8月12日，快手在知乎的F輪融資中領(lǐng)投了知乎。在這輪總額4.34億美元的融資中，除了快手這個(gè)新投資方，老投資方騰訊、今日資本跟投，新投資方還有百度。

百度投資知乎是既有策略的延續。在應用程序而非web網(wǎng)頁(yè)主導的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息孤島使得全域下的搜索引擎模式難以運轉。知乎曾對百度開(kāi)放自己的內容接口。2018年之前，知乎的內容在百度的搜索結果中擁有較高權重，知乎因此獲得不錯的用戶(hù)導流。然而，隨著(zhù)百度開(kāi)始扶持自家產(chǎn)品“百家號”，知乎在百度搜索結果中的權重被降低。如今百度跟投知乎新一輪融資，將雙方再次明確拉回到“統一戰線(xiàn)”。今年8月1日，市場(chǎng)傳言字節跳動(dòng)也將推出搜索引擎。字節跳動(dòng)曾用信息流產(chǎn)品給手機百度以重重打擊，如今百度絕不會(huì )允許搜索主業(yè)有失。

百度對知乎的投資意圖很好理解，它要修復關(guān)系，趕在字節跳動(dòng)之前搶占內容源。與之相比，快手的投資動(dòng)機令人困惑。二者都算是社區產(chǎn)品，但一個(gè)是文字問(wèn)答，一個(gè)是短視頻;現階段，知乎的核心用戶(hù)更多仍是那些一二線(xiàn)城市“新中產(chǎn)”，與快手的下沉用戶(hù)也實(shí)在缺乏交集。知乎與快手的交集到底在哪里?

百度投資知乎很好理解，快手與知乎的交集在哪里?

產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)

知乎創(chuàng )始人周源的野心，是把知乎做成全量用戶(hù)的工具型產(chǎn)品，像微信那樣。這同樣是快手創(chuàng )始人宿華的目標——他并不像抖音那樣追求產(chǎn)品的品牌調性、專(zhuān)門(mén)成立團隊運營(yíng)內容。抖音的口號是“記錄美好生活”，快手是“記錄生活記錄你”，沒(méi)有“美好”。擔任本輪融資財務(wù)顧問(wèn)的華興資本董事總經(jīng)理王力行對于這一點(diǎn)的描述是：“周源在做的是知識平權，宿華追求的是表達普惠。”

快手和知乎追求的用戶(hù)群，同樣都是“年輕的、熱愛(ài)分享的普通人”。隨著(zhù)中產(chǎn)階級人口規模的壯大，承載上述價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)品將獲得最具有平臺效應的市場(chǎng)?；谠撚^(guān)念的商業(yè)模式還不成熟，但是邏輯上成立。因此，知乎和快手在用戶(hù)群和內容上都還有很大的探索空間。

探索商業(yè)模式

社區型產(chǎn)品具有內在挑戰：用戶(hù)少了就小眾、商業(yè)模式不成立，而用戶(hù)多了所謂“調性”又會(huì )被稀釋。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在探索智能分發(fā)的路徑，相比讓用戶(hù)主動(dòng)搜索，新路徑更強調平臺“猜測”之后的主動(dòng)推送。由被動(dòng)轉向主動(dòng)的過(guò)程，用宿華的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要不斷“優(yōu)化內容與人的匹配”，最終將不同的用戶(hù)群維持在各自相互獨立的內容獲取場(chǎng)景中(千人千面)，而廣告營(yíng)銷(xiāo)內容同樣也可以實(shí)現精準投放。

這一商業(yè)模式成立的基礎是要有足夠的用戶(hù)數據。隨著(zhù)人口紅利見(jiàn)頂，知乎和快手的用戶(hù)規模增長(cháng)都進(jìn)入瓶頸期。今年5月，快手日活躍用戶(hù)超過(guò)2億，這個(gè)數字看起來(lái)比知乎的950萬(wàn)日活(截至2018年6月的數據)高出不少，但與微信、淘寶、頭條等“頭部應用”相比仍有差距。而且雙方都尚未能踏出既有優(yōu)勢市場(chǎng)，無(wú)論是把知乎的內容開(kāi)放給快手，還是把快手的內容嵌入知乎，這種內容的打通對雙方用戶(hù)都是增量。

快手與知乎無(wú)論在用戶(hù)群還是內容上都有很大探索空間。

防御對手

對快手而言，投資知乎也并非只有財務(wù)收益。在既有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，快手的最大對手也是抖音的母公司字節跳動(dòng)。今年1月，抖音日活就突破2.5億。公開(kāi)消息顯示，2018年下半年，字節跳動(dòng)創(chuàng )始人張一鳴也在接觸知乎。隨著(zhù)字節跳動(dòng)在搜索引擎、社交和教育等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)投資和產(chǎn)品孵化，只有短視頻產(chǎn)品的快手就顯得形單影只。

不過(guò)，快手和知乎雙方合作的價(jià)值，不會(huì )只是內容和用戶(hù)規模的簡(jiǎn)單相加。而且眼下，這筆投資的可見(jiàn)效果對知乎更有利：作為誕生于PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，知乎迄今沒(méi)有解決好移動(dòng)端的產(chǎn)品形態(tài)問(wèn)題。同樣創(chuàng )立于2011年的快手證明了它在手機端的生存能力，而對A站的改造進(jìn)一步證明了它在解決這種平臺遷移問(wèn)題上的潛力。如果它能成功影響知乎，知乎從快手那里拿到的就不只是一筆錢(qián)而已，還有技術(shù)，和對年輕人心智的理解。

本文來(lái)源：第一財經(jīng)YiMagazine