著(zhù)名社交網(wǎng)站Tumblr（網(wǎng)友譯為湯不熱），最終還是被Verizon以300萬(wàn)美元的白菜價(jià)賣(mài)給了Automattic。同時(shí)，Tumblr的200名員工一并改換門(mén)庭 。12歲的Tumblr手握4.7億獨立賬戶(hù)、月活5.5億，其高光時(shí)刻應該是2013年被雅虎11億美元天價(jià)收購。

此后，2016年，隨著(zhù)雅虎被Verizon以48.3億美元收購，Tumblr也歸于后者賬下Oath。前期Verizon希望靠Tumblr帶來(lái)流量，但由于一直不盈利，加上成人內容屢觸紅線(xiàn)，被禁后更是一蹶不振，最終Verizon決定痛下殺手清理門(mén)戶(hù)，只是沒(méi)想到，下家不是5月狂撩的Pornhub，而是Wordpress的母 公司Automattic，成交價(jià)從最初的2000萬(wàn)美元跌至300萬(wàn)美元。真是令人唏噓。

仔細想想，為T(mén)echCrunch、Quartz、CNN、紐約時(shí)報、路透社、福布斯做內容管理的建站大師，收購圖片博客邏輯沒(méi)毛病，只是，可惜了Tumblr， 從風(fēng)光無(wú)限到寂寂無(wú)名，只用了僅僅5年。

輕博客鼻祖的發(fā)家史

回顧Tumblr的發(fā)家史，相當勵志又充滿(mǎn)了擦邊球的快感。比起2006年創(chuàng )辦、特朗普癡迷的Twitter，2007年誕生的Tumblr流淌著(zhù)荷爾蒙的味道。那 一年，David Karp只有21歲，他跟好友專(zhuān)注于tumblelog（輕博客）編寫(xiě)代碼，最終Tumblr于2007年2月正式上線(xiàn)。

雖然Karp高中都沒(méi)畢業(yè)，但是他卻對輕博客有獨特的理念，“我討厭許多華而不實(shí)的裝飾，我不希望讓家這個(gè)概念承載太多的內容。”大道至簡(jiǎn)。21歲時(shí)，Karp在母親公寓的臥室里，創(chuàng )建了 Tumblr。啟動(dòng)資金來(lái)自Karp在專(zhuān)利網(wǎng)站UrbanBaby做軟件顧問(wèn)時(shí)的收入。

橫空出世的Tumblr，在當時(shí)被視為T(mén)witter、YouTube和Wordpress的結合體。上線(xiàn)兩周后，Tumblr 便擁有了 75000 個(gè)注冊用戶(hù)。他賦予了Tumblr 一個(gè)典型紐約客的人物畫(huà)像：年輕，成功，酷，住loft。8個(gè)月后，Tumblr獲得75萬(wàn)美元第一輪融資。

憑借極簡(jiǎn)易懂的使用界面與良好的用戶(hù)體驗，Tumblr迅速俘獲了25歲以下年輕用戶(hù)的心，這其中打擦邊球的成人內容為T(mén)umblr贏(yíng)得了網(wǎng)友的口碑。2008年12月，Tumblr獲得了450萬(wàn)美元的第二輪投資。

在用戶(hù)友好性方面，Tumblr十分看重可自定義性與易用性，所以把注冊／登錄頁(yè)面極簡(jiǎn)化。會(huì )員可以變換七種類(lèi)型的內容。Tumblr綁定域名，主頁(yè) 同步更新。另外還支持小書(shū)簽、電子郵件、AIM聊天機器人。Tumblr與Facebook和Twitter也打通，保證實(shí)時(shí)轉發(fā)。

2009年5月，Tumblr推出了iOS版本，次年登陸黑莓。Karp被彭博商業(yè)周刊評選為2009年度最佳青年企業(yè)家。2010年12月，Tumblr融資3000萬(wàn)美元， 交易后估值達1.55億美元。

比起競爭對手Posterous，Tumblr優(yōu)勢就是豐富的主題資源，由于友善的開(kāi)發(fā)包，許多設計師和開(kāi)發(fā)者都為T(mén)umblr做出 高質(zhì)量的主題。Tumblr曾一度希望通過(guò)付費主題實(shí)現盈利，但是這計劃卻遙遙無(wú)期。也就在此時(shí)，雅虎拋來(lái)了橄欖枝。

流量背后的隱患

2013年5月，雅虎正式宣布以11億美元現金收購 Tumblr。當時(shí)，在亞馬遜的Alex流量排名中，Tumblr在全球排名第67名，在美國排名第22名，成績(jì) 相當不錯。2014年11月，Tumblr全球用戶(hù)1.17億，博客2.113億個(gè)，帖子數量達962億條，員工人數297人。

借助雅虎的平臺，Tumblr本以為可以大展宏圖。但是2016年，隨著(zhù)雅虎被Verizon收購，Tumblr的未來(lái)變得不確定。當時(shí)，它的全球用戶(hù)達到2.32 億，博客2.973億個(gè)，帖子數量達1346億條，員工人數384人。然而，這背后的隱患逐漸顯露出來(lái)，那就是：成人內容。

自創(chuàng )立伊始，Tumblr一直都對成人內容保持開(kāi)放的態(tài)度，用戶(hù)可以張貼相關(guān)的文章、圖片。據悉，大約有25%的用戶(hù)以消費低俗為主，即“NSFW” ——not safe for work，不適合在工作時(shí)間打開(kāi)。

當然，這也由此形成了一種非常特殊的社區氛圍，用戶(hù)們的品位更高，就非?？咕艽种茷E造的 廣告，甚至Karp本人也不愿意加入廣告，這就為盈利埋下了隱患。據悉，當時(shí)Tumblr一年的廣告收入不足1500萬(wàn)美金。

一邊是流量，一邊是盈利，雙手互搏，Tumblr選擇了前者，也因此付出了代價(jià)。小黃圖福利、老司機開(kāi)車(chē)，讓Tumblr的路越來(lái)越窄。2016年5月， 因為上海陸家嘴不雅視頻流出，Tumblr被中國大陸屏蔽；2018年3月，印尼當局因Tumblr的成人內容觸犯法律而將其屏蔽。

屢屢犯禁，最終，Tumblr的低俗臍帶還是被Verizon徹底切斷了。2018年12月17日，Verizon發(fā)布低俗禁令，Tumblr上將不再允許上傳新的被標示為 成人的內容，若是與“藝術(shù)、教育、具新聞性或政治性”有關(guān)的內容，官方則會(huì )視情況不移除。

大棒掄起，一地雞毛。據SimilarGroup的分析，Tumblr訪(fǎng)問(wèn)量最大的20萬(wàn)個(gè)域名中，有22775個(gè)域名屬于成人網(wǎng)站，占到總數的11.4％。雖然發(fā)布 成人內容的用戶(hù)只占0.1%，但是有22% 的Tumblr用戶(hù)關(guān)注、點(diǎn)贊，或轉發(fā)了相關(guān)成人內容。

因此，禁令出臺后，很多福利博主最終遷移賬號到其他 平臺，并號召粉絲們轉移。這直接導致其流失大量用戶(hù)。只過(guò)了2個(gè)月，網(wǎng)站流量從5.2億斷崖式跳水到3.7億。Tumblr的母公司Verizon股票大跌， 而競爭對手Twitter股價(jià)反而暴漲超過(guò)7%。

如出一轍的悲劇

對于Tumblr，過(guò)分依賴(lài)成人內容，沒(méi)有多元內容支撐，過(guò)于小眾的垂直經(jīng)營(yíng)，缺乏多元的盈利渠道，忽略了迭代的可能性，再加上管理層的孤芳自賞，最終在閹割后淪為了技術(shù)附庸。無(wú)論是賣(mài)身雅虎，還是委身Verizon，都沒(méi)有實(shí)現盈利，這也注定了它從寵兒到棄兒的命運。

其實(shí)，從天價(jià)到賤賣(mài)的案例，又何止湯不熱一家。當年11億美元收購它的雅虎，最后下場(chǎng)如出一轍。

被后輩 Google 和 Facebook甩在身后的老大哥，雅虎決策失誤、業(yè)績(jì)下滑、價(jià)值低估，最終導致了一個(gè)時(shí)代的終結。

但是，雅虎最后打臉?lè )?chē)落幕下場(chǎng)。它曾涉足電商、視頻、社交、游戲、微博，卻最后因大公司病失去了行業(yè)統治力，甚至被譽(yù)為創(chuàng )業(yè)公司黑洞。22年7任CEO，最長(cháng)任期6年，最短4個(gè)月，管理層迷失在產(chǎn)業(yè)迭代叢林中的雅虎，最終成為了時(shí)代的煙塵。

類(lèi)似的例子，國內也有，比如人人網(wǎng)。從Chinaren到校內網(wǎng)，2006年，陳一舟一統江湖，活躍用戶(hù)250萬(wàn)的校內網(wǎng)成為國內最大的校園社區。2008 年，拿到軟銀4.3億美元融資之后，陳一舟調整了校內網(wǎng)，并在2009年，正式更名為人人網(wǎng)。

從校內到校外，隨著(zhù)“85后”、“90后”步入社會(huì )， 人人網(wǎng)開(kāi)始面對更大的市場(chǎng)。2011年5月，手握1.17億用戶(hù)的人人網(wǎng)在紐交所上市，市值65億美元，僅次于騰訊、百度、新浪。2012 年，人人網(wǎng)用 戶(hù)每日停留時(shí)間高達7.7小時(shí)。然而，此后繁華散盡。

2018年，陳一舟在朋友圈發(fā)出交棒感慨。那一天，人人網(wǎng)賣(mài)身給北京多?；?dòng)傳媒，價(jià)格是2000萬(wàn)美元的現金+4000萬(wàn)美元的股份。從65億到2000 萬(wàn)，不是人人網(wǎng)做SNS不夠領(lǐng)先，而是用戶(hù)換了新顏。

?新一代年輕人選擇了微博、微信，所以人人就成了舊人。當初那批偷菜的人，現在可能忙著(zhù) 在刷抖音開(kāi)直播。時(shí)代變了，人人網(wǎng)曾向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)靠攏，直播、二手車(chē)、在線(xiàn)游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、區塊鏈，陳一舟和他的團隊努力過(guò)，但是這種 自我迭代并沒(méi)能達到預期效果。

類(lèi)似的，天涯、貓撲、西祠胡同，何嘗不憂(yōu)傷，可能賤賣(mài)僅僅是市場(chǎng)價(jià)值的一種表達，但是更深刻的反思在于用什么留住用戶(hù)的心。

綜上，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)的迭代來(lái)得很快，這需要創(chuàng )業(yè)者既要擁抱變化，又要自我迭代，唯有在時(shí)代判斷、賽道把握、資本支撐、團隊管理、內容 深耕、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)策略等方面，都能具備核心競爭力，才有可能站在風(fēng)口而不是被風(fēng)帶走。

本文來(lái)源于鋅刻度，作者：楊宇良，編輯：李覲麟