進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì )企業(yè)家備受關(guān)注，社會(huì )企業(yè)家精神激蕩，他們履行社會(huì )責任，敢于擔當，積極投身國家重大戰略，更好地體現社會(huì )價(jià)值，社會(huì )使命，社會(huì )生態(tài)。第五屆全球社會(huì )企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，德龍鋼鐵實(shí)業(yè)集團董事長(cháng)丁立國先生發(fā)表了演講：

上午我們討論了半天關(guān)于社會(huì )企業(yè)家精神、使命和價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題，都非常宏觀(guān)，我是來(lái)自于實(shí)體制造業(yè)，也是鋼鐵企業(yè)，我們怎么來(lái)踐行社會(huì )企業(yè)家責任的，我想就這個(gè)機會(huì )給大家做一個(gè)匯報。

第一部分，致敬這個(gè)偉大的時(shí)代，改革開(kāi)放四十年，因為這四十年我們才讓民營(yíng)企業(yè)家茁壯成長(cháng)起來(lái)。

我是做鋼鐵企業(yè)的，1992年大學(xué)畢業(yè)就到了深圳，趕上這么一個(gè)好的時(shí)代了。我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候全中國的鋼鐵大概也就不到五千萬(wàn)噸，2000年全中國的民營(yíng)鋼鐵不到3000萬(wàn)噸，到今年上個(gè)月，全國已經(jīng)突破了一億噸。我們公司的產(chǎn)量，一天也突破十萬(wàn)噸。改革開(kāi)放的動(dòng)力讓中國的鋼鐵工業(yè)變成全球的半壁江山。

這是我的創(chuàng )業(yè)歷程，1992年創(chuàng )業(yè)，2000年出世之前我們開(kāi)始靠并購地方國有鋼鐵企業(yè)。2005年上市，今年我們又退市了，2008年發(fā)生了很大的變化。當年我想把鋼鐵賣(mài)給俄羅斯最大的鋼鐵公司老板，閻志應該知道，當時(shí)沒(méi)有成交，被商戶(hù)否定了，還是希望我繼續做這個(gè)事情。

2014、2017、2019年，從12年總書(shū)記執政以來(lái)就提出青山綠水，我們就下大力氣做環(huán)保。后來(lái)提出“一帶一路”，我們也是踐行者。去年又提出了國際混改，今年的1月16日，我們收購了天津的渤海鋼鐵集團。

第二部分，也是今天我們的主題，社會(huì )企業(yè)家的使命和價(jià)值觀(guān)。德龍為什么叫這個(gè)名字？大概2000年，我收購的時(shí)候出過(guò)一次車(chē)禍，在床上躺了110天，在床上躺的時(shí)間也就可以思考人生了，因為那個(gè)時(shí)候不知道自己能不能起來(lái)。我想如果能夠再一次起來(lái)就改名字，把德字放前面，德字就不改了，用一輩子，就這么來(lái)得。

創(chuàng )新。

我們有六大發(fā)展理念，創(chuàng )新、綠色、數字、精益、幸福，混改以后，我們有將近七八千的黨員，我們把黨建變成五大經(jīng)營(yíng)理念之首，這是六大經(jīng)營(yíng)理念。

我們工廠(chǎng)整個(gè)超低排放，從水汽渣塵，包括霧霾的構成氮氧化物，國家的標準是300。河北是比國家標準還要嚴，當然我們自己比河北標準還要嚴。一句話(huà)，我們廠(chǎng)內的幾千畝地，我們的小環(huán)境比我們工廠(chǎng)外面得大環(huán)境要好。

我們還做了一些事情，比如水我們可以做到飲用。白色的料倉，我們剛被評為世界記錄。一個(gè)是十萬(wàn)平米，用PE膜結構的，還有我們的煙囪是不冒煙的，之前有一次寶鋼董事長(cháng)到我們那里說(shuō)你們有沒(méi)有生產(chǎn)，我說(shuō)生產(chǎn)，但是現在不冒煙了，白煙也不冒了，車(chē)基本都是天然氣的。

我們是4A級的景區，經(jīng)過(guò)三四年的改造，已經(jīng)把一家生產(chǎn)型的鋼鐵廠(chǎng)變成景區了，我們今年已經(jīng)接待了8萬(wàn)人了，歡迎各位有時(shí)間到我們那里去旅游，知道鋼鐵是怎么煉成的。

我們環(huán)保的治理，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的完善環(huán)保項目超低排放，而是把這個(gè)理念貫穿到每一個(gè)人、每一個(gè)員工自發(fā)的。比如到我們的工廠(chǎng)，每個(gè)人一盆花，鋼鐵廠(chǎng)的環(huán)境不是比做食品廠(chǎng)的。不是你做廣告說(shuō)干凈的，我們每個(gè)人要求一盆花，你自己從家里拿來(lái)，寫(xiě)上你喜歡的格言，還需管理，假如這盆花死了你再補上。

把這個(gè)理念就貫穿到每一個(gè)員工，走路自動(dòng)都要排隊的。假如路上有煙頭都會(huì )自己撿起來(lái)，就會(huì )自主的維護這個(gè)環(huán)境。因為他們很高興，你想在景區的鋼鐵廠(chǎng)里面工作，是享受著(zhù)景區的環(huán)境，掙著(zhù)鋼鐵廠(chǎng)的錢(qián)，完全是不一樣的。環(huán)保投資我們基本是不設上限的。

之后有幾個(gè)變化，一個(gè)是人心變了，員工其實(shí)是呼吁改革的，呼吁變化的，另外就是實(shí)質(zhì)性收入提高了，我們大概8個(gè)月漲了將近15%的工資。第二個(gè)，就是環(huán)境變了。第三個(gè)，通過(guò)混改以后，負擔變輕，我們基本從第四個(gè)月全面盈利了。但不是說(shuō)每個(gè)企業(yè)盈利，是有虧損的，有賺錢(qián)的，整個(gè)集團化是盈利的。

還有指標管理，都在變化。

混改很不容易，非常艱難，我想這個(gè)也是今天我們大會(huì )的主題，也是社會(huì )企業(yè)家責任的一種擔當。我也提出“敢于有夢(mèng)，勇于追夢(mèng)，勤于圓夢(mèng)“。另外我們現在是行業(yè)里面大概排前五六，全球排前十的，我們要專(zhuān)注，一輩子做這件事情，所以我們提出叫靜定專(zhuān)心。

另外我們企業(yè)也有一個(gè)項目，就是讓企業(yè)內部的員工，包括中高管積極主動(dòng)的去自發(fā)的自愿的參與到集中。當然我們也有表現不好的，我們也要求他去做公益，并且回來(lái)寫(xiě)感受，我們過(guò)去小學(xué)生上學(xué)寫(xiě)讀後感一樣，你到那個(gè)環(huán)境會(huì )心生慈悲，你會(huì )珍惜，因為有時(shí)候我們跑著(zhù)跑著(zhù)就忘了初心了。

我們有幾個(gè)項目是民政部推薦的，一個(gè)是讀書(shū)角，在每一個(gè)教室里，我們和師大研究，配備這個(gè)年齡階段適合他們的讀書(shū)，我們有一個(gè)集團員工公益的輪崗制。

慈弘公益不強調做大，但強調專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)，力求每一件是、每一個(gè)捐助人捐助的每一分錢(qián)實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮出效果來(lái)，讓受助者不光是得到物質(zhì)的普惠，更讓他們獲得成長(cháng)，感到溫暖和正能量。第三部分，用生命見(jiàn)證理念，用行動(dòng)體驗經(jīng)典，今天現場(chǎng)都是心靈雞湯，每天可以收到很多很多條，我們要勇于做見(jiàn)證者，體驗者。

所以說(shuō)艱難鑄造事業(yè)，也鑄造精神，當代的企業(yè)家，應該轉型為社會(huì )企業(yè)家，肩負新時(shí)代的社會(huì )使命，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會(huì )進(jìn)步，順應時(shí)代要求，積極融入國家建設。社會(huì )企業(yè)家有能力、也有責任承擔起更大的國家使命和國家責任，創(chuàng )造更大的社會(huì )價(jià)值。

我們要堅定信心，勇于擔當，聚焦實(shí)業(yè)，做精主業(yè)，不忘初心，牢記使命，無(wú)愧于這個(gè)偉大的時(shí)代。謝謝。