1
中秋之前,超市里最多的就是月餅,售貨員們恨不得把所有的推銷手段都用上。中秋過了以后,超市又開始進(jìn)行降價(jià)促銷,去消化多余的庫(kù)存。最后實(shí)在賣不掉的,就只能扔掉。
這種大量生產(chǎn)再賣命推銷的模式,在月餅這個(gè)細(xì)分行業(yè),以及其他許多行業(yè)里,都是常態(tài)。 是不是覺得很浪費(fèi)?其實(shí)也有另一種銷售模式可以選擇。 在香港,有很多知名的月餅廠商,如美心、榮華、圣安娜等,都需要提前幾個(gè)月進(jìn)行預(yù)訂,完全不需要擔(dān)心最后賣不掉。 在管理學(xué)上,這兩種模式正好對(duì)應(yīng)了兩種不同的供應(yīng)鏈管理概念,一種是推(push strategy),一種是拉(pull strategy)。 那么,到底哪種模式好呢?下面我們來(lái)具體分析一下。 2
大部分企業(yè)用的都是推這種策略。 第一步是預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,這步最重要,接著預(yù)訂原材料、進(jìn)行生產(chǎn),最后上市銷售。 但是市場(chǎng)需求是不可能預(yù)計(jì)準(zhǔn)確的,那么就會(huì)有兩種結(jié)果: 第一種結(jié)果是超出預(yù)期,產(chǎn)品脫銷了,企業(yè)再安排加急生產(chǎn),多數(shù)是會(huì)有些滯后的,會(huì)產(chǎn)生一定損失。 另一種結(jié)果是低于預(yù)期,也就是滯銷了,比如我開頭說到的那些在超市打折的月餅。此時(shí),企業(yè)就需要用各種各樣的手段來(lái)促銷,也就是要把這些商品從倉(cāng)庫(kù)推到客戶的手中,所以這套模式被稱為push strategy,這是非常形象的。
很多行業(yè)都喜歡用推銷策略。比如服裝行業(yè),T恤夏天賣不掉,冬天沒人買,到了明年,說不定時(shí)尚又變了,更不好賣了;另一方面,放在倉(cāng)庫(kù)里一整年,成本也是非常昂貴的。 所以,企業(yè)會(huì)想盡千方百計(jì)把它們盡快推出去,9折不行打8折,8折還不行就7折,在某些極端的行業(yè),這種折扣力度會(huì)低到令外行人震驚。 比如圖書行業(yè),這個(gè)行業(yè)其實(shí)也是非常具有季節(jié)性的,除了少數(shù)暢銷書以外,大部分圖書都是今年賣不出去,明年就成了過時(shí)的庫(kù)存,更不好賣。于是在舊書市場(chǎng)上,我們甚至能看到按重量賣書的奇景——不是十塊一本,而是十塊一斤。
至于月餅這類有保質(zhì)期和特殊時(shí)效性的商品,打起折來(lái)肯定更舍得下死手。所以,推銷策略到最后階段是很費(fèi)勁的,有時(shí)候甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的利潤(rùn)率。 3
至于拉銷策略,則完全是另一種思路。 剛剛我說過,推銷策略的第一步不是推銷,而是預(yù)測(cè)需求,這是最重要的,但拉銷則根本沒有這一步,企業(yè)根本就不去預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,而是等到需求發(fā)生后,才去生產(chǎn),也就是香港那些月餅大廠的做法——確定你會(huì)買,我才開始做。 最早實(shí)行拉銷策略的企業(yè),是戴爾公司。
在1990年代末,所有的電腦廠商都是通過中間的分銷商、零售商去推銷,戴爾改變了整個(gè)物流供應(yīng)鏈管理的形式,他們?cè)诰W(wǎng)上直接銷售,用戶下單之后,戴爾再把各地的訂單匯總到一起,才開始生產(chǎn)。 這讓戴爾的庫(kù)存成本大幅下降了,但也是有代價(jià)的,那就是消費(fèi)者必須要等上一段時(shí)間才能拿到貨。那么,勢(shì)必有一部分消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)而選擇其他有現(xiàn)貨的品牌。 月餅行業(yè)也是如此,肯定有人會(huì)因?yàn)闆]有預(yù)定到香港名廠的月餅,轉(zhuǎn)而去購(gòu)買其他小廠的月餅。
4
總結(jié)一下,推銷能夠應(yīng)對(duì)臨時(shí)增加的需求,但是要承擔(dān)滯銷的風(fēng)險(xiǎn);拉銷杜絕了滯銷的風(fēng)險(xiǎn),降低了渠道成本,但損失了潛在的客戶。 既然都是有利有弊,該如何取舍呢? 總的來(lái)說,在產(chǎn)品時(shí)效性強(qiáng)、需求頻次又高的行業(yè),推銷比較適用,如服裝、食品等;而在那些需求頻次低、品牌效應(yīng)強(qiáng)的行業(yè),拉銷更有好處,如電子產(chǎn)品、汽車等。當(dāng)然,凡事無(wú)絕對(duì),具體如何應(yīng)用還得根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)判斷。
本文來(lái)源:吳曉波頻道
評(píng)論
全部評(píng)論(4082)

-
最新最熱
行業(yè)資訊 -
訂閱欄目
效率閱讀 -
音頻新聞
通勤最愛