在商業(yè)市場上，從來不缺大起大落的神話。

酷派，這個曾經(jīng)無人不知、無人不曉的手機品牌，如今卻也是徹底涼涼。苦等兩年、停牌長達(dá)27個月之久的終于迎來復(fù)牌，而冷酷的資本卻在第一時間瘋狂出逃。

7月19日，酷派集團(tuán)股價開盤急跌超60%，一度觸及每股0.28港元，市值蒸發(fā)超19億港元。截至收盤，酷派集團(tuán)股價跌幅46.53%，股價為0.385港元，總市值為19.38億港元。

誰能想到，那個曾經(jīng)風(fēng)光無比，在3G時代躋身四大國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列的“酷派大神”，如今會淪落到這個境地?

暴跌的股價背后，是連年巨虧的業(yè)績。年報顯示，2016年至2018年，酷派的營收分別為71.29億元、28.24億元、11.19億元，凈利潤分別為-39.18億元、-22.36億元、-3.59億元，至此，酷派累計虧損超過65億元人民幣。

樹倒彌孫散，風(fēng)雨飄搖的酷派，人員大規(guī)模流失。年報顯示，酷派整體的員工人數(shù)已經(jīng)由2017年度的1421人銳減至只剩下637人，超過一半人都走了!

高管團(tuán)隊也經(jīng)歷了大洗牌。原CEO蔣超在酷派從31歲干到48歲,從財務(wù)做到CEO,卻突然之間被“掃地出門”，被一個90后富二代所取代，而僅僅在一周之前蔣超還在美國舉辦的CES 2019展會上為酷派大力宣傳。

那么，我們就要問了，酷派究竟經(jīng)歷了什么?是如何將一把好牌打爛的呢?

01成也蕭何敗蕭何

酷派由郭德英于1993年創(chuàng)辦，原來是做BP機的，后來看到黑莓手機的火爆，于是決定轉(zhuǎn)型做手機制造商，在2000年正式進(jìn)軍手機行業(yè)。

剛剛進(jìn)入手機行業(yè)時，郭德英另辟蹊徑瞄準(zhǔn)了中高端市場，先后推出了售價超過5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產(chǎn)第一品牌，并且在2004年成功赴港上市，打了一個漂亮的開場。

而酷派的真正崛起，則是因為搭上了運營商的東風(fēng)。2008年，中國電信行業(yè)發(fā)生巨變，運營商由移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)通整合為移動、聯(lián)通、電信三家運營商，中國從此進(jìn)入3G時代。

3G時代來臨之際，各大運營商為了拼規(guī)模、搶市場，紛紛加大了對手機制造商的補貼力度，存話費贈手機的活動風(fēng)行全國。

而郭德英敏銳地抓住了這一機遇，牢牢抱上了運營商的大腿。酷派靠著為運營商生產(chǎn)定制機，市場份額迅速擴大，借此一舉躋身3G時代四大國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列，在3G時代走上了歷史巔峰。

酷派最風(fēng)光時，甚至與三星不相上下。2013年酷派躋身全球六大手機制造商，國內(nèi)市場僅次于三星排名第二。

然而，正所謂成也蕭何、敗也蕭何。當(dāng)4G時代來臨，所有的運營商都開始壓縮甚至取消很多補貼，90%出貨量都依靠運營商的酷派，自然遭到了致命一擊。

更何況，這些年來背靠著運營商這棵大樹，酷派開始變得不思進(jìn)取。它一直忙活著賺錢，卻忽視了對核心技術(shù)的建設(shè)。當(dāng)年為了滿足運營商的需求，酷派每年研發(fā)并推出幾十款低端手機。而蘋果，每年推出的手機不過寥寥幾款。

要贏了速度，必然跑丟了質(zhì)量。推出的機型五花八門，但真正有亮點的產(chǎn)品卻沒有一個，還經(jīng)常被用戶吐槽質(zhì)量問題。隨著國人的消費升級、隨著行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，酷派自然被市場無情淘汰。

02腳踏兩條船

當(dāng)然了，作為曾經(jīng)的手機王者，酷派自然不甘心就此倒下，他決定抓住互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)東山再起。

2014年底，酷派選擇與周鴻祎的360公司合作，聯(lián)合360成立奇酷科技公司，360先后注資4.5億美元，意圖將酷派產(chǎn)研供能力和360的互聯(lián)網(wǎng)能力結(jié)合起來，打開互聯(lián)網(wǎng)手機市場大門。

2015年5月，奇酷手機正式問世，360還接著收購了酷派大神的手機業(yè)務(wù)，周鴻祎直接操刀奇酷與大神兩個手機品牌。

2015年12月，郭德英更是在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上放出豪言，稱未來酷派的長期目標(biāo)將是“非蘋果，即酷派”，不知同場論劍的小米雷軍內(nèi)心將是作何感想。

在與360聯(lián)姻的利好刺激下，酷派“死而復(fù)生”，總市值曾一度突破120億港元。然而酷派剛從360得利，轉(zhuǎn)頭就投入了樂視的懷抱。

由郭德英主導(dǎo)將酷派18%股份出售給樂視，樂視成為酷派的第二大股東。賈躍亭成為酷派集團(tuán)執(zhí)行董事，進(jìn)駐酷派高層?？崤上喈?dāng)于背著360這個“原配”，又找了樂視這個“小三”。

周鴻祎自然是大動肝火，一怒之下發(fā)了這樣的一條朋友圈：“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。”

在酷派、ivvi、樂視昨日發(fā)布會前一晚，周鴻祎還發(fā)文表示：“寧可玉碎，同歸于盡，所以我說了，誰攔我做手機我就干死誰，這不是威脅，更不是恐嚇，我說了就會做到，至于有人揚言要弄死我，我一直等著呢。”

“紅衣教主”的報復(fù)說來就來，狠狠地敲了酷派一筆“天價分手費”。幾個月后，360以違反股東協(xié)議中的互不競爭條款為由，向酷派公司發(fā)送了行使看跌期權(quán)的通知，要求酷派以兩倍于公平市場價值從自己手中購回全部49.5%的股份。為此，酷派支付了近15億美元。

但是，郭德英背叛360，向樂視投懷送抱，也未必是為了酷派著想，也許純粹是為了個人利益、套現(xiàn)離場。樂視網(wǎng)第一次向酷派注資21.8億元之后，郭德英持股減至20.3%，不再為控股股東。樂視第二次注資9億后，郭德英持股由20.23%降至9.23%。

憑著這兩起高位套現(xiàn)，郭德英已經(jīng)是賺的盆滿缽滿，可以過上逍遙快樂的退休生活了。無論酷派是生是死，他都已經(jīng)成為了贏家。

03不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友!

可是郭德英不惜冒著得罪360的代價，找的樂視這個“第三者”，結(jié)果卻把酷派坑慘了。

在酷派的設(shè)想里，雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，共同構(gòu)建“生態(tài)化反”;加上締造華為榮耀傳奇的劉江峰親自掛帥，酷派可謂是信心爆棚，放出了“2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標(biāo)，力爭行業(yè)第四”的豪言。

然而，理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感。在樂視入股酷派幾個月后，樂視就出現(xiàn)了資金鏈危機， “生態(tài)化反”變成了“生化危機”，酷派也因此被拖入深坑。

在樂視接連不斷的負(fù)面消息轟炸之下，酷派的股價也接連下挫，跌至停牌。以停牌前一個交易日收盤價0.72港元計算，酷派市值僅剩36.24億港元，與2016年6月30日的1.53港元的開盤價相比，酷派股價和市值已經(jīng)縮水超過一半。

另外，由于樂視虧本清倉酷派股權(quán)，導(dǎo)致酷派先后被多家銀行起訴，這也直接影響到了酷派手機的產(chǎn)品發(fā)售周期，讓酷派手機品牌在市場中逐漸銷聲匿跡。2015年酷派的手機出貨量還有3800萬，但等到2016年就只剩下了1500萬。

加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司是重資產(chǎn)運營模式，酷派自然已無法承受如此之大的成本負(fù)擔(dān)。

2015年，酷派加速墜落，當(dāng)年公司營收規(guī)模跌至122億港元，凈利潤19億港元，市場份額跌出前十名之外。

2016年，酷派跌落神壇，當(dāng)年營收規(guī)模僅有71億港元，而虧損已高達(dá)近40億港元。

在國內(nèi)混不下去的酷派，將重心轉(zhuǎn)移到了美國，希望能在“美利堅的土地上生長，重新偉大。”

和在國內(nèi)的打法一樣，酷派在美國的銷售，也是深度綁定美國運營商。目前酷派的成績還不錯，2018年其90%的銷售額來源于美國。

只是，這種將自己命運假手他人的做法真的是可持續(xù)的嗎?當(dāng)美國對中興、對華為接連下刀之后，美國的大門能對酷派敞開多久呢?

本文來源：財經(jīng)三分鐘，作者：楊瑞