【法國總統馬克龍等外國領(lǐng)導人將出席第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )】

第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì )將于11月5日至10日在上海舉行。應國家主席習近平邀請，法國總統馬克龍、希臘總理米佐塔基斯、牙買(mǎi)加總理霍爾尼斯、塞爾維亞總理布爾納比奇將出席博覽會(huì )開(kāi)幕式及相關(guān)活動(dòng)。（央視新聞）

稅務(wù)部門(mén)打擊涉稅違法犯罪行為的力度和決心是堅決的：

【國家稅務(wù)總局：全國已查處涉嫌虛開(kāi)騙稅企業(yè)17.63萬(wàn)戶(hù)】

截至2019年9月底，全國依法查處涉嫌虛開(kāi)騙稅企業(yè)17.63萬(wàn)戶(hù)；通過(guò)嚴查“假企業(yè)”，認定虛開(kāi)增值稅發(fā)票835萬(wàn)份，涉及稅額1558億元；通過(guò)嚴打“假出口”，挽回稅款損失162億元，初步遏制了虛開(kāi)騙稅猖獗勢頭，有力保障了減稅降費政策落實(shí)落地。

各位老板，請務(wù)必知曉：

【最高法：拖欠農民工工資最高可獲刑7年】

10月30日，最高人民法院表示，拒不支付一名勞動(dòng)者三個(gè)月以上的勞動(dòng)報酬，數額在五千元到兩萬(wàn)元以上的，或拒不支付十名以上勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬，數額累計在三萬(wàn)元至十萬(wàn)元以上，經(jīng)有關(guān)部門(mén)責令支付仍不支付的，就構成犯罪，應當依法追究刑事責任。據介紹，拒不支付勞動(dòng)報酬數額較大的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)責令支付仍不支付的，一般處三年以下有期徒刑或者拘役，并處罰金；如果滿(mǎn)足前面的條件，同時(shí)造成嚴重后果的，判處三年以上七年以下有期徒刑。（中國新聞網(wǎng)）

快到年底了，騙子要來(lái)完成KPI了：

【警方：雙十一來(lái)臨之際，警惕假冒淘寶客服退款詐騙】

據浙江省金華市江南分局通報，10月以來(lái)，我轄區內接連發(fā)生多起詐騙警情。犯罪嫌疑人假冒淘寶客服，以“退款”“理賠”為由騙取信任后，誘騙受害人轉賬實(shí)施詐騙，詐騙金額350元到30000元不等。

【上?；ソ饏f(xié)會(huì )：“上海全面結束P2P”傳言不實(shí)】

上海市互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布公告稱(chēng)，該協(xié)會(huì )近日注意到網(wǎng)傳某上海P2P網(wǎng)絡(luò )借貸平臺“告投資人書(shū)”聲稱(chēng)：“上海市及全國網(wǎng)貸平臺將陸續停止相關(guān)業(yè)務(wù)，上海市所有正常運營(yíng)平臺于2019年10月28日下午全部簽署停止業(yè)務(wù)承諾書(shū)”，此后部分媒體進(jìn)行了轉載。該協(xié)會(huì )表示，經(jīng)協(xié)會(huì )向上海市互金專(zhuān)項整治有關(guān)部門(mén)求證，上述“告投資人書(shū)”所述均為不實(shí)信息。

【必須對網(wǎng)紅欺騙性帶貨說(shuō)不！】

10月30日新華銳評指出，君子愛(ài)財，取之有道。但近日，某網(wǎng)紅直播帶貨遭遇“翻車(chē)”，不少網(wǎng)友紛紛吐槽自己“被坑”經(jīng)歷。“網(wǎng)紅帶貨”作為一種新?tīng)I銷(xiāo)方式，最近幾年發(fā)展迅猛。合法經(jīng)營(yíng)，自然無(wú)可厚非，但頻頻出現的虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量等欺騙性帶貨，讓粉絲們大呼上當，也侵蝕了誠信守法的底線(xiàn)。“網(wǎng)紅帶貨”，必須要有敬畏意識。短視頻直播平臺要規范帶貨行為，加大內容審核力度。監管部門(mén)要創(chuàng )新監管方式，讓“網(wǎng)紅帶貨”告別野蠻生長(cháng)。當然，粉絲們更要理性，避免被帶貨網(wǎng)紅牽著(zhù)鼻子走，“剁手”又“進(jìn)坑”?。ㄐ氯A網(wǎng)）

在共享經(jīng)濟“冷靜”的發(fā)展期，市場(chǎng)規模依然不斷擴大：

【2020年共享經(jīng)濟市場(chǎng)規模將超9萬(wàn)億元】

近日，艾媒咨詢(xún)發(fā)布報告顯示，當前，中國互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟市場(chǎng)規模達73580億元，預計到2020年，中國互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟市場(chǎng)規模將超過(guò)9萬(wàn)億元。（北京商報）

在監管層多方面積極引導下，創(chuàng )業(yè)板公司近些年整體現金分紅力度出現大幅提升：

【創(chuàng )業(yè)板公司今年累計現金分紅突破300億元】

創(chuàng )業(yè)板上市公司十年來(lái)累計現金分紅近1485億元。繼2015年首次突破百億元之后，今年累計現金分紅總額突破300億元，再創(chuàng )年度歷史新高，與九年前相比增長(cháng)22.78倍。統計顯示，近十年來(lái)累計現金分紅在億元以上的公司超過(guò)300家。14家公司累計分紅金額超過(guò)10億元，這些公司大多為各自領(lǐng)域龍頭，如養殖業(yè)龍頭溫氏股份，累計分紅金額146.76億元居首位。

在過(guò)去的一年，市場(chǎng)對投資人的智力和勇氣都提出巨大挑戰。激進(jìn)的投資和充沛的資金已經(jīng)成為歷史，大環(huán)境中的募資和退出兩項指標均繼續出現下滑。投資人們都在新的經(jīng)濟周期中尋找自己的位置：

【2019年中國最具影響力的30位投資人：沈南鵬等上榜】

10月30日上午，2019年《財富》（中文版）與清科研究中心繼續合作進(jìn)行“中國最具影響力的30位投資人”評選，根據候選人機構類(lèi)別、管理資金、投資人所投資的企業(yè)數量、規模、企業(yè)退出回報、被投企業(yè)市值，結合投資人市場(chǎng)影響力等綜合評選標準，最終評選出2018年以來(lái)，中國VC/PE市場(chǎng)最具影響力的30位投資人。紅杉資本全球執行合伙人、紅杉中國創(chuàng )始及執行合伙人沈南鵬、騰訊投資管理合伙人、并購部總經(jīng)理李朝暉、高榕資本創(chuàng )始合伙人張震等投資人上榜。

同是天涯淪落人？國產(chǎn)特斯拉上市時(shí)，像小鵬、蔚來(lái)等所謂中高端電動(dòng)車(chē)還能活下去嗎？

【何小鵬力挺李斌：堅定地走下去，就會(huì )看到曙光】

昨日小鵬汽車(chē)董事長(cháng)何小鵬在微博轉發(fā)《蔚來(lái)李斌，2019年最慘的人》一文，并力挺蔚來(lái)汽車(chē)創(chuàng )始人李斌，他在微博中寫(xiě)道，最近和李斌聊得挺多的，真心不容易。無(wú)論最后是王還是寇，羅馬都不是一日建成的，阿里、騰訊和華為也是經(jīng)歷了多多磨難才到今天。

何小鵬表示，“我自己告訴自己，今天可能是最壞的行業(yè)低谷，但是也一定是明天新征程的起點(diǎn)。堅定地走下去，就會(huì )看到曙光。”何小鵬希望大家多給探索者在過(guò)程上更多的空間，而不要因為某一個(gè)節點(diǎn)的得失而結論。“久而久之，我們都會(huì )在全球競爭中更強大。”

近年來(lái)針對基礎設施的網(wǎng)絡(luò )攻擊越來(lái)越多，360能扛起網(wǎng)絡(luò )安全的社會(huì )責任嗎？

【周鴻祎：我們的競爭對手不是友商，是其他國家的網(wǎng)軍】

360公司董事長(cháng)兼CEO周鴻祎近日接受采訪(fǎng)談到為何要進(jìn)軍政企市場(chǎng)，他說(shuō)：“并不是說(shuō)突然我覺(jué)得政企很賺錢(qián)了，就跑來(lái)了。政企一直很難賺錢(qián)，你看全國所有做企業(yè)安全的傳統網(wǎng)絡(luò )安全的公司，利潤都遠不如一款游戲的利潤。”他表示，“我們的競爭對手不是友商不是同行，我的競爭對手是其他國家的網(wǎng)軍，最終我能把中國互聯(lián)網(wǎng)安全一個(gè)生態(tài)能夠打造起來(lái)，所以這是我想做的事。”（新浪財經(jīng)）

“雙11”的情況猶未可知，但這場(chǎng)斯文掃地的大戲確實(shí)給當當吸了不少流量：

【意外“營(yíng)銷(xiāo)”？李國慶俞渝互撕后，當當網(wǎng)下載量怒翻6倍】

10月23日深夜，李國慶和俞渝毫無(wú)預警的驚天一撕，徹底將夫妻間的最后一點(diǎn)體面抖落一地，也把自家黑歷史毫不留情地擺在了全網(wǎng)吃瓜群眾面前。如今這場(chǎng)大戲已經(jīng)過(guò)去了整整一周?；仡^一看，卻意外發(fā)現他們的“兒子”——當當網(wǎng)成了“最大贏(yíng)家”，連雙11的廣告預算都可以省了：當當的搜索指數和App下載量雙雙暴漲，后者甚至最高翻了6倍。

品牌老化以及現代人趨于注重健康飲食，都是雀巢陷入困境的原因之一：

【雀巢醞釀10億美元賣(mài)出徐福記和銀鷺品牌】

知情人士透露，在多年試圖扭轉困境后，雀巢公司正在權衡圍繞兩個(gè)中國子公司的各種選項，包括將其出售。知情人士說(shuō)，雀巢一直在研究其對徐福記和八寶粥品牌銀鷺的所有權問(wèn)題。雀巢正尋求以逾10億美元賣(mài)出這兩家公司中的控股權。雀巢2011年收購了這兩家公司，當時(shí)這家食品業(yè)巨頭試圖挖掘中國迅速增長(cháng)的需求，但幾年后卻發(fā)現自己陷入了增長(cháng)遲滯的困境。（新浪財經(jīng)）

清空國內資產(chǎn)是SOHO中國戰略轉型的重要一步嗎？

【SOHO中國擬售京滬八個(gè)商辦物業(yè)，黑石聯(lián)合GIC競購首批項目】

SOHO中國考慮出售中國內地的辦公樓資產(chǎn)。目前第一筆交易正在進(jìn)行，且接近最后階段。黑石集團聯(lián)合新加坡國有控股的GIC公司成立買(mǎi)方團，有意收購S(chǎng)OHO中國在北京的光華路SOHO、望京SOHO塔3，以及在上海的SOHO復興廣場(chǎng)。

最后看兩則國際消息。雖然小編我沒(méi)錢(qián)，但我也在支付寶種樹(shù)：

【馬斯克：我也缺流動(dòng)資金，但愿捐100萬(wàn)美元用于植樹(shù)】

據外媒報道，特斯拉公司首席執行官埃隆·馬斯克日前向YouTube網(wǎng)紅吉米·唐納森承諾，盡管他也缺少流動(dòng)資金，但仍愿意捐贈100萬(wàn)美元用于植樹(shù)。日前吉米·唐納森發(fā)起了眾籌活動(dòng)，希望在2019年年底之前籌集2000萬(wàn)美元，種植2000萬(wàn)棵樹(shù)。（網(wǎng)易科技）

沙特阿美IPO重啟多次，上市之路十分坎坷，這次能順利嗎？

【沙特阿美重啟IPO籌備工作：估值從2萬(wàn)億美元縮減到1.5萬(wàn)億美元】

據路透社報道，沙特重啟石油巨頭沙特阿美大規模IPO的籌備工作，此前沙特油田遇襲損失慘重，且IPO計劃多次擱淺，如今估值已從三年前2萬(wàn)億美元縮減到1.5萬(wàn)億美元，不過(guò)沙特阿美如成功上市仍將是全球股市的巨頭，其資本總額遠遠超過(guò)所有主要石油競爭對手的總和。

【高明的管理只用做兩件事】

華為的成功秘訣究竟是什么？可以用六個(gè)字來(lái)概括：用好人，分好錢(qián)。

何為用好人？“用好人”不是用“聽(tīng)話(huà)的人”，“拍馬屁的人”，而是尊重知識，尊重人才，做到任人唯賢，唯才是舉，人盡其才，才盡其用。

華為在創(chuàng )業(yè)初期對于技術(shù)人才的招聘可謂不惜一切代價(jià)，對國內重點(diǎn)理工大學(xué)的應屆畢業(yè)生甚至采取了“掠奪式”的策略，讓天下英雄盡入吾彀中。

進(jìn)而，建立科學(xué)的人才激勵機制，用機制牽引員工成長(cháng)和職業(yè)提升。同時(shí)堅持以?shī)^斗者為本，為奮斗者提供舞臺，將利益分配向奮斗者傾斜，并以貢獻來(lái)評價(jià)員工，考核選拔干部，把合適的人放在最合適的崗位上。

企業(yè)的愿景和使命，與員工個(gè)人的追求契合在一起，讓人才的價(jià)值創(chuàng )造有了方向。人才有了方向引領(lǐng)，就能夠奔跑得更快、更遠。

干部一定是要來(lái)自于基層一線(xiàn)，沒(méi)有基層一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗的人員是不能當干部的，干部要從一線(xiàn)摸爬滾打，逐步成長(cháng)起來(lái)。

所謂“分好錢(qián)”，“分好錢(qián)”指的是企業(yè)需要建立“利益共享”機制和一套公平合理的薪酬分配體系，使員工在這個(gè)機制中受到激勵，感到公平，得到滿(mǎn)足，獲得回報，贏(yíng)得尊重。

員工持股是華為“獲取分享”制度設計的核心。華為一直在回避資本市場(chǎng)的誘惑，拒絕上市，實(shí)行“全員持股”，將員工變成公司的股東，人人當老板，共同打天下。員工的身份變了，干勁自然更足了。

任正非講情懷，講奮斗，但講這些之前，先談錢(qián)。他說(shuō)：“少談情懷多給錢(qián)，談錢(qián)是對員工最好的尊重。”

管理本質(zhì)上是關(guān)于欲望的悖論。饑餓感是個(gè)體活力和群體進(jìn)取心的基礎驅動(dòng)力，所以組織要基于普遍人性，最大程度、最有效地滿(mǎn)足員工對財富、權力和成就感的多元欲望，進(jìn)而實(shí)現組織的價(jià)值擴張。

任正非不僅舍得分錢(qián)，還舍得分權，善于授權。

華為采用“橫向分權，縱向授權”的組織結構，推行在董事會(huì )領(lǐng)導下的輪值董事長(cháng)制度，實(shí)行集體決策。

同時(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，把決策權授予給一線(xiàn)團隊，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策”，形成一個(gè)倒“鐵三角”式的組織管理結構，一線(xiàn)員工直接面對市場(chǎng)終端需求，倒逼企業(yè)體系提供資源，領(lǐng)導層為前線(xiàn)提供后勤支持保障，形成以項目為中心的團隊運作模式，讓整個(gè)組織形成了強大的戰斗力，正是這些樸素的管理理念將華為的執行力推向了極致。（文/余勝海）

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