黎萬(wàn)強最終還是離開(kāi)了小米，擔任小米高級顧問(wèn)也好，專(zhuān)注攝影與繪畫(huà)也罷，“三進(jìn)宮”小米的故事怕是很難上演了。

這不是黎萬(wàn)強第一次離開(kāi)小米，也不是小米的第一次聯(lián)合創(chuàng )始人出走，而黎萬(wàn)強的出走也只是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事迭代的縮影。

聯(lián)合創(chuàng )始人與創(chuàng )始人不同，他們有的退居幕后，有的再創(chuàng )業(yè)，有的甚至會(huì )互撕。離開(kāi)的原因或者是跟不上企業(yè)發(fā)展，或者是意見(jiàn)不合，或者是權力的游戲，各有各的選擇，各有各的歸宿，無(wú)所謂對錯，真的是TVB中的經(jīng)典臺詞：開(kāi)心就好。

小米：三人四次出走

黎萬(wàn)強是小米的核心聯(lián)合創(chuàng )始人之一，小米創(chuàng )業(yè)時(shí)那鍋著(zhù)名的小米粥，就是黎萬(wàn)強老爸凌晨五點(diǎn)摸黑起來(lái)煮的。雷軍對黎萬(wàn)強的評價(jià)是：MIUI 和小米網(wǎng)的拓荒者。從2010年至今，黎萬(wàn)強在小米扮演了三次“拓荒”帶隊者角色。

第一次拓荒，2010年，負責MIUI整體研發(fā)、設計、運營(yíng)。彼時(shí)，黎萬(wàn)強帶隊一手建立了MIUI小米系統，使得小米成為最令人矚目的科技公司。

第二次拓荒，2011年，小米推出自有品牌手機小米手機，黎萬(wàn)強又再次打頭陣，負責組建小米網(wǎng)，全面負責小米手機的運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、電商、物流等業(yè)務(wù)，一手創(chuàng )造了包括F碼、米粉節、手機控、參與感等與小米相關(guān)的熱門(mén)詞匯。

2014年底，黎萬(wàn)強離開(kāi)小米閉關(guān)學(xué)習，黎有段時(shí)間在北京順義的家中，反復地看梭羅的《瓦爾登湖》和瓦茨的《心之道：致焦慮的年代》，還自駕去了一趟云南，拍照、發(fā)呆、思考人生。更是舉辦了一場(chǎng)“花與樹(shù)的星空”主題影展，順便公開(kāi)談?wù)摵头此剂怂闹心晡C。

2015年8月的那場(chǎng)影展后，關(guān)于“黎萬(wàn)強回歸能否振興小米”的討論就一直未結束。2016年1月4日晚，黎萬(wàn)強正式發(fā)出閉關(guān)結束回歸小米的微博，隨后迅速引來(lái)圍觀(guān)，在米粉心中，黎萬(wàn)強的地位非常高。

第三次拓荒，2016年黎萬(wàn)強閉關(guān)后返回小米，彼時(shí)市場(chǎng)上出現了更多高端機，競爭環(huán)境發(fā)生了變化。黎萬(wàn)強則帶領(lǐng)團隊找到了以“黑科技”為關(guān)鍵詞的抓手，打出“一面科技，一面藝術(shù)”宣傳語(yǔ)。按此品牌策略推出市場(chǎng)的小米MIX系列，具有里程碑意義，樹(shù)立了小米階段性戰役的勝利。

黎萬(wàn)強回歸后主要負責與手機線(xiàn)并不相關(guān)的小米影業(yè)，但是小米影業(yè)一年多時(shí)間代表作品寥寥，隨后便被砍掉。黎也從回歸時(shí)被寄予厚望的走向臺前，再次回歸幕后。

2017年11月的一次組織結構調整中，黎萬(wàn)強改任品牌戰略官，專(zhuān)注于品牌建設，市場(chǎng)部相關(guān)業(yè)務(wù)改由黎萬(wàn)強手下梁峰負責，并直接向雷軍報告。彼時(shí)便有分析人士稱(chēng)，這次調整后，黎萬(wàn)強會(huì )淡出小米公司的日常管理業(yè)務(wù)。

從黎萬(wàn)強的微博活躍度也能看出，其早已淡出小米的日常管理。眾所周知，小米高管團隊以微博為宣傳陣地，雷軍、林斌、盧偉冰等一眾高層在微博中均十分活躍。2017年之前，黎萬(wàn)強曾多次轉發(fā)和發(fā)布小米相關(guān)產(chǎn)品，但在今年，黎萬(wàn)強僅發(fā)布了兩條與小米相關(guān)的微博。

有相關(guān)報道稱(chēng)，黎萬(wàn)強在今年4月以后就開(kāi)始休假，目前正專(zhuān)注于自己熱愛(ài)和追求的攝影和繪畫(huà)。

終于，在11月29日下午，黎萬(wàn)強在微信朋友圈發(fā)聲稱(chēng)，自己正式離開(kāi)小米了。“近10年征程，感謝雷總，感謝小米并肩作戰過(guò)的兄弟們，感謝所有媒體朋友、合作伙伴的抬愛(ài)和支持，還有天南海北給過(guò)我建議和鼓勵的米粉朋友!還有我老爸5點(diǎn)摸黑起來(lái)煮的那鍋開(kāi)業(yè)小米粥，謝謝這滾燙沸騰的10年!”

這也不是小米第一次有聯(lián)合創(chuàng )始人離開(kāi)。

早在2018年4月，小米IPO前夕，小米創(chuàng )始人雷軍在發(fā)布內部信，宣布小米最初的兩位聯(lián)合創(chuàng )始人周光平、黃江吉辭職。這是小米第一次有聯(lián)合創(chuàng )始人離開(kāi)。

其實(shí)周光平的離開(kāi)也早有端倪，2016年5月小米低谷時(shí)，雷軍親自抓小米研發(fā)和供應鏈，原負責人周光平改任小米首席科學(xué)家，全力負責手機技術(shù)前沿領(lǐng)域研究，不過(guò)這只是個(gè)虛職。

與周共事的人對他的評價(jià)是，很有個(gè)性，處事不夠圓滑，很難在內部和諧相處。“周光平是一個(gè)居功自傲的人，喜歡用賭氣威脅的態(tài)度討論問(wèn)題，這點(diǎn)在摩托羅拉時(shí)就曾多次發(fā)生。”

同時(shí)，周光平有時(shí)會(huì )得理不饒人，讓雷軍沒(méi)臺階下。小米創(chuàng )業(yè)初期，二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動(dòng)，雷軍對著(zhù)硬地板摔手機測試，回去后被周光平狠狠地批了一頓。另?yè)⒎Q(chēng)，周光平曾和雷軍鬧矛盾，就在辦公時(shí)間占用會(huì )議室打乒乓球，使得來(lái)到小米的供應商開(kāi)會(huì )無(wú)法使用，“感覺(jué)是在向雷軍示威”。

前前后后的種種摩擦，最終超出了雷軍的忍耐極限，不得不選擇讓周光平離開(kāi)。其實(shí)，2年前那次調整，周光平就已淡出公眾視線(xiàn)，也不負責具體業(yè)務(wù)，去年不過(guò)是找個(gè)合適時(shí)機正式宣布他離開(kāi)而已。

如果周光平的離開(kāi)是因為與雷軍的矛盾和摩擦，黃江吉的被迫離開(kāi)純粹因為業(yè)務(wù)問(wèn)題。

這個(gè)干活很瘋狂的香港帥哥在微軟干了13年，還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師在2014年左右，小米因為要進(jìn)軍智能家居，所以將小米電視、小米手機、小米路由器放在了核心的地位推出，甚至有媒體曾報道說(shuō)路由器是小米的勝負手，而負責這些業(yè)務(wù)的正是黃江吉。

但黃這活兒沒(méi)干好，2017年12月份烏鎮世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，雷軍發(fā)表演講時(shí)，則將小米路由器作為失敗的案例描述：

“當AI時(shí)代來(lái)臨后，我們發(fā)現自己錯了”，雷軍說(shuō)，過(guò)往幾年，小米在路由器上“下了很大功夫”，選擇路由器是因為達到了兩項要求：家庭必備和24小時(shí)工作。后來(lái)發(fā)現，路由器只能放在角落里，根本上不了臺面。

可見(jiàn)小米路由器的失敗，讓雷軍有些失望，也讓黃江吉在小米的地位進(jìn)入寒冬。

截止目前，小米的8位聯(lián)合創(chuàng )始人(雷軍、林斌、黎萬(wàn)強、周光平、劉德、洪鋒、黃江吉、王川)中的3位(黎萬(wàn)強、周光平、黃江吉)已離開(kāi)公司，而除雷軍外的其余四位聯(lián)合創(chuàng )始人中，僅有大家電業(yè)務(wù)部總裁王川負責具體業(yè)務(wù)。

黎萬(wàn)強還有個(gè)高級顧問(wèn)的名銜，而周光平和黃江吉徹底沒(méi)了消息。通過(guò)小米一系列的人事調整，不難看出。業(yè)績(jì)是衡量小米高管位置能否坐得穩的重要標準，聯(lián)合創(chuàng )始人級別的高管都能被撤換。

為了保持隊伍戰斗力，雷軍也希望保持管理層年輕化，如周受資出任國際部總裁，盧偉冰出任中國區總裁，繼續兼任Redmi品牌總經(jīng)理，直接向雷軍匯報。

騰訊：自動(dòng)隱退

與小米幾位聯(lián)合創(chuàng )始人因為業(yè)績(jì)或性格離開(kāi)不同，騰訊的幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人的離開(kāi)更多是自己的選擇。

張志東，騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人之一，2019年胡潤百富榜第13位，身家超過(guò)1000億人民幣。

上個(gè)世紀末，馬化騰籌辦公司的時(shí)候，找的第一個(gè)人就是張志東。從創(chuàng )業(yè)之初的兼職工作，到QQ的誕生，騰訊游戲的崛起，微信覆蓋全國，張志東是見(jiàn)證者也是締造者。

可就在騰訊如日中天的時(shí)候，2014年，騰訊公司宣布，聯(lián)合創(chuàng )始人之一張志東將不再擔任公司執行董事職務(wù)，并將于6個(gè)月后卸任首席技術(shù)官。

彼時(shí)馬化騰在郵件中說(shuō)：“我與Tony(張志東英文名)的感情不僅于此，4年的大學(xué)同窗，16年的創(chuàng )業(yè)伙伴，我們一起共度了比家人還要長(cháng)的時(shí)光。”

為何選擇離開(kāi)?張志東在被采訪(fǎng)中表示，2012年就開(kāi)始和馬化騰、劉熾平商量交棒接力的事情。“當時(shí)公司正處在轉型期，所以我們商定，花兩年的時(shí)間，帶領(lǐng)公司骨干參與轉型過(guò)程，完成交接?，F在來(lái)看，公司的發(fā)展已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的轉型，走向比較開(kāi)放的體系，管理團隊已逐步成熟，是一個(gè)可以放心交棒的時(shí)機。”

張曾說(shuō)，“我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導力不是我的強項，在一家過(guò)兩萬(wàn)人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。決不可以倚老賣(mài)老，一直很希望在公司培養出更全面的技術(shù)領(lǐng)導人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來(lái)。”

張志東功成身退，離職后擔任騰訊公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)及騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(cháng)，于騰訊學(xué)院擔任講師。但騰訊CTO一職已經(jīng)空缺了5年有余。

而騰訊的另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人曾李青則是主動(dòng)求變，在騰訊自創(chuàng )立至2007年，曾擔任了騰訊公司首席運營(yíng)官8年，從騰訊首席運營(yíng)官的位置上離開(kāi)后，創(chuàng )辦了德迅投資，開(kāi)始走上了天使投資人的道路。

這幾年，人們已經(jīng)熟悉了曾李青作為天使投資人出席各種場(chǎng)合，而漸漸淡去他的“騰訊科技控股公司聯(lián)合創(chuàng )始人”和“終身榮譽(yù)顧問(wèn)”的身份。

還有，2013年，騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人陳一丹正式宣布卸任騰訊首席行政官(CAO)，擔任騰訊終身榮譽(yù)顧問(wèn)，投身進(jìn)入文化、公益及教育行業(yè)。

陳一丹在致員工信中表示，兩年前就給馬化騰及其他幾位創(chuàng )始人和公司總裁劉熾平發(fā)了一封郵件，正式提出希望確定一個(gè)“交棒”的時(shí)間，然后時(shí)間倒推來(lái)完成“交棒”的安排。

作為騰訊五大創(chuàng )始人之一的陳一丹，性格低調、沉穩。2013年，從騰訊退休后，他的人生進(jìn)入一個(gè)分水嶺：在此之前，他主要是一個(gè)企業(yè)家;在此之后，他將生活的中心轉移到公益和教育上。

阿里：功成身退

阿里巴巴今年發(fā)生了很多大事，20周年慶典，雙十一交易額再創(chuàng )新高，港交所上市，當然也包括創(chuàng )始人馬云退休，蔡崇信卸下阿里戰投部的重擔。

馬云和蔡崇信都是阿里巴巴“十八羅漢”之一，而這十八個(gè)人正是當年阿里的聯(lián)合創(chuàng )始人。

“十八羅漢”也有隱退的時(shí)候。2007年，時(shí)任阿里巴巴執行副總裁、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇被安排了離崗進(jìn)修。他是馬云的老伙伴，早在1996年就加盟中國黃頁(yè)，跟馬云一起創(chuàng )業(yè)。他的另一個(gè)身份是，原阿里巴巴首席人力資源官、螞蟻金服董事長(cháng)兼CEO彭蕾的丈夫。

這位工號為2的元老曾表示“淘寶是我的孩子”，離開(kāi)時(shí)，他當眾落淚。但他并沒(méi)有表露出抱怨，后來(lái)接受《東方企業(yè)家》采訪(fǎng)，被問(wèn)到“離開(kāi)淘寶你是不是被廢了武功?”他回答：“不是被廢了，而是武功過(guò)時(shí)了。”

后來(lái)孫彤宇成了拼多多的天使投資人，這是后話(huà)。

還有“十八羅漢”中的一員離開(kāi)也頗具戲劇性，張瑛和馬云在杭州讀書(shū)時(shí)相識，從1995年馬云第一次創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，張瑛是放棄了自己的穩定工作全力支持的，一路追隨著(zhù)馬云，一直到阿里巴巴成功。在阿里發(fā)展壯大之后，張瑛說(shuō)：“我剛想在阿里大干一番的時(shí)候，馬云就把我踢了出去。”

自從張瑛從阿里巴巴辭職后，專(zhuān)心當起了馬云的賢內助，做了全職太太的張瑛也甚少在大眾面前露面。

今年6月18日，阿里集團CEO張勇通過(guò)全員信宣布阿里新一輪面向未來(lái)的組織升級，其中，阿里巴巴CFO武衛接棒新職位，兼任集團戰略投資部負責人，這意味著(zhù)，阿里戰投的掌門(mén)人蔡崇信正式完成工作交接，將告別具體戰投工作。

蔡崇信對阿里巴巴的成功有多重要，這里就不多講了，但卸下阿里戰投部的重擔后，籃球迷蔡崇信終于有更多的時(shí)間做自己喜歡的事——買(mǎi)下一支NBA球隊。蔡崇信以23.5億美元買(mǎi)了NBA籃網(wǎng)隊100%的股份，擁有一支真正的NBA球隊。

今年9月10日，在“醞釀”了整整一年后，55歲的馬云正式卸任阿里巴巴董事局主席，由CEO張勇接任。此前馬云已先后辭去了阿里巴巴總裁、阿里巴巴集團首席執行官等多個(gè)職位，未來(lái)，除了仍會(huì )通過(guò)永久合伙人的身份持續影響阿里巴巴決策外，馬云還將繼續投身他熱愛(ài)的公益、教育等事業(yè)。

江湖再見(jiàn)，馬云依然是阿里巨型航母背后真正的掌舵人，只是獲得了更多自由去追尋那些曾被工作耽擱的個(gè)人理想。

馬云拂袖辭行，“十八羅漢”已成傳說(shuō)，以張勇為首的38位合伙人，將會(huì )帶領(lǐng)阿里走向下一征程。

百度：七劍客所剩一二

與騰訊的聯(lián)合創(chuàng )始人都是在社會(huì )上工作過(guò)的人不同，百度“七劍客”甚至有幾個(gè)都是在校大學(xué)生。

1999年底，李彥宏和好友徐勇與回國創(chuàng )建了百度網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司。他們說(shuō)服了當時(shí)第一個(gè)中文搜索引擎“天網(wǎng)”的主要開(kāi)發(fā)者劉建國加盟百度之后，招募了包括中國科學(xué)院研究生院的崔珊珊、北京交通大學(xué)的郭眈以及王嘯在內的幾個(gè)在校學(xué)生作為百度的第一批實(shí)習生，并租下北大資源賓館1414和1417兩間套房作為辦公室。

百度發(fā)跡于這個(gè)賓館，可這幾個(gè)年輕人也陸續從百度離開(kāi)，所剩一二。

2004年8月，徐勇向百度董事會(huì )提出辭職。2004年12月16日，徐勇正式離開(kāi)位于理想國際大廈的百度辦公室。徐勇曾傷感地表示，不能親歷百度IPO將是他最大的遺憾。有媒體說(shuō)徐勇的離職是百度為上市進(jìn)行人事調整的一環(huán)，是為百度上市融資“讓道”。但真正的原因，至今也是個(gè)謎。

2005年8月5日，徐勇受李彥宏邀請共赴納斯達克，見(jiàn)證了百度上市的歷史一刻。百度IPO后，徐勇?lián)碛邪俣?%的股份，徐也一夜之間成為了億萬(wàn)富翁。隨后，徐勇博士發(fā)起設立振豫教育基金。

作為百度曾經(jīng)的CTO劉建國，2000年1月加盟百度。主持開(kāi)發(fā)過(guò)國內第一個(gè)大規模中英文搜索引擎系統“天網(wǎng)”，第一個(gè)面向消息的中間件產(chǎn)品“銀燕”。2000年8月，劉建國被任命為百度技術(shù)副總裁，管理工程師團隊，擔負研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，并且在中文搜索引擎的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域帶來(lái)不斷創(chuàng )新。

2006年12月19日，劉建國離開(kāi)百度。劉建國稱(chēng)離職主要是個(gè)人原因。“我是一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的人，當工作已經(jīng)沒(méi)有懸念的時(shí)候，我會(huì )考慮尋求新的挑戰。”但有市場(chǎng)分析人士認為，劉的離職與百度遭受來(lái)自外部的強大競爭、來(lái)自?xún)炔康母咴鲩L(cháng)和高股價(jià)的壓力分不開(kāi)。

劉現任生活搜索網(wǎng)站愛(ài)幫網(wǎng)首席執行官(CEO)兼總裁。

雷鳴，北京大學(xué)計算機系2000屆碩士研究生，在加入百度前，他在學(xué)校里就參與了劉建國的“天網(wǎng)”的建設與維護。按照李彥宏的話(huà)說(shuō)，雷鳴是個(gè)搜索引擎的天才。2002年8月，雷鳴拿到了斯坦福大學(xué)MBA的“offer”，出國留學(xué)。

雷鳴現任酷我音樂(lè )董事長(cháng)和CEO。

王嘯，七劍客之一，百度11年老兵。“百度工具欄”、“千千靜聽(tīng)”、“百度Hi”等明星產(chǎn)品都是王嘯負責，百度最早搜索引擎的Search模塊也是出自王嘯之手。

2011年初，王嘯和朋友杜雪騫發(fā)起設立九合創(chuàng )投，專(zhuān)注于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)天使投資。曾有業(yè)內人士評價(jià)，在從百度離職的幾位聯(lián)合創(chuàng )始人中，“一邊做PE，一邊做天使”的王嘯可能是過(guò)得最“舒服”的一個(gè)。

郭眈，百度“七劍客”之一，曾任百度高級技術(shù)總監，是百度搜索引擎第一代核心開(kāi)發(fā)工程師，締造了百度知道、百度貼吧、百度新聞、百度空間等產(chǎn)品。

離開(kāi)百度后，創(chuàng )建了鼎復數據，2017年退出管理層。

百度的“七劍客”只有崔珊珊二進(jìn)宮，現任百度副總裁、百度文化委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)，負責人力資源工作，李彥宏自然是大當家，其余五人全部離開(kāi)。

當當：不是冤家不聚頭

11月29日早晨九點(diǎn)零七分，當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng )始人李國慶身著(zhù)羽絨服，背著(zhù)背包，自己打車(chē)來(lái)到了北京市東城區人民法院。李看起來(lái)心情不錯，這是自李國慶俞渝夫妻兩開(kāi)撕以來(lái)，離婚案的第一次開(kāi)庭。

李國慶說(shuō)，“這次別再說(shuō)離婚感情不破裂，給我轟回去，半年后再來(lái)。離婚是這次離婚案的主要訴求之一。”對于此次離婚訴訟，李的訴求是希望夫妻雙方的股權平分，離婚。

這場(chǎng)離婚案的緣起是當當網(wǎng)的權力更迭。一個(gè)月以前，李國慶與俞渝在社交網(wǎng)絡(luò )上公開(kāi)發(fā)生沖突，李國慶向騰訊新聞《進(jìn)擊的夢(mèng)想家》爆料稱(chēng)自己被妻子俞渝逐出當當。

上文提到的騰訊聯(lián)合創(chuàng )始人曾李青就曾說(shuō)過(guò)，作為投資人有“五不投”，其中就有夫妻店，而當當網(wǎng)就是那其中之一。

1999年11月，李國慶和妻子俞渝共同創(chuàng )立了當當網(wǎng)，憑借對于出版和圖書(shū)行業(yè)的資源及熟悉程度，當當迅速發(fā)展為網(wǎng)上消費電商的第一。2010年12月9日，當當在紐約證券交易所正式掛牌上市。

當當網(wǎng)在紐交所上市后，股價(jià)最高時(shí)曾接近33美元，2016年9月，當當網(wǎng)以5.56億美元的市值進(jìn)行了私有化退市，市值不足2010年上市時(shí)的四分之一。

2019年2月20日，當當創(chuàng )始人李國慶以公開(kāi)信的方式宣布離開(kāi)當當。隨后當當也發(fā)出人事調整公告宣布李國慶離職，但是仍然是公司的股東，日后當當的日常管理將由董事長(cháng)俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

過(guò)了一段時(shí)間，李國慶越想越不是那么回事，10月，李在一檔訪(fǎng)談節目上摔杯大怒，稱(chēng)自己被強行“逼宮”，妻子俞渝奪走了自己一手創(chuàng )立的當當，從而正式打響了討伐俞渝的第一槍。

隨后10月23日深夜，俞渝直接在李國慶朋友圈下發(fā)表千字長(cháng)文，爆錘李國慶情緒難自控、在家砸東西、私生活混亂等問(wèn)題，被流傳至網(wǎng)絡(luò )，此后二人的矛盾正式搬至臺面。

李國慶很快在微博上做出回應，否認了俞渝指控，并稱(chēng)自己是“為了兒子忍受了23年”。更爆出自己在7月底已向法院提起訴訟要求離婚，但俞渝以感情未破裂為由，不同意離婚。

李國慶也一度在微博上表示，當當是自己親手創(chuàng )立和管理的，無(wú)法接受俞渝提出的讓自己接受25%股權后就同意和平離婚的要求，李國慶表示應該平分股權，并認為平分后公司歸誰(shuí)管理也應當尊重全體股東決議。

而當當方面則表示，實(shí)際上二人股權在三年前就已經(jīng)進(jìn)行合法分割。據資料顯示，2016年8月至9月期間，俞渝、李國慶及其兒子共同簽署了文件，三者的持股比例分別為56%、24%和20%。

但當時(shí)分割的前提是婚姻存續，但如今二人婚姻破裂，此次開(kāi)庭中關(guān)于當當網(wǎng)的股權判決或許將成為雙方爭議的焦點(diǎn)。

李國慶說(shuō)，“法律上斷只能平分，除非發(fā)現一方有嚴重犯錯行為。所以我就非常的謹慎，不能形成過(guò)錯，但是已經(jīng)分居22.5個(gè)月了，目前沒(méi)過(guò)錯，但是我也跟法院說(shuō)，也得快點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題，要不然我也需要性生活啊。”

此外李國慶表示，目前和俞渝也不是沒(méi)有和解的可能，具體還在談。

結語(yǔ)

當然，除了小米、騰訊、阿里、百度、當當，其他公司的聯(lián)合創(chuàng )始人出走的方式還有很多種。

在一家企業(yè)體量巨大且正昂揚向上的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng )始人的離開(kāi)往往是完成年輕化的迭代和做自己喜歡的事情。而在一家公司處在上升期的時(shí)候，聯(lián)合創(chuàng )始人的離開(kāi)更多的是因為不符合公司未來(lái)的戰略規劃，業(yè)績(jì)出了問(wèn)題。而曾經(jīng)輝煌過(guò)的公司聯(lián)合創(chuàng )始人的離開(kāi)多是矛盾激化，不可調節，為拯救公司而采取的強制行為。

不過(guò)，聯(lián)合創(chuàng )始人的離開(kāi)歸根結底就一個(gè)原因，公司不需要你了。