靴子終于落地了。在過(guò)去半年時(shí)間里，市場(chǎng)上盛傳騰訊體育或不能拿到即將到期的NBA獨家權益。阿里優(yōu)酷、移動(dòng)咪咕、甚至字節跳動(dòng)加入NBA獨家版權爭奪戰的傳聞一度甚囂塵上。

而今日早間，騰訊與NBA共同宣布雙方將再度攜手五年，騰訊繼續作為“NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴”至2025年——這為騰訊未來(lái)在體育領(lǐng)域的江湖地位奠定了新基石，同時(shí)也開(kāi)啟了體育領(lǐng)域風(fēng)云變幻的新賽場(chǎng)。

雖然今日的官宣未能公布金額，但已有較為確定的信息將這筆交易鎖定在了5年15億美元。這幾乎是上個(gè)五年周期的三倍。據「深響」了解，本來(lái)積累了幾年運營(yíng)經(jīng)驗后能夠實(shí)現盈利的騰訊體育，在版權提高三倍后，加上直播運營(yíng)的硬成本，毛利估計只能堪堪打平。

阿里方面，「深響」則從接近交易人士處了解到，去年馬云和張近東曾同席觀(guān)看世界杯半決賽，那之后阿里體育和蘇寧體育的合并案就基本確定了。盡管當時(shí)投資談判幾度陷入僵局，中國移動(dòng)也一度試圖加入牌局，但最終基調沒(méi)有變化。

阿里體育過(guò)去以不爭版權聞名，走的是體育經(jīng)濟基礎平臺的路子，如今整合版權儲備頗多的蘇寧體育，補齊短板的意圖明顯。另有優(yōu)酷內部人士告訴「深響」，優(yōu)酷的體育部分也已確定將打包進(jìn)入阿里體育。

這便與騰訊的體育布局形成對壘之勢。一邊是籃球主陣地，一邊是足球新戰線(xiàn)，版權沖鋒、視頻平臺打底、投資布局跟進(jìn)，在可見(jiàn)的未來(lái)里，騰訊阿里勢必會(huì )在體育領(lǐng)域繼續擦槍走火。

騰訊阿里體育板塊投資布局

更值得關(guān)注的變量是，字節跳動(dòng)也呈現出躍躍欲試的狀態(tài)。

去年11月，字節跳動(dòng)與NBA就短視頻相關(guān)權益達成了全球合作伙伴關(guān)系旗下的今日頭條、抖音(包括海外版Tik-Tok)和西瓜視頻均擁有NBA短視頻權益。而今年6月，字節跳動(dòng)則向虎撲投資12.6億元人民幣，持股比例為30%，成為第一大股東。

除了以上動(dòng)作，「深響」還從一級市場(chǎng)相關(guān)人士處獨家獲悉，字節跳動(dòng)正在布局戰略投資足球資訊及社區APP“懂球帝”。

大約五年前，騰訊總裁劉熾平曾和“東方默多克”黎瑞剛在香港聊起NBA。面對劉熾平一億美元一年是不是太貴的問(wèn)題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源,對用戶(hù)具有強粘性的資源未來(lái)廣告價(jià)值、收費潛力巨大。”

但在這個(gè)資本密集型的領(lǐng)域，無(wú)論是媒體平臺所看重的“大版權=大注意力”、“會(huì )員加廣告收入覆蓋版權費”，還是黎瑞剛等資本大佬所高瞻遠矚的“全產(chǎn)業(yè)上下游”，短時(shí)間內，似乎整個(gè)行業(yè)都無(wú)法跳出持續燒錢(qián)換規模的困境，也沒(méi)有探索出某種可以完美閉環(huán)的盈利捷徑。

當初不安的資本與燙手的版權接力棒在“中國ESPN”樂(lè )視體育的倒掉面前啞然失聲。過(guò)去的兩年時(shí)間里，除了優(yōu)酷世界杯，關(guān)于重金拿版權的戲碼鮮少上演;曾經(jīng)在體育領(lǐng)域非常激進(jìn)的曜為資本、IDG、華人文化等大大減少了出手頻率;由貴人鳥(niǎo)、虎撲體育、景林投資共同發(fā)起的動(dòng)域資本在2017年之后也再未做過(guò)體育領(lǐng)域相關(guān)的投資。

只是現在，這種表面的平靜正接近尾聲。伴隨著(zhù)頭部版權的塵埃落定，隱秘于騰訊阿里兩大巨頭之間的暗流涌動(dòng)或將沖出水面，再加上字節跳動(dòng)從圍觀(guān)到入場(chǎng)并層層加碼，愛(ài)奇藝與新英體育成立合資公司、中國移動(dòng)咪咕體育完成“三大球”賽事版圖布局、萬(wàn)達體育納斯達克上市……多重信號似乎預示著(zhù)體育大生意“復蘇”在即，新一輪體育軍備競賽正緩緩拉開(kāi)帷幕。

「進(jìn)擊的騰訊」

騰訊體育江湖地位的轉變，是從2016年拿到NBA獨家轉播權開(kāi)始的。在此之前，體育內容上除了虎撲這樣的垂直社區之外，新浪體育、樂(lè )視體育等內容平臺在資源、內容等方面都更具有優(yōu)勢。

據「深響」了解，最早對NBA獨家版權起意的并非騰訊，而是新浪。得知當時(shí)在內容上已經(jīng)有較大優(yōu)勢的新浪體育有意獲得NBA獨家版權后，騰訊出于反制對手的想法，迅速加入到NBA獨家版權的爭奪戰局中，并圍繞著(zhù)可以預見(jiàn)的高版權支出做出了一系列規劃。

2015年1月，騰訊以5年5億美元的價(jià)格拿下了NBA未來(lái)五個(gè)賽季的新媒體版權，次年又以2億人民幣的價(jià)格補全了為期4年的League Pass版權(「深響」注：指聯(lián)盟通行證權益，即針對電視網(wǎng)以及有線(xiàn)電視網(wǎng)上不會(huì )播出的比賽直播服務(wù))。

特定球隊賽事觀(guān)看權限藍光高清等是目前騰訊體育主要拉動(dòng)會(huì )員付費的方式

事實(shí)上，當時(shí)對NBA五個(gè)賽季新媒體版權的競爭，騰訊并不是開(kāi)價(jià)最高的企業(yè)——樂(lè )視體育曾開(kāi)出了5年6億美元的價(jià)格，但NBA最終還是選擇了騰訊體育。

NBA看重的是騰訊在全網(wǎng)渠道上的能力。

騰訊全網(wǎng)社交流量霸主地位，能夠為提升NBA在中國的影響力帶來(lái)幫助——這直到今天都可以被視為NBA在中國市場(chǎng)操作的核心原則，今年引起不少球迷不滿(mǎn)的“蔡徐坤擔任NBA 2019年新春賀歲形象大使”事件也基于同樣邏輯。

除此之外，騰訊體育在運營(yíng)、技術(shù)各方面也確實(shí)給了NBA足夠重視和支持。當年騰訊體育在爭議中拿下NBA版權后，在技術(shù)支持、人員配置等各方面做了不小的投入，光演播室就已經(jīng)建了11個(gè)，還有4個(gè)演播室在規劃中——據說(shuō)單個(gè)演播室的造價(jià)可達百萬(wàn)。這些重金打造的演播室，足以支持騰訊體育如今每年超過(guò)1500場(chǎng)的直播需求。

另外，除了NBA賽事直播以外，騰訊體育還覆蓋了美國四大職業(yè)聯(lián)賽剩下三家：NFL(美式橄欖球聯(lián)盟)、NHL(美國國家冰球聯(lián)盟)、MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)，同時(shí)，憑借騰訊系的優(yōu)勢，騰訊體育還做起了LPL等電競賽事的直播。

不過(guò)，在緊握頭部賽事版權、做好媒體屬性的內容生產(chǎn)以外，騰訊體育進(jìn)一步深挖版權價(jià)值、掘金體育產(chǎn)業(yè)的構想和嘗試都算不上成功。

騰訊體育團隊規模目前已經(jīng)增加到400人左右，在直播、解說(shuō)、互動(dòng)等賽事內容生產(chǎn)職責以外，還投入了不少人力支持騰訊體育自辦賽事、體育電商、體育經(jīng)紀等方面的業(yè)務(wù)拓展需求。然而，除了《超級企鵝名人賽》等以體育與娛樂(lè )結合為看點(diǎn)的自辦賽事或綜藝，借力明星有一定水花以外，其他業(yè)務(wù)都沒(méi)能在業(yè)界做出聲響。

今年升級為《超級企鵝聯(lián)盟》，核心目標還是“出圈”

譬如騰訊體育在體育電商上的嘗試，目前仍?xún)H限于騰訊體育APP內部的體育商城，以及京東上的騰訊體育專(zhuān)營(yíng)店，依托直播賽事間歇主播口播進(jìn)行導流，但缺少自有體系的騰訊做電商，規模有限。

「深響」今年早前曾收到消息，騰訊體育內部正醞釀孵化一個(gè)類(lèi)似于“毒APP”的球鞋電商項目，但至今尚未見(jiàn)到有成熟的產(chǎn)品上線(xiàn)。

另一個(gè)典型案例則是騰訊體育的體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)。2017年，騰訊體育成立了一家主營(yíng)體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)的全資子公司贏(yíng)德體育，還曾簽約代理孫楊的經(jīng)紀約，然而雙方合作時(shí)間未超過(guò)一年，目前孫楊的經(jīng)紀約已經(jīng)轉到了曾代理過(guò)林丹的眾輝體育。如今，體育經(jīng)紀業(yè)務(wù)本身在騰訊體育內部看起來(lái)似乎也較為邊緣化。

各類(lèi)拓展業(yè)務(wù)碰壁，讓騰訊體育在營(yíng)收方面缺少會(huì )員及廣告變現之外的支撐點(diǎn)。

目前廣告仍是騰訊體育最大的營(yíng)收來(lái)源?！干铐憽躬毤耀@悉，騰訊體育的會(huì )員收入雖然增長(cháng)迅速，但2018年貢獻仍然不足20%。騰訊體育運營(yíng)總經(jīng)理趙國臣也曾對媒體表示，騰訊體育在2016和2017賽季都在毛利上基本達到了盈虧持平，其中第一個(gè)賽季會(huì )員收入占比百分之十幾，第二個(gè)賽季為20%左右。

在NBA版權費用激增之后，如何充分利用獨家版權把錢(qián)賺回來(lái)會(huì )是騰訊體育接下來(lái)最大的難題——尤其是在字節跳動(dòng)曾經(jīng)拿到過(guò)NBA的短視頻權益，在今年投資虎撲之后，虎視眈眈的字節跳動(dòng)將對騰訊體育的廣告營(yíng)收造成哪些沖擊還是未知數。

也因此，短視頻權益也一度成為外界對NBA與騰訊談判的核心關(guān)注點(diǎn)。由今天官宣的口徑來(lái)看，騰訊宣布將繼續作為“NBA中國數字媒體獨家官方合作伙伴”至2025年，“將為中國球迷帶來(lái)包括NBA賽事直播、點(diǎn)播、短視頻在內的全放觀(guān)賽和互動(dòng)體驗”——似乎先前頗有爭議的短視頻權益也被獨家拿下，在與字節跳動(dòng)+虎撲的競爭中，有了更多底氣。

而騰訊體育還不得不面對的一個(gè)問(wèn)題就是，受騰訊“部門(mén)墻”問(wèn)題桎梏，由騰訊網(wǎng)體育頻道演化而來(lái)的騰訊體育，過(guò)去幾年坐擁幾大體育IP版權，卻基本沒(méi)能與騰訊新聞以外的其他部門(mén)業(yè)務(wù)建立多少聯(lián)動(dòng)——這與優(yōu)酷去年拿到世界杯版權后阿里整個(gè)生態(tài)都在“蹭熱點(diǎn)”的協(xié)同形成了鮮明對比。

想要把漲了三倍的版權費用掙回來(lái)，原本定位“體育媒體和平臺”、長(cháng)期停留在騰訊新聞體系下的騰訊體育，恐怕必須要做出進(jìn)一步的改變了。而從「深響」得到的消息來(lái)看，從產(chǎn)品到人員，騰訊體育的內部調整已在路上。

「蟄伏的阿里與蓄勢的頭條」

相比于騰訊，體育板塊從來(lái)就不是阿里的舒適區。盡管“體育”站在了阿里未來(lái)兩大戰略方向“健康”與“快樂(lè )”的交叉點(diǎn)上，但過(guò)去三年阿里體育的表現不盡如人意。

阿里體育發(fā)端于2015年，在阿里巴巴12億元參股恒大足球隊后，該年9月9日，阿里巴巴集團正式宣布成立阿里體育。阿里巴巴體育集團由阿里集團控股，新浪和云峰基金共同出資，張大鐘出任總裁兼CEO。

張大鐘是體育圈的傳奇人物，他從1991年開(kāi)始就擔任上海有線(xiàn)電視臺體育頻道總監，一路走來(lái)位至上海文廣副總裁。他還曾最早創(chuàng )辦了專(zhuān)業(yè)的體育頻道，并聯(lián)合20多家地方體育臺“對抗”央視，籌建百視通、舉辦電競賽事。阿里體育COO余星宇則曾是百視通高級副總裁、中國電信天翼視訊總編輯、上海文廣東方寬頻總編輯。

與阿里體育高管豐富的業(yè)界履歷不同，騰訊體育的負責人趙國臣是一位畢業(yè)后就加入了騰訊的“年輕人”。

從阿里最早公布的資料來(lái)看，阿里體育的布局會(huì )以淘寶為平臺，切入體育產(chǎn)業(yè)。而在張大鐘掌舵的三年時(shí)間里，阿里體育把目標設定為“建設中國體育經(jīng)濟的基礎平臺”，主抓“IP原創(chuàng )孵化”以及“泛體育內容”，其中“原創(chuàng )體育IP”又是被最多提及的核心點(diǎn)。

“一個(gè)是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，一個(gè)是創(chuàng )(造)，中間還有很多事情需要去做，比如說(shuō)自創(chuàng )的許多IP會(huì )出現，自創(chuàng )的體育賽事自己來(lái)做，這不是一件好事么?”張大鐘表示，沒(méi)有買(mǎi)IP是絕對正確的事，買(mǎi)的痛處在于價(jià)格昂貴、觀(guān)眾沒(méi)有忠誠度，會(huì )隨著(zhù)IP的流轉而遷移至其他平臺。

2018年4月，阿里體育完成超過(guò)12億元的A輪融資，估值超過(guò)80億元。張大鐘當時(shí)表示，A輪融資后，阿里體育繼續做原創(chuàng )IP，鏈接合作伙伴來(lái)打造體育基礎平臺。

這種不燒錢(qián)砸版權的打法在當時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)體育陣營(yíng)里算是異類(lèi)。對于阿里來(lái)說(shuō)，體育更像是一個(gè)流量入口，例如通過(guò)拿下杭州馬拉松4 年運營(yíng)權，作為杭馬官方電商平臺的天貓自然成為了杭州馬拉松博覽會(huì )的明星。張大鐘直言——“35000名跑者到馬博會(huì )領(lǐng)取參賽裝備，他們在現場(chǎng)體驗完很多新奇商品后，直接掃碼進(jìn)入商家頁(yè)面，獲得優(yōu)惠，促進(jìn)購買(mǎi)。”

浙江省體育競賽中心主任陶自力和阿里體育有限公司COO余星宇簽約

張大鐘的任期一直到2018年的最后一天。

張大鐘和云鋒基金的創(chuàng )始人虞鋒是老朋友，加入阿里體育前也曾先后與張勇、馬云、蔡崇信深聊，但最終阿里體育還是更換了CEO。在2019年的第一個(gè)工作日，阿里體育將與阿里大文娛相關(guān)板塊進(jìn)一步打通，掌門(mén)人張大鐘將卸任，優(yōu)酷體育與少兒事業(yè)部總經(jīng)理戴瑋將兼任阿里體育CEO。

戴瑋花名元寶，是阿里“老人”，在淘寶、支付寶都工作過(guò)，曾任阿里巴巴集團OS事業(yè)群YunOS手機事業(yè)部總經(jīng)理。

突如其來(lái)的換帥也預示著(zhù)阿里體育策略的大變化：一是與蘇寧體育合并，吸收蘇寧體育手里的巨量版權;二是順手帶走優(yōu)酷的體育部分，整合播出平臺資源。

「深響」從接近交易人士處了解到，去年馬云和張近東曾同席觀(guān)看世界杯半決賽，那之后阿里體育和蘇寧體育的合并案就基本確定了。此前《晚點(diǎn)》也曾爆料阿里體育+蘇寧體育的新合資公司名字或為“橙獅”。

據「深響」獲得的一份投資機構對阿里體育的分析文件顯示，阿里的體育布局主要是為了GR(政府關(guān)系)和戰略占位。去年世界杯給阿里全平臺帶來(lái)了超過(guò)100億的綜合收益，不排除阿里體育會(huì )加碼版權布局，對蘇寧而言，與阿里合作可以分攤其在版權占位上的巨大支出，同時(shí)借助優(yōu)酷等平臺擴大賽事影響力，做大蛋糕。雙方各取所需。

阿里與蘇寧的投資談判曾幾度陷入僵局：在蘇寧體育完成A輪融資之后，中國移動(dòng)一度試圖加入B輪融資，蘇寧體育也一度劍指2021年前后上市，這對阿里體育的合并策略形成了一定的挑戰。

但據接近交易人士對「深響」透露，目前整個(gè)流程按部就班，一切正常。

在一系列資本運作及排兵布陣后，阿里的體育版圖已經(jīng)逐漸浮現——一旦其與蘇寧體育的合并、與優(yōu)酷體育的整合完成，阿里體育將成為既有版權又有運營(yíng)的全鏈條巨無(wú)霸，形成與騰訊體育的對壘之勢。

優(yōu)酷上鹿晗的世界杯解說(shuō)首秀

蟄伏三年之后，阿里體育或許將在完成吞并蘇寧體育之后迎來(lái)大爆發(fā)。

從不參與版權大戰，到加大版權投入，阿里體育路線(xiàn)的轉變將體育產(chǎn)業(yè)的核心話(huà)題拉回視野：砸錢(qián)買(mǎi)版權與耐心做運營(yíng)，哪種打法更好?

作為“體育門(mén)外漢”，后來(lái)者“今日頭條”(字節跳動(dòng))的答案是兩者都要——

投資方面，前不久，字節跳動(dòng)以量子科技與聞學(xué)科技的名義完成了對虎撲的投資。從字節跳動(dòng)過(guò)往的投資風(fēng)格來(lái)看，其布局大都是圍繞著(zhù)流量在哪兒進(jìn)行的。體育粘性高，自然是流量的必爭之地。早在虎撲2017年上市失敗的時(shí)候，字節跳動(dòng)就曾與虎撲就投資一事展開(kāi)過(guò)比較深入的接觸。

據「深響」了解，字節跳動(dòng)還正在布局戰略投資足球資訊及社區APP“懂球帝”?？梢哉f(shuō)，字節跳動(dòng)已經(jīng)掌控了體育愛(ài)好者粘性最高的兩個(gè)資訊及社區平臺了。

權益方面，去年11月27日，字節跳動(dòng)與NBA就短視頻相關(guān)權益達成了全球合作伙伴關(guān)系，今日頭條、抖音(包括抖音的海外版Tik-Tok)和西瓜視頻均擁有NBA短視頻權益。該合作將持續到2019-2020賽季結束，與騰訊現行NBA合同周期的余下部分相同。

更早之前的2017年，今日頭條還與中超版權方體奧動(dòng)力簽署戰略合作伙伴協(xié)議，成為2017-2020賽季中超聯(lián)賽官方短視頻合作伙伴。

相比于位置有限的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以及對短視頻內容分發(fā)有限的視頻網(wǎng)站，今日頭條、抖音這樣的平臺面向用戶(hù)分發(fā)的內容會(huì )更多，這對想擴大中國影響力的NBA而言，具有巨大吸引力。

「風(fēng)繼續吹」

海外成熟市場(chǎng)的發(fā)展軌跡顯示，當人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)就會(huì )迎來(lái)井噴式增長(cháng)。早在2011年，中國人均GDP就已經(jīng)突破了5000美元，僅從收入水平衡量，中國體育產(chǎn)業(yè)應該迎來(lái)爆發(fā)點(diǎn)，但是從當下境遇來(lái)看，行業(yè)爆發(fā)仍欠火候。

如何從潛力巨大的體育產(chǎn)業(yè)中獲得回報是場(chǎng)內玩家的最大困擾，對此，各種探索都在進(jìn)行。

萬(wàn)達體育便選擇了一個(gè)獨特的發(fā)展模式。

騰訊阿里暗流涌動(dòng)時(shí)，萬(wàn)達體育率先在納斯達克“上岸”。糟糕的是，此次募資1.9億美元，和此前預估的5.75億美元最高融資額相比下調近6成。其股價(jià)在IPO當日開(kāi)盤(pán)后一路走低，并最終收盤(pán)于5.16美元，與發(fā)行價(jià)相比下跌35.5%。

并購是萬(wàn)達體育的核心。

2015年，萬(wàn)達聯(lián)合倫敦私募股權基金Bridge Point以10.5億歐元，收購全球最大體育媒體制作與轉播公司盈方62.8%的股權?？偛课挥谌鹗康挠脚c國際足聯(lián)關(guān)系密切，旗下?lián)碛惺澜绫愂陋毤忆N(xiāo)售權。

同時(shí)，萬(wàn)達以6.5億歐元并購世界鐵人公司，那是世界上最大的鐵人三項賽事品牌擁有者和賽事運營(yíng)方。

在這兩家公司的基礎上，2018年，王健林整合旗下體育資產(chǎn)，正式在香港注冊成立萬(wàn)達體育，旗下囊括盈方、世界鐵人公司、萬(wàn)達體育中國三家公司。

如此布局使得萬(wàn)達體育并非靠中國市場(chǎng)賺錢(qián)。根據招股書(shū)，以地區劃分，現階段該公司主要營(yíng)收來(lái)自海外，最大市場(chǎng)歐洲對營(yíng)收的貢獻率高達65%。

而以業(yè)務(wù)盈利能力劃分，近一半營(yíng)收來(lái)自觀(guān)賞性賽事的轉播和發(fā)行，另外的收入則來(lái)自于大眾參與性體育運動(dòng)和媒體制作以及體育服務(wù)。

這樣的布局給萬(wàn)達帶來(lái)了2018年11億歐元的收入，5400萬(wàn)歐元的利潤，讓其成為體育界難得的盈利者，但高額的負債也讓這座平地而起的高樓充滿(mǎn)危機。招股書(shū)顯示，其計劃將大部分IPO募資用于償還并購盈方等海外體育公司產(chǎn)生的負債。

進(jìn)一步看，萬(wàn)達體育2018年的總資產(chǎn)為18.83億歐元，總負債為18.92億歐元，資產(chǎn)負債率超100%，雖然在2019年一季度資產(chǎn)負債率下降至84%，但整體償債壓力仍然較大。

而在商譽(yù)方面，由于公司在過(guò)去進(jìn)行的多種并購交易產(chǎn)生了大額商譽(yù)資產(chǎn)，占總資產(chǎn)比率較高，因此公司存在較高的商譽(yù)減值風(fēng)險。根據公司招股書(shū)披露，由于WEH北美地區以及WEH歐洲中東及非洲地區的商譽(yù)公允價(jià)值在2016年末低于其賬面價(jià)值，因此在2016年計提減值7401萬(wàn)歐元。

萬(wàn)達體育償債能力及減值風(fēng)險趨勢

并購海外版權蘊藏著(zhù)巨大風(fēng)險。就在昨天，暴風(fēng)集團實(shí)際控制人馮鑫被傳因涉嫌犯罪被公安機關(guān)采取強制措施，多方信息顯示，馮鑫被控與當年暴風(fēng)在體育領(lǐng)域的一樁布局緊密相關(guān)。

2016年5月，暴風(fēng)科技通過(guò)參與設立的上海浸鑫并購基金完成了對MP&Silva Holding S.A.(簡(jiǎn)稱(chēng)MPS) 65%的股權收購，彭博社報道這次交易讓MPS的估值達到14億美元。隨后暴風(fēng)體育正式成立，9月暴風(fēng)體育APP正式上線(xiàn)，同時(shí)暴風(fēng)體育還拿下了CBA的版權。

然而兩年后，MPS總部所在地的英國倫敦高等法院做出裁決，判定MPS必須以資抵債償還法網(wǎng)660萬(wàn)美元版權費，MPS實(shí)質(zhì)性破產(chǎn)。2019年2月25日，浸鑫基金投資期限屆滿(mǎn)到期，MPS公司被宣布破產(chǎn)。

MPS、暴風(fēng)體育、光大達成合作

資本雙刃劍的殺傷力不可小覷。就連一向在資本方面長(cháng)袖善舞且一度在體育領(lǐng)域非常激進(jìn)的華人文化如今也放慢了腳步。

2015年，華人文化聯(lián)手中信資本4億美元領(lǐng)投入股曼城俱樂(lè )部，并以27億港元成為體育用品制造商美克大股東，同時(shí)還收購體奧動(dòng)力、投資盈方體育、優(yōu)勢傳媒、PPsports;2016年，華人文化1億美元投資SECA盛力世家并還投資了索福德體育、微賽體育、足球魔方、洛克公園、嗨球科技等。

但到了2017年，華人文化在體育方面幾乎沒(méi)有動(dòng)作，直到2018年參與了蘇寧體育和愛(ài)奇藝體育的投資。而今年過(guò)半亦無(wú)體育相關(guān)的新動(dòng)態(tài)。

“投了就不管了，公司做足彩咨詢(xún)的，包裝成了體育數據服務(wù)。”一位華人文化被投企業(yè)的員工告訴「深響」，現在少有人提46號文了，核心是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)沒(méi)有靠譜的變現手段。

華人文化投資的洛克公園

2014年，國務(wù)院頒布的“46號文”首次并列強調體育產(chǎn)業(yè)與體育消費，并將體育產(chǎn)業(yè)定位為有利于保障和改善民生、擴大內需、增加新的消費增長(cháng)點(diǎn)以及增強國家凝聚力和國家文化競爭力的綠色朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)談到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)要達到5萬(wàn)億。

在整體向好的大背景下，手握重金的巨頭們沒(méi)有停下進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的步伐。上一輪體育版權爭奪戰折戟后，如今，阿里體育重新謀篇，聯(lián)手蘇寧體育、整合優(yōu)酷體育以更全面地覆蓋上下游;騰訊體育繼續押注NBA，在這一大IP的光環(huán)下探索廣告+付費變現的特定模式;今日頭條計劃將其在短視頻、信息流業(yè)務(wù)上的廣告勢能復制到體育領(lǐng)域;咪咕背靠手握9億手機用戶(hù)及1.3億家庭寬帶用戶(hù)的中國移動(dòng)，希冀成為棋局里的重要角色;愛(ài)奇藝體育則聯(lián)合新英體育進(jìn)一步擴充版權，優(yōu)化體驗。

面對行業(yè)共同的商業(yè)化難題，巨頭們各顯神通，但行業(yè)出口在哪兒的討論和探索仍在繼續。

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，產(chǎn)業(yè)增長(cháng)陷入瓶頸期，資本市場(chǎng)趨于冷靜，過(guò)去缺乏理智、不計投入產(chǎn)出的大規模版權爭奪戰很難重演，正因如此，爭奪位于金字塔頂的超級IP會(huì )格外重要，也格外激烈。

風(fēng)浪深處，對版權內容的運營(yíng)能力被提到了前所未有的高度。與過(guò)去相比，把賽事信號放到電腦及手機屏幕上的直播模式只是涉足體育業(yè)務(wù)的基本，圍繞體育IP的全方位開(kāi)發(fā)才是把產(chǎn)業(yè)做厚的關(guān)鍵。

與上一輪略顯瘋狂的體育產(chǎn)業(yè)爭奪戰相比，產(chǎn)業(yè)整體如今更在意的是業(yè)務(wù)穩定、謀求盈利。做厚產(chǎn)業(yè)需要時(shí)間，但在重金投入的回報壓力及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的激烈競爭下，留給局內人們的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越緊迫了。

本文來(lái)源：深響，作者：亞瀾