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商界早知道丨羅輯思維將成知識付費第一股?
商界新媒體 2019-10-17 07:28:33

早知道,最有料!

今天是10月17號,

我們用最新鮮的商業(yè)資訊向您問(wèn)好!

起床吃早餐聽(tīng)新聞啦!今天有哪些重要新聞值得您關(guān)注呢,趕緊來(lái)看看吧:

【世界知識產(chǎn)權組織:中國去年專(zhuān)利申請量占全球近半】

10月16日,世界知識產(chǎn)權組織表示,中國去年申請專(zhuān)利數量達創(chuàng )紀錄154萬(wàn)件,占全球近半,以電信和計算機技術(shù)為首。美國去年專(zhuān)利申請量接近60萬(wàn)件,位居第二,遠落后于中國,較此前一年下降1.6%,是10年來(lái)首次下降。中國在專(zhuān)利申請、商標申請和工業(yè)設計申請這三個(gè)類(lèi)別中都排在第一,特別是專(zhuān)利申請量等于接下來(lái)10個(gè)國家和地區的總和。

中國足球在過(guò)去兩天經(jīng)歷了冰火兩重天。15日晚中國男足在世界杯亞洲區預選賽中被菲律賓逼平,而昨天中國足協(xié)宣布要推動(dòng)中超聯(lián)賽改革:

【中國足協(xié):不再持有中超股份,退出日常管理】

中國足協(xié)昨日上午在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì ),就職業(yè)足球聯(lián)盟籌備情況進(jìn)行發(fā)布并接受媒體采訪(fǎng)。中國足協(xié)秘書(shū)長(cháng)劉奕在會(huì )上表示,中國足協(xié)將不再持有中超股份,退出聯(lián)賽的日常管理,只參與重大事項決策,并擁有一票否決權。劉奕表示,足協(xié)將充分放權給職業(yè)足球聯(lián)盟,信任市場(chǎng)的作用。(中國之聲)

馬云不僅創(chuàng )造了阿里巴巴這家偉大的公司,而且還帶動(dòng)了中國乃至全世界小微企業(yè)的蓬勃發(fā)展,確實(shí)是我們這個(gè)時(shí)代最有影響力的人之一,應該說(shuō)實(shí)至名歸:

【馬云獲福布斯終身成就獎:表彰其幫助一代人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲成功】

10月15日晚,在新加坡舉行的2019福布斯全球CEO大會(huì )現場(chǎng),馬云被授予福布斯終身成就獎,以表彰他在全球范圍內堅持和倡導企業(yè)家精神,幫助一代人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得成功。馬云也是13年來(lái)全球首位獲得該獎項的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)導者。福布斯媒體集團主席、《福布斯》總編輯史蒂夫·福布斯在頒獎詞中表示,“不僅是我們這個(gè)時(shí)代、更是有史以來(lái)世界上最偉大的企業(yè)家英雄之一。”(澎湃)

哈哈,雙十一又要來(lái)了,你的錢(qián)包準備好了嗎?

【光棍節入選世界50大奇跡】

近日,美國知名項目管理研究雜志PM Network在一項評選中,將“光棍節”評選為第6位全世界最有影響力的項目,該雜志稱(chēng):“從光棍節到阿里巴巴天貓雙11,14億中國人的消費實(shí)力不斷創(chuàng )新高”。前五位分別為:互聯(lián)網(wǎng)、阿波羅登月、因特爾4004微處理器、歐元和人類(lèi)基因組計劃。(每經(jīng)網(wǎng))

你心中2019年最受贊賞的公司應該是哪一家?

【《財富》2019年最受贊賞中國公司:華為居首】

10月16日,財富中文網(wǎng)發(fā)布了《2019年最受贊賞的中國公司》排行榜,華為投資控股有限公司蟬聯(lián)第一。此外,格力集團排名第3、阿里巴巴排名第4、小米科技排名第13、騰訊排名第17、京東排名第32、中國移動(dòng)排名第35。

前有知乎成立8年仍在持續融資探索商業(yè)化、后有吳曉波頻道A股折戟。羅振宇及其羅輯思維能否闖關(guān)成功,成為知識付費第一股?知識付費行業(yè)到底能不能得到資本市場(chǎng)認可?

【羅輯思維籌劃科創(chuàng )板IPO!吳曉波折戟后,羅振宇來(lái)了】

10月15日晚間,北京證監局官網(wǎng)更新了輔導企業(yè)基本情況,其中由知名財經(jīng)媒體人羅振宇創(chuàng )辦的北京思維造物信息科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“羅輯思維”)擬科創(chuàng )板上市的輔導情況引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。此次“官宣”給予定調,羅輯思維旗下最成功的產(chǎn)品為得到APP,若上市進(jìn)展順利,羅輯思維將成知識付費第一股。羅輯思維旗下最廣為人知的產(chǎn)品便是知識付費產(chǎn)品“得到”APP。

在華為、小米、OPPO等大牌手機廠(chǎng)商背后,存在著(zhù)一批ODM(手機設計)公司。不過(guò),這家2017年十大手機ODM綜合實(shí)力企業(yè),近期卻被曝出突然宣布停工并關(guān)閉生產(chǎn)基地:

【智慧海派“退賽”背后:手機ODM模式面臨轉型】

近日,海派龍華分公司公告說(shuō)明,該公司長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,已無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng),公司研究決定,擬于11月15日關(guān)閉龍華分公司觀(guān)瀾生產(chǎn)基地,自2019年10月14日起,基地全員正式停工。

智慧海派以手機ODM為主業(yè),曾屬于手機ODM/OEM出貨量前十的廠(chǎng)商。不過(guò),隨著(zhù)中國智能手機市場(chǎng)出貨觸及天花板,各大品牌逐漸開(kāi)啟價(jià)格戰。從“高價(jià)低配”到“高配低價(jià)”,折射出市場(chǎng)的艱難,也直接影響手機供應鏈的生存狀況,尤以手機ODM廠(chǎng)商為甚。(財經(jīng)網(wǎng))

種種細節表明,百度的日子可能真的不太好過(guò):

【百度發(fā)文號召全員節儉過(guò)日子:喝水別用紙杯,擦手少用張紙】

百度在內網(wǎng)發(fā)文,稱(chēng)一些員工追求享受、鋪張排場(chǎng),團建非五星酒店不住,出行非頭等艙不坐。百度倡導員工要有一種“精打細算過(guò)日子”的主人心態(tài),檢視每一處不合理的花銷(xiāo)。(深響)

等待融資款延誤自救,淘集集CEO稱(chēng)公司余額不足:

【淘集集自救:估值5.5億美元進(jìn)行債轉股,供應商變身股東合伙人】

10月15日下午,數十名淘集集商家在大廈樓下聚集,目的只有一個(gè)——要錢(qián)。這個(gè)主打比拼多多更下沉市場(chǎng)的社交電商平臺,成立僅一年就面臨商家要求拿回貨款的集中擠兌。

一位溫州商家稱(chēng),平臺給自己回款的賬期最開(kāi)始是到賬后7天,到后面1個(gè)月,2個(gè)月,今年5月份開(kāi)始變成3個(gè)月,直到7月份開(kāi)始不打款,目前拖欠的貨款在幾十萬(wàn)元。

面臨擠兌風(fēng)波,10月15日,淘集集創(chuàng )始人張正平與廣東、福建、浙江、湖北、安徽、河北等地的商家代表進(jìn)行了數個(gè)小時(shí)的溝通,于昨日凌晨達成共識,淘集集主要經(jīng)營(yíng)模式由商家入駐模式,調整為合伙人自營(yíng)模式;現有主要供應商轉為淘集集股東合伙人。(第一財經(jīng))

企業(yè)能否對個(gè)人隱私保護多點(diǎn)敬畏之心?

【掃碼住酒店被入會(huì ) 讓人細思極恐】

近期一些消費者反映,華住集團旗下有的酒店要求住客使用微信掃碼辦理入住,實(shí)際上卻是將住客變成自己的“會(huì )員”。由此,住客的身份證、家庭地址、生日、郵箱、賬號、密碼以及銀行賬戶(hù)等信息均可能被收集留存。(北青報)

對于每個(gè)品牌來(lái)說(shuō),中國市場(chǎng)都是塊“肥肉”:

【大眾:無(wú)論發(fā)生任何情況都不會(huì )收縮中國業(yè)務(wù)】

大眾汽車(chē)集團CEO赫伯特·迪斯日前表示,向電動(dòng)化轉型需要高昂的成本,但這并不會(huì )影響大眾汽車(chē)集團的利潤率。“大眾集團有自己的優(yōu)勢,所有品牌的電動(dòng)化車(chē)型都基于較為成熟的生產(chǎn)平臺,配套電池采購來(lái)自中國。”迪斯表示,“大眾集團在任何情況下都不會(huì )收縮在中國的業(yè)務(wù)。”(新京報)

韓媒稱(chēng)因中國航司待遇優(yōu)厚,韓國飛行員也來(lái)?yè)岋埻肜玻?/p>

【五年來(lái)八成離職韓國飛行員跳槽至中國航司】

據KBS報道,韓國國土交通部資料顯示,從2014年至今年7月,8家韓國航空公司的460名飛行員跳槽,其中至少367人跳槽到中國航空公司,占80%。分析認為,這是因為中國航司待遇豐厚,加上市場(chǎng)上出現多家低成本航空公司,導致飛行員緊缺,其身價(jià)也自然抬升。(時(shí)間財經(jīng))

寧愿相信機器也不愿意相信人,這突顯了管理人員與員工建立更緊密關(guān)系的必要性。未來(lái),如果人們想在人工智能風(fēng)險中生存,應該更加注意提升自己的情商:

【調查顯示中國88%員工信任機器人超過(guò)經(jīng)理】

根據美國甲骨文公司和研究機構Future Workplace聯(lián)合發(fā)布的一份研究報告表明,很多員工都愿意在工作場(chǎng)所接受人工智能(AI)。調查顯示,全球64%的受訪(fǎng)者表示,他們寧愿相信機器人而不是經(jīng)理。與科技相比,亞洲員工對人類(lèi)同事的不信任程度更高。例如,89%的印度工人和88%的中國工人表示,他們已經(jīng)開(kāi)始向機器人尋求建議,而不是他們的經(jīng)理。(新浪財經(jīng))

從事下面這些職業(yè)的工作人員,要提高職業(yè)危機感了:

【話(huà)務(wù)員、電腦技術(shù)人員……這十種職業(yè)正在美國消失】

美國勞工統計局對超過(guò)800個(gè)職業(yè)進(jìn)行了跟蹤調查,發(fā)現在2016年至2026年期間,約有17%的職業(yè)將出現失業(yè)人數超過(guò)就業(yè)人數的現象,這就意味著(zhù)一些職業(yè)可能正在消失。

排在第十名的,是手工打磨及拋光工人,并列排名第9的兩個(gè)職業(yè),分別是郵政人員和數據錄入員,排名第七名的職位是礦井穿梭車(chē)操作員,三個(gè)并列第六的職業(yè),分別是話(huà)務(wù)員、電腦技術(shù)人員,以及金屬鍛造人員。第三名將是停車(chē)執法工。第二名的職位叫做呼吸治療技術(shù)員,而排名第一的,也就是崗位消失數量比例最大的是機車(chē)督查員。在接下來(lái)的幾年里,將會(huì )有大約79%的機車(chē)督查人員失去工作。(央視財經(jīng))

最近,WeWork一直在努力減輕投資者對公司治理和商業(yè)模式可持續性的擔憂(yōu),此次停止中國市場(chǎng)擴張是最新的挫折:

【W(wǎng)eWork暫停中國市場(chǎng)擴張】

據外媒報道,在推遲IPO和聯(lián)合創(chuàng )始人亞當·諾依曼辭去首席執行官職務(wù)后,WeWork公司暫停了在中國的擴張計劃。外媒周三引述知情人士透露,2020年,WeWork在中國將繼續開(kāi)放新的辦公場(chǎng)所,但是2021年的擴張計劃已經(jīng)停止。(騰訊科技)

接下來(lái)邀請您繼續閱讀與你相約在每周四的~~

【大企之道】

來(lái)了解管理企業(yè)應該具備哪些獨特智慧

【高明的管理者,必須學(xué)會(huì )“放風(fēng)箏”】

老子在《道德經(jīng)》里論述道:“是以圣人之治,空其心,實(shí)其腹,弱其志,強其骨,常使民無(wú)知無(wú)欲,使夫之者不敢為也。為無(wú)為,則無(wú)不治。”這句話(huà)告訴統治者使治理下的人民能按自然的規律去自我管理是執政的最高境界。

管理也是如此。

在中國傳統的道家哲學(xué)理念中,對于管理一個(gè)國家和一個(gè)組織做到無(wú)為而治,就算達到了管理的至高境界。

道家的文化核心思想的無(wú)為而治中的“無(wú)為”并非是什么也不做,而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的規律,尊重人的個(gè)性,在管理與約束人的行為上要收放自如,有所為和有所不為。

老子很形象的把治國比喻成烹小鮮。同樣,企業(yè)管理的也就像烹小鮮一樣,管理的最高境界就是讓員工感受不到管理者的存在,員工能夠目標明確、實(shí)現自我管理和自我激勵,并把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機結合起來(lái)。
既給員工一定的自由度,管理者又對員工有相對的控制力,可以隨時(shí)糾正員工的一些錯誤行為,做到管控有度,這其實(shí)就是無(wú)為而治的真正涵義。

這就如同放風(fēng)箏,管理者是風(fēng)箏的操縱者,員工就是風(fēng)箏。

要把風(fēng)箏敢于放向蔚藍的天空,這也是體現管理者的一種胸懷。但是也能隨時(shí)可以把風(fēng)箏收回來(lái),這體現管理者管理的管理藝術(shù),管理做到了象放風(fēng)箏一樣收放自如,管理也就到了一種象老子說(shuō)的那種無(wú)為的境界。

管理學(xué)上有一個(gè)詞叫做授權,但是如何把握授權的尺度是一門(mén)管理的藝術(shù)。授權到什么程度很重要,授權的節奏也很關(guān)鍵。

對于下屬的每個(gè)成員像風(fēng)箏一樣放了出去,但是手中線(xiàn)的粗與細及長(cháng)與短,風(fēng)力和天氣及風(fēng)箏自身的好與壞都是管理者需要考慮的。風(fēng)箏飛的過(guò)高,就要把手中線(xiàn)緊一緊,風(fēng)箏飛的太低,就要把線(xiàn)松一松,并要根據風(fēng)的大小和方向,首先使風(fēng)箏飛起來(lái),然后循序漸進(jìn)的使它飛的更高更遠,所以授權也要講究節奏。

與放好風(fēng)箏一樣,只有構建一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊伍、建立一套科學(xué)現代企業(yè)管理制度、培育塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化沒(méi)有好的企業(yè)文化才能管理好一個(gè)企業(yè)。

領(lǐng)導和管理企業(yè)是一門(mén)藝術(shù),它如同放風(fēng)箏一樣,如果管理者完全掌握了放風(fēng)箏的哲學(xué)理念,并把它應用在實(shí)踐中,那么他就是管理大師。

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