近日，承載著(zhù)80后集體青春回憶的“人人網(wǎng)”APP悄然上線(xiàn)，引發(fā)一波“回憶殺”。

“上人人網(wǎng)、找老同學(xué)”，用戶(hù)實(shí)名注冊后，即可找到自己的高中校友、大學(xué)校友。在當年，社交網(wǎng)絡(luò )還是一片荒蕪，人人網(wǎng)幾乎占據了大學(xué)生們的網(wǎng)上休閑時(shí)光，地位不亞于今天的微信。

新芽Newseed(ID：pelink)試用后發(fā)現，重出江湖的人人APP還可用原來(lái)的人人賬號登錄?；貞浱眠h，若忘記密碼，可使用“密碼找回”功能登錄。

這款app主打“懷舊”情懷，延續了之前的藍白色調，保留了老用戶(hù)的新鮮事、相冊以及聊天記錄，最大的變動(dòng)是取消了直播業(yè)務(wù)。所有的好友和動(dòng)態(tài)都悉數保留，當然也包括學(xué)生時(shí)代洗剪吹、美特斯邦威打扮的那些“黑歷史”。

從蘋(píng)果應用商店的App排名看，人人這套操作的效果明顯。上線(xiàn)10多天來(lái)，人人App在社交領(lǐng)域排名29名。

據人人網(wǎng)表示，目前版本只是測試版，離團隊想要的版本還相距甚遠。之后人人APP將會(huì )陸續開(kāi)放學(xué)習工具、小游戲、樹(shù)洞、表白墻、推薦等各個(gè)功能。

由美團創(chuàng )始人王興創(chuàng )辦，被賣(mài)給千橡集團，順利上市后，又被轉賣(mài)給多?；?dòng)，幾經(jīng)輾轉之后，“人人”再次歸來(lái)，但如今的校園社交卻早已物是人非，打著(zhù)“情懷”旗號的中國Facebook還能搭上社交這趟列車(chē)嗎?

人人往事：王興的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)和陳一舟的資本盤(pán)

2005年，參照美國的Facebook，王興回國創(chuàng )辦了人人網(wǎng)的前身校內網(wǎng)，主打大學(xué)生實(shí)名制交友，申請需要實(shí)名+學(xué)校認證。上線(xiàn)三個(gè)月即獲得3萬(wàn)用戶(hù)，一時(shí)間，“上校內找老同學(xué)”也成為當時(shí)年輕人的流行語(yǔ)。

僅僅過(guò)了兩年，2006年隨著(zhù)用戶(hù)量的激增，卻還未找到商業(yè)模式的王興，開(kāi)始在資金上捉襟見(jiàn)肘。

就在這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)創(chuàng )立了ChinaRen的投資人陳一舟主動(dòng)以200萬(wàn)美元的價(jià)格收購了王興的校內網(wǎng)。王興的退出并沒(méi)有讓校內網(wǎng)停下腳步，相反，在千橡集團許朝軍的帶領(lǐng)下，校內網(wǎng)迎來(lái)了自己的發(fā)展高峰期。

2007年至2008年，校內網(wǎng)上的內容出現井噴：金融危機、香港回歸十周年、三鹿毒奶粉事件、汶川地震、北京奧運會(huì )、奧巴馬當選……層出不窮的社會(huì )熱點(diǎn)，激起了千千萬(wàn)萬(wàn)年輕人討論、思考、發(fā)表觀(guān)點(diǎn)的熱情，形成不同的圈子和陣營(yíng)，誕生了意見(jiàn)領(lǐng)袖，更帶來(lái)了思想和見(jiàn)解的迸發(fā)，產(chǎn)生了大量?jì)?yōu)質(zhì)的內容。

人人網(wǎng)的流量變現途徑也清晰了：通過(guò)游戲和廣告來(lái)盈利，并獲得了資本的認可。2008年4月，陳一舟宣布千橡集團收到來(lái)自軟銀等公司的融資4.3億美元。這個(gè)數字現在看上去并不大，卻是當時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來(lái)最大一筆私募融資。

此后校內網(wǎng)開(kāi)始了一系列的調整，增加站內外日志、照片、音樂(lè )的分享等等。最明顯的一件事則是2009年8月4日，“校內網(wǎng)”更名“人人網(wǎng)”，這意味著(zhù)當時(shí)國內最大校友類(lèi)網(wǎng)站不復存在，取而代之的是一個(gè)成為面向所有網(wǎng)民的平臺。

直到許朝軍2010年離開(kāi)，陳一舟掌舵人人網(wǎng)，這位在坊間被稱(chēng)為投資大神的人物，從ChinaRen、貓撲到人人網(wǎng)，都踩在了點(diǎn)上，包括創(chuàng )辦了做團購的糯米網(wǎng)，陳一舟的資本盤(pán)相當大，人人網(wǎng)只是其版圖的一枚棋子。

2011年5月4日青年節，人人網(wǎng)在紐交所上市，其市值高達74.82億美元，成為僅次于百度的中國在美上市的企業(yè)。

有數據顯示，2011年人人網(wǎng)最輝煌的一年注冊用戶(hù)數，超過(guò)了1.7億，活躍用戶(hù)數超過(guò)了1億。

但也是在那一年，曾經(jīng)盛極一時(shí)的人人網(wǎng)迎來(lái)了它的轉折期。

滑向深淵：戰略失誤，錯失移動(dòng)端紅利

關(guān)于人人網(wǎng)為何沒(méi)落的問(wèn)題，人們從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)追問(wèn)，甚至在2015年的DCM CEO峰會(huì )上，時(shí)任DCM董事合伙人的盧蓉一上來(lái)就直接問(wèn)陳一舟：“我們投資人人的時(shí)候，都覺(jué)得它能做成中國的Facebook，為啥最后沒(méi)做成呢?”而陳一舟只回應了一句話(huà)，“因為中國已經(jīng)有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。”

這當然不是一個(gè)令人滿(mǎn)意的答案。

曾有人把人人網(wǎng)的沒(méi)落歸因于內部管理混亂。2010年，當為人人網(wǎng)的成長(cháng)立下汗馬功勞的許朝軍離開(kāi)人人后，陳一舟自己接管了人人網(wǎng)。然而，主管市場(chǎng)推廣的楊慕涵與陳一舟產(chǎn)生分歧，后來(lái)選擇離開(kāi)人人網(wǎng);副總裁杜悅也與陳一舟不和已久，他更是在離職時(shí)寫(xiě)了一封言辭激烈的郵件，直指陳一舟“非常負面”(Very negative)。

高層動(dòng)蕩的結果就是，人人網(wǎng)從公司發(fā)展策略上開(kāi)始自亂陣腳。上市后的人人網(wǎng)戰略一直在調整，基本上是什么火做什么。從游戲、金融到直播、區塊鏈，人人網(wǎng)都跟風(fēng)嘗試，但都以失敗告終。

作為社交產(chǎn)品的人人網(wǎng)也開(kāi)始變味，2015 年，人人網(wǎng)放棄了曾經(jīng)最核心的特性——實(shí)名制，開(kāi)始徹底的轉型。如今再打開(kāi)人人網(wǎng)的PC端主頁(yè)，已經(jīng)是滿(mǎn)屏的網(wǎng)紅主播，這是人人網(wǎng)的新功能“人人直播”

另一方面，人人網(wǎng)折戟沉沙的一個(gè)重要原因是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落伍：固守web端，讓用戶(hù)在手機瀏覽器登錄人人網(wǎng)，體驗自然不會(huì )好。尤其在面對新浪微博、微信、豆瓣、知乎、陌陌們的全方位圍擊后，人人網(wǎng)的用戶(hù)早已被蠶食的所剩無(wú)幾，失去立足之地。

曾經(jīng)的國內第一大實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò )平臺，就這么一點(diǎn)一點(diǎn)地沒(méi)了聲音。2018年11月14日，人人公司宣布其子公司北京千橡網(wǎng)景科技發(fā)展有限公司已同意將其所從事業(yè)務(wù)中的人人網(wǎng)社交平臺業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，以2000萬(wàn)美元現金對價(jià)出售予北京多?；?dòng)傳媒股份有限公司。至此，陳一舟與人人網(wǎng)的故事告一段落。

在曾經(jīng)發(fā)跡的校園社交，人人網(wǎng)如今還能收復失地嗎?

微博上，人人網(wǎng)復活的消息，也引發(fā)了不少網(wǎng)友感慨：“人人網(wǎng)回來(lái)了，可惜青春卻不在了?；夭蝗チ?。”

“左翻翻右翻翻，物是人非說(shuō)的就是這樣吧。想笑也想哭，很多事情涌上頭，一條一條，從來(lái)不曾遺忘，但是也不愿再記起!”但也有人吐槽：過(guò)氣的社交明星。

就算再多感慨，現實(shí)是早已成家立業(yè)的那群老用戶(hù)們，手機里再也沒(méi)有人人APP的位置了。

而人人曾經(jīng)熟悉的校園，也早已不是當年的社交環(huán)境。被今日頭條收購的“Biu校園”、投資的“Summer”，阿里巴巴的“Real 如我”，京東金融開(kāi)發(fā)的“梨喔喔”，四個(gè)先后走上校園社交賽道的產(chǎn)品，迅速擠進(jìn)了上一代“獨角獸”倒下后的空白。

校內網(wǎng)在PC端成功的老套路難以照搬到移動(dòng)端，即使扎克伯格和王興從零開(kāi)始，也很難復刻Facebook和人人網(wǎng)當年的業(yè)績(jì)。盡管社交仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一剛需，新一代用戶(hù)的交往方式和內容消費習慣都發(fā)生了深刻變化。

當然，難點(diǎn)還不僅僅如此。

最大的阻礙來(lái)自微信和微博。當前微信和微博幾乎占據了整個(gè)中國社交市場(chǎng)，校園自然也不例外，想要進(jìn)入校園社交市場(chǎng)，必然要從這兩者手中爭奪用戶(hù)。而微信和微博已經(jīng)構建了成熟的生態(tài)體系，即使是三大巨頭也難以在短期內實(shí)現跨越式發(fā)展。

人人網(wǎng)想要真正復活的道路，道阻且長(cháng)。

本文來(lái)源：新芽，作者 寧澤西