在Facebook推出短視頻應用Lasso快一年之后，谷歌終于按捺不住了，面對Firework拿出了志在必得的氣勢。而亞馬遜、微軟也早已在短視頻領(lǐng)域埋下了伏筆。

巨頭的蠢蠢欲動(dòng)背后，是視頻從UGC(用戶(hù)生產(chǎn)內容)到PGC(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內容)，從KOL(網(wǎng)紅達人)到MCN(網(wǎng)紅和內容的運營(yíng)機構)的飛速成長(cháng)，是全球短視頻流量占據互聯(lián)網(wǎng)總流量的半壁江山的誘惑。

如今，短視頻正在與新聞、游戲、旅游、美妝、電商、社交等領(lǐng)域發(fā)生著(zhù)顛覆時(shí)代認知、感官甚至價(jià)值的親密關(guān)系。從最初的20分鐘到15秒，不斷突破規則，碎片營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值也隨之不斷提升。

關(guān)于短視頻這塊蛋糕的爭奪，在美國將迎來(lái)一場(chǎng)巨頭的較量。

Facebook緊急喚醒沉睡的王牌

跟國內短視頻平臺百花爭艷不同，海外的短視頻主要還是依賴(lài)YouTube、Facebook、Instagram、Twitter等平臺進(jìn)行傳播，流量相對集中。

據Sensor Tower的報告，今年第二季度全球收入短視頻應用中，YouTube位列全球流行排名榜首，用戶(hù)支出約1.38億美元，是去年同期的兩倍。

其中，超過(guò)70%的應用程序收入來(lái)自美國，其次7%來(lái)自日本，4%來(lái)自英國。

Kwai以接近7800萬(wàn)美元的收入排名第二，同比增長(cháng)57%。Tiktok位居第三，緊隨其后的是17LIVEAF和Picsart。在俘獲全球年輕人群的注意力上，來(lái)自中國的應用在下載榜單上輕松超越了YouTube、Instagram、WhatsApp等。

出于對流量池和護城河的警醒，今年7月，扎克伯格專(zhuān)門(mén)召開(kāi)Facebook內部會(huì )議，討論應對風(fēng)靡全球的短視頻產(chǎn)品。其實(shí)，以社交功能起家的Facebook早就在去年11月美國本土低調推出了短視頻應用Lasso。

之所以說(shuō)“低調地推出”，是因為當時(shí)Facebook并沒(méi)有官宣該產(chǎn)品，而是該產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理潘博文在社交媒體上宣布這款產(chǎn)品的誕生。而如今，扎克伯格似乎后悔當時(shí)的“低調”了。

Lasso的誕生當時(shí)承載的是挽回逐漸流失的青少年用戶(hù)。據統計，2014 年有71% 的青少年使用Facebook，而今年卻僅剩下50% 左右。

因此，扎克伯格希望通過(guò)Lasso來(lái)提升創(chuàng )意和趣味，專(zhuān)為青少年打造一個(gè)拍短時(shí)間的娛樂(lè )視頻的平臺。

不過(guò)， Lasso推出后表現平平，據Sensor Tower數據，在2018年11月推出后的4個(gè)月內，美國下載數量只有近7萬(wàn)。

但在今年7月的內部會(huì )議上，扎克伯格重新提及Lasso之時(shí)，除了后悔之外，也還有一絲欣慰。欣慰Facebook在短視頻領(lǐng)域還有翻身的機會(huì )。面對新崛起的短視頻產(chǎn)品影響力不斷擴大所帶來(lái)的挑戰，Lasso成為了Facebook能與之對抗的王牌。

而從扎克伯格在短視頻領(lǐng)域的部署來(lái)看，美國市場(chǎng)還不是Facebook的終極目標。所以，扎克伯格計劃下一步將Lasso推向墨西哥市場(chǎng)，進(jìn)一步打磨產(chǎn)品，如果能夠適應，將會(huì )繼續加速在全球的擴張。

為什么這么看好短視頻這塊蛋糕，也許從扎克伯格對外發(fā)布的觀(guān)點(diǎn)能看出端倪：“現在的短視頻還不是最好的應用，短視頻等產(chǎn)生的價(jià)值和效益遠沒(méi)達到天花板，這個(gè)領(lǐng)域還有很多值得探索的地方。”

谷歌欲吞Firework迎戰

扎克伯格對短視頻作出戰略布局，另一邊的谷歌也沒(méi)閑著(zhù)，正準備收購一款名為Firework的視頻分享和社交網(wǎng)絡(luò )應用。

據《華爾街日報》報道，Firework總部位于美國加州紅杉城，屬于由前Snap和LinkedIn員工創(chuàng )立的Loop Now Technologies公司，公司目標為“社交移動(dòng)電視的未來(lái)”。

谷歌的動(dòng)機是“始終保持領(lǐng)先”，同時(shí)它也在探索視頻應用領(lǐng)域的其他潛在收購對象。據報道，除了購買(mǎi)以外，谷歌還在探索其他可能性，包括“其他合作方式”收購的同類(lèi)標的。

雖然Alphabet并未發(fā)表任何官方評論，但是，從對Firework功能升級上，似乎能窺測出谷歌的意圖。

目前，Firework支持的視頻長(cháng)度是行業(yè)主流的兩倍，即允許用戶(hù)上傳30秒的視頻。

同時(shí)，這款應用程序Reveal功能可以顯示在縱向和橫向模式下拍攝的視頻，并且，用戶(hù)在切換兩種視頻模式時(shí)也不會(huì )延遲。

而且，這個(gè)打破了橫屏與豎屏邊界的Reveal目前尚未申請專(zhuān)利，這無(wú)疑非常令谷歌躍躍欲試。據悉，在今年上一輪融資中，Firework估值突破1億美元。

當來(lái)自新勢力的短視頻應用搶奪流量來(lái)勢洶洶，Facebook和谷歌不約而同選擇了開(kāi)戰。

特別是某些中國應用已經(jīng)不滿(mǎn)足東南亞等新興市場(chǎng)，而在美國、歐洲、日本等成熟市場(chǎng)站穩腳跟，正在一點(diǎn)點(diǎn)奪走全球年輕人的注意力。

亞馬遜、微軟另辟蹊徑，早就埋下伏筆

亞馬遜以9.7億美元現金收購Twitch

跟Facebook和谷歌在短視頻爭奪戰上的鋒芒畢露相比，亞馬遜和微軟顯得老到很多，除了切入角度另辟蹊徑，并早在幾年前就為今日一戰埋下了伏筆。

5年前，亞馬遜以9.7億美元現金收購Twitch，現在回頭看來(lái)可能更具有商業(yè)前瞻性。作為2011年Justin.tv孵化的游戲垂直站點(diǎn)，成立不久，Twitch每月的訪(fǎng)問(wèn)量超過(guò)3800萬(wàn)，有超過(guò)2000萬(wàn)個(gè)游戲玩家，日平均停留時(shí)間為1.5小時(shí)。

亞馬遜除了要與微軟、索尼等游戲巨頭瓜分游戲市場(chǎng)這塊大蛋糕，對于亞馬遜在視頻服務(wù)方面，Twitch也起到了非常好的作用。

在Twitch直播中，這個(gè)曾經(jīng)只是出現在PC、PS和Xbox上的小眾視頻平臺，通過(guò)亞馬遜產(chǎn)品渠道，開(kāi)始走進(jìn)大眾視野。而觀(guān)看者之間實(shí)時(shí)互動(dòng)地通過(guò)視頻看游戲，也為亞馬遜在視頻領(lǐng)域因顛覆式體驗而占據了重要地位。

而在短視頻迅速崛起的時(shí)候，Twitch成為了亞馬遜參與到這場(chǎng)大戰中，在游戲玩家群體中的最佳切入點(diǎn)。

也許是英雄所見(jiàn)略同，微軟也走了跟亞馬遜類(lèi)似的道路。在2016年，微軟選擇收購了才成立7個(gè)月的游戲直播平臺Beam，并將其改頭換面變成了Mixer并斥巨資5000萬(wàn)美元挖走了Twitch有1470萬(wàn)粉絲的主播Ninja。Ninja在微軟云游戲平臺xCloud的獨家直播人氣爆棚，在線(xiàn)人數突破8萬(wàn)，其Mixer粉絲數狂漲35萬(wàn)。

雖然當時(shí)微軟的這項收購是為了在下一代Xbox中，直接加入流媒體直播功能，但這也為微軟打造流媒體平臺夯實(shí)了基礎。時(shí)隔三年，站在現在的視頻發(fā)展角度來(lái)看，也為微軟隨時(shí)在短視頻上發(fā)力，開(kāi)創(chuàng )新的掘金道路做了鋪墊。

全球化流量大戰之下，誰(shuí)都沒(méi)有免死金牌

谷歌有YouTube和Stadia，Facebook有Lasso，亞馬遜有Twitch，微軟則有Xbox、Mixer。

但是娛樂(lè )內容從直播到短視頻發(fā)展極為迅猛，競爭日趨激烈。單從流量成本看，東南亞、印度等地的流量成本已經(jīng)比兩三年前翻了兩三倍。

所以，尚無(wú)一家直播或者短視頻平臺靠廣告收入實(shí)現盈利。所以，海外平臺的商業(yè)化壓力也是日益凸顯。

歐美廣告市場(chǎng)被谷歌和Facebook占據，他們希望從新崛起的競爭對手身上學(xué)習社交和電商的經(jīng)驗。不過(guò)，在直播打賞等方面，全球依舊存在文化差異。

美國、俄羅斯、巴西等地，用戶(hù)更喜歡娛樂(lè )內容而不習慣打賞，所以YouTube的平臺補貼是國外網(wǎng)紅的生存之道。

但是，70%的中國互聯(lián)網(wǎng)消費者已經(jīng)習慣了李佳琦式的電商帶貨模式及MCN的運作模式，對廣告的高容忍度無(wú)疑是滿(mǎn)足了商家的企圖。

據統計，2019年，中國的KOL經(jīng)濟價(jià)值約1000億元，MCN數量已經(jīng)超過(guò)了5000家，營(yíng)收規模破億的MCN數量占比6%。

當然，海外網(wǎng)紅還是從中國學(xué)到了粉絲經(jīng)濟的精髓。例如假笑男孩Gavin的代言產(chǎn)品就涵蓋了日用品、兒童美食、個(gè)護、手機APP等。并且它還開(kāi)了個(gè)人淘寶店，推出了衛衣、手機殼、鼠標墊、抱枕等潮牌聯(lián)名周邊。

隨著(zhù)短視頻市場(chǎng)呈現全球紅海，要想在社交、電商等領(lǐng)域異軍突起，未來(lái)的海外社交平臺，可能需要更多專(zhuān)業(yè)的MCN進(jìn)行跨國、跨界合作。

畢竟，在爭奪流量眼球的商業(yè)戰役中，誰(shuí)也沒(méi)有免死金牌。

本文來(lái)源：鋅刻度