10月30日晚格力電器公布了今年第三季度的財報，財報顯示格力第三季度營(yíng)收為577.42億元，同比微增0.03%;凈利潤83.67億元，同比增長(cháng)0.66%。

與此同時(shí)，格力還披露了一份《公司章程修訂案》。格力擬修訂的公司章程對公司的經(jīng)營(yíng)范圍做出了調整，新增了“研發(fā)、制造、銷(xiāo)售新能源發(fā)電產(chǎn)品、儲能系統及充電樁”的內容，同時(shí)刪除了“經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)及增值電信業(yè)務(wù)”。

外界紛紛猜測格力此舉意味著(zhù)格力即將放棄手機業(yè)務(wù)，隨后格力電器相關(guān)人士回應稱(chēng)“沒(méi)有不做手機”，同時(shí)表示會(huì )在11月18日的股東大會(huì )向外解釋。

但是不管格力是否打算放棄手機業(yè)務(wù)，手機業(yè)務(wù)對如今的格力來(lái)說(shuō)無(wú)異于雞肋，而且是“食之無(wú)味，棄之不可惜”的那種。

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格力舞劍，意在IOT

說(shuō)到格力的手機業(yè)務(wù)，董小姐一直是繞不開(kāi)的人。

格力手機第一次進(jìn)入大眾視線(xiàn)是在2015年3月，董小姐在當年的達沃斯論壇和兩會(huì )上豪言“要是我做手機，我就讓消費者3年不換手機，分分鐘超過(guò)小米”。

當時(shí)有人以為這只是這位鐵娘子的口無(wú)遮攔而已，更多的人認為董小姐的口出狂言與和雷軍2013年立下的“十億賭約”有關(guān)，但就是沒(méi)人想到這位鐵娘子真要去做手機，而且還是鐵了心的。

一周之后，董小姐在參加中山大學(xué)博學(xué)大講堂做“傳統企業(yè)的突圍成長(cháng)”的演講時(shí)，突然話(huà)鋒一轉講起了格力手機。隨后讓她的秘書(shū)送來(lái)一款手機，然后跟大家說(shuō)“透露一下格力的手機已經(jīng)出來(lái)了，我也已經(jīng)用了。”

至此，所有人都意識到了董小姐是真的要進(jìn)軍手機市場(chǎng)。

2015年格力手機一代上市，搭載了高通驍龍410 處理器，Android 4.4，拍照方面采用后置800萬(wàn)像素+前置200萬(wàn)像素的搭配，售價(jià)為1599元。

不得不說(shuō)，與沒(méi)人相信董小姐會(huì )進(jìn)軍手機市場(chǎng)相比，格力手機如此驚人的配置，感人的售價(jià)才是最讓大家最震驚的，有網(wǎng)友直言“真沒(méi)想到有人會(huì )把500元的手機賣(mài)到1500元”。

但董小姐卻不認為格力手機有什么問(wèn)題，不僅頻繁為格力手機站臺，甚至每隔一段時(shí)間就要用“明言明語(yǔ)”為格力手機造勢。

“各位可以把手上的手機扔掉，買(mǎi)格力手機。”

“格力手機世界第一，賣(mài)5000萬(wàn)部沒(méi)有問(wèn)題，未來(lái)賣(mài)1億部也不是問(wèn)題。”

“格力手機質(zhì)量很好，就是有點(diǎn)貴，你們不識貨，誰(shuí)用誰(shuí)說(shuō)好。”

“我的手機就是要賣(mài)得貴，因為它用的是世界上最好的材料制造出來(lái)的。”

.....

2016年格力手機二代上市，找來(lái)了“業(yè)內大牛”幫忙研發(fā)，同時(shí)格力也建設了自己的手機組裝線(xiàn)。在研發(fā)成本和生產(chǎn)成本的推動(dòng)下，格力二代手機的售價(jià)也提高到了3599元。

但是高價(jià)做研發(fā)和自建組裝線(xiàn)依然沒(méi)能拉近格力與消費者之間的距離，反而適得其反。

從設計理念到用料上來(lái)看，格力手機二代就是個(gè)加了手機功能的遙控器。一貫的低配置與高價(jià)格，讓格力二代手機的命運與其前輩并無(wú)不同，正常渠道的銷(xiāo)售量幾乎忽略不計，最后的庫存還成了年底員工的“福利”，每個(gè)員工攤派一臺。

2017年，在二代之后格力又推出了一款二代手機的小屏版“色界”,搭載高通驍龍820處理器和5.5寸夏普全高清屏幕,主打 POCA 色彩提純算法，售價(jià)為3200元。

今年業(yè)內還傳出格力推出了三代手機，依舊我行我素“低配高價(jià)+放大版遙控器”，售價(jià)也是3600元。格力也在各銷(xiāo)售平臺的官方旗艦店上悄悄上架了這款手機，銷(xiāo)量?jì)H為兩位數，基本可以忽略不計。

不過(guò)雖然格力手機進(jìn)展頗為不順，又在章程上刪除了電信業(yè)務(wù)，但似乎依然沒(méi)放棄做手機的打算。

據天眼查顯示，近日格力申請了一項新專(zhuān)利——折疊屏，這不得不讓人聯(lián)想到三星的折疊屏手機 Galaxy Fold 以及華為推出的 MATE X 。

難道格力手機要上折疊屏?連擁有一流面板技術(shù)的三星都在折疊屏上吃了大虧，而且目前全球只有三星、華為、柔宇三家推出了折疊屏，格力又有幾分把握?

如果說(shuō)格力一代手機是董小姐頭腦發(fā)熱的決定，那連續推出四款手機還自建了組裝線(xiàn)，現在又申請了折疊屏技術(shù)，只能說(shuō)明董小姐做手機或許真是認真的。

值得注意的是，董小姐在2015年的中國制造業(yè)高峰論壇上，曾經(jīng)對格力做手機說(shuō)了這樣一句話(huà)：“未來(lái)手機一定要和別的家電互聯(lián)，格力的優(yōu)勢就在于這些電器都掌握在我手上。”

此前格力集團曾在2014年的年報中表示，做手機是為了承擔鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，獲取智能家居入口。

所以，格力把手機做成了“放大版的遙控器”說(shuō)明董小姐的本意根本就不是做手機，而是用手機版的“遙控器”進(jìn)軍 IOT 領(lǐng)域。

2

手機對格力來(lái)講是一個(gè)好選擇嗎?

在回答格力手機對格力來(lái)講是否是一個(gè)好選擇之前，先來(lái)看看格力做手機的另一個(gè)原因。

實(shí)際上，與用手機做 IOT 的入口繼而撬動(dòng)這個(gè)萬(wàn)億級別的市場(chǎng)相比，另外一個(gè)因素對格力來(lái)講才是更加需要優(yōu)先解決的。

那就是格力的主業(yè)遇到了瓶頸。

10月30日格力電器發(fā)布2019年第三季度財報，根據財報顯示格力今年前三季度營(yíng)收為1550.39億元，同比增長(cháng)4.26%;凈利潤為221.17億元，同比增長(cháng)4.73%。其中第三季度營(yíng)收為577.42億元，凈利潤83.67億元，同比增長(cháng)0.66%，扣非后凈利潤為81.72億元，同比下滑6.21%。

格力在2018年時(shí)給2019年定下的目標是實(shí)現2500億元的營(yíng)收，現在看來(lái)格力恐怕實(shí)現不了這一目標了。

營(yíng)收增長(cháng)乏力，凈利潤下滑，只是格力諸多問(wèn)題的一個(gè)縮影。更重要的問(wèn)題是，今年已走到“而立之年”的格力，在營(yíng)收上還在依靠空調業(yè)務(wù)遲遲沒(méi)有找到下一個(gè)增長(cháng)引擎。根據格力電器2018年、2017年的財報顯示，空調產(chǎn)品的營(yíng)收一直占總營(yíng)收的八成左右。

而根據奧維云網(wǎng)今年1-9月的數據來(lái)看，空調行業(yè)零售量、零售額按季度開(kāi)始呈現出下滑趨勢，其中第三季度中空調行業(yè)零售額同比下滑9.7%，零售量同比下滑4.5%。

格力雖然依舊是“空調之王”，但是面對市場(chǎng)接近飽和，美的、奧克斯等廠(chǎng)商的不斷追趕，一旦格力空調業(yè)務(wù)的優(yōu)勢不在，又有哪項業(yè)務(wù)能撐起格力的營(yíng)收呢?

所以格力進(jìn)行多元化布局，擴充品類(lèi)是勢在必行的，而用手機撬動(dòng) IOT 市場(chǎng)只是其中的一個(gè)選擇。

那么手機對格力來(lái)講是一個(gè)好選擇嗎?

格力進(jìn)入手機市場(chǎng)的時(shí)間雖有些晚，但并不是完全沒(méi)有機會(huì )。

格力手機一代于2015年上市，此時(shí)國內的手機市場(chǎng)正處于功能機向智能機轉換的洗牌期，老一輩的中華酷聯(lián)正是在這時(shí)衰落的，而今天的華米OV在此時(shí)也正處于上升期。

實(shí)際上不止格力，海信、康佳、TCL等家電廠(chǎng)商也意識到手機市場(chǎng)到了洗牌期，紛紛想要分一杯羹。

這說(shuō)明大方向上沒(méi)錯，問(wèn)題出在操作上。

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格力手機業(yè)務(wù)受挫早有端倪

首先，與格力做空調、冰箱等抓硬件就能萬(wàn)事大吉不同的是，做手機需要軟硬件兩手抓。

無(wú)論是蘋(píng)果還是安卓陣營(yíng)的廠(chǎng)商們，都在底層操作系統極為重視，也是其重要的競爭力，并且在系統定制和使用體驗上經(jīng)歷過(guò)多個(gè)系列成熟產(chǎn)品的驗證與優(yōu)化，而格力在這些軟硬件結合層面明顯處于劣勢。

而從格力手機用戶(hù)的吐槽槽糕的體驗來(lái)看來(lái)看，格力并沒(méi)有意識到自己的劣勢。而經(jīng)過(guò)其他大廠(chǎng)教育過(guò)的用戶(hù)們，自然找不出什么理由購買(mǎi)格力手機。

其次，雖然手機和家電都是組裝機，但格力在家電領(lǐng)域的供應鏈優(yōu)勢覆蓋不到手機上。也就是說(shuō)，作為“空調之王”的格力在家電制造領(lǐng)域有極高的話(huà)語(yǔ)權，但在整條手機供應鏈上并沒(méi)有掌控力。

一般來(lái)說(shuō)，供應商們都是優(yōu)先給銷(xiāo)量大的客戶(hù)供貨的，在空調領(lǐng)域格力自然享有這個(gè)待遇，但在手機領(lǐng)域，只有蘋(píng)果、三星、華米OV這樣的大廠(chǎng)才有這樣的待遇，反過(guò)來(lái)，銷(xiāo)量小的廠(chǎng)商在供應商那里也沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，而且在零件的價(jià)格上也處于弱勢，這也加大了格力的成本。

可以說(shuō)格力手機還沒(méi)開(kāi)賣(mài)前，就已經(jīng)在供應鏈上被大廠(chǎng)們落下了。

另外，格力進(jìn)軍手機的時(shí)間點(diǎn)是2015年，此時(shí)國內手機市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一輪初期的洗牌了，山寨廠(chǎng)商們已經(jīng)沒(méi)有了位置，曾經(jīng)貼牌就不愁銷(xiāo)量的日子一去不復返了。

初期的洗牌帶來(lái)的另一后果就是，消費者們對品牌的認知度越來(lái)越強。

按理來(lái)說(shuō)作為新人入局的格力不是沒(méi)有機會(huì )像一加那樣樹(shù)立一個(gè)新品牌，但不知格力是有意還是無(wú)意，在品牌建設方面繼續沿用了老方法——跟董小姐深度捆綁。這在格力的家電業(yè)務(wù)上就有過(guò)先例，比如做不起來(lái)的晶弘冰箱。

董明珠之于格力如果已經(jīng)僅僅是管理層那倒沒(méi)什么，但現在她已經(jīng)成了格力產(chǎn)品的代言人。

這種情況在格力手機上體現的更加明顯，在格力一代手機的開(kāi)機畫(huà)面上現實(shí)的是董小姐的照片和寄語(yǔ)以及她的簽名。

董小姐的經(jīng)歷足夠勵志，業(yè)績(jì)也有目共睹，但這還不足以讓她“出圈”，還不足以承擔起本該由流量明星們負責的代言任務(wù)。

同類(lèi)型產(chǎn)品一個(gè)是由董小姐代言，另一個(gè)由易烊千璽代言你會(huì )選誰(shuí)?

還有一點(diǎn)不得不提的是，一向標榜“掌握核心科技”的格力，在手機上并沒(méi)有掌握什么核心科技。

以格力2017年推出的“色界”為例，其處理器仍然是2015年時(shí)期的驍龍820，圖形處理器是Adreno的，屏幕是夏普的5.5英寸1080p屏幕，音頻芯來(lái)自高通。雖然其它大廠(chǎng)也是組裝過(guò)來(lái)的，但每家都有自己的核心技術(shù)，小米的MIUI、華為的芯片、OPPO的 65萬(wàn)快充等等，而從格力的手機上來(lái)看，它并沒(méi)有掌握手機領(lǐng)域的核心科技。

總的來(lái)看，格力手機的銷(xiāo)量慘淡或許在格力其他多元化業(yè)務(wù)的停滯不前時(shí)就預示了其結局。

結語(yǔ)

實(shí)際上通過(guò)手機切入 IOT 原本也是具有一定可行性的，只是格力做 IOT 入口的重點(diǎn)或許應該放到軟件而不是硬件上。一些業(yè)內人士對此表示“智能家居如果能起來(lái)，操作系統才是核心，終端產(chǎn)品需要接入操作系統才有價(jià)值，而不是做一個(gè)手機來(lái)操作自己的家居產(chǎn)品。”

從這點(diǎn)上來(lái)看，董小姐雖贏(yíng)了賭局，但雷布斯已經(jīng)搶先一步了。

目前除TCL剝離了終端業(yè)務(wù)外，海信、康佳等老牌家電廠(chǎng)商依然還有手機業(yè)務(wù)，不過(guò)多為不賺錢(qián)的中低端機型。而根據公開(kāi)數據顯示格力手機的累計銷(xiāo)量不到20萬(wàn)臺，別說(shuō)與董小姐許下的5000萬(wàn)相差甚遠，就連成本都覆蓋不了。

盡管如此，對格力這個(gè)“空調之王”來(lái)講手機業(yè)務(wù)的失利尚在可承受范圍之內，但是在主業(yè)增長(cháng)越來(lái)越乏力，追趕者們的腳步漸近之際，格力還承受得住幾個(gè)“手機業(yè)務(wù)失利”?

本文來(lái)源：科技新知，作者：東方朔