1.
沙坪壩商圈想要破局,
擁有一位TOD尖子生還不夠,
還需要一名高素質(zhì)的全能選手。
2.
講沙坪壩商圈之前,先來(lái)回顧一下重慶商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展史。
1997年,重慶首座真正意義上的購物中心大都會(huì )廣場(chǎng)(現已更名大都會(huì )東方廣場(chǎng))正式開(kāi)業(yè),業(yè)界普遍認為,這是重慶商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展起點(diǎn)。往前走,重慶商業(yè)市場(chǎng)是百貨業(yè)態(tài)的單一競爭;往后走,重慶商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)20余年的發(fā)展黃金期。
?。ㄟ@里開(kāi)啟了重慶現代商業(yè)新時(shí)代。)
不少分析認為,重慶商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展大致分為四個(gè)階段:
起步階段(1997年-2002年):在此階段,重慶第一個(gè)購物中心大都會(huì )廣場(chǎng)出現,但是購物中心進(jìn)程發(fā)展緩慢,消費場(chǎng)所仍以百貨為主。
成長(cháng)階段(2003年-2011年):隨著(zhù)局部區域商業(yè)項目的開(kāi)業(yè),以解放碑為核心的城市級核心商圈開(kāi)始向外擴散,觀(guān)音橋商圈、楊家坪商圈、南坪商圈及沙坪壩商圈紛紛崛起,形成重慶傳統五大商圈,重慶多中心城市格局最終形成。
快速發(fā)展階段(2012年-2016年):在此階段,越來(lái)越多的投資商、開(kāi)發(fā)商投入到購物中心的開(kāi)發(fā)中來(lái),重慶購物中心開(kāi)發(fā)進(jìn)入井噴時(shí)期。隨著(zhù)購物中心在各區域紛紛呈現,大坪、彈子石、新牌坊、大石化、龍洲灣等新興商圈強勢崛起。
創(chuàng )新商業(yè)發(fā)展階段(2017年至今):面對商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)剩、同質(zhì)化嚴重、消費者心理及消費需求轉變的市場(chǎng)大環(huán)境,實(shí)體商業(yè)不斷推陳出新以適應市場(chǎng)變化。從2017年開(kāi)始,重慶購物中心逐步從大而全的操作模式往主題化、精細化的方向轉變。
3.
回顧重慶商業(yè)地產(chǎn)的歷史,不得否認的是:商業(yè)力量對于重慶城市格局的形成起到了極其重要的作用。
在重慶商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展初期,五大核心商圈的形成,構建了重慶獨特的多中心城市格局。多組團、多中心,成為重慶城市格局的獨特標簽。
時(shí)至今日,這種影響力依然在持續。
當下,商業(yè)力量對于城市格局的影響主要體現在兩個(gè)方面。一是,對于新區建設而言,商業(yè)力量必不可少,這一點(diǎn)直接體現在禮嘉、中央公園、龍洲灣等新興板塊的崛起;二是對于老城區而言,商業(yè)力量起到了重要的煥新作用,萬(wàn)象城之于楊家坪、時(shí)代天街之于大坪都是典型案例。
值得關(guān)注的是,當重慶商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展步入第四階段,傳統商圈的核心優(yōu)勢正在逐漸喪失。如果你仔細回想,也許會(huì )發(fā)現,這兩年話(huà)題度較高的商業(yè)項目基本都不在傳統五大商圈里。
4.
一個(gè)更顯著(zhù)的問(wèn)題是,消費者對于核心商圈的依賴(lài)性正在減弱。
太堵車(chē)、停車(chē)難、人太多、設施老舊、消費體驗感不好等硬件條件的不足,讓許多消費者作出了改變。
海盜的朋友中,住在照母山的小蘋(píng)果,原本首選消費地是觀(guān)音橋,如今會(huì )根據不同的消費目的去不同的地方:吃飯會(huì )去新光天地、看電影會(huì )去星匯兩江、買(mǎi)東西會(huì )去愛(ài)琴海。
她的理由是:更方便,更舒適,不打擠。
5.
事實(shí)上,傳統核心商圈早就注意到了這些問(wèn)題,也在努力做出調整。
以沙坪壩商圈為例,從三峽廣場(chǎng)擴容、到龍湖光年TOD的打造,調整升級一直在進(jìn)行。但是,由于交通擁堵、停車(chē)困難、環(huán)境惡化、商業(yè)業(yè)態(tài)檔次不高等問(wèn)題凸顯,再加上三峽廣場(chǎng)用地規模僅74公頃發(fā)展空間規模狹小,使得沙坪壩商圈的發(fā)展遭遇了瓶頸。
當然,也有人找到了更好的破局方式:打破原有商業(yè)格局,推出新的全能選手。萬(wàn)象城與楊家坪商圈、新光天地與觀(guān)音橋商圈、星光時(shí)代廣場(chǎng)與南坪商圈,這些商業(yè)地產(chǎn)項目與商圈的共榮關(guān)系,就是最好的成功經(jīng)驗。
從區位上來(lái)說(shuō),這些優(yōu)質(zhì)的商業(yè)力量,并不在商圈核心區域,但這樣不遠不近的距離,卻達到了更好的平衡。作為一名全能選手,具備超強的作戰能力,不僅快速提高了商圈擴容和升級的需求,更為周邊消費者提供了更優(yōu)質(zhì)的居住選擇和消費體驗。
現在,沙坪壩商圈的破局同樣需要這樣一名全能選手。
6.
誰(shuí)會(huì )成為這名全能選手呢?事實(shí)上,備選項目并不多。在沙坪壩的核心區域中,僅有華宇城具有這樣的基因。
從位置上來(lái)看,華宇城,位于鳳天大道上,與沙坪壩商圈核心區直線(xiàn)距離約4千米;項目周邊擁有高度密集的城市優(yōu)越資源配套,交通、教育、醫療、景觀(guān)、人文等全能資源圍繞。這樣的地段優(yōu)勢,賦予華宇城更好的通達條件,同時(shí)也擁有更好的消費人群基數。
從體量上來(lái)看,華宇城規劃有約33萬(wàn)方巨型商業(yè)體,規劃自持約17萬(wàn)方的商業(yè)BOX,其商業(yè)體量足以媲美萬(wàn)象城。商業(yè)體量更大,就能容納更豐富的商業(yè)形態(tài),就越能夠滿(mǎn)足不同消費者的不同需求。
?。ㄈA宇城,33萬(wàn)方商業(yè)體全新崛起。效果圖。)
7.
盡管素質(zhì)很好,但是華宇城面臨的挑戰也很明顯。
對于商業(yè)地產(chǎn)來(lái)說(shuō),資歷和經(jīng)驗非常重要。所以,主城市場(chǎng)表現很好的商業(yè)項目均出自大佬級企業(yè),類(lèi)似于龍湖、萬(wàn)達、華潤。而華宇,在華宇城之前,并沒(méi)有操盤(pán)商業(yè)體的成功經(jīng)驗。
但是,這并不意味著(zhù)華宇沒(méi)有機會(huì ),鎏嘉碼頭做的比春森彼岸更好就是一個(gè)很好的例子,九街的崛起同樣也說(shuō)明了商業(yè)項目發(fā)展的無(wú)限可能。
最關(guān)鍵的是:任何一個(gè)商業(yè)項目,要想生存,都要有自己的武器。好的團隊、好的創(chuàng )新,都可能成為秘密武器。
8.
華宇城能改變沙坪壩的商業(yè)格局嗎?
海盜曾多次與華宇城項目操盤(pán)團隊進(jìn)行了深入交流,這里提前透露下華宇對華宇城商業(yè)的思考——華宇城呈現的是一種LSC新型未來(lái)商業(yè)。
LSC 全稱(chēng)為 Lifestyle Shopping Center,是第四代購物中心。與最初的社區購物、到室內購物、Mall型購物中心相比,LSC 不是以購物為直接目的,更強調休閑娛樂(lè )功能,給消費者創(chuàng )造一個(gè)全新的生活空間。
因此,華宇城的設計初衷,不是以單純購物為目的,而是以讓消費者感受休閑、享受各種體驗為核心。明確的提出要打造消費時(shí)間型的商業(yè),這在重慶是第一次,可謂是開(kāi)市場(chǎng)之先河。
邀請重量級景觀(guān)設計團隊加盟,是華宇城做的第一件事。
華宇城邀請日本景觀(guān)設計大師小林彥政攜其KKDS機構,為項目打造大型購物中心和主題商業(yè)街區。在這之前,小林彥政攜其KKDS機構在國內已有大量代表作,包括北京的萬(wàn)科翡翠、重慶的龍湖時(shí)代天街等作品。
小林彥政團隊為華宇城設計了獨特的“河谷花丘”——在流動(dòng)過(guò)程中形成侵蝕地貌,所流經(jīng)的帶狀延伸的凹凸初期,河谷不斷加深和延長(cháng),溪水、泉水、生長(cháng)的花朵,穿梭石頭,谷中透入的陽(yáng)光等多種趣味單元,最后形成蜿蜒曲折的河谷景觀(guān)。
9.
重慶的“夜經(jīng)濟”苗頭正好,華宇城也看上了這一塊蛋糕。華宇城想造一個(gè)屬于自己的商業(yè)“IP”——24小時(shí)全時(shí)段的夜時(shí)尚空間。
按照規劃,這里將24小時(shí)開(kāi)放,不分晝夜,為城市青年提供最消遣自在的繽紛生活;同時(shí),為挑選文創(chuàng )網(wǎng)紅品牌、聚合城市潮人,打造適合青年的多元化空間;并結合當下最流行的人工智能技術(shù),打造時(shí)光引擎。
10.
足夠大的商業(yè)體量,
足夠優(yōu)秀的設計團隊,
足夠先進(jìn)的打造理念,
至此,華宇城,做好了準備,
沙坪壩商業(yè)格局的重塑之戰,
正在打響。
11.
對于華宇而言,這是一場(chǎng)冒險,也是一次突破。
最終結果,敬請期待。
?。ㄈA宇城,會(huì )構建沙區商業(yè)新格局么?效果圖。)
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