當時(shí)代的洪流卷過(guò)，有人站在了潮頭，有人被一浪打入水底。人們往往只能記住金字塔尖的英雄，但筑起金字塔的柱基，數量更多，也更踏實(shí)。

2019年的寒冬，讓每一位創(chuàng )業(yè)者都感到刺骨的蕭肅，這不是某一次戰略的偏離，而是所有人都能感受到“市場(chǎng)上，沒(méi)錢(qián)了”。

與創(chuàng )業(yè)者唇齒相依的，自然是相愛(ài)相殺的投資人。雙方相互成就的佳話(huà)不少，撕破臉不歡而散的也比比皆是，令人唏噓。雖然投資基金大多短視，但其投資版圖代表著(zhù)當下最熱門(mén)的方向，某種意義上可以揭示時(shí)代前行的節點(diǎn)痕跡。

經(jīng)緯中國創(chuàng )始合伙人張穎前段時(shí)間在微博上表示：“我們只會(huì )繼續加碼支持那些數據持續給力，創(chuàng )始人明顯在快速成長(cháng)的潛力公司。對于投錯了且我們徹底失望的經(jīng)緯系公司，不再把更多新錢(qián)浪費，是對我們自己和我們投資人們最大的尊重。”這句話(huà)從張穎口中說(shuō)出，還是引發(fā)了不少的討論，但已至現在局勢，所有人對于現狀也都心知肚明。

那么，經(jīng)濟下行壓力下，股權投資在中國有哪些關(guān)鍵節點(diǎn)?回溯這段歷史，能否找到未來(lái)十年的破局之策?

黃金臺上龍頭望

我國股權投資基金發(fā)展的歷史，與改革開(kāi)放驚人的一致，在滾滾向前的歷史長(cháng)河中，股權投資奔流在開(kāi)放和發(fā)展的第一線(xiàn)，以一種前所未有的姿態(tài)，助力著(zhù)千萬(wàn)夢(mèng)想家開(kāi)啟筑夢(mèng)之旅，見(jiàn)證著(zhù)共和國經(jīng)濟日益騰飛。

回顧這段精彩的歷史篇章，赫然發(fā)現，股權投資在中國的歷史，猶如一條珠串，把其中幾個(gè)重要的珠子拆分出來(lái)，便可以看到清晰的脈絡(luò )。

把時(shí)間往前撥三十幾年。

在許多70后的記憶里，有一個(gè)著(zhù)名的政策，叫做“火炬計劃”。“火炬計劃”于二十世紀八十年代年由國家科委制定，目的是在改革開(kāi)放之際，推動(dòng)一系列高技術(shù)、新技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，包括微電子和計算機、信息、激光、新型材料、生物工程、新能源與高效節能、機電一體化等。

歷史告訴我們，在中國特色的經(jīng)濟體制下，政策的優(yōu)勢可以發(fā)揮得淋漓精致，火炬計劃作為當時(shí)國家級的重點(diǎn)計劃，也孕育了無(wú)數高科技企業(yè)，為共和國在21世紀的騰飛，攢下了家底。

為了配合火炬計劃的實(shí)施，1986年，國家科委牽頭，拉著(zhù)財政部，從船舶、礦山、鋼鐵等行業(yè)，湊了一千萬(wàn)美元，組成了一支投資基金，是為中國新技術(shù)創(chuàng )業(yè)投資公司，人們一般稱(chēng)為中創(chuàng )公司。

某種意義上，歷史的新篇章已然掀開(kāi)。中創(chuàng )公司成立之時(shí)，還沒(méi)有人真的懂風(fēng)險投資，哪怕是發(fā)起火炬計劃的國家科委，心里也直打鼓。中創(chuàng )公司籌到的一千萬(wàn)美元，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的基金管理人運作，沒(méi)有嚴謹的投資決策委員會(huì )，甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的投資經(jīng)理，一切都像一張白紙一樣。

正如南海邊畫(huà)一個(gè)圈，就能起一座城一樣，中國速度和中國精神，讓中國人有著(zhù)無(wú)比的韌勁，沒(méi)有經(jīng)驗?干起來(lái)就有了!

中創(chuàng )公司便是帶著(zhù)這樣的一股蠻勁，一頭扎進(jìn)了東南沿海，雖然身為國家隊，但到處都是草莽英雄的打法。中創(chuàng )公司的迅猛發(fā)展，如同華夏大地上的一道光，很快照亮了整個(gè)中國。著(zhù)名的中關(guān)村，中國科技創(chuàng )新的中心，就有中創(chuàng )公司的影子，即使是如今，也帶著(zhù)中創(chuàng )公司留下的基因。

1992年，IDG在美國波士頓成立，IDG集團的總裁麥戈文先生多次對中國市場(chǎng)表示極度的關(guān)切，雖然中國還剛剛改革開(kāi)放幾乎一無(wú)所有，但麥戈文認定，中國市場(chǎng)必然會(huì )成為IDG重要的戰略要地，IDG一定要把錢(qián)，投到中國去。

麥戈文想到了1988年和1989年給他擔當過(guò)翻譯的熊曉鴿。幾經(jīng)輾轉，麥戈文再次聯(lián)系到熊曉鴿，請他掌舵IDG在中國的業(yè)務(wù)。1993年，熊曉鴿拿著(zhù)麥戈文給的2000萬(wàn)美元，成立了IDG中國資本，成為中國第一家風(fēng)險投資公司，正式扛起了風(fēng)險投資在中國的大旗，成為中國第一支風(fēng)險投資基金。

彼時(shí)，中國還沒(méi)有真正的互聯(lián)網(wǎng)概念。遠在大洋彼岸的中國留學(xué)生田溯寧和丁健，眼看美國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)，祖國卻沉寂無(wú)名，一腔熱血之下，懷揣“科技報國”夢(mèng)想，立志“把Internet 帶回中國”，于美國創(chuàng )建了亞信，成為中國人創(chuàng )建的最早的一批高科技企業(yè)。

對于中國來(lái)說(shuō)，1994 年是一個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)，中國正式接入國際互聯(lián)網(wǎng)，當我們站在二十一世紀，回顧當年，就會(huì )知道這一年，正是鴻蒙初始的時(shí)刻。

田溯寧博士覺(jué)得時(shí)機到了，中國互聯(lián)網(wǎng)百廢待興，正是祖國需要的時(shí)候，毅然帶領(lǐng)亞信搬回祖國。這一回國，正是“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。”亞信伊一回國，馬上投入到如火如荼的中國互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設中，先后搭建了中國首個(gè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國家骨干網(wǎng)絡(luò )-中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)(ChinaNet)、中國首個(gè)國家寬頻 IP 網(wǎng)絡(luò )-中國網(wǎng)通公用互聯(lián)網(wǎng)(CNCNet)、中國首個(gè)移動(dòng) IP 骨干網(wǎng)絡(luò )及當時(shí)全球最大網(wǎng)絡(luò )電話(huà)網(wǎng)絡(luò )，在中國國家信息基礎建設成立及歷史發(fā)展方面擔任重要角色。

亞信科技“中國互聯(lián)網(wǎng)建造師”的美譽(yù)名不虛傳。

讓亞信在股權投資歷史上能留下名號的，是因為亞信做了第一個(gè)“吃螃蟹的人”。1997 年-1999 年，亞信成為中國最早引入風(fēng)險投資的高科技企業(yè)，先后獲得世界一流的風(fēng)險投資基金E.M.Warburg Pincus、ChingInvest和Fidelity 1800萬(wàn)美元的風(fēng)險投資和戰略投資 4300 萬(wàn)美元。在那個(gè)年代，這是讓所有人都為之振奮的金額。

風(fēng)險投資正式在中國點(diǎn)燃了星星之火。

彼時(shí)年輕的田溯寧和丁健或許沒(méi)有想到，許多年后，兩人再次不約而同地選擇了同一個(gè)方向，作為中國第一個(gè)引進(jìn)風(fēng)投的創(chuàng )業(yè)者，兩人功成名就之時(shí)，也選擇了投資作為職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。田溯寧博士2006年創(chuàng )建了寬帶資本，專(zhuān)注于通信和電信行業(yè)投資，而丁健則加入了金沙江創(chuàng )投擔任董事總經(jīng)理。

我在閱讀《2001：太空漫游》時(shí)，寫(xiě)下過(guò)一段書(shū)評，用在這里，也分外合適。

用30年的視角回看，人生是一個(gè)又一個(gè)的反復;用3000年的視角追溯，歷史是一場(chǎng)又一場(chǎng)的輪回;用3000000年的視角探索，時(shí)空是反復又輪回的啟蒙。

幾乎是同一時(shí)間，熊曉鴿的IDG中國，在一片質(zhì)疑聲中，投進(jìn)了剛剛回國創(chuàng )業(yè)的張朝陽(yáng)、李彥宏、馬化騰等人創(chuàng )辦的小公司。

等1995年，世界看到改革開(kāi)放窗口深圳奇跡般的速度，對中國有了信心，大量資金涌進(jìn)中國的時(shí)候，IDG中國因為提前布局，占盡先機，坐穩了中國行業(yè)龍頭的地位，伴隨著(zhù)30多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司上市，IDG中國資本所投的企業(yè)中產(chǎn)生了上百個(gè)億級富豪，互聯(lián)網(wǎng)新貴們，無(wú)不受益于IDG的風(fēng)險投資。

1998年6月，中創(chuàng )公司因違規炒作房地產(chǎn)和期貨，被中國人民銀行宣布終止金融業(yè)務(wù)并進(jìn)行清算。中創(chuàng )公司作為行業(yè)的開(kāi)拓者，成也政策，敗也政策，因為缺乏經(jīng)驗先天不足，缺乏嚴謹的公司化制度管理，遂成千古絕唱。

真正讓風(fēng)險投資進(jìn)入大眾視野并且為人們熟知，也應該感謝紅杉中國、金沙江創(chuàng )投、經(jīng)緯中國們，他們憑借著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)快速崛起的紅利，迅速成為頂級投資基金。以紅衫、經(jīng)緯、金沙江、真格、創(chuàng )新工場(chǎng)等為代表的投資機構們，憑借著(zhù)O2O、共享經(jīng)濟等創(chuàng )業(yè)風(fēng)口，走上了一條新的道路——投資機構明星化。

金沙江創(chuàng )投的朱嘯虎應該是創(chuàng )投圈出鏡率相當高的人物了，憑借高超的風(fēng)口造勢能力和退出節點(diǎn)把握，被成為“鼓風(fēng)機”。朱嘯虎本人也因為金句頻出，屢提熱搜，更因為和馬化騰的“深夜朋友圈行為藝術(shù)大賞”，一舉成為人盡皆知的著(zhù)名投資人。

但作為一家頂尖的投資機構，金沙江創(chuàng )投其實(shí)具備一支頗為專(zhuān)業(yè)的團隊。金沙江最著(zhù)名的朱嘯虎，是在2007年才加入，而創(chuàng )始人伍伸俊、林仁俊和潘曉峰則頗為低調。當前，金沙江由三位董事總經(jīng)理共同管理，分別是林仁俊、朱嘯虎和丁健。

這些投資機構，先把自己變成一個(gè)出鏡率相當高的明星基金，無(wú)論投資回報是否達成，自己的名氣已然達成“意見(jiàn)領(lǐng)袖”成就。進(jìn)而由于巨大的名氣，大大降低了募資和尋找項目的成本。

田溯寧是在亞信之外，進(jìn)入了投資的領(lǐng)域，而有些公司，則把自己變成了投資的主體。對于任何一家公司來(lái)說(shuō)，體量龐大到一定程度，業(yè)務(wù)帶來(lái)的增量就會(huì )極為緩慢，而公司賬戶(hù)上大量的流動(dòng)資金該如何使用?便是投資。

隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟越來(lái)越成熟，十幾年來(lái)一直平平坦坦的風(fēng)險投資們，正在遇到強勁的對手。以騰訊、阿里、字節跳動(dòng)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也在不斷把手里的熱錢(qián)投進(jìn)有前途或者業(yè)務(wù)能夠共通的創(chuàng )業(yè)公司。

和傳統VC不同，這些大公司的投資部門(mén)，更關(guān)注被投資對象能否加深加寬自己的業(yè)務(wù)護城河和商業(yè)生態(tài)，投資回報率不再成為第一關(guān)注的目標。相應地，創(chuàng )業(yè)公司拿了巨頭的資金后，也能夠獲得更多財務(wù)之外的、業(yè)務(wù)上的幫助和支持。

同風(fēng)險投資機構相比，這些巨頭公司手里的錢(qián)更多，他們把投資當成一種商業(yè)競爭的武器。騰訊創(chuàng )始人之一的劉熾平認為，騰訊最核心能力中，資本是其中之一。“通過(guò)資本形成結盟關(guān)系，既可以實(shí)現開(kāi)放的目的， 同時(shí)也可以讓騰訊龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放。”

潘亂的《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》 曾在互聯(lián)網(wǎng)圈刷屏，指責騰訊正在變成一家投資公司，喪失了產(chǎn)品創(chuàng )新能力。但潘亂沒(méi)有提到，當騰訊這樣的巨無(wú)霸進(jìn)入投資市場(chǎng)的時(shí)候，會(huì )對傳統風(fēng)險投資造成多大的沖擊，會(huì )為投資行業(yè)帶來(lái)多少的改變。有些時(shí)候，沖擊和改變帶來(lái)的，是更多的創(chuàng )新，如同天女散花一般，點(diǎn)亮無(wú)數街燈。亂世，才有英雄。

從玩火自焚的中創(chuàng )公司，到不斷更迭的投資形態(tài)，不斷完善的投資行業(yè)，正在反哺市場(chǎng)。中國投資往事，正是傳承和不斷促進(jìn)的歷史，寫(xiě)滿(mǎn)了繼往與開(kāi)來(lái)。

我亦不是上帝

投資人成為全民熱捧的對象大約是在共享經(jīng)濟時(shí)期達到了頂峰。

雖然今日，共享經(jīng)濟已經(jīng)無(wú)人再提，偶爾被媒體談及，也是作為唱衰VC的案例。但在2017年，事情不是這樣的，對于投資機構來(lái)說(shuō)，投進(jìn)一個(gè)共享經(jīng)濟的項目，是一件相當驕傲的事情，為了拿下項目，投資經(jīng)理甚至不惜在寫(xiě)字樓門(mén)口蹲點(diǎn)等人。

鼎暉投資的Monica是我2016年在一場(chǎng)閉門(mén)會(huì )上認識的朋友，為了寫(xiě)這篇文章，我特意聯(lián)系了她。鼎暉投資投出了滴滴、閃送、途家、小電等明星公司。

“我只是一個(gè)普通的投資經(jīng)理，但那個(gè)時(shí)候平均每周我的郵箱都能收到十幾封共享經(jīng)濟的BP。”回憶起那個(gè)瘋狂激情的年代，Monica感慨地說(shuō)，“回不去了，那個(gè)階段太瘋狂，我們根本不做嚴謹地盡調，只想著(zhù)趕緊把錢(qián)投進(jìn)去。”

獵鷹創(chuàng )投董事長(cháng)李圓峰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：站在風(fēng)口前，出手就要快準穩。他曾經(jīng)在半小時(shí)內發(fā)掘出國內第一個(gè)共享健身項目，不到一小時(shí)就打了款，在創(chuàng )投圈與媒體圈里立下了投資精準與極速的風(fēng)格。2017年，李圓峰把“共享”作為獵鷹創(chuàng )投的標簽，立下規矩“50%的精力看共享”。

共享經(jīng)濟在創(chuàng )投圈能夠火熱，具備著(zhù)天時(shí)地利人和。這種火熱不僅體現在創(chuàng )業(yè)項目如雨后春筍，還體現在本該隱匿背后的投資機構紛紛走上臺前，親自為投資對象站臺吆喝，創(chuàng )業(yè)者、投資人不惜和競爭對手不惜掀起論戰，斯文掃地。

當年的熱鬧，僅用幾個(gè)關(guān)鍵詞，就能勾起回憶。深夜朋友圈立下“一年后再看”flag的馬化騰和朱嘯虎、許下“能成功就吃屎”的王思聰和陳歐、一地雞毛徒添笑料的共享馬扎，無(wú)不是共享經(jīng)濟時(shí)代的經(jīng)典例證。

這樣的吵吵鬧鬧，為中國創(chuàng )投圈走向大眾視野創(chuàng )造了條件，很多傳統的創(chuàng )業(yè)者恍然大悟：“噢，原來(lái)還有這種拿錢(qián)的路子。”某種意義上，共享經(jīng)濟的大浪帶來(lái)的最大意義，可能不是投資了改變世界的創(chuàng )業(yè)項目，而是讓更多人了解風(fēng)投，社會(huì )資本得以參與更多處于高速發(fā)展中的小公司，小微企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展又多了一條道路。

“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新”能夠在中國深入人心落地生根，投資機構走到臺前功不可沒(méi)，沒(méi)有一串接一串的天價(jià)股權投資，任憑政策鼓勵創(chuàng )新喊破天、大眾試圖創(chuàng )業(yè)想破頭，都不過(guò)是一片沉悶中的小漣漪，成不了當下百舸爭流的熱火朝天。

摩拜和ofo的融資競賽無(wú)疑是共享經(jīng)濟最滾燙的一把火，雙雙上百億元的連番融資，不僅前無(wú)古人，而且未來(lái)估計也沒(méi)有幾人能夠超越，這是整個(gè)創(chuàng )投史中都值得濃墨重彩的一筆江湖往事。

但隨著(zhù)作為資本寵兒的摩拜和ofo雙雙陷入膠著(zhù)，資本不可戰勝的神話(huà)也被打破，隨著(zhù)經(jīng)濟遇冷，市場(chǎng)上的熱錢(qián)大幅減少，降至冰點(diǎn)。而摩拜和ofo，一個(gè)已經(jīng)賣(mài)身美團、品牌不在，一個(gè)還在數百億欠款當中無(wú)法自拔。落魄的他們，再無(wú)資本問(wèn)津，昔日求著(zhù)戴威拿錢(qián)的投資機構，紛紛對戴威避之不及，有的還不忘啐上一口。

冷靜下來(lái)的投資機構，一定會(huì )認真地回顧，然后反思自己究竟做了什么。但我想，在那個(gè)殺紅眼的時(shí)期，真的有人天真地以為，有錢(qián)，就是能為所欲為。

Monica后來(lái)給我發(fā)了長(cháng)長(cháng)的一段話(huà)，我很受感觸：

我自己月薪只有十幾K，但我過(guò)手的錢(qián)卻是成千上萬(wàn)。投資經(jīng)理和投委會(huì )(投資決策委員會(huì ))的一念之間，就能確定幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)流進(jìn)誰(shuí)的口袋。

我們也深知，我們的決定對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么，每一次看到路演大廳的創(chuàng )業(yè)項目在我眼前流水燈似的過(guò)，恍惚間一度以為自己是他們的上帝，舉手投足間言出法隨，決定著(zhù)他們的命運，我瞇起眼，享受著(zhù)這份不平等帶來(lái)的快感。

后來(lái)，我虧了幾百萬(wàn)，我才明白，我需要對公司(指投資基金)的錢(qián)負責，沒(méi)有一分錢(qián)能夠讓我真正按我的心意使用，總是有這樣的那樣的掣肘。而我們的錢(qián)對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，也并非決定勝負的關(guān)鍵。當我明白了這一層道理后，我的心里就只想幫助那些真正靠譜的有理想的創(chuàng )業(yè)家。

我不是上帝，我只想造夢(mèng)。

歷史進(jìn)程中的小經(jīng)理

歷史車(chē)輪傾軋之下，能留下姓名的，都是站在車(chē)上的人。但真相卻是“歷史由人民創(chuàng )造”，投資行業(yè)亦然，無(wú)數基層的投資經(jīng)理不僅組成了了車(chē)輪，還修好了路。

眾所周知，投資行業(yè)其實(shí)是一個(gè)收入極為懸殊的行業(yè)?？雌饋?lái)光鮮亮麗的背后，有人拿著(zhù)年薪百萬(wàn)的高額獎勵，也有更多的人靠著(zhù)十幾K月薪奔波在市場(chǎng)一線(xiàn)。

投資經(jīng)理其實(shí)是一個(gè)很“難熬”的職業(yè)。對于明星項目，一般都是由朱嘯虎這樣的高級合伙人直接出手，對于小項目，投資經(jīng)理往往會(huì )因為自己的人微言輕、投資決策委員會(huì )的短視而失之交臂。

沒(méi)有投資經(jīng)理不在深夜嘆息，當他們站在落地窗前，看城市星火璀璨之時(shí)，眉頭一定是緊緊深鎖。投資經(jīng)理在項目推進(jìn)中，有兩只攔路虎。

一是投資決策委員會(huì )。投資決策委員會(huì )是投資基金內部權力至高的存在，決定著(zhù)投資經(jīng)理幾個(gè)月準備的提案能否通過(guò)。對于投資經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們不怕投委會(huì )否掉提案，怕得是因為投委會(huì )的錯誤決策而讓自己失去機會(huì )。

快手早期投資就是一個(gè)典型的例子。當時(shí)27歲的90后投資經(jīng)理黃亮，發(fā)現了快手三四線(xiàn)城市的巨大影響力，經(jīng)過(guò)認真的調研，他提交了一份提案，認定快手可以在下沉市場(chǎng)取得成功。

但在投委會(huì )上，高管看了一遍PPT，只用了兩句話(huà)：“在座的各位誰(shuí)用過(guò)快手?”沒(méi)有人舉手，“好，既然沒(méi)有人用過(guò)，那就不能投。”黃亮想要解釋投資人群體不具備樣本屬性，但高管們已經(jīng)在討論下一個(gè)項目了，人微言輕，快手投資項目只好擱淺。

二是錢(qián)。高翀曾經(jīng)自嘲：“沒(méi)入行之前，一直覺(jué)得投資經(jīng)理的職業(yè)特別高大上，動(dòng)輒幾千萬(wàn)幾億的生意，入了行才知道，我在的這只破基金連一百萬(wàn)都沒(méi)有。”高翀是在投資熱度過(guò)去之后才成為一名投資經(jīng)理，在這之前，他在一家咨詢(xún)公司工作，常春藤畢業(yè)，在他的世界觀(guān)里，只有流動(dòng)資金千萬(wàn)才算是財務(wù)自由?？看蚬わ@然不能實(shí)現這個(gè)目標，但投資經(jīng)理不一樣，投中一個(gè)項目，就是千百倍的回報。做這行的年輕人，看得不是當下，賭得是未來(lái)。

“前段時(shí)間我提了一個(gè)案子，很好的商業(yè)模式，只需要120萬(wàn)就可以拿下20%，結果投委會(huì )告訴我，賬上TM只有30萬(wàn)現金了。”高翀氣得把卷宗重重砸在桌面上。

這個(gè)因為沒(méi)錢(qián)沒(méi)有投成功的項目，后來(lái)成為業(yè)內頗具實(shí)力的媒體科技公司。

我問(wèn)他，投資這件事，最吸引你的是什么?

他嘿嘿一笑：

投資有時(shí)候不光是金錢(qián)的回報，更多的是一種精神的滿(mǎn)足，你看著(zhù)各行各業(yè)的新東西，千帆共競，有時(shí)候還真像是一個(gè)選美大賽，美女從你眼前一個(gè)一個(gè)過(guò)，快活。而且……就算不能一夜暴富，這基本工資也不低嘛。

退一萬(wàn)步講，就算現在是寒冬，我也想用我的熱情和專(zhuān)業(yè)，把它捂熱咯。干這一行的的年輕人，都是夢(mèng)想者。

一個(gè)月后，高翀還是辭去了投資經(jīng)理的工作，去了一家國企。

大歷史下，總有大人物。但大人物所依靠的，更是大平臺。明星投資經(jīng)理亦然，他們依靠數十億的大基金，成就了自己的大事業(yè)。

當時(shí)代的洪流卷過(guò)，有人站在了潮頭，有人被一浪打入水底。人們往往只能記住金字塔尖的英雄，但筑起金字塔的柱基，數量更多，也更踏實(shí)。

潮水褪去，明星英雄們要么驀然隱去，要么被胡亂批評不留情面。在孫正義都被輿論媒體到處唱衰的當下，還有300萬(wàn)基層股權投資從業(yè)者奔走在各個(gè)路演大廳。(高殿崇對本文亦有突出貢獻。)

本文來(lái)源：亨哼陣地