7月18日，李楠用iPhone手機推送了一條微博消息，正式宣布已從魅族離職。

就在前一天晚間，他的前老板，魅族創(chuàng )始人黃章在魅族社區揶揄他“不斷虧錢(qián)的就是費財”，犯了眾怒，魅友們紛紛跑到社區里大罵黃章不惜人才，情商又低，罵到他刪帖才作罷。

無(wú)怪乎黃章被罵，當年魅族創(chuàng )始人之一白永祥離職，魅友關(guān)切詢(xún)問(wèn)老白去向，黃章意有所指地說(shuō)：“你想他就去原價(jià)買(mǎi)他的pro7好了”，被魅友嘲笑氣量小，容不下人。

偏執、自負，已經(jīng)成了黃章甩不掉的標簽，隨著(zhù)李楠離任，黃章身邊能堪大任的人才已寥寥無(wú)幾。

今年5月，在魅族確認完成來(lái)自珠海市國資體系基金的注資后，黃章亦做出回應：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，言語(yǔ)中漸露疲態(tài)。

在華米OV四家頭部廠(chǎng)商格局已定的當下，已淪為小眾品牌的魅族，還能支撐多久?

這些沉重的話(huà)題，至少李楠不用再去操心了。他在微博中說(shuō)，以后還是聚焦年輕消費群體，做真正的品牌，獲取心智份額，希望能和一群有趣的人，做點(diǎn)與眾不同的事。

這位曾締造了魅藍品牌的中年人，從魅族的紛擾中抽身而出，人生就此掀開(kāi)新篇章。

李楠是地地道道的北京人，在河北承德讀了6年中學(xué)，后回北京參加高考，考入北京工業(yè)大學(xué)計算機學(xué)院(后被合并進(jìn)北京工業(yè)大學(xué))。大學(xué)時(shí)期的李楠，以做課后作業(yè)為樂(lè )，他的作業(yè)條理清晰不遜老師，經(jīng)常以此“把妹”，大學(xué)生活過(guò)得瀟灑而快活。

畢設之時(shí)，老師讓他為一家日本互聯(lián)網(wǎng)公司做研發(fā)，他卻找來(lái)三位同學(xué)組隊在辦公室里打游戲，將項目一事拋之腦后。

等到日本人要來(lái)驗收成果了，有些C語(yǔ)言基礎的他，把自己憋在家里對著(zhù)一份完全看不懂的日文文件，苦苦思索應對之策。結果發(fā)現，這份架構的文檔雖然不完善，但完成度很高，懷疑日本人為了規避知識產(chǎn)權，抄襲了美國的框架，遂找來(lái)當時(shí)所有主流的美國互聯(lián)網(wǎng)框架一一進(jìn)行比對，最終發(fā)現與美國Struts的框架相似度很高，于是他下載好這一框架的全部文檔和代碼，寫(xiě)了一個(gè)Demo之后轉換到日本人的框架下面。

日本人對這份Demo非常滿(mǎn)意，等項目正式上線(xiàn)之后力邀他到日本工作，為此他一度推掉華為和MOTO的工作機會(huì )，遠走日本一呆就是八年。

這八年來(lái)，除了日常工作，他就以筆名KKK為愛(ài)范兒供稿，文字既有腔調又犀利，09年寫(xiě)就一篇《iPhone可有設計哲學(xué)》，被廣泛轉載。這篇文章后來(lái)擴散到魅族論壇，被黃章看到，惺惺相惜之下，向李楠拋出橄欖枝。2012年，李楠以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高級總監身份加入魅族，成就一段“伯樂(lè )遇到千里馬”的職場(chǎng)美談。

彼時(shí)在李楠眼中，黃章“純粹”而又“姿勢漂亮”，是業(yè)界大神人物，所以從加入魅族那一刻起，他就懷著(zhù)極大的工作熱情，頻頻為魅族發(fā)聲。2013年他接過(guò)魅族原副總裁莫翠天的位子，統管營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)之后，更是在各個(gè)場(chǎng)合為魅族站臺，同時(shí)充分發(fā)揮“連呼吸都在營(yíng)銷(xiāo)”的天分，做出一系列“卡慢丑，小米造”等碰瓷小米的案例，魅族品牌聲量，也以肉眼可見(jiàn)的速度提升。

李楠對魅族的另外一大貢獻，是創(chuàng )立了魅藍品牌，2014年這款口號為“青年良品”的新品手機一出世，便受到魅友熱烈追捧。在后來(lái)的歲月里，魅藍撐起了魅族大部分的銷(xiāo)量以及聲量，也在黃章親自操刀下，歷經(jīng)獨立、合并等鬧劇，最終卒于2018年初秋。

2018年3月，李楠最后一款操刀的魅藍E3亮相，高通驍龍636處理器、5.99英寸18:9全面屏、全系6GB內存的配置，讓它成為魅族一年多以來(lái)最具競爭力的中端產(chǎn)品，李楠也用實(shí)力證明自己不是“費財”，然而魅族羸弱的供應鏈，導致這款本該大賣(mài)的機型，長(cháng)期處于缺貨狀態(tài)，最終沒(méi)能“一鳴驚人”。

2019年1月的一天，李楠一個(gè)人坐在辦公室，直播發(fā)布概念機魅族ZERO，被外界調侃為“史上最寒酸的手機發(fā)布會(huì )”。這款產(chǎn)品選擇了眾籌的方式，最終10萬(wàn)美元的眾籌額只完成了45%，眾籌宣告失敗之余，讓外界懷疑魅族陷入資金鏈危機。

這也是李楠在魅族的最后一次亮相。幾個(gè)月后的魅族16S發(fā)布會(huì )上，魅族副總裁助理萬(wàn)志強代替李楠發(fā)布新品，倏忽之間，天地均已轉換了角色。

在魅族這七年，無(wú)論是作為首席宣傳官，還是救火隊長(cháng)，李楠游走于黃章失控般的組織架構調整中，主導的魅藍系列手機給魅族撐起了些門(mén)面，如今隨著(zhù)他離去，恐怕魅友心目中的那個(gè)魅族，也就此消弭于歷史塵煙之中了。

魅族“三劍客”消亡史

近些年來(lái)，魅族爆發(fā)了數次危機，幾乎每次都是源于內部劇烈的人事震蕩。

2014年春節前后，魅族原副總裁、UI設計總監馬麟帶著(zhù)一批骨干跳槽加盟樂(lè )視，時(shí)任魅族總裁的白永祥險些一同離開(kāi)，最后黃章妥協(xié)答應拿出20%股票分給高管和員工，這才穩住了軍心。

聲稱(chēng)“有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，大徹大悟得有點(diǎn)遲了”的黃章，隨后高調宣布回歸魅族。彼時(shí)小米氣勢如虹，給魅族造成極大壓力，黃章有意通過(guò)融資抗衡小米，做大市場(chǎng)規模。不過(guò)，散漫慣了的黃章，回歸之后當起甩手掌柜，將融資事宜都安排給李楠，后者掃遍了上百家能投幾千萬(wàn)人民幣的投融資機構，最后在阿里高管王堅和紀綱的撮合下，獲得阿里旗下杭州魅投信息技術(shù)有限公司(下稱(chēng)杭州魅投)融資，同時(shí)A輪其他2家投資者海通證券旗下的海通開(kāi)元投資有限公司以及上海海桐信兮投資中心(有限合伙)分別入局。

從2015年初拿到阿里5.9億美金投資，并簽下出貨量?jì)汕f(wàn)臺的對賭協(xié)議那天開(kāi)始，命運之手似乎就將魅族推向了“崩塌”邊緣。

口袋里裝著(zhù)數億美金，魅族內部開(kāi)始瘋狂擴招，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)線(xiàn)也愈發(fā)混亂，往日“小而美”的品牌調性變得粗獷而張揚。這一年，中低端品牌魅藍，拉動(dòng)魅族手機整體銷(xiāo)量暴增350%，跨入2000萬(wàn)臺關(guān)口，躋身國產(chǎn)手機十強。

春風(fēng)得意的黃章，在網(wǎng)上抖出雷軍涉嫌“借鑒”魅族產(chǎn)品的舊事：“當年雷軍隔三差五就來(lái)我辦公室喝可樂(lè )，作為小米的老師目標前三是必須的，不然我都不好意思出門(mén)”——嘴炮打得很響，卻不知危局已悄然而至。

盛極而衰的魔咒，很快降臨到魅族身上。

扛著(zhù)2500萬(wàn)臺的KPI壓力，2016年魅族就像打了雞血一樣發(fā)布十幾款新機(見(jiàn)下圖)，然而嚴重依賴(lài)聯(lián)發(fā)科處理器的機海戰術(shù)再加上與高通“交惡”，導致魅族產(chǎn)品線(xiàn)無(wú)比混亂，也讓消費者的品牌認知出現嚴重偏差。僅2200萬(wàn)臺的銷(xiāo)量，直接將魅族擠出了全球出貨量TOP5，之后魅族口碑聲譽(yù)迅速下滑。

坊間傳聞，黃章寧可失去電信市場(chǎng)，也絕不向高通妥協(xié)，原本意氣風(fēng)發(fā)的2016年，魅族只能靠著(zhù)羸弱的聯(lián)發(fā)科處理器攻城略地，陷入“無(wú)米之炊”的境地。也是這一年，深耕渠道和品質(zhì)的OPPO和VIVO銷(xiāo)量翻倍，同時(shí)逼近 1 億臺銷(xiāo)量大關(guān)，魅族眼中的死對頭小米，則遭遇滑鐵盧，全年出貨僅 4150 萬(wàn)臺。

據PingWest報道，原本魅族在2016年有能力將銷(xiāo)量做到3、4千萬(wàn)臺，然而無(wú)處不在的黃家人當時(shí)從郭萬(wàn)喜手中接管了供應鏈后，手機產(chǎn)品品質(zhì)出現了明顯的滑坡，充電器起火等安全問(wèn)題頻發(fā)，這讓魅族銷(xiāo)量最終止步于2200萬(wàn)臺，由此錯過(guò)了與小米縮短差距的最后機會(huì )。

2016年12月30日，魅族最終與高通達成和解，卻也為時(shí)已晚。由雷軍親自?huà)鞄浀男∶?，?017年實(shí)現絕地反擊，出貨量突破九千萬(wàn)部，而魅族只能眼睜睜地看著(zhù)差距越拉越大。

更為要命的是，在一眾國產(chǎn)品牌手機“虧損賺市場(chǎng)”的風(fēng)潮下，魅族2015年到2016年上半年累計虧損達13億元，隨之而來(lái)的一系列劇烈的人事變動(dòng)，持續到了如今。

2016年，魅族按照5%的比例進(jìn)行裁員，隨后喊出“裁員將常態(tài)化”的口號，2017年又進(jìn)行了10%比例的二次裁員，事后內部員工稱(chēng)實(shí)際裁員比例超過(guò)30%，規?？芍^空前。

2018年3月和6月，又兩次傳出裁員風(fēng)聲，當時(shí)有言論稱(chēng)公司第三方服務(wù)人員、部分省代直營(yíng)部門(mén)被全部裁撤，按一位魅族前員工的說(shuō)法，“這其實(shí)就是缺錢(qián)綜合癥”造成的。

為了挽救公司頹勢，黃章決定再度出山，并在2017年5月對內部架構動(dòng)了刀子，將魅族一分為三，成立魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。其中，魅藍繼續主打低端市場(chǎng)，魅族品牌則轉向“高端化”，黃章親自拉來(lái)前華為手機高管、TCL手機中國區負責人楊拓出任公司CMO，后者曾為華為設計出“君子如蘭、似水流年”這樣高逼格的刷屏之作。

很快，魅族沖擊高端手機市場(chǎng)的愿望，被現實(shí)無(wú)情粉碎，由白永祥力排眾議設計的魅族Pro7，既沒(méi)有跟隨市場(chǎng)流行的全面屏設計，處理器也比友商差了一大截，價(jià)格上更是毫無(wú)競爭力，這款被黃章給予厚望的新機慘遭“滑鐵盧”。楊拓為其量身定制的“雙瞳如小窗，佳景觀(guān)歷歷”宣傳語(yǔ)，則被狂批為“中老年審美”，淪為魅友圈笑柄。

不過(guò)，深究魅族Pro7失敗的根源，還是在于頻繁的人事變動(dòng)。據《騰訊深網(wǎng)》報道，最初Pro7的銷(xiāo)售由李楠負責，到發(fā)布會(huì )前又換成楊拓和潘一寬，潘一寬走了之后剩楊拓一個(gè)人負責，之后又換成郭萬(wàn)喜，最后又換回李楠來(lái)清理庫存，這批貨直到2018年5月魅族開(kāi)新品發(fā)布會(huì )之時(shí)，居然還在趁著(zhù)京東618之際清理庫存，簡(jiǎn)直令人匪夷所思。

魅族的情勢由此急轉直下，鈦媒體(微信ID：taimeiti)查閱數據顯示，2017年魅族銷(xiāo)量降至2000萬(wàn)部以?xún)?，Pro7的失利所帶來(lái)的震蕩延續到2018年，上半年銷(xiāo)量降至不到700萬(wàn)部，這讓黃章在年中發(fā)出一聲感嘆：“這么多年我沒(méi)管公司就是個(gè)錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定。”

2018年魅族銷(xiāo)量不足千萬(wàn)臺

黃章管理公司的方式就是開(kāi)掉手下大員，據說(shuō)魅族Pro7的慘敗讓黃章很是不爽，在2017年年底又一次高層架構調整中，白永祥的職權被縮減，此后這位魅族創(chuàng )始人之一逐漸淡出眾人視線(xiàn)，成為魅族Pro7折戟的“背鍋俠”。

僅僅幾個(gè)月之后，深陷“培養嫡系擠走原有高管、涉嫌貪污”等丑聞的楊拓，被黃章以同樣的方式架空權力，黯然作別舞臺中央。

2018年8月，在黃章“大試牛刀”的魅族16發(fā)布會(huì )上，李楠取代楊拓登臺演講，不過(guò)在這次發(fā)布會(huì )之后，他就慢慢淡出了工作，屬于他的時(shí)代就此結束。

另外一位主管魅族軟件核心設計的靈魂人物楊顏，也在2019年初離任，由副總裁周詳接任。隨著(zhù)今年上半年珠海虹華新動(dòng)能股權投資基金(有限合伙)(下稱(chēng)虹華基金)入股魅族，李楠的董事席位也被騰挪出去，至此叱咤魅族的“鐵三角”分崩離析，空留手機江湖一聲嘆息。

黃章心里裝著(zhù)一個(gè)IPO夢(mèng)

2016年初，黃章在公司年會(huì )上第一次提出“穩增長(cháng)，創(chuàng )利潤，挺進(jìn)IPO”的口號，經(jīng)過(guò)一年奔忙，到年底，原魅族總裁白永祥在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，2016年魅族實(shí)現盈利，如果2017年和2018年連續盈利的話(huà)，魅族能夠符合國內主板連續三年盈利的要求。

就在白永祥說(shuō)這番話(huà)的前兩個(gè)月，天音通信控股股份有限公司(下稱(chēng)天音控股)向魅族投資2億元，以認購新增注冊資本方式，取得魅族0.655%股權，以此計算，魅族彼時(shí)的總估值達到305億元。

據《財新》報道，同時(shí)入股的還有聯(lián)發(fā)科旗下的珠海市源潭信息技術(shù)有限公司以及兩家合伙企業(yè)，至此魅族B輪4家投資人悉數坐上魅族股東席位。

與此同時(shí)，天音控股也披露了魅族的生存情況，2016年上半年魅族凈虧損3.04億元，白永祥所宣稱(chēng)的已實(shí)現盈利的說(shuō)法，遭到外界質(zhì)疑。

2017年、2018年，魅族在頻繁的組織架構震蕩中迎來(lái)全面潰敗，盈利已然無(wú)望，再加上2018年魅族兩位負責資本運作的人士離職，IPO之事隨之擱淺。

不過(guò)，魅族一直沒(méi)有放棄IPO。

據《子彈財經(jīng)》報道，早在2017年2月，魅族就和眾多投資人簽署了帶有對賭性質(zhì)的公司章程，稱(chēng)“如果公司在2019年6月30日仍未完成股東之間另行約定的合格IPO，B輪投資人有權向第三方轉讓其持有的公司股權”。隨著(zhù)對賭協(xié)議到期日的臨近，加之資金捉襟見(jiàn)肘，魅族迫切希望引入新的資本方。

在魅族勢弱之際，珠海國資出手支援。

根據鈦媒體查閱的珠海市商事主體信息公示，4月29日，魅族的新股東新增了虹華基金，后者為珠海國資旗下基金，持有魅族2.09%的股份，為第七大股東，且是第三輪入股的唯一股東。由此，魅族的股東新增至12家，這12家股東包括黃章、3家魅族員工持股的合伙企業(yè)，以及8家投資人。

據了解，虹華基金是一只由三家珠海國資企業(yè)共同出資設立的、專(zhuān)門(mén)投資信息技術(shù)企業(yè)的政府基金，成立于今年3月26日，成立不足一月就立馬投資了魅族，珠海國資企業(yè)救助本土企業(yè)的迫切心情可見(jiàn)一斑。

據《財新》報道，虹華基金入局后，黃章仍為魅族第一大股東，占股49.08%，杭州魅投持股比例降至27.23%。鈦媒體查看天眼查最近數據顯示，魅族所有股東都變成“持股比例未公開(kāi)”狀態(tài)，雖然尚不知黃章持股比例是否發(fā)生變化，但掌控欲一向旺盛的黃章，大概率還是不會(huì )放權給其他股東，魅族還是黃家人的魅族。

根據此前的對賭協(xié)議，假若魅族在2019年6月30日未完成IPO，則任一B輪投資人可以向第三方轉讓股權，如今對賭約定的時(shí)間已過(guò)，魅族IPO一事已經(jīng)化為泡影，無(wú)奈只能延遲IPO。值得注意的是，在此次魅族引入虹華基金的同時(shí)，也同時(shí)修訂了公司章程。

根據新的公司章程，“如果在2025年6月30日仍未能完成IPO，則虹華基金亦可以向第三方轉讓股權”，這意味著(zhù)珠海國資委給予魅族長(cháng)達6年的時(shí)間，實(shí)現上市敲鐘。

更重要的是，穿透核查之后，這家基金背后都是珠海國資委體系內的企業(yè)，包括華發(fā)集團、格力集團等，也就是說(shuō)在未來(lái)至少6年時(shí)間里，上述企業(yè)都可以利用手中資源為魅族“輸血”。

路似乎是給魅族鋪好了，至于能否再創(chuàng )昔日輝煌，順利完成IPO，恐怕只有黃章本人才知道答案。(本文首發(fā)鈦媒體，作者|柳牧宗)

本文來(lái)源：鈦媒體