曾經(jīng)有非常小的時(shí)間窗口擺在創(chuàng )新工場(chǎng)面前。

2010年4月，清華大學(xué)的麥當勞內，王興坐在創(chuàng )新工場(chǎng)一位投資人對面，說(shuō)了一句話(huà)：“200萬(wàn)美元總應該有人投了吧?”在這位投資人記憶里，這是創(chuàng )新工場(chǎng)有可能抓住美團這個(gè)日后巨擘的一個(gè)非常小的時(shí)間窗口，很快，紅杉中國出手，投資額躍升，窗口關(guān)閉了。

問(wèn)到成立十年的成績(jì)單，李開(kāi)復對此的反應是兩手一擺，先把成績(jì)結算的時(shí)間線(xiàn)拉長(cháng)——如果從更早期來(lái)看，是因為時(shí)間不夠，如果從現在來(lái)看，“已經(jīng)有很多很厲害的公司”。他舉出例子——如今比特大陸估值超過(guò)150億美元，曠視科技估值超113億美元，VIPKID估值超過(guò)45億美元，知乎估值近35億美元。況且，他強調，并非投中獨角獸就萬(wàn)事大吉，捕獲的時(shí)間點(diǎn)也很重要，如果趕在獨角獸出頭之日的末尾一輪硬擠進(jìn)去，意義不大。

創(chuàng )新工場(chǎng)投中的17家獨角獸，“幾乎每一家都是從第一輪投入”，等了五年七年甚至十年，才等到它們成為獨角獸，曠視科技為創(chuàng )新工場(chǎng)帶來(lái)400倍的回報，VIPKID帶來(lái)1100倍，“真的算基金的回報，肯定不會(huì )不好”。

綜合錯過(guò)與回報，李開(kāi)復給創(chuàng )新工場(chǎng)的過(guò)去十年打了90分，至于未來(lái)，創(chuàng )新工場(chǎng)將投資階段延展至全周期投資，但“肯定不只是一個(gè)投資機構”，做實(shí)業(yè)也在考慮中。不過(guò)要將實(shí)業(yè)做多“重”還未確定。

這會(huì )是屬于創(chuàng )新工場(chǎng)的新的康莊大道嗎?有機構也在走相似的路徑，規模越做越大;也有機構對此持保守態(tài)度，認為每個(gè)機構都有自己的能力邊界，在能力范圍內深耕才可能持久。

不過(guò)在李開(kāi)復看來(lái)，方向是篤定的。他注意到美國有四家VC在過(guò)去十年崛起特別快，比如Benchmark。“他們?yōu)槭裁茨芷饋?lái)?因為這些人有技術(shù)產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，相對年輕，相對比較接地氣。”他認為，這也是成立十年的創(chuàng )新工場(chǎng)的寫(xiě)照。

復盤(pán)

總體來(lái)看，創(chuàng )新工場(chǎng)對軟件更為熟悉，他們投資的400多家企業(yè)里面，硬件項目不到10%，the one鋼琴、美圖手機、小牛電動(dòng)、摩拜單車(chē)……創(chuàng )新工場(chǎng)的謹慎可見(jiàn)一斑。

李開(kāi)復說(shuō)，他們會(huì )特別在乎每一個(gè)創(chuàng )始人和團隊，是不是很透徹地了解用戶(hù)、競爭對手與行業(yè)，是不是對每一個(gè)開(kāi)發(fā)步驟了如指掌……如果創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有被他們的問(wèn)題所考倒，反而講出很多他們沒(méi)有料到的事，“這是我們最開(kāi)心的，表示這個(gè)人真的是很有料很有真才實(shí)學(xué)”。

他自己也說(shuō)，盡管有很多創(chuàng )業(yè)者靠其他理由成功了，譬如膽子夠大，口才夠好，或者本身某些方面欠缺，但是后來(lái)找到其他人加入彌補團隊，但在創(chuàng )新工場(chǎng)“嚴謹”的考量中，這些基本被pass掉了，“這就是我們的style，是我們的基因”。

如果從基因來(lái)看這家機構，創(chuàng )新工場(chǎng)的核心團隊本身擅長(cháng)技術(shù)趨勢預測，高管當中有15位為理工博士，團隊80%以上有技術(shù)背景或者理工學(xué)位，在投資時(shí)也偏愛(ài)技術(shù)背景創(chuàng )業(yè)者——技術(shù)講究嚴絲合縫的嚴謹，技術(shù)人才構建的團隊也自然嚴謹。

通常情況下，謹慎是件好事，但在機會(huì )稍縱即逝的投資圈，謹慎也意味著(zhù)戰線(xiàn)被拉得更長(cháng)，機會(huì )可能因此錯失。

“如果縱觀(guān)十年，最大的一個(gè)遺憾就是學(xué)習不夠快。”速度不夠快的后果是在作出某些判斷時(shí)會(huì )糾結，因糾結而產(chǎn)生錯過(guò)，錯過(guò)獨角獸或者錯過(guò)未來(lái)。

對大部分投資機構來(lái)說(shuō)，錯過(guò)不是一個(gè)陌生的語(yǔ)境。比如創(chuàng )新工場(chǎng)在游戲領(lǐng)域做了布局但不夠大膽，即便當時(shí)已經(jīng)認識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新平臺應該會(huì )有各式各樣的應用出現，游戲也應在此列，但認識不夠深刻，沒(méi)能認識到游戲會(huì )在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上大有作為。當他們意識到這一點(diǎn)，時(shí)間已經(jīng)到了2013年年底，屬于游戲的機會(huì )臨近尾聲，“那時(shí)候再去投的時(shí)候，方法已經(jīng)不對了，結果一定不是很好了”。

再比如電商，尤其是美團。2011年，眼看著(zhù)千團大戰如火如荼，創(chuàng )新工場(chǎng)內部的判斷是——門(mén)檻低，燒錢(qián)烈，用戶(hù)與商家并不存在真正的內生性的需求，市場(chǎng)只是被創(chuàng )業(yè)者所牽扯，剛需不夠，所以，不能投。

沒(méi)能投到美團，創(chuàng )新工場(chǎng)總裁陶寧并不覺(jué)得遺憾，美團從百團里脫穎而出并且笑到最后，當時(shí)誰(shuí)又能看得出呢?況且，當時(shí)創(chuàng )新工場(chǎng)的基金還沒(méi)到位，他們也沒(méi)有經(jīng)驗能夠立刻決定投資這樣級別的案例。

至于今日頭條，這是一家做引擎的技術(shù)型公司，應該在創(chuàng )新工場(chǎng)的獵場(chǎng)內，但是因為它當時(shí)在做新聞，商業(yè)模式也未走通，所以創(chuàng )新工場(chǎng)沒(méi)投A輪。等到B輪，創(chuàng )新工場(chǎng)得拿出3000萬(wàn)美元，而創(chuàng )新工場(chǎng)當時(shí)的基金規模無(wú)法支持出手。

是的，看著(zhù)今時(shí)今日的某些超級獨角獸背后的投資機構名錄里沒(méi)有創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復也承認，基于創(chuàng )新工場(chǎng)當時(shí)的基金體量與投資風(fēng)格，他們是不可能投得到的。他們復盤(pán)過(guò)，有些原因在于學(xué)習速度不夠快，理解深度不夠，但最大的一點(diǎn)在于，當時(shí)彈藥不足，無(wú)法參與需要投入巨量資金的公司“燒錢(qián)成長(cháng)”模式。而資本市場(chǎng)如火如荼，他們不進(jìn)，有的是別的實(shí)力雄厚的機構出手，競爭抬價(jià)，等到回過(guò)神來(lái)，更難以到達了。作為相對早期的投資機構，在2015年啟動(dòng)人民幣二期基金募集之前，面對叢生的項目，創(chuàng )新工場(chǎng)基本只有一次扣動(dòng)扳機的機會(huì )。

陶寧眼中最大的遺憾，或者創(chuàng )新工場(chǎng)最大的障礙就在于，明明知道自己不夠接地氣，但并未快速地克服這一點(diǎn)，這大概也是管理團隊出身大公司，尤其可能是技術(shù)主導信仰者的“通病”。

一方面，VC就是投新技術(shù)、新工具、新領(lǐng)域、新商業(yè)模式，但另一方面，需要正視的一點(diǎn)是，光有技術(shù)是不夠的，技術(shù)要與商業(yè)邏輯并駕齊驅方能驅動(dòng)變革落地，兩者缺一不可。技術(shù)最終服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，如果對產(chǎn)業(yè)的內生邏輯與規律認識不夠深刻，可能就會(huì )導致錯失、看不懂、投錯。

看不懂的是什么?比如當年的滴滴。不光滴滴，快的創(chuàng )新工場(chǎng)當年也談過(guò)，還不止一兩輪，但結論仍然落在了“這個(gè)商業(yè)模式不成立”上。是的，它們會(huì )是很好的工具，會(huì )把空駛車(chē)與打車(chē)人之間的Gap縮小，會(huì )讓打車(chē)這件事更有效率，但他們當時(shí)沒(méi)能明白的是，既然打不到車(chē)，不就因為那個(gè)地方車(chē)輛難打嗎?如果是早高峰，車(chē)輛就是無(wú)法到達，打車(chē)人就是打不到車(chē)——他們認為這是一個(gè)死結，所以即便覺(jué)得這么個(gè)工具是有用的，但對應的需求可能并沒(méi)有很強烈，何況推廣不光很難還很費錢(qián)。

用李開(kāi)復的話(huà)來(lái)說(shuō)，沒(méi)投滴滴的理由是，他們當時(shí)沒(méi)有看到未來(lái)滴滴會(huì )有那么多大腿可以抱，移動(dòng)支付大戰即將開(kāi)始，他們判斷那會(huì )是一場(chǎng)無(wú)底洞的燒錢(qián)之戰……

至于投錯的項目，也與技術(shù)偏好有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這里是一個(gè)大數據項目創(chuàng )始人忽視商業(yè)化，與銷(xiāo)售合伙人不和遂將銷(xiāo)售外包，半年即陷入難以為繼境地的故事。對技術(shù)的偏好使得創(chuàng )新工場(chǎng)在選擇創(chuàng )業(yè)者時(shí)，更傾向于技術(shù)團隊，這本來(lái)也沒(méi)什么問(wèn)題，問(wèn)題出在對商業(yè)化重要程度的低估。所以，盡管產(chǎn)品對，方向也對，但銷(xiāo)售沒(méi)對，也算投錯了，“選錯了創(chuàng )業(yè)者，如果連團隊都組合不好，不應該選擇”。

創(chuàng )業(yè)

時(shí)間回到2009年9月的清華創(chuàng )業(yè)園，李開(kāi)復在這里宣布成立創(chuàng )新工場(chǎng)，主打天使投資+孵化模式。

他在博客里寫(xiě)道，“想到創(chuàng )新工場(chǎng)的未選之路，就讓我想到羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》的最后一段：也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹(shù)林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。”

這話(huà)里有幾分冒險精神的意味，李開(kāi)復說(shuō)這東西在他骨子里就有，只是在財務(wù)自由后才將其釋放出，這是他為維護單收入家庭所付出的延遲動(dòng)作。1998年11月，創(chuàng )辦微軟亞洲研究院是一個(gè)恰當的選擇，微軟給了他“很好的offer”，如此一來(lái)，冒險欲得到滿(mǎn)足，人生風(fēng)險并未增加。

當時(shí)他所有的朋友，無(wú)論中美，問(wèn)他的只有一句，“你怎么瘋了，所有聰明的中國人都到美國來(lái)了，你還認為你回中國還能找到聰明人嗎?”李開(kāi)復回答他們，“當然可以”。新的問(wèn)題又來(lái)了，即使找到了聰明人，誰(shuí)帶領(lǐng)他們?答案是，“美國最頂尖的人會(huì )回去帶他們”。

李開(kāi)復打遍了能打的電話(huà)，把在美國做的成功的中國人都找了一遍，用各種方法說(shuō)服他們加入，最后總算有幾個(gè)人跟他回來(lái)重啟一段從0到1的歷程。“其實(shí)我們也在創(chuàng )業(yè)，也是在創(chuàng )造歷史，咱們就建一個(gè)世界一流的研究院。”這是李開(kāi)復說(shuō)服張亞勤回來(lái)時(shí)說(shuō)的話(huà)，他們一手創(chuàng )建的微軟亞洲研究院在隨后的許多年中，為中國的人工智能領(lǐng)域源源不斷地輸送著(zhù)人才。

2000年，李開(kāi)復升任微軟副總裁，調回總部，2005年，他離開(kāi)微軟加入Google，創(chuàng )辦運營(yíng)Google中國，4年后，他離職Google，創(chuàng )辦創(chuàng )新工場(chǎng)并擔任CEO。陶寧在微軟時(shí)就認識李開(kāi)復，她知道李開(kāi)復很早以前確立的目標就是回到中國工作，但后者選擇“以創(chuàng )業(yè)的形式展現理想”多少讓她有點(diǎn)驚訝，畢竟，在2009年，創(chuàng )業(yè)并非中國的主流，大眾對創(chuàng )業(yè)者的評價(jià)也不如日后高端。

但她明白李開(kāi)復想把技術(shù)轉換成產(chǎn)品的心思。李開(kāi)復當年博士畢業(yè)留校，后來(lái)選擇離開(kāi)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界，實(shí)際也因循這一思路。做到谷歌中國總裁位置的他，繼續做職業(yè)經(jīng)理人，并沒(méi)太多可選擇的好機會(huì )，創(chuàng )業(yè)才是。

是的，創(chuàng )新工場(chǎng)的成立本身是一次創(chuàng )業(yè)，李開(kāi)復最初的設想是通過(guò)對技術(shù)與市場(chǎng)的理解，把技術(shù)轉化為產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì )。“這也是我們第一批人，跟著(zhù)開(kāi)復出來(lái)創(chuàng )業(yè)的一個(gè)簡(jiǎn)單的想法。”陶寧說(shuō)。

從陶寧的加入講起，這其實(shí)也是一個(gè)圍繞在李開(kāi)復身邊的關(guān)于相信的故事。首先是對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一致看好，他們都相信的是，計算設備會(huì )更加小型化、個(gè)人化、隨身化，通訊行業(yè)發(fā)展會(huì )越來(lái)越快，數據會(huì )越來(lái)越兩級分化(一部分大型的計算會(huì )在后臺，一部分在前端)，計算能力會(huì )越來(lái)越強勁，很多現實(shí)的問(wèn)題會(huì )得到解決，比如地圖應用。

也因此，創(chuàng )新工場(chǎng)第一個(gè)階段的孵化，主要都是圍繞安卓系統的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品展開(kāi)。當時(shí)，蘋(píng)果軟硬一體化的路線(xiàn)意味著(zhù)iOS不會(huì )是個(gè)開(kāi)放的系統。況且相比iOS，安卓系統的不完善是顯而易見(jiàn)的，拿分發(fā)來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果有Apple Store，而安卓還沒(méi)有自己的商店。

基于安卓系統的不完善與開(kāi)放，從安卓系統出發(fā)做產(chǎn)品就成為自然的選擇，2010年時(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)孵化的第一批六個(gè)項目基本實(shí)現從硬件端到客戶(hù)端對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋——點(diǎn)心、豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖精靈、七麥科技(原布丁移動(dòng))。

但其實(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)在2010年時(shí)已經(jīng)在有意識地淡化孵化，原因在于，經(jīng)過(guò)大家不遺余力地鼓吹和推動(dòng)，很多創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)開(kāi)始走入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)中。此時(shí)，他們意識到創(chuàng )業(yè)圈生態(tài)的不完善是新的問(wèn)題。一個(gè)現象是，真正的科技創(chuàng )業(yè)者多是不到三十歲的年輕人，稍有個(gè)人財富積累，父母也多為普通人，創(chuàng )業(yè)的起步資本從何而來(lái)?

一些創(chuàng )業(yè)者找到他們尋求幫助，“我們都是年輕的創(chuàng )業(yè)者，年輕的工程師，我們并沒(méi)有人脈，誰(shuí)來(lái)支持我們呢?創(chuàng )新工場(chǎng)能不能支持我們?”陶寧他們面面相覷，他們初期募資得來(lái)的錢(qián)規模微小，要投資，心有余而力不足。于是他們回到美國，觀(guān)察硅谷的創(chuàng )業(yè)閉環(huán)是如何完成，活躍的創(chuàng )業(yè)生態(tài)圈是如何構建，“美國的創(chuàng )業(yè)者錢(qián)從哪里來(lái)的?第一有天使投資人，第二他們從VC拿到了錢(qián)，美國有大量的VC。而中國呢?”

他們去找了紅杉、IDG、經(jīng)緯中國。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及之時(shí)，這些機構對于創(chuàng )新工場(chǎng)手上剛孵化了一年多的項目存有疑慮，仍然覺(jué)得過(guò)于技術(shù)化，過(guò)于早期。

創(chuàng )新工場(chǎng)可不可以募集一批錢(qián)，然后來(lái)支持創(chuàng )業(yè)者?自己做投資人，對創(chuàng )新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域。”我們只有十幾個(gè)項目，我們并沒(méi)有管理基金的經(jīng)驗，怎么說(shuō)服LP，所以第一批的LP很多是戰略投資人，比如SAP、Google。”

從孵化到VC，他們的LP，中經(jīng)合集團創(chuàng )始人劉宇環(huán)幫了創(chuàng )新工場(chǎng)很多忙，創(chuàng )新工場(chǎng)第一批基金的合同甚至都是中經(jīng)合的法務(wù)和財務(wù)幫助做的。

人民幣基金的募集也在這期間展開(kāi)。2011年，創(chuàng )新工場(chǎng)募了第一筆人民幣基金，不過(guò)由于基金規模較小，僅有3.27億元，所以“尚未學(xué)習到人民幣基金的精髓”。2015年，創(chuàng )新工場(chǎng)完成二期24.9億元人民幣基金與3.03億美元的三期美元基金募集，正式轉成VC，投資轉向A、B輪項目。

這一階段對于創(chuàng )新工場(chǎng)本身的考驗在于對行業(yè)與對商業(yè)化的關(guān)注，他們在看項目時(shí)開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品到底要落到什么樣的市場(chǎng)內，如何定價(jià)，如何商業(yè)化，如何捕獲核心客戶(hù)……包括人民幣基金的運作方式和退出。一切從頭學(xué)起。

2018年4月，創(chuàng )新工場(chǎng)完成四期美元風(fēng)險投資基金的募集，規模5億美元，定位VC+AI。當時(shí)，創(chuàng )新工場(chǎng)共管理6只基金，管理的資產(chǎn)規模達110億元。國內技術(shù)崛起，創(chuàng )業(yè)進(jìn)入科技創(chuàng )新階段，創(chuàng )新工場(chǎng)看到了AI賦能的機會(huì )，轉型技術(shù)型投資，李開(kāi)復開(kāi)始頻繁地說(shuō)起，“Tech VC的時(shí)代到來(lái)了”。

與其說(shuō)這是創(chuàng )新工場(chǎng)的轉型，李開(kāi)復更愿意稱(chēng)之為回歸。“其實(shí)我們一直想做技術(shù)VC，只是十年前創(chuàng )新工場(chǎng)成立時(shí)，時(shí)機未到。那個(gè)時(shí)候中國創(chuàng )業(yè)的主流還是模式創(chuàng )新和模仿美國，還沒(méi)有科技創(chuàng )新的積累，所以我們就先做別的。”

未來(lái)

20年前，陶寧第一次見(jiàn)到李開(kāi)復，后者當時(shí)是一個(gè)年輕的科學(xué)工作者，眼里除了科學(xué)就是中國的科學(xué)家，完全沉浸在技術(shù)領(lǐng)域里。

20年過(guò)去了，陶寧覺(jué)得創(chuàng )新工場(chǎng)最有創(chuàng )業(yè)精神的還是李開(kāi)復——他覺(jué)得這個(gè)可以做，這件事也很好也可以試一試，他是公司里想法最多的人。

李開(kāi)復的自我定義是，他很喜歡嘗試新事物，在不同階段都一定會(huì )分配足夠的時(shí)間做一點(diǎn)新的事情，而有些事，就是要完成后才知道是否值得。

“其實(shí)人生充滿(mǎn)了意外之喜。只要你勤奮，意外之喜就會(huì )來(lái)。”這句聽(tīng)上去雞湯的話(huà)，在他的經(jīng)歷里確實(shí)得到了驗證。2018年他出了一本書(shū)《AI未來(lái)》，解析人工智能時(shí)代未來(lái)十年大趨勢，書(shū)出來(lái)以后，不止新加坡、阿聯(lián)酋、阿根廷等許多國家的政府都要去向他請教AI的事情，還有很多國家的主權基金向他伸出投資的橄欖枝，“這些機會(huì )來(lái)了總要去捕捉一下”。

過(guò)去十年，創(chuàng )新工場(chǎng)進(jìn)行了從孵化到天使，從天使到VC再到Tech VC的轉型，對北京與華東區域實(shí)現了較為完整的覆蓋，接下來(lái)，成長(cháng)期項目的投資與華南區的覆蓋，是他們想要加碼之處。

2019年6月，創(chuàng )新工場(chǎng)大灣區總部在廣州啟動(dòng)，三家主體——基金主體“創(chuàng )新工場(chǎng)智能(廣州)創(chuàng )業(yè)投資合伙企業(yè)”、研究院主體“創(chuàng )新工場(chǎng)(廣州)人工智能研究有限公司”及商業(yè)賦能主體“創(chuàng )新奇智(廣州)科技有限公司”在廣州高新區同步啟動(dòng)，而創(chuàng )新工場(chǎng)已完成募集的第三期25億元人民幣基金也落戶(hù)在廣州(由廣州開(kāi)發(fā)區與廣州市引導基金投資)。

用李開(kāi)復的話(huà)來(lái)說(shuō)，AI可以直接幫助公司降低成本或者增加回報，它的門(mén)檻在快速下降，越早擁抱，尤其是在全球經(jīng)濟碰到挑戰時(shí)，如果比競爭對手更快降低成本或者增加回報，就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，這也就意味著(zhù)，不擁抱AI，滅亡的腳步聲到來(lái)會(huì )更快。

如今向創(chuàng )新工場(chǎng)尋求人工智能指導或合作/AI賦能的，并非電商互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是銀行保險公司一類(lèi)，而是鋼鐵公司、石油公司、教育機構、醫療機構。

而在技術(shù)賦能的前提下，創(chuàng )新工場(chǎng)正在向全周期投資靠攏，“這是我們最好的階段，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的時(shí)候來(lái)了”。李開(kāi)復清楚地知道，盡管目前創(chuàng )新工場(chǎng)管理的雙幣基金規模約150億元，但這個(gè)資金量級并不是他們的獨特優(yōu)勢。創(chuàng )新工場(chǎng)的專(zhuān)長(cháng)是在技術(shù)賦能場(chǎng)景，某種程度上，創(chuàng )新工場(chǎng)扮演的是橋梁的角色：創(chuàng )新工場(chǎng)投資的早期技術(shù)公司賦能中后期傳統公司，讓傳統公司的收入快速提升;中后期傳統公司為早期技術(shù)公司提供場(chǎng)景，讓技術(shù)公司快速落地成長(cháng)——兩者互為補充，互相促進(jìn)，除此之外，人工智能工程院與創(chuàng )新奇智可以提供技術(shù)公司暫時(shí)沒(méi)有的解決方案，作出更個(gè)性化與定制化的方案。

“加入創(chuàng )新工場(chǎng)，不用擔心未來(lái)，我們都相信開(kāi)復，會(huì )作出正確的決定”，作為創(chuàng )新工場(chǎng)早期成員的張亮經(jīng)歷過(guò)成立的過(guò)程，當時(shí)正是國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與天使投資發(fā)端期，他加入創(chuàng )新工場(chǎng)，和很多人一樣，出于一種純真的興奮感。

如今回頭看做孵化的時(shí)光，李開(kāi)復承認了自己的誤判。重度的手把手式的孵化，跟超級獨角獸的相關(guān)性極小。就連他創(chuàng )業(yè)導師的身份，現在看來(lái)也不是那么必要，盡管這曾經(jīng)是李開(kāi)復最耀眼的光環(huán)之一。“真正最強大的創(chuàng )業(yè)者，未必永遠是對的，但他必然認為自己是對的，除非他說(shuō)服了自己是錯的，也就是說(shuō)，他并不需要創(chuàng )業(yè)導師。”

他提到雷軍，“無(wú)論在人生的任何階段，都不會(huì )依靠機構化天使或者孵化器，更不會(huì )找一個(gè)創(chuàng )業(yè)導師帶路，這并不是說(shuō)他們不會(huì )犯錯或是迷路，而是那些最終能夠做成偉大公司的人，一定是有著(zhù)強大自信。”

如今，李開(kāi)復的時(shí)間大體可以劃成5份，用在投資相關(guān)業(yè)務(wù)、投后管理，對內的戰略與部門(mén)的工作、對外的投資者關(guān)系，以及那些也許會(huì )被他的團隊認為是“不務(wù)正業(yè)”的事，用團隊的話(huà)來(lái)講，這得是200%的精力投入。

李開(kāi)復試圖以200%的速度走向未來(lái)。如今，AI成為技術(shù)投資舉足輕重的新主題，AI賦能被越來(lái)越頻繁地提及。當所有人都在談?wù)撘患聲r(shí)，意味著(zhù)挑戰更多，李開(kāi)復的擔子也更重了。