2017年6月，富貴鳥(niǎo)聯(lián)合創(chuàng )始人、執行董事林國強因病意外去世。掌舵人的離世往往意味著(zhù)豪門(mén)遺產(chǎn)分割戰的開(kāi)始，但意外的是，他的孩子們卻宣布將放棄繼承遺產(chǎn)。

時(shí)隔2年，富貴鳥(niǎo)依舊沒(méi)有擺脫厄運，這個(gè)曾經(jīng)的中國“鞋王”在8月26日晚間發(fā)布公告稱(chēng)，重整遭法院駁回，公司被宣告破產(chǎn)。

2016年赴港上市，到如今的破產(chǎn)，富貴鳥(niǎo)從飛上枝頭到跌成“落湯雞”只用了短短4年不到的時(shí)間。

富貴鳥(niǎo)的起家和那個(gè)時(shí)代所有的民營(yíng)企業(yè)相同，充滿(mǎn)了傳奇色彩，林家人出身農村，不僅有村里人特有的韌勁兒，還有沿海男子的冒險精神，他們投身商海，在成立富貴鳥(niǎo)之前，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)是與鞋業(yè)八竿子打不著(zhù)的旅游紀念品。

福建石獅市是林家兄弟的家鄉，因古時(shí)一座庇佑漁民出海的石獅而取名，被稱(chēng)為“東方米蘭”，隨處可見(jiàn)休閑服裝品牌?；厮莸?0年前，鄉親們紛紛入局服裝業(yè)的浪潮，林家兄弟也抓住了時(shí)代的機會(huì )，投身鞋履行業(yè)。

要說(shuō)林氏兄弟的成功之處，就在于他們有那個(gè)時(shí)代人少有的品牌意識，只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，品牌就可以得以生存。

1990年的一天，富貴鳥(niǎo)接到一筆一萬(wàn)多雙鞋子的出口訂單。對于林氏兄弟而言，這不僅意味著(zhù)機遇，同樣也是挑戰。

當時(shí)公司的工廠(chǎng)是由一個(gè)破瓦窯改造而成的，日產(chǎn)量?jì)H有100多雙。在這樣艱苦的條件下，林氏兄弟咬緊牙關(guān)，居然做到了在保證質(zhì)量的情況下，如期交貨。

鄉野出身的富貴鳥(niǎo)就這樣開(kāi)啟了“縣城男鞋扛把子”養成之路。

第二年，富貴鳥(niǎo)國內大賣(mài)，年銷(xiāo)售額高達10萬(wàn)雙，是計劃產(chǎn)銷(xiāo)量的10倍。1993年，公司甚至被國家質(zhì)檢總局、質(zhì)量檢驗協(xié)會(huì )、皮革工業(yè)協(xié)會(huì )等權威機構聯(lián)合評定為“首屆中國鞋王”，在接下來(lái)的幾年里，富貴鳥(niǎo)還數次榮獲“中國真皮鞋王”“福建省名牌產(chǎn)品”“中國十大男鞋品牌”稱(chēng)號。

在接下來(lái)的一年，富貴鳥(niǎo)迎來(lái)了品牌歷史上的高光時(shí)刻，赴港上市。上市第一天，股票就曾一度沖到了8.9港元/股，這是林氏兄弟萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的。

富貴鳥(niǎo)主席兼執行董事林和平激動(dòng)地表示，“富貴鳥(niǎo)的成功上市，標志著(zhù)公司一個(gè)重要的里程碑，在國際資本市場(chǎng)邁進(jìn)了一大步，我們將繼續保持并提升我們富貴鳥(niǎo)品牌作為中國領(lǐng)先的商務(wù)休閑鞋品牌之一的地位，實(shí)現銷(xiāo)售的可持續增長(cháng)，為股東創(chuàng )造長(cháng)遠可觀(guān)的回報”。

石獅依舊驕傲地佇立在城市中央，注視著(zhù)潮起潮落。石雕可以一層不變，但時(shí)代不會(huì )。

2014年，電商平臺強勢崛起，富貴鳥(niǎo)本來(lái)可抓住時(shí)代的浪花，依靠龐大的銷(xiāo)售渠道以及成熟的經(jīng)營(yíng)系統讓富貴鳥(niǎo)重獲新生，不過(guò)，這家坐擁龐大資產(chǎn)的企業(yè)居然就這樣讓機會(huì )從眼皮下溜走。

與此同時(shí)，復制富貴鳥(niǎo)經(jīng)營(yíng)模式的后起之秀快速崛起，進(jìn)一步碾壓了前者的市場(chǎng)。而此前一直被模仿的富貴鳥(niǎo)卻安于現狀，疏于對產(chǎn)品的更新，絲毫沒(méi)有察覺(jué)其老舊的品牌形象早已與時(shí)代脫軌。

2013年，富貴鳥(niǎo)營(yíng)收增速為18.75%，在電商平臺、競爭對手的沖擊下，次年這一數字便降至1.23%，到2015年竟然出現了負增長(cháng)的情況。

一家成熟的公司怎么會(huì )輕易放過(guò)時(shí)代的新力量？

殊不知上市后資本的膨脹讓富貴鳥(niǎo)飛翔得有些飄飄然，早就拋開(kāi)了塵土味，開(kāi)始不務(wù)正業(yè)。

2015年，富貴鳥(niǎo)公司債券發(fā)行，同年10月份，富貴鳥(niǎo)收購了P2P理財公司叮咚錢(qián)包80%的股份，公司還以千萬(wàn)美金戰略投資小額貸款平臺“共贏(yíng)社”。

富貴鳥(niǎo)原本以為進(jìn)入收割財富的藍海，可以在行業(yè)亂象整治之前大賺一筆。但投機取巧的時(shí)代早已過(guò)去，金融這一行業(yè)稍有動(dòng)靜便會(huì )引起國家的注意。國家及時(shí)出手，整頓小額貸款行業(yè)，P2P頻頻暴雷。

投身陌生的行業(yè)，面對行業(yè)的巨變，富貴鳥(niǎo)無(wú)法做到全身而退，就這樣，泡沫被戳破后，富貴鳥(niǎo)發(fā)現自己已身無(wú)一物。

富貴鳥(niǎo)的悲劇在于一番折騰，副業(yè)根本沒(méi)有起色，不安分還讓其一次又一次地痛失主營(yíng)業(yè)務(wù)的機會(huì )，自己親手切斷了命脈。

相反，富貴鳥(niǎo)的競爭對手七匹狼同年登陸米蘭上演2017年春夏狼文化大秀。

在富貴鳥(niǎo)沉醉于金融美夢(mèng)時(shí)，七匹狼緊隨時(shí)代節奏，大膽選用年輕藝人作為代言人，并為產(chǎn)品引入全新設計，積極引入全新的電商渠道。

另一大競爭對手意爾康更是將主要精力集中在了皮鞋上，甚至建設了系統的渠道，從皮鞋產(chǎn)品研發(fā)設計中心，到營(yíng)銷(xiāo)中心及生產(chǎn)中心，意爾康都有布局。

盡管這兩大競爭對手目前并未“咸魚(yú)翻身”，但其產(chǎn)業(yè)仍舊健康地扎根土壤之中，而富貴鳥(niǎo)卻要面臨后繼無(wú)人的慘狀。

從繼承人的態(tài)度來(lái)看，他們似乎也放棄了父輩們打下來(lái)的江山。

林國強去世后，中國農業(yè)銀行石獅支行要求擔保人林國強的第一順序繼承人在繼承遺產(chǎn)范圍內承擔連帶清償責任。

但由于其債務(wù)大于其遺產(chǎn)數額，所以林國強的配偶、子女不得不放棄繼承其遺產(chǎn)。換句話(huà)說(shuō)，林國強的孩子并非不想繼承父親打拼下來(lái)的江山，而是不敢。

公司官網(wǎng)上依舊保留有“富貴鳥(niǎo)，富貴人生，貴在人格”的箴言，可諷刺的是，它卻沒(méi)有依照著(zhù)“貴在人格”四個(gè)字在商界中打拼下去。

結果在所有人的意料中，其重整申請遭法院駁回，公司被宣告破產(chǎn)。

數據顯示，富貴鳥(niǎo)負債30.82億元，債權人349家。一代“鞋王”就在時(shí)代的洪流中，被現實(shí)一步步拍打，最終香消玉殞。

但他們缺少對未來(lái)的思考，毫無(wú)章法地追逐眼前利益的做法極其不成熟。

當他們回過(guò)神來(lái)，猛然發(fā)現，寬容失誤的年代已經(jīng)成為了過(guò)去式，每天都有成千上萬(wàn)的投機者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這些年輕人更了解時(shí)代的訴求。

現在，富貴鳥(niǎo)需要為自己的沖動(dòng)和輕視消費者買(mǎi)單。