在商業(yè)的浩瀚大海中，所有人都駕駛著小船向前行進，當互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，一時間“風口鳴嗚咿”，人們似乎更加明確了航向。有的風口，一時驟起，但很快就消失殆盡；

還有的風口，匯聚成了一股力量，延綿不斷，傳承了下去。

未來的風向如何，將影響航線的進程。

我們梳理了10大行業(yè)，分析其行業(yè)動態(tài)和趨勢變化，與讀者一起眺望未來。

新老讀者與《商界》的故事

1994-2019

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中國互聯(lián)網(wǎng)打開未來

在任何趨勢面前，商業(yè)的邏輯緊跟風口，抓住紅利。2020年的中國互聯(lián)網(wǎng)，在歷經(jīng)多年的流量裹挾之后，還會在哪些細分領域深耕發(fā)力值得期待。

視野之外的購買力

近幾年，隨著拼多多、抖音等新流量源的迅速崛起，原本處于行業(yè)外的人群，通過優(yōu)秀的模式轉化，瞬間釋放出巨大的消費能力。這種現(xiàn)象在去年幾乎重新定義了“目標用戶”這個詞。

在過去，無論是投資機構，還是從業(yè)者本身，都沒有將所謂的“低端用戶”當作目標群體?；谥肮镜某晒δＪ?，人們理所當然地認為，只有一線城市，只有高端人群才是優(yōu)質客戶。雖然大家都在提“用戶下沉”，但真正能落地的公司鳳毛麟角。去年幾大新流量源的爆發(fā)，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)圈視野之外的購買力浮出水面……

在社會焦慮加重、信息高度過載、求知需求分化、知識交付形式進化、技術水平提升等因素的綜合作用下，用戶的長短期信息焦慮也開始顯現(xiàn)、知識服務產(chǎn)品形態(tài)進化、知識服務獲取門檻下降、知識服務產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，這4個精神文化升級的核心表征也開始凸顯。

主業(yè)之外的廣闊空間

從2003年中國互聯(lián)網(wǎng)二次崛起算起，到今年已度過16個春秋。在這16年的經(jīng)營過程中，許多企業(yè)在業(yè)務發(fā)展層面都不可避免地遇到了主營業(yè)務增速下滑。并且隨著從業(yè)者經(jīng)驗不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)公司初步具備了服務產(chǎn)業(yè)整體的能力，業(yè)務也隨之滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合化大幕就此拉開。

與之前的豐富外在業(yè)務不同，如今互聯(lián)網(wǎng)公司的綜合化是環(huán)節(jié)和配套功能的綜合化。很多公司主營業(yè)務看似簡單，但實質上要想完成這一種業(yè)務需要公司在背后打通很多能力。無形當中，這也增加了國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)難度，讓復制成功逐漸成為不可能……

例如，盡管當前“AI+”市場呈現(xiàn)容量大、賽道長、碎片化等特點，但隨著不同行業(yè)應用場景解決方案地提供及部署能力經(jīng)驗的逐步積累，各類AI技術提供方尤其是頭部企業(yè)，已發(fā)現(xiàn)并著手整合各類通用基礎設施及共性技術。AI平臺化發(fā)展可加快單一業(yè)務的應用場景向更多部門及領域的復制推廣，進一步提升AI在不同行業(yè)的滲透率并迭代出新的技術方向與商業(yè)模式。

此外，近年來文娛產(chǎn)業(yè)細分到不同業(yè)態(tài)之間，圍繞同一IP內(nèi)容產(chǎn)生的協(xié)作與融合愈發(fā)頻繁，由此形成大面積的IP內(nèi)容聯(lián)動。IP聯(lián)動將文學、影視等不同的內(nèi)容形式串聯(lián)起來，滿足粉絲的多元化需求，幫助產(chǎn)業(yè)打通整個泛娛樂生態(tài)鏈，同時使得娛樂內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)生持續(xù)性價值，衍生品反哺原IP。

目前，國內(nèi)文學與影視和游戲之間的IP聯(lián)動已經(jīng)形成較大規(guī)模，并已塑造出了例如《鬼吹燈》《盜墓筆記》等一系列具有較高價值和較長生命力的IP內(nèi)容。未來有望通過長線開發(fā)聯(lián)動與運營維護進一步打破形態(tài)邊界，放大IP的整體價值和延長IP的生命力。

網(wǎng)絡之外的線下市場

中國互聯(lián)網(wǎng)的線下擴張已經(jīng)持續(xù)了幾年，但是相比起過去笨拙地刷墻、地推等人力的手段，今天在科技的助力下，不但線下擴張有了更高效的方法，而且也觸發(fā)了很多線下消費生活場景的重新崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)公司的線下擴張，搖身一變已經(jīng)發(fā)展成為一股如火如荼的為傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境賦能的大潮……

歷經(jīng)16年的發(fā)展，中國網(wǎng)絡零售在社會消費品零售總額中的滲透不斷深入，但截至2017年底，占比仍未超過20%。線上純電商模式的能量已達最高點，線上獲客成本日益攀升，龐大的線下市場開始受到行業(yè)的廣泛關注。

今天，線下門店便利店等業(yè)態(tài)，在消費者即時性需求的滿足方面，仍具有線上渠道無法替代的價值。零售商和電商都在從單一渠道轉向覆蓋實體店、電商、移動端和社會化媒體的全渠道零售及營銷體系。在絕大多數(shù)品牌商構建多形式電商平臺的同時，綜合電商平臺也在構建線上線下聯(lián)盟，使消費者數(shù)據(jù)更加立體全面，嵌入消費者購買周期中的更多觸點，線下零售門店的線上化、數(shù)字化進程開始加速。

生產(chǎn)之外的權力反轉

信息匯集中心的個人化所引發(fā)的深遠影響，就是生產(chǎn)決策權與生產(chǎn)力的分離。從被動等待供給，到創(chuàng)造需求進而反向拉動供給，都是技術元素推動下，第四次工業(yè)革命體現(xiàn)出的產(chǎn)業(yè)新趨勢。

這是在技術元素加成下，工業(yè)體系精細化的結果。

個性化和規(guī)?；恢笔侵袊ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中對立又難以權衡的概念。多數(shù)企業(yè)只能做到在一定規(guī)?；幕A上，保持一定的個性化。但是隨著未來科技進步，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精工細作，或許能使個性化與規(guī)模化完美調和……

從中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的短期行為來看，伴隨著產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，用戶篩選信息的復雜程度也在不斷提高。同時，視頻網(wǎng)站會員制度、數(shù)字音樂專輯等的推出也促進了用戶為優(yōu)質互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費的習慣養(yǎng)成。付費內(nèi)容在未來或將更加注重用戶的權益體驗以及對內(nèi)容質量的把控，以幫助用戶降低信息門檻、緩解信息焦慮、提高。

伴隨著知識服務市場教育程度地逐步提高，以及用戶從輕度到重度、從基礎到高階、從大眾化到個性化的求知需求分化，知識服務細分賽道的類目也在逐漸拓展。

未來，受到用戶認知邊界拓展、對綜合技能關注度提升等因素影響，基于用戶靈活、不斷變化的求知需求，體系化程度介于按學科劃分與按場景劃分之間的按求知主題定制的新認知、黑科技、機會點等知識類目，也將成為知識服務產(chǎn)業(yè)核心發(fā)展重點之一，聚集更多用戶注意力。

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茅臺一飛沖天，酒行業(yè)百花齊放

一瓶飛天茅臺價格的漲跌，就是中國酒行業(yè)的晴雨表。

2019年，“雙11”下午1點，天貓超市的第一批飛天茅臺開售，售價為1 499元的官方定價，且180天內(nèi)每人限購2瓶。不出意料，這批貨在幾秒鐘之內(nèi)被搶光。隨后的4點和7點，天貓超市再次大批量出售飛天茅臺。據(jù)阿里方面透露，“雙11”當天，天貓超市總共發(fā)售了8萬瓶飛天茅臺。

大量投放，限量發(fā)售，比iPhone等商品占據(jù)更重要的位置，這是茅臺這一年的縮影。

而對整個酒行業(yè)來說，茅臺異軍突起的背后，是整個行業(yè)的百花齊放。

傳統(tǒng)：6 000億元白酒市場向好

通常來說，酒類的細分市場主要是啤酒、烈酒和葡萄酒，而烈酒又分為白酒和洋酒。白酒占據(jù)的市場份額較大，這一市場再分成濃香、清香、醬香等不同香型。茅臺即是醬香白酒的代表。

《商界》預計，到2020年中國酒行業(yè)收入規(guī)模將達到9 000億元，僅白酒行業(yè)的收入規(guī)模就將達到6 000億元，細分行業(yè)利潤有望突破1 500億元，占到全行業(yè)的85%左右。

回望2019年的酒行業(yè)，不得不從茅臺說起。

今年10月中旬，在市場普遍看好茅臺第三季度業(yè)績的情況下，貴州茅臺的股價突破1 200元，市值超過1.5萬億元，超過了貴州省2018年的GDP。

毋庸置疑，茅臺是醬酒市場唯一的領軍力量。茅臺占據(jù)了醬酒總銷售額的85%左右和醬酒產(chǎn)業(yè)利潤的90%左右。從當前的發(fā)展軌跡來看，茅臺不僅成為中國酒行業(yè)唯一的超級品牌，而且已經(jīng)進入了邁進千億元的快車道。

茅臺的快速上升，也為郎酒、習酒等醬酒的腰部企業(yè)拉出了一片市場空間。醬酒從生產(chǎn)到消費最快也需要5年，遠遠高于其他香型。而這一特質，在消費升級的趨勢中反而變成了優(yōu)勢。

根據(jù)行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2018年醬酒品類銷售收入約1 100億元，凈利潤約440 億元，占行業(yè)總利潤35%。

未來3-5年，醬酒的整體產(chǎn)能有望占到中國白酒的5%，銷售收入有望占到白酒整體收入的15%~20%，利潤有望占到我國白酒整體利潤的40%左右。

與此同時，中高端清香酒的份額也在增長，清香酒品牌在快速成熟。汾酒高速增長，紅星、牛欄山的市場區(qū)域擴大，衡水老白干的利潤猛增，江小白拿下全國化的大半張門票，清香型白酒表現(xiàn)出全面向好的發(fā)展態(tài)勢。

醬香和清香型白酒在白酒市場總銷售額中分別占15%和12%左右，濃香型白酒仍將是未來中國白酒絕對的中堅力量。

作為濃香酒老大，五糧液在得名110周年的里程碑年份沖刺500億元營收大關。根據(jù)其最新財報，五糧液1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入371.02億元，同比增長26.84%；凈利潤131.26億元，同比增長31.75%。

同為濃香酒的洋河收入增速放緩。有行業(yè)人士向《商界》記者透露，洋河或在主動調整，為下一輪發(fā)展積聚新的勢能。緊隨其后的瀘州老窖和劍南春則顯示出強勁的增長勢頭，濃香領域的競爭格局有可能在未來幾年再度改變。

從白酒行業(yè)整體來看，2019年上半年白酒上市公司營收、凈利潤分別增19.4%、25.6%，在食品飲料主要子行業(yè)中營收增速最快。

變革：精釀和洋酒崛起，消費需求多元化

在中國，白酒依然占據(jù)行業(yè)的絕大部分市場份額，但需要看到的是，由于年輕消費者的成長、短視頻等信息載體的快速傳播、洋酒品牌對中國市場的投入增多等原因，威士忌、伏特加、白蘭地等烈酒品類正在迅速增長，以威士忌最為明顯。

4月，帝亞吉歐與洋河聯(lián)合推出名為中仕忌的中式威士忌；8月，保樂力加宣布將投資10億元在峨眉山建立麥芽威士忌酒廠，且首席釀酒師也將由中國籍釀酒師擔任；今年7月，張裕公司“可雅酒莊開莊大典”在煙臺舉行，張裕方面表示，要把白蘭地打造成“解百納第二”的大單品。

今年前8個月，進口酒類呈現(xiàn)頹勢——進口總量11.2億升，同比下降41.9%，進口總額33.5億美元，同比下降15%。在進口烈酒、啤酒和葡萄酒三個主要品類中，僅有烈酒呈現(xiàn)出進口數(shù)量和金額同比增長，且勢頭強勁。

兩大烈酒巨頭，保樂力加和帝亞吉歐都將中國視作最重要的增長點。根據(jù)二者財報，2018-2019財年，保樂力加在中國市場的營收同比增長21%；帝亞吉歐則同比增長19%。

隨著人們經(jīng)濟收入的增加和消費人群的年輕化，消費者對于啤酒的需求也開始往高品質、個性化、多元化等方向轉變。中國的精釀啤酒和高端啤酒迎來發(fā)展機遇。

精釀啤酒的概念源自美國，區(qū)別于大部分常見的工業(yè)啤酒。精釀啤酒的特點是：產(chǎn)量小、傳統(tǒng)工藝發(fā)酵，通常分為艾爾啤酒和拉格啤酒。當前階段，我國精釀啤酒市場發(fā)展地區(qū)主要集中在北京、上海、廣州等一線城市，但近兩年逐漸向二三線城市滲透，一些餐飲渠道開始出現(xiàn)精釀啤酒。

就中國市場來看，1 500億元左右的啤酒市場還是以工業(yè)啤酒為主。目前中國啤酒市場規(guī)模趨于穩(wěn)定，五大品牌華潤雪花、青島、百威、燕京和嘉士伯瓜分主流市場，其中百威在高端啤酒市場擁有近半的市場占有率。

葡萄酒這一細分品類遇冷。一方面，國產(chǎn)葡萄酒的市場規(guī)模預計會繼續(xù)下滑；另一方面，進口葡萄酒的銷售額會出現(xiàn)小幅增長，但銷售量可能將繼續(xù)下滑。不難看出中國消費者對葡萄酒的需求量在下降，但消費習慣趨向高端化。

我們預測，中國酒類市場中，白酒仍將占據(jù)2/3左右的市場份額。剩余的1/3市場份額中，預計啤酒將保持穩(wěn)中有增；葡萄酒在擠去中低端產(chǎn)能后，可能在1-2年內(nèi)恢復增長。

而隨著消費升級的趨勢，需求進一步多元化，醬香白酒、精釀啤酒和洋酒或將迎來持續(xù)的高速增長。

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創(chuàng)新驅動中國醫(yī)藥

新中國成立之初，缺醫(yī)少藥，百廢待興，尤其是在廣大農(nóng)村地區(qū)，鼠疫、霍亂、黑熱病、血吸蟲病等瘋狂肆虐，廣大人民群眾健康難以得到保證。在黨中央的關懷和各方努力下，一個全新的醫(yī)療體系隨著新中國的成立而迅速成形。

我國現(xiàn)代制藥工業(yè)從零起步，從計劃到市場，從國企到集體。新中國70年的醫(yī)藥發(fā)展史，經(jīng)歷了從無到有、從仿到創(chuàng)的完整歷程。如今，在醫(yī)保新政的倒逼之下，中國藥企或將迎來新的歷史紀元。

1978年，改革的春風吹遍神州大地，也將合資藥企這一舶來品吹進了中國，在改善了困擾中國缺醫(yī)少藥局面的同時，也開啟了中國仿制藥發(fā)展的篇章。

我國所謂的仿制藥主要是指與原研藥保持同樣的化學成分，且在質量、作用、劑量、效力、安全性以及適應癥上相同的一種仿制品。至于仿制藥如何定時在人體內(nèi)釋放藥效的關鍵性指標，如劑型、輔藥等方面卻無明確的規(guī)范，以至于在相當長的一段時間里，“藥品雜質多”“療效差”等弊病，讓“低仿”的烙印深深地印刻在中國制藥行業(yè)身上。

2015年，為了改變這一局面，中國藥品審批制度開始從嚴，促進創(chuàng)新藥研發(fā)和仿制藥質量提升的政策相繼出臺，并劃定2018年底前要完成289種常用仿制藥的一致性評價。

2016年3月，我國仿制藥一致性評價大幕揭開，一致性評價開展的核心就是把控質量，確保仿制藥能夠達到近似原研藥的效力?？梢哉f，一致性評價將中國仿制藥發(fā)展進程帶入了新時期。而這僅僅是醫(yī)藥行業(yè)供給側結構性改革的開端，我國對醫(yī)藥行業(yè)的革新才邁出了第一步。

2018年11月15日，《4+7城市藥品集中采購文件》正式公布，采購目錄共31個品種，多為慢病用藥和常用藥。而經(jīng)中央全面深化改革委員會同意，國家組織藥品集中采購試點，試點范圍為4個直轄市：北京、天津、上海、重慶，和7個重點城市：沈陽、大連、廈門、廣州、深圳、成都、西安，共11個城市（簡稱4+7）。國家對醫(yī)藥行業(yè)的一系列舉措，旨在提升仿制藥質量、壓縮行業(yè)“水分”，促進制藥企業(yè)由仿制藥向創(chuàng)新藥發(fā)展。

2018年12月6日，“4+7”帶量采購在上海市天山路1800號6號樓開標。

帶量采購的結果公布后，成都倍特制藥的替諾福韋、南京正大天晴的恩替卡韋分別以96%和94%的降幅給醫(yī)藥行業(yè)帶來了不小的恐慌，而其他中標藥品價格的平均降幅也在60%左右，政策的野心和實力，在這個時候顯露無疑。

其實“4+7”帶量采購本身帶來的殺傷力和影響力并不大。一方面只涉及31個品種，另一方面份額也只占全國采購量20%。但它卻釋放出了一個巨大的信號，中國的醫(yī)藥行業(yè)即將迎來顛覆性的變革。

在“4+7”帶量采購及其引發(fā)的蝴蝶效應綜合作用下，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在打亂許多企業(yè)戰(zhàn)略部署的同時，也讓部分企業(yè)陷入了挑戰(zhàn)與抉擇。

對于未來，中國藥企有一個共識：帶量采購正在且一定會倒逼企業(yè)進行轉型和創(chuàng)新。最終，市場必將引導創(chuàng)新藥企業(yè)與仿制藥企業(yè)分離。未來仿制藥企業(yè)一定是手握幾十個仿制藥，在一致性評價、帶量采購等一輪一輪的戰(zhàn)場里廝殺出來，通過精益管理，提高質量，降低成本，賺取少量利潤但是占領域大部分市場規(guī)模，成為仿制藥行業(yè)的領導者，而熬不過去的企業(yè)將被自然淘汰。

另一方面，國家一直強調創(chuàng)新驅動，從 “十一五”重大新藥創(chuàng)制以來，在“十一五”“十二五”，到現(xiàn)在“十三五”期間，國家投入了大量的研發(fā)經(jīng)費支持新藥創(chuàng)新。

最近5年，國內(nèi)的新藥研發(fā)在重大疾病，如腫瘤等領域取得了重大突破。創(chuàng)新藥研發(fā)的好消息不斷，使得國家愿意以更大的力度引導企業(yè)向創(chuàng)新方向發(fā)展，而不再過度地支持仿制藥無序發(fā)展。將過去通過仿制藥賺取的利潤補貼新藥研發(fā)，我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批頗具潛力的“明星”制藥企業(yè)。

雖然政府對創(chuàng)新藥企進行的政策扶持和資金投入，使得我國創(chuàng)新藥企業(yè)短時間內(nèi)獲得了迅速的成長，但與國際知名藥企相比規(guī)模仍不占優(yōu)勢。以國內(nèi)創(chuàng)新藥龍頭企業(yè)恒瑞醫(yī)藥為例，2018年公司研發(fā)投入為26.7億元，占營收比15.33%，市值2 706.90億元；同期，國際制藥巨頭輝瑞的研發(fā)總投入則為80.06億美元，占收入比14.9%，市值2 332.39億美元。兩者巨大的差異更多源自于中美市場格局和研發(fā)環(huán)境的本質差異。

縱使新藥產(chǎn)品各有千秋、技術千差萬別，但發(fā)揮臨床價值才是創(chuàng)新藥研究的根本。近年來，我國政府為鼓勵新藥研發(fā)推出了一系列措施，如從嚴審評審批、一致性評價、MAH制度、臨床試驗默許制、醫(yī)保支付改革等，切實提升了我國新藥審批和上市速度。

但在新藥科技成果轉化的觀念上，國內(nèi)還有待提升：一是國內(nèi)一些頂級醫(yī)院因門診量龐大，無暇顧及科研工作及成果轉化；二是藥企與科研機構之間由于觀念、政策等方面的認知差異導致對接存在問題，新藥研究推進緩慢。

在經(jīng)歷了缺醫(yī)少藥、仿藥迅猛發(fā)展、新藥初露頭角之后，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已開始從量變逐量向質變轉化。踩在這個歷史節(jié)點上的每個企業(yè)，都如同站在十字路口，面對著抉擇，是走創(chuàng)新藥的道路，還是仿創(chuàng)結合，或是瞄準仿制藥不放松，都是出路。不管哪一條路，堅持走下去，相信都會闖出黑暗，迎來黎明。

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在線教育風口在變遷

教育是永恒的剛需，“再窮不能窮教育”是中國家長的普遍共識。

在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的帶動下，從2013年起，教育逐漸從線下走向線上，在線教育一直處于快速發(fā)展過程中。近幾年，年輕一代的80后、90后家長逐漸成為消費的主力軍，對家庭對教育的需求越發(fā)旺盛和多元，也進一步推動在線教育“剛需化”轉變。

那么，2019年的在線教育市場如何，從4個維度，帶你一探究竟！

在線教育冰火兩重天

有人戲稱，2019年的這個暑假，幾家在線教育公司的廣告投放，救活了一大批廣告公司。據(jù)統(tǒng)計，截至今年8月，好未來、學而思、猿輔導、掌門1對1等多家在線教育公司廣告投放額總額高40億元。

教育，素來以黃金賽道著稱，尤其是這兩年站在風口上的在線教育行業(yè)，創(chuàng)業(yè)投資潮洶涌泛濫，巨額融資事件更是家常便飯。

據(jù)統(tǒng)計，我國目前在線教育用戶規(guī)模，接近3.5億，較2018同比增長20.7%，預計2020年將突破5億人。在線教育市場規(guī)模，2018年已超過3 000億元，2019年有望突破3 670億元，預計2020-2021年市場規(guī)模將突破4 660億元；投融資事件，2018年共計200次，截至2019年10月在線教育投融資事件共有221次。目前，中國已成為全球在線教育市場增長最快的地區(qū)，其增長速度接近20%。

不過，從2019年9月30日，教育部等十一部門聯(lián)合發(fā)布《關于促進在線教育健康發(fā)展的指導意見》，針對涉當前及K12教育的進校App已經(jīng)實行了嚴格監(jiān)管和整治，對App內(nèi)涉嫌色情暴力、網(wǎng)絡游戲、商業(yè)廣告等內(nèi)容實行了強監(jiān)管，建立學習類App進校園備案審查制度和日常監(jiān)督機制。

此外，由于教育行業(yè)的特殊性，用戶重度垂直且跨年齡段，學習行為不具備重復性，這對于在線教育企業(yè)來講，很難有精力在多個垂直領域內(nèi)深耕下去，大多數(shù)頭部企業(yè)只有將精力集中在某幾個細分領域不斷深耕。加之在線教育獲客成本高，有的達到8 000-10 000元，導致諸多在線教育企業(yè)深陷燒錢獲客泥潭之中。

可以看出，2019年在線教育行業(yè)在經(jīng)歷冰與火的考驗后，逐漸進入初步成熟階段，市場對教學教研能力、技術研發(fā)能力和運營服務水平更好的企業(yè)更加認同。

得K12者得天下

得益于互聯(lián)網(wǎng)技術、人工智能等新技術的種種優(yōu)勢，以及國際優(yōu)質教育方面助力，K12在線教育已大放異彩。目前，我國K12整體規(guī)?；揪S持在1.8億左右量級，總的來說K12在線教育的市場規(guī)模仍將保持兩位數(shù)的增長率，預計2020中國K12在線教育用戶規(guī)模將達3 000萬人。

當下，在線教育最火的便是針對少兒英語的“雙師課堂”教育培訓模式，通過雙師互通，最大化的還原線下教學場景，也極大提高了學習效果，極有可能重構傳統(tǒng)教培行業(yè)。新東方、好未來、精銳教育等傳統(tǒng)教育巨頭紛紛推出自己的在線少兒英語品牌，親自下場搏殺。但當前在線少兒英語培訓馬太效應明顯，VIPKID、51 Talk早已位列第一梯隊。

觀察近兩年在線教育資本市場發(fā)展，K12一直比較受寵，保持了較高的投融資吸引力，VIPKID、作業(yè)幫和掌門1對1以及流利說等都已獲得數(shù)億美元大融資。

2019年“胡潤獨角獸榜單”中國教育板塊，成立于2013年的VIPKID在2019年國內(nèi)占有率高達67.2%，幾次登頂國內(nèi)獨角獸榜單，已經(jīng)成為在線一對一青少兒英語行業(yè)的絕對龍頭。而VIPKID最新獲騰訊領投E輪1.5億美元融資，更將行業(yè)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固。

目前，在線K12領域中，題庫類、教育工具類App一直受到較多關注，如：在K12領域，教育工具類有掌門1對1；課表類有超級課程表；作業(yè)類有作業(yè)幫、小猿搜題；語言教育領域，少兒英語有51talk等，其中作業(yè)幫、小猿搜題等受眾廣泛，各方面成績都表現(xiàn)亮眼。未來這類教育工具類App，有望受到更多學校和家長青睞。

在線職業(yè)教育引來“黃金時代”

據(jù)前瞻數(shù)據(jù)顯示，我國在線職業(yè)教育的市場規(guī)模在2015年僅為368億元，到2018年底達到768億元，實現(xiàn)了32%的年復合增長率，預計到2020年，有望突破1 000億元大關。與此同時，2019年我國在線職業(yè)教育用戶規(guī)模突破3 000萬大關，整體用戶量相較于2018年增速同期達到100%。

當下，針對職業(yè)技能提升與終身學習的需求愈加增強，新時代的職場人對優(yōu)質產(chǎn)品付費意愿不斷增加，其中得到、知乎、網(wǎng)易、騰訊等云課堂等積累了百萬量級用戶。據(jù)了解，比起綜合知識付費平臺，眾多職業(yè)資格培訓類型App在用戶留存方面表現(xiàn)更佳，如中華會計網(wǎng)校、中公教育等一個月用戶留存率均超過30%。

在線職業(yè)教育的用戶職業(yè)分布上，企業(yè)白領與在讀學生的比例名列前茅，兩者比例超過半數(shù)，其次是教師、自由職業(yè)者等職業(yè)群體；在學歷分布上，專科以下、碩士及以上人群更愿意參加在線職業(yè)教育培訓和學習，收入方面同樣如此，中等收入階層對職業(yè)教育意愿不高。

盡管在線職業(yè)教育已經(jīng)有了良好的發(fā)展基礎，但目前仍然只是步入初期萌芽階段，距離達到真正目標而言，還存在較大的提升空間，這些都將成為在線職業(yè)教育發(fā)展的機遇所在。

到下沉市場尋求新的增長點

2019年，“下沉”成為了各行業(yè)的關鍵詞。

近年來，一二線城市市場增量不斷飽和以及獲客成本過高，使得三四線城市市場逐漸成為各個行業(yè)角逐爭奪的戰(zhàn)場，在線教育市場也不例外。

相比硝煙彌漫的一二線城市，三四線城市增量非常大，用戶對于教學資源的需求更迫切，再加上在線教育沒有地域的限制，不僅解決了傳統(tǒng)教育難以跨越的空間、師資覆蓋等問題，也為在線教育企業(yè)贏得了更多的生存空間，更是對這種商業(yè)模式認同和自我認知搭建和滲透的過程。

與此同時，傳統(tǒng)的線下教育也正在進入市場調整階段，嘗試將線上和線下教育資源進行整合。新東方和好未來兩大教育巨頭幾年前就已經(jīng)開始布局下沉市場，向三四線城市要生源要師資，但從其分別對應的在線教育App新東方在線與學而思網(wǎng)校用戶城市分布來看，下沉之路仍然任重道遠。

盡管教育巨頭下沉之路并不順利，但在線K12領域卻表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其是題庫類App已搶占下沉市場，作業(yè)幫、小猿搜題、作業(yè)盒子、作業(yè)互助組等基本超過7成用戶來自三線以下城市。據(jù)MobTech大數(shù)據(jù)顯示，當前我國在線教育下沉用戶約2億量級，下沉用戶占比不斷提升，接近60%。此外，在線教育下沉用戶在日均使用時長上接近或突破1小時，尤其職業(yè)教育領域日均突破100分鐘。

在線教育很大程度上是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮而發(fā)展起來的。隨著在線教育與AI、VR、AR新技術以及5G技術的“跨界”融合，場景化教學模式已逐漸成為當下中國在線教育的“新亮點”。預計將在未來3-5年，整個教育培訓行業(yè)，線上教育占比份額將會不斷擴大，一批專注于在線教育行業(yè)細分領域的龍頭企業(yè)將會出現(xiàn)。

回顧在線教育發(fā)展歷程，我國在線教育行業(yè)從2013年之后進入了一個“淘金”的熱潮中，到2019年逐漸回歸理性。這也意味著第一波淘金熱潮落幕，企業(yè)將轉入深入探索階段，接下來的時間要交給真正的“淘金者”。

未來值得期待！

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從中國制造到中國智造

站在歷史的長河中回溯制造史上的3大節(jié)點：蒸汽機的發(fā)明，將手工業(yè)帶入動力機械時代；電和磁的發(fā)現(xiàn)，加速了工業(yè)生產(chǎn)的效率；以計算機為代表的信息技術，將全球連接為一個整體，人類生活及生產(chǎn)方式產(chǎn)生質的飛越。

每一次底層技術的革新，都將為生活及商業(yè)帶來一次新生。而AI、5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術，將會為我們帶來怎樣的新世界？

在關于未來的暢想中，萬物智能是核心之一?，F(xiàn)有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都將迎來顛覆，醫(yī)療、銀行、教育、物流、零售等行業(yè)的無人化將成為常態(tài)；智慧城市、自動駕駛、智能家居都將成為日常觸手可及的事物……

從“制造”到“智造”，人類通往智能生活的未來，不僅需要制造業(yè)的升級迭代，還需要外部力量的技術推動。智能制造的紅海之戰(zhàn)已然打響。

作為實體經(jīng)濟的主體、技術創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，制造業(yè)的實力和制造技術水平，體現(xiàn)著一個國家的綜合國力。

習近平總書記多次強調：“抓實體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。”曾幾何時，中國人都在追捧進口產(chǎn)品，國產(chǎn)家用電器的售價比外國品牌低上一截；如今，“復興號”高鐵運營、國產(chǎn)大飛機C919試飛、國產(chǎn)航空母艦下水……一系列舉世矚目的成就令世人真切感受到中國制造業(yè)的飛速發(fā)展。

深化改革，為中國制造持續(xù)創(chuàng)造新的動能；擴大開放，為中國制造不斷開辟新的空間。40多年來，“Made in China”的標識隨著商品流、信息流激蕩全球，成為廣為人知的中國符號。220多種工業(yè)制成品產(chǎn)量居全球首位，中國穩(wěn)居世界制造業(yè)第一大國，正加速向制造強國邁進。

時間回到1978年10月，時任國務院副總理的鄧小平赴日本進行首次正式訪問，參觀了日產(chǎn)汽車、松下電器等公司的工廠。“來到這里，我明白了什么是現(xiàn)代化、近代化。”鄧小平說。

認識到差距后，中國制造業(yè)開始趕路，學習發(fā)達國家經(jīng)驗并走向開放。中國智造的決心和征程正式開啟。

上世紀80年代中期，以“溫州模式”為代表的民營企業(yè)輕工產(chǎn)品異軍突起。東莞的電子、晉江的體育用品、紹興的紡織、義烏的小商品成為明星……中國制造逐漸在服裝、電子、家電等領域形成了全球最大的生產(chǎn)規(guī)模。

如今，從總量規(guī)模看，我國已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國。據(jù)世界銀行統(tǒng)計，去年我國制造業(yè)增加值占世界比重超過四分之一，相當于美國、德國、日本的總和。從產(chǎn)業(yè)體系看，我國制造業(yè)已經(jīng)覆蓋了國際標準行業(yè)中制造業(yè)大類所涉及的24個行業(yè)組、71個行業(yè)和137個子行業(yè)，成為全球制造業(yè)體系最為完整的國家。

隨著改革開放不斷深化，2001年中國加入世界貿(mào)易組織后，大批國產(chǎn)品牌在全球市場競爭中鍛煉成長。海爾家電、聯(lián)想電腦、華為通信設備、小米手機、大疆無人機百尺竿頭……近年來，中國品牌的競爭力、美譽度與日俱增。

2000年起長達7年的DVD專利費之爭，是我國制造業(yè)發(fā)展歷程中一道難以抹掉的傷痕。在經(jīng)歷了2008年國際金融危機的洗禮，從制造業(yè)到智造業(yè)，我國再一次進入騰飛期。去年8月，2018世界機器人大會的展區(qū)內(nèi)，16只形態(tài)各異的機械臂在架子鼓、電子琴、中國鼓等6種樂器面前，現(xiàn)場演奏《歌唱祖國》，吸引觀眾駐足欣賞。

這支“樂隊”來自格力，“成員”均為格力研發(fā)的多用途工業(yè)機器人。其定位精度高達0.05mm，可廣泛用于裝配、焊接、搬運、上下料等領域，“秀”出了格力在智能制造領域的優(yōu)勢。

而在上世紀90年代初，格力的前身珠海海利空調器廠的經(jīng)營效益一度堪憂。“電機要買、壓縮機要買，沒有幾樣不是買的。最后把部件組裝成一個機器，打上牌子銷售出去。”珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠回首往事，感慨不已。

2001年，格力向日本企業(yè)購買技術，經(jīng)多番努力仍遭拒絕，這讓董明珠下決心自主研發(fā)出包括電機和壓縮機在內(nèi)的多項核心技術。2010年，格力喊出了“掌握核心科技”的宣傳語，并持續(xù)加大研發(fā)投入至今。“讓世界愛上中國造”，格力的努力是中國制造業(yè)轉向制造業(yè)的技術創(chuàng)新的縮影。

改革開放40年來，中國在智能制造產(chǎn)業(yè)方面的創(chuàng)新投入不斷增加。1978年，我國研發(fā)經(jīng)費支出為52.89億元；2018年上升為1.75萬億元，居世界第二位，占GDP比重達2.12%，研發(fā)經(jīng)費投入強度達到中等發(fā)達國家水平。

現(xiàn)在，創(chuàng)新為制造業(yè)發(fā)展提供了“源頭活水”，從船舶、機床、汽車、飛機等重型機械，到人工智能AI等高端產(chǎn)品逐漸打開世界的大門。

從改革開放初期發(fā)揮勞動力、土地等成本優(yōu)勢承接全球制造業(yè)轉移，到提升產(chǎn)品品質、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，再到自主研發(fā)創(chuàng)新、深化供給側結構性改革，中國制造正逐步擺脫“世界工廠”低附加值的符號，轉型為“中國智造”，加速邁向全球價值鏈中高端。

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物流行業(yè)步入新賽道

隨著2019年天貓“雙11”倒計時結束，2 684億元的總成交額定格在大屏幕中央；另一邊，2019年“11.11京東全球好物節(jié)”累計下單金額超2 044億元。接下來等待著中國物流企業(yè)的是價值數(shù)千億元的快遞包裹的派送，今年的物流之戰(zhàn)才剛剛打響。

快遞江湖風起云涌，四通一達老江湖與菜鳥網(wǎng)絡、蘇寧物流、順豐、京東物流等江湖權貴之間劍拔弩張的氛圍，在每年“雙11”大戰(zhàn)來臨之際愈發(fā)緊張。

為了提升快遞鏈路整體時效和消費者體驗，申通快遞60余個大型轉運樞紐項目在“雙11”前全部升級完成并投入使用，產(chǎn)能建設投入超過15億元。

韻達更是全網(wǎng)發(fā)力，增加人員和車輛儲備，進行設備升級，為“雙11”保駕護航。

順豐則加碼國內(nèi)外運力，整體快件消化能力約達到平日的2倍，自有航空網(wǎng)、快遞網(wǎng)、同城網(wǎng)將與高鐵網(wǎng)形成“四大網(wǎng)絡”高效融合。

……

物流行業(yè)愛恨情仇的故事每年都在上演，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)大佬的入局，物流企業(yè)在爭奪市場份額的同時也在抱團取暖，一起迎接新物流時代。

阿里入局

2019年“雙11”前夕，11月8日，阿里巴巴出資233億元戰(zhàn)略增資菜鳥網(wǎng)絡，所持有的菜鳥股權比例從約51%增至約63%。

這已經(jīng)不是阿里第一次增資菜鳥。2017年9月，阿里增資菜鳥53億元，持有菜鳥股權比例從47%增至51%，彼時還宣布未來5年將繼續(xù)投入1 000億元。

2018年，5月，阿里聯(lián)手菜鳥向中通快遞投資13.8億美元，持股比例約10%。一個月后，中通快遞公告稱，對菜鳥網(wǎng)絡旗下的“最后一公里”遞送業(yè)務菜鳥驛站投資約1.68億美元，獲得約15%的股份。

2019年3月，阿里又以46.6億元的價格收購申通快遞14.6%的股份，4個月后又通過與公司控股股東、實際控制人簽訂協(xié)議，進一步獲得購股選擇權。再加上此前參與投資的百世物流、圓通速遞，物流行業(yè)已成為阿里繼新零售之后最舍得花錢的投資領域。

在資本層面的加持下，菜鳥作為物流基礎網(wǎng)絡，與四通一達等快遞公司共同合作的菜鳥裹裹、菜鳥驛站等面向消費者的服務，今年實現(xiàn)了逾100%的高速增長。菜鳥網(wǎng)絡將繼續(xù)加大技術投入，打造智慧供應鏈，加快建設全球智能物流骨干網(wǎng)。

眾所周知，物流行業(yè)伴隨著電商購物的興盛而迎來爆發(fā)增長，以快遞業(yè)務為核心的物流企業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)收入的快速增長，對國內(nèi)物流競爭格局帶來巨大沖擊。除了家喻戶曉的“桐廬幫”四通一達，實現(xiàn)營業(yè)收入的快速增長以外，以快遞業(yè)務為核心的順豐、京東物流、蘇寧物流已經(jīng)躋身于我國物流企業(yè)50強。

物流行業(yè)營收的快速增長得益于電商購物的興盛，電商購物的興盛得益于中國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，而物流行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展時期也從來沒有缺席過。

新零售催生新物流

新零售不僅是電商的機遇，更是物流行業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展的方向。

在馬云提出“新零售”概念后，新零售便成為資本角逐的斗獸場。阿里、騰訊、美團、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)零售企業(yè)都一頭扎進了零售變革的浪潮里，提出“無界零售”“智慧零售”等概念。

而物流則成為推動新零售飛躍發(fā)展的關鍵一環(huán)，新零售也推動市場孕育了“新物流”的概念。新物流以“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術為依托，是在現(xiàn)有物流模式基礎上產(chǎn)生的、由新技術驅動并更加注重物流服務性職能的一種創(chuàng)新型物流模式。

新物流雖起源于新零售，但服務范圍遠遠超出零售業(yè)，肩負著更重大的發(fā)展使命，是以智慧物流為基礎、范疇更廣的多種物流形態(tài)。

在新零售、消費升級、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”進入下半場的大環(huán)境下，得“最后一公里”者得天下，順豐則是第一個入局新零售的物流企業(yè)。

由前瞻產(chǎn)業(yè)研究院公布的數(shù)據(jù)得知，2018年我國快遞業(yè)務收入為6 038.4億元，同比增長21.8%。根據(jù)快遞業(yè)主要上市企業(yè)2018年營業(yè)收入進行計算，順豐以909.43億元排在第1位，其市場規(guī)模占比也達到了15.06%。

在新零售概念提出以后，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)多次表示，“擁有龐大的地面網(wǎng)絡、行業(yè)領先的航空資源以及超過2 000名研發(fā)人員的順豐科技為全國品牌商打造一站式服務。”以此來表示入局新零售的決心。

而菜鳥、京東、蘇寧等巨頭的物流之戰(zhàn)，本質上都是技術的較量。

菜鳥與快倉共同打造的全自動化智能物流無人倉，利用AI技術，通過將打包環(huán)節(jié)、揀貨環(huán)節(jié)、存儲環(huán)節(jié)等幾個自動化環(huán)節(jié)逐步聯(lián)動并升級，實現(xiàn)整個倉內(nèi)相對完整的系統(tǒng)性自動化。

在京東提出“無界零售”后，京東物流也提出了“3S理論”——短鏈、智能、共生的“無界物流”，向“無界零售”和“智慧生活”等應用場景進行創(chuàng)新探索。

京東自主開發(fā)、集成的無人倉智能控制系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)倉庫管理、控制、分揀和配送信息系統(tǒng)的一體化操控。無人機更是成為京東黑科技的一張名片。

為適應于不同場景的配送，蘇寧物流空中智慧網(wǎng)建成機型多樣的無人機部隊。蘇寧物流更是在智能社區(qū)（無人配送小車+自提柜）、本地生活即時配送（蘇寧小店+無人配送小車）、移動分撥（無人分撥車+固定線路）等三大智慧物流場景上，打造全方位一體化智慧物流體系。

技術驅動正在成為物流行業(yè)實現(xiàn)升級的重要方式，菜鳥、京東、蘇寧等打出的無人化也是物流行業(yè)降本增效的重要方式。這一場你爭我趕的競賽，無疑將推動物流行業(yè)的快速發(fā)展，從而為零售行業(yè)的整體升級助力。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2019年中國智慧物流市場前景研究報告》得知，2017年智慧物流市場規(guī)模達到3 430.7億元。隨著智慧物流技術的成熟，預計到2020年，中國智慧物流市場規(guī)模將超5 300億元。

不得不說，新物流是未來物流行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術、全球化、服務創(chuàng)新、合理的資源配置等多方面結合，才能更好地促進物流行業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

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旅途中的訂單保衛(wèi)戰(zhàn)

“雙11”這天，當大家都在忙著“剁手”時，在線旅游平臺同程藝龍發(fā)布了一份“單身旅游報告”。這份報告主要還原和勾勒出“一個人出游”這件事，中國單身人口破2億，這些不想談戀愛的人，卻在偷偷計劃單身旅行。而根據(jù)同程藝龍收集到的數(shù)據(jù)顯示，一個人的旅行，目的地國內(nèi)游更加偏好大城市，出境游則集中在亞洲地區(qū)……

你看，大數(shù)據(jù)的靈動已經(jīng)無孔不入了。旅游大數(shù)據(jù)不僅能聚焦到單身人群，還能“掃描”到他們單身背后的一些習慣。

我們發(fā)現(xiàn)，不管是從戰(zhàn)略、資本還是管理和文化建設上，中國的旅游行業(yè)都在時代的浪潮和GDP的增長中走出一條指數(shù)增長的曲線。在線旅游行業(yè)對傳統(tǒng)旅行機構的裹挾和影響，再到回歸線下與對手合作、主動放棄硝煙彌漫的戰(zhàn)場……中國人足不出戶的旅游觀念和習慣正被一只看不見的手深深影響和推動著。

在這個過程中，越來越多的數(shù)字工具在為人們的出游導航。對于旅游這個競爭激烈、非標產(chǎn)品繁多、用戶需求層出不窮的行業(yè)來講，我們能否從技術層面去進行一些趨勢方面的解鎖和把握？對平臺、運營者本身來說，有哪些趨勢、發(fā)展是可以去歸納和總結的？

交換空間的猜想游戲

人們的出游意愿和具體出游計劃在最近幾年間正在出現(xiàn)哪些改變？或許節(jié)假日是解讀這一切的關鍵切口。

根據(jù)驢媽媽旅游網(wǎng)聯(lián)合第三方研究機構的調研報告顯示，消費結構轉換和個性化體驗是最近兩年國慶旅游的主旋律。其中，以不同年代游客在旅游產(chǎn)品選擇和消費選擇方面的顯著差異，和游客年齡增長對其所向往的旅游目的地及旅游品類青睞等方面，可以打撈出以上論點和趨勢。

數(shù)據(jù)顯示，近兩年的國慶期間，相較70后和80后，90后在娛樂和購物上投入更多，80后更追求住宿品質，而70后更注重餐飲品質。不難發(fā)現(xiàn)，隨著游客年齡的增長,對自然景觀的偏好相對減少,對主題公園和劇院演出的偏好呈增長趨勢。票務平臺大數(shù)據(jù)顯示，00后年輕人更偏愛主題公園和人文景觀，70后和80后對自然景觀更加青睞。

數(shù)據(jù)和算法為一切商業(yè)和交易奠定了時代基礎。業(yè)界慢慢發(fā)現(xiàn)，基于目的地選擇和出游形式正在發(fā)生的改變，一些旅游消費習慣和選擇也在發(fā)生相應變化。

與以往走馬觀花的旅游形式相比，當下出行的游客更加關注旅途中的體驗，純玩無購物、高星級酒店、專屬導游、精致小團等成為國慶出游等節(jié)點的關鍵詞。目的地觀光游覽比重正在逐年降低，而以休閑度假為目的的旅游比重正在提升，“到此一游”正式成為過去……

過去靠信息不對稱、為游客“設計”行程的從業(yè)法則已經(jīng)不再適應市場。在均衡分布于一年12個月工作日期間的黃金周、小長假等出游節(jié)點制造的熱鬧出游場景的表面下，一幅恢弘的當代出游圖景正在慢慢被描摹、勾勒。旅游作為“交換生活空間”的一種商業(yè)藝術行為，不僅拉動了人們?nèi)粘Ｉ畹男腋Ｖ笖?shù)，也推動著第三產(chǎn)業(yè)的增長發(fā)展，慢慢書寫著屬于旅游業(yè)界這一細分市場的最新行為準則。

“戰(zhàn)后”體系重建

誰能捕捉時代變遷的節(jié)奏、抓住行業(yè)上揚的機遇，誰就在制造未來，參與未來。關于旅游業(yè)未來的發(fā)展變遷和猜想，當然離不開行業(yè)最大的“變量”——OTA（在線旅游平臺）。

從2012年開始，一場“價格戰(zhàn)”席卷國內(nèi)各大OTA。猶如戰(zhàn)國時代的百家爭鳴，以攜程為首的行業(yè)老大深度參與了這場誰主沉浮的游戲。一時間，去哪兒網(wǎng)、同程旅游、藝龍、驢媽媽、途牛等等在線旅游平臺，先后邁入戰(zhàn)壕。在線旅游大戰(zhàn)的硝煙向其他領域席卷，在前幾年聲勢浩大，打破了市場堆砌的一些積淀和認知，革新和摧毀了商業(yè)思維象限中的一些旮旯壁壘，也從另一個側面為新鮮空氣的滲入打開了一扇窗戶。

所有戰(zhàn)爭最終都會以一方失去戰(zhàn)斗意志而真正告一段落。OTA之間的業(yè)務重構和格局排序突然就以好幾家平臺一夜之間的“偃旗息鼓”而定格。這場燒錢大戰(zhàn)持續(xù)幾年后，隨著資本、戰(zhàn)略、管理等多方面復雜因素的注入，對手們突然無心戀戰(zhàn)，改為握手言和。

所以我們看到，攜程通過合并、注資參股等等形式，與之前廝殺得異常激烈的去哪兒網(wǎng)成了一家人，同時還成了同程旅游的股東之一；而同程和藝龍也最終牽手聯(lián)姻，共赴港交所掛牌上市……

根據(jù)《中國在線旅游行業(yè)發(fā)展趨勢概述》分析，未來一段時間，生態(tài)體系競爭將取代單一平臺之間的競爭。隨著攜程、騰訊、阿里等巨頭相繼完成各自在線旅游投資并購公司的整合進程，以及美團等跨界“選手”的強勢介入，行業(yè)的競爭主體已經(jīng)由之前的單一平臺轉化為不同生態(tài)體系之間的角逐。

作為傳統(tǒng)OTA模式代表的攜程系（去哪兒等）依然占據(jù)主導地位，同時，擁有10億MAU（月活躍用戶）的微信平臺和超2億YAU（年活躍用戶）的生活服務O2O平臺美團憑借龐大的流量優(yōu)勢和獨特的生態(tài)體系逐漸成為在線旅游行業(yè)的另外兩極。深耕微信生態(tài)的同程藝龍在過去一年中的用戶規(guī)模和營收規(guī)模持續(xù)高速增長。

當下沉市場成為新的增長點、來自跨界競爭對手的壓力增加、跨國巨頭加速布局中國市場，可以想見，近兩年來（2017年以來），中國在線旅游行業(yè)的整體發(fā)展格局發(fā)生了根本性轉變。

浪潮與秩序

在變與不變間，你能看見明顯的新與舊，以及貫穿其間從海面撲打過來的浪花和內(nèi)力驅動的秩序。

國內(nèi)旅游業(yè)通過市場推動與自發(fā)的努力革新，一邊在打破傳統(tǒng)邊界，一邊也在建立起新的模式。未來，不管人們選擇怎樣的服務供應商，可享受到的全新出游方式和旅游產(chǎn)品毋庸置疑都將變得更加多元化，體驗性也將更強。

用怎樣的效率來提供滿足這些需求和期待的服務，找到一條在新海面航行的通道，將考驗著場內(nèi)的從業(yè)者和新入局的外來者們。

在單位團量持續(xù)下滑、散客出行在線訂單持續(xù)增加的當下，傳統(tǒng)旅游業(yè)從艱難求變的考驗中與同樣面臨新賽道的OTA們一起尋找逆風翻盤的風口。“訂單保衛(wèi)戰(zhàn)”將是未來一段時間持續(xù)不變的主題。

我們大致梳理發(fā)現(xiàn)，“房間里的大象”將很快被發(fā)現(xiàn)，一些迫在眉睫可能揮動蝴蝶翅膀的項目和產(chǎn)品在接下來可能面臨新的挑戰(zhàn)。

根據(jù)“博看文旅”在今年初發(fā)布的《2019，中國旅游業(yè)發(fā)展的12個趨勢》研究報告，比如同質化的項目與過度供給風光一時的網(wǎng)紅旅游項目和2017年以來的旅游投資明星領域包括民宿領域、親子樂園兒童樂園，前者的光環(huán)已經(jīng)在逐步消退，后者則是2018年最閃亮的一顆星，吸引了大量的資本進入。

綜合來看，旅游出游人數(shù)的增速將放緩，也是業(yè)界需提前準備應對的課題。“博看文旅”這份調研報告指出，在行業(yè)加速迭代的過程中，旅游行業(yè)整體利潤下降將成必然。

另外，“鄉(xiāng)村旅游”這一抔熱土也應被理性和有規(guī)劃地對待。“博看文旅”認為，從目前國內(nèi)大部分鄉(xiāng)村旅游項目的投入產(chǎn)出比等等因素來看，項目進展的“遲滯”狀況較嚴重。

或許，破題的關鍵在于旅游規(guī)劃行業(yè)的必然下行。據(jù)分析，如果不能深入旅游運營本身，以運營前置的思維來整體考量項目的策劃與空間落地，那么留給旅游規(guī)劃的空間將會更加狹窄，政府計劃性的旅游規(guī)劃將會越來越少。

因此，迎合企業(yè)發(fā)展與行業(yè)需求的策劃需要旅游規(guī)劃企業(yè)深耕行業(yè)、持續(xù)跟進，蜻蜓點水式的宏大敘事敵不過市場的精細考量。

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地產(chǎn)行業(yè)從黃金到白銀

樓市常暴利，地產(chǎn)多豪門。在很多人的成語字典里，“揮金如土”的近義詞是“房地產(chǎn)商”。

但是這兩年，行情有所改變。當2018年9月末，核心房企萬科喊出“活下去”的口號，許多人才反應過來，房企的日子不好過了。

萬科只不過是在提醒大家，中國的樓市已經(jīng)開始轉向。

今年又臨近年終，現(xiàn)金流作為房企過年關的最核心數(shù)據(jù)指標，于是最近我們看到了這一幕：潘石屹出手570億元房產(chǎn)；泰禾轉讓了至少11個房地產(chǎn)的項目給世茂；華僑城8次轉讓股權；新城41億元甩賣了10個項目；而富力直接宣布下半年都不拿地了。就拿地而言，2019年上半年全國房產(chǎn)企業(yè)土地購置面積同比下降了29.4%，信號如此強烈。

整體而言，2019年房企的現(xiàn)金流都面臨極大的挑戰(zhàn)，特別是隨著樓市金融政策的收緊，房企海外融資也受到限制。有數(shù)據(jù)顯示在2019年的上半年里，就有200-300家房地產(chǎn)企業(yè)倒閉，行業(yè)集中度不斷提升。

對于行業(yè)內(nèi)最好的公司，盡管市場總量萎縮，行業(yè)的平均盈利能力很弱，但依然有足夠的空間。今年行業(yè)銷售榜TOP3的碧桂園、萬科、恒大，3家房企前十月的銷售總額跨過1.54萬億元，超過不少省份一年的GDP總和。

經(jīng)過一次次調控“洗禮”、頂層設計“房住不炒”、外部市場“中美貿(mào)易戰(zhàn)”、內(nèi)部政策“土地財政”的環(huán)境變化，種種跡象表明，2019年開始，中國房地產(chǎn)經(jīng)過了20年的市場化之路、10年的金融化之路后，已完成了拉動經(jīng)濟增長歷史使命，土地融資處于被動性退出階段。

房地產(chǎn)的黃金周期已經(jīng)結束了。

中國房地產(chǎn)與經(jīng)濟周期的演變

《詩經(jīng)》上說：“溥天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣。”

中國經(jīng)濟周期是房地產(chǎn)周期。從農(nóng)耕時代向資本時代過渡的一股洪流，裹挾了大多數(shù)人，沒成想的是，中國樓市可能是這其中最大的一個培訓師。

中國房地產(chǎn)的發(fā)展沖動，最早發(fā)端于1994年分稅制改革之后，地方政府對于財政收入的“窮則思變”。彼時，城市化沒有興起，房地產(chǎn)尚未市場化，大多數(shù)人還沒有房地產(chǎn)經(jīng)濟的概念，也沒有意識到土地出讓金的巨大潛力。

到了1997年受亞洲金融風暴沖擊，地方招商引資難度增加，內(nèi)地省份財政極為困難，開始想辦法謀求土地財政之路。

第二年房地產(chǎn)市場化改革開啟破冰之旅。

2001年加入WTO之后，中國經(jīng)濟騰飛、城市化大邁步，相應帶來的投資熱度與市場需求上升，再加央行外匯占款快速增加推動的貨幣寬松，以及國有商業(yè)銀行的壯大，為房地產(chǎn)經(jīng)濟周期奠定了基礎。

2003年《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權的規(guī)定》出臺，標志著中國房地產(chǎn)正式啟動野馬脫韁模式。

從1998年到2008年，屬于房地產(chǎn)市場化的十年。

從2008到2018年，則是房地產(chǎn)貨幣化的十年。這十年，在寬貨幣、寬信貸的支持下，房地產(chǎn)的發(fā)展軌跡也從市場化之路，演變?yōu)榻鹑诨贰?/p>

地方政府依賴于土地融資，商業(yè)銀行依賴于地產(chǎn)信貸，城投公司及國有房企依賴于土地及信貸資本，資管公司依賴于地產(chǎn)抵押之上的批發(fā)性資本，私人資本依賴于直接的樓市套利。

不過，這十年的房地產(chǎn)伴隨著明顯的調控周期，在2010年、2013年、2017年期間曾呈現(xiàn)小周期性波動。但每一次調控之后，又快速上漲，于是，那時坊間流傳流行房地產(chǎn)“夜壺論”。

尤其是在2016年，一線城市房價翻倍，三四線城市緊隨其后。在棚改貨幣化的驅動下，拉動經(jīng)濟增長、土地融資的歷史使命進入巔峰執(zhí)行狀態(tài)。

轉折從2018年下半年開始，房地產(chǎn)跳出了“越調越漲”的邏輯，其增長趨勢發(fā)生根本性轉變—經(jīng)濟去房地產(chǎn)化，房地產(chǎn)去泡沫化。

緊接著2019年是繼續(xù)收緊調控的一年。1-8月全國房地產(chǎn)調控367次，累計次數(shù)刷新房地產(chǎn)調控紀錄。中央把握整體大局、設置高壓線，要求房地產(chǎn)“穩(wěn)字當頭”：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。同時，將調控權下放給地方，推動“一城一策”、“因城施策”。

并且隨著棚改貨幣化收尾，抑制貨幣流向樓市，終結房企高周轉模式，房產(chǎn)稅推出倒計時，房地產(chǎn)的時代可能已漸行漸遠。

如何判斷當前中國房地產(chǎn)市場

不過，房地產(chǎn)時代謝幕，并不是意味著房價下跌、投資下降，也不意味著房地產(chǎn)不再作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

在現(xiàn)階段，房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟的作用基本上可以界定為“不求有功但求無過”，不屬于激勵因素，屬于保障因素。保障經(jīng)濟平穩(wěn)，不大幅度下滑，也不希望房地產(chǎn)拉動整體經(jīng)濟增長。

放到具體商業(yè)場景中看，由于房價變化很難預測，如果房價下跌，聯(lián)動著地價也會下跌，作為一個快周轉的模式，只要不是房價持續(xù)的下行，三年五年拉平來看，還是有穩(wěn)定的利潤率，這點不需要太悲觀。

但地產(chǎn)企業(yè)盈利的穩(wěn)定性是比較差的，波動很大，所以估值不可能太高。

在后地產(chǎn)時代，房地產(chǎn)投資在短期內(nèi)或某個階段依然會維持較大規(guī)模，這是中國在當前及過渡期內(nèi)維持經(jīng)濟增速的一種重要策略。

因此可以預估的是，在后地產(chǎn)時代：

一、整體上，房價上漲動能受到抑制，上漲和下跌概率都小，以長期橫盤、小幅震蕩為主。

中央一再強調“房子是用來住的、不是用來炒的”，要求剝離房子的金融屬性，強化房子的居住屬性。

二、局部上，房價分化比較明顯，一線城市及城市核心地段價格比較穩(wěn)定，但是人口凈流出的城市下降可能性大。長期來看，城市經(jīng)濟和財富由人才創(chuàng)造，但短期來看，人口規(guī)模起到關鍵作用。城市因產(chǎn)業(yè)而興，人口跟著產(chǎn)業(yè)走。未來沒有支柱產(chǎn)業(yè)的城市，或者資源即將枯竭的城市，僅靠房地產(chǎn)的城市，都可能進入“收縮型城市”行列。

三、短期看，房地產(chǎn)投資規(guī)模依然會很大，依然是支撐地方經(jīng)濟的中堅力量；只是房地產(chǎn)的使命從過去拉動增長，變成托舉經(jīng)濟不下滑。

四、進入后開發(fā)時代，房企依然有很多機遇，比如寫字樓、商業(yè)、酒店度假、醫(yī)療健康、物流倉儲、教育研發(fā)，再加上政府物業(yè)、公共物業(yè)等領域可以探索。

在過去40年，中國依靠國有土地政策以及近20年的土地財政快速地建立國家信用，在向開放經(jīng)濟體轉型的過程中，國民經(jīng)濟需要培養(yǎng)新的信用資產(chǎn)，房地產(chǎn)不能再作為唯一。到了后地產(chǎn)時代，經(jīng)濟去房地產(chǎn)化去的是舊產(chǎn)能，房地產(chǎn)去泡沫化去的是劣質需求，只有供給新產(chǎn)能、新技術、新制度，才能幫助國民經(jīng)濟在全球經(jīng)濟大潮中投下一個堅實的信用之錨。

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轉型中的中國保險業(yè)

中國保險思想歷史悠久，但商業(yè)保險發(fā)展起步較晚。我國保險業(yè)70年的發(fā)展，經(jīng)歷了從小到大、由弱變強的成長過程。

2018年，我國在全球保險市場中所占的份額上升至11%，已成為全球第二大保險市場。銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2018年原保險保費收入3.8萬億元。即便市場增長放緩，但保險行業(yè)發(fā)展的基本面依然良好，未來市場潛力巨大。

從保險大國到保險強國

新中國第一家保險公司是創(chuàng)立于1949年8月的中國人民保險公司，當時，它肩負著恢復生產(chǎn)與建設的使命。但1958年人民公社化運動開始后，國內(nèi)保險業(yè)務全部停辦，整個行業(yè)開始在動蕩的政治經(jīng)濟形勢中波折徘徊。

1980年，中國人民保險公司復業(yè)重開，先后恢復財產(chǎn)保險和人壽保險業(yè)務，保險業(yè)迎來了10年的恢復重建進程。而整個90年代，是保險市場體系初步形成的時期。1995年我國頒布的《保險法》，標志著我國保險業(yè)開始走上法規(guī)化發(fā)展道路。這一時期，泰康、新華等保險公司相繼成立，友邦保險將壽險代理人制度引入中國，保險資金間接進入證券市場，中國保險市場規(guī)模不斷擴大，主體更加豐富，監(jiān)管體系也逐步確立起來。

新世紀以來，保險業(yè)進入了躍遷式發(fā)展的全新階段。

2006年，我國第一個強制性險種—交強險出臺，第二年，政策性農(nóng)業(yè)保險全面啟動。2013年，國內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司—眾安保險正式開業(yè)，掀開了互聯(lián)網(wǎng)保險高歌猛進的序幕。2014年人身保險費率實現(xiàn)全面市場化。同年，“新國十條”的出臺，更是把發(fā)展保險事業(yè)從行業(yè)意愿上升到國家意志，開始了由保險大國向保險強國轉變的新征程。

在成績的背后，我國保險業(yè)發(fā)展還面臨以下問題：

首先，中國保險業(yè)發(fā)展存在較大的區(qū)域不平衡。沿海發(fā)達省份如廣東、江蘇等原保險保費收入常年位居前列，而欠發(fā)達地區(qū)的數(shù)據(jù)卻迥然不同，部分地區(qū)壽險與財險業(yè)務發(fā)展也不平衡。

其次，我國在保費收入、保險密度、保險深度方面距離發(fā)達國家或世界平均水平仍有一定差距。這不僅表明我國保險市場發(fā)展的不充分，這也意味著行業(yè)還有著極富潛力的上升空間。

當前的保險市場，正處于改革創(chuàng)新求發(fā)展的轉型時期，保險業(yè)由追求粗放型的規(guī)模增長向著精細化的質量提升轉變。

銷售隊伍轉型是保險行業(yè)變革的一大亮點。當下，各大保險公司都是打造全職化、專業(yè)化、精英化的營銷隊伍，保險行業(yè)繼續(xù)向產(chǎn)銷分離轉變。保險行業(yè)必將淘汰一大批低水平、不具有執(zhí)業(yè)能力的保險銷售從業(yè)人員。

“互聯(lián)網(wǎng)＋保險”是大勢所趨。今年8月，國辦明確指出，“允許有實力有條件的互聯(lián)網(wǎng)平臺申請保險兼業(yè)代理資質”。這意味著，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再也不用花數(shù)千萬元“買”牌照了，互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展的“第二春”到來，保險行業(yè)將擁進更多創(chuàng)新元素。

險種創(chuàng)新層出不窮。比如，目前已經(jīng)有針對帶病人群的保險，即使患有某種疾病，也可以帶病投保，填補了傳統(tǒng)保險的在這一群體的保障空白。未來保險業(yè)會因為新技術的出現(xiàn)，推動新險種的誕生。

保險業(yè)對外開放的步伐更加迅捷。今年，國家正式發(fā)文，允許外國保險集團公司投資設立保險類機構，并于2020年取消壽險公司外資持股比例不超過51%的限制。

鯰魚已來，中國的險企準備好了嗎？

保險姓保

近年來因"保險亂象"而起的保險強化監(jiān)管,是發(fā)生在中國保險及其監(jiān)管史上的一個重要歷史兩件標志性的事件，分別在不同領域正本清源，一錘定音：

在傳統(tǒng)保險領域，保障屬性和金融屬性的主次關系更加清晰。近來，有的保險公司將保費收取視為一種融資手段,依靠冒險投資,變成金融大鱷。受此影響,保險市場一度出現(xiàn)了對理財性保險的過度開發(fā),忽視了對保障性保險的應有關注。

2018年，總資產(chǎn)近兩萬億元、當時全國第三大險企安邦保險集團，因原董事長涉嫌違法，公司違規(guī)經(jīng)營，可能嚴重危及公司償付能力，被原中國保監(jiān)會接管。這件事也給其他的保險公司敲響了警鐘：合規(guī)經(jīng)營是一條紅線，被異化的萬能險再也不能被用作“金融大鱷”的短期融資工具。

在互聯(lián)網(wǎng)保險領域，發(fā)展與規(guī)范、創(chuàng)新與監(jiān)管的關系被再次審視。2018年，螞蟻和信美相互聯(lián)手推出“相互保”，無需先交費即可參與，可獲100種大病保障，事后費用分攤。產(chǎn)品上線一個月參與人數(shù)超過2 000萬人，市場關注度極高。

然而，這款“國民保險”卻在一個多月后被監(jiān)管緊急叫停，最終“相互保”變成“相互寶”，一字之差，卻是天壤之別。什么是保險，相互保是不是保險，它與網(wǎng)絡互助是什么關系？對這些問題的深入討論，都促進著保險行業(yè)發(fā)展更加理性。

2018年，保監(jiān)會和銀監(jiān)會正式合并，組建成為新的監(jiān)管機構—中國銀行保險監(jiān)督管理委員會。銀保監(jiān)會的成立標志著更加完善的現(xiàn)代金融監(jiān)管框架的形成。保險姓保、防范風險、強化監(jiān)管依然是國內(nèi)保險行業(yè)的主旋律。

新技術打開新想象

當前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、云平臺、區(qū)塊鏈為代表的金融科技風潮漸起，推動保險行業(yè)穩(wěn)步邁入智慧化時代?？萍祭顺睂π实奶嵘⒘鞒痰母倪M、商業(yè)模式的重構,都讓保險有了更大的想象空間。

新科技應用在保險市場的優(yōu)勢有二:一是削減成本、創(chuàng)新險種，二是更有力的風控。

新技術不僅通過擺脫“人海戰(zhàn)術”降低了成本，也為傳統(tǒng)保險注入了活力，改變了傳統(tǒng)保險呆板、產(chǎn)品千篇一律的狀況，讓保險更有溫度、更加個性化。

比如IBM正在探索的AI動態(tài)定價策略，一改傳統(tǒng)保險“一刀切”的定價，智能定價能夠針對單獨個體量身定制差異化的價格，提高產(chǎn)品的透明度，讓保險銷售快捷而簡單。

從風控的角度來說，業(yè)內(nèi)機構正探索建立“智能風控”平臺，通過研發(fā)涵蓋多險種的智能化反欺詐系統(tǒng)，為保險業(yè)欺詐風險的識別和預警監(jiān)測提供支持，用技術為保險行業(yè)保駕護航。

但新技術也給保險行業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)，甚至可能會顛覆整個行業(yè)的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)保險公司有兩個核心競爭力：大數(shù)據(jù)和建模水平。在這個維度上，人工智能和傳統(tǒng)險企的精算師相比，將展現(xiàn)出碾壓后者的優(yōu)勢，進而改寫行業(yè)的底層邏輯。

總之，對科技的吸收和轉化能力已成為保險公司發(fā)展的關鍵舉措。在數(shù)字化大潮席卷保險業(yè)的當下，變革和創(chuàng)新正在影響保險全價值鏈。

在新思路、新技術的加持下，當下的市場正在保險文化的營造和孕育上做加法，在保險服務的專業(yè)和效率上做乘法。保險業(yè)是一個充滿溫度的行業(yè)，相信這所有的堅守和認知，都將在機遇和挑戰(zhàn)中變得更加清晰。

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無家居不成家

對于“家”字，《說文解字》這樣解釋：家，居也。

家是生活中必不可少的場所，是你永遠也離不開的地方。一個家的組成包含了許許多多因素，房子、裝修、人與人的情感等組合起來才是一個完整的家，其中物質上的家居是基礎條件之一。

家居是僅次于房地產(chǎn)、汽車、食品的第四大類消費品，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。上至國家元首，下至黎民百姓，在日常生活中均離不開家居行業(yè)和家居產(chǎn)品。

古有富人嫁女，床、桌、器具、箱籠、被褥一應俱全，日常所需無所不包，發(fā)嫁妝的隊伍綿延數(shù)里，故稱“十里紅妝”； 上世紀80年代的冰箱、彩電、洗衣機；上世紀90年代的空調、音響、錄像機……中國人嫁妝的變化也是一部縮小了的家居變遷史。

中國在上世紀90年代以前，建材行業(yè)還沒有如今發(fā)達，普通居民房中最常見的是木制家具。沒有設計師的精心設計，只是木匠根據(jù)房子主人的需求進行定制。無論是紅木家具還是最簡單的木頭家具，在當時都是屬于家庭裝修的風向標。

上世紀90年代，中國很多人下海經(jīng)商，到香港澳門做生意，下南洋做外貿(mào)。這些相對富有并且經(jīng)歷過外國文化影響的家庭則會選擇洋氣的裝修，這是早期家居裝修風格逐漸多樣化的表現(xiàn)。吊頂、木地板、皮沙發(fā)組合是當年很多較富裕家庭的標配。

歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，中國家居行業(yè)從早期的粗放式環(huán)境中快速成長。家居行業(yè)格局悄然發(fā)生變化的同時，消費者的消費觀念和消費方式也發(fā)生了翻天覆地的變化?？梢哉f，中國家居業(yè)的發(fā)展過程，不僅見證了中國居家生活環(huán)境的變化，更成為滿足人們對美好生活追求的重要途徑。

如今，受累于整體經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場，中國家居行業(yè)正經(jīng)歷嚴寒考驗。“中國家居究竟應該怎樣做?”“家居行業(yè)的突破點究竟在哪里?”成為許多家居企業(yè)普遍產(chǎn)生的疑問。

“沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)。” 禍兮福之所倚。大環(huán)境的不景氣正倒逼企業(yè)及個人強化自己，優(yōu)化組織，追求更高水平的創(chuàng)新與重構，由此打造的新的競爭力，或是行業(yè)再度騰飛的堅實基礎。

在一個危機重重的市場上，前瞻型企業(yè)常常只比對手棋高一著，耐力更多一點，更執(zhí)著一些。當競爭對手力不能支時，其留下的空間就是自己的商機。

無定制不家居

“整裝”“大家居”和“全屋定制”，是這幾年家居行業(yè)的熱門話題。

從2016年底開始，定制家居企業(yè)接連上市，并且收入與利潤每年以30%~50%的速度增長。不僅如此，更有傳統(tǒng)企業(yè)在擴展自己的品類，向大家居企業(yè)進軍，這是目前行業(yè)存在的不容忽視的趨勢。

各路神仙都轉型到定制家居，同時，傳統(tǒng)的定制家居企業(yè)本身也在往更大的領域發(fā)展，他們開始做櫥柜、木門、護墻板、吊頂，整合床墊、沙發(fā)、軟床等家具。

過去定制衣柜只做臥室、衣帽間2個空間，到今天增加至客廳、餐廳、門廳、廚房、陽臺5個空間。余下的地磚或地板、窗簾布藝、門窗市場資源一整合，以定制家具為龍頭的大家居時代已然開啟。

滿足客戶定制家居的需求主要有兩種方式。

第一種是由客戶提供房屋數(shù)據(jù)或對某種家具的具體需求，由家具工廠出具設計稿和效果圖，客戶認可后，工廠進行定制化生產(chǎn)。這種家具定制方式的特點是工廠在定制過程中承擔了幾乎所有的工作，人力成本和時間成本較高。

第二種方式是發(fā)展模塊化家具。模塊化家具指消費者將不同功能、規(guī)格及顏色的基本家具模塊按照自己的實際需求和創(chuàng)意自由進行組裝、調整樣式，滿足不同空間不同功能個性化要求的家具。廠家只需要進行標準化家具模塊的生產(chǎn)，而將個性化定制的工作過程交給客戶或者輔助客戶進行。

現(xiàn)代消費者家具消費的需求正在從“有的用”向“好用”轉變。所有的家具最終是由人來使用，舒適度將成為評價家具優(yōu)劣的重要標準之一，尤其是桌類、坐具、寢具等人們經(jīng)常使用的家具，對其舒適性的要求更為嚴格。人體工程學與家居制造業(yè)的結合，也是未來定制家居發(fā)展的一個方向。

無智能不生態(tài)

傳統(tǒng)的家具為固定結構，沒有靈魂?，F(xiàn)代的家居越來越多融入個性化的功能，人們可以手動調節(jié)各種指標，使得家具更加適合個人的使用。在不遠的未來，智能家居必定成為一大發(fā)展趨勢。

智能家居是人工智能的家庭化運用，而人工智能也是目前社會熱議話題之一，政府已將其正式納入發(fā)展規(guī)劃，并出臺一系列利好政策。作為人工智能應用的智能家居行業(yè)將迎來快速發(fā)展的新紀元。

智能家居最初的發(fā)展主要以燈光遙控控制、電器遠程控制和電動窗簾控制為主。隨著行業(yè)的發(fā)展，智能控制的功能越來越多，控制的對象不斷擴展，控制的聯(lián)動場景要求更高，其不斷延伸到家庭安防報警、背景音樂、可視對講、門禁指紋控制等領域，可以說智能家居幾乎可以涵蓋所有傳統(tǒng)的弱電行業(yè)，市場發(fā)展前景誘人。

智慧城市和智慧家居是近些年來新興的市場，兩個行業(yè)涉及到大量終端互聯(lián)的場景，新技術的發(fā)展，特別是5G網(wǎng)絡支持海量終端設備的連接，對于智慧城市和智能家居場景的發(fā)展將起到了較大的推動作用。

目前兩個產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模整體均呈現(xiàn)上升趨勢，到2020年智能家居的市場規(guī)模有望達到1 950億元。

未來智能家居行業(yè)的核心盈利模式將是：以智能家居產(chǎn)品為觸角，獲得消費者的生活習慣數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)挖掘和分析，將分析結果與第三方服務商對接，向消費者提供個性化線下服務。

技術的發(fā)展助力智能家居場景實現(xiàn)，如5G可以使得大量終端設備進一步連接。

智能家居場景涉及到大量設備的網(wǎng)絡連接，對網(wǎng)絡的連接密度指標有較高的要求，現(xiàn)有的4G環(huán)境難以滿足對智能家居場景的全方位滲透，隨著5G時代的來臨，智能家居場景有望快速落地，重構人們的生活方式。