歷時(shí)半年多，格力電器15%股權轉讓項目終于塵埃落定。

10月28日晚間，格力電器披露公告稱(chēng)，高瓴資本旗下的珠海明駿被選為母公司格力集團所持15%股權受讓方，交易總價(jià)高達400億。

公告披露，珠海市國資委全權控股的格力集團將只保留3.22%的股份，主動(dòng)放棄第一大股東地位。這意味著(zhù)格力電器從國有相對控股企業(yè)轉變?yōu)?ldquo;公眾公司”，徹底進(jìn)入了市場(chǎng)化運營(yíng)的階段。

這一天來(lái)得實(shí)在艱難。

故事要從一場(chǎng)宴會(huì )說(shuō)起。

2013年1月4日，珠海金融行業(yè)交流會(huì )正在一所高檔會(huì )館舉行。酒足飯飽后，眾人意猶未盡，便讓侍酒師現場(chǎng)講解紅酒知識。當十二支空酒瓶排列在餐桌的時(shí)候，有人順手拍下一張照片發(fā)到朋友圈，一夜爆火。

由珠海國資委空降的格力集團總裁、黨委書(shū)記周少強被認了出來(lái)，他正是這次宴請的組織者。彼時(shí)中央剛剛發(fā)布八項規定，周少強被一擼到底。

對此，董明珠只是冷冷地表示：格力電器沒(méi)有喝酒文化。

據媒體報道，在八個(gè)月前的股東大會(huì )上，正是董明珠和小股東們聯(lián)手將代表大股東的周少強拒于董事會(huì )門(mén)外。

其實(shí)，董明珠對于“學(xué)酒哥”的強硬只是多年來(lái)格力內部政企癥結的一個(gè)典型縮影。

時(shí)間再退回到2003年。

“產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家”仲大軍寫(xiě)了一篇名為《格力再現“褚時(shí)健”式的人物》的重磅文章并發(fā)表在多家媒體版面，一時(shí)間將格力電器創(chuàng )始人朱江洪推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

文章站在保護國有資產(chǎn)的立場(chǎng)，批判朱江洪意欲通過(guò)管理層收購(MBO)、股權置換的方式控制格力電器。文章還提到，母公司格力集團以“賬外賬”“小金庫”問(wèn)題要求朱江洪在董事會(huì )作報告。

盡管當時(shí)“賬外賬”問(wèn)題已經(jīng)調查很久，對賬結果顯示并無(wú)謀取私利嫌疑。此次，舊賬重翻無(wú)疑再次把朱江洪架上了侵吞國資、造成國有資產(chǎn)流失的輿論審判席。

褚時(shí)健家破人散的結局世人皆知，朱江洪一時(shí)間被這篇文章帶來(lái)的巨大壓力搞得身心俱疲。

他于是拿起法律武器，憤然起訴仲大軍誹謗、侵犯個(gè)人名譽(yù)，獲得了法院支持。仲大軍拒不履行判決結果，后被法院強制執行。這位“產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家”后來(lái)再一次進(jìn)入輿論風(fēng)暴中心，已是十四年后的地鐵打女人事件。

朱江洪贏(yíng)了官司，但接踵而來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨遠沒(méi)有結束。

多年來(lái)，珠海國資委全權控股的格力集團和其下屬由朱江洪一手創(chuàng )立的格力電器，有著(zhù)長(cháng)期的矛盾。

格力集團原名珠海特區經(jīng)濟發(fā)展總公司，因為旗下格力電器名號響亮而“父隨子姓”。但多元化投資的格力集團經(jīng)營(yíng)不善，除了格力電器的貢獻利潤后，基本處于虧損狀態(tài)，甚至負債累累。

另一方面，眼見(jiàn)競爭對手美的集團完成股權改制，開(kāi)始大踏步發(fā)展，朱江洪也在積極籌劃著(zhù)格力電器的股改，卻被母公司格力集團斷然拒絕。后來(lái)“父子”之間又因“格力”這個(gè)金字招牌使用問(wèn)題兩次大打口水仗，矛盾愈演愈烈直到爆發(fā)公開(kāi)沖突。

格力“父子”內斗的巨大輿論負效應引發(fā)格力電器股價(jià)下跌、投資者受損，格力電器公開(kāi)要求撤換母公司格力集團董事長(cháng)徐榮。

2004年，徐榮被調走后，更大的危機卻向格力襲來(lái)。

2005年，當時(shí)珠海市政府部分領(lǐng)導打算把如日中天的格力電器賣(mài)給美國開(kāi)利集團，空調發(fā)明人威利斯·開(kāi)利創(chuàng )辦的公司。

引入開(kāi)利這樣的世界500強，無(wú)論經(jīng)濟利益還是政績(jì)，對于債務(wù)纏身的格力集團和珠海市政府而言，都機會(huì )難得。然而一旦收購成型，如同眾多被外資雪藏的國產(chǎn)品牌一樣，“格力電器”極有可能成為犧牲品。

這是一個(gè)民族品牌的存亡時(shí)刻。

但格力電器管理層竟對此一無(wú)所知，直到證監會(huì )質(zhì)詢(xún)才向珠海國資委打報告，但得不到任何回復。

就在這一年前，珠海國資委對深圳水務(wù)集團被外資收購一案進(jìn)行了考察。這項收購案因為優(yōu)厚的價(jià)格和引入世界500強的靚麗政績(jì)被評為外資收購典范。

格力電器原本正在爭取試點(diǎn)“全流通股改”，向公眾減持國有股就可避免被外資收購，這也是廣東省的重點(diǎn)股改項目。但彼時(shí)的珠海主政者卻對“股改”猶豫不決，似乎堅持要賣(mài)掉格力。

不論朱江洪和格力電器人付出多少心血，在這個(gè)存亡關(guān)口他們沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權，似乎只能等待命運的裁決。

但董小姐不認命。

她跑到廣東省政府找到省里領(lǐng)導和省國資委，以“民族品牌”的大義陳述格力電器被賣(mài)的后果，廣東省調查組隨即進(jìn)入珠海調查格力電器收購一案。

最終，力主引入外資的主政官員被調走，收購案流產(chǎn)。

2006年，珠海市政府在對各大機構投資者進(jìn)行考察后，發(fā)現市場(chǎng)最關(guān)心的是以朱、董二人為核心的管理層留任問(wèn)題。于是，朱江洪得以接掌格力集團，格力電器順利推進(jìn)“全流通股改”，與各地的國企股改一起助推了06~07年奔騰的牛市。

朱江洪于2012年退休后，董明珠率領(lǐng)的格力電器與主管單位及母公司的關(guān)系依舊癥結重重，才有了“學(xué)酒哥”的戲劇性退場(chǎng)。

如今擁有國際化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的高瓴資本代替傳統國企格力集團成為第一大股東，格力電器無(wú)疑是努力而又幸運的。

在國企改制上，更幸運的還有惠州TCL的李東生。

TCL的貴人是當時(shí)由工業(yè)部空降到惠州任副市長(cháng)、如今的天津市市委書(shū)記李鴻忠。

1996年，彩電成為T(mén)CL的第一利潤支柱，彩電行業(yè)競爭日趨白熱化，國企改制風(fēng)起云涌。

當時(shí)，對于惠州稅收第一大戶(hù)TCL的產(chǎn)權改革問(wèn)題，李鴻忠等市領(lǐng)導想法很簡(jiǎn)單：

企業(yè)發(fā)展第一位。

1997年，惠州市政府與TCL第二代掌門(mén)人李東生簽署了一項為期五年的放權經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并約定根據企業(yè)增長(cháng)率進(jìn)行股權獎勵。但是李東生個(gè)人需要掏五十萬(wàn)元保證金，這在當時(shí)意味著(zhù)押上全部身家甚至父母房子去進(jìn)行一場(chǎng)豪賭。

在那個(gè)激蕩的年代，機會(huì )是最珍貴的，也是危險的——倘若業(yè)績(jì)太差，扣完保證金，那就要扣人!

在巨大的壓力和動(dòng)力下，TCL上下干勁十足，年年高速增長(cháng)。幾年下來(lái)，政府所持國有股從100%下降到58%，國有資產(chǎn)卻增長(cháng)了好幾倍，李東生隨之身價(jià)暴漲。

因此，TCL也被認為是國企改革中的典范。

但這種妥協(xié)的混合產(chǎn)權結構仍舊制約著(zhù)已經(jīng)躋身產(chǎn)業(yè)巨頭的TCL進(jìn)一步發(fā)展，國企改制勢在必行。此時(shí)已晉升廣東省副省長(cháng)的李鴻忠對TCL一如既往地支持，并給出了兩個(gè)忠告：

第一合法，第二不可逆轉。

當時(shí)，行業(yè)霸主春蘭空調管理層持股的流產(chǎn)讓李東生不得不另辟蹊徑，秘密啟動(dòng)了一個(gè)改制方案“阿波羅計劃”——陸續引入南太、住友、東芝、飛利浦等戰略投資者，將TCL變更為股份有限公司。

由于規范化、國際化的公司治理結構，TCL順利取得惠州市政府、監管層和投資人的信任，在香港和內地連續上市四家TCL系公司，為后來(lái)制定企業(yè)上下的股票期權激勵制度打下良好基礎。

后來(lái)TCL能在國際化失敗后大踏步進(jìn)軍面板行業(yè)，李東生冒險而又順利推進(jìn)國企改制是一切的基礎。

從工業(yè)部到廣東省，李東生之所以能有貴人相助，改革開(kāi)放后獨自摸索前行的上一代、也是第一代企業(yè)家們先行趟雷，功不可沒(méi)。

這其中，一定繞不開(kāi)的就是最早涉足所有制改革的柳傳志。雖然在科研上聯(lián)想陷入“貿工技”之路的爭議，但在產(chǎn)權改革與企業(yè)激勵上，柳傳志無(wú)疑是先驅。

聯(lián)想成立前，中科院計算機所的科學(xué)家們只想潛心科研來(lái)彌補十年文革的遺憾，但科研體系改革的大趨勢將這群書(shū)生直接推到了商業(yè)洪流之中自謀出路。

為了避免被縮編與私人承包的命運，中科院計算機所開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)自救，這就是聯(lián)想11人起家的故事。

在柳傳志第一次出現在IBM代理商招標會(huì )的1985年，中關(guān)村的代名詞還是“四通”。這一年四通的創(chuàng )業(yè)者們成立了“同仁基金會(huì )”來(lái)摸索股份制，以解決企業(yè)未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。

然而接下來(lái)十年，即便在香港上市，由于政策阻礙、主管部門(mén)保守，產(chǎn)權模糊，四通歷經(jīng)多次管理層分裂、出走，最終走向衰敗。

四通的悲劇歷歷在目，柳傳志不得不對于聯(lián)想的產(chǎn)權問(wèn)題極為敏感。

計算機行業(yè)不是銀行、礦產(chǎn)，雖然潛力巨大，但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，是一個(gè)高風(fēng)險、高競爭領(lǐng)域。倘若沒(méi)有靈活的決策與激勵機制，市場(chǎng)競爭力無(wú)從談起。柳傳志明白，只有擺脫體制束縛，推動(dòng)員工持股計劃，在市場(chǎng)上拼殺的聯(lián)想才有足夠內驅力，存活、發(fā)展、壯大。

1994年，國有獨資“北京聯(lián)想”所控股的合資企業(yè)“香港聯(lián)想”完成上市創(chuàng )舉，著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬鏈就警告柳傳志：產(chǎn)權不明后患無(wú)窮。

1997年，經(jīng)過(guò)不斷努力，柳傳志創(chuàng )造性地將北京聯(lián)想“整合”進(jìn)了香港聯(lián)想完成第二次上市，保住了民營(yíng)股權，終于闖過(guò)了將聯(lián)想從國有轉到民營(yíng)的最具決定性關(guān)隘。

但直到2001年，柳傳志才為36名創(chuàng )業(yè)元老爭取到了合計18%的股份。此時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)足足走過(guò)了17個(gè)年頭。

2004年9月18日，四川綿陽(yáng)。

一臺越野車(chē)把橫穿馬路的摩托車(chē)撞翻，一死一傷。當122交通事故處理車(chē)趕到時(shí)，等候在此的司機主動(dòng)宣稱(chēng)他就是肇事者。四個(gè)月后，真正的肇事者突然被捅出，竟是當時(shí)的綿陽(yáng)市委書(shū)記——黃學(xué)玖。

黃學(xué)玖因“頂包案”被免，四川長(cháng)虹國企改制也失去了僅有的支持者。

當TCL李東生的身價(jià)拔地而起時(shí)，一手帶出四川長(cháng)虹這個(gè)彩電霸主的傳奇人物倪潤峰也看在眼里。

在這個(gè)內陸省份，作為當時(shí)的彩電行業(yè)老大，長(cháng)虹這樣的軍工企業(yè)要改革，必然面臨著(zhù)比北京、廣東更強大的阻力。多年來(lái)倪潤峰一直試圖推進(jìn)MBO(管理層收購)，但整個(gè)四川省幾乎只有那位從長(cháng)虹走出的市委書(shū)記黃學(xué)玖公開(kāi)直言：

“長(cháng)虹的國有股占企業(yè)總股本的53.6%，這種格局不利于長(cháng)虹的發(fā)展。”

2003年，長(cháng)虹卷入一場(chǎng)40億人民幣的詐騙案，決策明顯失誤的倪潤峰黯然退休。郎咸平趁機發(fā)文炮轟倪潤峰刻意造成長(cháng)虹虧損假象、套取資金，意圖侵吞國有資產(chǎn)。

這位來(lái)自中國臺灣的香港中文大學(xué)教授以“國退民進(jìn)”為主題，屢屢炮轟某些國企經(jīng)營(yíng)者侵吞國有資產(chǎn)而走紅內地，海爾張瑞敏、TCL李東生都先后被點(diǎn)名。作為一時(shí)的熱點(diǎn)，如仲大軍那樣所謂的經(jīng)濟學(xué)家與評論家也紛紛開(kāi)炮，格力的朱江洪就是另一個(gè)典型靶標。

此后，郎咸平又在復旦大學(xué)發(fā)表名為《格林柯?tīng)枺涸?ldquo;國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，由此引爆一場(chǎng)關(guān)于國企產(chǎn)權改革的大討論，還引起了有關(guān)部門(mén)注意。

最終，討論以格林柯?tīng)杽?chuàng )始人顧雛軍被捕、家電業(yè)大洗牌而告終。郎咸平則一戰成名，從此成為互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的經(jīng)濟學(xué)家。

那些年“國退民進(jìn)”口水仗打得全國滿(mǎn)天飛的大背景下是長(cháng)虹改制的艱難。

倪潤峰黯然離開(kāi)后，長(cháng)虹在等離子項目的重大戰略性問(wèn)題上出現誤判，繼任董事長(cháng)還被實(shí)名舉報。長(cháng)虹的國企改制也陷入長(cháng)期停滯，市場(chǎng)競爭能力不足，彩電巨頭從此衰落。

2018年12月，慶祝改革開(kāi)放40周年大會(huì )，倪潤峰被評選為企業(yè)“軍轉民”實(shí)踐的創(chuàng )新者?；叵肫鸶闹频耐潞徒袢詹粡鸵酝拈L(cháng)虹，老人想必感慨萬(wàn)千。

2013年，另一位老人帶著(zhù)莫大的遺憾永別了佛山三水這片承載他榮耀、帶給他屈辱的故土。

在健力寶創(chuàng )始人李經(jīng)緯的追悼會(huì )上，李寧集團董事長(cháng)、前著(zhù)名運動(dòng)員李寧吊唁恩師，悲從中來(lái)、淚流滿(mǎn)面。

1989年，在漢城奧運遭遇重大失誤的李寧決定退役。人生從巔峰直墜黑暗的時(shí)刻，李經(jīng)緯為他舉辦了一場(chǎng)聲勢浩大的退役典禮，還幫助他創(chuàng )立運動(dòng)服裝品牌“李寧”。

盡管當時(shí)健力寶財力雄厚，李經(jīng)緯還是選擇陪李寧一起到處找資金，并強調不要全部使用健力寶的錢(qián)。

就是這個(gè)建議，劃分了師徒兩人此后不同的命運。

1984年，從三水區體委被排擠到啤酒廠(chǎng)的李經(jīng)緯用天才般的營(yíng)銷(xiāo)思維開(kāi)創(chuàng )了健力寶這個(gè)國產(chǎn)第一飲料品牌。

當年三水是個(gè)窮地方，健力寶長(cháng)年貢獻近半的財政收入，李經(jīng)緯的耿直也隨著(zhù)他越來(lái)越高的威望，變成了某些人眼里的目中無(wú)人。

健力寶順風(fēng)順水那些年，雙方關(guān)系還算融洽，然而90年代末飲料行業(yè)風(fēng)起云涌，健力寶逆勢下滑、李經(jīng)緯多次投資受挫，三水區政府便加強了對健力寶財務(wù)的掌控，對新產(chǎn)品、新的招商引資項目等等都要一一過(guò)問(wèn)、處處掣肘。

李經(jīng)緯希望把健力寶打造成走向世界的百億企業(yè)，而三水區政府則堅持肥水不流外人田，規定一半以上的員工必須來(lái)自本地，導致了錯綜復雜的裙帶關(guān)系。

不肯服軟的李經(jīng)緯決心把健力寶遷出三水。于是，順應90年代末國企改制的風(fēng)潮，他一邊準備香港上市，一邊把總部遷往廣州。

雙方矛盾徹底激化。健力寶上市這件重大事件因為小小的香港暫住證問(wèn)題被三水區政府斷然否決。

后來(lái)就進(jìn)入了李經(jīng)緯最痛苦的日子，三水區政府視他為眼中釘，健力寶也陷在內耗之中。

終于，隨著(zhù)健力寶盈利下滑，三水區決定賣(mài)掉變現。先是準備低價(jià)賣(mài)給新加坡外資，結果被李經(jīng)緯發(fā)動(dòng)員工抵制，后又趁李籌措資金之際，著(zhù)急忙慌地輕信時(shí)年28歲、搞氣功、藏密起家的張海。

從神秘的氣功大師到更加神秘的資本掮客，這是那個(gè)年代見(jiàn)怪不怪的現象。

總之，三水區就是不愿賣(mài)給出價(jià)更高的李經(jīng)緯。

幾番來(lái)回，健力寶這個(gè)品牌被折騰殆盡。李經(jīng)緯只能眼看自己的心血被糟踐在一個(gè)后來(lái)因職務(wù)侵占與挪用資金鋃鐺入獄的大騙子手中。

然而悲劇還未結束。

健力寶出售簽字儀式九天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，后在病床上被罷免人大代表，同時(shí)還因為“涉嫌300多萬(wàn)保險的貪污犯罪”被捕，后被判處有期徒刑15年。

2013年4月22日，還在服刑期的李經(jīng)緯在醫院含恨而終，享年74歲。

如今，李寧每年路過(guò)三水，都會(huì )給恩師李經(jīng)緯上墳。當初，正是在李經(jīng)緯的建議和幫助下，李寧及時(shí)還清了健力寶的1600萬(wàn)投資，早早排掉了產(chǎn)權的地雷。

健力寶和李寧，兩個(gè)領(lǐng)域的國產(chǎn)第一品牌，一個(gè)隨著(zhù)李經(jīng)緯的命運沉淪，而另一個(gè)則在他的托舉之下延續、成長(cháng)起來(lái)。

近年來(lái)，經(jīng)歷“小三門(mén)”的網(wǎng)紅教授郎咸平越來(lái)越尷尬。

他當年點(diǎn)名的張瑞敏、李東生、倪潤峰在2018年底都被評為了改革開(kāi)放40周年百大人物。2019年4月10日，顧雛軍一案也被最高法再審宣判兩罪取消、一罪減半?；蛟S最終結果并沒(méi)有完全如顧雛軍爭取的那樣無(wú)罪，但對于時(shí)代來(lái)說(shuō)，重審本身的意義更加深遠。

時(shí)過(guò)境遷，當年呼風(fēng)喚雨的郎教授今日之尷尬，折射出了中國經(jīng)濟已經(jīng)脫離了國有、私有的意識形態(tài)桎梏，政企關(guān)系逐步走出國家個(gè)人零和博弈的困局。

1956年1月，榮毅仁向親臨視察的毛澤東表態(tài)，六天內一定完成全上海公私合營(yíng)。建國前的企業(yè)家們與公家擁抱后，遍布全國的中小地方公私合營(yíng)企業(yè)，成為了經(jīng)歷戰亂的舊中國從一窮二白的農業(yè)國快速轉向部門(mén)齊全的工業(yè)國的基石之一。

1985年的春晚，馬季的《宇宙牌香煙》火遍全中國，宣告商品經(jīng)濟時(shí)代的正式到來(lái)。在一間間陳舊、怠工、堆滿(mǎn)廢紙的國企車(chē)間、廠(chǎng)房和辦公室里，誕生了中國新一代企業(yè)家。最終，在瞬息萬(wàn)變的激烈廝殺中，他們又要走到一個(gè)與體制揮別的十字路口。

柳傳志曾說(shuō)：“到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。”

他沒(méi)說(shuō)的是，在河的那一邊，國家也在一點(diǎn)點(diǎn)地摸著(zhù)石頭過(guò)河。

改革絕不僅僅是來(lái)自高層的幾份文件、幾句口號，以身家性命趟過(guò)暗流與浪潮的，還有那些從車(chē)間、廠(chǎng)房里走出來(lái)的國企經(jīng)營(yíng)者們。

從“放權讓利”到股份制改革產(chǎn)權，從行政審批管制到資本投資，從計劃經(jīng)濟大包大攬到逐步退出競爭性行業(yè)，從“兩步利改稅”到《完善產(chǎn)權保護意見(jiàn)》，在白熱化的市場(chǎng)競爭與保守的產(chǎn)經(jīng)政策之間走鋼絲，是那一代企業(yè)家們必然要面臨的共同宿命與歷史考驗。

與政策、資源壟斷型行業(yè)的國企不同，在變幻莫測的市場(chǎng)拼殺的格力、TCL、健力寶們，需要盡一切可能調動(dòng)員工創(chuàng )造力與積極性，靈活調整經(jīng)營(yíng)戰略，稍微遲緩或者一個(gè)失誤就可能被對手超越、被市場(chǎng)遺忘。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們不得不承受來(lái)自行政與市場(chǎng)兩線(xiàn)作戰的壓力，失敗則連同企業(yè)一起沉淪，即便贏(yíng)得了商戰勝利卻發(fā)現自己反而陷入了產(chǎn)權爭議的旋渦。

三十年來(lái)，多少商業(yè)傳奇塑造著(zhù)這個(gè)時(shí)代，多少風(fēng)云人物推動(dòng)著(zhù)改革的車(chē)輪。

長(cháng)虹肩負三線(xiàn)內陸的財政重擔和軍工血統的責任，但倪潤峰在當時(shí)沒(méi)有人脈資源、沒(méi)有貴人相助，更沒(méi)有自上而下的政策關(guān)懷?；盍λネ?，經(jīng)歷兩次重大失誤之后的長(cháng)虹再難爬起，曾經(jīng)的第一藍籌股如今不及巔峰時(shí)的五分之一。

格力打贏(yíng)了一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)乎經(jīng)營(yíng)權與產(chǎn)權的戰爭，“公家”最終理解放行，才造就了董小姐今日屹立于市場(chǎng)和體制間的霸氣，否則可能也只有如李經(jīng)緯的健力寶、劉炳銀的新飛冰箱一樣，在地方官員干預下草率賣(mài)身，淪為中國經(jīng)濟史上絢麗而悲壯的浪花。

如今，格力集團退而讓賢，為政企控制權之爭徹底劃上句號，而多年來(lái)專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，具有國際化資源的高瓴資本也能幫助格力電器克服當前多元化轉型的重重障礙，徹底打開(kāi)全球化布局的大門(mén)。

從珠海市國資委角度來(lái)看，格力股權轉讓這種歷史性決策預示著(zhù)這一輪國企混改進(jìn)入了國資從高度競爭性行業(yè)撤出、讓利于社會(huì )、集中力量于核心產(chǎn)業(yè)的全新階段，成為又一波助推A股的大利好。

這已不單單是格力電器一家之命運，更是國有體制改革和國民經(jīng)濟的未來(lái)前途。

可惜，對于長(cháng)眠于青山間、與松柏相伴多年的李經(jīng)緯而言，這一切來(lái)得太遲了。

本文來(lái)源：華商韜略