當當聯(lián)合創(chuàng )始人李國慶在訪(fǎng)談節目里回憶被妻子俞渝“逼宮”細節，猛地將玻璃杯摔在地上。顯然，他還沒(méi)有從一年多前的事件中走出來(lái)。

從黃金搭檔到形同陌路

李國慶俞渝夫婦在 1999 年聯(lián)合創(chuàng )立當當，在那個(gè)年代，兩個(gè)人算得上是“黃金搭檔”——李國慶是書(shū)商出身，對這一行的運營(yíng)策略有自己的經(jīng)驗和想法;俞渝擁有華爾街背景，金融方面是她的強項。當當“起航”不久，就遇上了 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但夫妻齊心，好歹熬過(guò)了寒冬;2003 年，俞渝更是為當當爭取了老虎基金 1100 萬(wàn)美元的投資;這一年，當當的銷(xiāo)售額也上億。李國慶在訪(fǎng)談節目中回憶自己與俞渝的往事說(shuō)道：

為了鼓勵我戰斗，她(俞渝)曾說(shuō)，「沒(méi)有我俞渝也可以有當當，沒(méi)你李國慶就沒(méi)有當當」;她也曾說(shuō)，「咱倆有一天如果不能在一起生活，那么你拿大頭，我拿小頭」。我說(shuō)，不，五五開(kāi)。她說(shuō)，「三七也行;我四你六也行」。我說(shuō)不對，你是我老婆，你什么都不干也該拿一半。

即便是在當當完成私有化之后，董事會(huì )曾兩次決定要將俞渝“踢出”董事會(huì )，當掛名董事長(cháng)，李國慶也都心軟沒(méi)有執行。他說(shuō)：

我覺(jué)得我從紐約給人娶過(guò)來(lái)，多不容易啊!1995 年、1996 年人家敢嫁我，那時(shí)候都還在出國熱啊。人家能勇敢地嫁回來(lái)，也等于我把人騙回來(lái)吧。你說(shuō)這個(gè)公司大了，這時(shí)候我拿董事會(huì )決議讓她回家，我也下不去手。我就是離婚了，也不能讓人家離開(kāi)這個(gè)舞臺呀。

然而，看似親密的關(guān)系下卻暗潮涌動(dòng)。2018 年 1 月 15 日，李國慶收到公司管理層的“逼宮信”，要求他放下公司業(yè)務(wù)，但會(huì )保留其職務(wù)和相關(guān)待遇。根據李國慶的說(shuō)法，這封“逼宮信”正是他的妻子俞渝授意寫(xiě)的。更加戲劇性的是，在收到“逼宮信”的前一天，李國慶一家三口還一起躺在床上看電視，看的恰好是《雍正王朝》里“八王逼宮”的那一段;李國慶看得津津有味，旁邊的俞渝卻一反常態(tài)，輾轉不安。第二天，電視里的“逼宮”劇情就在李國慶的辦公室里上演了。李國慶表示：

這不是禪讓?zhuān)乙呀?jīng)一讓再讓了，所以我是被人踢出去的......之后，我們就分居了。

根據天眼查的數據顯示，2018 年 8 月，當當新增俞渝為執行董事。2019 年 2 月，李國慶退出當當法定代表人和總經(jīng)理，由俞渝接任。在不少當當的子公司中，李國慶的狀態(tài)，均變成了曾任職。昔日的黃金搭檔就這么形同陌路了。

賣(mài)還是不賣(mài)，這是個(gè)問(wèn)題

2004 年，太平洋對岸的亞馬遜在互聯(lián)網(wǎng)泡沫后重振旗鼓，開(kāi)始著(zhù)手向中國市場(chǎng)進(jìn)軍。很快，當當被這家巨頭“盯上”了——收購當當將為亞馬遜提供打入中國市場(chǎng)的捷徑。以亞馬遜副總裁達克為首的代表團三個(gè)月內兩次造訪(fǎng)當當，并提出了收購建議：起初，亞馬遜開(kāi)出了 1.5 億美元的價(jià)格，收購當當 70% 的股份;隨后，又接連開(kāi)出 2 億美元、3 億美元的高價(jià);總之，只要能夠獲得當當 70 %-90% 以上的絕對控股權，10 億美元以?xún)鹊膬r(jià)格亞馬遜都可以接受，并承諾在收購之后，當當網(wǎng)的品牌和管理團隊將保持不變。 當時(shí)還有消息稱(chēng)，如果收購成功，亞馬遜就能將 2006 年進(jìn)入中國市場(chǎng)的計劃提前到 2004 年。然而，由于雙方都有各自的利益考慮，談判陷入僵局，最終終止。俞渝在回憶這次收購時(shí)說(shuō)道：

當時(shí)的拒絕更多是因為愛(ài)，是我們對當當如愛(ài)孩子般的愛(ài)......被亞馬遜這樣的國際大公司收購，存在著(zhù)很高的風(fēng)險。外國公司進(jìn)入中國可能會(huì )水土不服，而且大公司管理上慣有的一些毛病可能會(huì )遏制當當的發(fā)展勢頭;加之，一旦亞馬遜收購當當 70% 以上的股權，創(chuàng )業(yè)團隊的絕對控股地位肯定會(huì )下降，當當也很有可能會(huì )喪失創(chuàng )新的能力和激情。

李國慶則聲稱(chēng)亞馬遜“狡猾得像蛇一樣”;為了說(shuō)服董事會(huì )和投資人，他還立下誓言：

短期利益對當當來(lái)說(shuō)并不是最重要的，1.5 億美元實(shí)際上低估了當當的市場(chǎng)價(jià)值。再給我三四年的時(shí)間，翻一番咱們做到三四億美金還賣(mài)給這個(gè)王八蛋(亞馬遜)。

雷鋒網(wǎng)了解到，除了亞馬遜，百度(2013 年)騰訊(2014 年)等大買(mǎi)家也曾向當當示好，但李國慶夫婦都沒(méi)有松口。當當最近一次與收購相關(guān)的新聞出現在 2017 年;當時(shí)，有媒體報道，海航集團與當當在洽談收購事項，估值可能達到 80-100 億人民幣。盡管李國慶及時(shí)在微博上“辟謠”，但 2018 年 4 月， 海航旗下天海投資披露了擬 75 億元人民幣收購當當網(wǎng) 100% 股權的相關(guān)信息。這筆買(mǎi)賣(mài)劃不劃算另說(shuō)，總之是賺足了資本市場(chǎng)和大眾的眼球。知乎上甚至有網(wǎng)友調侃這場(chǎng)收購：

當當拒絕了好幾個(gè)“高富帥”，如今下嫁海航，有種博士即將畢業(yè)、干脆跟老鄉湊合過(guò)的意思了。

雖然網(wǎng)友說(shuō)的是玩笑話(huà)，但又頗有幾分真實(shí)的味道;拒絕了一次又一次的收購，當當的鼎盛時(shí)期已經(jīng)不再。海航集團的收購也中途折戟。

一個(gè)謹慎的“大嘴巴”

2010 年當當上市前夕，李國慶很應景地開(kāi)通微博，并且發(fā)了一篇 140 字的微博來(lái)感慨：

當我作為成功人士站在紐約，真為大陸崛起自豪。我在結婚前有過(guò)幾任女友，不是同時(shí)，相差半年多。那是出國熱的年代，每任都出國了，每次機場(chǎng)告別，我們相擁哭泣，但我都拍著(zhù)對方后背說(shuō)：不是我們不愛(ài)，是大陸太落后……

后來(lái)，他在微博上回憶情史、怒斥投資人和負責當當上市的摩根斯坦利(李國慶認為當當發(fā)行價(jià)被大大壓低)，甚至寫(xiě)了一首搖滾歌，“為做俺們生意，你們丫給出估值 10~60 億，一到香港寫(xiě)招股書(shū)，總看韓朝開(kāi)火，只寫(xiě)七八億，別 TMD 演戲”。同時(shí)，他也在微博上與競爭對手京東 CEO 劉強東針?shù)h相對，隔三差五開(kāi)展隔空罵戰。即便是在離開(kāi)當當以后，李國慶“放飛自我”的特質(zhì)也絲毫沒(méi)有收斂，正如他微博簡(jiǎn)介描述的那樣，“口無(wú)遮攔，多有得罪，請海涵”。雷鋒網(wǎng)獲悉，2018 年 11 月，新東方集團董事長(cháng)俞敏洪因不當言論陷入“歧視女性”風(fēng)波，而李國慶卻在微博力挺俞敏洪稱(chēng)，“不用向女性道歉”，引起廣大網(wǎng)友的不適;而同年 12 月，李國慶就鬧得沸沸揚揚的“劉強東案”談了自己對婚外性的看法，引發(fā)當當官網(wǎng)的強烈譴責。 總而言之，李國慶的種種言論也讓其獲得了一個(gè)江湖稱(chēng)號，即“李大嘴”。當然，就連他自己也經(jīng)常這么自黑：

雖然我這個(gè)李大嘴愛(ài)放炮，但是你看我放這么多炮，我微博沒(méi)被刪過(guò)?，F實(shí)生活中不管做企業(yè)、做事，我是一個(gè)偏謹慎的人。

現在，李國慶進(jìn)入了知識付費行業(yè)，還給自己在當當的前下屬打起了工。他表示，之前在當當是夫妻二人共同管理，但是雙方性格都很強勢，不自由;現在一個(gè)人，不再牽扯婚姻家庭事業(yè)的復雜關(guān)系，事業(yè)反而更加明晰了。離開(kāi)當當這一年多，李國慶創(chuàng )辦了早晚讀書(shū)，開(kāi)啟了事業(yè)的第三春。他說(shuō)：

我的第三次創(chuàng )業(yè)，我完全有能力，短則三年，慢則五年，做的利潤和市值超過(guò)當當，這是我的一個(gè)小目標。

至于李國慶小目標是“嘴炮”，還是出于“謹慎”的態(tài)度，大概也只能三五年后見(jiàn)分曉了。

本文來(lái)源：雷鋒網(wǎng)