時(shí)代的浪潮幾番跌宕之后，涌向了新方向。1949年，一切尚待更新。 此后的70年歲月里，無數(shù)人的命運(yùn)軌跡被歷史標(biāo)上了注腳，他們擊碎枷鎖，腳踩廢墟，搗毀舊秩序的同時(shí)不斷創(chuàng)造著新物種。

大潮之下，必有勇夫，一個(gè)階層從無到有，開始以“企業(yè)家”的名義登上歷史舞臺(tái)。他們點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富之火，翻耕每一寸土地，重塑每一道邊界，引領(lǐng)每一次創(chuàng)新，用商業(yè)的力量推動(dòng)一個(gè)大國(guó)向現(xiàn)代化的方向不斷轉(zhuǎn)型。

中華人民共和國(guó)成立70周年，這場(chǎng)連綿起伏的接力轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未停歇。如今回望歷史，企業(yè)家們的人生選擇都暗含著時(shí)代變革的底色。他們創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷了掌聲和質(zhì)疑，盛名之下也有落寞，寫就一出出悲歡劇本的同時(shí)，也串起了一部大國(guó)崛起的新商業(yè)史。

縱觀這70年的歷程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大致分為了兩個(gè)階段，前30年是從一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)發(fā)展成為初步的工業(yè)國(guó)，基本建立了獨(dú)立的、比較完整的社會(huì)主義工業(yè)體系和國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系;改革開放40年階段，把中國(guó)從一個(gè)初步工業(yè)國(guó)建成一個(gè)新興工業(yè)國(guó)，基本完成工業(yè)化，向后工業(yè)社會(huì)也就是服務(wù)業(yè)社會(huì)邁進(jìn)。

其中極為引人注目的變化之一，就是民營(yíng)企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。改革開放40年中國(guó)大致形成了四代企業(yè)家群體，包括改革開放初期的“84派”一代、鄧小平“南方談話”之后崛起的“92派”、以BAT為代表的世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)一代和十八大以來的“雙創(chuàng)”一代。

1984年，關(guān)于經(jīng)濟(jì)特區(qū)的雜音不斷，80歲高齡的鄧小平?jīng)Q定南下視察深圳和珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)。在廣東中山視察時(shí)，他攀登了羅三妹山。下山時(shí)，陪同人員建議他原路返回，可鄧小平偏要走另一條陡峭的山路，他給出的理由是：“我不走回頭路!”

鄧小平的這次南巡和不走回頭路的堅(jiān)決，鼓舞了一批敢于冒險(xiǎn)的人，也造就了柳傳志、宗慶后、張瑞敏等“84派”出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)。這一年，也被稱作“中國(guó)企業(yè)元年”。

在這之前的1980年，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好四兄弟就已經(jīng)率先體驗(yàn)到創(chuàng)業(yè)的艱難。他們回農(nóng)村孵化雞苗，卻面臨貸不到款、還不了錢，甚至一度想過跳岷江一了百了，所幸還是堅(jiān)持了下來。

1984年，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志還是中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所的一名研究員，當(dāng)院長(zhǎng)提出一部分科研人員可以出來辦企業(yè)時(shí)，柳傳志絲毫沒猶豫，他想看看自己到底有多大本事，哪怕摔得頭破血流也在所不惜。

那一年，35歲的海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏接任青島電冰箱廠廠長(zhǎng)，面對(duì)手上虧損147萬的廠子，他立下了13條軍規(guī)，甚至把“不準(zhǔn)在車間大小便”都寫進(jìn)了紀(jì)律里。

遠(yuǎn)在杭州的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè)，他從學(xué)校小賣部出發(fā)，憑借兒童營(yíng)養(yǎng)液一炮而紅，造就了日后的娃哈哈。

貸款5萬元的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝在1984年也開啟了創(chuàng)業(yè)之旅，作坊式的電器開關(guān)廠，卻讓這個(gè)溫州人認(rèn)準(zhǔn)了致富的新方向，此后40年正泰集團(tuán)發(fā)展過程中，他領(lǐng)悟到唯一的不變就是變：“歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，每次伴隨危機(jī)，總是會(huì)出現(xiàn)新技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)革命，從而推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就看我們?nèi)绾纬鲱}、如何解題，又如何堅(jiān)定信心、化危為機(jī)、危中抓機(jī)。”

1992年1月，鄧小平再次南巡，他視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發(fā)表重要談話，鼓勵(lì)改革開放的膽子要大一些，明確發(fā)展才是硬道理。

一時(shí)間春雷涌動(dòng)，以知識(shí)分子為代表的“92派”不甘于庸常的人生，紛紛開啟了大規(guī)模的“下海潮”。

泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳東升總結(jié)自己的經(jīng)歷：“我的成功、泰康的成功是中華人民共和國(guó)成立70周年發(fā)展，特別是改革開放成就的一個(gè)縮影。”

1992年，國(guó)家體改委頒布了《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》，正是兩個(gè)文件的出臺(tái)，讓陳東升創(chuàng)業(yè)有了依據(jù)。

1993年，中國(guó)嘉德成立;1996年，陳東升又創(chuàng)立泰康人壽，此后中國(guó)加入WTO后保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開放，他再次抓住機(jī)會(huì)，用三年時(shí)間完成全國(guó)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局。

“因勢(shì)而變就是創(chuàng)新”，不少企業(yè)家都是因?yàn)樽プ×藭r(shí)代機(jī)遇，順勢(shì)而為，從而改寫了自己的人生軌跡。

1990年，張近東受到“下海潮”的感染，借了10萬元在南京寧海路開了一家200平米的門面做空調(diào)銷售，這也是蘇寧最早的雛形。創(chuàng)業(yè)29年，在蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東看來，蘇寧的成長(zhǎng)離不開時(shí)代的造就。“現(xiàn)代化的中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，都是在篳路藍(lán)縷中起步的，所以我相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)有能力面對(duì)全球化浪潮中的沖擊，隨著改革開放力度不斷深化，中國(guó)企業(yè)也有能力應(yīng)對(duì)發(fā)展道路上的溝溝坎坎。”

1987年，當(dāng)比爾·蓋茨成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中第一個(gè)億萬富翁時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的奠基人還在懵懂中求知，那時(shí)的他們還不知道接下來中國(guó)會(huì)開啟怎樣沸騰30年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

進(jìn)入90年代，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)興起之初。網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、CEO丁磊，1997年在廣州淘金路一個(gè)8平米的小房子里創(chuàng)立網(wǎng)易，很快推出了中國(guó)第一個(gè)免費(fèi)的中文電子郵箱。1998年馬化騰在深圳創(chuàng)立騰訊;1999年李彥宏結(jié)束在美國(guó)的中產(chǎn)生活回北京創(chuàng)立了百度;1999年，大學(xué)教師馬云辭職，聯(lián)合日后被稱為“十八羅漢”的創(chuàng)始人創(chuàng)立了阿里巴巴……

跨入千禧年之前，互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)，網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊、阿里、百度奠定了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的格局，也改變了中國(guó)商業(yè)浪潮的走向。

再之后的十年，一批企業(yè)家活躍于各自的舞臺(tái)。

浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福從“低價(jià)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，收購(gòu)沃爾沃，把吉利送進(jìn)了世界500強(qiáng);聯(lián)想早在2004年收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，就正式開啟了國(guó)際化征途。十年之后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶又宣布聯(lián)想并購(gòu)IBM X86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)，全面擁抱智能化轉(zhuǎn)型。

2011年，雷軍在798藝術(shù)中心發(fā)布了小米手機(jī)，從那之后，他就站在了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最大風(fēng)口。“顛覆”、“逆襲”，互聯(lián)網(wǎng)不僅重新排列了社會(huì)階層的座次表，也把億萬中國(guó)人的生活方式卷入激烈變革之中。

一切呼嘯而來，“奶與蜜”之下卻也暗流涌動(dòng)。從國(guó)家到企業(yè)，高速增長(zhǎng)的數(shù)字背后，也面臨著漫長(zhǎng)的不確定周期。

財(cái)富名聲的另一面，是企業(yè)家的焦慮和危機(jī)感。

創(chuàng)業(yè)28年，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁意識(shí)到即使企業(yè)處于一個(gè)有長(zhǎng)期光景的行業(yè)，也不一定能活下來。因?yàn)榻裉斓纳虡I(yè)生態(tài)已經(jīng)不再是技術(shù)公司和單一客戶之間的生態(tài)，它涉及到了新商業(yè)模式的變革、政策環(huán)境的約束、相關(guān)者的利益關(guān)系等，這些都比過去要復(fù)雜得多。

而58同城CEO姚勁波早在2008年就經(jīng)歷過一次經(jīng)濟(jì)周期，當(dāng)時(shí)58過得非常艱辛，因?yàn)槿诓坏藉X，又沒什么收入，公司差一點(diǎn)倒下。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生也記得2004年的湯姆遜并購(gòu)案中，公司付出了非常大的代價(jià)，困難面前差點(diǎn)沒有活過來，但也正因?yàn)槟谴尾①?gòu)能力的積淀，才成就了現(xiàn)在全球化的TCL。

正如丁磊所言：“雖然目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一些壓力，但基本面仍長(zhǎng)期向好、消費(fèi)市場(chǎng)仍然廣闊、數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)作為發(fā)展新動(dòng)能，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然大有可為。”

國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。企業(yè)家每往前走一小步，市場(chǎng)的力量就往前走一大步。

2017年9月25日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布，這是中華人民共和國(guó)成立以來，中央首次以專門文件的方式明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值，意義重大。

在此之前，中共中央總書記習(xí)近平也曾多次強(qiáng)調(diào)，“市場(chǎng)活力來源于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。

劉永好當(dāng)時(shí)就表示：“《意見》的正式出臺(tái)將全面提高企業(yè)家群體的精神活躍度，有利于在全社會(huì)營(yíng)造出奮發(fā)有為的實(shí)干精神，讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)家，持續(xù)創(chuàng)造社會(huì)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富，為促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

到了2018年11月，習(xí)近平總書記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上發(fā)表重要講話：民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人;我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)只能壯大，不能弱化，不僅不能“離場(chǎng)”，而且要走向更廣闊的舞臺(tái);所有民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家完全可以吃下定心丸、安心謀發(fā)展。

在講話中，總書記還充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，他指出“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)具有‘五六七八九’的特征，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。”

這些都使得企業(yè)家群體備受鼓舞，正如柳傳志所說的那樣：“應(yīng)該講沒有國(guó)家的政策，黨的政策，企業(yè)家這個(gè)群體可能是根本不存在的，如果沒有改革開放的話，就不會(huì)走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路。而沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，實(shí)際上是沒有企業(yè)的。在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，生產(chǎn)單位都叫廠，實(shí)際上它不是個(gè)企業(yè)，改革開放以后，才變成了真正的企業(yè)。所以企業(yè)家是應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)對(duì)國(guó)家的大運(yùn)才產(chǎn)生的這個(gè)群體。”

聚沙成塔，時(shí)針的轉(zhuǎn)動(dòng)下，每代人終將完成自己的使命。有些人的命運(yùn)和時(shí)代緊緊纏繞，或被推向浪潮之巔，或沉于靜水深處。但無論如何，在歷史的長(zhǎng)河中，每個(gè)人匯聚的力量勢(shì)必會(huì)推動(dòng)這股創(chuàng)變浪潮不斷向前。

本文來源：中國(guó)企業(yè)家雜志