韓偉集團37年了，可以說(shuō)我自己對企業(yè)的發(fā)展非常自豪?？赡苡腥藭?huì )說(shuō)不就養雞嗎?有什么值得自豪的?

我們所從事的行業(yè)極其傳統，也很微利，但難在一直養雞，養得還不錯。

曾窮得冬天穿塑料涼鞋，

3000元50只雞起步創(chuàng )業(yè)

我們家祖上是做買(mǎi)賣(mài)的。建國前，沈陽(yáng)最繁華的地方有一間公司，叫榮信五金行，由我父親打理。他是當地有名的大五金商。40年代初，做買(mǎi)賣(mài)的人上下班坐黃包車(chē)，而我父親坐的是轎車(chē)。

沈陽(yáng)解放后，我父親被認定為資本家身份，被打垮了，公司也沒(méi)了，他就去一個(gè)山村小學(xué)教書(shū)。聽(tīng)母親講，當時(shí)我們家給國家上交金條，都是用車(chē)拉著(zhù)去的。

我出生在1956年。母親生了10個(gè)孩子，一個(gè)大姐很早就沒(méi)了，我在家里排行老九。那時(shí)家里已經(jīng)破落了，很窮。

家里有那么多孩子，全靠我父親一個(gè)人教書(shū)養不活，1958年我母親就帶著(zhù)我們這一群孩子從沈陽(yáng)回到了大連旅順的農村老家。我們全家就住在三間小破房子里。后來(lái)父親一個(gè)人在沈陽(yáng)待不住，也回到老家。他59歲時(shí)，就去世了，那年我10歲。

我小時(shí)候連布鞋都買(mǎi)不起，冬天就穿著(zhù)塑料涼鞋。一年到頭，家里糧食不夠吃，就到生產(chǎn)隊里去借;錢(qián)不夠花，就到生產(chǎn)隊里去支。完全是赤字狀態(tài)。

我15歲扛著(zhù)糞桶去大連掏糞。糞窖滿(mǎn)了沒(méi)人掏不行，可見(jiàn)了掏糞的孩子，人們又都捂著(zhù)鼻子走，稍一不小心我還被人訓斥。

好不容易上完初中，我以工代干，成為鎮里公社的畜牧助理，主要是幫鄉親養雞、養豬，還要到40個(gè)生產(chǎn)隊，動(dòng)員幾千戶(hù)農民完成國家雞蛋的收購任務(wù)。

十一屆三中全會(huì )過(guò)去4年，到了1982年，農村養殖業(yè)的熱潮開(kāi)始興起。剛結婚的妻子許淑芬動(dòng)了心，決定嘗試養雞來(lái)改善生活。我們倆東湊西借了3000元買(mǎi)來(lái)50只雞，辦起了家庭養雞場(chǎng)，主要是她養，叫“許淑芬養雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，在村里開(kāi)始小有名氣。

妻子面臨的壓力越來(lái)越大，和兄弟姐妹爭吵了幾次，1984年我還是辭去了公社的鐵飯碗，把副業(yè)變?yōu)橹鳂I(yè)。我有點(diǎn)大男子主義，就把養雞場(chǎng)改成我的名字“韓偉養雞場(chǎng)”。

無(wú)論是“許淑芬養雞專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，還是“韓偉養雞場(chǎng)”，我們都是用人格來(lái)背書(shū)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)出現任何問(wèn)題，就是自然人、法人代表出了問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、法人，一定要把自己的身家性命押在“誠信”保證上。

這是我們當時(shí)的想法。

東北第一個(gè)貸款的農民：

1984年借了15萬(wàn)，所有人都認為我瘋了

最初創(chuàng )業(yè)的幾年很艱難。

我最頭疼的事就是給雞治病。萬(wàn)般無(wú)奈之下，妻子到北京的一所大學(xué)專(zhuān)門(mén)學(xué)習給雞看病?；貋?lái)之后，為了摸清雞的習性，我們做了大量的工作，每天要全部剖剪死雞，看看到底是什么毛病。

時(shí)間長(cháng)了，我就增長(cháng)了很多知識，后來(lái)只要聽(tīng)到雞的叫聲，聞到雞的氣味，就能夠判斷雞是否有病。

那時(shí)，妻子每天穿著(zhù)雨靴，踩著(zhù)雞糞打掃雞舍。我就拉著(zhù)給雞喝的水上山。我倆還要一起挑著(zhù)雞蛋到鎮上賣(mài)。

就是這樣靠賣(mài)一枚枚的雞蛋，雞場(chǎng)一天天擴大，沒(méi)過(guò)幾年就發(fā)展到了八千多只雞的規模。到了1984年，想著(zhù)創(chuàng )建一家現代化養雞場(chǎng)，于是我一下子借了15萬(wàn)，成為東北第一個(gè)貸款的農民。

那時(shí)受大思潮禁錮的影響?！度嗣袢請蟆奉^版倡導的是既無(wú)內債，又無(wú)外債，獨立自主、自力更生，這是我們的國策。一個(gè)人若要借債，人家會(huì )說(shuō)你是個(gè)騙子，拿人家的被蓋自己的腳。

我當時(shí)一個(gè)月的工資是37.5元。一萬(wàn)塊錢(qián)、十萬(wàn)塊錢(qián)，都簡(jiǎn)直是天文數字。所有人都嚇懵了：怎么敢借這么多錢(qián)?這怎么還啊?別人非常不理解，覺(jué)得我是一個(gè)瘋子。

但我就是膽子大。

今天很多人說(shuō)我是英雄，其實(shí)我不是什么英雄。那個(gè)時(shí)候很多人擔心今天國家讓我干，明天不讓我干怎么辦?到時(shí)怎么還錢(qián)?是不是還要蹲監獄?

只能說(shuō)我在那個(gè)時(shí)代把握了機遇，敢借錢(qián)。我可圈可點(diǎn)的就是這一點(diǎn)。

1992年，中國第一家民營(yíng)企業(yè)集團成立

當時(shí)全國最有名的是年廣久、劉永好這批人。

我做得也不錯，算鳳毛麟角，被團中央樹(shù)為標桿。1985年我成為團中央青年企業(yè)家協(xié)會(huì )的常務(wù)理事，參加了團中央的交流團，代表中國青年友好使者去了日本。后來(lái)，我還到歐洲、美國等西方國家的農莊、農場(chǎng)參觀(guān)和考察。

令我印象很深刻的是，一些農場(chǎng)主很自豪地和我介紹這個(gè)農場(chǎng)是他曾祖父在280年前，或者150年前創(chuàng )建的，祖父將它做到什么程度，父親又把它推到什么程度。我還常常能看到農場(chǎng)的墻上掛著(zhù)非常陳舊的照片，它們見(jiàn)證著(zhù)第一、二、三代創(chuàng )業(yè)者。

這些企業(yè)給我帶來(lái)很多觸動(dòng)。我很奇怪：一兩百年，他們怎么能耐得住性子不改行呢?

此時(shí)，中國還是短缺經(jīng)濟時(shí)代，哪怕掃地都能賺錢(qián)。所有東西都要票供應，幾乎沒(méi)人敢做買(mǎi)賣(mài)。我們發(fā)展得很快，有了好幾個(gè)養雞場(chǎng)。到1992年，養雞場(chǎng)已經(jīng)具備了100萬(wàn)只蛋雞飼養規模，成為大連市最大的專(zhuān)業(yè)化養雞企業(yè)。

我們需要一個(gè)總公司來(lái)管理，于是想申請成立集團。遼寧省政府說(shuō)我們有這個(gè)想法挺好，就去請示國家體改委(國家發(fā)改委的前身)。恰逢小平剛剛南巡講話(huà)，國家大力推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟，申請迅速得到了特批。

1992年8月19日，韓偉集團作為中國第一家民營(yíng)企業(yè)集團在北京成立。人民大會(huì )堂第一次破例接待了民營(yíng)企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì )活動(dòng)。

在成立大會(huì )上，有領(lǐng)導和我說(shuō)，如果只用一個(gè)手摁一個(gè)跳蚤，就會(huì )把它摁死;如果這個(gè)手同時(shí)摁10個(gè)，可能一個(gè)都摁不死。我真擔心你開(kāi)了這么多公司，把握不好輕重緩急。

我認同他的觀(guān)點(diǎn)。當時(shí)確實(shí)很尷尬，沒(méi)有七八個(gè)公司不能叫集團，除了養雞公司，我們還成立了廣告公司、貿易公司，甚至還有一個(gè)房地產(chǎn)公司，把這些都裝進(jìn)一個(gè)筐里。

我想我一個(gè)做農業(yè)(養雞)的，為什么要去做房地產(chǎn)?如果是為了賺錢(qián)，但是賺那么多錢(qián)干什么?也是為了再去養雞。

集團成立之后一年半，我把其他和養雞無(wú)關(guān)的公司全關(guān)了。

歷時(shí)3年嚴苛檢驗，闖進(jìn)日本市場(chǎng)

早期，各個(gè)省市都有很多國營(yíng)和集體養雞場(chǎng)。后來(lái)國營(yíng)養雞場(chǎng)99%都破產(chǎn)了，我們經(jīng)營(yíng)得還不錯，沒(méi)虧。1995年，韓偉集團成為全國最大的養雞場(chǎng)。

后來(lái)，我到日本考察有一個(gè)驚人的發(fā)現：有牌子的和沒(méi)牌子的食品，差價(jià)是10到15倍。我回來(lái)的第一件事就是要建立自己的品牌，于是“咯咯噠”雞蛋誕生了，這也是中國的第一個(gè)雞蛋馳名商標。

我又花1000多萬(wàn)元購買(mǎi)了玉皇山的五座山頭，建立了“海上雞場(chǎng)”，三面環(huán)海，通風(fēng)好。2004年，公司來(lái)了幾個(gè)日本人，他們閉口不談生意，而是到處看，雞蛋、雞毛、雞糞、雞飼料……凡是與雞有關(guān)的，他們都很感興趣。連續三年，這些日本人每年都要來(lái)一到三次。

我開(kāi)始有點(diǎn)不耐煩了：到底是要進(jìn)口雞蛋，還是瞎忽悠?

也正是經(jīng)過(guò)這三年的跟蹤、近乎苛刻的檢驗之后，日本人允許“咯咯噠”進(jìn)入日本市場(chǎng)。我們的養雞規模還曾一度在亞洲排名第一。如今，“咯咯噠”出口到香港、新加坡、馬來(lái)西亞等地區和國家，日產(chǎn)雞蛋240萬(wàn)枚。

如今的企業(yè)內部場(chǎng)景

一個(gè)月完成交班：大膽交、徹底交

4年前，我兒子接班了。

我覺(jué)得二代接班不成功，不是二代的問(wèn)題，是父輩的問(wèn)題。有的父輩太在意功名，假交班。也有的孩子確實(shí)不能接班、不愿意接班。

人早退晚退，早晚得退;早死晚死，早晚得死。既然我這個(gè)班早交、晚交也得交，我就早交。

我的兩個(gè)孩子都曾在英國留學(xué)多年。最初先是我女兒接班，她干了兩年，還是辭職做文化產(chǎn)業(yè)(回聲書(shū)店)去了。

3年后她弟弟從國外回來(lái)，我也不敢讓他直接到企業(yè)接班，就把他送到了銀行。4年里，他負責貸款，做到了項目經(jīng)理，對企業(yè)財務(wù)、負債率非常敏感。

兒子回來(lái)接班的時(shí)候，我說(shuō)“養雞愿意做嗎”?他說(shuō)“爸爸，不僅我愿意做，將來(lái)你的孫子也愿意做”。

我交班的時(shí)候，很有意思。我帶他在企業(yè)轉了一個(gè)月，第二個(gè)月就不管了。連會(huì )我都不參加，簽字權也交給他，硬生生把他推上去的。

我和妻子的觀(guān)點(diǎn)是讓他去犯錯誤，他才能改得徹底。損失幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)會(huì )讓他刻骨銘心。

兒子接班到現在，干得不錯，新東西學(xué)得很快，年輕人有精力。

“你現在還活著(zhù)就是奇跡”

農業(yè)部長(cháng)韓長(cháng)賦曾到我們企業(yè)，他說(shuō)“韓偉，你真了不起，別說(shuō)你現在干得挺好，你(企業(yè))現在還活著(zhù)就是奇跡”。

當年被團中央列為典型的企業(yè)大部分已經(jīng)死掉了。

曾經(jīng)非常有名的“養豬王”劉家奎，叱嗟風(fēng)云十幾年;他還有一個(gè)老師叫宋鴻翔，下海養雞，是大連當年的“八大金剛”。但他們后來(lái)都因民間集資，東窗事發(fā)，被關(guān)起來(lái)了。

只剩下一批像我和劉永好，這樣按部就班的一批人。

改革開(kāi)放到現在40年了，機會(huì )有很多，尤其我是第一代民營(yíng)企業(yè)家，還是三屆全國政協(xié)委員。

1995年3月，韓偉在全國政協(xié)八屆三次全體會(huì )議上發(fā)言

說(shuō)實(shí)話(huà)，如果我運用這些資源，不時(shí)地捕捉機會(huì )，韓偉集團就不是今天這個(gè)規模了。

這些年有太多誘惑的東西，像期貨、股票、貿易、走私販私等等都出現了。這個(gè)時(shí)候要耐得住性子，要耐得住寂寞，很痛苦，我們還是守住了。

我經(jīng)常用清末實(shí)業(yè)家張謇的話(huà)自勉：做一分便是一分，做一寸便是一寸。

一個(gè)企業(yè)最重要的是，專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，要專(zhuān)注。一個(gè)人一輩子把一件事做好就不容易。我本本份份堅守主業(yè)，實(shí)實(shí)在在養雞產(chǎn)蛋。

韓偉在檢查雞蛋

我始終不認為養雞是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)。中國的雞蛋市值是4000多億，如果要把它的加工和延伸加在一起，圍繞這個(gè)行業(yè)大概有近7000億的市值。

這需要時(shí)間。飯要一口一口地吃，企業(yè)要一步一步地做。

這些年，行業(yè)進(jìn)入了很多資本。我們現在不是行業(yè)規模最大的，但財務(wù)很穩健、扎實(shí)。集團年營(yíng)收約10億元，也要量力而行，適度地擴充。今年，響應國家的精準扶貧號召，我們將投資8億在遼西再造一個(gè)韓偉集團，還會(huì )在貴州的貧困地區建一個(gè)養雞場(chǎng)。

老批評東北夸南方，會(huì )適得其反

現在，一些東北企業(yè)家對政治的評價(jià)有點(diǎn)過(guò)了，把企業(yè)發(fā)展不起來(lái)的原因歸結為地方政策問(wèn)題，這實(shí)際是為自己的無(wú)能開(kāi)脫。

南北方確實(shí)存在地理氣候、文化、思維方面的差異。這個(gè)差異肯定對企業(yè)生存和發(fā)展是有影響的，但不要夸大。

只能這么說(shuō)，在為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)方面，東北肯定存在問(wèn)題，沒(méi)有南方做得到位。但不管是遼寧，還是東北并沒(méi)有限制，也在鼓動(dòng)、號召民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)最終要回歸到自我修煉、自我成長(cháng)、自我強大。

看到網(wǎng)上經(jīng)常有一些批評東北夸南方的文章，我覺(jué)得很好笑，沒(méi)有意義。適得其反，媒體越炒作，東北的領(lǐng)導就越有壓力。

前政協(xié)主席李瑞環(huán)講的一句話(huà)特別有意義，“選好角度，找準位置，幫忙別添亂”。但凡做企業(yè)，就要知道自己的位置在哪里。

我不大主張企業(yè)家過(guò)多參與政治，我們是搞經(jīng)濟建設的，政治是職業(yè)政治家們的工作，結果很多東北人太愿意攪合了。

一個(gè)企業(yè)家不要有投機心理。投機心理是把企業(yè)搞死的魔咒，不要把“不投機”作為口號喊出來(lái)，而要實(shí)實(shí)在在地做，否則企業(yè)就容易危機四伏。

能做好企業(yè)的關(guān)鍵是自律，因為市場(chǎng)的誘惑太多了。

比如說(shuō)現在一些企業(yè)抱怨社保增加了成本。有的企業(yè)還絞盡腦汁研究怎么打擦邊球。而給員工交社保已經(jīng)寫(xiě)入法律了。

企業(yè)自律是有伸縮性的，唱高調的是一種說(shuō)法，實(shí)實(shí)在在做又是一種。像任正非和國內其他大企業(yè)，這方面他們一定做得很好，因為承擔不起風(fēng)險。

做企業(yè)的要好自為之。企業(yè)規模多大不重要，重要的是把企業(yè)的基石夯牢了，才能做到基業(yè)常青。

很多企業(yè)立志做百年企業(yè)，我覺(jué)得不對，我們要做永久企業(yè)、千年企業(yè)，因為我們要給后人、社會(huì )留下的是一種企業(yè)精神、企業(yè)文化，不是一堆資產(chǎn)。像東華老師(正和島創(chuàng )始人兼首席架構師劉東華)說(shuō)的，我們只是財富的托管人。

大家現在對食品安全很有顧慮。為了人類(lèi)的健康盡職盡責，讓消費者吃上放心蛋、健康蛋是我這輩子要做的事。

切記一句話(huà)：因果關(guān)系是鐵律

我做企業(yè)受母親的影響很大。她是個(gè)農村老太太，沒(méi)文化，但是她講的話(huà)非常有哲理。

我小時(shí)候家里窮，東借西借，欠別人很多錢(qián)。我覺(jué)得有件事特別奇怪，就問(wèn)母親：為什么經(jīng)常有不認識的人到我們家里送吃的?

老太太就給我講，這些是過(guò)去旅順的乞丐，家里窮得不像樣，一路要飯到沈陽(yáng)。當時(shí)我們家在沈陽(yáng)很有錢(qián)，我母親就給了他們很多吃的，接濟了很多窮人。

當我們破落之后，這些窮人生活得好了，他們就反過(guò)來(lái)接濟我們。我母親非常感激他們，其實(shí)他們也感激我母親。

我母親身體不好，她說(shuō)：萬(wàn)一有天我不行了，你們一定要幫著(zhù)媽媽干一件事。我們還欠這個(gè)叔叔、那個(gè)舅舅多少多少錢(qián)，都得還;如果你們不幫忙還，將來(lái)我死了以后，一定會(huì )變成一個(gè)豬或者雞，上人家門(mén)口還債。

她就是用這種傳統的東西，來(lái)告訴我們人要懂得感恩，要講信用，人家幫助了我們，不要忘記人家。

母親活著(zhù)的時(shí)候，我有一個(gè)習慣，晚上睡覺(jué)前至少和她聊半個(gè)小時(shí)左右。老太太睡了，我再回去。她經(jīng)常和我講你們要靠勤勞致富，要依法做企業(yè)，錢(qián)我們見(jiàn)過(guò)，不要(把企業(yè))搞得這么大。這就是她的觀(guān)念。

凡是用不合法、不合規的條件帶來(lái)利益的，我都不做，這是我的紅線(xiàn)。

像我做生意這么多年，有做好的時(shí)候，也有困難的時(shí)候。但為什么所有銀行對我這么好，每次都愿意把錢(qián)借給我們?韓偉集團37年的征信記錄里沒(méi)有任何污點(diǎn)，從來(lái)不欠銀行一分錢(qián)。好借好還、再借不難。

我有2000多個(gè)員工，這么多年沒(méi)有拖欠過(guò)一天工資。我始終和我妻子講，如果不給員工開(kāi)工資，我們是生意能不能干，但對于人家來(lái)說(shuō)是活命錢(qián)。我們企業(yè)有一個(gè)鐵的紀律，每個(gè)月15號開(kāi)工資，假如16號開(kāi)，就要處罰財務(wù)。

我還記得老電影《小兵張嘎》有個(gè)情節。游擊隊對翻譯官講，“別看你今天鬧得歡，小心將來(lái)拉清單”。

一個(gè)人要為做的事情負責，要管住自己的一言一行、一舉一動(dòng)，不要做有悖于良心的事。

我是佛教徒，佛教有句禪語(yǔ)：圣人畏因，凡夫畏果。企業(yè)家一定要切記：因果關(guān)系是鐵的定律，頭上三尺有神明。當人人都敬畏因果的時(shí)候，社會(huì )就和諧了。

一個(gè)貪婪的人是餓鬼

37年了，包括副國級以上，幾乎每年都有領(lǐng)導到我們那里去。其他企業(yè)可能擔心會(huì )出現上訪(fǎng)，而我從來(lái)不保密。

我在村里長(cháng)大，那是我的家鄉。我非常愿意邀請朋友參觀(guān)我們的“海上雞場(chǎng)”，和他們講這就是躺在大地上的豐碑。這是一個(gè)生態(tài)養雞場(chǎng)，尊重自然，尊重科學(xué)。

如今的企業(yè)外景圖

企業(yè)在村子里占了很多地，嚴格地講，鄰里、鄉里矛盾非常突出，但是我們沒(méi)有遇到。相反，村里的老頭、老太太很喜歡我。

每年春節，我都會(huì )給60歲以上的老人包紅包。有時(shí)，我溜彎會(huì )碰到大爺們。他們說(shuō)“韓偉，有你，我現在就不要兒子了”。我說(shuō)“你真傻，兒子能不要嗎”?他說(shuō)“不要，我要韓偉。他們不給我錢(qián)，只有你每年給我錢(qián)”。

可能有人說(shuō)我會(huì )收買(mǎi)他們，其實(shí)不是。

我沒(méi)有受過(guò)高等教育，詞匯量也不是那么多。我只是干了那么多年，知道一些淺顯的道理或者邏輯。

佛教講一個(gè)貪婪的人就是餓鬼，即使擁有那么多錢(qián)，他也是痛苦的，因為他不覺(jué)得夠。

有一句話(huà)說(shuō)“財不入急門(mén)”。我有時(shí)候很心疼年輕人，那么多行業(yè)日新月異，換來(lái)?yè)Q去，反而找不到方向。不要太著(zhù)急，要堅守自己愿意做的事。

養雞是第一產(chǎn)業(yè)、一個(gè)非?；A的微利行業(yè)，靠一個(gè)雞蛋一個(gè)雞蛋地滾動(dòng)，但這也是我們的核心競爭力。

現在大凡是巨無(wú)霸企業(yè)，背景一般很復雜，而韓偉集團就像一張白紙，睡覺(jué)也踏實(shí)。我們是一個(gè)地地道道的家族企業(yè)，股權清晰。飯桌上就是董事會(huì )，我們家人晚上吃個(gè)飯就把問(wèn)題都解決了，特別簡(jiǎn)單。

這是一個(gè)催生、催死的時(shí)代，催促你的生長(cháng)速度很快，也催促你快速地走向死亡。有很多企業(yè)家都英年早逝。革命事業(yè)尚未成功，人就已經(jīng)沒(méi)有了，圖什么啊?人一生來(lái)的不容易，家庭、企業(yè)、社會(huì )都要經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是做企業(yè)，還是家庭，要把它當做一種享受。

從娘肚子里面出來(lái)，每一個(gè)人都有他的使命，有所作為，才能不枉來(lái)一次。

我始終認為無(wú)論從事什么行業(yè)，企業(yè)家都要問(wèn)問(wèn)自己：我的存在對這個(gè)社會(huì )有用嗎?社會(huì )需要我嗎?還要問(wèn)自己：我的存在是不是給社會(huì )帶來(lái)了麻煩?

我真的覺(jué)得我們從事的行業(yè)對老百姓有好處，社會(huì )也需要我們，做這種事就特別有意思。

本文來(lái)源：正和島