親的影響很大。她是個(gè)農(nóng)村老太太，沒文化，但是她講的話非常有哲理。

我小時(shí)候家里窮，東借西借，欠別人很多錢。我覺得有件事特別奇怪，就問母親：為什么經(jīng)常有不認(rèn)識(shí)的人到我們家里送吃的?

老太太就給我講，這些是過去旅順的乞丐，家里窮得不像樣，一路要飯到沈陽。當(dāng)時(shí)我們家在沈陽很有錢，我母親就給了他們很多吃的，接濟(jì)了很多窮人。

當(dāng)我們破落之后，這些窮人生活得好了，他們就反過來接濟(jì)我們。我母親非常感激他們，其實(shí)他們也感激我母親。

我母親身體不好，她說：萬一有天我不行了，你們一定要幫著媽媽干一件事。我們還欠這個(gè)叔叔、那個(gè)舅舅多少多少錢，都得還;如果你們不幫忙還，將來我死了以后，一定會(huì)變成一個(gè)豬或者雞，上人家門口還債。

她就是用這種傳統(tǒng)的東西，來告訴我們?nèi)艘酶卸?，要講信用，人家?guī)椭宋覀儯灰浫思摇?/p>

母親活著的時(shí)候，我有一個(gè)習(xí)慣，晚上睡覺前至少和她聊半個(gè)小時(shí)左右。老太太睡了，我再回去。她經(jīng)常和我講你們要靠勤勞致富，要依法做企業(yè)，錢我們見過，不要(把企業(yè))搞得這么大。這就是她的觀念。

凡是用不合法、不合規(guī)的條件帶來利益的，我都不做，這是我的紅線。

像我做生意這么多年，有做好的時(shí)候，也有困難的時(shí)候。但為什么所有銀行對(duì)我這么好，每次都愿意把錢借給我們?韓偉集團(tuán)37年的征信記錄里沒有任何污點(diǎn)，從來不欠銀行一分錢。好借好還、再借不難。

我有2000多個(gè)員工，這么多年沒有拖欠過一天工資。我始終和我妻子講，如果不給員工開工資，我們是生意能不能干，但對(duì)于人家來說是活命錢。我們企業(yè)有一個(gè)鐵的紀(jì)律，每個(gè)月15號(hào)開工資，假如16號(hào)開，就要處罰財(cái)務(wù)。

我還記得老電影《小兵張嘎》有個(gè)情節(jié)。游擊隊(duì)對(duì)翻譯官講，“別看你今天鬧得歡，小心將來拉清單”。

一個(gè)人要為做的事情負(fù)責(zé)，要管住自己的一言一行、一舉一動(dòng)，不要做有悖于良心的事。

我是佛教徒，佛教有句禪語：圣人畏因，凡夫畏果。企業(yè)家一定要切記：因果關(guān)系是鐵的定律，頭上三尺有神明。當(dāng)人人都敬畏因果的時(shí)候，社會(huì)就和諧了。

一個(gè)貪婪的人是餓鬼

37年了，包括副國(guó)級(jí)以上，幾乎每年都有領(lǐng)導(dǎo)到我們那里去。其他企業(yè)可能擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)上訪，而我從來不保密。

我在村里長(zhǎng)大，那是我的家鄉(xiāng)。我非常愿意邀請(qǐng)朋友參觀我們的“海上雞場(chǎng)”，和他們講這就是躺在大地上的豐碑。這是一個(gè)生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)，尊重自然，尊重科學(xué)。

如今的企業(yè)外景圖

企業(yè)在村子里占了很多地，嚴(yán)格地講，鄰里、鄉(xiāng)里矛盾非常突出，但是我們沒有遇到。相反，村里的老頭、老太太很喜歡我。

每年春節(jié)，我都會(huì)給60歲以上的老人包紅包。有時(shí)，我溜彎會(huì)碰到大爺們。他們說“韓偉，有你，我現(xiàn)在就不要兒子了”。我說“你真傻，兒子能不要嗎”?他說“不要，我要韓偉。他們不給我錢，只有你每年給我錢”。

可能有人說我會(huì)收買他們，其實(shí)不是。

我沒有受過高等教育，詞匯量也不是那么多。我只是干了那么多年，知道一些淺顯的道理或者邏輯。

佛教講一個(gè)貪婪的人就是餓鬼，即使擁有那么多錢，他也是痛苦的，因?yàn)樗挥X得夠。

有一句話說“財(cái)不入急門”。我有時(shí)候很心疼年輕人，那么多行業(yè)日新月異，換來?yè)Q去，反而找不到方向。不要太著急，要堅(jiān)守自己愿意做的事。

養(yǎng)雞是第一產(chǎn)業(yè)、一個(gè)非?；A(chǔ)的微利行業(yè)，靠一個(gè)雞蛋一個(gè)雞蛋地滾動(dòng)，但這也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在大凡是巨無霸企業(yè)，背景一般很復(fù)雜，而韓偉集團(tuán)就像一張白紙，睡覺也踏實(shí)。我們是一個(gè)地地道道的家族企業(yè)，股權(quán)清晰。飯桌上就是董事會(huì)，我們家人晚上吃個(gè)飯就把問題都解決了，特別簡(jiǎn)單。

這是一個(gè)催生、催死的時(shí)代，催促你的生長(zhǎng)速度很快，也催促你快速地走向死亡。有很多企業(yè)家都英年早逝。革命事業(yè)尚未成功，人就已經(jīng)沒有了，圖什么啊?人一生來的不容易，家庭、企業(yè)、社會(huì)都要經(jīng)營(yíng)。無論是做企業(yè)，還是家庭，要把它當(dāng)做一種享受。

從娘肚子里面出來，每一個(gè)人都有他的使命，有所作為，才能不枉來一次。

我始終認(rèn)為無論從事什么行業(yè)，企業(yè)家都要問問自己：我的存在對(duì)這個(gè)社會(huì)有用嗎?社會(huì)需要我嗎?還要問自己：我的存在是不是給社會(huì)帶來了麻煩?

我真的覺得我們從事的行業(yè)對(duì)老百姓有好處，社會(huì)也需要我們，做這種事就特別有意思。

本文來源：正和島