“如果我一整天都沒(méi)看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了。美團創(chuàng )始人，飯否創(chuàng )始人，校內網(wǎng)創(chuàng )始人，非典型清華工科男。Create like a god. Command like a king. Work like a slave.”

從2007年到現在，十年多的時(shí)間里，王興更新了12 838條飯否消息，很難想象，作為一個(gè)幾乎已經(jīng)被封神的人，會(huì )在一個(gè)公眾空間，持續不斷地吐露自己的心聲。

前一篇章，小輩王興刷著(zhù)飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮會(huì )場(chǎng)。之前早到的朋友們估計晚飯都聚過(guò)好幾撥了。突然覺(jué)得‘移船相近邀相見(jiàn)，添酒回燈重開(kāi)宴’應該是美好的場(chǎng)景。”

緊接著(zhù)，又是一年烏鎮相會(huì )，新篇章里，媒體的文章標題這樣寫(xiě)：《大佬烏鎮發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個(gè)都不能錯過(guò)》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉變，但是王興還是那個(gè)王興，“狼人”王興。

王興是通透的，有極強的好奇心，思維活躍，頭腦開(kāi)放，這讓他能一眼看到底，也會(huì )想著(zhù)一竿子捅到底。

美團榮光無(wú)限，離不開(kāi)“狼人”王興，此時(shí)回頭看來(lái)路，他唯一的錯誤可能是生得太晚。

他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹(shù)的陰影下成長(cháng)。但當這棵小樹(shù)苗吸取了養分，便一發(fā)不可收拾……

當所有人都在為美團和王興著(zhù)書(shū)立傳的時(shí)候，你可曾知道，王興自己就是一本著(zhù)作，每一個(gè)篇章回目都精彩絕倫……

第一章·師徒反目

“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設一邊建設性的批評。”

——飯否@王興

55歲的馬云退下來(lái)了，40歲的王興還有很長(cháng)的路要走。

經(jīng)過(guò)那一戰，美團已經(jīng)在江湖里有了地位。本來(lái)，師父阿里巴巴和大師兄美團，很有可能成為“一家人”，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實(shí)上，在美團發(fā)展壯大的過(guò)程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。

當年王興去杭州見(jiàn)馬云，談阿里巴巴對美團的投資。第一次見(jiàn)面，十分好學(xué)的王興就問(wèn)了馬云一個(gè)問(wèn)題：你最強的地方是什么？

熟悉王興的人都知道他很喜歡請教別人，今日資本的徐新就說(shuō)看著(zhù)王興的眼睛，你會(huì )不由自主就把自己的經(jīng)驗說(shuō)給他聽(tīng)。作為江湖后輩，王興也是想請教下前輩馬云的。

馬云就反問(wèn)他覺(jué)得是什么，王興說(shuō)是戰略和忽悠。馬云笑著(zhù)說(shuō)其實(shí)自己最強的是管理。

幾個(gè)月后，阿里巴巴拿出5 000萬(wàn)美金投資美團，3年后又再次跟進(jìn)美團的融資。

除了真金白銀，阿里對美團還有更重要的信任背書(shū)以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開(kāi)放淘寶流量給美團等，那是阿里美團的“蜜月期”。不得不說(shuō)，馬云對王興應該是很欣賞和看好的。

獲得阿里的支持，美團以充裕的彈藥儲備贏(yíng)在了最后，再加上干嘉偉給美團一手搭建起來(lái)的“阿里地推鐵軍”隊伍，美團完成了一次重要的升級。

可是江湖就是江湖，如果沒(méi)有恩怨情仇，那就太過(guò)無(wú)趣了。

矛盾是早就注定的，屢敗屢戰的連續創(chuàng )業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨立的個(gè)性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統。

從2014年底開(kāi)始，沖突加劇了，王興引進(jìn)了多方投資以尋求“制衡”阿里。

2015年，騰訊支持的大眾點(diǎn)評與美團合并，意味著(zhù)矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子張勇解釋。

他認為前面有滴滴、快的這個(gè)成功的例子——原來(lái)阿里巴巴、騰訊打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來(lái)，美團完全可以像滴滴一樣同時(shí)獲得騰訊和阿里的支持。

但他沒(méi)想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì )讓這種錯誤再次發(fā)生。”

一個(gè)向左，一個(gè)向右，阿里與美團終是分道揚鑣。此后，王興對阿里一直不乏批評。

“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認為你是在偷他們的錢(qián)。”

比如在一次采訪(fǎng)中他評論阿里巴巴，從戰斗力來(lái)說(shuō)，阿里非常強；但如果他們各方面做得更有底線(xiàn)一點(diǎn)，我會(huì )更尊敬他們。

對此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪(fǎng)問(wèn)中隔空回應，“我自己覺(jué)得，王興作為一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團合作好，但后來(lái)發(fā)覺(jué)，這就跟談朋友一樣，你錯過(guò)了這個(gè)點(diǎn)，可能緣分就沒(méi)有了。”

沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說(shuō)，可能將來(lái)大家老了，坐下來(lái)喝杯小酒，還可以聊一聊。

而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對外媒的訪(fǎng)談中，王興突然再次“開(kāi)炮”，指責馬云有“誠信問(wèn)題”。阿里巴巴集團公關(guān)委員會(huì )主席王帥則回應稱(chēng)：企業(yè)領(lǐng)導人的境界格局決定了企業(yè)的未來(lái)。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局……

在外人看來(lái)，“反目”可能會(huì )出現兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團會(huì )走向下坡路。

但王興是“狼人”，比狠人還多一點(diǎn)。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見(jiàn)：王興干翻了時(shí)常出現在風(fēng)口浪尖的百度，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不論是誰(shuí)成就了誰(shuí)，單從劇情來(lái)看，王興為自己爭了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3……2……1……”，倒計時(shí)結束，王興使勁兒敲擊大銅盤(pán)，嘴巴隨即由微笑著(zhù)的“U”變成“O”形——他注視著(zhù)大屏幕上美團點(diǎn)評-W（03690）開(kāi)盤(pán)價(jià)72.9港元，那一口氣才松了下來(lái)。

第二章·生不逢時(shí)

“老祖宗們還真是有智慧，‘任勞任怨’這兩項放在一起，能同時(shí)做到就很難得了。有些人‘任勞’不‘任怨’。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，關(guān)鍵依然是搞明白‘有什么，要什么，舍什么’。”

——飯否@王興

早些年的一篇專(zhuān)訪(fǎng)文章里，采訪(fǎng)記者對王興的印象是：“他說(shuō)話(huà)聲音很小，長(cháng)著(zhù)一副娃娃臉，卻不太愛(ài)笑，是個(gè)一板一眼的人。”

但是當看到社交網(wǎng)站在美國蓬勃發(fā)展，他馬上就感覺(jué)這會(huì )改變世界，一想到這個(gè)令人激動(dòng)的未來(lái)，他做出了在別人看來(lái)不可思議的決定。

在他有次被問(wèn)及關(guān)于行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，王興自信地回答說(shuō)：“有些事情總會(huì )發(fā)生”。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，王興似乎生不逢時(shí)，最起碼從他在創(chuàng )辦美團之前屢戰屢敗的6年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷來(lái)看是如此。

在這6年中，他有兩個(gè)足以證明生不逢時(shí)、宿命未至的案例。

一個(gè)是王興瞄準大學(xué)生群體用戶(hù)所創(chuàng )立的SNS校內網(wǎng)站。當校內網(wǎng)的用戶(hù)量暴增后，王興沒(méi)錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內網(wǎng)賣(mài)給千橡互動(dòng)集團CEO陳一舟，并將校內網(wǎng)改為后來(lái)大家所熟知的人人網(wǎng)。

另一個(gè)是王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認的鼻祖Twitter在美國面世的時(shí)間也只有半年，后來(lái)飯否逐漸成為微博的領(lǐng)軍者。

朱嘯虎說(shuō)，投資圈普遍不太敢投王興，因為“一個(gè)人失敗這么多次肯定是有原因的”。

王興的一些性格特點(diǎn)，讓他確實(shí)變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類(lèi)，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終于發(fā)生了，且與王興有關(guān)。

2010年3月4日，美團網(wǎng)正式上線(xiàn)，這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認為內地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。之前的校內網(wǎng)或是飯否網(wǎng)，都是沒(méi)有盈利點(diǎn)的企業(yè)。到了美團，王興一開(kāi)始就選擇了盈利模式清晰的團購模式。

當美團網(wǎng)正式上線(xiàn)的時(shí)候，不知道有多少人在問(wèn)：多次創(chuàng )業(yè)之后，美團出道，王興不老，還能“飯否”？

當年8月，美團就獲得了紅杉資本的1 200萬(wàn)美元風(fēng)險投資。他在接受新加坡聯(lián)合早報記者采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一句創(chuàng )業(yè)心得：“創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)遇到困難、解決困難的過(guò)程。還能飯否，要看牙口。”

在當時(shí)還普遍缺乏“用戶(hù)”思維的年代，或許正是他異于常人的思維，成就了自己與美團。

隨即，在后來(lái)的“千團大戰”（關(guān)于千團大戰，后文詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現，美團贏(yíng)得了團購市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。

獲勝的美團以團購作為切入點(diǎn)，橫向發(fā)展，深入生活服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。截至到2015年8月與大眾點(diǎn)評網(wǎng)的合并，美團2015年上半年的成就是：活躍用戶(hù)數是1.3億人，這個(gè)數據在當時(shí)跟京東差不多；2015年上半年的交易額為470億元，這個(gè)數字相當于阿里巴巴同期的五十分之一，相當于京東的六分之一。

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“狼人”王興站住了腳，用他自己的方式，但此后他所面對的，還有更多……

第三章·“死人才能看到終結”

“韓寒的《獨唱團》要關(guān)門(mén)了？哦，千團大戰又少了一個(gè)選手。”

——飯否@王興

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)發(fā)生了一件“小事”，名為千團大戰。

千團大戰不是一千個(gè)團購網(wǎng)站打群架，而是五千個(gè)。這場(chǎng)大戰，對于阿里巴巴和騰訊來(lái)說(shuō)，僅僅是側面戰場(chǎng)的一個(gè)不起眼的戰役，但是對于王興來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上市，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內的團購網(wǎng)站融了70億元人民幣。這一仗，中美的投入基本一致，都想占據這個(gè)市場(chǎng)，當時(shí)拉手、24券等投資人給創(chuàng )業(yè)者的話(huà)都是：“你往前沖，速度最重要，錢(qián)，不是問(wèn)題！”

在千團大戰地圖中，時(shí)間軸上都是天在出牌。講究的是，誰(shuí)在帶領(lǐng)市場(chǎng)節奏，市場(chǎng)拐點(diǎn)由什么構成。剩下的就是人間事，千團大戰是典型的由VC吹起來(lái)的風(fēng)口。

那個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都覺(jué)得自己才是天選主角，創(chuàng )業(yè)者都感覺(jué)投資方“人傻錢(qián)多”。

問(wèn)題是，在這場(chǎng)游戲當中，帶領(lǐng)節奏的是美國的Groupon，而不是市場(chǎng)中的任何一個(gè)人。Groupon沖到IPO門(mén)口，突然遇阻。中國的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風(fēng)幾乎瞬間就停了。

美團也遭遇到了這個(gè)窘境，然而命運的轉折點(diǎn)發(fā)生在總部一個(gè)普通會(huì )議室里。

“戰火”中，王興的團隊們七嘴八舌地討論美團的下一個(gè)方向在哪里，最終決定，模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么“外賣(mài)”方向，作為戰略方向。

接下來(lái)幾年，王興與王慧文帶領(lǐng)美團外賣(mài)迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。需要強調的是，在美團稱(chēng)呼“老王”，指的并不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。

王興的兇猛之處在于懂得韜光養晦。就像我們人類(lèi)祖先智人一樣，大不了跟你耗個(gè)十幾萬(wàn)年，但你有生之年想看到我主動(dòng)犯錯，門(mén)兒也沒(méi)有。

一位參加過(guò)真正的戰爭的投資人曾說(shuō)，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話(huà)更有深意：只有死者才能看到戰爭的終結。

在千團大戰中，王興守住了最后的堡壘。

美團在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個(gè)市場(chǎng)近乎瘋狂的時(shí)候，守住了“什么不做，什么做"的準則。

闊別多年，王興終于進(jìn)入“主戰場(chǎng)”。通過(guò)外賣(mài)，美團“刻畫(huà)世界”的能力逐漸開(kāi)掛，路越走越順了。

王興說(shuō)，“有些事情，總會(huì )發(fā)生”，然也。

現在，王興已經(jīng)40歲。圣人說(shuō)，這是一個(gè)不惑的年紀，但對于具有強烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來(lái)成就，也不會(huì )止步于此。

習慣持續學(xué)習和深入思考的人，年齡不是他的負擔，而是財富。

從15年前到現在，王興已經(jīng)進(jìn)化成為兩個(gè)完全不同的人。從創(chuàng )業(yè)者到成熟的領(lǐng)頭人，從大二時(shí)臺下的青澀少年到與大佬一爭江湖高下的俠客，這一路他已經(jīng)創(chuàng )造了很多奇跡，再給他15年，或許還能創(chuàng )造新的奇跡。

時(shí)間回到2019年10月20日的烏鎮互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )會(huì )場(chǎng)，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的“華山論劍”，群英薈萃，摩拳擦掌。

此時(shí)在臺上演講的，是百度掌門(mén)人李彥宏。王興在臺下，身著(zhù)深藍色西裝配淺藍色領(lǐng)帶，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的掌門(mén)人。反目也好，酣戰也罷，那些過(guò)往似乎都已經(jīng)化作另一股靈氣融進(jìn)了他深邃的眼睛。

等李彥宏演講完畢，主持人報出：“請下一位演講嘉賓，美團創(chuàng )始人兼CEO王興”。

王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對擦身而過(guò)的李彥宏回應一個(gè)微笑，昂首邁步向臺上走去……