“海爾4名員工午休被開(kāi)除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點(diǎn)的公司推上了風(fēng)口浪尖。“導火索”，恰恰是海爾賴(lài)以成名的管理制度。

在數十年之前，張瑞敏在海爾的成功，簡(jiǎn)直就是一部企業(yè)管理的教科書(shū)！

當初張瑞敏的“三把火”，不少人應該還記憶猶新：“不準在車(chē)間隨地大小便”等13條“軍規”，大錘砸掉劣質(zhì)冰箱，引進(jìn)德國的項目。

但最近幾年，海爾逐漸遠離了輿論中心。

誰(shuí)曾想，“海爾4名員工午休被開(kāi)除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點(diǎn)的公司推上了風(fēng)口浪尖。“導火索”，恰恰是海爾賴(lài)以成名的管理制度。

對于此次事件，海爾集團人力資源平臺發(fā)布《關(guān)于四名違規員工的處理情況說(shuō)明》。有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得注意：1.所述4名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)合睡覺(jué)；2.公司制度中規定11時(shí)30分至13時(shí)是員工自主安排就餐時(shí)間；3.所述員工行為違反海爾員工行為規范，屬一級違規，按規定應解除勞動(dòng)合同；4.海爾的制度和員工規范既符合我國法律法規，又經(jīng)過(guò)海爾集團和各法人公司職代會(huì )討論通過(guò)。

從這幾點(diǎn)看，海爾認為對涉事員工的處理是符合公司規定的，并無(wú)問(wèn)題。對于海爾的回復，公眾肯定會(huì )有很多問(wèn)題要問(wèn)，比如，就餐的時(shí)間如何分配、什么時(shí)候午休和在哪里午休、工人的具體工作時(shí)間等等，所以爭議也并不會(huì )就此結束。

員工午休風(fēng)波之后，海爾能睡得安穩嗎？仔細分析，海爾面臨著(zhù)三個(gè)問(wèn)題。

第一，海爾業(yè)績(jì)增速已經(jīng)大不如前。

在海爾智家2019年半年報中，幾個(gè)主要數據的增速是這樣的：營(yíng)業(yè)收入 ，本報告期比上年同期增加9.38%；歸屬于上市公司股東的凈利潤，本報告期比上年同期增加7.58%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤本報告期比上年同期增加5.08%。

而2018年青島海爾股份有限公司（海爾智家之前的名字）半年報中，這幾個(gè)數據是這樣的：營(yíng)業(yè)收入 ，本報告期比上年同期增加14.19 %；歸屬于上市公司股東的凈利潤，本報告期比上年同期增加10.01 %；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤本報告期比上年同期增加18.5%。

數據并不好看。

第二，與格力、美的兩大巨頭相比，已經(jīng)有掉隊的感覺(jué)。

且不說(shuō)海爾的“老大哥”身份，曾幾何時(shí)，海爾、格力、美的至少應該是齊頭并進(jìn)的。但如今，海爾的風(fēng)頭顯然不及后兩者。

與美的相比，營(yíng)收方面差距很大，理論上二者也已經(jīng)漸行漸遠。與格力電器相比，海爾在營(yíng)收上稍勝，但利潤卻遠不及格力電器。而在市值方面，海爾與美的、格力也有差距。

第三，對于未來(lái)發(fā)展的探索。

其實(shí)，家電行業(yè)已經(jīng)是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。對于未來(lái)，老牌家電企業(yè)都有自己的想法。當日本老牌家電企業(yè)將某些業(yè)務(wù)出手時(shí)，不要忘記他們其實(shí)是有了新的方向。

大家都在探索未來(lái)的發(fā)展，關(guān)于智慧家居、物聯(lián)網(wǎng)等，這是大家都有的概念，這里不過(guò)多地討論?？春栔羌?019年半年報，產(chǎn)品方向，依然是冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電這老幾樣。

當然，海爾在海外市場(chǎng)的優(yōu)勢以及在智能家庭平臺等方面的努力，與美的和格力相比，還是有些不足。

不可否認，張瑞敏依然是一位值得尊重的企業(yè)家，海爾也依然是一家值得尊重的企業(yè)。但是，當“海爾4名員工午休被開(kāi)除”事件掀起風(fēng)波之后，再次審視海爾，我們會(huì )發(fā)出疑問(wèn)：?jiǎn)T工午休風(fēng)波之后，海爾如何面對未來(lái)，它如何解決這三個(gè)問(wèn)題？