文/商界雜志社社長(cháng)劉旗輝

《商界》創(chuàng )刊，25年了。

▲商界雜志社社長(cháng) 劉旗輝

這個(gè)名字，帶著(zhù)時(shí)代的色彩和熱度。

25年前，中國剛剛結束了一場(chǎng)大討論，確定了“以經(jīng)濟建設為中心”，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟成為國家戰略……一代創(chuàng )業(yè)者前赴后繼“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒生生死死憋著(zhù)勁兒萌芽—中國的商人們，需要一個(gè)傳遞溫度、傳播價(jià)值的媒體。

《商界》雜志順應了時(shí)代，洞察了人心，承擔了使命，數年后，中國才有了商業(yè)財經(jīng)媒體這個(gè)概念。

白駒過(guò)隙25年，工業(yè)化、城市化、信息化、智能化……中國社會(huì )經(jīng)歷了史無(wú)前例的“過(guò)山車(chē)”，中國企業(yè)演繹了斗轉星移的升騰起落。每個(gè)時(shí)代的奇跡都曾被我們記錄：從劉永好們創(chuàng )造的白手起家傳奇，到馬云們奔赴的改變中國人習慣的技術(shù)，到任正非們發(fā)起的挑戰全球一流企業(yè)的沖鋒……

無(wú)數登頂的英雄和悲壯的失敗，都推動(dòng)我們思考：什么樣的基因、什么樣的文化、什么樣的行動(dòng)、什么樣的技術(shù)，才能穿越時(shí)間與環(huán)境的變化，讓企業(yè)創(chuàng )造基業(yè)長(cháng)青的價(jià)值？

▲1994年，《商界》雜志創(chuàng )刊

記錄商業(yè)變遷，做有態(tài)度的媒體

集商界經(jīng)營(yíng)之道，看商界豐富人生。

改革開(kāi)放初期，市場(chǎng)經(jīng)濟初開(kāi)，商人群體很少，俗稱(chēng)“個(gè)體戶(hù)”，也是最讓人疑惑的職業(yè)。為商人正名，為創(chuàng )業(yè)者鼓與呼，對前胸后背都是傷口的企業(yè)家，多一些同呼吸共命運的“精神撫摸”，是這份刊物多年堅持的良知與責任。

我們用講故事的方式，記錄那些篳路藍縷的身影。毫無(wú)疑問(wèn)，我們自己也得到了中國傳統企業(yè)發(fā)展的紅利。

工業(yè)時(shí)代的鼎盛期，互聯(lián)網(wǎng)的萌芽期，我們依舊保持了敏銳的嗅覺(jué)與深刻的觀(guān)察。我們的商業(yè)故事依舊鮮活，我們報道的人物仍然犀利而獨到，我們報道的企業(yè)，往往有著(zhù)令人耳目一新的商業(yè)模式和可歌可泣的精神烙印。

但是，時(shí)代的巨變和斷裂，必然伴隨著(zhù)商業(yè)舊格局的破裂與崩塌。2010年后，傳統企業(yè)遇到了太多“中國式問(wèn)題”。

誰(shuí)能想到，國產(chǎn)運動(dòng)品牌之王李寧，幾乎被庫存壓死，走群眾路線(xiàn)的安踏卻能后來(lái)居上？誰(shuí)能洞察寶潔這樣的跨國集團，在新的消費趨勢下迅速走向垂垂老態(tài)？家電賣(mài)場(chǎng)的“一時(shí)瑜亮”蘇寧和國美，一個(gè)因為創(chuàng )始人的果斷轉型抓到新機遇，另一個(gè)卻因為老板的鋃鐺入獄而漸行漸遠……

2016年之后，商業(yè)新陳代謝更加明顯和殘酷—在阿里與騰訊分列“神位”的背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第三四把交椅頻繁更替—百度、京東、美團、滴滴；甚至今日頭條和拼多多的野蠻生長(cháng)，也能威脅到阿里和騰訊的核心業(yè)務(wù)。

在中國不斷劇變的商業(yè)生態(tài)中，很難有靜態(tài)長(cháng)青的企業(yè)?，F在阿里最具潛力的云計算業(yè)務(wù)，曾被內部員工視為“騙子”項目；騰訊在調整戰略之前疲態(tài)盡顯，被質(zhì)疑“沒(méi)有夢(mèng)想”；成為中國制造全球榜樣的華為，曾經(jīng)差一點(diǎn)被賣(mài)給了摩托羅拉。

無(wú)論傳統企業(yè)、新新企業(yè)，再好的商業(yè)模式都會(huì )在3~5年過(guò)時(shí)；那些逃生力極強的企業(yè)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在智慧地尋找“第二曲線(xiàn)”。

捫心自問(wèn)，在這一點(diǎn)上，《商界》做得不夠。

很長(cháng)一段時(shí)間里，我們仍然希望用優(yōu)秀的故事來(lái)描述企業(yè)和企業(yè)家，激勵了一批創(chuàng )業(yè)者的同時(shí)，也容易夸大英雄身上的那些非理性元素。

我們經(jīng)常進(jìn)入企業(yè)內部，卻鮮少深入了解企業(yè)的問(wèn)題和需求，也缺乏觀(guān)察和陪伴企業(yè)幾個(gè)月甚至幾年的耐心；我們擁有太多優(yōu)秀的企業(yè)、專(zhuān)家、社群資源，卻缺乏把它們捏合在一起，創(chuàng )造更多價(jià)值的敏銳。

眼下，中國的商業(yè)正在從野蠻生長(cháng)的狀態(tài)，轉入高質(zhì)量發(fā)展的階段。上升氣流逐漸減弱時(shí)，只有理性的思考、科學(xué)的創(chuàng )業(yè)方式、長(cháng)期而持續的價(jià)值創(chuàng )造，才是企業(yè)活下來(lái)的關(guān)鍵。

走過(guò)25年的風(fēng)雨后，《商界》希望找到屬于自己的“長(cháng)青密碼”。

▲《商界》25周年紀念特刊封面

把握企業(yè)需求，做有深度的服務(wù)

從譚木匠香港上市到1919獲得阿里20億元戰略投資，背后都有《商界》參與的身影，我們有意識地往企業(yè)服務(wù)的方向探索，長(cháng)期陪伴和服務(wù)了瀘州老窖、江小白、名創(chuàng )優(yōu)品、千千氏、三棵樹(shù)、明亞保險經(jīng)紀等企業(yè)。

對《商界》來(lái)說(shuō)，這是一條值得投入的第二曲線(xiàn)。

如果說(shuō)上半場(chǎng)的我們是“播種機”，是“吹鼓手”，那么今天和未來(lái)的《商界》，一定要成為企業(yè)的“參與者”和“服務(wù)者”。

《商界》具有的是媒體屬性，最大的核心競爭力就是內容的生產(chǎn)和傳播，以及由此衍生的其他服務(wù)。因此，我們將自己定位為“企業(yè)服務(wù)商”。

做有深度的服務(wù)，首先要求我們必須深入行業(yè)、深入企業(yè)，了解企業(yè)的需求和“痛點(diǎn)”，有針對性地開(kāi)展服務(wù)。

一是企業(yè)的內容生產(chǎn)和傳播。特別是成長(cháng)型企業(yè)，他們沒(méi)有形成自己完整的內容體系，需要我們在了解企業(yè)的基礎上，為企業(yè)提供整套的內容解決方案。比如企業(yè)的品牌故事、創(chuàng )始人的創(chuàng )業(yè)故事、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)理念的內容梳理、企業(yè)使命愿景價(jià)值觀(guān)的提煉等，內容生產(chǎn)的過(guò)程有利于企業(yè)的文化形成。內容生產(chǎn)是傳播的基礎，沒(méi)有完整的、成體系的內容，必然會(huì )導致品牌傳播的混亂。

二是聚合一切資源，為企業(yè)重點(diǎn)提供戰略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等方面的咨詢(xún)，并且為企業(yè)對接更多專(zhuān)業(yè)資源。

這些還不夠。我們要探索互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、5G、區塊鏈等新技術(shù)的應用場(chǎng)景，探索傳統企業(yè)轉型升級的路徑和方法，探索新行業(yè)在成長(cháng)發(fā)展中的新問(wèn)題。我們決心跑步進(jìn)入那些最前沿的領(lǐng)域，與一流的學(xué)者、企業(yè)家一起，共同尋找新叢林時(shí)代行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新路徑。

我們要深耕行業(yè)，在每一個(gè)小切口，去研發(fā)新技術(shù)革命對行業(yè)帶來(lái)的新的可能和方法；我們將以圖文、音頻、影像、動(dòng)漫等豐富的表達方式，借助新媒體快速聚焦當下熱點(diǎn)，傳遞《商界》“人文關(guān)懷+專(zhuān)業(yè)主義”的聲音。

下一個(gè)25年，我們將不忘初心，始終牢記一個(gè)責任媒體的使命，重新定義“有態(tài)度的媒體，有深度的服務(wù)”，推動(dòng)新時(shí)代的中國企業(yè)升級轉型。

我們對中國商業(yè)的未來(lái)，有著(zhù)25年從未變更的強大信心！

▲《商界40年》系列叢書(shū)