在商業(yè)市場(chǎng)上，從來不缺大起大落的神話。

酷派，這個(gè)曾經(jīng)無人不知、無人不曉的手機(jī)品牌，如今卻也是徹底涼涼?？嗟葍赡?、停牌長(zhǎng)達(dá)27個(gè)月之久的終于迎來復(fù)牌，而冷酷的資本卻在第一時(shí)間瘋狂出逃。

7月19日，酷派集團(tuán)股價(jià)開盤急跌超60%，一度觸及每股0.28港元，市值蒸發(fā)超19億港元。截至收盤，酷派集團(tuán)股價(jià)跌幅46.53%，股價(jià)為0.385港元，總市值為19.38億港元。

誰能想到，那個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無比，在3G時(shí)代躋身四大國(guó)產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列的“酷派大神”，如今會(huì)淪落到這個(gè)境地?

暴跌的股價(jià)背后，是連年巨虧的業(yè)績(jī)。年報(bào)顯示，2016年至2018年，酷派的營(yíng)收分別為71.29億元、28.24億元、11.19億元，凈利潤(rùn)分別為-39.18億元、-22.36億元、-3.59億元，至此，酷派累計(jì)虧損超過65億元人民幣。

樹倒彌孫散，風(fēng)雨飄搖的酷派，人員大規(guī)模流失。年報(bào)顯示，酷派整體的員工人數(shù)已經(jīng)由2017年度的1421人銳減至只剩下637人，超過一半人都走了!

高管團(tuán)隊(duì)也經(jīng)歷了大洗牌。原CEO蔣超在酷派從31歲干到48歲,從財(cái)務(wù)做到CEO,卻突然之間被“掃地出門”，被一個(gè)90后富二代所取代，而僅僅在一周之前蔣超還在美國(guó)舉辦的CES 2019展會(huì)上為酷派大力宣傳。

那么，我們就要問了，酷派究竟經(jīng)歷了什么?是如何將一把好牌打爛的呢?

01成也蕭何敗蕭何

酷派由郭德英于1993年創(chuàng)辦，原來是做BP機(jī)的，后來看到黑莓手機(jī)的火爆，于是決定轉(zhuǎn)型做手機(jī)制造商，在2000年正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

剛剛進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，郭德英另辟蹊徑瞄準(zhǔn)了中高端市場(chǎng)，先后推出了售價(jià)超過5000元的酷派手機(jī)，兩年就擊敗了摩托羅拉成為國(guó)產(chǎn)第一品牌，并且在2004年成功赴港上市，打了一個(gè)漂亮的開場(chǎng)。

而酷派的真正崛起，則是因?yàn)榇钌狭诉\(yùn)營(yíng)商的東風(fēng)。2008年，中國(guó)電信行業(yè)發(fā)生巨變，運(yùn)營(yíng)商由移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)通整合為移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)從此進(jìn)入3G時(shí)代。

3G時(shí)代來臨之際，各大運(yùn)營(yíng)商為了拼規(guī)模、搶市場(chǎng)，紛紛加大了對(duì)手機(jī)制造商的補(bǔ)貼力度，存話費(fèi)贈(zèng)手機(jī)的活動(dòng)風(fēng)行全國(guó)。

而郭德英敏銳地抓住了這一機(jī)遇，牢牢抱上了運(yùn)營(yíng)商的大腿。酷派靠著為運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)定制機(jī)，市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，借此一舉躋身3G時(shí)代四大國(guó)產(chǎn)品牌“中華酷聯(lián)”之列，在3G時(shí)代走上了歷史巔峰。

酷派最風(fēng)光時(shí)，甚至與三星不相上下。2013年酷派躋身全球六大手機(jī)制造商，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅次于三星排名第二。

然而，正所謂成也蕭何、敗也蕭何。當(dāng)4G時(shí)代來臨，所有的運(yùn)營(yíng)商都開始?jí)嚎s甚至取消很多補(bǔ)貼，90%出貨量都依靠運(yùn)營(yíng)商的酷派，自然遭到了致命一擊。

更何況，這些年來背靠著運(yùn)營(yíng)商這棵大樹，酷派開始變得不思進(jìn)取。它一直忙活著賺錢，卻忽視了對(duì)核心技術(shù)的建設(shè)。當(dāng)年為了滿足運(yùn)營(yíng)商的需求，酷派每年研發(fā)并推出幾十款低端手機(jī)。而蘋果，每年推出的手機(jī)不過寥寥幾款。

要贏了速度，必然跑丟了質(zhì)量。推出的機(jī)型五花八門，但真正有亮點(diǎn)的產(chǎn)品卻沒有一個(gè)，還經(jīng)常被用戶吐槽質(zhì)量問題。隨著國(guó)人的消費(fèi)升級(jí)、隨著行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，酷派自然被市場(chǎng)無情淘汰。

02腳踏兩條船

當(dāng)然了，作為曾經(jīng)的手機(jī)王者，酷派自然不甘心就此倒下，他決定抓住互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)東山再起。

2014年底，酷派選擇與周鴻祎的360公司合作，聯(lián)合360成立奇酷科技公司，360先后注資4.5億美元，意圖將酷派產(chǎn)研供能力和360的互聯(lián)網(wǎng)能力結(jié)合起來，打開互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)大門。

2015年5月，奇酷手機(jī)正式問世，360還接著收購(gòu)了酷派大神的手機(jī)業(yè)務(wù)，周鴻祎直接操刀奇酷與大神兩個(gè)手機(jī)品牌。

2015年12月，郭德英更是在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上放出豪言，稱未來酷派的長(zhǎng)期目標(biāo)將是“非蘋果，即酷派”，不知同場(chǎng)論劍的小米雷軍內(nèi)心將是作何感想。

在與360聯(lián)姻的利好刺激下，酷派“死而復(fù)生”，總市值曾一度突破120億港元。然而酷派剛從360得利，轉(zhuǎn)頭就投入了樂視的懷抱。

由郭德英主導(dǎo)將酷派18%股份出售給樂視，樂視成為酷派的第二大股東。賈躍亭成為酷派集團(tuán)執(zhí)行董事，進(jìn)駐酷派高層。酷派相當(dāng)于背著360這個(gè)“原配”，又找了樂視這個(gè)“小三”。

周鴻祎自然是大動(dòng)肝火，一怒之下發(fā)了這樣的一條朋友圈：“誰在我背后捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。”

在酷派、ivvi、樂視昨日發(fā)布會(huì)前一晚，周鴻祎還發(fā)文表示：“寧可玉碎，同歸于盡，所以我說了，誰攔我做手機(jī)我就干死誰，這不是威脅，更不是恐嚇，我說了就會(huì)做到，至于有人揚(yáng)言要弄死我，我一直等著呢。”

“紅衣教主”的報(bào)復(fù)說來就來，狠狠地敲了酷派一筆“天價(jià)分手費(fèi)”。幾個(gè)月后，360以違反股東協(xié)議中的互不競(jìng)爭(zhēng)條款為由，向酷派公司發(fā)送了行使看跌期權(quán)的通知，要求酷派以兩倍于公平市場(chǎng)價(jià)值從自己手中購(gòu)回全部49.5%的股份。為此，酷派支付了近15億美元。

但是，郭德英背叛360，向樂視投懷送抱，也未必是為了酷派著想，也許純粹是為了個(gè)人利益、套現(xiàn)離場(chǎng)。樂視網(wǎng)第一次向酷派注資21.8億元之后，郭德英持股減至20.3%，不再為控股股東。樂視第二次注資9億后，郭德英持股由20.23%降至9.23%。

憑著這兩起高位套現(xiàn)，郭德英已經(jīng)是賺的盆滿缽滿，可以過上逍遙快樂的退休生活了。無論酷派是生是死，他都已經(jīng)成為了贏家。

03不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友!

可是郭德英不惜冒著得罪360的代價(jià)，找的樂視這個(gè)“第三者”，結(jié)果卻把酷派坑慘了。

在酷派的設(shè)想里，雙方整合平臺(tái)、軟硬互補(bǔ)、資源共享，共同構(gòu)建“生態(tài)化反”;加上締造華為榮耀傳奇的劉江峰親自掛帥，酷派可謂是信心爆棚，放出了“2017-2018年實(shí)現(xiàn)銷量破1億臺(tái)的目標(biāo)，力爭(zhēng)行業(yè)第四”的豪言。

然而，理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感。在樂視入股酷派幾個(gè)月后，樂視就出現(xiàn)了資金鏈危機(jī)， “生態(tài)化反”變成了“生化危機(jī)”，酷派也因此被拖入深坑。

在樂視接連不斷的負(fù)面消息轟炸之下，酷派的股價(jià)也接連下挫，跌至停牌。以停牌前一個(gè)交易日收盤價(jià)0.72港元計(jì)算，酷派市值僅剩36.24億港元，與2016年6月30日的1.53港元的開盤價(jià)相比，酷派股價(jià)和市值已經(jīng)縮水超過一半。

另外，由于樂視虧本清倉(cāng)酷派股權(quán)，導(dǎo)致酷派先后被多家銀行起訴，這也直接影響到了酷派手機(jī)的產(chǎn)品發(fā)售周期，讓酷派手機(jī)品牌在市場(chǎng)中逐漸銷聲匿跡。2015年酷派的手機(jī)出貨量還有3800萬，但等到2016年就只剩下了1500萬。

加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，酷派自然已無法承受如此之大的成本負(fù)擔(dān)。

2015年，酷派加速墜落，當(dāng)年公司營(yíng)收規(guī)模跌至122億港元，凈利潤(rùn)19億港元，市場(chǎng)份額跌出前十名之外。

2016年，酷派跌落神壇，當(dāng)年?duì)I收規(guī)模僅有71億港元，而虧損已高達(dá)近40億港元。

在國(guó)內(nèi)混不下去的酷派，將重心轉(zhuǎn)移到了美國(guó)，希望能在“美利堅(jiān)的土地上生長(zhǎng)，重新偉大。”

和在國(guó)內(nèi)的打法一樣，酷派在美國(guó)的銷售，也是深度綁定美國(guó)運(yùn)營(yíng)商。目前酷派的成績(jī)還不錯(cuò)，2018年其90%的銷售額來源于美國(guó)。

只是，這種將自己命運(yùn)假手他人的做法真的是可持續(xù)的嗎?當(dāng)美國(guó)對(duì)中興、對(duì)華為接連下刀之后，美國(guó)的大門能對(duì)酷派敞開多久呢?

本文來源：財(cái)經(jīng)三分鐘，作者：楊瑞