對于如今“五十知天命”的張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，人生的軌跡大概早在1995年就埋下了伏筆。編者按：本文來(lái)自微信公眾號“每經(jīng)影視”(ID：meijingyingshi)，作者溫夢(mèng)華，編輯 杜毅，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

被忽視了很久的搜狐正在試圖再次站在互聯(lián)網(wǎng)江湖的聚光燈下。

如今，在登上納斯達克近20年后，搜狐和張朝陽(yáng)正在再次嘗試改變和重新崛起。這次，搜狐將目光投向社交網(wǎng)絡(luò )模式。

8月6日下午，在搜狐2019Q2財報發(fā)布第二天，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽(yáng)緊急參加包括每經(jīng)影視(meijingyingshi)在內的多家媒體見(jiàn)面會(huì )。

張朝陽(yáng)接受每經(jīng)記者采訪(fǎng)

會(huì )上，張朝陽(yáng)就搜狐業(yè)績(jì)問(wèn)題、股價(jià)下跌、市值縮水、未來(lái)戰略規劃等問(wèn)題一一給出回應。

“搜狐的市值應該是多少?等到盈利時(shí)再說(shuō)。我們確實(shí)攤子鋪得比較大，有視頻又有媒體，多個(gè)季度虧損是事實(shí)，我們正在扭虧為盈，這是目前的第一步。”張朝陽(yáng)很坦誠。

搜狐的現在：Q2財報發(fā)布后股價(jià)為什么大跌?“撞槍口上了”

Q2財報發(fā)布后，離開(kāi)舞臺中心很久的搜狐忽然被關(guān)注到了，原因是搜狐系公司股價(jià)全線(xiàn)下跌，市值大幅縮水。

8月5日，搜狐公司公布了截至2019年6月30日未經(jīng)審計的2019年第二季度財務(wù)報告。報告指出，搜狐第二季度總收入為4.75億美元，較上一季度增長(cháng)10%。歸于搜狐集團的非美國通用會(huì )計準則凈虧損為5000萬(wàn)美元。

虧損5000萬(wàn)美元的數字一出來(lái)，資本市場(chǎng)率先給出反應和態(tài)度。

8月5日，搜狐下跌26.84%報8.94美元，暢游跌14.34%報6.45美元，搜狗跌11.66%報3.41美元。截至北京時(shí)間8月7日11時(shí)，搜狐市值僅3.45億美元。

“搜狐財報剛好撞到當下經(jīng)濟形勢，全球資本市場(chǎng)都在恐慌狀態(tài)，使得美股市場(chǎng)很恐慌，投資人在恐慌中有些過(guò)激反應，沒(méi)耐心看這個(gè)季度怎么樣。”采訪(fǎng)剛開(kāi)始，張朝陽(yáng)首先談起大家最關(guān)注的股價(jià)問(wèn)題。

說(shuō)起看到這一反應時(shí)的心情，張朝陽(yáng)表示有點(diǎn)驚訝：“我本來(lái)覺(jué)得這個(gè)季度是不錯的，我們的減虧力度終于看到了。”

隨后張朝陽(yáng)進(jìn)一步解釋到，很多投資人看到搜狐虧損5000萬(wàn)美元，實(shí)際上，這個(gè)虧損是計入了暢游旗下子公司“晶茂”的一次性減值1700萬(wàn)美元。

每經(jīng)記者注意到，“上海晶茂”是暢游旗下一家從事映前廣告業(yè)務(wù)的公司，2011年被搜狐暢游全資收購，其官網(wǎng)顯示，晶茂在中國擁有1萬(wàn)余塊電影銀幕，覆蓋全國200余座城市的1500多家影院資源。鼎盛時(shí)期，晶茂曾占整個(gè)映前廣告市場(chǎng)40%的份額。不過(guò)，因在過(guò)去兩個(gè)財年發(fā)生顯著(zhù)虧損，晶茂于今年7月底向法院提交了破產(chǎn)清算申請。

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“如果沒(méi)有計入晶茂的一次性減值，搜狐的虧損實(shí)際上是收窄的。”張朝陽(yáng)說(shuō)，“預期第三季度搜狐媒體和搜狐視頻虧損將進(jìn)一步大幅收窄，集團虧損將降至2200萬(wàn)至3200萬(wàn)美元之間。搜狐可能會(huì )在第四季度實(shí)現盈利。”

從搜狐的各項業(yè)務(wù)收入來(lái)看，2019年Q2搜狐品牌廣告收入4400萬(wàn)美元，較上一季度增長(cháng)2%;搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入2.76億美元，較2018年同期增長(cháng)2%，較上一季度增長(cháng)18%。在線(xiàn)游戲方面，收入為1.02億美元，較2018年同期增長(cháng)8%。

不過(guò)，在搜狐一直格外重視的媒體與視頻領(lǐng)域，搜狐媒體與搜狐視頻第二季度虧損6800萬(wàn)美元，較2018年同期減虧15%。每經(jīng)記者觀(guān)察到，在當下愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊三家瓜分了超80%市場(chǎng)份額的行業(yè)格局下，搜狐視頻已經(jīng)掉隊至芒果TV、嗶哩嗶哩之后。

現場(chǎng)，有記者提問(wèn)搜狐賬面價(jià)值大幅高于市值為何不選擇私有化，張朝陽(yáng)回應稱(chēng)：“我們集團還是不私有化，還是待在納斯達克比較好。賬上有很多錢(qián)，但在不同的口袋里面，在搜狗、暢游……有點(diǎn)復雜?，F在我們正在turn around，我們還要繼續往前走打仗。

張朝陽(yáng)的過(guò)去：曾忙著(zhù)做瑜伽、登山、跑步。 “人生是一個(gè)過(guò)程，不能后悔”

作為曾經(jīng)中國互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代最早的拓荒者，張朝陽(yáng)和他的搜狐無(wú)疑有驕傲的資本。

張朝陽(yáng)一直是一個(gè)傳奇人物，論互聯(lián)網(wǎng)圈的江湖資歷，馬云、馬化騰都是張朝陽(yáng)的晚輩。他在美國敲過(guò)四次鐘，坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實(shí)現財務(wù)自由?？v使后來(lái)業(yè)內人對他的評價(jià)頗有微詞，但依舊不可否認他在行業(yè)中的地位。

張朝陽(yáng)在一次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)候表示，當年他去深圳做演講的時(shí)候，馬化騰是臺下觀(guān)眾。“他聽(tīng)了我的故事超激動(dòng)，回去做了QQ。”

對于如今“五十知天命”的張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，人生的軌跡大概早在1995年就埋下了伏筆。那一年，有著(zhù)清華大學(xué)、麻省理工學(xué)院光環(huán)的張朝陽(yáng)被美國隨處可見(jiàn)的“硅谷”式創(chuàng )業(yè)激起了熱情，突然有了回國創(chuàng )業(yè)的強烈念頭。

于是，1996年愛(ài)特信公司創(chuàng )立。兩年后，張朝陽(yáng)帶領(lǐng)愛(ài)特信推出“搜狐”產(chǎn)品，并更名為搜狐公司。從此互聯(lián)網(wǎng)江湖上多了“搜狐”兩個(gè)字。

時(shí)勢造英雄。輝煌的時(shí)刻并沒(méi)有讓張朝陽(yáng)等太久，搜狐成立后僅僅兩年，2000年張朝陽(yáng)就帶領(lǐng)搜狐在納斯達克敲鐘上市。同樣也是這一年，當時(shí)與搜狐并稱(chēng)三大門(mén)戶(hù)的網(wǎng)易、新浪也紛紛赴美上市，這兩家與搜狐一起代表著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)站在了大洋彼岸。

經(jīng)歷過(guò)“三大門(mén)戶(hù)時(shí)代”的人都清楚，在最鼎盛的時(shí)期，搜狐集團擁有搜狐門(mén)戶(hù)，搜狗輸入法，搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點(diǎn)，搜狐汽車(chē)，搜狐新聞客戶(hù)端，搜狐微博社區。成立10周年的時(shí)候，搜狐成為了2008年北京奧運會(huì )贊助商，搜狗輸入法和網(wǎng)絡(luò )游戲也發(fā)展得順風(fēng)順水，業(yè)績(jì)和市值超過(guò)新浪，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。

那無(wú)疑是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們最快樂(lè )、最舒服、最值得驕傲的一段時(shí)光。但互聯(lián)網(wǎng)江湖最不缺的就是破局者。伴隨著(zhù)騰訊、百度、淘寶網(wǎng)的迅速崛起，搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們的霸主地位開(kāi)始受到挑戰。

行業(yè)格局真正的質(zhì)變發(fā)生在2008年之后。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為BAT送來(lái)了最關(guān)鍵的“東風(fēng)”。趁著(zhù)這一時(shí)代機遇，百度、騰訊、阿里分別瞄準了搜索、社交和電商三大領(lǐng)域，迅速發(fā)力，中國互聯(lián)網(wǎng)江湖逐漸開(kāi)啟了BAT時(shí)代。

在這至關(guān)重要的節點(diǎn)上，搜狐卻逐漸被“好人文化”包圍。2008年后，張朝陽(yáng)忙著(zhù)看書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理。有報道稱(chēng)，當時(shí)他不見(jiàn)工作相關(guān)的人，甚至不回復高管工作短信。

與此同時(shí)，人才的流失也在一定程度上讓搜狐逐漸喪失曾經(jīng)的優(yōu)勢。COO王昕，CFO余楚媛，搜狐視頻CEO鄧曄，搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職。愛(ài)奇藝的龔宇、一下科技韓坤、優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘都曾是搜狐視頻業(yè)務(wù)的得力干將。

現場(chǎng)采訪(fǎng)中，面對記者“對于之前佛系的生活態(tài)度是否后悔過(guò)”的提問(wèn)，張朝陽(yáng)反思的同時(shí)也表示：“人生不能后悔，人生是一個(gè)過(guò)程，過(guò)去的經(jīng)歷都是一筆財富，我們對這個(gè)世界的認知有不同的階段，不后悔。”

在搜狐納斯達克敲鐘上市將近20年后，2018年冬天來(lái)臨前，張朝陽(yáng)召集員工開(kāi)了一次大會(huì )。會(huì )上，他說(shuō)，搜狐要做BAT第四，要重新崛起。

張朝陽(yáng)想改變：社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來(lái)。“我進(jìn)入銷(xiāo)售第一線(xiàn)，先把收入做起來(lái)”

打開(kāi)張朝陽(yáng)的微博，最新的消息停留在8月1日為狐友站臺的那條：狐友上架了，用起來(lái)。

今年6月，張朝陽(yáng)在新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上曾宣布，社交產(chǎn)品“狐友”就是搜狐的未來(lái)。那一刻，他和搜狐終于再次得到了關(guān)注，搜狐將目標放在了社交領(lǐng)域。

這并不是搜狐第一次下定決心重新崛起。早在2015年重整門(mén)戶(hù)之前，張朝陽(yáng)就曾兩度閉關(guān)、兩度復出。

當下互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域的競爭早已不可同日而語(yǔ)。資訊領(lǐng)域，今日頭條殺出重圍，憑借抖音短視頻成為BAT有力的競爭對手;視頻領(lǐng)域，一直被張朝陽(yáng)視為“心頭肉”的搜狐視頻則被資金實(shí)力更雄厚的BAT擠壓;社交領(lǐng)域，搜狐因時(shí)機的錯過(guò)，落后于新浪微博，最終選擇了放棄。

愛(ài)奇藝CEO龔宇(左)、張朝陽(yáng)(中)、中國網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)服務(wù)協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)周結(右)(每經(jīng)資料圖)

采訪(fǎng)中，每經(jīng)記者注意到，UGC成為當下的搜狐打法中頻頻被提及的詞語(yǔ)。在張朝陽(yáng)看來(lái)，不能完全依賴(lài)渠道的大投入以及買(mǎi)那么多的網(wǎng)絡(luò )劇來(lái)獲得DAU增長(cháng)，這樣的增長(cháng)是很昂貴的，盈利永遠無(wú)望。

不同與當下BAT的大手筆，在視頻內容上，搜狐視頻選擇了“小而美”的自制戰略。“把內容的成本降下來(lái)，逐漸走向把產(chǎn)品從PGC到UGC，用戶(hù)產(chǎn)生內容走向社交網(wǎng)絡(luò )的模式，這是長(cháng)久的戰略。”張朝陽(yáng)告訴記者。

張朝陽(yáng)認為當下網(wǎng)絡(luò )劇成為主流。2019年，搜狐視頻自制劇《奈何boss要娶我》《拜見(jiàn)宮主大人2》《哈哈健身房》等接連推出。不過(guò)，對于自制劇的盈利，張朝陽(yáng)指出和社交網(wǎng)絡(luò )平臺不一樣，“如果花一兩千萬(wàn)做個(gè)劇，密度上做適度調節，可以整體上有一個(gè)盈利模式。”

媒體平臺方面，搜狐則強調回歸媒體。廣告商以品牌為主，用戶(hù)規模上靠UGC、PGC的黏性和社交保持用戶(hù)規模的增長(cháng)。

除了戰略的調整，在保持虧損下降的措施上，張朝陽(yáng)給出了“開(kāi)源節流”四個(gè)字。他認為，節流首先瞄準的是一些成本，在人員已經(jīng)精簡(jiǎn)的情況下，渠道成本是大頭。

如今的張朝陽(yáng)每天工作十幾個(gè)小時(shí) “我現在也在銷(xiāo)售第一線(xiàn)，收入要做起來(lái)，品牌廣告、中長(cháng)尾廣告更有效。隨著(zhù)產(chǎn)品的社交化，我們在渠道方面的花錢(qián)會(huì )更少一些，這樣走向盈利。”

另一方面，搜狐扔掉了之前寬松的“好人文化”。在內部管理上更是嚴厲，目標為導向。張朝陽(yáng)意識到，要實(shí)現目標，沒(méi)有嚴厲的管理，對優(yōu)秀的人不公平。“現在我7點(diǎn)鐘就到公司了，要求大家9點(diǎn)到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現在是不可接受的。”

對話(huà)張朝陽(yáng)：搜狐老矣?“我就不回擊了”

記者：8月5號，您看到資本市場(chǎng)反應當時(shí)心情是怎樣的?

張朝陽(yáng)：有點(diǎn)驚訝，我本來(lái)覺(jué)得這個(gè)季度是不錯的季度，還滿(mǎn)懷高興，終于我們的減虧力度看到了。但是它體現在第三季度，當天晚上投資人連第二季度都沒(méi)看仔細，第三季度更不關(guān)心，希望消化一段時(shí)間他們能體會(huì )到。

記者：8月5日財報發(fā)布后，搜狐股價(jià)跌得比較多。有考慮一些措施來(lái)恢復股價(jià)嗎?當下有一些媒體說(shuō)“搜狐老矣”?

張朝陽(yáng)：股價(jià)由它去了，我們把一個(gè)一個(gè)季度做到盈利開(kāi)始增長(cháng)。經(jīng)過(guò)我剛才講了搜狐接下來(lái)要做的，你不這么認為了吧?我就不回擊了，讓未來(lái)一個(gè)一個(gè)季度證明。

記者：新的財報發(fā)出來(lái)之后，有言論說(shuō)搜狐自身在搜索業(yè)務(wù)上面和百度之間還是有一定差距，在視頻方面和優(yōu)愛(ài)騰有一定的差距?搜狐的優(yōu)勢在哪兒?

張朝陽(yáng)：搜狐耽誤了一些路程，現在趕路追趕。

記者：賬上有錢(qián)為什么不分紅?

張朝陽(yáng)：賬上有很多錢(qián)，在不同的口袋里面，在搜狗、暢游，有點(diǎn)復雜。我們還要繼續往前打仗。

記者：既然沒(méi)有私有化的打算，搜狐什么時(shí)候能扭虧?

張朝陽(yáng)：第四季度有可能集團扭虧。

記者：媒體這塊什么時(shí)候盈利預期?

張朝陽(yáng)：媒體一方面把廣告做得更好，包括對用戶(hù)群比較大的電腦上積累PC上的用戶(hù)還有手機搜狐網(wǎng)的用戶(hù)，要更好地貨幣化。媒體內容通過(guò)把渠道花費降低，這樣走向盈利。

記者：媒體業(yè)務(wù)現在面臨哪些困難?

張朝陽(yáng)：各種APP渠道投入太大了，各種預裝、各種應用商店都是要花錢(qián)的，有很多水分。只有找到用戶(hù)產(chǎn)生內容的方式，社交網(wǎng)絡(luò )的方式或者半社交網(wǎng)絡(luò )的方式才是正道。

記者：未來(lái)數據增長(cháng)有什么具體措施?

張朝陽(yáng)：造一個(gè)核彈希望它能爆炸，鈾235在積累的過(guò)程，臨界質(zhì)量，需要先把用戶(hù)數(做上去)。

記者：一些大公司遇到問(wèn)題的時(shí)候會(huì )選擇調整組織架構或者更換負責人這種方式?

張朝陽(yáng)：我們一直在進(jìn)行，可能外界沒(méi)報道。關(guān)鍵崗位上的人有的也在換，先是產(chǎn)品技術(shù)，再到各個(gè)方面。

記者：方不方便舉一個(gè)例子?

張朝陽(yáng)：不會(huì )，涉及到具體人，不太好。

記者：最近暴風(fēng)馮鑫的事，您對這個(gè)事有什么思考?

張朝陽(yáng)：細節我不太了解，沒(méi)有辦法評價(jià)。

記者：現在視頻網(wǎng)站都在加大自制劇的布局投入，怎么看待視頻網(wǎng)站在自制劇方面的投入?

張朝陽(yáng)：我們現在走出一條路，現在的年輕人基本上看電視比較少，網(wǎng)絡(luò )劇成為主流，看電視成為支流，這是一個(gè)現象。自制劇的需求絕對是存在的，我很早說(shuō)過(guò)，這個(gè)跟社交網(wǎng)絡(luò )部一樣，不是贏(yíng)家通吃，可以有很多家。大家不必去拼價(jià)格，就是百花齊放。上億或者幾個(gè)億做出來(lái)的作品水分太大，花錢(qián)太多，我們始終證明花一兩千萬(wàn)做一部劇同樣可以很火。

記者：搜狐之前的基因是什么?新的搜狐基因是什么?

張朝陽(yáng)：搜狐現在變化很大，我本人也變化很大。以前確實(shí)有點(diǎn)投入不夠或者細節追求不夠，管理上缺乏經(jīng)驗，走了很多彎路，現在變化比較大。首先是時(shí)間上的投入，一個(gè)公司要管好必須投入時(shí)間才行，只有投入時(shí)間才能有足夠的時(shí)間去吸收信息，去思考。搜狐比較娛樂(lè )化、比較年輕化、比較時(shí)尚確實(shí)是一個(gè)特點(diǎn)。

記者：之前您個(gè)人的經(jīng)歷和整個(gè)公司面臨的困難有沒(méi)有什么必然的聯(lián)系?

張朝陽(yáng)：有關(guān)系。一個(gè)是我花的時(shí)間，逐漸一個(gè)一個(gè)部門(mén)整改。產(chǎn)品技術(shù)，今年進(jìn)入銷(xiāo)售前方;收入方面，一方面減成本增收入，在高限收入方面今后幾個(gè)季度應該能夠看到改善，我現在騰出手來(lái)抓收入。

本文來(lái)源：36氪