誰(shuí)人不知孫正義。

在創(chuàng )投科技界，這個(gè)名字是大神級別的存在。因為投資互聯(lián)網(wǎng)公司，在美國，他一度被稱(chēng)為硅谷最有權勢的投資人;在中國，由于眼光獨到，早年重注阿里巴巴讓他一躍成為日本首富。

但最近，一系列麻煩正發(fā)生在這個(gè)62歲的男人身上。

由他組建的軟銀愿景基金投資超過(guò)100億美金的科技獨角獸WeWork估值暴跌;重金投資的Uber、Slack上市后股價(jià)斷崖式下跌，其中Uber二季度財報虧損52.4億美金;大力扶持的印度獨角獸OYO創(chuàng )下高估值的融資卻是來(lái)自其創(chuàng )始人，大有左手倒右手之嫌疑。

每個(gè)人都有不同的面孔，就如棱鏡由多面體組成——孫正義也不例外，在他性格背后藏著(zhù)的四張面孔，共同塑造了如今這位正身陷泥潭的軟銀大帝。

孫正義是如何一步步成為現在的孫正義?他的經(jīng)歷故事為我們帶來(lái)怎樣的啟發(fā)和借鑒意義?

激進(jìn)者

1981年夏天，24歲的孫正義在日本福岡一家狹小、悶熱無(wú)比的辦公室創(chuàng )辦了軟件銀行前身——Unison World。

開(kāi)張第一天，個(gè)子不足1米6的孫正義站在橘子木箱上，對著(zhù)面前僅有的兩位員工，慷慨激昂演講了1個(gè)小時(shí)——信息革命要來(lái)了!我們要創(chuàng )辦的不是5000億，是1兆，2兆規模的公司!30年后，世界會(huì )看到我們公司的雄姿!

這家伙有病嗎?員工面面相覷。一周后，唯二的兩位員工辭職了。孫正義變成了光桿司令。

即便如此，孫正義沒(méi)有改變他的志向。孫正義的啟蒙思想萌生于15歲閱讀了司馬遼太郎那本有名的小說(shuō)《龍馬來(lái)了》。這本書(shū)講述的是推翻日本德川幕府的關(guān)鍵人物坂本龍馬，如何通過(guò)一系列冒險和使命改變日本，實(shí)現人生夢(mèng)想。

從此，孫正義覺(jué)得人生不可虛度。一次去美國的英語(yǔ)短期培訓，讓他見(jiàn)識到當時(shí)世界最先進(jìn)國家的面貌?；貒?，他強烈要求到美國留學(xué)——即便父親身患重病吐血住院，他依然決定拋下父親留學(xué)，揮別哭泣的母親。

在美國讀高一時(shí)，16歲的孫正義把所有精力和時(shí)間用于學(xué)習，吃飯看書(shū)、去洗手間看書(shū)、連睡覺(jué)都覺(jué)得是浪費時(shí)間。

入學(xué)一周，孫正義把高一書(shū)本學(xué)完，他覺(jué)得太慢了，跟校長(cháng)要求直接讀高二。過(guò)了3天，他讀完高二書(shū)本緊接著(zhù)讀高三。再過(guò)3天，他想去讀大學(xué)了。

孫正義雖然急進(jìn)，但頭腦聰明。最終他進(jìn)入美國加州大學(xué)伯克利分校攻讀經(jīng)濟學(xué)。

大學(xué)期間，18歲的孫正義不想給家里造成太大負擔，決定自己搗鼓點(diǎn)什么賺取生活費。他靠在校園販售一款從日本引進(jìn)美國的電子游戲，獲利100萬(wàn)美金。

1年后，他又決定利用休息時(shí)間研究和發(fā)明新科技。為此，孫正義召集同學(xué)并大膽說(shuō)服6名教授為自己打工——他承諾，雖然現在沒(méi)有錢(qián)，一旦專(zhuān)利完成并賣(mài)掉，會(huì )給教授滿(mǎn)意的全額工資。

最終，孫正義和他的團隊發(fā)明了世界上第一臺袖珍電腦發(fā)聲翻譯器，后來(lái)被夏普公司買(mǎi)下，孫正義賺取了他的第二個(gè)100萬(wàn)美金。到大學(xué)畢業(yè)，孫正義決定回國開(kāi)展自己的事業(yè)，才有了上述開(kāi)篇激情演講的一幕。

一直以來(lái)，孫正義非常偏好數量巨大，容易點(diǎn)燃自己或別人雄心壯志的數字。

據他所說(shuō)，19歲時(shí)，他已經(jīng)為自己制定了人生50年計劃;大學(xué)期間他創(chuàng )造了200種發(fā)明;畢業(yè)回國他用一年時(shí)間思考了40種事業(yè)以決定自己未來(lái)志向;創(chuàng )辦軟銀，他為公司制定了300年愿景規劃;就連日后的風(fēng)險投資，資金都是小則10億大則過(guò)百億美金不等。

孫正義希望自己能夠成為像坂本龍馬那樣改變國家，造福人類(lèi)的人物。他志向遠大，絕頂聰明，但這性格之外加上激進(jìn)的元素，讓他更像一個(gè)擁有武士道精神的商人。人們一度無(wú)法判斷，他到底是天才還是瘋子?

可以確定的是，為了事業(yè)目標的達成，他愿意不惜一切，甚至生命。

一個(gè)典型例子：2000年，軟銀公司陷入經(jīng)營(yíng)危機。1年后，日本政府宣布開(kāi)放寬帶業(yè)務(wù)，孫正義決定抓住機會(huì )，帶領(lǐng)軟銀旗下“雅虎BB”轉型。他到市區密集的樓道、管道鋪設暗光纜，卻動(dòng)了當時(shí)日本最大運營(yíng)商NTT的“蛋糕”，遭到對方的阻擾。

光纜無(wú)法形成閉環(huán)，孫正義再次陷入絕境。這時(shí)，孫正義左手拿著(zhù)軟銀的通信私營(yíng)企劃書(shū)，右手拿著(zhù)石油和打火機，一個(gè)人跑到日本總務(wù)省辦公大樓喊：今天不讓軟銀私營(yíng)案通過(guò)，我立刻自焚死在這里!一番糾纏后，軟銀才獲得了電信私營(yíng)資格。

挫敗者

孫正義自小在鐵路旁的自建鐵皮屋長(cháng)大。因為貧窮和韓裔血統的出身，孫正義小時(shí)候經(jīng)常被其他日本小孩欺負，一度心理抑郁自卑。盡管日后功成名就，甚至成為日本首富，仍然有不少日本人認為孫正義并非正宗日本血統而在網(wǎng)上辱罵他。

但特殊的家庭教育方式，讓孫正義自卑的同時(shí)，又對自己有著(zhù)一種毫無(wú)根據的自信心。父親孫三憲喜歡對家里3個(gè)兒子進(jìn)行天才心理暗示教育。

孫父不斷告訴孫正義：你是天才，總有一天你會(huì )成功的。甚至孫正義第一次學(xué)會(huì )數1、2、3時(shí)，孫父都無(wú)比激動(dòng)地說(shuō)，哎呀我的兒子真是個(gè)天才!

但天才也是人，是人就會(huì )生病。

1983年，孫正義創(chuàng )辦的軟銀業(yè)務(wù)剛有起色。一次健康檢查，他被醫生告知得了慢性肝炎，“最多也只能活5年了，之后很難保證能否生存下去”。這讓孫正義一下子感覺(jué)天要塌下來(lái)了。

家人怎么辦?客戶(hù)怎么辦?公司債務(wù)怎么辦?確診第二天，孫正義住院。絕望中的他只好找到其他人替他打理公司業(yè)務(wù)。而這一病，讓孫正義住了2年醫院。據他后來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間他看了4000多本書(shū)。是的，平均每天閱讀5到6本書(shū)。

心情抑郁的孫正義，再次翻開(kāi)司馬遼太郎的《龍馬來(lái)了》。孫正義發(fā)現，龍馬在自己人生最后的5年時(shí)間，做了相當多重要的事情。這讓孫正義重新提起了精神。

孫正義拼命看書(shū)期間，特別研究了《孫子兵法》和《藍契斯特法則》。據說(shuō)，他后來(lái)的并購思想正是出自這兩本書(shū)，包括他的經(jīng)營(yíng)戰略：道天地將法，風(fēng)林火山海。

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，軟銀股價(jià)跌得只剩下百分之一的價(jià)值。當年的股東大會(huì )上，1000多名股東在會(huì )場(chǎng)大罵孫正義：泡沫男!投機取巧!犯罪者!詐騙犯!股東們憤怒得眼睛變成三角形，全是指責辱罵。那是孫正義經(jīng)歷過(guò)最長(cháng)的一次會(huì )議，他用了6個(gè)小時(shí)跟股東們一一交代、解釋問(wèn)題。

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孫正義曾對內部員工談?wù)撊绾蚊鎸ξC的方法——根據獵人的說(shuō)法，在非洲遇到獅子猛獸，背對著(zhù)它逃跑一定死路一條。在沒(méi)有對策、沒(méi)有槍的時(shí)候，人當然本能想逃跑，但猛獸會(huì )比你跑的更快。最好的也是最恐怖的方法，是正面直視獅子雙眼，一動(dòng)不動(dòng)，與它周旋。

2019年下半年，WeWork嘗試IPO失敗而引起大眾對孫正義和愿景基金的質(zhì)疑，他會(huì )怎么面對?他還會(huì )踐行這一非洲獅子理論嗎?人們喜歡傳奇同時(shí)也善妒富人。WeWork事件帶來(lái)的困局如何收拾，全看孫正義如何面對心中的獅子。

脅迫者

2016年，孫正義正積極籌備組建一個(gè)新基金。一天，他坐在一架灣流噴氣式飛機準備飛往目的地與潛在投資者會(huì )面。在高空中，他注意到眼前屏幕的PPT所顯示的基金投資規模是300億美金。

孫正義盯著(zhù)這個(gè)數字一會(huì )兒，把“3”刪除，用1和0代替——變成1000億美金。他覺(jué)得，生命太短暫了，該出手時(shí)就要毫不猶豫大手筆下注。

這就是后來(lái)轟動(dòng)投資界的千億美金軟銀愿景基金。有業(yè)界人士統計，這支基金的資本體量，相當于4個(gè)銀湖資本和15個(gè)紅衫資本，也是當時(shí)美國VC一年募資額的兩倍。

巨大的金額，一度讓美國硅谷老牌風(fēng)投們黯然失色，甚至倒逼這些基金募集更多資金。孫正義從此被稱(chēng)為“硅谷最有權勢的投資人”。

愿景基金成立3年，資金優(yōu)勢的威力得到印證：320億美金收購ARM，創(chuàng )下軟銀史上最大單筆收購;40億美金投資英偉達，成為其第四大股東，控制美國主流芯片產(chǎn)業(yè);22.5億美金投資無(wú)人駕駛公司Cruise;前后投資WeWork超過(guò)100億美金。軟銀愿景基金的巨量資金足以改變科技界不同賽道的競爭格局。

財大氣粗讓孫正義具備一種強勢地位。如果是他看中的公司，他會(huì )以一種咄咄逼人的姿態(tài)跟創(chuàng )業(yè)者對談，不給對方任何拒絕的余地。

當孫正義有意投資Uber時(shí)，他警告對方如果不接受軟銀的投資，就會(huì )轉而投給Uber在美國的競爭對手lyft。最終迫使Uber不得不接受軟銀90億美金投資。

同樣的“遭遇”也發(fā)生在滴滴CEO程維身上。2018年，當時(shí)的滴滴并不缺錢(qián)，程維一度拒絕軟銀資金。孫正義的回復是：要么接受投資，要么軟銀把資金投給滴滴的競爭對手——這逼得程維服軟，接受孫正義的投資。

但對于大公司并購，孫正義又會(huì )展現出一種莊重的儀式感。ARM公司CEO塞格斯回憶，當孫正義提出跟他見(jiàn)面時(shí)，他坐上對方的專(zhuān)機降落到土耳其一個(gè)小村莊上，兩名保安帶他前往能夠俯瞰碼頭的空中餐廳。餐廳中央坐著(zhù)的就是孫正義——提前清空全部客人，孫正義開(kāi)門(mén)見(jiàn)山要收購ARM，最終320億美金成交。

隨著(zhù)近期Uber和WeWork兩家共享經(jīng)濟企業(yè)在資本市場(chǎng)表現不佳，作為最大投資者，孫正義接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，對自己至今所取得的成績(jì)并不滿(mǎn)意。

他甚至表示，自己對美國和中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的規模感到嫉妒，他不希望包括自己在內的日本企業(yè)家再為自己找借口。

“嫉妒”這種詞匯，并不是孫正義常說(shuō)出口的話(huà)。留意孫正義在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資成果，可能會(huì )發(fā)現答案。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，孫正義在1995年，與楊致遠見(jiàn)面30分鐘后投資雅虎200萬(wàn)美金，一年后追加1億美金，持有雅虎35%股份;1999年，與馬云談了6分鐘，投給阿里巴巴2000萬(wàn)美金。

在后來(lái)的中國互聯(lián)網(wǎng)界，盛大、人人網(wǎng)、PPTV都有軟銀的投資。資金進(jìn)入時(shí)間最早在天使輪，最晚在C輪就會(huì )出現軟銀的身影。

但是，到2012年開(kāi)啟的中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為如今估值最高的頭條系、美團、滴滴、快手、拼多多等，在C輪前都沒(méi)有軟銀蹤跡。

不僅如此，在美國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，軟銀同樣缺席像Facebook、Twitter、Airbnb、Snapchat、Square、WhatsApp等估值過(guò)百億美金的創(chuàng )業(yè)公司C輪前的投資。

可以說(shuō)，在中美兩國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，孫正義贏(yíng)得了PC時(shí)代，錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。一種可能性是，正因為錯過(guò)了一個(gè)時(shí)代，才導致孫正義后來(lái)更大尺度的投資想要彌補回來(lái)。

創(chuàng )辦愿景基金時(shí)孫正義已經(jīng)59歲了，他總覺(jué)得生命太短暫，總是覺(jué)得時(shí)不待我。

他沒(méi)興趣跟創(chuàng )業(yè)者好好對談，他不惜用威脅、強迫手段讓別人按照他的既定軌跡行事。他太急于再次證明自己，也太急于再次創(chuàng )造傳奇。這或許是他后來(lái)越來(lái)越極端地大額投資的原因。

投資者

從東方與西方的投資界看，孫正義與巴菲特、芒格都是功成名就的投資高手。但很明顯，兩者的風(fēng)格截然不同，甚至可以說(shuō)處于兩個(gè)極端。

孫正義投資巨額資金后，會(huì )督促創(chuàng )業(yè)者快速擴張，最好是5倍、10倍地擴張。2017年，他對首次見(jiàn)面的WeWork創(chuàng )始人諾伊曼說(shuō)：在戰斗中，瘋狂比聰明更好，WeWork仍然不夠瘋狂。

以孫正義自己創(chuàng )立的軟銀集團看，軟銀營(yíng)業(yè)利潤到1萬(wàn)億日元用了33年時(shí)間，但同樣的數字，豐田用了65年，NTT用了118年。對于眾多細分科技領(lǐng)域，孫正義又傾向于大量撒網(wǎng)，瘋狂占據賽道。

巴菲特與芒格的理念更強調保持理智，守住常識。無(wú)數人問(wèn)過(guò)巴菲特，為什么他們的投資一直做的比平均水平要好，是怎么做到的?

巴菲特往往只會(huì )說(shuō)：我們追求做的更少。你再問(wèn)他看好的投資機會(huì )，他能告訴你的只有1到2只股票，然后勸你長(cháng)期持有。光可口可樂(lè )這種傳統企業(yè)，巴菲特就持股30年。

孫正義曾多次說(shuō)過(guò)，自己在谷歌、亞馬遜規模較小的時(shí)候，錯過(guò)了對他們的投資機會(huì )。

在對亞馬遜的投資談判中，孫正義對亞馬遜股份出價(jià)1億美金，但貝索斯堅持要1.3億美金，最終孫正義因為3000萬(wàn)美金錯過(guò)亞馬遜。而截至2019年10月29日，亞馬遜的市值已經(jīng)達到8739億美金。

孫正義痛恨遺憾、錯誤，并且始終耿耿于懷。巴菲特和芒格會(huì )認為錯誤是提升自己的機會(huì )。同時(shí)，盡量讓自己不去危險的地方，思考更多的是“為了避免重大損失，我應該不做什么”。

不同投資價(jià)值觀(guān)和方法造就不同的行動(dòng)。就結果而言，巴菲特長(cháng)期盤(pán)踞全球富豪前三位。而孫正義曾在1990年代一度當過(guò)世界首富，雖然只有3天。

不得不讓人注意的是，大量投資讓孫正義的軟銀集團已經(jīng)負債超過(guò)1000億美金，而孫正義倚重的愿景基金第二期募資也遭受挫敗。

暫且不談300年如此漫長(cháng)的愿景吧，如何讓軟銀長(cháng)久穩定地走下去，這才是孫正義目前最需要思考的問(wèn)題。

本文來(lái)源：商業(yè)評論精選