中國地產(chǎn)中介行業(yè)玩家眾多而分散,在經(jīng)歷了早期分散無序的競爭階段后,正開始加速整合。線上化和平臺化趨勢促使業(yè)務(wù)模式融合創(chuàng)新。隨著傳統(tǒng)代理業(yè)務(wù)進(jìn)入成熟期,中介公司均以目前客戶資源和業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈多元化延伸發(fā)展。
目前,全國范圍內(nèi)仍以新房成交占據(jù)主導(dǎo),趨勢上二手房交易處于增量市場。我們預(yù)計(jì)中介整體市場在2023年的平均市場規(guī)模達(dá)3900億元,想象空間巨大。
本期報(bào)告將聚焦房產(chǎn)中介行業(yè),對市場空間、競爭格局以及發(fā)展機(jī)會抽絲剝繭,為房產(chǎn)中介行業(yè)打開更多想象空間。
一、融合和創(chuàng)新:傳統(tǒng)模式的機(jī)遇
1. 中國房產(chǎn)中介業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新融合
新房中介的業(yè)務(wù)模式可分為案場銷售及場外分銷。
場外化和線上化對新房中介來說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,同時(shí)也是行業(yè)走向融合和創(chuàng)新的趨勢。
二手中介是近年來創(chuàng)業(yè)型新進(jìn)入者的主戰(zhàn)場,以互聯(lián)網(wǎng)思維嘗試顛覆行業(yè)傳統(tǒng)模式。從結(jié)果來看,單純以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)的新進(jìn)入者大都以失敗告終,然而他們的進(jìn)入引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)從傳統(tǒng)線下門店模式,向線上和平臺模式的融合和轉(zhuǎn)變。對行業(yè)整體仍然造成了良性的影響。
2. 美國模式:美好但國內(nèi)落地任重道遠(yuǎn)
美國地產(chǎn)交易以存量房為主,二手房交易占全部房屋交易的90%。全美經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(NAR)于20世紀(jì)30年代建立了MLS(Multiple Listing Service)系統(tǒng),買方和賣方僅需分別委托一位經(jīng)紀(jì)人,便可接觸到所有的賣家和房源,全美95%以上的房屋交易均基于MLS系統(tǒng)進(jìn)行。
MLS體系目前來看是二手房中介行業(yè)一種較為完美的制度,但這一制度的建立需要的幾項(xiàng)核心基礎(chǔ):
1)對信息(房源)產(chǎn)權(quán)的保護(hù);
2)經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管和職業(yè)準(zhǔn)入;
3)存量房源信息數(shù)據(jù)的集合。
當(dāng)前中國仍無系統(tǒng)性的房源數(shù)據(jù)信息化建設(shè),覆蓋不夠全面、數(shù)據(jù)不夠真實(shí)的問題亟待解決。對于經(jīng)紀(jì)人的監(jiān)管和職業(yè)準(zhǔn)入以及對信息產(chǎn)權(quán)的保護(hù)則需要制度層面的參與。目前行業(yè)房源數(shù)據(jù)庫的建設(shè)主要由平臺型企業(yè)推進(jìn)。鏈家的“樓盤字典”已收錄上億條真實(shí)房源,并通過貝殼推出ACN合作網(wǎng)絡(luò)(Agent Cooperation Network)進(jìn)行配套制度的建設(shè)。
二、行業(yè)整合加速,市場空間巨大
1. 競爭格局:二手房集中程度高于新房
地產(chǎn)中介行業(yè)參與者眾多,由于行業(yè)進(jìn)入門檻較低和房地產(chǎn)的區(qū)域性特征,許多參與者規(guī)模較小且僅在單個(gè)區(qū)域運(yùn)營。目前行業(yè)在經(jīng)歷了早期分散無序的競爭階段后,正開始加速整合,行業(yè)集中度不斷提高,一批品牌價(jià)值高、綜合實(shí)力強(qiáng)的中介服務(wù)商正迅速確立領(lǐng)先地位。
新房中介的市占率提升較為緩慢。由于近年來新房銷售開始從高級別城市向低級別下沉,開發(fā)商自有銷售團(tuán)隊(duì)介入銷售的比例增高。同時(shí)新房中介還面臨二手中介對新房銷售的介入競爭,我們判斷新房中介行業(yè)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)仍將維持大市場小公司格局。
二手房中介市場集中度相對較高。從一線城市看,北京、上海近年來頭部企業(yè)持續(xù)搶占市場份額,當(dāng)前二手住宅市場前三名集中度(CR3)分別較2015年提升8.1和11.5個(gè)百分點(diǎn)。北京市場CR3已經(jīng)超過60%,可以視為成熟存量市場。
2. 市場空間:新房占據(jù)主導(dǎo),未來增長看二手房
當(dāng)前全國范圍內(nèi)一手房成交仍占據(jù)主導(dǎo)地位,結(jié)合鏈家研究院以及部分城市的網(wǎng)簽數(shù)據(jù),我們認(rèn)為當(dāng)前二手房成交額占所有住宅成交額的比例在30%~40%之間。分城市看,目前一線城市的二手房成交量占比平均60%左右,已進(jìn)入存量房階段;二線城市表現(xiàn)不一,平均在40%左右;三線城市則在20%~30%,仍由新房主導(dǎo)。
當(dāng)前新房中介的市場空間約在1011億元~2528億元;二手中介的市場空間約在975億元~1625億元。假設(shè)未來5年新房成交額基本維持目前水平,而二手房占新房成交額比例將逐漸由目前的50%上升至70%左右,我們預(yù)計(jì)中介整體市場在2023年的平均市場規(guī)模為3900億元。
3. 傳統(tǒng)新房中介面臨諸多挑戰(zhàn),二手房處于增量市場
近年來隨著開發(fā)商規(guī)模的擴(kuò)大、集中度提升以及調(diào)控帶來的市場環(huán)境變化,傳統(tǒng)新房代理模式由于只具備案場服務(wù)功能而沒有渠道能力,因此在發(fā)展過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。不僅面臨來自渠道能力較強(qiáng)的二手中介和流量平臺的進(jìn)入,導(dǎo)致傭金率不斷下降,同時(shí)也面臨開發(fā)商自建銷售團(tuán)隊(duì)的替代,長期來看仍會面臨銷售額增速下滑的趨勢性問題。
從總量上看雖然目前二手房市場小于新房市場,但趨勢上二手房整體處于上升的增量市場環(huán)境中。中短期來看,由于受到土地供應(yīng)的增量不均衡問題,二手房成交仍將局限于一線和部分強(qiáng)二線城市。
三、競爭核心:新房二手大不同
房產(chǎn)中介以促成交易收取傭金為運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ),本質(zhì)上構(gòu)成中介業(yè)務(wù)支撐的兩大要素一是房源、二是成交能力。
但從內(nèi)核上來說,由于新房成交是B2C模式,而二手房成交則是C2C模式,這決定了新房與二手房中介在獲取房源的核心能力上的存在本質(zhì)的差異。新房中的核心競爭來自對開發(fā)商的爭奪,二手房中介的業(yè)務(wù)核心則來自對經(jīng)紀(jì)人和網(wǎng)點(diǎn)的管理效率。
1. 新手房競爭核心在于開發(fā)商資源
股權(quán)綁定:
通過對開發(fā)商公司和其高管的利益綁定,中介一方面可以持續(xù)獲得更多的可售資源,另一方面也可以獲得更好的代理?xiàng)l件,包括擔(dān)任若干項(xiàng)目的獨(dú)家銷售代理或擁有擔(dān)任獨(dú)家銷售代理的優(yōu)先權(quán)、總包協(xié)議等。
引入股東的方式對開發(fā)商的資源綁定程度最強(qiáng),但亦有如成本較高、被股東競爭開發(fā)商排擠等負(fù)面影響。我們認(rèn)為中介需權(quán)衡好該方式的利弊,且最終仍然要以自己的銷售能力說話。
墊資包銷:
中介以自有現(xiàn)金參與開發(fā)商項(xiàng)目的前期開發(fā),或在銷售階段采用將銷售款全額打入開發(fā)商處質(zhì)押、負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用及項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用等方式獲得銷售權(quán)利。
營銷資源:
股權(quán)和墊資綁定都屬于強(qiáng)度較高的資源爭奪策略,相比之下,營銷資源的綁定則屬性較弱,中介通過在自身媒體渠道對合作開發(fā)商進(jìn)行廣告和軟性宣傳,以幫助開發(fā)商建立市場影響力。營銷綁定通常以附贈和默認(rèn)的形式進(jìn)行,目前市場上比較熱門的營銷資源是開發(fā)商銷售排行榜。
2. 二手中介競爭核心是經(jīng)紀(jì)人和門店管理
C2C業(yè)務(wù)模式下的二手房中介的業(yè)務(wù)核心來自對經(jīng)紀(jì)人和網(wǎng)點(diǎn)的管理效率。二手房中介的變革都是圍繞如何獲取更多的經(jīng)紀(jì)人為自己服務(wù),如何提升經(jīng)紀(jì)人的成交效率以及如何以最低的成本開設(shè)更多的網(wǎng)點(diǎn),無論是線下的還是線上。
經(jīng)紀(jì)人和網(wǎng)店的廣泛鋪陳和高效管理
實(shí)體店和線下交流是二手房交易的必要因素,現(xiàn)有主要參與者均基本在全國范圍內(nèi)建立了密集的門店。
Exhibit 11.部分大型經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)門店數(shù)量(2018):
人效和店效是二手房中介比拼的第二個(gè)要素。我們認(rèn)為除了經(jīng)紀(jì)人本身的能力之外,高效率主要來自于公司盤源數(shù)量、質(zhì)量和基礎(chǔ)培訓(xùn),以及信息系統(tǒng)的完善度。
互聯(lián)網(wǎng)中介的進(jìn)入未改變行業(yè)格局
最近五年涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)中介,業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新主要集中于:
1)對客源的低傭金;
2)對經(jīng)紀(jì)人的高薪或補(bǔ)貼。
但其缺乏對房源和成交能力的原始積累,且在經(jīng)紀(jì)人和門店的效率上并未做有效改善。隨著愛屋吉屋等中介的關(guān)停以及房天下退出自營交易服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀(jì)公司漸漸退出市場。
創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司未能顛覆行業(yè)再次證明了:
在客源端,線下交流十分重要,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新或許使得基礎(chǔ)信息更為對稱,但并未真正提升交易質(zhì)量與效率,其為買房者帶來的費(fèi)用節(jié)省遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法替代線下信息交流的充分度和信任度建立的交易安全感;
在房源端,仍需要實(shí)體店對業(yè)主和真實(shí)房源的跟蹤和把控,部分創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司只做廣告導(dǎo)流而不親自介入交易過程,不可避免出現(xiàn)假房源,影響客戶體驗(yàn)。
Exhibit 12.愛屋及屋、房天下在北京的市場份額:
四、未來展望:一手二手相互切入,上下游多元化延伸
1. 一手與二手中介切入彼此市場
從長期來看,一手房中介和二手房中介切入彼此領(lǐng)域是大勢所趨。目前主要的中介龍頭均同時(shí)經(jīng)營一手及二手業(yè)務(wù),包括鏈家、易居、我愛我家、世聯(lián)行等。無論是新房還是二手房中介都試圖切入對方的代理市場份額。
我們認(rèn)為一手和二手切入彼此的方式中競爭最為激烈的為平臺模式。以貝殼找房和易居房友為例,兩者都試圖通過平臺服務(wù)接入更多房源和經(jīng)紀(jì)人。目前兩者在資源賦能、運(yùn)營賦能的各方面有極高的類似性,相較而言貝殼找房對于入駐門店的管控力更高,而易居房友更傾向于純粹的賦能。
2. 房產(chǎn)中介延伸配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
數(shù)據(jù)資訊:各有所長,融合度低
由于中介公司擁有良好的收集一手地產(chǎn)數(shù)據(jù)的資源,部分大型中介基于此開展了數(shù)據(jù)及排名、咨詢服務(wù)。
目前市場上主流的中介公司提供的數(shù)據(jù)咨詢產(chǎn)品包括易居克爾瑞、房天下中指、貝殼研究院等。各公司數(shù)據(jù)庫基于其自身業(yè)務(wù)專長領(lǐng)域,融合度較低。例如,貝殼基于自己在存量房領(lǐng)域的優(yōu)勢,更加專注于二手房、租賃領(lǐng)域,與擅長新房、土地?cái)?shù)據(jù)的易居、房天下形成明顯差異。
金融業(yè)務(wù):基于房屋交易場景,強(qiáng)監(jiān)管下穩(wěn)步發(fā)展
金融服務(wù)業(yè)務(wù)是交易后服務(wù)的重要組成部分,目前中介公司開展的金融服務(wù)以為消費(fèi)者提供短期小額貸款為主,此外還包括尾款支付貸款、現(xiàn)金贖樓貸款、房屋置換貸款、企業(yè)經(jīng)營貸款、支付、按揭代理、投資管理等。
中介公司提供金融服務(wù)的優(yōu)勢在于:
1)獲客成本低,合理變現(xiàn)了消費(fèi)者在租賃、購房、裝修、家居等地產(chǎn)相關(guān)場景的金融需求;
2)風(fēng)控能力和流程把控力強(qiáng),可充分利用其作為中介對房屋交易真實(shí)性以及消費(fèi)者畫像的把握;
3)與交易業(yè)務(wù)形成協(xié)同,為客戶提供一站式的服務(wù)。
自2016年以來,監(jiān)管部門不斷加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融、地產(chǎn)相關(guān)金融的監(jiān)管,嚴(yán)禁P2P、“眾籌買房”、“首付貸”等變相將資金引入地產(chǎn)市場。我們認(rèn)為未來中介公司的金融業(yè)務(wù)發(fā)展將更為穩(wěn)健,能充分挖掘場景,并利用大數(shù)據(jù)及科技開展業(yè)務(wù)的公司將脫穎而出。
長租公寓:萬億市場競速跑
自2015年以來,在中央政策的支持下,長租公寓獲得快速發(fā)展。根據(jù)我們在2017年6月發(fā)布的《長租公寓,萬億市場競速跑》,在住房自有率的下降和租金開支占比提高的推動下,預(yù)計(jì)2027年我國租賃市場將達(dá)到5萬億的市場規(guī)模。
長租公寓跑道寬且長,可容納眾多參與者,主要包括開發(fā)商、酒店、中介公司及創(chuàng)業(yè)公司。相較其他參與者,中介公司參與該市場的優(yōu)勢在于有天然的客源和房源獲取渠道,但這其中一手中介和二手中介的優(yōu)勢各有不同。一手中介優(yōu)勢來自開發(fā)商端的集中式房源,因此多發(fā)展集中式公寓,例如世聯(lián)行的紅璞公寓。二手中介的優(yōu)勢來自對存量住房中的租賃需求供需端都有很強(qiáng)的觸角,所以其主要以分散式公寓切入市場。例如鏈家自如、我愛我家相寓等。
裝修業(yè)務(wù):市場客觀門檻較高,謹(jǐn)慎探索
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù),2016年家裝市場產(chǎn)值為1.78萬億。基于我們在2017年9月13日發(fā)布的《家裝,從分散到集聚的艱難跨越》中對于細(xì)分市場家裝面積需求的判斷,我們預(yù)測家裝市場在2026年將達(dá)到3.9萬億的市場規(guī)模。
家裝行業(yè)痛點(diǎn)明顯,產(chǎn)品和服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的矛盾以及項(xiàng)目質(zhì)量的不穩(wěn)定使得傳統(tǒng)家裝行業(yè)市場極度分散。除了傳統(tǒng)龍頭以外,目前開發(fā)商、中介、家具企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)公司也正在進(jìn)入這一市場。目前中介公司直接開展裝修業(yè)務(wù)的代表為萬科和鏈家合資成立的萬鏈、世聯(lián)行旗下的世聯(lián)裝修。相較于其他多元化業(yè)務(wù)而言,中介公司的裝修業(yè)務(wù)開展相對較慢。
五、二級市場視角:A股中介公司對開發(fā)商體現(xiàn)出估值溢價(jià)
在變化幅度上,歷輪周期中二手房的最大漲幅和最大跌幅均大于新房,這一特征運(yùn)用到投資上可以體現(xiàn)為二手中介在市場反彈周期中是更好的彈性標(biāo)的。而由于目前二手中介也已經(jīng)介入新房的銷售中,因此兩個(gè)市場在復(fù)蘇反應(yīng)時(shí)間上的先后可以基本忽略。從A股歷史表現(xiàn)看也可以印證這一判斷。
由于A和H上市的中介公司數(shù)量偏少,A股長期只有世聯(lián)行一家,板塊的估值往往就是單個(gè)公司的估值,板塊的估值參照體系不足。
在討論中介行業(yè)的合理估值范圍時(shí),除去絕對估值方法不談,我們認(rèn)為可以采用兩個(gè)體系來進(jìn)行相對估值探討,一個(gè)參照維度是公司較多的美股的中介上市公司,另一個(gè)是中介跟開發(fā)商的相對倍數(shù)差異,當(dāng)然這種公司之間的比對會有個(gè)體階段性經(jīng)營波動帶來的估值擾動,但拉長時(shí)間并放在地產(chǎn)整體的歷史周期去看我們認(rèn)為仍有一定的指導(dǎo)意義。
A股我們選取了新房中介世聯(lián)行和開發(fā)商龍頭萬科進(jìn)行估值對比,自2009年世聯(lián)行上市以來至今,世聯(lián)行平均遠(yuǎn)期P/E為26.8x,同期萬科遠(yuǎn)期P/E為7.4x,世聯(lián)行平均P/E為萬科的3.6倍。A 股中介對開發(fā)商的估值溢價(jià)體現(xiàn)出投資人對輕資產(chǎn)公司更高的成長期待和更多的風(fēng)險(xiǎn)偏好。結(jié)合個(gè)體公司在板塊內(nèi)的估值分位考慮,我們認(rèn)為中介板塊整體對開發(fā)商板塊的估值溢價(jià)倍數(shù)在2.5x~3.5x是一個(gè)較為合理的范圍。A股目前主流開發(fā)商估值中位數(shù)為6.7x,對應(yīng)A股中介板塊合理估值范圍為16.7x~23.5x。
另一個(gè)參照維度是公司較多的美股的中介上市公司。由于美股中介板塊中匯集了傳統(tǒng)模式的Realogy,信息平臺型的Zillow和互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的Redfin等多種類型公司,板塊估值已經(jīng)無法準(zhǔn)確代表公司估值。分公司類型來看傳統(tǒng)中介龍頭企業(yè)Realogy自2014年以來平均遠(yuǎn)期P/E為19.9倍,最新2019年市盈率為12.2倍。還未實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺Redfin上市以來平均市銷率為3.5倍,最新2019年預(yù)測市銷率為2.4倍。信息平臺代表Zillow上市以來平均市銷率為5.9倍,最新2019年預(yù)測市銷率為3.5倍。
本文來源:華菁證券,作者:周雅婷、吳其坤
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