在商業(yè)市場(chǎng)上，從來(lái)不缺大起大落的神話(huà)。

酷派，這個(gè)曾經(jīng)無(wú)人不知、無(wú)人不曉的手機品牌，如今卻也是徹底涼涼?？嗟葍赡?、停牌長(cháng)達27個(gè)月之久的終于迎來(lái)復牌，而冷酷的資本卻在第一時(shí)間瘋狂出逃。

7月19日，酷派集團股價(jià)開(kāi)盤(pán)急跌超60%，一度觸及每股0.28港元，市值蒸發(fā)超19億港元。截至收盤(pán)，酷派集團股價(jià)跌幅46.53%，股價(jià)為0.385港元，總市值為19.38億港元。

誰(shuí)能想到，那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)比，在3G時(shí)代躋身四大國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列的“酷派大神”，如今會(huì )淪落到這個(gè)境地?

暴跌的股價(jià)背后，是連年巨虧的業(yè)績(jì)。年報顯示，2016年至2018年，酷派的營(yíng)收分別為71.29億元、28.24億元、11.19億元，凈利潤分別為-39.18億元、-22.36億元、-3.59億元，至此，酷派累計虧損超過(guò)65億元人民幣。

樹(shù)倒彌孫散，風(fēng)雨飄搖的酷派，人員大規模流失。年報顯示，酷派整體的員工人數已經(jīng)由2017年度的1421人銳減至只剩下637人，超過(guò)一半人都走了!

高管團隊也經(jīng)歷了大洗牌。原CEO蔣超在酷派從31歲干到48歲,從財務(wù)做到CEO,卻突然之間被“掃地出門(mén)”，被一個(gè)90后富二代所取代，而僅僅在一周之前蔣超還在美國舉辦的CES 2019展會(huì )上為酷派大力宣傳。

那么，我們就要問(wèn)了，酷派究竟經(jīng)歷了什么?是如何將一把好牌打爛的呢?

01成也蕭何敗蕭何

酷派由郭德英于1993年創(chuàng )辦，原來(lái)是做BP機的，后來(lái)看到黑莓手機的火爆，于是決定轉型做手機制造商，在2000年正式進(jìn)軍手機行業(yè)。

剛剛進(jìn)入手機行業(yè)時(shí)，郭德英另辟蹊徑瞄準了中高端市場(chǎng)，先后推出了售價(jià)超過(guò)5000元的酷派手機，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國產(chǎn)第一品牌，并且在2004年成功赴港上市，打了一個(gè)漂亮的開(kāi)場(chǎng)。

而酷派的真正崛起，則是因為搭上了運營(yíng)商的東風(fēng)。2008年，中國電信行業(yè)發(fā)生巨變，運營(yíng)商由移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、鐵通和衛通整合為移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家運營(yíng)商，中國從此進(jìn)入3G時(shí)代。

3G時(shí)代來(lái)臨之際，各大運營(yíng)商為了拼規模、搶市場(chǎng)，紛紛加大了對手機制造商的補貼力度，存話(huà)費贈手機的活動(dòng)風(fēng)行全國。

而郭德英敏銳地抓住了這一機遇，牢牢抱上了運營(yíng)商的大腿?？崤煽恐?zhù)為運營(yíng)商生產(chǎn)定制機，市場(chǎng)份額迅速擴大，借此一舉躋身3G時(shí)代四大國產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列，在3G時(shí)代走上了歷史巔峰。

酷派最風(fēng)光時(shí)，甚至與三星不相上下。2013年酷派躋身全球六大手機制造商，國內市場(chǎng)僅次于三星排名第二。

然而，正所謂成也蕭何、敗也蕭何。當4G時(shí)代來(lái)臨，所有的運營(yíng)商都開(kāi)始壓縮甚至取消很多補貼，90%出貨量都依靠運營(yíng)商的酷派，自然遭到了致命一擊。

更何況，這些年來(lái)背靠著(zhù)運營(yíng)商這棵大樹(shù)，酷派開(kāi)始變得不思進(jìn)取。它一直忙活著(zhù)賺錢(qián)，卻忽視了對核心技術(shù)的建設。當年為了滿(mǎn)足運營(yíng)商的需求，酷派每年研發(fā)并推出幾十款低端手機。而蘋(píng)果，每年推出的手機不過(guò)寥寥幾款。

要贏(yíng)了速度，必然跑丟了質(zhì)量。推出的機型五花八門(mén)，但真正有亮點(diǎn)的產(chǎn)品卻沒(méi)有一個(gè)，還經(jīng)常被用戶(hù)吐槽質(zhì)量問(wèn)題。隨著(zhù)國人的消費升級、隨著(zhù)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，酷派自然被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。

02腳踏兩條船

當然了，作為曾經(jīng)的手機王者，酷派自然不甘心就此倒下，他決定抓住互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)東山再起。

2014年底，酷派選擇與周鴻祎的360公司合作，聯(lián)合360成立奇酷科技公司，360先后注資4.5億美元，意圖將酷派產(chǎn)研供能力和360的互聯(lián)網(wǎng)能力結合起來(lái)，打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)手機市場(chǎng)大門(mén)。

2015年5月，奇酷手機正式問(wèn)世，360還接著(zhù)收購了酷派大神的手機業(yè)務(wù)，周鴻祎直接操刀奇酷與大神兩個(gè)手機品牌。

2015年12月，郭德英更是在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上放出豪言，稱(chēng)未來(lái)酷派的長(cháng)期目標將是“非蘋(píng)果，即酷派”，不知同場(chǎng)論劍的小米雷軍內心將是作何感想。

在與360聯(lián)姻的利好刺激下，酷派“死而復生”，總市值曾一度突破120億港元。然而酷派剛從360得利，轉頭就投入了樂(lè )視的懷抱。

由郭德英主導將酷派18%股份出售給樂(lè )視，樂(lè )視成為酷派的第二大股東。賈躍亭成為酷派集團執行董事，進(jìn)駐酷派高層?？崤上喈斢诒持?zhù)360這個(gè)“原配”，又找了樂(lè )視這個(gè)“小三”。

周鴻祎自然是大動(dòng)肝火，一怒之下發(fā)了這樣的一條朋友圈：“誰(shuí)在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。”

在酷派、ivvi、樂(lè )視昨日發(fā)布會(huì )前一晚，周鴻祎還發(fā)文表示：“寧可玉碎，同歸于盡，所以我說(shuō)了，誰(shuí)攔我做手機我就干死誰(shuí)，這不是威脅，更不是恐嚇，我說(shuō)了就會(huì )做到，至于有人揚言要弄死我，我一直等著(zhù)呢。”

“紅衣教主”的報復說(shuō)來(lái)就來(lái)，狠狠地敲了酷派一筆“天價(jià)分手費”。幾個(gè)月后，360以違反股東協(xié)議中的互不競爭條款為由，向酷派公司發(fā)送了行使看跌期權的通知，要求酷派以?xún)杀队诠绞袌?chǎng)價(jià)值從自己手中購回全部49.5%的股份。為此，酷派支付了近15億美元。

但是，郭德英背叛360，向樂(lè )視投懷送抱，也未必是為了酷派著(zhù)想，也許純粹是為了個(gè)人利益、套現離場(chǎng)。樂(lè )視網(wǎng)第一次向酷派注資21.8億元之后，郭德英持股減至20.3%，不再為控股股東。樂(lè )視第二次注資9億后，郭德英持股由20.23%降至9.23%。

憑著(zhù)這兩起高位套現，郭德英已經(jīng)是賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，可以過(guò)上逍遙快樂(lè )的退休生活了。無(wú)論酷派是生是死，他都已經(jīng)成為了贏(yíng)家。

03不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友!

可是郭德英不惜冒著(zhù)得罪360的代價(jià)，找的樂(lè )視這個(gè)“第三者”，結果卻把酷派坑慘了。

在酷派的設想里，雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，共同構建“生態(tài)化反”;加上締造華為榮耀傳奇的劉江峰親自?huà)鞄?，酷派可謂是信心爆棚，放出了“2017-2018年實(shí)現銷(xiāo)量破1億臺的目標，力爭行業(yè)第四”的豪言。

然而，理想很豐滿(mǎn)、現實(shí)很骨感。在樂(lè )視入股酷派幾個(gè)月后，樂(lè )視就出現了資金鏈危機， “生態(tài)化反”變成了“生化危機”，酷派也因此被拖入深坑。

在樂(lè )視接連不斷的負面消息轟炸之下，酷派的股價(jià)也接連下挫，跌至停牌。以停牌前一個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)0.72港元計算，酷派市值僅剩36.24億港元，與2016年6月30日的1.53港元的開(kāi)盤(pán)價(jià)相比，酷派股價(jià)和市值已經(jīng)縮水超過(guò)一半。

另外，由于樂(lè )視虧本清倉酷派股權，導致酷派先后被多家銀行起訴，這也直接影響到了酷派手機的產(chǎn)品發(fā)售周期，讓酷派手機品牌在市場(chǎng)中逐漸銷(xiāo)聲匿跡。2015年酷派的手機出貨量還有3800萬(wàn)，但等到2016年就只剩下了1500萬(wàn)。

加上酷派之前原有的區域合資公司是重資產(chǎn)運營(yíng)模式，酷派自然已無(wú)法承受如此之大的成本負擔。

2015年，酷派加速墜落，當年公司營(yíng)收規模跌至122億港元，凈利潤19億港元，市場(chǎng)份額跌出前十名之外。

2016年，酷派跌落神壇，當年營(yíng)收規模僅有71億港元，而虧損已高達近40億港元。

在國內混不下去的酷派，將重心轉移到了美國，希望能在“美利堅的土地上生長(cháng)，重新偉大。”

和在國內的打法一樣，酷派在美國的銷(xiāo)售，也是深度綁定美國運營(yíng)商。目前酷派的成績(jì)還不錯，2018年其90%的銷(xiāo)售額來(lái)源于美國。

只是，這種將自己命運假手他人的做法真的是可持續的嗎?當美國對中興、對華為接連下刀之后，美國的大門(mén)能對酷派敞開(kāi)多久呢?

本文來(lái)源：財經(jīng)三分鐘，作者：楊瑞