題圖：2010年12月14日，曹德旺在福清福耀玻璃的董事長(cháng)辦公室，來(lái)源：視覺(jué)中國

65歲上，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司（600660.SH，以下簡(jiǎn)稱(chēng)福耀玻璃）的董事長(cháng)曹德旺做了件大事：從自己持有的福耀玻璃股份中抽出價(jià)值35.49億元的3億股，設立了一家非公募的慈善基金會(huì )，并用自己父親的名字給基金會(huì )命名：河仁。

5月5日，釣魚(yú)臺國賓館內，注冊于民政部、以國務(wù)院僑務(wù)辦公室作為其業(yè)務(wù)主管單位的河仁慈善基金會(huì )正式掛牌成立。按照章程，河仁基金會(huì )將在中國的教育、醫療、環(huán)保、緊急災害和災后重建幾個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮效用。

來(lái)自中國基金會(huì )中心網(wǎng)的統計，到2011年6月20日，中國的非公募基金會(huì )數量已經(jīng)達到1143家，超過(guò)了公募基金會(huì )的數量。

而身處這上千家非公募基金會(huì )中，初誕的河仁基金會(huì )仍顯得與眾不同。

在美國的近10萬(wàn)家基金會(huì )中，90%以上均為私人和家庭出資建立的基金會(huì )，其中大部分為家族基金會(huì )。但在中國，河仁基金會(huì )才剛剛成為第一家家族基金會(huì )。

河仁基金會(huì )對福耀玻璃持股14.98%，比例之高，即便在美國的基金會(huì )中也數罕見(jiàn)。按照美國聯(lián)邦稅收法令的超額持股限制，私立基金會(huì )及其利益沖突人所擁有的某一企業(yè)的股份或者表決權的總和不能超過(guò)總數的20%。如果超額持股，基金會(huì )及其利益沖突人必須對多余部分限期出讓。

再一個(gè)，曹德旺對河仁基金會(huì )架構的構想，已經(jīng)觸碰到了中國現行的慈善領(lǐng)域監管框架的若干壁壘。“河仁基金觸碰了三個(gè)基本問(wèn)題。”廈門(mén)大學(xué)副校長(cháng)、參與了河仁基金會(huì )創(chuàng )辦的吳世農說(shuō)。

“一，捐出價(jià)值35億元的股權，本身已經(jīng)是種制度突破。既然國家允許曹德旺捐股，就應該允許更大尺度改革，不要像原來(lái)管理辦法一樣，要求每年8%，十年八年用光?，F在的政策不利于永久型慈善機構建設。”根據《基金會(huì )管理條例》規定，基金會(huì )每年的公益支出比例不得低于上年資產(chǎn)的8%。而曹德旺的想法是，河仁基金會(huì )以他捐的3億股股權為母本，用每年的分紅和資本運作所得去做慈善；

“二，稅費應當適當減免。曹德旺如果分幾次捐，每年都可以減稅。他一次性捐是他的魄力，現在變成基金會(huì )代繳。應當有一些減免和激勵。”按照現行稅制，一次性贈予河仁基金會(huì )3億股股權后，曹德旺應繳納的所得稅款高達5億余元；

“三，捐贈的形式上，現在捐股已經(jīng)是突破。未來(lái)對捐贈品可再放寬松一些，比如其它的有價(jià)證券。”

蒙牛集團創(chuàng )始人牛根生在2005年開(kāi)始用股權信托來(lái)設立老?；饡?huì )、新華都董事長(cháng)陳發(fā)樹(shù)曾經(jīng)放言捐出價(jià)值83億元的有價(jià)證券用作慈善，但直至曹德旺設立河仁基金會(huì )，中國境內的第一例直接股捐慈善才算真正落地。

“已經(jīng)很快了，我們中國政府辦事效率還可以的。”6月3日，河仁基金會(huì )掛牌一個(gè)月后，曹德旺在福清福耀玻璃的董事長(cháng)辦公室里對《中國企業(yè)家》說(shuō)，聽(tīng)不出唏噓。“一動(dòng)牽百動(dòng)。站在管理國家的政府角度，社會(huì )轉型期很多東西是聯(lián)動(dòng)的，（慈善）牽扯到國家分配的問(wèn)題，總要去協(xié)調評估各種政策，考慮一種政策形成以后對其它方面的影響。”

能發(fā)出這番體恤之言，曹德旺用了兩年。從2009年3月向主管單位遞交申請，到2011年5月正式掛牌，這段時(shí)間里，曹德旺以一己之力，撬動(dòng)了國務(wù)院僑務(wù)辦公室、國務(wù)院法制辦公室、民政部、財政部、國家稅務(wù)總局、證監會(huì )等幾大部委的通力協(xié)作，以一家民間的基金會(huì )為藍本，探索中國傳統慈善模式向現代慈善模式的轉型。

2008年的汶川地震開(kāi)啟了中國的慈善元年，中國民間的社會(huì )責任自這一年蓬勃生長(cháng)。而2011年這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，中國的慈善資本主義，則以曹德旺和他的河仁基金會(huì )為原點(diǎn)開(kāi)局。

“慈善資本主義”這個(gè)詞是《經(jīng)濟學(xué)人》在2007年提出的概念，指美國、歐洲新一代的慈善家以“社會(huì )投資家”的自我定位，將資本投入慈善事業(yè)，自行監管，以求獲得最高的社會(huì )投資回報率。

“慈善資本主義是一種精神，實(shí)際上指的是用資本主義講究競爭、講究效率、講究成本的一種方式來(lái)做慈善。”中華慈善總會(huì )、中國青少年發(fā)展基金會(huì )常務(wù)理事楊團說(shuō)。

設立河仁基金會(huì )產(chǎn)生的另一價(jià)值是，中國的民營(yíng)企業(yè)家們多了一種家族傳承的參考樣本。

“基金會(huì )持股的形式，等于是在美國式的家族企業(yè)全面社會(huì )化和家族接班兩種方案中間的一個(gè)結合點(diǎn)，這個(gè)解決方案很漂亮，曹德旺幫中國企業(yè)打開(kāi)這扇門(mén)之后，很多企業(yè)都會(huì )慢慢考慮往這個(gè)方向走。”中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授肖知興說(shuō)。

不過(guò)，在采訪(fǎng)中曹德旺一再表示，曹氏家族未來(lái)將完全退出河仁基金會(huì )，河仁不是家族基金會(huì )。他說(shuō)，在幫助河仁基金會(huì )完成建章立制后，今年之內，他跟兒子曹暉退出理事會(huì )，他的兄長(cháng)、現任理事長(cháng)曹德淦也會(huì )在5年任期滿(mǎn)后退出。話(huà)雖如此，但無(wú)論是他的顧問(wèn)、壹基金公益研究院院長(cháng)王振耀，還是南都公益基金會(huì )理事長(cháng)徐永光，都認為河仁基金會(huì )并不能洗脫家族基金會(huì )的本質(zhì)。

王振耀也是河仁慈善基金會(huì )的監事之一，他明確反對曹德旺退出河仁基金會(huì )的構想。同行徐永光則根本不信曹德旺真正能夠退出河仁基金會(huì )：“我還是認為它（河仁）就是一個(gè)家族基金會(huì )，非常明確。它都是用曹德旺父親的名字來(lái)命名的！曹德旺的基金會(huì )追求的目標比較高。雖然他說(shuō)將來(lái)要啟用專(zhuān)業(yè)人員來(lái)管理，但專(zhuān)業(yè)人員實(shí)際上是只能到達執行層面。在決策層面上，還是要靠理事會(huì )和他們家族，他們家族肯定是起決定作用。”徐認為，家族基金會(huì )正是私人財富的最好歸宿。

但對同輩企業(yè)家們的樣本價(jià)值，曹德旺并未否認。早在2009年向國務(wù)院僑辦提出申請時(shí)，曹德旺就透露過(guò)雄心：在改革開(kāi)放中成長(cháng)起來(lái)的這一代企業(yè)家大多已經(jīng)面臨退休，他們所創(chuàng )造和積累的社會(huì )財富，是直接留給子女還是怎樣處理，仍是未解難題。曹德旺覺(jué)得，自己站出來(lái)，把相當大一部分創(chuàng )業(yè)所得捐給基金會(huì )，能給企業(yè)家們提供一條可選的退路。

“他認為自己這么做是有意義的。所以他對河仁的制度創(chuàng )新很堅持，也是覺(jué)得制度創(chuàng )新更有意義。”當時(shí)親耳聽(tīng)過(guò)曹德旺吐露心聲的國務(wù)院僑辦國內司副處長(cháng)許友滋說(shuō)。

就在曹德旺以這筆市值高達35.49億元的股權捐贈登上2011中國慈善排行榜的榜首同時(shí)，以高調著(zhù)稱(chēng)的前首善陳光標并未出現在榜單之上，陳甚至因為一系列報道，卷入一場(chǎng)巨大的關(guān)于借慈善尋租、高調暴力慈善等問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )口水大戰之中。

曹德旺本人一直在謹慎地避免與陳光標的比較，“首善只是一年的事，明年就不一定是我了。我本身就不要這個(gè)，我擔心的是明年新出來(lái)個(gè)首善，你們又拿來(lái)跟我比，說(shuō)曹德旺這個(gè)人矮矮的，臉黑黑的，一看就不像個(gè)首善。”這個(gè)65歲的福建人自嘲說(shuō)，“不要說(shuō)首不首善，大家去做一點(diǎn)事情，努力去做，能做多少做多少，我也不是個(gè)完美的人，我也有很多的缺點(diǎn)。”

不管優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)、完不完美，探路者已經(jīng)來(lái)了。

制度破冰

2009年6月，身在北京的頤合律師事務(wù)所律師翟慧突然接到曹德旺的電話(huà)。曹告訴她，民政部、國務(wù)院僑辦、財政部、國家稅務(wù)總局、中國證監會(huì )、法制辦的官員組成了調研小組，正要來(lái)福清，為他設立河仁慈善基金會(huì )的事要跟曹德旺直接對話(huà)。

“你也過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì )吧，聊一聊這個(gè)事情，看看有沒(méi)有什么需要的在法律上解釋解釋?zhuān)С种С帧?rdquo;曹德旺在電話(huà)里說(shuō)。

“這事該有個(gè)眉目了。”放下電話(huà)，翟慧買(mǎi)了去福州的機票。

翟慧跟曹德旺是舊識。2007年，曹德旺就向她征詢(xún)過(guò)捐股做慈善的建議，甚至已經(jīng)組建了籌備小組，認真咨詢(xún)了民政部。但此事因金融危機而擱置。

2009年2月，在福建證監局舉行的福建轄區證券期貨監管工作會(huì )議上，曹德旺丟出了這顆響炮：他打算捐出家族持有的福耀玻璃股份中的60%來(lái)成立慈善基金會(huì )。當時(shí)，曹德旺家族通過(guò)三家殼公司持有福耀玻璃10.8億股股份，占上市公司總股本的53.93%。

在座的媒體當即把這件事傳了出去。“當時(shí)想法還不成熟，但既然已經(jīng)承諾出去了，就做吧。”曹德旺加快了行動(dòng)。3月，他把申請書(shū)放到了國務(wù)院僑務(wù)辦公室的桌上：希望以股捐形式設立河仁慈善基金會(huì )，掛靠在國務(wù)院僑辦之下。

曹德旺看中的是國務(wù)院僑辦在中央部委之間的協(xié)調能力。曹是香港永久居民身份，他擔任副會(huì )長(cháng)的中國僑商投資企業(yè)協(xié)會(huì )的主管單位就是國務(wù)院僑辦，平時(shí)往來(lái)工作中就經(jīng)常借力于主管部門(mén)。“作為他個(gè)人來(lái)講，想要去把涉及這么多部委的一件事跑下來(lái)，很難很難。一般情況下，部委工作也比較忙，如果不是突出、集中的問(wèn)題，他們會(huì )根據現有政策和法規給你一個(gè)答復，不太會(huì )刻意做一些變通、突破現有政策。這種情況下，僑辦能發(fā)揮政府部門(mén)間的協(xié)調職能。”國務(wù)院僑辦國內司副處長(cháng)許友滋說(shuō)。

2009年3月起，國務(wù)院僑辦作為這個(gè)擬建基金會(huì )的主管單位，民政部作為登記機關(guān)，邀請財政部、國家稅務(wù)總局、中國證監會(huì )、法制辦等部委的相關(guān)負責人開(kāi)了兩次協(xié)調會(huì )，并把河仁基金會(huì )的構想上報國務(wù)院。

國務(wù)院也認了真，領(lǐng)導親自指示幾個(gè)相關(guān)部門(mén)要認真協(xié)調，給曹德旺一個(gè)答復。“這個(gè)基金會(huì )算是各個(gè)部門(mén)對新出現的公益捐贈模式的一種監管?chē)L試，通過(guò)它，可以探討公益基金會(huì )能運作到什么樣的程度，相應的政策是否已經(jīng)符合發(fā)展需要，是否還有進(jìn)一步改動(dòng)的必要。”一開(kāi)始就介入此事的許友滋說(shuō)。

個(gè)人捐出A股上市公司大筆股權，在中國境內設立慈善基金會(huì )，這在國內從未有過(guò)先例，構想一旦擺上臺面，問(wèn)題跟著(zhù)來(lái)：

財政部關(guān)心的是，2003年出臺的《財政部關(guān)于加強企業(yè)對外捐贈財務(wù)管理的通知》，曾明文規定，企業(yè)持有的股權和債權不得用于對外捐贈。曹德旺計劃捐出的家族股份，恰是通過(guò)幾個(gè)殼公司持有。

民政部關(guān)心的是，按照《基金會(huì )管理條例》規定，無(wú)論是公募還是非公募基金，原始基金都必須為到賬貨幣現金。

證監會(huì )關(guān)心的是，大筆股權捐贈會(huì )導致上市公司實(shí)際控制人的變更，影響上市公司經(jīng)營(yíng)。按照曹德旺一開(kāi)始要捐自己所持股的60%的想法，福耀玻璃的大股東將變成河仁基金會(huì )，同時(shí)，由于這筆受讓超過(guò)總股本的30%，還將觸發(fā)收購要約。

國家稅務(wù)總局關(guān)心的是，雖然曹德旺捐股是非營(yíng)利行為，但按照現行法律，在計算了各種免稅抵扣后，這筆股權的受讓仍將產(chǎn)生超過(guò)5億元的企業(yè)所得稅。

遭遇的種種壁壘正中曹德旺下懷——在他看來(lái)，提出股捐設立河仁基金會(huì )，為中國的非公募慈善基金會(huì )挑出一條可行之路，是更大的善舉。“我想用這個(gè)方式來(lái)影響、修改這個(gè)相關(guān)規定，因為我預測，后面會(huì )有很多企業(yè)家捐款。國家應該創(chuàng )造各種條件來(lái)接受這類(lèi)捐款，把富豪口袋里的錢(qián)捐出來(lái)。”當時(shí)的他曾這樣對媒體說(shuō)。

曹德旺的好友、廈門(mén)大學(xué)副校長(cháng)吳世農是福耀玻璃的獨立董事，也很早就被曹德旺邀請加入河仁的籌劃之中。在電話(huà)里，吳世農給《中國企業(yè)家》算了筆賬：福耀玻璃歷年來(lái)每年都拿出一半的凈利來(lái)分紅，以2010年福耀玻璃的18億元利潤計算，如果不減持、不捐贈，按照曹家持股超過(guò)50%的比例來(lái)算，單是2010年得到的分紅就超過(guò)4億元。“他（每年）直接捐這筆分紅不行嗎？不但不用交那五六億的稅，每年還可以拿當年的捐款做所得稅減免。他做慈善確實(shí)跟別人不一樣，有獨到的理解。”

“慈善基金會(huì )分成永續型和一次性型，現在中國的管理政策是側重于管理一次性的。政府和社會(huì )應該對基金會(huì )有分類(lèi)管理，給有志于投身慈善的企業(yè)家創(chuàng )造寬松的環(huán)境。”吳世農說(shuō)，這也是曹德旺之所想。

2009年6月，民政部副部長(cháng)姜力帶隊，幾個(gè)部委也各自派出官員組成調研小組，前往福耀玻璃總部所在地福清調研。

在翟慧印象里，這是曹德旺提出捐股以來(lái)，各個(gè)相關(guān)方比較正式的第一次會(huì )面。會(huì )上討論得比較集中的兩個(gè)問(wèn)題，第一就是捐贈的股票能不能拿來(lái)做基金會(huì )的原始出資。

曹德旺覺(jué)得，對捐贈不應該有這么嚴格的限制。“畢竟是做好事，我只要拿出有價(jià)值的東西來(lái)就行了，無(wú)論是用什么形式。只要能通過(guò)市場(chǎng)來(lái)評估它的價(jià)值就應該可以成立。”翟慧回憶說(shuō)，當時(shí)曹德旺很想在這上面實(shí)現一個(gè)制度突破。

另外一點(diǎn)就是關(guān)于納稅。“從大的政策層面來(lái)講，政府收稅實(shí)際上是調節社會(huì )的財富分配，屬于二次分配。我這個(gè)捐贈屬于三次分配，為什么一定要從我的捐贈里再扣出幾個(gè)億捐到稅務(wù)部門(mén)？我這完全是做好事，而且是有社會(huì )監督的。”曹德旺在會(huì )上說(shuō)。

但是國稅總局也有理由：稅法是全國人大的法律，國務(wù)院無(wú)權直接改，要調整得走全國人大的程序，周期太長(cháng)。國稅總局提了個(gè)折中的方案，由河仁基金會(huì )來(lái)代繳稅。

證監會(huì )、財政部的官員還跟曹德旺說(shuō)，你捐贈的是股票，價(jià)值取決于福耀玻璃的經(jīng)營(yíng)狀況，如果你因為捐股而不再是企業(yè)的實(shí)際控制人，可能對福耀的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )有影響，相應也影響了基金會(huì )能夠投入到慈善事業(yè)里的真正實(shí)力。

稅的問(wèn)題曹德旺沒(méi)甘心，但捐股比例的建議他聽(tīng)從了。“我跟他（政府）講，那好，我捐一半給你，我繼續在這里控股、控制。我會(huì )努力把福耀做得更好。所以我為什么要退出基金會(huì )呢，我還是要回頭過(guò)來(lái)、回到福耀集團來(lái)，把企業(yè)做好，用更多的錢(qián)去支持基金會(huì )。”

他把捐股數額減到4.5億股，以確保福耀玻璃的大股東不會(huì )變成河仁基金會(huì )。這其中的5000萬(wàn)股有點(diǎn)賭氣的成分。當時(shí)他對幾個(gè)政府部門(mén)說(shuō)，非要交稅的話(huà)，就拿這5000萬(wàn)股給基金會(huì )交稅用。

兩天的考察結束后，調研小組返京撰寫(xiě)評估報告，再次遞交給了國務(wù)院。2009年10月，財政部發(fā)出了《關(guān)于企業(yè)公益性捐贈股權有關(guān)財務(wù)問(wèn)題的通知》，允許企業(yè)用股權做公益捐贈，但同時(shí)要求捐贈者要辦理股權變更手續，不得再行使股東權利、要求受贈單位給予經(jīng)濟回報。該通知一出，實(shí)則開(kāi)啟了國內股權捐贈的大門(mén)。

調研會(huì )后，曹德旺跟翟慧都以為，當年的七八月份就能完成河仁基金會(huì )的注冊，但接下來(lái)的進(jìn)展之緩慢讓曹德旺開(kāi)始焦慮、擔心。

“各部門(mén)的分歧其實(shí)并不在于都反對還是都支持，而是怎么走程序。為一個(gè)新模式的公益基金去調整政策，難度大、周期長(cháng)，各方面還不是特別成熟。”僑辦的許友滋說(shuō)，在幾個(gè)職能部門(mén)之間，有一些部門(mén)覺(jué)得可以突破，允許河仁基金會(huì )用股權注冊。有的部門(mén)則認為，如果為了河仁而修法，周期太長(cháng)；如果給河仁特批，則有損現行法規的嚴肅性。

曹德旺不想等了。2009年12月到2010年4月期間，他通過(guò)自己控股的鴻僑海外有限公司減持了1億股福耀玻璃股票，套現超過(guò)10億元，直接做起了公益項目捐助。

2010年4月20日，曹德旺讓兒子曹暉在中央電視臺的玉樹(shù)賑災晚會(huì )上，舉起了“曹德旺、曹暉捐款1億元”的告示牌。5月又通過(guò)中國扶貧基金會(huì )，向西南五省區旱災地區的災民捐贈2億元。緊接著(zhù)，又向福州市捐贈4億元修建圖書(shū)館；向老家福清市捐贈3億元，修建一座中學(xué)和一座寺廟。

“你不批，不批我就拿去賣(mài)。如果我不賣(mài)那1億股，后面還不會(huì )批呢！主管的人根本不會(huì )相信我真的想把這么多錢(qián)送出去，所以我做給他看。”曹德旺說(shuō)。

賣(mài)股果然有用。民政部表了態(tài)：雖然我們也承認有價(jià)證券的價(jià)值，但在法律還沒(méi)有修改的前提下，還是必須用原始貨幣當注冊資金。

僑辦、翟慧建議曹德旺分兩步設立河仁基金會(huì )，先用2000萬(wàn)元現金注冊成立，等到跟國稅總局對稅務(wù)問(wèn)題達成一致，再把股權捐給基金會(huì )。2010年6月，曹德旺出資2000萬(wàn)元，在國家民政部登記注冊成立了河仁慈善基金會(huì )。同時(shí)，僑辦幫曹德旺把捐贈過(guò)程的稅務(wù)問(wèn)題再次上報國務(wù)院。

2010年10月，根據國務(wù)院的批示，后來(lái)財政部和國家稅務(wù)總局就根據國務(wù)院的批示，對曹德旺的股捐專(zhuān)門(mén)下了一個(gè)通知，允許曹德旺不必立即繳納稅款，而是在基金會(huì )設立后5年內繳齊。

曹德旺期望的是，這5年里繼續推動(dòng)慈善制度變革，看看未來(lái)能不能實(shí)現新的突破。“如果這5年間有了新的政策突破，那這5億也就不一定就要交了。”

“對于這樣一個(gè)稅收處理辦法，曹德旺心里肯定還是有疙瘩。做好事還要交稅？我們也理解他。”許友滋說(shuō)，“但考慮到稅制的完整結構，如果要動(dòng)，涉及問(wèn)題非常多。稅收部門(mén)也是慎重考慮后，在現有框架內能給予的盡量?jì)?yōu)惠的政策。5年緩繳期內，可能通脹、股票的增值保值、捐贈企業(yè)享受的公益捐贈稅前抵扣……這些因素考慮進(jìn)去后，基金會(huì )的實(shí)際負擔比較小。另外由基金會(huì )代扣代繳，對捐贈人來(lái)講也比較能接受。”

“實(shí)際上曹總有很多自己的想法，但現在都已經(jīng)被磨平了。”翟慧說(shuō)，按照曹德旺的理想，他希望能把自己在上市公司積攢多年的制度安排經(jīng)驗用在河仁基金會(huì )里，制訂一份詳盡的基金會(huì )章程，以實(shí)現完全的制度化管理。但監管部門(mén)卻不希望這個(gè)章程太花哨、太個(gè)性，以免增加行業(yè)的管理難度。

治理結構

中國社會(huì )科學(xué)院社會(huì )政策研究中心副主任楊團是社科院每年《中國慈善藍皮書(shū)》的組織編撰者，也是河仁基金會(huì )的咨詢(xún)顧問(wèn)之一。初見(jiàn)曹德旺，她覺(jué)得曹德旺憨憨的，“不像企業(yè)家，像個(gè)老農。”但一進(jìn)入實(shí)質(zhì)對談，曹德旺數起捐贈資金的現值、五年后的終值、各種稅務(wù)抵扣，楊團被鎮住了。

“他講數據的時(shí)候，我腦子根本轉不過(guò)來(lái)。那些很難算的數字，就從他嘴里很隨便地就透出來(lái)。而且他算數的時(shí)候，跟他平時(shí)說(shuō)話(huà)的姿態(tài)是一樣的，慢條斯理地，但說(shuō)得讓你目瞪口呆。”

在福清，曹德旺輕描淡寫(xiě)地證實(shí)了楊團的描述：“上市21年以來(lái)，福耀的復合增長(cháng)率做到30%。我從資本市場(chǎng)募集來(lái)的資本總共才7億，但是分紅、派息花了50億，其中現金花20億，其它的是送股。整個(gè)集團現在所有的自有資本都是企業(yè)盈利攢下來(lái)的。所以我給基金會(huì )算了一筆賬，這個(gè)股票不能拿去賣(mài)，就放在那里。”

能把福耀玻璃帶到今天，曹德旺對資金效率的苛求已經(jīng)入骨。2010年5月4日，曹跟中國扶貧基金會(huì )簽署協(xié)議，委托后者把2億元善款發(fā)放給92150萬(wàn)戶(hù)受災民眾，要求扶貧基金會(huì )在6個(gè)月內發(fā)完救助款，差錯率低于1%，還把公益基金行內10%左右的管理費率壓低到了3%，被稱(chēng)作“史上最苛刻捐款”。

曹德旺的胞兄曹德淦在退休前是福建省副省長(cháng)、福建省人大常委會(huì )副主任，長(cháng)期做省里的扶貧工作，他都認為，扶貧辦能把這個(gè)項目的正確率做到60%到70%，就很不錯了。王振耀也說(shuō)：“曹德旺還是想得太簡(jiǎn)單了，實(shí)際上扶貧基金會(huì )轉移了一部分成本，各地政府也承擔了一部分。”

可弟弟不答應。在曹德旺看來(lái)，這跟做企業(yè)家管理公司時(shí)應該是一樣的，對方有合同義務(wù)，講清楚交來(lái)什么東西、什么質(zhì)量、什么時(shí)候交貨。“1%是對質(zhì)量的要求。我們搞企業(yè)的，企業(yè)講PPM（百萬(wàn)分之一）的缺損率，客戶(hù)對我的要求是萬(wàn)分之一。1%已經(jīng)可以了。”2010年12月，2億元捐贈完成后，跟扶貧基金會(huì )一同請來(lái)中國人民大學(xué)非營(yíng)利組織研究所給這個(gè)項目做評估時(shí)，曹德旺對評估小組說(shuō)。

在從5月到8月的項目推進(jìn)期間，應曹德旺要求，扶貧辦每10天發(fā)給他一份工作簡(jiǎn)報，近10萬(wàn)份受資助農戶(hù)的資料、簽名和指紋手印最后也匯總給他。

楊團的印象里，曹德旺對要有指標、要有效率這一原則的堅持尤為徹底。“以前捐了款，還開(kāi)出這么一大堆條件來(lái)問(wèn)責的捐款方還真沒(méi)有過(guò)。這真的是在促進(jìn)中國NGO進(jìn)步。”

“陳光標也是發(fā)大紅包，曹德旺也是發(fā)大紅包，曹德旺比陳光標可是聰明能干多了。他這么一個(gè)舉動(dòng)，錢(qián)也發(fā)了，還讓全中國認識了捐贈方和受贈方，特別是捐贈方和公益組織應該是什么關(guān)系。”楊團說(shuō)，“做慈善不能說(shuō)只是給予，其它什么都不講。講效率、講成本，就是慈善資本主義的精神。曹德旺有這種慈善資本主義的精神。”

籌辦基金會(huì )之初，曹德旺就對翟慧說(shuō)，我幾十年來(lái)的心血是在培養福耀玻璃，把它當我的孩子一樣；如果我這個(gè)基金會(huì )能做成，肯定也要讓它做得非常正規，開(kāi)一個(gè)先河。照此衡量，河仁基金會(huì )還未誕生就已經(jīng)被曹德旺注入了慈善資本主義的因子。

遞交了基金會(huì )設立申請后，曹德旺自己看過(guò)大量國外私立基金會(huì )的模式，也在僑辦陪同下走訪(fǎng)過(guò)蓋茨基金會(huì )的北京辦公室，請翟慧從法律層面給過(guò)建議，也請社科院、清華大學(xué)、壹基金公益研究院等研究機構給過(guò)咨詢(xún)意見(jiàn)。

他挑出的最合理架構設計是，找11到13位社會(huì )名流組成理事會(huì )，管理層由一名執行秘書(shū)長(cháng)挑頭，下設四個(gè)管理機構，分別負責預算和財務(wù)管理、慈善項目管理、資產(chǎn)直接項目投資和間接項目投資。

按照公司化治理的經(jīng)驗，他逐個(gè)打電話(huà)邀約既有公益之心，又有市場(chǎng)專(zhuān)長(cháng)的理事和監事：吳世農、招商證券首席運營(yíng)官余維佳、上海證券交易所副總經(jīng)理周勤業(yè)、中國銀行浙江分行行長(cháng)陳石在……同時(shí)，按照民政部的意思，民政部、財政部、僑辦也在理事會(huì )中各有一個(gè)席位。

這群深諳市場(chǎng)規則的理事們很快在慈善領(lǐng)域里也達成了一致目標：把河仁建設成中國第一家永久型慈善基金會(huì )，為現有的規模保值增值。

“河仁基金會(huì )的治理，也是在試驗過(guò)程中。今后理事會(huì )、監事會(huì )、管理和資金運作團隊都會(huì )有具體、完善的管理條文?？傮w上，河仁基金會(huì )會(huì )向社會(huì )提供一個(gè)完善的治理框架樣本。”吳世農說(shuō)。

2010年12月，曹德旺召集準理事、監事在北京開(kāi)了次會(huì )，商量了一下基金會(huì )組織架構的細節機制。當時(shí)跟扶貧基金會(huì )的合作剛出了評估結果，曹德旺挺滿(mǎn)意，就在會(huì )上敲定了河仁基金會(huì )的定位：做資助型基金會(huì )，給外部的草根NGO們提供資金，在教育、醫療、環(huán)保、緊急災害等領(lǐng)域發(fā)力。

會(huì )上，有理事出主意說(shuō)：要么分批捐贈，要么設立一個(gè)信托，由信托機構享有股權的投票權和運作權，每年把這筆股權的分紅注入基金會(huì )。這樣既可避稅，又能回避每年8％的資金使用下限規定。

曹德旺不答應，他覺(jué)得這么辦不利落。他回應建言者們說(shuō)，既然已經(jīng)承諾社會(huì )了，這個(gè)事要做；如果分期逐年轉股，不干脆，沒(méi)必要。仍是要捐股，仍是一次性捐，就這么定了。

另一個(gè)話(huà)題讓理事們一驚。曹德旺說(shuō)，等到把制度搭建完成后，曹家就要退出河仁基金會(huì )。理由是，如果自己捐了錢(qián)，還要花時(shí)間去管怎么花錢(qián)，太不公平；而同時(shí)，如果他在基金會(huì )，就會(huì )有很多人通過(guò)私交找他要錢(qián)，等于給自己添麻煩。

“他的初衷是，這個(gè)東西我捐贈出來(lái)就是真的捐給社會(huì )了，和家族沒(méi)有關(guān)系了。他認為只有這種行為，才能讓社會(huì )認可他做事情的純粹。第二個(gè)，他覺(jué)得，我本人、我家族都有真正的生意去做，那直接把基金會(huì )讓給更專(zhuān)業(yè)的人去做不是更好？”翟慧說(shuō)，聽(tīng)到這個(gè)消息，與曹合作已久的她并不意外。

王振耀第一個(gè)站出來(lái)堅決反對，吳世農是第二個(gè)。“因為我們聚到河仁是為了幫你、在你的召集下來(lái)做這樣一件有價(jià)值的事情，為你提供建議。你三年五年后退了，誰(shuí)能接替你？像西方企業(yè)股權很分散的結構，我們不能照搬用于我們的基金會(huì )，他們有好處，但代理成本很高。非公募基金會(huì )還是要有一個(gè)主事者。”吳說(shuō)，理事們不拿薪酬，平日來(lái)開(kāi)會(huì )的機票都是自掏腰包，一個(gè)是沖著(zhù)做這事的榮譽(yù)感，二是沖著(zhù)曹德旺。

曹德旺的主心骨意義不言自明。這個(gè)基金會(huì )由他構想、推動(dòng)、出資、設立，又正在依照他的理念構建框架，具有濃厚的曹氏色彩。眼下，雖然河仁基金會(huì )對外宣布的是由原福建省人大常委會(huì )環(huán)境和城鄉建設委員會(huì )主任洪長(cháng)平擔任秘書(shū)長(cháng)，但曹德旺本人是在代理行使秘書(shū)長(cháng)職權。甚至在曹家之內，兩年以來(lái)，他為河仁基金會(huì )奔走、溝通的強度和密度也遠遠高于擔任理事長(cháng)的胞兄曹德淦。

吳世農告訴《中國企業(yè)家》，他迄今還在私下勸說(shuō)曹德旺，但曹始終沒(méi)有改變主意。曹德旺則告訴記者，他剛給理事會(huì )推薦了一名秘書(shū)長(cháng)人選，正在等國務(wù)院僑辦的考核。在他口中，這個(gè)人既熱心公益，又有過(guò)在企業(yè)擔任總經(jīng)理的商業(yè)運作經(jīng)驗。“秘書(shū)長(cháng)到位后，我就準備退出基金會(huì )了，我不參加基金會(huì )里面的工作。”

“我是想盡量把基金會(huì )搞得專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)。我做完建章立制、秘書(shū)長(cháng)到位以后，我就準備退出基金會(huì )了。”曹德旺給自己定的期限是今年底之內退出河仁基金會(huì )，這是因為福耀玻璃的本屆董事會(huì )將于今年11月到期，按照河仁基金會(huì )對福耀玻璃的持股比例，理應向上市公司派出兩名董事。曹德旺希望能在那之前，完成河仁基金會(huì )的人事和制度架構。

關(guān)于河仁基金會(huì )以哪種形式參與上市公司的董事會(huì )決策，這仍是一個(gè)懸念，留待基金會(huì )接下來(lái)的會(huì )議討論。按照吳世農的構想，河仁基金會(huì )會(huì )像其它機構一樣扮演財務(wù)投資者的角色：“如果有分紅、增持或減持的需求，我們會(huì )對公司提出，如果持股量達到一定比例，我們會(huì )派駐董事進(jìn)入董事會(huì )，也會(huì )給企業(yè)提出發(fā)展經(jīng)營(yíng)的建議。”

翟慧則透露，另一種在商討的可能性，則是河仁基金會(huì )把表決權委托給第一大股東曹德旺。

曹德旺沒(méi)有表態(tài)。“民政部、國稅總局、財政部、僑辦，四個(gè)部委有四個(gè)司長(cháng)參與在（理事會(huì )）里面，還有我們那些人，你們再討論怎么做是你們的事情。我反正已經(jīng)捐了，過(guò)戶(hù)當天價(jià)值是35.49億，我只捐這么多給你，其它我不管了。”曹德旺強調，捐給河仁基金會(huì )的股權已經(jīng)是社會(huì )公共財產(chǎn)，“將來(lái)如果要賣(mài)，他們大家都認為可以賣(mài)就賣(mài)了，跟我也沒(méi)關(guān)系。”

經(jīng)曹德旺親自一遍遍修改后出臺的基金會(huì )章程寫(xiě)道：“接受捐贈的物資無(wú)法用于符合本基金會(huì )宗旨的用途時(shí)，基金會(huì )可以依法拍賣(mài)或者變賣(mài)，所得收入用于捐贈目的。”可以賣(mài)。流程上，“除非本基金會(huì )授權的投資和經(jīng)營(yíng)，處置曹德旺家族所捐贈福耀玻璃股票需經(jīng)基金會(huì )全體理事90%以上同意，形成理事會(huì )書(shū)面決議，方可執行。”

福耀玻璃發(fā)布的權益變動(dòng)報告書(shū)里，更是直言“（河仁基金會(huì )）不排除在未來(lái)12個(gè)月內減持的可能”。

說(shuō)歸說(shuō)，曹德旺對河仁基金會(huì )的運作方式仍有自己的期望：“35億（的股權）作為母本放在那個(gè)地方，一年花一兩億（分紅）。”按照福耀玻璃2010年度每10股稅后分紅5.13元的標準，曹德旺捐出的3億股可分得1.54億元。但股權捐贈協(xié)議是在福耀玻璃2010年年度分紅后才簽署的，所以這3億股的上年度分紅，不歸河仁基金會(huì )。

2011年4月11日，河仁基金會(huì )與曹德旺正式簽署了股權捐贈協(xié)議，曹德旺把耀華工業(yè)村開(kāi)發(fā)有限公司持有的福耀玻璃全部2.4億股，和通過(guò)三益發(fā)展有限公司持有的近6000萬(wàn)股，湊足3億股，贈予河仁基金會(huì )。“耀華工業(yè)村的全部股票捐掉還不夠，拿了點(diǎn)三益的來(lái)填。”曹德旺對《中國企業(yè)家》說(shuō)。

只是，為什么不干脆讓原先持股比例高達22.49%的三益發(fā)展公司來(lái)做唯一捐贈人？

福耀玻璃的公告顯示，耀華工業(yè)村捐出的2.4億股全為股權分置改革時(shí)留下的限售股，其中的41.7%在今年4月20日得以解禁，剩下的分成41.7%和16.5%，將在2012年和2013年解禁。河仁基金會(huì )獲贈股權后將繼續遵守這份限售協(xié)議。而三益發(fā)展公司持有的股權已經(jīng)全數是自由流通股。

把容易變現的流通股留在手里，有待分期解禁的限售股贈送出去。這意味著(zhù)，在初創(chuàng )的三年里，河仁基金會(huì )即便有心減持，也有章程支持，但仍必須沿著(zhù)曹德旺安排好的門(mén)檻一步步跨。

這一制衡背后，閃現的正是曹氏多年積攢的商業(yè)智慧。

曹德旺計劃在今年9月之前再召集理事們開(kāi)一次會(huì )，把理事的選舉、資金的使用、項目的運作、跟福耀玻璃的董事對接等各方面細則落實(shí)成文。“我退出后，就靠制度控制它了，我只要求他們制度上面有一條：修改規章制度，需要報給捐贈人。”

曹氏傳承

曾經(jīng)的上海永安百貨大股東曹河仁在生時(shí)沒(méi)有料到，2010年，他的名字會(huì )被中國以慈善的名義重新記起來(lái)。這一年，他的二兒子曹德旺捐出價(jià)值35.49億元的上市公司股權，以父親之名，設立了河仁慈善基金會(huì )。

“上善若水，厚德載物。”曹德旺解釋父親的名字說(shuō)。在家鄉福州捐建圖書(shū)館時(shí)，福州市政府本來(lái)給圖書(shū)館命名叫“海峽圖書(shū)館”，曹德旺不樂(lè )意，他想好的名字是“河仁圖書(shū)館”。雙方誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，加上工程規劃上的一些分歧，曹德旺差點(diǎn)想把已經(jīng)打給福州市慈善總會(huì )的錢(qián)轉回給福建省慈善總會(huì )。

最后是福建省慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)張明俊打了圓場(chǎng)。張對福州市政府官員說(shuō)，曹德旺的意見(jiàn)是對的，你這個(gè)思想不夠解放。香港都是這樣的，國外都是這樣的，誰(shuí)有本事捐錢(qián)，就用誰(shuí)的名字。起碼你把河仁跟海峽連在一塊兒，“河仁海峽圖書(shū)館”不是也可以嗎。照顧了你們的名字，也有他父親的。

曹德旺這才滿(mǎn)意了。他捐給福清的3億元里用途之一是在高山鎮修建自己和兒子兩代人的母校，新校區還在修建中，工地大門(mén)上也嵌著(zhù)他的名字：高山德旺中學(xué)。

曹德旺生在1946年，在他小時(shí)候，為躲避動(dòng)蕩的時(shí)局，父親清理掉上海的生意，舉家遷回老家福建，卻在途中遭遇沉船，自此家道中落。年輕時(shí)為了生計，曹德旺曾經(jīng)倒過(guò)煙絲、賣(mài)過(guò)水果，1983年起承包了福清市一家虧損的鄉鎮玻璃廠(chǎng)，并用20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，將之發(fā)展成為汽車(chē)玻璃生產(chǎn)規模居全球第二的大型跨國工業(yè)集團。

他至今記得年少時(shí)，每天有固定的一兩個(gè)小時(shí)，他被父親叫到自家的客廳里垂首而立。父親一邊抿著(zhù)酒，一邊給他講自己當年做生意的故事和道理。

“他跟我講，如果有人向你借錢(qián)，你要看看自己有沒(méi)有這個(gè)錢(qián)，有就拿給他，不要跟他立字據、不要叫人家擔保。”曹河仁自己年輕時(shí)也曾經(jīng)前往日本辛苦打拼，頭三年剛攢下一點(diǎn)錢(qián)，就有朋友來(lái)找他借。曹河仁心里沒(méi)底，又礙于人情，就回去問(wèn)自己的舅父。舅父說(shuō)的就是這番話(huà)。“你為什么要借給他、要找人擔保？如果朋友還不起，就把人家擔保人也拖進(jìn)來(lái)了，等于一下子失去兩個(gè)朋友。”

從小在家長(cháng)制治下成長(cháng)的閩商曹德旺，對待子女甚至公司，也帶有同樣強烈的家長(cháng)意識。他向兒孫打小灌輸同樣的觀(guān)念：“我雖然捐了很多錢(qián)，但找我借錢(qián)一個(gè)人都沒(méi)成功過(guò)。我誰(shuí)都不借，也不用人家擔保。”

在曹家要繼續經(jīng)營(yíng)福耀玻璃的前提下，按他的安排，39歲的長(cháng)子曹暉是公司的接棒者，成為了福耀集團的總裁。女兒曹艷萍也進(jìn)入了福耀工作，同時(shí)兼任曹德旺對福州市河仁圖書(shū)館捐贈項目小組的負責人。小兒子曹代騰在重慶經(jīng)營(yíng)與福耀玻璃有業(yè)務(wù)往來(lái)的重慶萬(wàn)盛浮法玻璃有限公司。去年7月，福耀玻璃斥資1.57億元收購了萬(wàn)盛浮法玻璃。

為了磨煉兒子，他曾經(jīng)不顧曹暉的意愿，強勢地把他從香港“扔”到美國讀書(shū)，為此兒子跟他賭氣，6年沒(méi)有給他打電話(huà)。

但這幾乎是外界獲知的曹暉對父親唯一一次忤逆。曹暉從2006年開(kāi)始擔任福耀玻璃的總經(jīng)理，并掌管福耀在美國的業(yè)務(wù)，為福耀在美國擴大市場(chǎng)份額、反傾銷(xiāo)戰役中立過(guò)赫赫戰功。但在曹德旺面前，始終是孝順、低調的兒子。在慈善領(lǐng)域里，曹暉領(lǐng)父命去過(guò)央視晚會(huì )上舉牌給玉樹(shù)捐款，也隨父親一道加入河仁基金會(huì )的理事會(huì )，但從未發(fā)出過(guò)有別于父親的觀(guān)點(diǎn)與舉動(dòng)，彰顯自己的存在感。

曹德旺對長(cháng)子相當滿(mǎn)意。唯一的遺憾是，曹暉生活在富爸爸提供的環(huán)境里，缺乏鍛煉。“我不能像我爸培養我那樣，再培養一個(gè)曹德旺出來(lái)。”

“怎么教育子女？身先士卒。你不希望子女有這個(gè)習慣的話(huà)，在他面前要先做到。在孩子面前示范，對社會(huì )、對所有人表示尊敬，對國家的法律法規感到有畏懼。”

在曹德旺口中，幾個(gè)子女都跟他一樣不重錢(qián)財。但他仍對王永慶家族式的家產(chǎn)紛爭心有戚戚。對他來(lái)說(shuō)，設立河仁基金會(huì )，另一個(gè)私下里的目的也是為了家族長(cháng)遠。“省得子孫以后為這個(gè)事情去吵架。”

曹德旺曾從母親那里聽(tīng)說(shuō)，他的祖母在世時(shí)曾在佛前燒香許愿，一許子孫逢賭必輸，二許子孫有錢(qián)被別人借、被別人騙。他從貧苦的少年時(shí)代走出來(lái)，成為富甲一方的巨富后，才理解了祖母的良苦用心。

他很滿(mǎn)意兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒煙酒不沾、賭博不沾，但自己卻又抽煙、又喝酒，還把全家的錢(qián)拿去捐。“但是孩子還是得叫我做爸爸，不叫還不行。”

在做慈善時(shí)，在一些已經(jīng)言明交付出去的項目里，曹德旺也會(huì )不自覺(jué)流露家長(cháng)式的管控欲。捐給扶貧基金會(huì )2億元時(shí)，本來(lái)說(shuō)好是讓扶貧基金會(huì )去救助災民，曹德旺只管抽查和監督。但5月里在報紙上看見(jiàn)新聞?wù)f(shuō)，四川通江縣沙溪鎮的一座危橋年久失修，有兩個(gè)居民在過(guò)橋時(shí)摔死，他又向扶貧基金會(huì )提出要求，從這筆捐款里抽出1000萬(wàn)元給沙溪鎮修一座新橋—970萬(wàn)元建橋，30萬(wàn)元籌建費用，同樣是3%的費率。

目前在建的福州高山鎮寺廟與中學(xué)項目的工地，是曹德旺最?lèi)?ài)去的地方。“老板一個(gè)禮拜來(lái)一回都不止！”工地上的人說(shuō)，他不時(shí)會(huì )對木料的使用、草地還是水泥地的選擇、雕塑的增減發(fā)表意見(jiàn)。曹德旺捐款修建的福州市圖書(shū)館、高山鎮的寺廟與中學(xué)，工程中的每一筆具體款項都要他本人簽字才可發(fā)放。河仁圖書(shū)館始建起，他就派出女兒曹艷萍加入了工程的監督小組。

福耀玻璃對員工患病等困難幾乎包辦，遇到員工的親屬有病災，曹德旺還會(huì )以個(gè)人名義出馬救助。“必須管到底，你的問(wèn)題就是福耀內部的問(wèn)題。你在我這里工作，我不給你徹底解決了，你就會(huì )把很大的困難交給社會(huì )。”遇到武漢水災、玉樹(shù)地震，曹德旺一邊自己掏腰包，一邊還會(huì )發(fā)動(dòng)福耀員工捐錢(qián)。“我跟管理層講，對災區來(lái)說(shuō)碰到這樣的事情是一種不幸，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)這是非常好的機會(huì )來(lái)培育和檢驗員工的同情心、責任心和愛(ài)國主義精神。”

早年為獲取外商投資便利，曹德旺曾經(jīng)拿過(guò)美國綠卡，后來(lái)?yè)Q了香港身份證。但做慈善時(shí)，他能理直氣壯地對政府提出政策要求，底氣也是在于把政府當做家長(cháng)：“我的事也是你政府的事，你政府的事也是我的事，我們是一家人。中國的文化里，政府是父母官，狗不嫌家窮，子不嫌母丑，她再丑是你的母親，怎么樣也要聽(tīng)她的，你就委屈一下而已。永遠錯的是孩子，沒(méi)有錯的父母。”

這并不意味著(zhù)曹德旺認同借慈善向政府尋租的行為，他自己一直牢牢地把控著(zhù)一個(gè)底線(xiàn)。

福建省慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)張明俊依然記得和曹德旺的第一次見(jiàn)面。張退休前是福建省人大副主任，在其退休后，曹德旺的哥哥曹德淦成了人大副主任。退休后的張明俊到福建省慈善總會(huì )“發(fā)揮余熱”，做起了會(huì )長(cháng)。

曹德旺第一次請張出席活動(dòng)，是五年前向高山中學(xué)捐款500萬(wàn)，建造科學(xué)樓的捐贈儀式。“我去了，人家介紹一下，他就給我握個(gè)手，然后就不理我了。他這個(gè)人就是這樣，你給他擺架子官架那肯定不行，以后就別見(jiàn)了。”

2009年底之前，已經(jīng)開(kāi)始操作股權捐贈的曹德旺屢屢遭遇政策瓶頸，難以突破之際，想和時(shí)任福建省省委書(shū)記的盧展工見(jiàn)見(jiàn)面，溝通匯報一下工作情況，在一定程度上也是希望能獲得后者的支持和幫助。盧本人對此十分看重，通過(guò)張明俊在中間牽線(xiàn)，協(xié)調雙方的時(shí)間。

有一次盧展工讓張帶話(huà)給曹德旺，表示“這個(gè)禮拜天，有時(shí)間見(jiàn)他”。結果曹德旺那邊回復的消息卻是，“這個(gè)周末我要出國。”

這個(gè)反饋讓張明俊哭笑不得，也讓曹德旺和盧展工一直到2009年11月盧轉任河南省省委書(shū)記，都沒(méi)能見(jiàn)上一次。

事實(shí)上，曹德旺所經(jīng)營(yíng)的福耀玻璃也確實(shí)很少需要在政府間“走動(dòng)”。許多人得以發(fā)家暴富的房地產(chǎn)、礦山、娛樂(lè )休閑等產(chǎn)業(yè)，曹德旺從來(lái)碰都不碰。

2010年9月，應邀參加巴菲特和蓋茨在中國舉辦的慈善晚宴時(shí)，曹德旺全力推動(dòng)的河仁慈善基金會(huì )已經(jīng)注冊成立。

“中國人知道怎么做慈善，不需要外國人來(lái)給我們說(shuō)教。”曹德旺對巴比晚宴不以為然，“各個(gè)鄉村的村路、祠堂，大家都知道是有錢(qián)人建的，怎么說(shuō)中國人沒(méi)有慈善呢。做慈善，最高尚的辦法就是不說(shuō)，不高調。”

福建地處東南沿海，早年大量本地人下南洋、去日本謀生，幾乎家家都有僑民。僑商們發(fā)達后大多會(huì )回家鄉造橋修路。捐贈的人多，服務(wù)也就相應到位。福州市慈善總會(huì )會(huì )長(cháng)方慶云告訴《中國企業(yè)家》，市總會(huì )成立5年來(lái)所募集資金的管理費率不超過(guò)4%；其賬戶(hù)上收到1分錢(qián)的捐款，也會(huì )開(kāi)出發(fā)票，公布在網(wǎng)上，等捐贈者來(lái)取。而福建省慈善總會(huì )跟曹德旺、金源集團黃如論等本地企業(yè)家多年的捐贈往來(lái)中，一直都是主動(dòng)把每筆捐款的去向和使用進(jìn)展做成報告，主動(dòng)反饋給捐贈者。

1983年，福耀玻璃廠(chǎng)還在虧損時(shí)，曹德旺就向自己就讀過(guò)的小學(xué)捐出第一筆2000元資助款。歷年來(lái)武漢水災、閩南冰災、汶川和玉樹(shù)地震、西南干旱，他都自己捐贈，也發(fā)動(dòng)福耀玻璃員工捐贈。按照2011年胡潤慈善榜的統計，曹德旺從1983年至今的累積捐贈額高達50億元。

自小，曹德旺在外受閩商的慈善文化熏陶，在家里，則受母親影響信佛。“布施有三分：財施、法施、吾命施。財施是金錢(qián)，法施是用辦法幫助人家，吾命施是用自己生命去跟人家交換。”他做了財施、法施，卻并不推崇吾命施。“在不影響你的生活質(zhì)量、企業(yè)發(fā)展的前提下，參與國家的財富分配調節，避免其它方面問(wèn)題的產(chǎn)生，這是真正我個(gè)人的理想。”

“那一天晚上，巴菲特講了真話(huà)。他跟我們也是一樣的。”回憶起這一段，曹德旺臉上泛起了“如我所料”的笑容。“他剛剛開(kāi)始有錢(qián)，也先幫老婆買(mǎi)房子、買(mǎi)車(chē)，接著(zhù)給孩子買(mǎi)車(chē)，再把錢(qián)分給孩子花。后來(lái)企業(yè)越做越大，錢(qián)越來(lái)越多，給孩子也花不完了，他們兩個(gè)人開(kāi)始做慈善……必須保證做出真正的慈善決定的時(shí)候，不會(huì )影響到你正在創(chuàng )辦、發(fā)展的事業(yè)，這是第一。第二，必須滿(mǎn)足你家庭生活不受影響。”

緊挨著(zhù)福清高山中學(xué)新校區，曹德旺還捐助重建了一座占地150畝的寺廟，他把原來(lái)的寺廟名“香燈寺”改成“崇恩寺”，意在崇尚感恩。

“你要意識到，大家接受你的捐助是在幫助你，這樣你就能跟他處理好關(guān)系。”曹說(shuō)。1月12日，在“曹德旺曹暉2億元扶貧善款項目總結暨表彰大會(huì )”上，面對臺下近百位來(lái)自西南五省區市的受益農民，65歲的億萬(wàn)富翁曹德旺深深鞠了一躬。“我是窮人出身，我知道什么是窮。”

“我在創(chuàng )業(yè)期間，如果沒(méi)有員工對我的支持幫助，沒(méi)有地方政府的認可，我就很難做起來(lái)。做企業(yè)家，做人很關(guān)鍵。人做成功了，你事情就成功了。得道者多助。”

在剛動(dòng)念頭做基金會(huì )時(shí)，曹德旺曾經(jīng)猛烈的抨擊過(guò)“諾而不捐如同欺詐”，但親身體會(huì )到做慈善之艱難后，他開(kāi)始變得寬容。他說(shuō)起陳光標，“他雖然做的沒(méi)有說(shuō)的那么多，可是一半有沒(méi)有？1/3有沒(méi)有？他做了慈善，就是美”。

“為什么我很坦然地接受你們的懷疑，因為我以前年輕的時(shí)候也經(jīng)歷過(guò)（這種心態(tài)）。”曹德旺記得，自己貧苦時(shí)，也見(jiàn)到很多從南洋、日本回來(lái)的華僑為家鄉捐錢(qián)行善，他當時(shí)很不理解：為什么他那么多錢(qián)拿去捐呢？多可惜??！他是不是真的捐了那么多錢(qián)？“但是一路走過(guò)來(lái)，到了你錢(qián)很多的時(shí)候，就會(huì )悟透了，一個(gè)人自己的消費是非常有限的。我做這件事情也是想實(shí)實(shí)在在告訴中國人：不要拿錢(qián)太多了，錢(qián)多了也沒(méi)有用，眼睛一閉全部沒(méi)有了，那不是你的。”

曹德旺重養生，每天晚上9點(diǎn)之后，家人跟員工都不再打擾他。“晚上睡覺(jué)之前，先回顧一下我早上起床開(kāi)始一天做的事情，我今天見(jiàn)過(guò)誰(shuí)，和誰(shuí)講完一句話(huà)后他什么反應，哪一句是不應該講的，為什么不應該講……這樣下來(lái)，以后我再遇到這樣的人、這樣的場(chǎng)合，一句話(huà)應不應該講，就清楚了，這樣我就能不斷的提升。”

“你們不覺(jué)得我今年苗條了很多嗎？錢(qián)捐掉了，沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)東西，少吃了就瘦了。”玩冷幽默的時(shí)候，曹德旺仍是一副不動(dòng)聲色、慢條斯理的神態(tài)。聊起一些不知感恩的受助者，他終于也有點(diǎn)計較的事：“他不知道我們?yōu)榱藥椭麄?，自己也要節約。如果自己不去很節約的話(huà)，我哪里那么多錢(qián)幫助你。”

這句話(huà)，他沒(méi)有坐在自己花6000萬(wàn)元打造的3000平米豪宅里說(shuō)。這座豪宅的酒窖里，藏著(zhù)曹德旺自己或托人從各地尋來(lái)的珍貴紅酒與茅臺。但在他看來(lái)，這是一種節約效應：福耀玻璃的重要客戶(hù)接待，他都是請到自己家里，讓自己的廚師獻藝招待。“又省了福耀的招待費，又讓客人享用了家宴，是一種十分體面的待客之道。”